如何创建有哪些优秀的企业文化化

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-05 08:00 标签： 企业文化包括哪些内容
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吕雅君&&&&&&&&来源：金融时报
　　随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径，从而促进企业的可持续发展，值得探讨。
　　坚持以人为本
　　以人为本，是科学发展观的核心理念。人是生产力中最活跃的因素，其作用发挥得好坏，其潜能释放的多少，直接关系到企业兴衰。坚持以人为本，就是把理解人、尊重人、关心人、激励人，作为优秀企业文化建设的出发点和归宿，始终高度关注人在生产经营过程中的地位和作用，尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，启发人的自觉性和能动性，从而营造有利于发挥员工创造才能的文化环境，最大限度地把人的创造力凝聚起来，把人的积极性调动起来，把人的创造性激发出来，培养员工自觉献身于企业的责任意识，使全体员工以主人翁的姿态全身心投入工作，使企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，使员工始终做到与企业同呼吸、共命运、共荣辱。
　　面对日新月异的时代大潮，必须牢固树立科学发展观，把建设“以人为本”的优秀企业文化同建设高素质人才队伍紧密结合，要通过开展创建学习型企业、学习型党组织、学习型班组、学习型员工等措施，全面提升广大员工的素质。要积极建立公开、公正、公平的人才选聘机制，为人才创造良好的成长环境，使企业文化建设与人才建设互为促进。
　　形成制度化建设
　　优秀企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的经营和发展，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度是企业文化的集中体现，员工做什么、怎么做都应在企业相关制度中有明确规定。企业文化建设的过程，就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。
　　企业文化建设应与企业的制度建设相互促进、相得益彰，要得到制度保障。企业文化形成以后会保持一定的持续性和稳定性，延续下来形成制度，逐渐成熟和发展。企业文化传统具有传承性，优良传统和不良因素都会传承下来，因而要注意保持和发扬好的传统，摈弃不良的习气。企业文化建设应与企业的管理制度互相推动，避开矛盾冲突，使企业文化建设和管理制度建设相得益彰，并力求使企业文化建设的成果得到制度保障。
　　在传承中创新
　　任何一个企业的文化都是社会文化的一个分支系统，是社会文化的重要组成部分，社会价值观念、社会意识形态、社会行为准则以及社会道德规范等都对企业文化产生深远影响。企业文化不能孤立于社会独立存在，也就是说企业文化必须建立在社会文化基础之上。企业文化建设不能孤注一掷，不能违背社会准则以及社会道德。以中国的企业文化为例，中国的企业文化来源于传统儒家思想，其精髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下更具现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃土壤。因此，培育优秀企业文化必须弘扬本民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。
　　此外，企业文化也要不断创新。创新是企业生存的根本，而企业文化是一个动态的有机体，始终在不断培育、调整、革新和创造。为满足企业发展需要，企业文化必须不断创新，以此推动企业总体战略目标的实现，实现较大的企业收益。要培育优秀企业文化必须融入经济一体化潮流，了解国际一流企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣，培育、建设具有中国特色的优秀企业文化。
　　塑造良好企业形象
　　在社会主义市场经济环境下，每一个企业都要注重塑造良好的企业形象。塑造良好企业形象的目的，是为了使企业能够更好地获得消费者认知，让广大消费者能够在众多商品和服务中，认识本企业和本企业所提供的产品或服务，并进一步产生认同感和实现购买。
　　在塑造企业形象过程中，一方面可以运用诸如CIS等技术性手段，通过理念识别、行为识别、视觉识别等一系列方法整合企业资源，从整体上提升企业形象；另一方面还应该看到，企业的每一项行为，不仅仅是商业行为，同样是一种社会行为；企业不仅是一个商业组织，同时又是一个社会组织，因此企业的每一项决策，除了从商业角度来考虑是否能够赢利之外，同时也要考虑到它的社会影响。近年来，国外企业界提出“企业公民”的概念，强调企业在从事商业行为的时候，同时也要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气、推进社会伦理道德建设，促进社会健康、和谐发展。而反过来，企业的这种具有良好社会效益的活动，也能够有效地提升企业的知名度和美誉度，使社会公众对企业产生良好的印象，从而通过公众的购买选择来体现对企业的认同。&& （作者单位：恒丰银行）
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？摘要：建设一个好的初创企业文化要从创始人开始。
建设一个好的初创企业文化要从创始人开始。
我有一个2岁的儿子。这是他人生中非常刺激的一段历程。我会教他一些新事物，努力成为他成长过程中的好榜样。我还有一个8岁的“孩子”。2008年，我创立了我的公司。我发现抚养孩子和建立好的初创企业文化有着惊人的相似性，创建的创业文化以及公司早期雇佣的员工都会跟创始团队很相似。
所以什么样的文化是你创业过程中所追求的？是能让你的员工会茁壮成长，做出一些大的令人吃惊的成绩帮助公司发展的文化？还是创建一个有毒的文化，员工注定不能发挥潜能，最终导致你创业失败？
创建正确的初创企业文化的重要性
你有没有觉得自己只是企业的一架无人机？我在很多地方工作过，在那里我只是众多张脸中的一张。有时，所有我能做的就是眼睁睁看着公司在前进的路上遭受挫折，因为“这就是我们做事的方式”。
这幅漫画明明白白的诠释了这种观念：
我发誓我绝不会允许我公司有这种有毒的文化。追求正确是初创企业文化中最重要的事情之一。一个好的初创企业文化从你开始！
你不能进来第一天就说：“伙计们，这是公司的文化。你最好这样那样做。”作为创始人，绝对令我始料未及的一件事是一个组织会如此的模仿其创始人的特点。这点可从以下两个方面看出：
他们观察你的行为和行动，从中得到一些启发。
你倾向于雇佣的人与你有相似的DNA（除非你想找些人来否定你）。
当我们还是个小公司，雇佣一些新人。他们会穿好职业装来上班，但只维持了几天。一个星期内，他们开始着装随便，如短裤或工装裤。
为什么？因为我自己打扮得像个流浪汉！所以我开始投资一些更好的衣服。这个微小变化后，仅仅几个月，整个办公室的着装开始变好。
坚持你的核心价值观
作为创始人，你定下基调，无论是穿衣服，还是采取行动或解决严重问题的意愿。
行动起来是我们的核心价值观之一。如果你能做点什么，那就去做吧！另一件我热忠的事情是拥有思想领导力。我喜欢写作，提出疯狂的新想法以及有技巧的解决问题，这就导致在我公司上班的这群人也会试着这么做。
有毒的环境杀死初创企业文化
正如积极行为导致令人惊讶的好结果，消极行为将以相反的方向作用于你的初创企业文化。如果你的合伙人之一或某个领导在你的企业初创期是有毒的，那它将产生渗透效应，直至污染整个组织。
有很多恐怖的创业故事。整日公司有一个性格暴躁的坏老板，员工就不得不想着对付他。这样下去，开放的人变得有戒心。员工们更担心被人抓住尾巴，而不是想着往前大胆的改革和创新。
如果你真的想建立一个好的初创企业文化，那么您必须摆脱这些消极的人。
公司创始人的DNA往往会成为企业文化。所以要注意你和你的早期员工有什么突出的地方！一个有趣的趋势是：你的行为方式会被整个组织所模仿。压力很大！
做最好的自己。好好策划一下，哪些价值是你希望你的初创公司采用的。无论是积极的还是消极的，你向你的员工展示的都会传递给你的员工。
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