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复星集团董事长郭广昌失联 曾被称为中国巴菲特(1)
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郭广昌 资料图。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈长沙哪所高校最产富豪？第一名居然是这所大学……
（点击上图了解更多）
最近，胡润百富榜单2016年名单出炉，王健林依然超越马云稳居我国第一首富。小编整理了榜单上的这些富豪都是出师于哪些高校，并以上榜人数为依据，给他们的母校排了个名。湖南哪个高校盛产富豪最多？一起来看看吧！
根据榜单显示
上榜前20名的湖南的大学
其中中南大学和湖南大学
都分别以七人排名在第14名
其中梁稳根和傅军分别为首富校友
梁稳根：中南大学材料学专业
梁稳根，1956年1月出生于湖南涟源的一个山村里。1983年毕业于中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业，高级工程师。1986年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，并担任董事长。
进入21世纪，在各种财富榜上，中南大学突然变得很红，中南系富豪频频现身。据中南大学校友总会提供的一份材料显示，中南大学校友亿万富豪总人数列居全国第六，在中西部省份大学中名列第一。而且，自2009年开始，中国首富就与中南校友扯不清干系。
2009年，王传福以58亿美元登上福布斯全球富豪榜，成为内地新首富。两年后，校友梁稳根当选新财富500首富。今年5月，比亚迪的IPO申请获得通过。回归A股，“比亚迪之父”王传福的财富有望在6个月内增加240亿，再超梁稳根。
王传福：中南大学冶金物理化学专业
王传福，安徽省芜湖市无为县人，日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司(1211.HK)董事局主席兼总裁、比亚迪电子(国际)有限公司主席。
据不完全统计，经常出入各种富豪榜的中南系企业家还包括，三一集团的唐修国、毛中吾等，比亚迪副总裁杨龙忠，粤泰集团董事局主席兼行政总裁杨树坪，深圳金立集团董事长兼总经理刘立荣，中科智集团董事长张锴雍，山河智能董事长何清华等数十人。
傅军：湖南大学MBA
傅军，1957年生，湖南醴陵人。1990年10月傅军弃政从商，由1000美元起家，创立新华联集团，自此担任董事局主席兼总裁。
熊晓鸽：湖南大学外语系
熊晓鸽，IDG(国际数据集团)亚洲区总裁，1982年毕业于湖南大学外语系。1995年11月，他捐赠100万元人民币给湖南大学设立“熊晓鸽奖学金”，目前这一基金已达200万元。在过去的9年中，已有300多名湖南大学的优秀学生获此奖学金。他还先后向母校捐赠用于建设健身房、游泳馆项目，捐赠总额已超过400万元人民币。
本次胡润研究院通过分析2016年上榜企业家所在的高校，第一名不是北大、清华，而是浙大。浙大共创造了41位上榜企业家，远远超出第二名北大的26位。南京大学、华南理工大学、武汉大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学等等高校进入前十。
盛产首富排名前5名大学
浙大坐拥38位校友排名第一
此外还有因vivo、OPPO身价暴涨的段永平
80后白手起家首富王麒诚、吴艳夫妇
绿城宋卫平、阿里巴巴王坚等
北大以26人排名校友榜第二
校友首富是百度创始人李彦宏
此外还有新东方俞敏洪、当当网李国庆等
清华以22人排名第三
首富是完美世界创始人池宇峰
此外还有美团王兴、信中利汪潮涌等
人大以20人排名第四
首富是京东创始人刘强东
此外还有高瓴资本张磊、新奥王玉锁等
复旦以19人排名第五
首富是泛海控股董事长卢志强
此外还有复星郭广昌、盛大陈天桥等
首富们都在哪读书？
百富榜首富、慈善榜第四名王健林
毕业于辽宁大学，辽大以4人排名校友榜第33
百富榜第二、去年首善马云
毕业于杭州师范大学
这所学校因为只有这一位校友而没能上榜
百富榜第三、今年首善马化腾
毕业于深圳大学，深大以6人排名第19
百富榜第四、今年的“黑马”姚振华
毕业于华南理工大学，该校以12人排名第7
百富榜第五、娃哈哈集团宗庆后
自考大专毕业
整体而言，上榜的企业家中有近10%是学霸型的，有50%没有全日制本科或研究生学历。这些由于种种原因耽误了高等教育的企业家，大部分后来都上了商学院补充学习，比如中欧、长江，和最近的湖畔大学。其实全球富豪中，盖茨和小扎也没本科学历。
最后小编想说
不能以毕业生赚钱的多少来评定学校的好坏
但是优秀的校友也确实很给学校长脸呀
好好学习，天天向上，脚踏实地
才能实现“小目标”！你们说呢？
来源 | 长沙晚报官方微信综合株洲生活网、吃喝玩乐在长沙等
编辑 | 曾茜
责任编辑：
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今日搜狐热点复星董事长介绍——郭广昌
郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。
　　出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。民盟盟员。
　　复旦大学本科复旦大学MBA
　　公司总部：上海
　　主要行业：生物医药、房地产
　　行业地位：上海最大的房地产商之一
　　主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO
　　商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资
1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
　　1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。
　　1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
　　1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。
　　1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
　　1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。
　　1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。
　　1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1&2”的共同发展。
　　　　他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业，其中钢铁是与张志祥(第95位)合作的.复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场。
1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。
　　1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。
　　1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。
　　1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。
　　1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。
　　郭广昌是全国政协委员，间接持有“复星实业”和“豫园商城”各35.1%和11.6%的股份，财富5.19亿元。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的总销售收入达10亿美元，纳税1000万美元，有4000名员工。
主要社会职务
　　第十届全国人大代表；
　　全国工商联九届执委会常委；
　　第八届全国青联委员；
　　中国青年企业家协会副会长；
　　上海市工商业联合会副会长；
　　上海市企业家协会副会长；
　　上海市青年联合会副主席；
　　上海市浙江商会会长。
&&所获主要荣誉：
　　中国优秀民营企业家；
　　97年度上海市劳动模范；
　　第五届“上海十大杰出青年”；
　　第三届“中国青年五四奖章”；
　　2000年紫荆花杯杰出企业家成就奖；
　　2001年中国民营科技优秀企业家“开拓奖”；
　　2002年度福布斯中国富豪榜第九名。
　　2007年度胡润百富榜榜第10名。
　　2008年度胡润百富榜榜第40名。
已投稿到：　　上述两笔投资均大获成功。“资金规模较小，风险也较小，不存在跨文化管理问题，但复星可以有更多的话语权，帮助其在中国境内实现高速增长，最终共享中国成长利益。类似方式我们还会一而再，再而三地复制。”钱建农对《环球企业家》说。　　上述项目迅速成为复星打开欧洲市场的敲门砖。“因为我们成功投资上述两家欧洲企业并协助其取得中国区业务的惊人成长，复星在全球的影响力日益提升，目前我们经常接到希望我们投资的项目信息。前两个项目尤其是第一个项目是我主动去找，现在更多的是企业和中介主动找我们。”钱建农对《环球企业家》说。通过两次海外试水，复星集团副董事长兼CEO梁信军总结出出海投资的两个实践性要点：首先，首笔投资必须亲力亲为；其次，尽可能寻找当地合作伙伴或具有国际投资经验的投资伙伴以缩短决策时间。　　为了避免所投项目陷入机会主义，数年来复星一直展示积极的姿态打入西方的主流阵营。2010年年初，大牌说客博格斯（Thomas Hale Boggs Jr.）在华盛顿的威拉德饭店（Willard Hotel）组织了一场约有15人出席的社交晚宴。出席者包括凯雷的创始人之一达尼埃罗（Daniel DAniello）。赴宴前，达尼埃罗对复星几乎一无所知。但到2010年2月，凯雷和复星已经组建了合资企业。　　就在同一个月，复星聘请美国前财长约翰·斯诺为公司顾问和公关代表。斯诺回忆称，他们（复星）说，我们希望能联系到你，将我们介绍给重要人物，并希望你能为我们的董事会增色。斯诺现为私募股权投资公司Cerberus Capital Management LP的董事长。斯诺亦是梁信军与美国国际集团（AIG）CEO本莫仕（Robert Benmosche）的牵线人，在其促成下，两人有了一个小时的会面时间。梁信军回忆说：“如果没有斯诺的引荐，我们直接发信给他，他可能连信都不收。”　　非正式的社交场合亦是西式的。郭广昌曾与地中海俱乐部集团首席执行长德斯坦(Henri Giscard dEtaing)在位于意大利阿尔卑斯山的一个度假胜地滑雪。投桃报李的是郭广昌则在上海的一次公司会议上为德斯坦上太极课。　　郭广昌致力于创建弹性的海外运作机制，其在用人方面尤其不拘一格。为了国际化，复星曾引进美国前财政部长约翰·斯诺等人。如何将业务与人才相匹配则是复星集团总裁高级助理、人力资源部总经理康岚所面临的挑战。与外企按图索骥式的招聘不同，复星内部强调一切都要创新。“有时候复星会因人设岗，先把人招进来，然后再想该给他设定合适的职位。”康岚对《环球企业家》说。为了尽可能接近项目来源地,管理团队的国际化不可或缺。康岚透露目前复星海外收购团队中,外籍员工占到了40%,多数人拥有长期海外生活经验。　　如何有效的管理外籍员工？复星的做法或许值得借鉴。康岚强调，复星在招聘外籍员工时首先就是非常注重文化价值观的契合；与此同时对外籍员工的管理也充分体现人性化的方式。再有一点也非常关键，注重发挥发挥这些外籍员工在海外投资项目上的独特优势。　　在钱建农看来，复星未来的挑战在于“现在已经有这么多大公司了，未来空间在哪里？如何找到别人做不了或者不太擅长的东西？”钱认为重要的是要“换位思考”，即“全球化的模式要想明白，是站在自己制造大国、制造企业的角度想问题，还是消费大国、资本大国去想问题。”。　　钱建农认为，中国公司一开始全球化的逻辑均是基于中国是制造大国的现实。在这种情况下，企业首先找的是市场，其次是资源，第三是技术。复星最初的投资逻辑亦如此。但在此之外，需要再升华。除此之外，复星还找审计、法律、价值等标准，还找钱—“很多人在热衷于找市场的时候，我们就找资本。用全球的资本，你就得有全球标准。”　　另一个要找的则是全球化人才。人脉对于投资的重要性不言而喻，为了招募核心人才，郭广昌本人会亲自面试核心员工，人力资源内部甚至会因人设岗。“高端人才可遇不可求的，谈的时候我最喜欢问两个问题：最善于做什么、最想做什么。”康岚说。除了行业经验、专业能力之外，康岚透露郭广昌尤为在意对方是否拥有在有限的资源下成事的“企业家精神”。　　多元布局　　对于所投行业选择，复星的标准是需能抵抗通货膨胀，其主要的投资领域共分四个：消费及消费升级；金融服务；工业化的升级；资源和能源行业。以往，复星的投资资金或靠自筹，或靠嫁接，方法主要有公司投资项目返回收益、银行贷款及债券等债务融资、旗下子公司股权融资及资产管理等。　　在内部，复星尤为推崇巴菲特的护城河理论，即是否具备独特竞争力是判断是否具有投资价值的核心。比如复星投资 Folli　Follie，其扩张速度与现金流的高速增长给了复星巨大信心。价值投资长期均是复星投资的核心原则。价值投资的关键在于“热的时候你要冷静，冷的时候你要勇敢。”此外，这亦要求复星优化自身的资产结构和债务结构，复星亦是这么做的，其三五年期以上的长期债务超过集团总负债的57%以上。　　郭广昌一直希望将巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司列为投资标杆，并希望将其模式嫁接到复星，即向产业+投资+保险模式靠近。随着国际化布局，其投资资金来源日趋多样化。而其价值投资对象需具备以下标准：第一，能从中国消费升级中获益；第二，行业龙头；第三，参股但复星要在中国业务发挥更大的作用；第四，估值合理；第五，团队相容。　　2010年，复星成功获得1.4亿美元三年期定期贷款。2010年2月与2011年1月，复星分别与美国凯雷、保德信等成立股权投资基金，后者给予复星的一笔高达5亿美元的基金投资则成为保德信创立100多年以来给第三方托管的最大一笔。其中与凯雷合作的人民币基金则用于投资国内，与保德信合作的基金则投资国外。　　如此行事的乃是效仿伯克希尔·哈撒韦的结果，其旗下的保险业务为巴菲特提供了源源不断的巨额低成本保险资金，最终实现大规模收购企业或投资股票。而在郭广昌看来，大公司间的资源整合是最迅速有效的切入方法。与凯雷、地中海俱乐部等行业巨头比肩而立，对于快速融入西方主流商圈亦是事半功倍。　　“凯雷的最大帮助在于弥补复星在海外扩张过程中的评价方式、评价资产的效率。”复星高级总裁助理、国际发展部总经理仲雷对《环球企业家》说。而参股地中海俱乐部及Folli　Follie，复星则学会如何与欧洲职业经理人及家族股东的合作，如何在中国协同开展业务。对于合作伙伴的选择，复星标准是目标趋同、能力互补、信用良好。“若目标不一样，则是同床异梦，若能力互补，双方则不会互相较劲。”仲雷说。　　中国企业的全球化投资不乏前车之鉴，如何避免重蹈覆辙？复星的做法是确保大方向正确。首先思考问题的国情基点是中国乃消费大国和资本大国，而非制造大国；其次是用对人。　　而其看来，复星国际化有四个层次，最简单的是市场国际化；其次是融资国际化；第三层是运营、管理标准的国际化；第四层则是最复杂的投资国际化。梁认为复星已做到前两层，后两层则是追求目标。　　为了规避风险，复星则采用小步测试、快速学习、积累能力。“最好的方法是做小范围的测试。”仲雷对《环球企业家》说。比如首个投资项目为地中海俱乐部，复星投资4400多万欧元，第二个投资项目Folli　Follie，复星的投资规模扩大到8500万欧元左右。　　在陌生的领域，复星通常都会先做测试，而且若找不到好的合作伙伴，复星则宁可不做。而在进军保险业，成立合资寿险公司之前，复星先投资永安保险以此了解到保险行业的难点、股东要求、监管尺度、行业好的标准等，从而在挑选合作伙伴时具备基本的判断力。　　上述令复星意识到，保险公司的综合保险成本率与投资管理是一个公司能否盈利的两大主要因素。而保险产品的设计与风险管控的能力正是保德信的专长—这亦是两者日后合作的基础。在矿业投资领域亦如此。复星入股招金之后发现矿业的核心即三点：尽可能低的开采冶炼成本、足够产能以及增长、储量并非越大越好，而要更便宜。　　在康岚看来，复星的成功得益于强大的组织学习能力以及细致的研究能力。对于新项目，复星要求尽职调查必不可少。这些调查涉及财务和法律等方方面面。康岚曾亲自参加对泰国一家旅游地产企业的尽职调查，复星要求面谈各个层级的员工，涉及公司问题、如何改进、价值观是否契合等。而对于国内企业，复星则更多会看规范性、人的流动性、人员结构等。而针对一些欧洲的并购项目，复星则会与其HR部门负责人了解其用工制度、裁员步骤以及风险等。对于文化差异性，仲雷感触颇深—复星曾研究加拿大开矿问题，为了向当地社区证明开矿对环境没有影响，矿业公司需做18个月到24个月的野生动物勘察报告，如果结果显示生物种类有所减少，整个工程都需停掉。　　在收购中，复星尤为关注关键高管的岗位合同。“例如对奢侈品而言，设计师是最为宝贵的资产，复星会关注设计师任期以及到期后的继任者的问题。我甚至会亲自看这些关键岗位的任职合同。”康岚对《环球企业家》说。　　郭广昌本人即会通过频繁的私人交往以了解合作伙伴的价值观。与保德信合作之前，复星曾向其韩国和日本的合作伙伴了解情况。复星在考察保德信的韩日合作伙伴后，发现两者均占50%股权，但合作仍非常愉快，这使得复星内部的反对意见最终消失。　　为了尽可能规避风险，复星内部规定当做出任何一项投资决策时，7个执行董事中的全部或者多数同意。复星核心管理层亦需亲自面见对方的核心管理层—投资Folli Follie时，梁信军和其CEO密集接触了数天，甚至到对方家里吃饭。“你首先碰到的文化相容问题、然后才是控制权问题。”仲雷说。　　不过，对于合作伙伴的选择，复星却一反常态均会选择强势企业。在复星看来，强势企业有足够的“安全冗余”，而弱势企业则不然；其次，选择与有能力者合作，而非单纯追求控股；最后，先想好输后再赢能避免犯别人重复的错误。“它是一个强势企业，你犯三个错误都可以，他还能活着。弱势企业一个错误都不能犯，犯一次他就死了。”钱建农说。　　以复星和保德信的合资寿险公司为例，双方一开始就深挖“护城河”，把可能的风险考虑清楚，其中之一是法人治理的问题。复星研究发现很多合资失败的故事往往源于法人治理的弊病—一个势均力敌但容易推诿扯皮的董事会。复星与保德信的对策则是设立9人董事会，双方各3人再加上3位独立董事。合资管理团队亦非各自制定一套人马，而是公开招募总经理后，全权由其组建。“你要弄清楚你的目的。是控制，还是要赚钱？”仲雷说。