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房屋征收部门在房屋征收过程中承担的职责主要有哪里？ 根据条例规定，房屋征收部门在房屋征收过程中承担的职责主要包括。 （1）组织实施本行政区域的房屋征收与补偿工作。 （2）委托不以营利为目的房屋征收实施单位，承担房屋征收与补偿的具体工...
第一，加强对拆迁工作的正面宣传，积极进行舆论引导。一是加强政策法规宣传。针对征地区域内的群众要加大宣传力度，使拆迁区域内的群众能及时了解最新的拆迁政策，特别是哪些拆迁行为是出于公共利益的需要，从而积极主动配合拆迁工作。二是加强...
danielzhangcw
乌鲁木齐棚户区安置房将有八种户型供拆迁户选择,日,来源：天山网,乌鲁木齐市棚户区改造在户型设置上,更人性化了。一份最新的实施细则说，共有八种户型,可供拆迁户选择，面积从50-100平方米不等，且可以以每户3人为基数，每增加1人，...
在法定的行政复议（60日）和行政诉讼期间（三个月）届满之后，必须以征收人的名义发布催告，给予被征收人履行义务的期限。催告规定的时间（大于15天）届满，可以向人民法院申请强制执行。 催告现在是法规规定在房屋征收过程中无法达成协议，需作...
教学质量一般，我当初就上的这个学校，原来叫天津工商职业技术学院，不是很有名，拿着毕业证人家都不知道还有这个学校，找工作不是很好用。考虑考虑其他比较有点名的学校，至少以后毕业拿着毕业证人家还知道你毕业的学校。纯属个人意见，最后还...
lutaipanpang
□ 高舒畅 周航国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》（以下简称新《条例》）出台后，房屋征收与补偿工作由房屋征收部门组织实施，被征收房屋范围内的土地收回程序和资金运作模式势必会发生相应调整。关于这个问题，新《条例》中只规定了“房屋...
房屋征收工作被喻为天下第一难事，难就难在要处理好政策与利益之间的关系，要切实站在被征收户的立场，通过耐心细致的宣传解释，通过连续不断的沟通交流，获得被征收户的信任与理解，最终达成一致。应该说，信任危机是征收工作中最大的拦路虎，...
龙口孙境阳
实际上都一样 棚改就是棚户区改造。房屋征收就是拆迁。 棚户区改造是政府看这个地方太穷了。要开发这个地方，让你们搬走，给这个地方招商引资。 然后给你们弄个好点的地方，或许是异地安置，搬到别的地方。或者是就地安置，还让你在这个地方呆着。
公主岭市城市棚户区改造工作领导小组文件公棚发[2007]1号公主岭市城市棚户区改造回迁安置办法 第一条为妥善做好棚户区改造拆迁补偿安置工作，保证棚户区改造项目的顺利进行，根据《公主岭市城市棚户区改造实施方案》和《公主岭市城市房屋拆迁管...
房屋征收重点环节确实比较多，如果是刚进入这征收岗位还是要认真学习征收法律法规的。 如国有土地房屋征收一定是公共利益的需要而征收，千万不能将房屋开发商与征收工作有任何关联，一些地方政府房屋征收前就将某地块的房屋征收将来给哪个开发商...　　福清侨乡报-福清新闻网3月22日讯 （记者：夏巧鸿） &昨天，全国棚户区改造工作电视电话会议召开。副市长黄霄辉及相关单位负责人在福清分会场参加会议。　　会议认真贯彻落实中央经济工作会议、中央城市工作会议精神和李克强总理重要批示指示精神，对2015年棚户区改造工作进行了总结，并部署了2016年的重点工作。　　会议要求，各地要按照党中央、国务院的部署，统一思想，提高认识，高度重视棚户区改造工作，积极主动作为，攻坚克难，抓早、抓实、抓好棚改工作，加快老旧小区改造，进一步完善住房保障体系；要抓住关键，突出重点，做到早安排、早开工、早见效，确保落实棚户区改造信贷支持政策，加强棚改资金的管理，进一步提高棚改货币化安置比例，切实将棚改工作与城市总体规划衔接起来，把这项惠民工程落到实处；要主动作为，勇于担当，全力以赴做好棚户区改造工作落实，切实把棚户区改造放在民生工程的突出位置，保质保量完成目标任务，让棚户区的居民得到实惠，为稳增长、促改革、调结构、惠民生作出更大的贡献。
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棚改个人工作总结
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【第一篇】：棚户区改造，棚改XX 市棚户区改造是政府为改造城镇危旧住房、 改善困难 家庭住房条件而推出的一项民心工程。然而在棚改的进行 中，还是存在着各种各样不可避免的困难。我觉得棚改是在 提升城市形象、解决城市中的“二元结构” 、节能减排的基 础上，更是为了老百姓能更好的享受到、供暖、绿化等 多项城市便利的一项安居工程，是一个便民、惠民的举措。所以我个人认为，要把以民为本作为具体操作的一个核心， 解决起棚改中遇到的困难就不是难事。对于把双城的棚改如 何把工程圆满顺利的完成，我个人有几点建议。一、政策公开。政策补偿的公开，一方面让具体操作的 工作人员能正确的执行，不敢越雷池；另一方面也让老百姓 能对自己应得的补偿心知肚明，避免漫天开价。在棚改过程 中，还是有很多老百姓对棚改给予的政策补偿不了解、不清 楚、不明白，有的认为棚改就是政府征收了自己的房子，有 的觉得是政府给我的钱不坑白不坑等等，这给整个棚改工程 造成了很大的阻力。这就需要在棚改过程中，要把政策补偿 通过各种渠道及时公开，同时工作人员还要把政策补偿耐心 讲解给老百姓，避免在棚改过程中由于不了解政策发生的矛 盾。二、补偿公平。很多老百姓对补偿不满意，嫌少，那么政府就应该继续研究拓宽保障性安居工程资金渠道，积极创 新融资方式，尽量给予老百姓更多的补偿。但是更多老百姓 不是怕补偿少，而是恨不公。同样的面积，为什么有些人得 到的补偿就会比自己多。究其原因，还是在棚改过程中和棚 改以前，很多人利用人情、利用关系，虚报多报、胡建滥建、 违规办照，还有个别工作人员对关系户特殊照顾，对违规情 况睁一只眼闭一只眼。所以公平的补偿是整个棚改工程执行 过程中的重中之重，公平的给予补偿，棚改中的困难多数是 可以很好的解决的。三、办事公正。如上面所说，更大的矛盾和困难，集中 在补偿不公平，人情补偿、关系补偿和违规报面积上。那么 这就需要政府下决心，抓关键，狠整改，严处理。要对那些 无理索要补偿的，要严格依照政策执行，决不妥协。还要对 那些违规建设的房子、违规办理的房照和其他非正常渠道办 理的提高补偿的，要拆除那些私建滥建的房子，取消违规办 理的房照，同时一定要要抓源头，看看是谁允许这些违规问 题发生的，对涉嫌违纪违法的人员严肃处理，一方面确保的 了公正，另一方面也起到了警示作用，杜绝类似事件再次发 生。以上是我对棚改的几点意见，同时作为一个共产党员， 我保证自己绝不插手介入违规建筑，对知道的他人在棚改中 违规违纪行为及时举报， 如果政府需要， 全力协助动迁工作。
【第二篇】：棚户区改造，棚改改造工作总结 阜新市棚户区改造工作总结 工作棚户区改造工程是省委、省政府为解决弱势群体居住条件和 生活环境的一项民生工程、德政工程。自 2005 年棚户区改造启 动以来，市委、市政府抓住民生之本，实施民生工程，确保改革 开放和经济转型成果惠及广大棚户区居民。我市仅用两年时间就 完成了全省规模最大、任务最重的 5 万平方米以上城市集中连片 棚户区改造任务，使 81820 户棚户区居民彻底告别了久居多年、 狭窄破旧的棚户区而喜迁新居，凝聚人心，鼓舞斗志，增强了全 市人民转型振兴的信心和艰苦创业的决心。一、阜新市棚户区基本情况 阜新市位于辽宁省西北部， 总人口 193 万， 全市总面积 10355 平方公里，下辖两县和五区。阜新取自“物阜民丰、焕然一新” 之意。“一五”期间，全国 156 个重点项目有四项落户阜新，是 一座因煤而立的资源型城市， 至今已有 100 多年的煤炭开采历史， 是闻名全国的煤电之城。建国 50 多年来，共为国家贡献了 6 亿 吨煤炭，用 60 吨的火车皮装载可绕地球赤道四周半；共输送出 1700 亿千瓦时的电力，平均每个国民可分享 130 度。在经济时期，受“先生产、后生活”观念的影响，职工 住房非常困难，在矿山周围建设了大量的简易平房，矿区职工为 解决子女的居住，在平房的周围搭建了无数的小房和偏厦。进入 20 世纪 80 年代后，伴随着煤炭资源的日渐枯竭和经济体制的逐 步转轨，这些临时搭建的小房和偏厦年久失修失养，日积月累形 成了今天的棚户区。阜新人引以骄傲的百里矿山，如今留下了满 目疮痍的百里棚户区。1我市棚户区具有建筑年限长、分布范围广、房屋面积多、改 造任务重、面临困难大等特点，而且很多矛盾和问题在全省也是 最突出的。一是棚户区房屋建筑年限长。一是棚户区房屋建筑年限长。棚户区最早建于日伪时期，多 数房屋建于上世纪五、六十年代，建筑年限多在 50 年以上。由 于计划经济时期重生产、轻生活，房屋建筑简易，不仅面积狭小， 而且设施不全、年久失修，致使地基下沉，墙体裂缝，屋面破损 不堪，夏天灌水，冬天进风，很多早已成为危房、险房。棚户区 内公共基础设施匮乏，居民行路难、吃水难、入厕难、用电难的 问题十分突出，也存在很多消防隐患。二是棚户区分布范围广。二是棚户区分布范围广。阜新号称百里矿区，百里矿区百里 分布范围广 城，如今百里城遍布百里棚户区。棚户区中的新邱、城南、高德、 太平、五龙、平安及清河门平房密布，国铁以南基本都是棚户区， 被喻为阜新的“第三世界” ；老百姓形象地比喻为“过了铁道南， 回到解放前”“铁南铁北两重天” ， 。三是棚户区面积大，改造任务重。三是棚户区面积大，改造任务重。全市有棚户区房屋建筑面 积 385 万平方米，其中，被列入省 5 万平方米以上棚户区改造计 划的有 221 万平方米，占全省计划总数的 27％。棚户区实有面积 和列入省棚户区改造计划面积均居全省首位。四是棚户区内弱势群体人口多。四是棚户区内弱势群体人口多。棚户区 85%是矿工住宅区， 而且大部分为退休和下岗职工。列入全省 5 万平方米以上棚户区 改造计划的棚户区共有居民 81820 户、22.66 万人，其中，低保 户 30842 户，占 38％；低保及低保边缘户高达 75％。五是棚户区商业开发价值小。五是棚户区商业开发价值小 。我市的棚户区多数靠近矿山 边、铁路边、高线走廊边而建，分布在城南矿区的周边，交通不2便，几乎没有基础设施，土地价值都在零以下，基本不具备商业 开发价值。六是棚户区改造筹资难度大。六是棚户区改造筹资难度大。阜新是全省唯一的市、县两级 财政靠补贴过日子的城市，2006 年全市财政收入 8.96 亿元，仅 占全省财政收入 816.9 亿元的 1.1％，但却承担全省 27％的棚改 任务，筹措资金困难很大。二、棚户区改造取得的成果 棚户区改造取得的 取得 实施棚户区改造工程， 不但改善了棚户区居民的生活质量和 生活环境， 而且带来了社会更加深层的变化， 促进了 “三个和谐” ， 推动了经济和社会的快速发展。第一，促进了城市的和谐发展。第一，促进了城市的和谐发展。两年来，我市共拆除棚户区房屋 221 万平方米，新建住宅楼 711 栋，272 万平方米，城市规模增加近一倍，城市基础设施得 到明显改善，城市空间布局进一步合理。一是 一是大片超大型棚改新 一是 区拔地而起。新邱棚户区是全省单体最大的棚户区，仅列入省改 造计划的棚户区面积就有 78.57 万平方米，有居民 17722 户， 47849 人，通过棚户区改造建设了 208 栋、90 万平方米的棚改新 区，使整个新邱区发生了翻天覆地的变化，一座现代化的新城区 取代了原来破旧不堪的旧城区；建设规模达到 30 万平方米到 40 万平方米的大型棚改新区有城南、平西、煤城海新三处；建设规 模达到 20 万平方米到 30 万平方米的棚改新区有 1 片，5 万平方 米到 20 万平方米的棚改新区有 9 片。目前，这些建成的棚改新 区已经成为阜新城区靓丽的风景线。二是 二是改变了城市的不平衡发 二是 展状态。“细河南北两重天”已经变成历史，从新邱区到清河门 区的百里矿山百里棚户区，已真正变成了百里矿山百里城，城市3各区域之间的差距明显缩小。三是 三是城市生态环境明显改善。随着 三是 棚户区的改造，城市污染进一步减少，空气环境质量得到提高， 每年可减少二氧化硫排放 2776 吨，减少烟尘排放 5418 吨，每年 可减少垃圾排放 200 吨，新增绿地 54 万平方米，昔日晴天一身 土， 雨天两脚泥状况已不复存在。实践证明， 棚改工程是一项 “振 兴工程” ，它使落后偏远的矿区环境得到很大改善，促进了城市 整体的和谐发展。第二，促进了社会的和谐进步。第二，促进了社会的和谐进步。在棚户区居住的居民大多是生活在社会底层的弱势群体，生 活条件十分艰苦。通过棚户区改造，广大居民的居住条件得到彻 底改变，全市有 8 万多户、22 万人告别了低矮破旧的棚户区，搬 进了宽敞明亮的新楼房，占城区人口四分之一的居民通过棚户区 改造受益。户均居住面积由原来 30 平方米增加到 52 平方米；人 均住房面积由 9.1 平方米增加到 16.7 平方米，接近全市人均建 筑面积 17.34 平方米的水平。棚户区居民个人资产也得到了增值， 从原来几千元的破旧平房增值到 5 至 6 万元楼房。棚改新区的社 区建设、医疗卫生、新型等配套设施建设均同步跟进，棚户 区居民开始了美好的新生活。实践证明，棚改工程是一项“惠民 工程” ，它使广大棚户区居民享受到了转型发展的成果，精神面 貌焕然一新， 消除了多年的不平衡心理， 同时也增强了自力更生、 自主创业的决心，对我市转型振兴充满了信心，促进了社会的和 谐进步。第三，促进了党群、干群的和谐关系。第三，促进了党群、干群的和谐关系。关系 在棚户区改造过程中，各级党委、政府始终把群众的利益放 在首位，坚持立党为公、执政为民，真正做到权为民所用、情为4民所系、利为民所谋，千方百计地为困难群众办实事、做好事， 使广大棚户区居民感受到了党和政府的温暖，感受到了社会的关 爱，发自内心地感谢党和政府为他们办了一件大好事，从而进一 步密切了党群关系。在棚改实践中，广大党员干部深入棚户区居 民家中，看到了棚户区居民的实际生活状况，受到很大震动，转 变了工作作风， 增强了执政为民的主动性和自觉性。全市各、 各密切配合，通力合作，采取登门服务、现场办公等工作方 式， 办事效率和服务质量明显提高， 促进了良好社会风气的形成。广大党员干部自发开展扶贫帮困，主动献爱心，有钱出钱、 有力出力，帮助棚户区困难居民解决生活实际困难。全市还组织 了对棚户区居民的“大走访、大服务”活动，形成了轰轰烈烈的 党员干部关心群众、服务群众的热潮，进一步密切了干群关系。实践证明，棚改工程是一项“鱼水工程” ，它使党群、干群关系 更加密切，使广大群众更加热爱和感谢党和政府。第四，推动了经济发展和就业 推动了经济发展和就业 棚户区改造工程是我市历史上最大的一个城建项目，涉及面 很广。这一项目建设，带动了我市的建筑、建材、冶金、化工、 家装、运输及服务业、家庭手工业等相关的二三产业迅猛发 展。棚户区改造的腾空土地也为我市新增工业项目创造了条件， 棚户区改造后，全市共腾空土地 347 万平方米，而且这一区域的 主要道路、上水、下水、电力、供水、供热等基础设施基本完成， 具备了招商引资的条件。其中平安西部、新邱中部、清河门等三 片可以作为工业用地，海州区利用腾空的土地建成了 13.2 万平 方米的工业园区，目前园区内已完成“七通一平”，部分项目已 经进入园区，即将产生较大的经济效益，有力地促进了我市“工5业年”的快速发展。同时，棚户区改造后，通过大力调整产业结 构，大力开发就业岗位，重点发展劳动密集型产业、社区服务业、 家庭手工业，努力解决棚户区居民就业难题，目前已解决了 2.2 万名棚户区居民就业和再就业， 有力保证了居民住得起、 住得稳。第五，培育了阜新的“棚改精神” 。第五，培育了阜新的“棚改精神” 阜新的 棚户区改造工程在我市城市建设历史上投资最高、涉及居民 最多、工作难度最大，但全市上下密切配合，通力协作，克服各 种困难，两年内完成了常年 5-6 倍的房屋改造工作量，实现三年 任务两年完成的棚改佳绩。在创造“棚改速度”的同时，也培育 了以充满感情的负责精神、团结协作的友爱精神、科学务实的创 新精神、扎实苦干的奉献精神、知难而进的拼搏精神为核心内容 的“棚改精神”，为我市转型振兴带来了巨大精神财富，更加坚定 了全市人民对未来的信心，激励全市人民发奋图强，艰苦创业， 推动阜新转型振兴不断取得新的成果。三、棚户区改造的主要做法和措施 棚户区改造的主要做法和措施 第一，高度重视，加强组织领导。第一，高度重视，加强组织领导。棚户区改造工程是直接关系到棚户区居民切身利益的重大 工程。市委、市政府抓住难得的历史机遇，把这项工程列为全市 一号民心工程，主要采取以下措施：一是 一是加强组织领导。成立了 一是 由市委书记和市长担任组长的棚户区改造领导小组，下设棚户区 改造领导小组，负责对全市棚户区改造进行组织、调度、 监督、检查、指导、协调。完善了市、区、街道三级领导体系， 形成了党政“一把手”负总责、分管领导亲自抓、各相关部门分 工负责、一级抓一级、层层抓实的领导体制。二是 二是强化工作机制。二是 制定了专题例会、定期调度、重大问题现场办公、日常工作保持6联络等工作，及时掌握工程进展情况，全力解决棚改进程的 各类问题。三是 三是确定操作方式。坚持政府主导与市场化运作相结 三是 合的棚改指导方针，按照统一规划、统一拆迁、统一配套、分期 实施的总体要求，落实了各方面工作职责。四是 四是制定政策措施。四是 为确保棚改工程的科学化、正规划和规范化。市委、市政府先后 出台了《阜新市棚户区改造工程招投标指导意见》《阜新市棚户 、 区改造配套基础设施建设管理规定》等一系列政策规定，创造了 具有阜新特色的棚改方式。第二，坚持科学规划，改善城市布局。第二，坚持科学规划，改善城市布局。市委、市政府紧紧抓住棚改机遇，统筹考虑棚改建设规划布 局。一是 一是把棚户区改造与推进城市发展和经济转型相结合。根据 一是 城市总体规划，突出城市南部棚改建设，优化城市布局，促进城 市南北的协调发展。二是 二是与促进就业再就业相结合。充分利用腾 二是 空土地，建设工业园区和商贸市场，为棚户区广大居民创造更多 的就业岗位。三是 三是与增强城市功能相结合。坚持以煤城海新棚户 三是 区为圆点，向南、向东辐射，加快配套基础设施建设，扩大城市 空间，增强城市服务功能，提高城市竞争力。四是 四是与完善城市基 四是 础设施相结合。彻底解决棚户区居民行路难、吃水难、入厕难、 用电难、用热难等问题。五是 五是与建设经济适用住房和廉租住房相 五是 结合。全面解决困难群众居住问题，调节住房供需矛盾，抑制房 价上涨，促进房地产业健康持续发展。第三，多方筹集资金，抓好工程建设。第三，多方筹集资金，抓好工程建设。工程建设 棚户区改造工程投资巨大， 2005 到 2006 年总投资近 30 亿元， 占全市固定资产投资的 20%。在这一工程建设中，资金问题是关 键性问题，为有效破解难题，我们发动了全社会各种力量共同建7设。一是 一是实行多方筹资。打破“有多少钱干多少事”的陈旧思维 一是 观念，采取了“六个一块”的解决资金方式。即争取国家和省补 贴一块、通过贷一块、地方政府出台政策免一块、社会各界 支持一块、居民个人出一块、腾空土地商业化运作收入一块。二 二 是千方百计降低建设成本。棚户区改造大宗建材实府统一公 开招标，既确保了回迁楼的质量，又降低了建设成本，两年 来共节约采购资金 2934 万元。三是 三是减免相关费用。最大限度地 三是 减免土地出让金、城市基础配套费等 17 项行政事业性收费，共 免收 7.2 亿元，最终使棚户区居民得到了实惠。四是 四是充分发动各 四是 界力量服务棚户区改造。市人大、 市政协多次视察指导棚改工程； 房产、发改委、建委、国土、财政、公安、审计、物价、消防、 人防、统计、动迁办、规划等部门打破常规，实行“一站式”现 场办公，从速办结审批事项；交通和交警部门为棚改运输车辆开 辟了“绿色通道” ；文化、卫生、体育、民政、劳动、精神文明 办等单位积极为棚改工程作贡献；各区政府全力以赴推进拆迁工 作和回迁楼建设； 各级棚改办充分发挥职能作用， 扎实做好指导、 协调、调度、检查、拆迁、建设等项工作；阜矿集团、供电 等中省直单位以及建筑施工企业全力支持和参与工程建设，确保 了棚改工程快速推进。五是 五是狠抓工程质量。在确保工程建设速度 五是 的同时，强化工程质量监管，全面落实建筑工程质量责任制，广 泛开展建设工程分项和创优样板工程活动。对主体建设和各项配 套工程全面实行公开招投标制， 选聘资质高、 能力强的施工队伍。在施工进程中，有关部门加强经常性检查，还聘请 32 名熟悉工 程建设业务的回迁群众作为义务质量监督员，全面参与工程质量 的监督，努力把回迁楼建设成质量优、价格廉、人民满意的“放8心工程” 。第四，坚持以人为本，和谐拆迁回迁。第四，坚持以人为本，和谐拆迁回迁。拆迁回迁 拆迁是棚改的基础工作，难度最大。我们坚持以人为本，采 取各种措施，短时间内完成了拆迁任务，为回迁楼建设腾出了工 作面。一是 一是加强政策。通过广播、电视、宣传板报、宣传车 一是 等形式，讲清棚改工作意义和好处、讲清棚改有关拆迁政策、讲 清工作程序，达到家喻户晓。实施了“八公开” ，即公开拆迁补 偿安置政策、回迁安置方案、搬迁顺序号、补偿标准、拆迁和回 迁房屋面积、评估标准、分房时间、办事程序等各项重大事宜， 得到广大棚户区居民的普遍认可和赞扬。二是 二是落实包户责任，推 二是 动群众拆迁。采取市领导、区领导包片、党员干部包户的办法， 全力做好拆迁动员工作。全市 92 个市直部门和中省直单位，共 抽调 3000 多名干部与棚户区居民结成包保帮扶对子，帮助棚户 区困难群众解决大量租房、求学、就医、生活等诸多难题，累计 帮扶资金 427 万元。三是 三是实行梯次拆迁，缓解拆迁压力。避免了 三是 居民租房和二次搬家的麻烦，为减少政府搬家补助费 4379.6 万 元。四是 四是变上访为下访，认真做好拆迁稳定工作。为化解矛盾， 四是 市主要领导主动下访，面对面的解决拆迁问题，赢得了广大居民 的理解和支持。由于采取上述措施，确保了拆迁工程快速有序地 向前推进，尽管 8 万多户居民同时进行大搬迁，但没有出现一起 群体入省进京上访事件，实现了和谐拆迁。同时，精心组织回迁， 保证居民入住。提前组织召开回迁分房大会，公布安置政策、分 房原则、选房程序和办理回迁手续。严格按照搬家顺序和交款顺 序确定分房顺序号，组织居民按顺序号自主选房，并将分房名单 进行公示。聘请人大代表、政协委员、公证员、居民代表对回迁9分房全过程进行现场监督，确保回迁分房公开、公正、公平。对 特困户、低保户、低保边缘户制定了免收结构差价、分期付款、 廉价租房、困难救助、公积金贷款等一系列优惠政策，确保回迁 居民顺利上楼。第五，完善服务功能，建设新型社区。第五，完善服务功能，建设新型社区。在棚改过程中，市委、市政府既注重解决居民当前困难，又 考虑居民长远生活和城市长远发展，明确提出建设“设施齐全、 服务配套、环境优美、管理有序、文明健康”的棚改新区的目标， 努力使棚改新区拥有一流环境、 一流服务、 一流管理和一流治安， 成为安居乐业的新型社区。围绕“设施齐全” ，做到主体建设与 配套设施同步规划、同步设计、同步建设，使新区给排水、供电、 通讯、消防、供暖、环卫等公用设施全部配套，建设了中心文化 休闲广场、停车场、、商店、社区卫生室，配备了健身设 施、篮球场地、休闲娱乐场所和图书室；围绕“服务配套” ，新 区成立了物业管理所、就业服务站、低保救助站和社区卫生服务 站，建设创业市场，努力为居民提供更多的就业岗位；围绕“环 境优美” ，保证新区绿化率达到 40%以上，做到道路通畅、路面平 坦、无裸露地面，按规定配套建设环卫设施；围绕“管理有序” ， 对新区的工作网络、管理制度、警务工作、环境卫生等做了明确 规定；围绕“文明健康” ，组织新区居民开展经常性的文明教育 和文体娱乐活动。我市建设新型社区的做法，得到了省委、省政 府的充分肯定，并受到棚户区居民的一致欢迎。第六，采取多种渠道， 第六，采取多种渠道，解决居民就业 渠道 市委、市政府把棚户区居民就业工作作为重中之重，各相关 部门千方百计创造条件，努力解决下岗职工再就业问题。一是 一是利 一是10用棚户区改造腾出的土地建设工业园区，进行招商引资，建设和 发展密集型第三产业，解决下岗职工就业岗位。二是 二是各区政府结 二是 合棚户区居民实际，开展了就业和提供就业信息，努力使每 一位下岗职工都能学到一门知识， 掌握一项技能， 找到一份工作。三是建设农贸市场，无偿提供经营摊位。在棚户区改造小区周围 三是 将建设 13 个农贸市场，设立 1300 个摊床和 325 个精品间，无偿 为下岗职工创造就业条件，预计可提供 2000 个就业岗位，这些 岗位将重点安排棚户区回迁居民中“零就业”家庭成员和“4050” 人员的就业。四是 四是组织劳务输出，通过对下岗职工的培训，使他 四是 们掌握一技之能，例如手工工艺制作、家政服务、裁剪班和小区 内的保洁、保绿、保安等基本技能，既可在本地就业又可到外地 创业。五是 五是市棚改办制定了《阜新市棚户区改造住宅小区物业管 五是 理办法》 ，实行社区、居民委员会指导下的居民自治管理。将物 业管理与居民就业相结合，参加小区卫生、维护等“三保”工作， 通过各种渠道和措施，已有 2.2 万棚户区回迁居民实现了就业和 再就业，保证了棚户区居民住得进、住得起、住得稳、住得好。四、棚户区改造的几点 第一， 第一，只有把发展好人民群众的根本利益作为出发点和落脚 点，才能把好事办实、实事办好。才能把好事办实 实事办好 能否把棚改这一直接关系几十万居民根本利益的重大民生 工程实施好，是对市、区两级党委、政府为民和执政能力的 一次检验。为此，在实际工作中，我们将棚户区改造视为“天字 号”工程，摆在重中之重的位置，把棚户区改造工程作为保持共 产党员先进性教育的第一课堂；把大多数棚户区居民的呼声和反 映作为制定政策、作决策的第一信号；把全面完成棚户区改造工11程作为第一任务；把建设质量最优的回迁楼房，让棚户区居民满 意作为第一标准；把建设功能完善、设施齐全、服务配套、环境 优美的新型社区作为第一目标， 以对党、 对人民高度负责的精神， 克服困难，努力打造群众满意工程。所以说，只有把发展好人民 群众的根本利益作为出发点和落脚点，才能使民生工程赢得民 意，才能真正把好事办实、实事办好。第二，只有带着感情去做，才能把民生工程办成民心工程。第二，只有带着感情去做，才能把民生工程办成民心工程。在棚户区改造中，我们的广大党员干部像“走亲戚”那样深 入棚户区居民家中，把棚户区居民当成自己的亲人，认真听取他 们的意见，了解他们的疾苦和愿望，增进了对群众的感情，增强 了群众观念。真正做到了忧群众之所忧，急群众之所急，全力以 赴、昼夜兼程，把“民生工程”办成“民心工程” ，赢得了群众 的信任和支持，密切了党群、干群关系，提高了党和政府的威信， 树立了党员干部的形象。同时也使广大棚户区居民感受到了党和 政府的执政能力和执政理念，增强了他们对阜新转型振兴的信心 和自己艰苦创业的决心，为办好更多的民心工程积累了巨大的精 神财富。第三，只有动员全社会力量，共同参与民生工程建设， 第三，只有动员全社会力量，共同参与民生工程建设，才能 民生工程建设 又好又快地把民生工程建设成民心工程。又好又快地把民生工程建设成民心工程。把民生工程建设 在棚户区改造中，人大、政协充分发挥各自的职能作用，主 动围绕棚改中遇到的热点、难点问题开展法律监督和民主监督， 为棚改工程擂鼓助威、保驾护航；、共青团、妇联等群团组 织， 充分发挥其联系群众的桥梁纽带作用， 主动深入到棚改一线， 发动群众，鼓舞斗志，扶贫济困，凝聚人心；各民主党派本着与 党和政府“肝胆相照、荣辱与共”的精神，积极投身到棚改工作12中来，积极为棚改聚才出力、献计献策；驻阜各部队、各中省直 单位有钱的出钱，有物的出物，有力的出力，从各方面支援棚改， 声援棚改；各相关部门和单位不分份内份外，互相支持、紧密配 合、协调动作，一切为棚改找方便，一切为棚改开绿灯。各建设 单位、施工企业、各级棚改部门加强沟通协调，快速解决工程难 题。在棚户区改造拆迁中组织全市 92 个市直、中省直单位，深 入棚户区居民家中，进行拆迁包保帮扶，解决棚户区居民实际困 难，加快拆迁进度；棚户区居民回迁后，又组织全市 135 个市直、 中省直单位和 33 个重点民营企业对棚户区回迁居民进行大走访、 大服务，解决他们回迁后的各种困难，使他们能够住得稳、住得 好。我市的棚改工作只是取得了阶性成果， 2007 年我们又按照 省委、省政府的部署，启动了 1 万平方米以上集中连片棚户区改 造工程。年内，我们将完成列入省改造计划的 108 万平方米拆迁 任务，占全省总任务的 36.1％。计划建设回迁楼 161 万平方米， 解决 29113 户、80812 人的棚户区居民住房问题，这项民生工程 将惠及更多的困难群体。13
【第三篇】：XXX棚户区改造项目2014年工作总结，棚改个人工作总结区改造项目 2014 年 工 作 总 结一、XXX 棚户区基本情况 XXX 棚户区改造范围为 XXX 居委会及 xxx 居委会小王庄村， 拆迁人口 XXX 人，XXX 户，宅基地面积约 XXX 平方米，拆迁建筑 面积约 XXX 平方米，规划用地 XXX 公顷（约 XXX 亩） ，其中用于 安置区 340.9 亩占 18.6%，区 460.1 亩占 25.1%，公建面积 1031 亩占 56.3 %（城市道路、城市公园绿地及广场和水系共约 853 亩，学校占地约 178 亩） 。二、完成的主要工作 1、完成指挥部办公室机构组建 抽调 XXX 办事处、新城办、住建、土地、交通等部门人员组 成 XXX 棚户区指挥部办公室，下设综合协调、规划建设、拆迁安 置、资金保障、信访稳定、环境整治六个工作组，明确职责，开 展工作。2、开展广泛的宣传发动，营造浓厚的舆论氛围 采用致 XXX 社区居民一封信， 印发宣传手册， 颁布居民公约， 外出参观学习，召开村两委会、党员大会、居民代表大会，成立 工作组入户宣传等形式，层层宣传发动，营造浓厚的改造氛围, 目前居民对棚改工作认可率达到 95%以上。3、完成征迁安置补偿方案制订工作。按照“以人为本、安置优先、考虑周边、方案优化、结合实 际、公平正义”的原则，制订出了符合 XXX 棚户区实际的征迁安 置补偿方案，并已经过“四议两公开”研究通过。目前被征迁居 民对方案的赞同率达到 85%以上。4、完成 XXX 棚户区改造控规和修建性详规设计、评审工作 充分考虑征迁安置、规划定位、开发商利益等因素，由重庆 规划设计院完成 XXX 棚户改造区 122.1 公顷（约 1832 亩）控规 及安置区第一期 9.93 公顷（149 亩）的修建性详规设计工作， 目前已进入上会评审阶段。5、开展安置开发资金测算和招商引资工作 委托 XXX 投资咨询中心有限公司河南分公司， 策划 XXX 棚户 区棚改，编制棚改项目资金计划，经过初步测算，XXX 棚户现有土地基本能满足以土地开发解决安置拆迁需要； 通过招 商引资，吸引 XXX 建设集团公司投资建设 XXX 棚户区改造项目， 并由 XXX 集团在 XXX 注册成立 XXX 公司。目前正在与 XX 公司商 谈委托代建事宜， 探讨采用市场化运作进行土地开发和安置建设 工作的具体方法。6、开展“两违”建筑集中整治活动 采取集中整治与日常监管相结合的方式， 对棚改区内 “两违” 建设坚决停死，为棚改推进创造好的环境。办事处成立有工作组 和督查组，村里成立有看护队，轮流看守，截止目前已拆除违章 建筑 4183 平方米，近期正组织新一轮的集中整治活动。7、筹备 XXX 棚户区改造项目开工前的各项准备工作 XXX 棚户区改造项目开工，既是 XXX 棚改工作进入实质阶段 的标志，同时又是对前一阶段工作效果的检验。指挥部对此高度 重视，多次听取办事处和居委会的工作汇报，协调住建、土地、 规划、财政、文化等部门，研究筹备开工前期的各项准备工作。目前，已完成规划论证、职能部门协调、地勘物探进入等工作， 待土地清理工作基本完成，就可全面开工。三、存在问题 1、投资商的合法进入问题。使用国开行贷款项目政策性强， 需要投资商合法进入。目前 急需确定投资商采用招商进入或招投标进入的具体方式。2、公建面积大，安置开发资金平衡难度较大。XXX 棚户区规划用地 122.1 公顷（约 1832 亩） ，其中用于安 置区 340.9 亩占 18.6%， 销售区 460.1 亩占 25.1%， 公建面积 1031 亩占 56.3 %（城市道路、城市公园绿地及广场和水系共约 853 亩，学校占地约 178 亩） 。用于承担安置、拆迁和建设开支的土 地开发面积仅 801 亩，仅占棚户区总面积的 33.7%，使土地开发 服务拆迁安置的难度较大。3、XXX 棚户区建筑密度大，征迁难度较大。涉及安置人口约 7756 人，1454 户，宅基地面积约 256963 平方米，拆迁建筑面积约 388560 平方米，需要投入大量人力、 物力和财力做工作。4、职能部门因工作程序问题，运转效率不高，不能及时跟 进。因办理土地、规划、建设、施工等手续程序性和技术性强， 有一定的时间要求，在职能部门协作方面存在效率低、跟进慢的 情况。
【第四篇】：2007年棚改工作总结，棚改个人工作总结棚户区改造工作 情况汇报为认真贯彻河南省人民政府《关于加快推进省属国有重 点煤炭企业棚户区改造工作的意见》 ，进一步加快煤电公司 棚户区改造步伐，自今年 3 月份全面启动棚户区改造工作以 来，我们在省、市各级各部门和集团公司的正确领导和大力 支持下，紧紧围绕“造福于民，好事办好”的方针，认真做 好政策宣传，合理安排拆迁安置，按照上级棚户区改造工作 的总体要求，确保两年内全面完成棚户区改造任务，实现集 团公司“加速构建和谐小康矿区”的奋斗目标，我们加强对 该工作的组织领导，成立了平禹煤电公司棚户区改造工作领 导小组，并抽调专人设立棚户区改造办公室，全面负责棚户 区改造工作。结合工作需要，同时成立政策宣传组、入户调 查组 、拆迁安置组、规划招标组、综合协调组、工程监督 组和组等 7 个专业组，制订工作职责，各司其职，团结 协作，夯实任务，严格考核，为棚户区改造工作提供了坚实 的组织保证。多来，棚户区改造工作已步入良性发展轨 道，并取得了阶段性成果。为全力践行“职工是第一牵挂” 的理念，坚持以人为本，统筹兼顾，讲政治，顾大局，包责 任，保稳定，加速推进棚户区改造各项工作，在保障安全生 产的基础上实现大局稳定，在资金合理利用的前提下规避损 失，取得了良好的社会效益和经济效益，为棚户区改造工作 又好又快地发展奠定了基础。一、棚户区现状及改造工程建设情况 （一）明确方向，认真调查摸底 为加快推进棚户区改造工作，我们按照上级有关指示精 神结合自身实际，制订了详细可行的棚户区改造工作实施方 案，站在“解决民生问题，构建和谐矿区”的高度，把解决 职工的实际困难作为煤电公司棚户区改造工作出发点和落 脚点，紧急动员，周密部署，把各项任务目标化、具体化、 责任化，实行工作压力传递，一级抓一级，层层抓落实，做 到任务到位，责任到人。我们严格按照“实事求是，不重不 漏，严禁搭车”的原则，认真调查、测量、登记，对棚户区 住户进行详细的入户摸底排查。经过缜密细致的入户调查工 作，确保了不漏一户、不落一人。――全公司棚户区数共计 182 栋 （包括楼房 18 栋）2547 、 间。其中：一矿 1 栋（楼房） 、29 间；二矿 6 栋（全部是楼 房） 、167 间；四矿 27 栋（包括楼房 1 栋） 、171 间；六矿 35 栋（包括楼房 6 栋） 、333 间；白庙矿 4 栋、42 间；方山矿 20 栋、106 间；公司本部 93 栋（包括楼房 4 栋） 、1699 间。――全公司棚户区共居住 1017 户、2863 人。其中：一 矿 13 户、42 人；二矿 117 户、324 人；四矿 117 户、275 人； 六矿 179 户、585 人；白庙矿 42 户、93 人；方山矿 103 户、 317 人；公司本部 446 户、1227 人。――全公司棚户区总建筑面积 51467.64 平方米，含公建面积 42727.24 平方米、依附搭建面积 8506.27 平方米、 独立搭建面积 234.13 平方米。其中：一矿建筑面积 604 平 方米（全部是公建面积） ；二矿建筑面积 6741.61 平方米（含 公建面积 6470.61 平方米、依附搭建面积 271 平方米） ；四 矿建筑面积 4724.13 平方米（含公建面积 4007.91 平方米、 依附搭建面积 716.22 平方米） ；六矿建筑面积 5548.93 平方 米（全部是公建面积） ；白庙矿建筑面积 1093.74 平方米（全 部是公建面积） ；方山矿建筑面积 2254.35 平方米（全部是 公建面积） ；公司本部建筑面积 30500.88 平方米（含公建面 积 22747.70 平方米、依附搭建面积 7519.05 平方米、独立 搭建面积 234.13 平方米） 。――全公司棚户区占地面积共计
平方米。其 中：一矿占地 840 平方米；二矿占地 4920 平方米；四矿占 地 18194 平方米；六矿占地 11450 平方米；白庙矿占地 2295 平方米；方山矿占地 4561.66 平方米；公司本部占地 106757 平方米。平禹煤电公司于 2006 年已着手对公司本部棚户区住户 进行建房安置，两年来建住宅楼 4 栋并已全部投入使用，已 安置 户搬入新居。由于受土地资源的制约，剩余棚户区改造工程为异地建设，按照集团公司拆迁工作要求， “需要 异地建设的棚户区，将在 2008 年 9 月底之前拆迁完毕” 。根 据集团公司的工作安排，新建和谐小区在 2008 年 8 月底全部入住，2008 年 9 月底前不折不扣地全面完成拆迁计划。（二）保证质量，打造精品工程 公开招标，阳光选择施工队伍，实施棚改工程精品 1、公开招标，阳光选择施工队伍，实施棚改工程精品 战略。战略。棚户区改造是一项德政工程、惠民工程，我们认真贯 彻落实省政府和集团公司的文件精神，防止虚抬建设成本， 让群众实实在在感受到政府为他们承担了部分建房费用，在 公司的精心组织和周密安排下，于 2007 年 6 月 24 日（招标 通知公示后 20 日）举行了公开招标，过程严格按照集团公 司招投标管理程序规定，招议标资料详实具体，施工单位与 招议标资料一致。评审团评议标公开、公平、公正，审验细 致认真。通过严谨审验和评议标，平煤集团东联机械制造有 限公司获得平禹煤电公司和谐小区一期工程施工权。建章立制，依据有关规定和质量标准完善各项制度 2、建章立制，依据有关规定和质量标准完善各项制度 和安全措施，保障质量安全和施工安全。和安全措施，保障质量安全和施工安全。我们依托工程合同 实施质量管理制约， 认真推行 GB/T19000-ISO9000 质量标准， 强化质量管理，坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方 针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法， 重点抓好施工和检查两大质量控制线。结合棚改工作实际， 制定项目质量管理制度，落实质量岗位责任制。工程管理组 和监督组充分发挥工程质量监督职能，实施全方位贯穿式监 督，不留盲点和死角，保障本质质量安全。为保证施工生产 的安全进行，工程管理组对施工队伍脚手架安全性能全面检 查，不符合要求坚决不允许使用，同时还对施工方的“四口”（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护措施和施工 机具安全防护高标准、严要求，消除事故隐患，不达标，不 进场。建立健全门卫管理制度和棚改现场保安巡逻制度，施 工人员和工程管理人员都要持证进场，工地巡逻保安 24 小 时流动值班，确保棚改工地的建设安全和施工顺畅，为小区 工地的施工安全撑起保护伞。加快进度，合理安排工期和进度计划 工期和进度计划， 3、加快进度，合理安排工期和进度计划，确保明年年 底完成棚改任务。底完成棚改任务。棚户区改造工程时间紧、任务重，我们按 照集团公司的相关要求倒排工期，合理安排棚改建设工程进 度计划，从 9 月 30 日一期工程 11#、12#、13#楼的基槽开挖 起，施工现场正式进入紧张有序的全面建设阶段，原定于 11 月 10 日开工的二期工程 1#--10#楼已在 10 月 15 日放线并全 部进入施工阶段。预计年底，小区 23 栋楼的主体结构将全 部封顶。合理的工期安排和进度计划加上我们每个棚改工作 人员的全身心投入、 “抢险”的工作精神、积极认真的工作 态度，为实现省政府规定的明年年底全面完成棚户区改造工 作提供强有力保障。4、现场管理，派驻专业技术人员现场督导和验收，零 现场管理，派驻专业技术人员现场督导和验收， 现场管理 距离实施项目效能监察。距离实施项目效能监察。棚户区改造是一项利民工程、德政 工程，工程量大，社会影响大，关系到每一个住户的切身利 益，是广大职工家属关注的焦点。按照集团公司统一要求， 无论时间再紧， 必须高度重视工程质量， 要严把材料采购关、 工程验收关，严格执行项目监理制、合同管理制和工程质量责任制。我们派驻专业技术人员现场管理，认真开展， 加强质量监督，对整个棚改工程的每个环节进行监督监察， 从基槽宽度和深度到垫层铺设，从钢筋绑扎到混凝土浇筑， 从原材料进场到主体结构封顶，我们事无巨细，认真检查， 对违反相关规定的， 及时叫停并予以纠正， 从源头上掐断 “暗 箱”操作，零距离实施监督监察，坚决杜绝“豆腐渣”工程。（三）开源节流，规范资金利用 棚户区改造是省委、省政府 2007 年承诺办好的十件实 事之一，既是一件好事，也是一件难做的事。为了让棚户区 居民真正体会到上级政府和集团公司的关怀，平禹煤电公司 党政和公司纪委要求各专业组认真负责，规避经济损失，节 约专项资金，实现经济效益最大化。棚改办各专业组积极协 调，认真谋划，在小区一期工程招标的 27445 平方米建筑面 积、造价为
元、经济指标为 691.38 元/平方米 的住宅楼工程经多家施工队伍竞标和评审团的认真评议标， 实际中标价为
元，经济指标为 636.90 元/平方米， 同比减少 54.48 元/平方米，按此指标推算，和谐小区总建 筑面积 61038.30 平方米可为棚改专项资金节约
元；在小区前期工程建设中，我们经过周密细致的工作，把 各项费用支出降到最低限，小区配电工程造价 64 万元，我 们实际发生费用为 57.9 万元，节约资金 6.1 万元；水文地 质勘察费用按 2002 年工程勘察设计收费标准 130 元/米计 算，我们总进尺 2345 米应支付费用 304850 元，实际支付161450 元，节约资金 143400 元；文物勘探费用按 6 元/平方 米标准计算，我公司和谐小区退居绿地后使用面积 55680 平 方米，应支付 33.4 万元，根据行政事业性收费按低限半价 仍需 16.7 万元，而我们实际支付 13 万元，节约资金 3.7 万 元。仅此三项就为公司棚改工程节约资金 24.14 万元。棚改 办综合组还通过不懈努力，多渠道开展工作和各部门积极磋 商，在新征土地附属物赔偿、文物发掘、图纸审查等方面不 同程度避免了经济损失，为公司创造了良好的经济效益。二、明年主要工作安排 （一）全面贯彻落实上级棚改精神，以“三个代表” 重 要思想为行动指南， 认真学习 “十七大” 精神， 全力践行 “职 工是第一牵挂”理念，根据集团公司安置政策，结合实际， 统筹兼顾，合理制定“和谐小区”住房分配方案。（二）进一步加强政策宣传力度，按照“先易后难，循 序渐进”原则，逐步消灭棚户区。根据集团公司统一要求， 2008 年 9 月底，要实现棚户区全部拆迁完毕，我们要求工程 建设在保证质量的前提下，加快工程进度，力争 9 月底实现 入住，届时可以使一部分无处搬迁的居民一次性入住新居。（三）完善小区配套工程，保证绿地面积，建设公共设 施，让广大棚户区居民住上安逸舒适的现代化社区。现在距集团公司 “两年内完成棚户区改造任务” 的要求， 时间所剩无几，可谓时间紧、任务重。纵观煤电公司棚改工 作，困难还会不断出现，但是，我们有信心，也有决心，在各级各部门的大力支持下，在集团公司、煤电公司的坚强领 导下，挣脱束缚，打破制约，克难攻坚，以超常规的工作热 情和“抢险”的工作状态，夜以继日，争分夺秒，切实把这 项惠民之举办好办扎实， 不负领导和广大职工的重托， “和 把 谐小区”建成精品小区、社区典范。棚改办 二○○七年十二月
【第五篇】：棚改公司工程部工作总结，棚改个人工作总结棚改公司施工管理部上 年施工管理部在集团公司、棚改公司的领导下，围 绕安全生产、严抓工程质量及推进安全生产管理，结合 2015 年施工 管理部，通过复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的 整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一 些不足，现将工程部 2015 年上半年工作和工作安排进行如下 总结 一、各项目完成情况汇总及存在的问题 1、波斯坦巷项目 (1)天山区波斯坦巷棚户区拆迁改造项目现阶段 9 号楼、10 号楼施工 至地下室顶板混凝土浇筑施工完毕， 准备一层钢筋模板施工； 6 号楼、 8 号楼正在施工地下室顶板钢筋模板；7 号楼进行筏板钢筋绑扎。施 工进度比年初制定的施工进度计划延后约 20 天，主要原因是：①施 工手续办理延后，未能及时开工；②施工现场狭窄，材料进场困难； ③施工工人组织调配欠缺，未能很好的组织流水施工。后期进入标准 层施工，将加强工人管理，实行流水施工，车库顶板浇筑完毕，将钢 筋加工现场及材料堆放现场转入车库顶板，加强文明施工现场管理， 使工程进度达到年初制定的目标，6、7、8、9、10 号楼主体全部封 顶，砌体及二次结构将完成 50%，力争完成 6、7、8、9、10 号楼一 至六层主体中检验收，为明年 4 月进行抹灰做准备，使本工程明年达 到交工状态。(2) 需要其他部门配合的工作：尽快完成施工图的消防审核。2、华龙美钰项目 截止 2015 年 6 月底各项目施工进度完成情况及未完成的原因如 下（1）3#楼主体施工至二十一层，室内二次结构施工至十层、九至二 十一层安全达标完成。该项目年初制定目标完成主体中检、外墙保温 完成 50%，依据目前施工进度力争年底达到交工状态。（2）幼儿园主体已封顶，室内二次结构施工已完成，外架已拆除该 项目年初制定目标达到交工状态。（3）4#楼室内抹灰完成、粉刷一遍完成。水、电、暖、消防已大面 积展开施工。外墙保温、干挂石材按计划进场施工。该项目年初制定 目标基本完成。（4）5#楼室内抹灰完成、粉刷至十六层。水、电、暖、消防已大面 积展开施工。外墙保温吊篮已搭设完成。该项目年初制定目标节点基 本完成。（5）6#楼施工至主体七层、该项目年初制定目标节点应完成十层， 由于项目人员、资金等原因滞后 18 天，目前已加强人、机、料的组 织力争年底完成至主体封顶的目标。（6）地下车库内抹灰完成、地面基本施工完成、水、电、暖、消防 已大面积展开施工。该项目年初制定目标达到交工状态。（7）需要其他部门配合的工作：①小区内配套管网工程招标。②无 负压供水设备招标。③换热站设备招标。④高低压设备、电力外网招 标。⑤小区园林绿化、围墙大门招标。⑥进户门、单元门单价确定。⑦信报箱，单元电子对讲系统单价确定。⑧铁艺栏杆单价的确定。⑨ 暖气片单价的确定。3、阳光铭居项目 截止 2015 年 6 月底各项目施工进度完成情况及未完成的原因如 下1、 1、2#楼所有墙面抹灰完成；屋面防水；屋面水箱间防水及地坪； 地下室设备间墙面抹灰及顶板保温、地面砼浇筑、配电室基础安装； 楼梯栏杆；通讯穿线；有线电视穿线；燃气立管安装等，与计划工期 基本相符。2、3#4#楼地下车库垫层砼、刮腻子施工完毕；给、排水、暖气、消 火栓管线安装完毕；3#楼保温完成60%（由于外墙保温单位将立面色 彩搞混淆，暂停施工）；3#、4#楼窗户安装；隔墙砌体施工；室内所 有墙面抹灰完成；楼梯栏杆；通讯穿线；有线电视穿线；燃气立管安 装等，与计划工期基本相符。3、5#、6#楼目前基本完成85%的工作量，幕墙部分比计划工期滞后4 天，原因为前期施工人员较少，玻璃有损坏的材料未能及时到位。4、外网工程：已完成与市政排水主管网的接驳；已将热力主管网与 市政热力管网接驳完毕，并通至换热站内。已将燃气主管网埋设至市 政主管网跟前，待碰口通气；10KV电力外网手续已办理完毕。5、目前急需解决的问题：①完成壁挂炉采购工作。②外管网工程施 工招标工作。③无负压设备采购工作。④信报箱采购定做工作。⑤尽 快完成商业10KV高低压配电室的规划、红线、施工图设计、施工前期手续。⑥车库出入口阳光棚施工单位确定。⑦换热站设备采购及安装 单位。4、跃进街桥西项目 （1）桥西 2#、3#楼上半年主要是 15-30 层砌体工程的施工和窗户安 装，屋面保温找平已至个完毕，并于 2015 年 6 月 25 日前后通过质监 站主体验收。2#：年初计划 5 月 30 完成主体验收，实际 6 月 20 日完 成，滞后 20 天。原因：砌体施工进度较慢，劳动力欠缺，监理及甲 方代表督促不利。3#：年初计划 5 月 25 完成主体验收，实际 6 月 25 日完成，滞后 30 天。原因：砌体施工进度较慢，并出现大面积返工 整改情况，监理及甲方代表督促不利。（2）4#楼完成主体 18 砼浇筑，砌体工程施工至 8 层。4#：年初计划 6 月 30 日完成主体 17 层，实际 6 月 29 完成.与计划相符 （3）7#主体已封顶，正在进行电梯间屋面的施工，砌体工程施工至 18 层，-10 层窗户已安装完毕。7#：年初计划 6 月 30 日完成主体封 顶，实际 6 月 27 完成.与计划相符。（4）8#楼抹灰施工至 28 层，屋面保温找平已施工完毕。8#：年初计 划 6 月 30 日完成抹灰量 50%，实际与计划相符。外保温因设计变更， 进场时间滞后 30 天。（5）5#：土方，年初计划 6 月 30 日完成，实际完成 50%。滞后原因天气，高考，机械设备不足。6#：土方，年初计划 6 月 30 日完成， 实际完成 50%， 滞后原因拆迁住户阻扰施工。6 月 13 日拆迁完毕后， 对 6#、9#场地做抄平记录，开始做红线内场地平整工作（6） 需要其他部门配合的工作1.配套工程前期手续及设计包括水、 电、气、中水等。2.暂控价部分的定价。5、阳光雅居、东大寺项目 （1）阳光雅居配套收尾工程：绿化、道路工程 2015 年 6 月 8 日完成 施工， 路灯安装因部分路灯高度进行了调整， 定制路灯进场时间推迟， 已于 6 月 23 日安装完毕，绿化工程总体比原计划滞后 23 天，计划 6 月 10 日前完成验收；电子监控工程 2015 年 6 月 25 日完成监控安装 和调试，目前进行验收准备，计划 7 月 15 日前完成验收。（2）阳光雅居 1#--4#楼从 2012 年 9 月陆续交工，消防未能报验， 主要因消防泵房、消防水池、高位水箱由原 2#楼变更到 4 号地，但 一直到今年 4 月份 4 号地消防泵房和消防水池不能投入使用， 从4月 11 日开始 1#--4#楼消防管线进行排查，目前消防管线试水工作已完 成，消防报验资料已上报消防验收部门，待消防验收部门通知验收。（3）目前东大寺已于 6 月 20 日完成主体封顶，计划 7 月 30 日前进 行中检验收，如因手续不全不予通过中检验收，将无法进行装修阶段 的工作。按照今年东大寺工程施工合同工期要求和施工计划，原计划 4 月 10 日开工。（4）需要其他部门配合的工作：目前该清真寺尚无完善相关前期手 续，请尽快完善前期手续。6、12 中项目 十二中高铁拆迁安置楼项目，已经于 2015 年 1 月份顺利完成了 主楼及配套设施全部工程量，并通过了质监站、消防局等工程主管监督部门的竣工验收。换热站和配电室设备的运行调试工作从 2015 年 1 月开始，平稳正常运行至 2015 年 4 月 10 日结束。2015 年 6 月份在 接到市建委和十二中交房通知后，我公司和施工单位于 2015 年 6 月 30 日前配合学校物业部门顺利办理完房屋物业交接管理和业主入住 工作。截止目前，该项目按照年初目责任状要求，已经全部竣工并移 交物业投入使用，工程资料已经移交档案馆备案，工程竣工结算也已 经完成。二、上半年主要工作内容（一）开春复工的安全生产和检查1、施工管理部部根据集团公司质监处“关于开（复）工期间安全生 产 100%达标的通知”的文 件 内 容 ， 要 求 各 项 部 做好自查工作。工 程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、 特殊工种作业持证上岗等）； （2 进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）； （3）临时用电（临时用电 组 织 设 计 ，外 电 或 架 空 线 路 防 护 、漏 电保护等）； （4） 脚 手 架 （ 验 收 记 录 、 杆 件 间 的 步 距 、 横 距 、 纵 距 ， 扣 件螺丝的扭矩等）； （5） 安 全 防 护 （ 安 全 器 材 的 配 备 、 安 全 资 金 投入使用台账和 临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、 小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标 准节 螺 栓 、配 电 箱 ，塔 司 持 证 上 岗 ） ，对 危 险 性 较 大 的 分 部 分 项 工 程 施 工时现场进行旁站和带班管理； （7）消防安全； 2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题（1）部分施工现场管理人员配备不齐全； （2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯； （3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护； （4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局 部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长； （5）部分施工现场临边洞口未作防护； （6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防 护不严密； （7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重 限位器接线端子短接 未 起 到 保 护 作 用 、 变 幅 小 车 缺 少 防 脱 槽 销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部； （2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员； （3）要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对 所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏可靠；（4） 要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查， 并派准人对扣件螺丝 进行逐一拧紧检查并做好记号； （5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验 收； （6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以影像资料的形式将 整改报告上报至工程部。（二）、工程质量治理两年行动方案整治的复查 1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知” 和建设工程主管部门相关要求， 结合年前的检查情况对所有在建项目 进行复查，复查中存在的主要如下问题（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致 或未按照要求配备相应的管理人员。项目经理必须要在施工现场履行 职责。（2） 机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；限期整改。（三）、建立完善的项目管理制度 1、施工管理部内部进行了分工，明确了各自的管理职责。2、依据各自的管理职责制定了相对应管理措施及样板间管理制度及 流程。3、建立施工管理部例会，每周将工程部全体人员集合在一起，对每 个项目质量、安全、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行 探讨和总结。4、针对项目质量和安全重要性施工管理部每周对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确 保施工现场质量及安全。5、施工管理部还要求监理单位组织现场协调会，现场质量会，技术 协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题， 进行处罚达到了事半功倍的效果。6、随着施工展开，设计变更、经济签证不断增加，要求各甲方代表 严格执行集团公司内部流程。三、工作中不足 1、施工管理部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审 查不够，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供 合理化建议。对于工程进度管理还不能较好的把握，不能及时制止某 些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成 质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现 问题解决问题的能力较弱，工作确认时间过长导致施工被动。3、施工管理部各部门交流和沟通还不是很顺畅 ；造成了后续工作被 动。4、施工管理部制定的制度还不能较好贯彻执行，制订的管理制度、 工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核 运作效果不理想。四、下半年工作计划 1、 继续完善年初各项目制定的进度、质量、安全目标及公司管理制度，做好工程管控。2、与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同 解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。3、加强施工管理部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工 程的顺利进行做好准备。4、规范工程管理。完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合 其它部门工作。总结上半年过去了，我们会在不足中加大改进。力争各项目的计 划顺利完成！棚改公司施工管理部 2015 年 7 月 6 日