麦当劳改名背后不为人知的秘密
缘分是天定的，姓名是自己的...
难不成你想改个名？
你们都知道吗
麦当劳悄悄的改名了！！
10月25日消息，据天眼查信息显示，麦当劳（中国）有限公司已于日正式更名为金拱门（中国）有限公司；此前8月24日，投资者名称也由麦当劳中国管理有限公司变更为金拱门中国管理有限公司。
今年1月，中信股份发布公告宣布，其与中信资本以及凯雷投资集团达成战略合作并成立新公司，新公司将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。8月份中信股份正式完成收购麦当劳中国业务。
不不不 打错了
是叫金拱门
这一改，不得了了
网友们炸裂了
小编也被吓傻了
真的还是假的啊
为啥取个如此社会接地气食烟火的名字
直到喵见到了麦当劳官博亲自承认了
才确信 真的改了
突然改名实在让人难以理解
喵猜测会不会是风水先生
对麦当劳中国老总说你命里缺金。
不知道为啥
一听到金拱门这个词
脑袋浮现的都是这种现象
由网友推测
麦当劳作为世界500强的餐饮巨头企业
其一举一动都会影响市场风向标
此次改名之举
一定程度上也会影响其他企业
估计其他品牌也在蠢蠢欲动
肯德基应该改名叫“翘老头儿”
必胜客应该改名叫“小红帽”
除了餐饮业
运动品牌也嗅到了一丝危机感
纷纷投入改名改风水行动中
影响较大的是耐克品牌
据网友推测，
受麦当劳更名启发，
耐克中国公司认为
“耐克”这个名字过于拗口难记，
不利于品牌发展，
应该起一个中国本土化接地气的名字，
最好还能像金拱门那样和品牌logo关联起来。
最终在看了很多本土经典网络视频后，
目前“deideidei”成为呼声最高的名字。
可以说是很上口了
以后广告宣传语就叫
Just Dei It
手机通讯行业
化妆品行业
都不淡定了
八瓣花有限公司
一个迷宫有限公司
四个圈有限公司
梅花鹿有限公司
面对改名后的舆论压力
麦当劳默默擦了眼泪：
其实你们都不懂！
之所以改名叫金拱门并非随意之举
金拱门其实源自西方的一个童话传说，
讲述一个红衣老人每到冬天
就骑着驯鹿穿过金拱门来到每家每户
为孩子带来礼物和美食的故事，
为了纪念这个节日
西方人在金拱门前立了一个金拱碑，
还有歌谣传唱：
金拱碑，金拱碑，金拱偶的胃～
小编最后还想说一句：
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麦当劳改名叫金拱门是真的吗 麦当劳改名原因揭晓
【导读】麦当劳的LOGO是不是很像金拱门呢？万万没想到，麦当劳改名金拱门了，这么符合中国特色的名字，这么接地气的招牌，男默女泪，孩子看了会心碎，麦当劳改名叫金拱门是真的吗？
麦当劳改名叫金拱门是真的吗 麦当劳改名原因揭晓
　　麦当劳干了一件大事一举震碎了无数人的童年麦当劳毫无征兆地......改名叫金拱门啦！这么乡土接地气！这么中国特色！这也太质朴生动了吧！听起来就很像暴发户常去的，卖水晶肘子的那种店啊......网友们都表示：&你这么任性我们真的很难接受啊！&
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麦当劳更名金拱门背后:网民爆中信收购时就想改名
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（原标题：神形兼备，麦当劳更名“金拱门”，官方回应和背后的故事来了）
图片来源：视觉中国更名“金拱门”的背后还有很多故事。10月25日晚间，麦当劳改名事件几乎引得全网狂欢。工商信息数据显示：10月12日，麦当劳（中国）已正式变更为“金拱门（中国）有限公司”。而后，麦当劳（中国）证明了这一消息的真实性。麦当劳中国公司对《中国企业家》杂志回应称：麦当劳与中信及凯雷成为战略合作伙伴后，因业务发展需要，自日起，麦当劳中国总部的企业名称变更为“金拱门（中国）有限公司”。这一变更主要在证照层面，日常的业务不会受到任何影响。麦当劳将一如既往，热忱为消费者服务，名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。Golden Arch——金拱门的正确打开方法消息一出，“金拱门”名称的由来被纷纷猜测，更有网民爆料称，中信收购麦当劳（中国）最初就准备改名，还找“高人”算过风水。当然，这一说法无法得到证实，而全网对于麦当劳新名称的评价也是一边倒，互联网评论员王冠雄更是直言“金拱门”的太接“乡土气”。当然，麦当劳（中国）也不傻，“金拱门”也并非“一时兴起”的玩笑决定。“金拱门”名称的由来可追溯到麦当劳的发展史。除了形似大写字母M，麦当劳的Logo也可看做是金色拱门的图案，而这个标志在西方有个著名的昵称——Golden Arch，直译就是“金拱门”。而把麦当劳称为“金拱门”也并非是第一次。讲述麦当劳在亚洲故事的书籍就名为《东方金拱门（Golden Arches East）》。早在20年前，《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）更是提出了“预防冲突的金色拱门理论”。在托马斯看来，任何两个开设了麦当劳门店的国家都不会彼此开战，这个理论给结束冷战的世界描绘了一种建立在“经济人”基础上的前景——人类将用巨无霸和炸薯条取代对战争的欲望。可以说，麦当劳与金拱门一直是“水乳交融”，本次麦当劳（中国）决定改名，或许并未想到会引起网民的如此热议。麦当劳与中信“这些年”实际上，此次更名发生在2017年8月麦当劳成为中资控股之后。而麦当劳和中信的“渊源”也早可追溯。而在出售中国业务股权前，麦当劳在亚洲市场早已遭受挫折——出售了日本、拉美等多个国家和地区的股份。公开资料表示：2013年，麦当劳开始卖起了中餐，也与一样开辟了外卖业务。这一观念的转变，很大的提高了麦当劳的本土化。2016年3月，麦当劳宣布“引进战略投资者”的计划，并宣布计划售出包括中国内地、香港在内的2800家分店，以特许经营的方式，将餐厅所有权转让给加盟商。2016年，麦当劳还将在内地新开设250家店面。而麦当劳挑选战略投资者的标准是：高度诚信、财务稳健、深入了解中国市场，可助其在中国快速发展。于此同时，、中国化工等都有意向收购麦当劳在国内的业务。然而麦当劳最后将“绣球”抛给了中信。日，中信集团下的中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，后者将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。8月8日，麦当劳中国新公司正式成立，同时宣布中信资本、凯雷投资战略入股麦当劳。新公司以20.8亿美元总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。其中，中信系持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%、20%的股权。这意味着中信成为麦当劳（中国）的股权最大持有者。究竟为什么“中信”受到麦当劳如此青睐？1990年，麦当劳正式进入中国市场，与在“前门开了家炸鸡店”的“美国大爷”不同，麦当劳的第一家在华店铺选择与香港更加接近的深圳，一方面麦当劳对中国内地市场并不了解，另一方面也可更好借鉴香港的经验。如今，麦当劳店铺数在全球排名第一，然在中国的店铺数量仅为肯德基的一半左右。麦当劳在中国无法快速扩张的原因有二：首先，麦当劳曾表示在国内业务也以汉堡为主。另一个很大的原因就是其对供应链的高标准要求。《财经》曾对麦当劳供应链作出报道：首先，麦当劳要求供应商先于餐厅进入市场，然而完成相关准备工作，须耗时三年至五年不等。以麦当劳产品里最重要的食材之一土豆为例，麦当劳对其生长的土壤、水质、环境、品类、大小都有严格要求，这就需要提前找农场。牛肉、鸡肉等其他食材也是如此。同时，在供应商进驻中国之后，因长距离运输需要，还要辅助建立相应的冷链系统。在下沉到三四线城市的时候，对冷链运输的要求极高，这在一定程度上也限制了麦当劳的扩张速度。而与其它竞争者相比，中信无疑是最好的选择。首先，中信资本所投资的顺丰物流可与麦当劳在物流冷链方面合作，优化和拓展物流体系。其次，中信泰富的商业地产可为麦当劳店面选址带来便利。众所周知，与其他餐饮企业相比，麦当劳更像是一家地道的地产商，其拥有美国以及世界其他地方的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地。公司1/3收入来自于直营，2/3的收入来自于加盟。而在加盟费里收取的重要收入就是房产增值的收益。此外，中信方面承诺，将依托现有管理层，以“让专业的人做专业的事”为理念，让新公司继续保持较大的运营独立性。这无疑也是最新因麦当劳中国的重要原因之一。本土化也存在风险麦当劳曾公布，在与中信和凯雷展开合作后，计划在未来五年推动两位数的销售增长。并预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家，成为除美国外的最大市场。届时，中国内地约45%的麦当劳餐厅将位于三、四线城市，超过75%的餐厅将提供外送服务。这些或许意味着，麦当劳终于在“求变”的路途中遇上拐点，其在华的拓张将要全力加速。然而，一切或许还会发生变化，本土化的同时也面临风险。
首先是在产品上，营销大师米尔顿·科特勒曾经说麦当劳在中国遇到的问题之一是“产品一致性带来的硬伤”。意即把美国的产品不加变通带到中国市场。最初麦当劳在中国买的食品和美国毫无二致，今天再去麦当劳餐厅看到的是非常多的单品。麦当劳上一任中国区CEO曾启山在中国一大动作就是不断推出新品，麦咖啡、甜品站、得来速餐厅等都是在其2009年~2015年任期内推出。这样的举措无疑对刺激销售有帮助，但长期来看，品牌延伸太广反而损害了其核心产品汉堡的价值。第二，从企业运营来看，采用特许经营权战略后，麦当劳或有失去对知识产权、食物来源和服务质量等问题控制权的风险，而这些不稳定因素会对企业稳定性造成一定冲击，麦当劳必须考虑如何更好地管控庞大的特许经营商。事实上，引入战略投资者、大规模放开加盟的并不是麦当劳一家，麦当劳的老对手百胜集团也在做同样的事情。对于诸多洋快餐来说，快速适应中国市场变化并作出有效反应成为关键。但无论如何，瓶颈期过后既是分水岭，麦当劳的道路似乎还很长。
本文来源：中国企业家杂志
责任编辑：王晓武_NF
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　　麦当劳改名背后：中信入局两月前完成 发力特许经销模式
　　刚开始时麦当劳一定是“我教你做”，然后“我看你做”，最后才是”我（放手）让你做”
　　文 | AI财经社 袁晶莹
　　麦当劳更名“金拱门”的事情大家都已经知道了。
　　这次更换的是麦当劳在中国注册公司的名字，并不涉及品牌和门店。换句话说，麦当劳连锁门店的招牌依旧是“McDonald’s”。以后你们去吃麦当劳还是要说“我们去吃麦当劳”，而不是“我们去吃金拱门”。
　　麦当劳（中国）有限公司更名为金拱门中国有限公司
　　厘清麦当劳中国注册公司更名的始末要回到两个月前。
　　今年8月4日，中国中信股份有限公司（00267.HK，下称“中信股份”）发布公告称，公司已于日完成收购麦当劳中国大陆和香港业务的交割。
　　8月8日，麦当劳（NYSE： MCD）宣布将与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团成立新麦当劳中国公司，即如今的金拱门（中国）有限公司。中信股份与中信资本共占新公司52%股份，凯雷投资占28%股份，麦当劳全球则占20%股份。
　　说是新麦当劳中国公司，其实是原麦当劳（中国）有限公司更换了股东层，原麦当劳中国管理团队暂时保持不变。中信、凯雷和麦当劳全球在新公司董事会中所占的席位分别是4席、2席和1席。
　　“此次麦当劳更名是从法律程序上完成新公司在中国营业执照的更名，对麦当劳当下在中国市场的运营没有特别大的影响。”中国食品产业分析师朱丹蓬对AI财经社说。
　　特许经销模式
　　尽管更名事小，但更名背后折射出了麦当劳（或者说新公司金拱门）对中国市场的“野心”并不小。新公司成立后，金拱门公司就成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理近2800家麦当劳餐厅。其中中国内地约2500家、香港约240家。
　　据亿欧网此前向麦当劳北京有限公司证实，金拱门公司是麦当劳在中国大陆、香港的总特许经销商，不再开放其他特许经营。
　　所谓特许经销模式，在此次事件中是指麦当劳全球允许金拱门公司在中国大陆、香港市场有偿使用麦当劳的名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验、商业经营模式等。对于外资品牌而言，与当地企业合作，采用特许经销模式是较快拓展市场的方式之一。
　　1999年，麦当劳的竞争对手肯德基就在中国市场开放了特许经销模式。据不完全统计，2003年肯德基在中国市场已有40余家特许加盟店。同年，麦当劳才开始在中国进行特许经销试点。此前，麦当劳在中国市场以直营为主。
　　2016年，麦当劳中国特许经营比例在20%左右。截至2016年年底，麦当劳在中国大陆的门店数量超2400家。相比之下，肯德基在2016年6月底就在中国市场实现了5000家门店的铺设，该年第四季度，肯德基中国又新增了302家门店。总门店数量远超麦当劳。
　　不过，特许经销模式也有风险。同样是在今年8月，麦当劳宣布与其在印度的特许经营商CPRL餐饮集团停止合作。CPRL负责麦当劳在印度北部、东部169家麦当劳餐厅的运营和管理。停止合作的理由是CPRL在账目、资金等方面存在严重违约问题。因此，选对当地合作伙伴在特许经销模式中很重要。
　　加速三四线城市布局
　　为了加快在中国市场的扩张，增强竞争力，麦当劳选择了特许经销模式。如今，麦当劳看中了资本雄厚、与房地产市场联系紧密的中信集团。
　　公开资料显示，中信股份的前身是中信泰富，现由中信集团控股，后者持股78%。金拱门公司另一股东方中信资本也隶属于中信集团旗下，是一家私募基金投资公司。目前，中信股份的业务覆盖了金融业、资源能源业、制造业、房地产及基础设施业等。
　　金拱门公司董事会主席、中信资本董事长张懿宸表示，中信与万科、恒大、富力等大型房地产集团均有业务合作。“这些大型地产开发商本身也在加码三四线城市，有一些甚至在三四线城市‘造城’。”而上述房地产资源将成为麦当劳下沉至三四线城市的快速通道。
　　按照中信股份的计划，未来5年将在中国市场新增2000家麦当劳门店，三四线城市覆盖率将提高10%。预计2022年底，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市。
　　不过，麦当劳依旧会在这家新公司中承担一定的角色。朱丹蓬认为，“目前中国团队的运营水平和世界五百强顶尖的团队还是有一定的差距，所以从降低企业风险，差异化经营的角度出发，刚开始时麦当劳一定是‘我教你做’，然后‘我看你做’，最后才是‘我（放手）让你做’。”
责任编辑：白仲平
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还记得上个礼拜疯狂刷屏的麦当劳改名“金拱门”一事吗？在上周这种天团集体亮相的大日子，还能引发如此高的关注热度，引得无数段子手、各大品牌媒体纷纷借势，“金拱门”也真的是很“666”了。
“金拱门”为啥能刷屏呢？第一个原因，就是“槽点太大”。对于咱们中国老百姓来说，麦当劳是个什么概念呢？打20世纪90年代初，它在北京王府井东头开第一家店开始，那就是中国人民体验美式中产阶级生活的地标。中国第一家麦当劳，北京王府井店当年的麦当劳，可比现在这些网红奶茶店、网红蛋糕店洋气多了。什么麦香鱼、麦乐鸡、巨无霸、苹果派，琳琅满目又干净卫生。可以说，在很长一段时间，麦当劳就是中国城镇化进程中人民群众的面子和欢乐所在。中国人民lovin'it，说到底，是因为它亮堂、通透、干净，还有洋气，在中国，洋气这个词几乎等于优雅。尽管现在物质条件渐渐上去了，但是中国人对麦当劳的印象，还是没有摆脱“洋快餐”、“西洋镜”、“噶时髦”这类标签。而麦当劳与它的竞争对手，白胡子老爷爷肯德基也不同，在以往的商业路线上，并没有特别着重于“本土化”，或者说“乡土化”。这一点从麦当劳和肯德基的门店铺设也可窥见一斑。麦当劳的门店相对多见于中国一二线城市，以及一些比较发达的三四线城市。而肯德基则贯彻着其“本土化战略”，门店遍布大江南北四五线城市。数据来自GeoHey唠了这么多，就是为了说明，麦当劳在咱们中国人一贯的印象里，还是一个比较洋气的洋快餐品牌。然而现在，这个洋气的品牌改名成了“金拱门”。？？？？？？太土了吧！必须吐槽一下。于是众多富有智慧和吐槽之心的网民出手了：
emmmmm......吐槽着吐槽着还觉得挺欢乐是怎么回事？？是呀，就是因为槽点满满又欢乐多，于是，“金拱门”彻底火了。“金拱门”因为吐槽火起来了之后，第二轮的传播爆发又来了。这一轮的角度主要就围绕在解释说明上了，众多媒体、公号找出各类资料，告诉大家伙：嗨呀！这“金拱门”是人家麦当劳的重要标志！是有历史和文化渊源的！别整天只知道吐槽别人土土土，快来学习一个涨涨姿势！
看看人家新加坡的麦当劳公司，还直接叫“汉堡包”公司呢！除此之外，文案狗、广告狗和公关狗的激情也被激发了。麦当劳如果可以叫金拱门，那肯德基叫啥？星巴克叫啥？世纪佳缘叫啥？……其他各品牌纷纷借势宣传，实力上演了一波品牌“乡村大舞台”：
……太多了，小柯放不过来了。总之，这一番几乎全民参与的狂欢下来，“金拱门”三个大字，已经森~森~印进了中国老百姓的心里。真是一次成功的UGC（User Generated Content）模式宣传啊。最后再说说，麦当劳究竟为啥要改名为“金拱门”呢？其实这是和麦当劳中国的业务相关。今年7月底，麦当劳宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已经完成交割。新公司由中信股份和中信资本控股52%，凯雷和麦当劳分别持股28%和20%。也就是说，未来20年，麦当劳把其在中国的运营和管理权交给了中信，这项合作8月8日获得中国相关监管机构的批准。工商资料显示，8月24日，麦当劳中国管理有限公司变更为了“金拱门中国管理有限公司”。喏，知情人士对此是这么说的：所以，实际上，麦当劳改名并不是故意为了营销，但“金拱门”刷屏，却实现了很多“故意”都达不到的效果。大概所有成功的营销都有其偶然性和不可复制性，不过这么一路捋下来，我们还是可以从“金拱门”事件里看到许多有意思的点。担心从此只能去“金拱门”吃东西的宝宝们也可以放心了，毕竟麦麦官方也出来声明了：改名只是证照层面，大家还是认准“麦当劳”！你对这次麦当劳改名“金拱门”的事件有什么看法呢？欢迎分享！文章资料综合自网络，文中内容仅代表作者观点，不代表本报立场。
本文来源：社会科学报
责任编辑：罗秉雪_NO2423
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