怎样每天保持对生活学习工作的激情？ - 知乎389被浏览36363分享邀请回答7515 条评论分享收藏感谢收起352 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答每个人工作习惯都不同，所以怎样的办公室才理想？_设计_好奇心日报
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设计每个人工作习惯都不同，所以怎样的办公室才理想？
WeWork的联合创始人兼设计师分享了他的看法。
投资集团维珍 Virgin 最近对联合办公空间 WeWork 的 室内设计师 Miguel McKelvey 做了一个。McKelvey 同时也是 WeWork 的联合创始人。
传统办公空间发生了什么问题， WeWork 做出了哪些改变，物理环境在我们的工作上扮演了什么样的角色？WeWork 设计的秘密在哪儿？McKelvey 对这些问题做出了他的解答。
。被资本市场如此青睐而不断获得新的投资和刷新估值，WeWork 一定是在某些事情上做对了。虽然 WeWork 更多是关于超越物理空间的文化、社区和社会创新运动思潮，只是每一个社区文化都需要一个与之适应的物理载体。
除了 WeWork 有名的现代化空间、玻璃墙和自来水啤酒，WeWork 的核心价值观在于他们相信每个人都有属于自己的工作方式。
“我们发现，每个人都有不同的工作方式，而以自己的方式找到工作效率。我们的一些会员在他们私密的空间中可以更投入，而另一些会员在公共区的沙发上会更多产；有的依赖会议室去制定战略，有的则通过一场乒乓比赛进行头脑风暴。会员们以不同的方式和空间交流，这很酷。”
这与传统的办公室文化形成鲜明对比，在那儿，人们被期望符合那些预先确立的“工作量”和“表现”的观念。McKelvey 强调让空间适应不同的人的需求，这是目前很多行业超个性化（hyper-personalisation）的趋势，WeWork 是这一标志性潮流的创造者。
WeWork 的每个地点都是唯一的，但是又同时保持了空间体验的连续统一，无论你在哪个城市，这是正在快速扩张中的 WeWork 让人感到印象深刻的一点。
“我们喜欢借鉴当地文化和尽可能地保留建筑的历史特质，而正是这些细节会触动人停下来思考。设计或者建筑具体的细节可以随着城市不一样，但我们全球的会员都是一样充满活力的。”
灵感是 McKelvey 最重视的一个方面，他认为传统的办公空间已经过时了。
“通过承认人们寻找灵感的不同方式，我们已经挑战了传统的办公环境。比如说，我们正在测试在我们的空间里咖啡馆的作用，它不只是供应各种花样的咖啡，而是因为我们知道，人们排队的时候，他们很可能说说话，而建立联系。”
McKelvey 想要让 WeWork 成为一个可以激发和鼓励会员”创造你人生的工作“的地方。“快乐真的是生产力的基础，所以我们设计的空间会保持对会员的激励。”
“我们要营造有利于完成工作的生产环境，同时我们也希望我们的会员可以从环境中得到能量。我们会通过增加一些意外的细节去激发创造力。比如公共区的大的壁画，或者会议室里定制的壁纸。”
物理空间自己是如何促进生产力和灵感的呢？McKelvey 强调了两个重要的点：玻璃和自然光。
“我们会确保空间有充足的自然光线，我们会特意找一些位于边角位置，或其他有更多自然光的物业空间，然后以玻璃为内墙区隔，如果无法实现的话，我们也会考虑如何布置实体墙，而不会影响自然光的获得。”
“同时玻璃墙还有一个好处是，它增加了空间的透明度。当你被努力工作的人包围的时候，你也更有可能努力工作。”
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累死你的不是工作，而是工作方式
来源：圈外（ID：iquanwai）
作者：孙圈圈
“假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？”
《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何工作，而在Google总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。
之后两年，Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式，而中国团队也会去Google总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。
Google工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，何况大多数人？
我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。
然而，我带过很多人，也招过很多人，却发现一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。
我一直百思不得其解，一度怀疑自己看人不准。直到前阵子看到吴军的这段叙述，才幡然醒悟，仔细回想了这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在这三个问题：
问题1：只关注任务，不关注目标
假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？
低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。
一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。
我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。
这其中，有一项共性就是Result-driven（结果驱动）。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。
实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。
比如思维训练营里，有学员问我：如何让自己对一个行业有真知灼见？
想想看，如果是你，会如何回答？
我的回答方式，是反问她：具备真知灼见的目的是什么呢？是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步？
假设你是希望客户信任你，觉得你懂他，那你要做的，就是看这个行业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研究和分析，有更多洞见，然后借机沟通出去。了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。
所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。
问题2：应激式工作，而非统筹式工作
如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。
两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。
另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。
我跟公司的运营打过一个比方：假设你每项工作任务平均半小时可以做完，而任务之间的切换通常也要半小时，如果你经常一项不做完就切换到下一项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，8小时的工作时间，你至少有4小时都花在任务切换上了。
这种应激式工作方式无疑是低效的，那什么才是高效的呢？统筹式工作。
真正的统筹式工作，有几个特征：
特征一，有计划地工作。
我通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。我此前特地写过一篇文章，就提到，大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。这6个问题，可以帮你省80%的无用功。
特征二，形成自己固定的时间习惯。
比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。
这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化；另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。
特征三，及时记录、每天总结。
当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不是十万火急，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，晚上都需要进行整理。
我曾说过，此前8年多的顾问生涯里，成长最快的那半年，我每天都坚持写工作日记。
另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误，这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。
问题3：几乎从不“偷懒”
“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……
工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。
比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数来得出结论。
当然，这里所说的偷懒，不仅是善用工具，还包括善用他人。
比如，你从来没做过数据分析，那么就先去找找前人怎么做的；比如，你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情；再比如，去运营社群，摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。
所以，这三个让你Work Smart的工作方式，听起来难吗？一点也不，而且你很可能也听说过。但是，为什么很多人做不到呢？我观察下来，有几个障碍：
障碍1：工作环境所限。
很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。
实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。
你去看，刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学，看起来差不多，但过了几年，你会发现，只要接触一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判断出他的职业。
再极端一些的，多年前我曾经因为要帮客户设计流程，去他们的产线观察生产过程，在噪音极大、灯光昏暗的厂房里，我看着流水线工人机械地盯着机器、等待换箱，几个小时下来，我自己也开始反应迟钝、敏锐度下降了。
障碍2：没有资深的人辅导。
从开头的案例可以看出，Google工程师那么优秀的一群人，在从校园进入公司之后，也需要有经验的人辅导。
但很多公司并不像Google那样，重视对新人工作方式的培养，将Work Smart提到非常高的位置。
他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），却没有How（如何聪明地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的），导致员工的聪明才干发挥不出来，没有成就感。
障碍3：思维方式固化。
一部分人，会在工作多年之后，发现工作性质和工作环境的负面影响，醒悟过来想要改变。
然而，从学校踏入社会的这几年，是思维和工作方式形成的关键几年，如果任务导向、应激式努力、闷头蛮干的工作方式在大脑中固化了，形成了下意识思维，是很难扭转过来的。
我带过几个人，此前的工作经历都是任务式、应激式的，在跟他们合作的时候，的确能够感受到他们与自己固有思维作斗争的痛苦与挣扎，然而，并不是每个人最终都能挣扎出来、突破自我的。
所以，年轻时候的工作选择，你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。
在初入职场的几年，处于何种工作环境、跟谁一起工作、被谁辅导工作，足以影响你的下半辈子。
(转载请保留)
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做事分主次，工作高效率
　　现实生活中，各种事情的纷至沓来令我们应接不暇，但不论事情有多少，要事永远第一。先把当前该做的事做好，分清主次，你会在不知不觉中接近人生的成功。
　　人们总是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序，这样的做法是被动而非主动的，成功人士一般不会这样工作，他们都是以分清主次的办法来统筹时间，把时间用在最高回报的地方。
　　美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯?舒瓦普向效率专家艾维?利请教“如何更好地执行计划”的方法。
　　艾维?利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50％。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了5分钟写完。
　　艾维?利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你公司的重要性次序。”这又花了5分钟。
　　艾维?利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不要看其他的，只是第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”
　　艾维?利最后说：“每一天都要这样做――您刚才看见了，只用10分钟时间――你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久。”
　　一个月之后，舒瓦普给艾维?利寄去一封信，信上说，那是他一生中最有价值的一课。
　　5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普遍认为，艾维?利提出的方法对小钢铁厂的崛起功不可没。
　　这则故事的精髓即在于分清主次，设定优先顺序。
　　一个人的能力、精力有限，不可能一夜之间解决所有的难题。当一大堆工作同时压到你身上时，最合理的解决之道就是按“轻重缓急”的次序依次完成。暂且把那些杂七杂八的小事搁下，集中精力处理棘手的事情，安抚要求苛刻的客户。做好一件事，远比事事都尝试、最终却一事无成要强得多。说起来容易，可真正拥有这种良好习惯的人却少之又少。
　　工作勤奋却没有取得成就的人在生活中比比皆是。这可能是因为他们缺乏明确的目标，也有可能是他们在工作方法上常犯分不清主次轻重的错误。往往是拣了西瓜丢芝麻，小事情干得多却成效不大，而真正重要的大事却常常被他们忽视。每一个工作勤奋的人是否该反思一下自己是否存在这样的问题呢?
　　做事情如果不能把握关键所在，结果往往会事倍功半，出力不讨好。那样常常是付出大量的人力、物力和财力，结果却收效甚微。这是太多勤奋的人一直在做的事情。相反，如果能够了解事物的关键所在，结果就会完全不同。
　　从现在开始，培养你凡事分清主次的做事习惯吧，只要养成这个习惯，你做事就能取得事半功倍的效果。
　　启示：
　　1. 当一大堆工作同时压到你身上时，最合理的解决之道就是按“轻重缓急”的次序依次完成。
　　2. 做事情如果不能把握关键所在，结果往往会事倍功半。相反，如果能够了解事物的关键所在，结果就会完全不同。
　　思考：
　　1. 每天面对大大小小、纷繁复杂的事情，你是如何分清主次的？
　　2. 在你完成诸多事情时，你觉得什么能给你最大的满足感？
　　行动：
　　1. 用笔在纸上写下你今天需要完成的事情，确定各事情的重要程度，然后逐一完成。
　　2. 睡觉前，躺在床上思量明天的工作，分清事情的主次，提高工作效率。如何保持最佳工作状态
&每个人都必须面对的一个大问题是：如何激发和保持旺盛的精力，如何让自己始终维持最佳的工作状态。　　许多人无法倾其全力做好自己的工作。其原因是多方面的，比如错误的工作习惯、困顿的生活、错误的思考方式、工作方法不当以及职业不合天性等等，都会影响积极性的发挥。　　做好工作的全部条件都蕴含在自己身上，你就是自己最大的资本。获取成功的秘诀也在你的大脑、神经、肌肉和思想之中。一切都取决于你的身体和精神状况，因为这将决定着你有没有精力和能力去做自己的工作。你所能发挥的体力和精力的大小，将决定你将来的成功程度。对于这些力量的任何损害，都在减少自己的成功机会。　　如果你思维敏捷、头脑清醒、积极热情，就一定会最大限度地调动和发挥自己的潜力。同时，你会认为自己每一点能量、体力、情感、才华都是十分宝贵的，不能随便浪费，而要用在有意义的事情上。你会认为任何一点浪费都是不可饶恕的罪过，就像是对自己的犯罪。你会防止自身能量的泄漏，不允许对&成功的资本&作任何不必要的支取。　　同时，你还会鼓足全部的力量，用最有效的方式去做事。你会把全部能量集中起来，以达到最佳状态，竭尽全力地完成自己的工作。如果你每天不是以健康强壮、饱含活力的身体投入工作，而只把部分精力放在工作上，你所取得的成绩就必定非常有限。　　每天，不管感觉如何，要强迫自己迅速起床，振作起来，以积极的心态面对生活，尽最大努力做每一件事。不要与那些无精打采、衣冠不整、喜欢自怨自艾的人打交道。　　出门前要使自己衣着得体。人不可能总是想着自己的衣着打扮，但是，他应该养成衣着得体的习惯。衣着整洁，充满自信和自尊，必然对成功有所助益。如果你不注意穿着、灰头土脸，在与人交往时，就会有一种不适的感觉，自信不足。这就引起内心的不安，同样会耗费精力，伤害自信心。　　英国小说家萨克雷说：&每个人的脸上都写着一个标志着信誉的字母。&我们的外表就是自己最好的广告，如果衣冠不整，愁眉苦脸，在别人的眼中，我们的声誉就会大大降低。别人根据自己看见的一切，对我们作出相应的评价。他们认为，我们的外表就是内在的表示，可以从中知道我们的能力。如果衣着得体、举止优雅，就能看出这个人工作与生活的态度，这种观点完全正确。也许头发零乱，衣服松松垮垮，其本身并不代表什么，但是它却会在我们的工作、举止上表现出来。　　想成就一番事业的年轻人，决不会因为自己的条件太有利了，就放松对自己的要求。优厚待遇和好处，只会使自己更有信心和力量去奋斗。他会充分利用自己的各种条件，增加自尊心，赢得成功。&&& 最愚蠢的莫过于早晨精神萎靡地去上班，做什么事都提不起兴趣，对工作毫无积极性和自主性，只是用外在的压力去强迫自己。这样的人是可悲的。&&& 如果你懒懒散散，拖拖沓沓，怎么可能保持身体和精神的健康呢？只有唤醒自己，振奋精神，才会以积极的姿态去取得成功。只有一贯积极的心态，全力投入，才能有所作为。如果生理与心理的状态都不佳，怎么会对自己的能力有信心呢？一个人的健康与他的自信心是息息相关的。&&& 心理儒弱的人是不会取得成功的。如果一个人犹豫彷徨、无精打采，那么他同样也感受不到胜利的喜悦。总是感到力不从心，就会失去大好机会，他就无力抓住和充分利用这些机会。他会被别人甩在后面，眼睁睁地看着那些能力不及他却能有效利用精力的人，一个个走到前面去了。　　许多人工作时常常三心二意、敷衍了事，却把精力和心思过多地花费在业余消遣上，甚至整夜不睡、胡乱折腾。如果有谁说他几句还会恼羞成怒。　　他们以为，只有体力劳动才会损耗一个人的能量。但实际上，很多事情都会耗费人的精力与能量。错误的思考方式、焦虑、烦躁不安、担惊受
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