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生产车间班组长岗位职责
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如何履行好车间班组长职责
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你可能喜欢如何做好班组长
班组长是一个企业中最基层的管理者。他负责着车间内某部分生产工作与基层人员的管理，对于这样的管理工作，真是让人累觉不爱。生产安全、事故处理、生产指标、人员调动、部门协作等等实操性的工作，都要由班组长来完成。因此班组长需要通过英盛网「班组长专题」课程，不断扩充自身的知识储备和提高管理能力，以适应现代化的生产管理。通过对专题的学习，你将学会如何调动员工工作积极性，以及安全隐患处理、事故解决方法、部门沟通协调等技能，在基层管理岗位上叱咤风云！
相关关键词：
班组长岗位职责
1、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求
2、范围：适用于生产科车间班组长 &
3、岗位名称：车间生产班组长 &
4、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 &
5、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 &
6、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 &
7、管理责任：对所承担的工作全面负责 &
8、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力
9、有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心
10、能吃苦耐劳；能有效激励部属
班组长工作内容
1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行
5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确
9、负责复核本班组的卫生工作
10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议
11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好
12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况
13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任
班组长需要具备哪些能力
1、组织执行能力
2、专业技术能力
3、总结表达能力
4、沟通协调能力
5、学习创新能力
6、激励感染能力
班组长工作常见问题
班组长培训视频
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车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1. 根据生产,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4. 做好开工前的各项检查工作5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。4检查电源、电灯，门窗关闭情况。六、 上级领导安排的其他工作。
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车间班组长工作职责
车间班组长工作职责
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产部车间班组长
三、岗位名称：车间生产组长
四、直接上级：生产车间主管
五、下属岗位：车间一线作业员工
六、岗位性质：全面主持各自工序生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3. 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6. 召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9. 负责复核本班组的卫生工作。
10. 组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11. 对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14. 关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15. 对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主管处理。
16. 在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17. 经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主管反馈建议，提出改进。
18. 完成上级交办的其它工作任务。
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