《布吉木棉湾》直招租期灵活独立厨卫家私家电齐免费停车拎包入住
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1100 元/月&&&&押一付一
租赁方式：整租
房屋类型：1室0厅1卫
平&&精装修
朝向楼层：南北&&低层/共6层
所在小区：木棉湾地铁站
所属区域：
详细地址：
地铁站旁豪华装修白领公寓拎包入住
独立经纪人（龙华）
签约前切勿付
订金、押金、 租金等一切费用！务必
实地 看房，查验房东和房屋证件！
租房看行情，别贪小便宜；房东在外地，时刻需警惕；签订合同前，千万别给钱！日前，城家宣布完成5000万美元Pre-A融资，由其创建者——华住酒店集团和IDG资本增投。
日前，城家宣布完成5000万美元Pre-A融资，由其创建者——华住酒店集团和IDG资本增投。华住集团总裁兼城家CEO金辉表示：“华住作为国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，已成为‘标准住宿领导者’；城家的目标，是力争成为‘非标住宿领导者’，在住宿领域，随着消费升级，建立在品质保证基础上的个性化需要和体验式消费大大发展，对于城家而言，在非标住宿领域的竞争核心是如何在满足个性化和体验感的同时，用灵活的时长，让用户体验的个性化真正被激活。”据悉， 城家本轮融资将主要用于物业拓展、平台信息化建设和运营服务能力的提升。城家公寓在成立一年多的时间里，在全国一线城市已布局50家物业、5000多间房，为4万多住户提供温馨、舒适、有温度的住宿。城家计划至今年年底，公寓发展到100家，房源达到10000间。同时，城家已延展除公寓之外的民宿、民居业务线，开始在非标住宿领域的多产品线布局。除了Night和Live，还有一种住宿方式叫“Stay-灵活住”10天深度游住酒店不方便洗衣？外派出差一个月想自己做顿饭？带家人来大城市就医，数月的陪伴不能替代痛只能每天煲碗汤照顾？毕业了在大城市找工作，想有个性价比高又随时可以换的居所？这些场景成为一线城市越来越多的需求，在几天和长住之间，实际上有大量暂住的需求，这就是城家所认为的“stay-灵活住”需求。灵活，意味着打破边界。金辉表示，城家基于“stay-灵活住”的需求，研发出国内首个长短租结合的CAS系统。无论住多久，房态可实时共享，系统可实现自动智能排房，保证空置率降为最低；同时，可根据入住、退房情况，提前调度布草人员，保证客房及时准备就绪；智能门锁系统实现“去前台化”管理。销售端，无论长租还是短租，均可一键签约和下单支付，保证到店有房；通过实时数据监控，还可实现全渠道的提前预售。未来还将不断迭代、叠加智能化功能，包括通过大数据监控实现动态定价，根据供需预测智能匹配长短租占比，实现公寓管理上的全面移动化等等。灵活的产品配置，打造非标领域真正的个性化、体验式住宿城家打造的“一站式”非标住宿平台，核心功能就是满足不同人群“灵活住”的需求。而“灵活住”的核心是丰富的产品配置，城家平台涵盖集中式和分散集中式两大类产品，前者目前主要是直营为主的集中式公寓，后者包括民宿和民居。金辉表示，仅城家集中式公寓产品，目前已形成丰富“梯队”：一是以“城家公寓”为核心标准版产品，这种产品更多的是解决一线城市年轻人住的问题，为年轻人提供就近上班、便捷、高性价比的独立住宿空间；二是以“城家服务公寓”为核心的、主打服务概念的品质化住宿空间，让更多有stay需求的人群，既能够享受酒店化的服务品质，又体验了个性化的住宿空间，能够无论在哪都像家一样，舒适、方便、灵活。非标住宿是大势所趋，未来还将快速发展据IDG资本合伙人闫怡勝表示，非标住宿市场的快速发展是大势所趋。非标住宿行业竞争的核心，还是比拼不同公司的运营能力、物业优势。而相比其他竞争者，城家最大的优势其依托强大的酒店基因，在物业上有着大量传统酒店的改造空间以及长期深耕经济型酒店积累的“精细化运营能力”。IDG透露，城家公寓长期出租率保持在95%以上，今年的目标是实现全面的单店盈利。IDG资本相信，随着资本的注入，未来，城家有望引领整个非标住宿行业进一步朝向智能化、规范化发展，满足消费者个性化、功能化需求的同时，通过服务连接，保障消费者对安全、干净、便捷等基本需求的品质。
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城家公寓：打破住宿的边界，长短租结合真正实现“灵活住”
&·&3小时前&·&早期项目酒店一定是这样的酒店吗？长租公寓一定是这样的长租公寓吗？，后者曾表示，城家的核心战略是：集中分散结合，线上线下结合，长短租结合。而从最近上线的3.0版本APP，已经可以非常清晰地看到公司的战略思考了。城家公寓为华住集团与IDG资本共同投资创立，承接了华住系在非标准住宿领域业务的布局。华住集团总裁、城家公寓CEO金辉告诉36氪，城市里其实存在着大量“灵活住”的需求。首先在时间上，存在着几天和长住之间暂住的住宿状态。比如10天深度游，但住酒店不方便洗衣；出差一个月，却很想做一顿饭；毕业了在大城市找工作，想要有一个性价比高又随时可以换的居所。这是一种介于Night（过夜）和Live（生活）之间的需求，称之为“Stay”。“灵活住”还体现在空间上。金辉认为，合租是一种过渡的生活状态，在条件允许的情况下，人们还是会选择一个独居独立、自由有品质的生活。这是消费升级的趋势，也是未来年轻人非常重要的住宿需求。要满足这些人群的“灵活住”需求，就必须要打破住宿的边界。除了时长外，还要打破产品的边界。长租公寓一定是这样的长租公寓吗？酒店一定是这样的酒店吗？消费升级下，住宿的形式和功能比以往任何时候都要细分，也更强调个性化的住宿体验。集中和分散、长租和短租，越往后发展，这些界限或许就不那么重要了。此外，还有管理边界的转型。现在酒店还是大工业时代的管理模式，流水线作业，中心化管理；而未来更多的应该是利用共享经济提供碎片化的服务。金辉表示，要打破这些边界，关键其实在于如何打破人的固化思维。只有改变思维方式，才会有创新。从时长、产品到管理，城家公寓新上线的3.0版本APP都有所体现。进入APP，用户可以选择短租或长住（一个月以上）。无论住几天，平台有多种产品覆盖各种场景下的住宿需要，用户自由选择入住时间，随时住，随时离开。长租产品就是集中式公寓，一个月起住，支持月付。该产品又分为两个层次，一是标准版产品，为年轻人提供就近上班、高性价比的独立住宿空间；二是主打服务概念的品质化住宿空间，用户既能够享受酒店化的服务品质，又能体验个性化的住宿空间。短租产品有三类，一是酒店长包房，为华住集团旗下酒店，满足用户7-30天的住宿需要；二是民宿客栈，为1-30天的周末游、短途游精选当地特色房源；三是城市短租，适用于求学、就医、出差等场景，住宿时长在1-30天内。城市短租的产品涵盖在长租公寓里，这也是城家长短租结合的重要体现。相比酒店，公寓短租的价格更便宜，入住灵活，有做饭、洗衣、社交等自由生活空间，还配有管家式服务。为了真正实现“灵活住”，城家自主研发了国内首个长短租结合的CAS系统。无论住多久，房态可实时共享，系统可实现自动智能排房，保证空置率降为最低；同时，可根据入住、退房情况，提前调度布草人员，保证客房及时准备就绪；智能门锁系统实现“去前台化”管理。而在销售端，无论长租还是短租，均可一键签约和下单支付，保证到店有房；通过实时数据监控，还可实现全渠道的提前预售。未来还将不断叠加智能化功能，包括根据供需预测智能匹配长短租占比，通过大数据监控实现动态定价，实现公寓管理上的全面移动化等。金辉表示，所有的变革都是为了让人们的生活更美好。在最理想的状态下，客户享受的应该是最恰当的服务和最高性价比的产品。目前城家公寓已在全国布局了50家物业，共5000多间房，累计服务了4万多住户，预计今年年底将拓展至100家物业，房源数达10000间。盈利难是目前公寓行业共同面临的问题。对此，城家似乎并不担心。依托华住城家天生储备了很多中短租的自有客户，而且长短租结合的模式大大提高了入住率。据悉，城家公寓长期出租率保持在95%以上，60%以上的门店都是接近满租状态。再加上精细化运营和成本管控能力，城家今年的目标是实现全面单店盈利。当问及是否会考虑其他盈利模式，金辉表示，离客户100%满意的产品和服务还有距离，暂时公司的重点还在于打磨核心住宿产品上，不会本末倒置。“我们做服务出身，所以一定牢牢做我们的本行，用服务做连接。等业务做扎实了以后，提供增值服务是水到渠成的事情。”原创文章，作者：小岗村村长，如若转载，请注明出处：/p/5085465.html
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去年36氪采访城家公寓的时候，后者曾表示，城家核心战略是：集中分散结合，线上线下结合，长短租结合。而从最近上线的3.0版本APP，已经可以非常清晰地看到公司的战略思考了。城家公寓作为华住集团与IDG资
去年36氪采访城家公寓的时候，后者曾表示，城家核心战略是：集中分散结合，线上线下结合，长短租结合。而从最近上线的3.0版本APP，已经可以非常清晰地看到公司的战略思考了。城家公寓作为华住集团与IDG资本共同投资创立，承接了华住系在非标准住宿领域业务的布局。华住集团总裁、城家公寓CEO金辉告诉36氪，城市里其实存在着大量&灵活住&的需求。首先在时间上，存在着几天和长住之间暂住的住宿状态。比如10天深度游，但住酒店不方便洗衣;出差一个月，却很想做一顿饭;毕业了在大城市找工作，想要有一个性价比高又随时可以换的居所。这是一种介于Night(过夜)和Live(生活)之间的需求，称之为&Stay&。&灵活住&还体现在空间上。金辉认为，合租是一种过渡的生活状态，在条件允许的情况下，人们还是会选择一个独居独立、自由有品质的生活。这是消费升级的趋势，也是未来年轻人非常重要的住宿需求。要满足这些人群的&灵活住&需求，就必须要打破住宿的边界。除了时长外，还要打破产品的边界。长租公寓一定是这样的长租公寓吗?酒店一定是这样的酒店吗?消费升级下，住宿的形式和功能比以往任何时候都要细分，也更强调个性化的住宿体验。集中和分散、长租和短租，越往后发展，这些界限或许就不那么重要了。此外，还有管理边界的转型。现在酒店还是大工业时代的管理模式，流水线作业，中心化管理;而未来更多的应该是利用共享经济提供碎片化的服务。金辉表示，要打破这些边界，关键其实在于如何打破人的固化思维。只有改变思维方式，才会有创新。从时长、产品到管理，城家公寓新上线的3.0版本APP都有所体现。进入APP，用户可以选择短租或长住(一个月以上)。无论住几天，平台有多种产品覆盖各种场景下的住宿需要，用户自由选择入住时间，随时住，随时离开。长租产品就是集中式公寓，一个月起住，支持月付。该产品又分为两个层次，一是标准版产品，为年轻人提供就近上班、高性价比的独立住宿空间;二是主打服务概念的品质化住宿空间，用户既能够享受酒店化的服务品质，又能体验个性化的住宿空间。短租产品有三类，一是酒店长包房，为华住集团旗下酒店，满足用户7-30天的住宿需要;二是民宿客栈，为1-30天的周末游、短途游精选当地特色房源;三是城市短租，适用于求学、就医、出差等场景，住宿时长在1-30天内。城市短租的产品涵盖在长租公寓里，这也是城家长短租结合的重要体现。相比酒店，公寓短租的价格更便宜，入住灵活，有做饭、洗衣、社交等自由生活空间，还配有管家式服务。为了真正实现&灵活住&，城家自主研发了国内首个长短租结合的CAS系统。无论住多久，房态可实时共享，系统可实现自动智能排房，保证空置率降为最低;同时，可根据入住、退房情况，提前调度布草人员，保证客房及时准备就绪;智能门锁系统实现&去前台化&管理。而在销售端，无论长租还是短租，均可一键签约和下单支付，保证到店有房;通过实时数据监控，还可实现全渠道的提前预售。未来还将不断叠加智能化功能，包括根据供需预测智能匹配长短租占比，通过大数据监控实现动态定价，实现公寓管理上的全面移动化等。金辉表示，所有的变革都是为了让人们的生活更美好。在最理想的状态下，客户享受的应该是最恰当的服务和最高性价比的产品。目前城家公寓已在全国布局了50家物业，共5000多间房，累积服务了4万多住户，预计今年年底将拓展至100家物业，房源数达10000间。盈利难是目前公寓行业共同面临的问题。对此，城家似乎并不担心。依托华住，城家天生储备了很多中短租的自有客户，而且长短租结合的模式大大提高了入住率。据悉，城家公寓长期出租率保持在95%以上，60%以上的门店都是接近满租状态。再加上精细化运营和成本管控能力，城家今年的目标是实现全面单店盈利。当问及是否会考虑其他盈利模式，金辉表示，离客户100%满意的产品和服务还有距离，暂时公司的重点还在于打磨核心住宿产品上，不会本末倒置。&我们做服务出身，所以一定牢牢做我们的本行，用服务做连接。等业务做扎实了以后，提供增值服务是水到渠成的事情。&(免责声明：本网部分内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时拨打电话，本站将会在24小时内处理完毕。)
[责任编辑：赵佳俊]
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