不知道怎么回事，我带了几个团队，发现自己跟女下属很难处理好工作关系，　　在我下面的几个女下属当中：　　她们总是计较的很多， 而且非常敏感，稍微有一丁儿不顺着她们的意，就发脾气，任性。　　让自己苦不堪言，不知道是不是她们都很年轻的原因（都是90后），但是也不至于这么难将就啊。　　今天下午开会，会议上接待另外一个会议的通知，因为是一个小的应付型会议，所以我让这个女孩子去开一下会，开了一会儿回来就冲我发脾气，”店长，你这个明明就是应该他去开的会，你为什么要我去？凭什么……“　　我说：“这个事情，我们会下来说，可以吗？现在先开会”　　她不依不饶的说：“不行，我就要现在说，凭啥子嘛。我领着1800的工资，让我干6000块钱的活。”　　我憋着一肚子火说：“让你去开个会有那么难吗？10分钟的事情”，真想直接开除掉她！我压住了心中的怒火。　　唉，等这个月任务完成了来吧！
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　　她敢如此顶撞你，说明她对这份工作根本就不看重，平时你作为上司有没有维护一下手下的利益，或者为她们争取过利益，这也是你要反省的，为人处世都是这样的，你对别人好，别人自然也会对你好，你尊重别人，别人也会尊重你。
　　该严肃的时候严肃，该温和的时候温和。　　私下里可以请员工吃点小东西，但是工作一定认真起来，记住不能跟员工当朋友。　　1800的工资太低了，这个员工估计也心高气傲的。
　　前人早告诉你处理的办法：唯女子与小人难养也，近则不逊远则怨　　把握好适当的权力距离是最简便的解决之道
　　请你从以下几个方面改进：1.注意自己平时的言行。所谓以身作则，就是让自己平时的所作所为能够给下属树立榜样。言语中稳重诚恳、注意文明礼貌用语。树立自己的正面形象。2.规范店里的规章制度、岗位职责，并遵照执行。3.注意下属动态、及时表达关心、适当提供帮助。4.营造积极向上、爱岗敬业、和谐文明的正向集体氛围。
　　有必要时杀一只鸡给其他的猴看看，你要树立起你的威信
　　我下面也好几个90后 和你形容的差不多
　　还是钱少了
　　一晚上没登录，中午吃完饭看一下贴吧。我勒了去，被骂成狗了。[汗]
　　俺瞧着像是岗位责任不明确，分工不合理，工资低只是非主要原因之一。
　　1.　　在家没挨过饿；　　在外没挨过打；　　2.　　上学没做过干部；　　工作没见过世面；　　3.　　小户人家出身只看眼前；　　穷人孩子乍富不顾长远；　　4.　　工资低的时候，自己看不上眼；　　工资高的时候，别人看不上眼。
　　老板，1800的工资的员工给你干活已经不错了，哪里招来的，介绍介绍
　　加入效益基制
　　同时达到涨工资
　　千万不要以身作则，我可以很明确的告诉你，如果你这样做了，那以后你会累死的。你要让员工明白：我做领导就可以不守规矩，你是员工，你就必须守规矩；我咋安排，你就得咋做，这样才可以。例如，如果有和你玩的好的员工迟到了，你可以不记他迟到。但是，和你不好的员工迟到了，就按公司规定处理。你要让员工明白：跟着你混，就有好处，不跟着你混，他就得难受。自然而然的，他们就不敢不听你的话了。做领导就得有领导的样子，千万不要以身作则，千万不要去帮员工干活，因为你不可能不犯错，一旦你犯错了，那你的威信一下子就没有了。还有，更不要和员工打成一片，那样，他们不怕你，你更不好管。说以身作则，要打成一片，说这些话的人，那肯定没有干过基层管理。兄弟，管理是教不会的，只能靠自己慢慢体会。
　　我再说一遍，我说的以身作则是让楼主用自己的行动体现自己的工作态度和业务水平。比如对工作的重视，可以体现在有什么问题那个马上拿出切实可行的对应方案，并且安排下去。让后会及时了解检查执行的情况。在这个过程中，让员工明白自己的上司是一个对工作极其负责和认真的人，业务水平远超过他们，布置的工作不能糊弄。而不是事必躬亲。
　　你试一下给她们工资8100，然后告诉她们表现不好的就拿1800.基本就能摆平了，1800的工资不是求着人干活你还想怎样。
　　@田树苗
21:25:47　　我再说一遍，我说的以身作则是让楼主用自己的行动体现自己的工作态度和业务水平。比如对工作的重视，可以体现在有什么问题那个马上拿出切实可行的对应方案，并且安排下去。让后会及时了解检查执行的情况。在这个过程中，让员工明白自己的上司是一个对工作极其负责和认真的人，业务水平远超过他们，布置的工作不能糊弄。而不是事必躬亲。　　-----------------------------　　绝对同意，领导必须以身作则！！！
　　她不依不饶的说：“不行，我就要现在说，凭啥子嘛。我领着1800的工资，让我干6000块钱的活。”　　===　　给多少钱，干多少事。你让别人多干事，你给人家多少好处？
　　楼主，不用太多担心，我一个过来人教你办法。这个人如果想用，你就单独和她谈一次，告诉她这种行为对你，对公司带来不好的影响。并且告诉她，如果不改，团队是不合适她的。　　如果她离职了，你招进来的新人，一开始规矩就要做好，把你的需求，直接告诉她，能配合，合作愉快，不能配合，就走人！！重新招符合你要求的人！中国什么都缺，就不缺人，记住，不要被任何人拿捏住，否则你就很被动了。
　　我也想知道，为什么别人的会要让她去开，夏天能出门的都是生死之交。
　　@Loving_you-05 16:55:16　　楼主，不用太多担心，我一个过来人教你办法。这个人如果想用，你就单独和她谈一次，告诉她这种行为对你，对公司带来不好的影响。并且告诉她，如果不改，团队是不合适她的。　　如果她离职了，你招进来的新人，一开始规矩就要做好，把你的需求，直接告诉她，能配合，合作愉快，不能配合，就走人！！重新招符合你要求的人！中国什么都缺，就不缺人，记住，不要被任何人拿捏住，否则你就很被动了。　　-----------------------------　　1800还好意思让人家多干活？知道什么是怠工吗。你这个领导弄不好是你滚蛋，员工不好惹
　　深刻领悟到了“为什么朋友圈不能发主观臆断的看法、见解、评论” 100个人有100种看法，也许也并不能因为你的言辞喜欢上你，但你极有可能因为你的言辞让别人变得讨厌你！　　
　　不服指挥一次警告，二次开除，不能手软。1800的工资是高还是低不是问题的关键，工资问题在入职时她是签过合同的，代表接受这份工资，既然接受就得服从管理。。员工不管能力高低，服从指挥是第一点。
　　楼主的标题应该改成：我和几个女下属不得不说的故事……帖子必火！　　现在这标题帖太俗，要痒不痛的，火不了。
　　她不依不饶的说：“不行，我就要现在说，凭啥子嘛。我领着1800的工资，让我干6000块钱的活。”　　这就是答案
　　@Loving_you-05 16:55:16　　楼主，不用太多担心，我一个过来人教你办法。这个人如果想用，你就单独和她谈一次，告诉她这种行为对你，对公司带来不好的影响。并且告诉她，如果不改，团队是不合适她的。　　如果她离职了，你招进来的新人，一开始规矩就要做好，把你的需求，直接告诉她，能配合，合作愉快，不能配合，就走人！！重新招符合你要求的人！中国什么都缺，就不缺人，记住，不要被任何人拿捏住，否则你就很被动了。　　-----------------------------　　同意这个。　　既然是做管理，手上有招人辞人的权利，该硬起的时候就不能太软了。否则底下的人都以为你是好欺负的。　　唉不像我，当个小领导没有实权，手底下都是关系户不敢得罪，有事情或者出了问题上头又只会找我……这种才会比较麻烦。只要他知道你不敢开他，你在他面前就无任何威信可言
　　1800的工资是没人当这个工作是回事了，我们公司工人起薪还2800。
　　我觉得上属和下属之间最好没啥特别的关系最好，公事公办，让人家多做就得多给，不然谁都会抱怨的。作为一个资深下属，我只能说，有时候钱到位了，什么都不是事情。你好好给她画个饼吧。
　　===========================================================　　她不依不饶的说：“不行，我就要现在说，凭啥子嘛。我领着1800的工资，让我干6000块钱的活。”　　========================================================　　如果我是楼主，会这样回答：　　我承认这不属于你现在的工作范围。但人往高处走，水往低处流。　　只做自己份内的事，你就一辈子拿1800.　　之所以派你去，是因为我觉得以你的能力拿1800有点屈材，想把你推荐到更高的岗位上。但上级总不能凭我红口白牙一说就用你吧？总得有些过硬的理由来支撑我的推荐吧？这就是我派你去的用意。到时候我就可以向上级列举你做的这些份外工作：既证明了你的能力，也说明了你的对公司的感情。既然你觉得做这些委屈了你，下次我派别人去。　　话既然说到这儿了，借今天开会，我就多说几句：作为店长，我希望自己成为大家升职加薪的梯子而不是障碍，我会多为大家争取利益，但岗位放在那里，争取来的利益再多，你能多拿多少？最快的方法是到更高的岗位上去，做更大的事，拿更多的钱。我会积极把大家推荐到更好的岗位上，但你得用你的表现来给我一个推荐你的理由。　　下面说正事……　　上面这些话，并不单纯是所谓领导的“话术”，而是在实际工作中要切实做到的。把我上面写的这些，变成你的行动，也许可以更好地领导你这个店。
　　1800的工资 她不辞你算不错的了
　　多搞点集体活动，培养感情。
　　让人干活也没好处，谁干啊
　　@米耳猫
13:51:07　　===========================================================　　她不依不饶的说：“不行，我就要现在说，凭啥子嘛。我领着1800的工资，让我干6000块钱的活。”　　========================================================　　如果我是楼主，会这样回答：　　我承认这不属于你现在的工作范围。但人往高处走，水往低处流。　　只做自己份内的事，你就一辈子拿1800.　　之所以派你去，是因为我觉得以你的能力拿18......　　-----------------------------　　这个说的最棒，够情商，赞
　　新人，请大家多多关照！
　　富士康 绿点 仁宝 捷普
要是人家的基层管理以身作则，那真的可以去死了，
　　和同事不要做朋友，也没有什么人情可讲的，工作就是工作。你是上司更加要如此，不用和下属混得太熟，以事论事就行。
　　这帖子看得我三观尽毁，什么叫“就1800你还要咋地”？觉得工资低，好，您另谋高就，但凡留下的，本身就说明这个人至少暂时是接受这个1800的工资的不是么？想拿更高的工资，自己先得拿出可以拿更高工资的本事。现在的孩子，家里惯得，基本也不晓得社会的艰辛，步入社会，眼高手低，生存能力低得很。至于管理上，现在的人心气儿太高，确实不是太好管理，但反过来想，公司本身，也无法给员工提供一个安心工作的环境，所以基层的管理，首先要跟底下的人打成一片，新官上任三把火那说的是官员，个人的单位切不可一去了就摆出一副高高在上的样子，底下的人把你孤立了，闹到最后，你放心，走的人一定是你，但也不能跟他们走的太近，这个尺度需要你自己去把握，去一个新环境当领导，先要学会看，别说别管，就看着，把你发现的问题记录下来，拉拢你觉的值得拉拢的员工，等有那么几个跟你齐心的了，你就可以慢慢拾掇些个刺头了。还有，老板是给你发工资的人不假，但作为管理，能让老板对你另眼相看还是你手底下人给他带来的利益，成绩好了，别忘了下面的人，成绩差了，自己也多担着点，管理本身就是一门学问，真要细说下来，那可就太多了，最后送你一句古语“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公生明，廉生威”。
　　漂亮的就深入交流。
　　我作为90后，愿意多干的前提只有三种　　一，在这个职业有长久打算，愿意处理一个和谐的人际关系　　二、这个公司确实在多干的情况下能够得到晋升，或者这个公司的未来让人感到前途光明。　　三，多给钱　　所以楼主，如果只是一个人有这个问题，那么就是这个人没打算干多久，钱也没到位　　如果团队都是这个问题，那么就是你的团队让人觉得只是个短期团队，没有为之奋斗的价值
　　就凭工资低，人家就敢理直气壮，上哪里找不到1800的工作啊
　　下属好不好，和公司管理、主管直接挂钩。　　工资合理，分工公平公正，你任性看看，立马冷冻！
　　作为领导，你一点威望都没有　　
　　我来告诉你原因吧，一个员工能面试上，那一定是各方面相对是比较优秀的，不然你也不会同意她（他）来上班，不是说员工没错，我觉得大部分还是管理或者平时沟通出现问题了才导致这样的。拿我自己的例子来说，我在家附近找工作，是老本行，按理我是可以直接上班，不过他说我得试用，那就试用吧，我二话不说的。他告诉我部门刚成立。我是第一个员工，以后是元老啥的，意思是前景很好，很有空间一样。我真不在意他说的未来是如何，可能我却是没上进心？我只想做好本分的事，我应聘什么岗位做什么岗位吧，其他以后说，工作期间什么都好好干，按时上下班。卫生我自己做（他没要求。我主动的）结果我干活的时候他在那得得得指手画脚，给我处理又不放权，放权我处理了又嫌态度不够婉转，工资拖欠到第3个月才发，理由是他忙的事情很多给忘了。累死累活就为了到月发工资，他把我给忘了。不要说我目光短浅，就看着那点工资就眼里没别的，，我觉得领导能做到这样程度的，我真是面服心不服。还有这人说话难听，各种瞧不起下属，我承认我有点点敏感（但是从后来员工也这样想法之后，我就认为不是我的原因了）于是某天我爆发了，跟他说起你连员工最基本的权益都不保证，还希望对别人有什么样的要求，这不是双标是什么。结果他说不就欠了几天工资吗，我也跟你说了忘了啊，轻描淡写的，我真的呵呵了，就你的态度，谁跟你干都不服。　　不好意思顺带吐槽的，有点长了
　　@一舟同缘
16:03:38　　这帖子看得我三观尽毁，什么叫“就1800你还要咋地”？觉得工资低，好，您另谋高就，但凡留下的，本身就说明这个人至少暂时是接受这个1800的工资的不是么？想拿更高的工资，自己先得拿出可以拿更高工资的本事。现在的孩子，家里惯得，基本也不晓得社会的艰辛，步入社会，眼高手低，生存能力低得很。至于管理上，现在的人心气儿太高，确实不是太好管理，但反过来想，公司本身，也无法给员工提供一个安心工作的环境，所以基层的......　　-----------------------------　　来学习的 基层管理 最后一句写的好
　　楼主帖子只写了点，没写面，所以不好回答。　　员工态度不好，先私下沟通了解，自己辨识情况，具体问题具体分析，是人本身的问题？团队公司制度问题？领导或工作氛围问题？　　人本身问题：炒掉或坐冷板凳。对于刚参加工作的，多给几次机会，谁刚参加工作都有些小脾气，不是90后的问题，70、80一样有，有工作经验还这样，最多再给一次机会。　　团队公司制度问题：比如你们店是谁抢的客户就归谁，提成也比较高的话，造成大家都宁愿守岗，不愿出去。开会的话，只能相关的人去开了。这个就要变制度，或开会就要有个说法和规定。　　领导或工作氛围问题：提升沟通能力，这个方面有人作了部分解答，自己再多看看，或者说再多碰碰壁，撞墙次数多了，自己就知道了。
　　还有种情况是公司本身问题，又不好改的，大家都有怨言，建议自己也早点离开。
　　1800卧槽～这年头，这工资属于贫困线吧？！别说买房，租房都不够。再加上吃饭，生活开销，一个月没有1万是够呛。虽然俺工资也低。哎～资本主义社会就这样啊。残酷的剥削
　　1.和工资没直接关系　　2.什么以身作则、公平公正，都是瞎扯淡，说这话的基层管理都没做过，更别说高层管理。你自己感觉良好，员工觉得你就一傻b　　3.枫叶8877说的不错，有点直接但道理对，挺适合你的团队。不适合管理能力强的高级团队。　　4.你应该是对她态度有点生硬吧，这是小事，谁和下属还没个拌嘴的时候，看具体情况，　　哄哄和打打都没问题。　　5.做了管理了，心理素质要强大，一点小事不要放在心上，销售团队最大的是业绩，你要关注的是你们团队销售时的状态。
　　然后呢！
　　自己琢磨吧。要不就别当领导喽。
　　对待这种散漫的下属，领导就该有点领导的权威。　　比如，可以引进一些奖惩制度。 做的好的，就奖励，做的不好，就罚款，不适应的，就劝退。　　做的不好，对不起，不是我无情，是制度无情。
　　1800，凭什么让她干职责外的事情？　　你应该让她知道好的态度和能力可以让她晋级。　　如果你也懒得告诉她，培训她，　　那么什么样的店长，自然会拥有什么样的店员　　也许问题出现在你的老板那里……
　　楼主,明显你不对,你凭什么让我领着1800的工资， 干6000块钱的活,放我,我就揍人
　　工资1800元，估计还是私企，随时都可能被炒鱿鱼！当然也是随便哪里都能找到的工作，如果在房价高的地方，那更是恶心到了极点！这姑娘说的有道理：凭什么让她干6000元的工作？拿多少钱干多少活。
　　不一定都是你的错，你去问问，那个企业不这样？　　就是给10000元，也大把这样的人。　　所以，永远是双向选择，只有共同的目标，才能一起努力。　　当然了，国企、好的私企、事业单位，你就难了。　　现在的社会大环境就这样。
　　@一舟同缘
16:03:38　　这帖子看得我三观尽毁，什么叫“就1800你还要咋地”？觉得工资低，好，您另谋高就，但凡留下的，本身就说明这个人至少暂时是接受这个1800的工资的不是么？想拿更高的工资，自己先得拿出可以拿更高工资的本事。现在的孩子，家里惯得，基本也不晓得社会的艰辛，步入社会，眼高手低，生存能力低得很。至于管理上，现在的人心气儿太高，确实不是太好管理，但反过来想，公司本身，也无法给员工提供一个安心工作的环境，所以基层的......　　-----------------------------　　老板和员工是双向的，并不是你当老板就能耀武扬威。小姑娘绝地反击，凭什么我拿1800元干6000元的活，这话说的难道有错吗？如果是她工作职责范围之内的事，相信她不会这么理直气壮。
　　这和性别没关系，关键是你管人，人家不服。说明什么呢？　　
　　随口的吐槽引来这么多不明就里的吃瓜群众，无心之举！　　根据大家的问答自己补充一下：　　1. 我从事的行业是“家居建材行业”，员工的岗位是实习销售　　2. 1800指的是19天的实习工资，只有19天，后面的都是2200的工资，薪酬员工是知道的。销售岗位的薪酬不像国企事业单位，是由“底薪+业务提成+奖金”构成的。工资这一块确实是行业标准！　　3. 有的网友说“拿着1800的工资，就不该做6000块的事！是正确的，我不否认！”但是，我想请问，去开个10分钟的会怎么就值剩下的4200了？！还是去听会！这个说不过去吧。　　4. 我的本意，是想求教如何处理同女下属之间的工作关系，因为自己带过的几个女孩子都很年轻，做事情看自己心情。不能说，也不能骂，不像自己带的几个男孩子。跟自己关系处理的还是很融洽的。　　5.不管怎样，非常感谢各位热心网友的耐心解答，以及建议@ 谢谢大家！希望大家能以“如何看待90后职业女性或者男性”作为探讨对象！谢谢大家　　
　　说明你用错人，还有钱没给到位　　
　　其实吧，1800的工资还真的是问题的关键。　　人有所求才服管束，既然物质方面无法满足员工，就给员工未来吧，换句话说——画饼。　　其他的……你管理的团队实在太low，什么企业文化，什么岗位使命感，项目的荣誉感，你觉得有用就用，我是觉得对你的团队没啥用处。
　　哪些夸夸奇谈的人站在员工的角度再想一想。
　　@spx427
18:26:32　　其实吧，1800的工资还真的是问题的关键。　　人有所求才服管束，既然物质方面无法满足员工，就给员工未来吧，换句话说——画饼。　　其他的……你管理的团队实在太low，什么企业文化，什么岗位使命感，项目的荣誉感，你觉得有用就用，我是觉得对你的团队没啥用处。　　-----------------------------　　谢谢理解@
1800指的是19天的实习工资，只有19天，后面的都是2200的工资，薪酬员工是知道的。销售岗位的薪酬不像国企事业单位，是由“底薪+业务提成+奖金”构成的。工资这一块确实是行业标准！
　　@WXZWXZ-06 17:43:17　　不一定都是你的错，你去问问，那个企业不这样？　　就是给10000元，也大把这样的人。　　所以，永远是双向选择，只有共同的目标，才能一起努力。　　当然了，国企、好的私企、事业单位，你就难了。　　现在的社会大环境就这样。　　-----------------------------　　谢谢理解@
1800指的是19天的实习工资，只有19天，后面的都是2200的工资，薪酬员工是知道的。销售岗位的薪酬不像国企事业单位，是由“底薪+业务提成+奖金”构成的。工资这一块确实是行业标准！
　　@冰凉可乐-06 17:20:04　　1.和工资没直接关系　　2.什么以身作则、公平公正，都是瞎扯淡，说这话的基层管理都没做过，更别说高层管理。你自己感觉良好，员工觉得你就一傻b　　3.枫叶8877说的不错，有点直接但道理对，挺适合你的团队。不适合管理能力强的高级团队。　　4.你应该是对她态度有点生硬吧，这是小事，谁和下属还没个拌嘴的时候，看具体情况，　　哄哄和打打都没问题。　　5.做了管理了，心理素质要强大，一点小事不要放在心上，销售团......　　-----------------------------　　谢谢理解与支持
　　@拉轰a男人
17:36:35　　1800，凭什么让她干职责外的事情？　　你应该让她知道好的态度和能力可以让她晋级。　　如果你也懒得告诉她，培训她，　　那么什么样的店长，自然会拥有什么样的店员　　也许问题出现在你的老板那里……　　-----------------------------　　谢谢理解@
1800指的是19天的实习工资，只有19天，后面的都是2200的工资，薪酬员工是知道的。销售岗位的薪酬不像国企事业单位，是由“底薪+业务提成+奖金”构成的。工资这一块确实是行业标准！关键是开10分钟的怎么就值剩下的4200了？！
　　@愚泽诚
16:06:53　　漂亮的就深入交流。　　-----------------------------　　老铁，没毛病！
　　@恋树湿花
17:22:27　　然后呢！　　-----------------------------　　你当是看小说呢？@
　　@纪纪-06 17:24:55　　自己琢磨吧。要不就别当领导喽。　　-----------------------------　　是的，我也是无心之举。大家说的都很有道理！
　　为什么男生好带？因为有理想有抱负，想好好表现获得更高的职位。而女生大多没有这个想法，得过且过，自然而然会拒绝不属于她们职责范围之内的事。楼主明白？
　　@u_17-07-05 05:27:16　　你试一下给她们工资8100，然后告诉她们表现不好的就拿1800.基本就能摆平了，1800的工资不是求着人干活你还想怎样。
枫叶8877：
09:09...　　-----------------------　　人家拿1800是想来胡日子的吧 所以觉得不该她做的事就不做 毕竟进公司谈好了工作范围 有把开会这条加进去吗
　　就是混日子，得混且混，你让多干就不乐意的。还是树立起威信，我自己觉得谈话挺管用的…要是不蠢我就知道我现在面临两条路第一走人第二听话。走不了人我就听话。女孩子不会拽到哪去的……好管的，吓唬吓唬，再给点好处，就ok了。　　
　　必须严格做到：插屌有义，拔屌无情。
　　这种员工直接辞退吧　　应该是才出来工作
所以并不知道工作是什么
　　一个团队的成员还是应该有奉献精神的
　　从头看到尾，我就是个基层管理，每个行业管理方式不会一样，但是万变不离其中。我说说我的看法: 　　一是女人确实是个麻烦，敏感加事妈，遇事斤斤计较。我不能说没有优秀的女员工，但是做基层的女员工出色的很少，我我的团队就是不要女的，老板介绍来的我也给推出去。　　二，，基层管理者一定是内行，就是说你手下的员工的工作你都要明白，不见得你会干，但他们蒙不了你，一个忙碌的管理者是不合格的管理者，你替员工工作 你求员工干活能管理好？那样你有时间管理安排他们的工作吗？你的职责是管理，也就是说安排好你手下的人才是你的工作。　　三 我基本同意枫叶8877 的说法，谁听话工作做得好就有好处，谁调皮捣蛋就给他上课，因为老板不管过程要的是结果，这不是拉帮结派，想跟我近前提是工作的做得好，老板跟我要结果，一个工作完成的不好的人会进到我的圈子里吗？又不是我亲戚，员工工作的好我才在老板跟前有成绩。　　四 要有担当，工作没有不出错的，不管你手下谁犯了错，你要把责任揽过来，其实你想跑也跑不了，老板就找你，他才不管具体谁的错。你要罩着你的兄弟们，你可以处罚，别人不行，谁也不行老板也不行，老板要是一定要处罚我就辞职不干了，但没有这种可能性，前面说了老板才不关心谁犯的错，他只会找你，再大的错管理者先扛着，回头再分析具体什么原因，是初犯还是怎么样的情况再决定你怎么处罚自己的人。
　　@spx427
18:26:32　　其实吧，1800的工资还真的是问题的关键。　　人有所求才服管束，既然物质方面无法满足员工，就给员工未来吧，换句话说——画饼。　　其他的……你管理的团队实在太low，什么企业文化，什么岗位使命感，项目的荣誉感，你觉得有用就用，我是觉得对你的团队没啥用处。　　-----------------------------　　@MuNingXI_张小生
18:36:39　　谢谢理解
1800指的是19天的实习工资，只有19天，后面的都是2200的工资，薪酬员工是知道的。销售岗位的薪酬不像国企事业单位，是由“底薪+业务提成+奖金”构成的。工资这一块确实是行业标准！　　-----------------------------　　如果是收入方面会根据员工的表现和业绩有所浮动，那表示收入组成还是比较合理的。我觉得如果是某个人经常性的破坏团队氛围，说些过分的话，开掉也未尝不可，毕竟团队最要关注的是整体氛围。
　　低待遇无前景的基层环境,下属都不容易指挥,男的大多是混子但表面上还是指挥的动,女的太喜欢抱怨而且不会顾及面子问题..作为管理者,首先你要争取额外的资源来增强你的权威.1点加班费,几顿能报销的工作餐,业绩考核的倾斜.....在公司环境下政策允许下,你能掌握的额外资源越多,你权威就越大,你的意志就能得到尊重,听话才能有糖吃..除了罗卜,你还得有大棒,这个得有手段,光有嘴炮那是不成的..这个手段得以公司规则为基础,不能肆意妄为落了下成.先占住理,再对不听话的人进行经济和心理上的双重打击,以后就没人敢在你面前炸刺..　　小团体得有基本盘,拉1帮压1帮,别把自己搞成了少数派,那样就容易被架秧子太被动..愿意靠拢你的,即使你看不上,该拉拢还是得下本钱..整人得有分寸,别撕破了脸,要留点余地,光脚不怕你穿鞋的,万一人家心一横,一门心思的给你拆台,你也不好收拾局面.　　你得关心你下属的生活和工作情况,得真心实意的..即使待遇和工作不对等,只要情绪是正面的,一般工作还是能正常开展的..你只有了解下属的生活和工作,才能及时的调整下属的情绪...同时自己要以身做则,,团体成绩是你小头目的进身之资,你自己要是刷滑偷懒,你就别指望别人给你卖力干..　　不能让反对者聚成了反对派..这是最头大的情况..压制反对者,得立足于规则之上的公平,别落口实..1发现有窜连的苗头,你要想办法分化,分化不了的话,你得多准备黑材料,黑材料得有理有节,上纲上线,若是他们想越级给你上眼药,这些黑材料就是你反击的最好武器.
　　地点？一线城市或沿海城市，这些工资还会有人干？搞建材销售的没有多光明的前途，除非你的东西买不到的，
　　有很多没做过领导的人,张嘴就开除闭嘴扣工资,这是很不可取的粗暴手段,不是万不得已,别用这2招,太容易把自己玩臭了..有刺头你实在容不下去,也是想法子孤立他,让他自己辞职,自己滚蛋.
　　工资太低，没有任何可以吸引和制约员工的东西，这份工作对员工来说失去完全不可惜，这就造成你的职位和权力对她们并不具有任何管理约束力。　　这种情况下，你不是老板，没办法给员工加工资，能做的就是忽悠，给她们鼓吹美好愿景。另外也要学好担当，即如果你真的有错，要敢承认，别推责任，也要多替员工担责任，这样别人才可能会服你。要打造一个团队意识。
　　用一个女的管一帮一女的。　　让他们自己掐。楼主从中调解
　　@MuNingXI_张小生 　　我怎么就喜欢和女下属在一起？还没有遇到我搞不定的女下属。男女搭配，干活不累嘛。
　　@米耳猫
13:51:00　　=========================================================== 　　她不依不饶的说：“不行，我就要现在说，凭啥子嘛。我领着1800的工资，让我干6000块钱的活。” 　　======================================================== 　　如果我是楼主，会这样回答： 　　我承认这不属于你现在的工...　　—————————————————　　标准大饼，我经常听到这种话，但已经麻木了。　　
　　我个人觉得，首给于对方面足够的尊重，权责明确，是否是她分内该做的事情，晋升有空间，有前途，世上没有懒人，只有看不到未来的工作，才会让下属斤斤计较～～破罐子破摔～～
　　90后管理工作要按要求，下班后可以请吃饭，多沟通。了解下属很重要
　　不就是去代了十分钟的会吗？难道你觉得6000块的活就是管开会的吗？现在的年轻人确实多做哪怕一点都不愿意，我们那会领导让加班或是做点份外的事，会觉得是领导看得起我，让我多学习早点熟悉工作
　　作为一个上级，你如果没一点手段，不算合格的上级。
　　这个真不知道怎么说，分两面，第一，你对团队掌控力真的不行，如果掌控力可以的话要下属去帮忙开个会，下属敢和你发脾气？第二，就是员工个人问题，我是80后，部门里也有90后，07-12年一直在外打工，部门几十号人，偶尔科长有事，逮到我们任何一个人临时代替他去开会，我们屁话都不敢说，哪怕开会的时候被老板的老板骂，回去都只能传达一下会议要求。所以，如果是底下个别员工有问题，那就是那个员工的问题，如果好几个像这样，那就是你的问题。
　　@peterhe-03 22:03:33　　她敢如此顶撞你，说明她对这份工作根本就不看重，平时你作为上司有没有维护一下手下的利益，或者为她们争取过利益，这也是你要反省的，为人处世都是这样的，你对别人好，别人自然也会对你好，你尊重别人，别人也会尊重你。　　-----------------------------　　想拿6000块那要6000块钱的能力才行, 这样的态度900都不值
　　唯女子与小人难养也，近则不逊远则怨。。。。
　　据我分析 楼主遇到的情况应该不是个别现象 应该有几个员工是这样 那楼主你就要从自身和公司制度的角度来找问题了。楼主说既然接受了这么低的工资就要干活 这个道理是没错的 但是既然要解决问题那就要考虑到员工的心理是什么 我相信大部分员工的心理是那位九零后所说的 很少有人会想既然接受就要干活。所以还是得考虑工资低这个因素　　
　　那是因为你不够帅
　　工作时严肃认真，保持一定的距离感，不要迷信所谓打成一片 千万别被人当老好人；绩效考核，让他们明白你掌握的权利；分组竞争，转化矛盾；最后自己以身作则，让别人无话可说，让他们明白你的能力远高与他们，必要时间杀鸡儆猴。我没有强调她，是因为基层管理不分男女，你现在没有意识到男属下难管是因为他们还没到需要顶撞你的时候 如果你是个老好人，谁也不会把你放在心上的　　
　　主楼说的员工顶撞上属确实不对，但是楼主是第一次还是经常这样呢？把本来男员工干的活让女员工帮忙干，开的工资还不一样。如果经常这样，估计你的女下属对你有意见纯属正常。如果楼主能自认对男女下属宽松度和容忍度是一样的，也没有偏心，那确实是你下属的问题，不然二个人都有问题。　　
　　管理说简单就简单，说复杂就复杂。简单说就是恩与威，复杂说就是恩威的时机与度的把握。　　
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