中铁十一局四公司邀请干部家属“谈家风 讲清廉”
时间: 09:43:04
来源：人民铁道网
作者：文/刘升琛
　　5月27日，中铁十一局四公司召开&廉政文化进家庭&座谈会，邀请在武汉的公司中层干部家属&谈家风，讲清廉&，这是该公司五月份&党风建设和反腐倡廉宣传月&活动的又一亮点。
　　座谈会以&送书&开场，一本本《廉政家书》递到26位干部家属的手中，会上，该公司纪委发出倡议，贪廉一念间，荣辱两世界，让我们携起手来，筑牢家庭拒腐防变的坚固长堤，与会的家属们也纷纷在家庭助廉承诺书上签字，既做&贤内助&，更做&廉内助&，常诵&廉政经&，共筑清廉家风。
　　据悉，除本次座谈会外，该公司本月已陆续组织开展了关于党风建设和反腐倡廉宣传的&七个一&系列活动，答一次《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》知识测试题，发一本正风反腐理论热点答疑宣传册，看一部警示教育片，办一期反腐倡廉宣传专栏等，同时，该公司纪委微信平台推出了卡通人物&廉小萱&带你学《准则》，读《条例》，通过创新宣教形式，引导党员干部把党的纪律和要求刻印在心上，坚定理想信念，守住纪律底线。
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&违法和不良信息举报电话：010-&举报邮箱：可能您访问的有点快了，ＩＰ（114.223.56.141），请...名副其实创效“红管家” ——记中铁十一局集团四公司副总经济师田刚
& & &前不久，让很多中铁企业管理者感到意外的是，在2015年度中国铁建工程公司20强&金牌&榜上，突然杀出一匹&黑马&！中铁十一局四公司凭借超人的业绩，在数百家工程公司中脱颖而出，荣获中国铁建工程公司&营业收入20强&、&经济效益20强&。
& & &更让人感到意外的是，短短两年时间，四公司产值收益率提高了近4个百分点，不仅还清了4.3亿元银行贷款，货币资金存量还增加了1.9亿元，在岗职工月人均工资提高了1000元。公司执行董事、总经理余霖对笔者说：&近两年，四公司的发展之所以发生翻天覆地的变化，公司副总经济师田刚功不可没！&
& & &提起副总经济师田刚，四公司许多员工都伸出大拇指说：&他可是公司创效的红管家！&
精选队伍，&管&好劳务入口增效
& & 2014年10月，田刚从局兰新铁路项目部调四公司任副总经济师，负责公司成本管理、投资、项目策划，并任公司劳务管理领导小组组长。
& & 当时，公司机关有不少同志感到纳闷，这么重要的岗位，怎么会让一个年仅38岁的年轻干部来担此重任？对此，公司总经理余霖却对田刚信心十足。
& & 2010年，田刚到局兰新铁路项目部任副总经济师，主抓项目的成本管理。兰新铁路项目16标段长85公里，在路基两边防护施工长170公里的战线上，劳务人员最多时达6000多人。
& & 当地位于少数民族居住区，成分复杂，为了避免劳务纠纷或扯皮事件发生，田刚严把劳务入口关，并与武汉一家软件公司合作，开发了一套&项目部劳务管理系统&。该系统可自动生成16张表格，内容涵盖每一名劳务人员的籍贯、民族等身份信息、架子队基本情况表、劳务人员汇总表、劳务人员进、退场统计表以及考勤表、工资发放表等等。田刚还定期与当地派出所户籍信息系统对接，严格筛选，从而避免了犯罪在逃或列入黑名单人员混入工地。
& & 在兰新铁路项目施工中，相邻标段经常有劳务队扯皮或民工闹事发生，而中铁十一局施工的16标段，不仅没有发生任何扯皮闹事事件，还两次获得集团公司创效管理优胜单位。
& & 四公司有38个在建项目部，大小劳务队有近600个。每一个项目上场前，田刚都要召集公司有关部门进行劳务队招议标。他们根据工程性质、规模、特点，从集团、公司合格劳务队花名册及中标队伍中选择、统一配置，避免了&关系劳务队&的进入。
&&田刚要求项目部对劳务队要严管善待，做好技术、物资保障等现场服务工作，按时计价、拨款，帮助劳务队提高管理水平，让他们既干好活、又挣到钱，这样才能提高他们对企业的依赖度和忠诚度。
& & 为了杜绝劳务队敲诈勒索企业的现象发生，田刚要求有关部门每半月统计一次劳务队情况，凡无理取闹、有扯皮纪录的坚决予以清退、永不再用。近两年，先后有27个劳务队上了四公司劳务队拒用名单。
货比三家，&管&好物资降成本
& & 为了更好地节支创效，四公司于2015年初相继成立了&物资集采、火工品、地材加工、周转材料、混凝土、钢结构&等八大管理中心。田刚除了协助抓好物资设备的集中招标采购和电商采购，降低成本8560万元外，火工品直供成为公司降本增效的一大亮点。
& & 四公司是以隧道施工为主的综合公司，火工品用量非常大。原来，火工品都是由地方公安部门和民爆公司提供并垄断，每吨价格1.4万元左右。田刚想，能否改变或打破这一垄断模式呢？经过他和集团公司设备物资部共同找地方公安部门反复做工作，终于打破常规。从2015年5月起，四公司先后与多家化工厂和民爆公司达成协议，并在黔张常铁路、汉十铁路、玉磨铁路和镇安公路4个项目采用火工品直供方式，每吨价格只有6500元，仅这4个项目可为公司节支5000多万元。
& & 除此之外，田刚还协助地材管理中心的同志，在全公司有条件的项目，开展碎石加工。目前，各项目碎石加工设备已达50多台套，加工的碎石与市场价相比，按预计产量计算，可节约成本1.38亿元。
& & 据统计，四公司成立八大中心两年来，田刚带领大家创造性地开展工作，一点一滴抠成本，积铢累寸终于聚沙成塔，累计为公司降本增效3亿多元，转移和安置600多名员工就业和实现再就业。
策划先行，&管&好成本提效益
& & 每个项目一上场，田刚都组织机关有关部门并请公司主管领导带队，对项目进行施工及创效策划，他和机关各部门手把手地教项目怎么干，怎么管。并与项目管理人员签订&安全、质量、进度、效益、文明施工、信用评价&等综合绩效考核目标责任书。
& & 为了让项目上场之初制定的&创优规划&真正落到实处，几个月后，田刚带领机关各部门管理精英组成的检查组，对所有项目进行&回头看&和&拉网式&检查，看项目当初的谋篇布局落实的怎么样？还有哪些不足？然后再进一步完善和纠偏。
& & 在项目运行过程中，田刚严格按照&法人管项目&有关规定进行过程监督和考核。特别是对各项目部因停窝工、抢工、额外人员设备投入造成的合同外费用，更是严格管控。
& & 2014年至2015年上半年，四公司各项目合同外费用达数千万元，如何界定这一大笔费用的合理性？田刚除了让经管部召集公司有关部门&三堂会审&外，还要求项目管理者和劳务队负责人参会，详细说明每一笔费用的来源和签认理由，逐一核定，不合理的部分坚决予以扣除。
& & 经过田刚的严格卡控和整顿，从去年下半年以来，四公司的合同外费用大幅度下降，累计为公司减少&合同外费用&1305万元。&
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邮编:200433 电话:021-　　高学仁一辈子也忘记不了这两个公司，即湖北省武汉市武昌区中山路347号中铁十一局集团有限公司和湖北省十堰市白浪中路99号中铁十一局第二工程公司，自己垫资60多万元，带60多名农民工干工程，活干好了，而公司只给2万多元。长期耍赖不付帐，自己虽将对方诉之法院，可昏官一再发昏，不主持主道，这让自己怎样向父老乡亲们交待？　　为讨公道奔波诉讼18年，高学仁倾家荡产！　　河南省辉县市百泉村人高学仁(身份证号：040415，电话：)，1994年冬,在京珠高速公路河南省境内安阳至新乡段淇县境内(简称安新高速),分包了铁十一局部分桩基工程。当时参与施工的有多家单位，其中以54军名义在安新高速施工有三个队，三个队都是独立核算单位，自负盈亏，54军工程局机械化工程处来了有两个队，一队负责施工K79桥桩基础，队长为李玉灿；二队负责施工K8l桥桩基础，其队长是高学仁；K66桥桩基础是辉县驻军54795部队建安公司负责施工，其负责人为郭学明。　　在K81桩基工地上，高学仁带了60多名农民工，租了三套钻孔机械，日夜苦干，于1995年2月开工，6月初将主体完工，9月下旬经验收合格后交工退场。　　按当时双方的约定和在主体完工后指挥部(中铁十一局二处)单方出具的合同，本应将所完实际工程量和所涉事项计价结算，经过高学仁多次催促，对方推来推去，一直拖到l997年4月，才单方出了一份结算表，而且错误百出:　　1、工程量错误，甲方单方合同承诺以实际验收合格工程量结算，而最终决算不是按合同约定的；　　2、材料费错误，按交通部交工发[1992]65号定额标准规范预算。高学仁施工的K8l桩基材料费不足10万元，而甲方的结算单却扣除材料费25万多元之多。K81整个桩基工程应该给高学仁结算61万余元，而结算表只给高学仁结算31万余元，并且扣了管理费，质量保证金等总计30多万元。　　3、价格错误，原双方约定砼综合价不低于1100元／m3。而该结算表却计价不足700元／m3。　　4、地质资料错误，甲方施工资料故意不注明地质情况，95年开工前告诉高学仁方说是亚粘土，结果施工中大部分为卵石、砾石层，给高学仁方造成巨大损失，97年结算时被申请人又不承认；　　5、借款，该结算表认定借款3万元，事实高学仁只借了1.7万元。更值得说明的是，K66桩基负责人郭学明欠高学仁K8l债务，通过十一局指挥部财务科黄会计协调将K66等桩基工程结算单上的款项全部作为债务交给高学仁方K81领取，但这与高学仁施工的K8l工程款结算无任何关系，但是十一局必须让高学仁在K81工程错误的结算单上签字，不签字K66桩基工程款与K81桩基工程款一分不给，并说“K81工程计价单错误部分，让指挥部领导批准后再进行决算，因财务部作不了主”。为此高学仁方K81只能违心地在错误结算单上签了字，签字后，说第二天就付款，但拖了一个多月，被申请人仍不付款。　　为此高学仁不得不将十一局指挥部告上淇县法庭。　　河南省淇县法院依法进行了调解，出具了【1997】淇民初字第562号经济调解书，该调解认定被告铁十一局安新高速指挥部欠原告54774建筑安装工程局即K81施工方工程款71497．64元，利息566元，合计7．2063．64元于日一次性付清。但此款项主要是K66欠高学仁K81的债务。因当时三方约定K66施工结算单上的款项61751元和质保金近5000元全部交给K81施工方负责人高学仁领取。余下9733.79元才是高学仁K8 l的工程款。就这样淇县法院给高学仁下了调解书。　　由于铁十一局给高学仁错误结算不符合当时施工前的约定。　　高学仁不得不又重新起诉。　　淇县法院立案后以高学仁交不起诉讼费为由【1997】淇经初字第1201号经济裁定书按撤诉处理。　　后高学仁借足诉讼费用再一次起诉到淇县法院，淇县人民法院针对高学仁这次起诉，于日以“工程承包合同纠纷案”，委托河南省高级人民法院司法技术鉴定中心对该工程造价进行鉴定。　　该中心依据交通部公路工程预算定额交工发【1992】65号定额及公路工程建设标准规范，定额汇编，对该工程款依法进行核算(其中部分未计算)总计元。虽然鉴定出来了，但该院却未按此鉴定判决。而以(1999)淇经初字第830号经济裁定书认定54774部队建筑安装工程局系部队企业，现已更名为中国人民解放军54774部队工程大队；原54774部队建筑安装工程局机械化工程处是在军队生产经营清理整顿之前与地方联营单位，现已终止了联营，原告已不具备主体资格，驳回原告的起诉。　　后高学仁把铁十一局安新高速建设指挥部再次起诉到淇县法院。　　这次法院不是判决给高学仁的工程款，而是按【2003】淇民初字第120号判决中铁十一局退还高学仁K8l的工程质保金15747．80元，并承担逾期付款违约金14739．94元(从日起至2003年l 0月1日止，按日万分之四计)合计30487.74元。该判决书主要错误是以【1997】淇民初字第562号经济调解书为依据，是认定K81桩基工程以全部结算。此次立案认定是重复立案一案两审，不认为该调解书主要调解的是K66还高学仁方的欠款。　　由于其认定错误，学仁遂上诉于河南省鹤壁市中级人民法院。　　鹤壁中院于日【2004】鹤民一终字第346号判决书以证据不足为由，维持了【2003】淇民初字第120号的错误判决。　　本来是很简单的事情，现在却越审越复杂！　　高学仁不得不申请鹤壁中院对此案再审，鹤壁中院于日再次作出【2006】鹤民再字第3号判决，又以本案属同一法律事实，属同一案件，驳回申诉，维持该院【2004】鹤民一终第346号民事判决。　　高学仁不得不又申诉到河南省高级人民法院。　　河南省高院【2008】豫法民再字第00087号判决书又维持了【2006】鹤民再字第3号民事判决书。　　高学仁等农民工的合法权益仍然得不到保障。　　现在高学仁仍然走在维权的艰辛路上，为自己和六十多名农民工兄弟的血汗钱奔走呼号。
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