你知道为什么优秀的老员工都一个一个离职吗？真正原因在这里！
你知道为什么优秀的老员工都一个一个离职吗？真正原因在这里！
一起共事的同事离开了，老板好话说了一大篇，这位同事都不为所动。甚至还有的同事直接不告而别。好不容易招聘过来，开的工资也不低呀，为什么干了好几年都不辞而别了呢。辛辛苦苦花重金培养的员工也不顾老板的重托，翩然离去。那么。员工离职到底是什么原因引起的呢？！付出与收入一、付出与回报远不成正比这种情况比较普遍，同工不同酬比比皆是，我有个朋友，阿裕，他从事磨具加工快5年了，公司接过来的订单，至少百分之90%的产品磨具他都能独立开发和调试，绝对算的上是一个技术相当技术员，公司新来的员工基本上都由他带、教他上手，结果新人转正工资跟阿裕相差不了200块，要比技术和经验，阿裕不用说都比那些新来的要强很多，可能是阿裕性格有些内向，不会拍马屁的缘故吧，就在上个月阿裕跟领导谈离职，说什么不让走，还说加工资。阿裕跟我说，他不喜欢用离职来要挟领导加工资，所以执意要走，连下一份工作都还没有着落，现在距他离职还有十来天，加上他小孩才出世40来天，生活压力应该比较大，只能在这祝他好运，在离职前把下份工作搞定。二、过度劳累，心力交瘁有个朋友，老许，在一个上市公司干了五年，兢兢业业的为公司办事，结果年终的优秀员工奖居然发给了一个嘴皮很溜，平时不干实事的“混子”，这个混子平时点头哈腰的跟着公司领导后面，在外面喝酒他帮领导挡，逢年过节，给领导送送礼、串串门。前两天跟老许聊天的时候，老许说，公司内部小道消息，那个“混子”要成为他的直接上司了。在这样的公司上班，身体累就算了，心还累。三、忙忙碌碌不被重视小陈在一个公司整整做了4年，是一家港企的电厂，因为爷爷去世了需要回去奔丧，向公司请假，但是公司HR觉得小陈在骗他们 ，同意小陈回去，但有个奇葩的要求，就是要小陈回家以后录像或照图片发到公司来进行核实，不然就以旷工处理，一气之下，小陈辞职了。小陈的工作是电厂机械运维，无论白天黑夜要24小时保持手机畅通，有任何问题，随叫随到，非常的辛苦，他自己的技术也还不错。有次聊天的时候他还说，要谢谢以前的那个公司，要不是他们那么做，自己也不会遇到现在的这家公司。四、宁可高薪聘新人，不愿给老员工加一分钱！很多企业宁愿老员工离职也不加薪，却高薪请新员工，一些高层领导认为一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志 ; 这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。总结：当你发现新员工进来就比你工资高，当你发现你如何努力都跟那些混吃等死的人公司一样的时候，你就应该考虑考虑是不是该换个地方了，其实离职无外乎两个原因，1是钱给少了，2与公司领导或同事闹矛盾或意见不统一了。如果说，在一个企业想得到发展和晋升甚至需要出卖自己的身体才能混个位置，那也太可悲。你有没有遇到类似的情况，当时你是怎么处理的，是留下还是走人了，小编做个调查，欢迎留言！！！来源丨第壹才团（专注高科技和互联网+行业人才招聘平台。简历注册你将有一个团队为你忙活，免费不说，还有车马费领，大气上档次！）
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简介: 拥有梦想是值得骄傲的事
作者最新文章领导们要看看：好员工为什么总离职？
　　Losing a great employee is a terrible thing. There's the expense of
finding, onboarding, and training a replacement. There's the uncertainty of how
a new employee will work out. There's the hardship on the rest of your staff
until the position can be filled.
　　失去一个好员工是一件糟糕的事。寻找、管理、培训一个代替者是有损失的。一个新员工能做成什么样的工作是不确定的。直到空缺被填满，其他员工将度过一段艰难的时期。
　　Sometimes there's a solid reason--the person was a bad fit for the team, or
moved away for personal reasons, or was offered an opportunity too great to pass
up. In those cases, even if it's a difficult transition, it feels fundamentally
　　有时出于一个充分的理由，比如这个人不适合整个团队，或者出于个人原因离开，又或者是得到了一个非常好的难以拒绝的机会。在这种情况下，即使是艰难的过渡，从根本上来说也是正确的。
　　But what about the rest?
　　但对于其他人来说呢?
　　Keeping your best employees starts with understanding why people leave.
Here are seven of the top reasons:
　　从理解员工为什么会离开，进而留住你最好的员工。下面是七个重要的原因：
　　1. Stagnation
　　1. 停滞不前
　　People don't want to think they're locked into a groove and will come to
the same place and do the same thing every day for the next 20 or 40 years.
People want to feel that they're still moving forward and growing in their
professional life. They want to have something to aspire to. If there's no
career ladder or structure for advancement, they know they'll need to seek it
somewhere else. In the meantime, they're far more likely to be bored, unhappy,
and resentful--things that affect performance and the entire team's morale.
　　人们不想认为自己被禁锢在一个小地方，在接下来的20到40年里，每天都要去同样的地方、做同样的事情。人们想感受到他们在自己的职业生涯中不断地前进和成长。他们想拥有向往的事情。如果这里没有职业阶梯或是晋升结构，他们就会去其他地方寻找。在此期间，他们很可能感觉到无聊、不开心以及不满——这些情绪就会影响自身的表现乃至整个团队的士气。
　　2. Overwork
　　2. 过度工作
　　Some periods of stress and feeling overwhelmed come with most jobs, but
nothing burns out great employees faster than overwork. And often it's the best
employees--the most capable and committed, your most trusted--you overload the
most. If they find themselves constantly taking on more and more, especially in
the absence of recognition such as promotions and raises, they come to feel
they're being taken advantage of. And who could blame them? You'd feel the
　　许多工作都会让员工经受一些时期的压力和负担，但没有什么比过度工作能更快地浇灭好员工的热情了。而且往往最优秀的员工，也就是最能干、最忠诚、你最信任的员工，你越是会让他们承担更多的负荷。如果他们发现自己承担的越来越多，尤其是在没有得到认可的情况下，比如升职和加薪，他们就会觉得自己被利用了。谁能怪他们呢?换做是你也会有一样的感觉。
　　3. Vague visions
　　3. 前景不明
　　There's nothing more frustrating than a workplace filled with visions and
big dreams, but no translation of those aspirations into the strategic goals
that make them achievable. Without that connection, it's all just talk. What
talented person wants to spend his or her time and energy in support of
something undefined? People like to know that they're working to create
something, not just spinning their wheels.
　　没有什么比这更令人沮丧的了：一个充满美好愿景、却无法将其转化为可实现的战略目标的工作环境。没有实际的转换，一切都是空谈。什么样的人才想花费他们的时间和精力去做一些不明确的事情?人们想知道他们努力实现了一些事，而不是劳而无功。
　　4. Profits over people
　　4. 利润至上
　　When an organization values its bottom line more than its people, the best
people go elsewhere, leaving behind those who are too mediocre or apathetic to
find a better position. The result is a culture of underperformance, low morale,
and even disciplinary issues. Of course, things like profit, output, pleasing
stakeholders, and productivity are important--but success ultimately depends on
the people who do the work.
　　当一个组织把自己的盈亏底线看的比员工还要重要的时候，好员工就会去其他的地方，留下那些平庸和无动于衷的人，寻找更好的职位。其结果是一个表现不佳、士气低落、甚至出现纪律问题的文化氛围。当然，利润、产出、取悦股东以及生产力这些问题都是非常重要的，但成功最终取决于做这些事情的人。
　　5. Lack of recognition
　　5. 缺乏认可
　　Even the most selfless people want to be recognized and rewarded for a job
well done. It is part of who we are as human beings. When you fail to recognize
employees, you're not only failing to motivate them but also missing out on the
most effective way to reinforce great performance. Even if you don't have the
budget for raises or bonuses, there are lots of low-cost ways to provide
recognition--and a word of appreciation is free. People won't care if they don't
feel noticed.
　　即使是最无私的人也希望在工作做的好时得到认可和奖励。这是我们作为人类本能的一部分。当你没有认可员工时，你不但没有激发他们的积极性，也错失了提倡这种表现的最有效的方式。即使你没有加薪或奖金的预算，也有很多低成本的方法可以提供认可，像口头表扬就是免费的。如果感到被忽视，人们也不会再在意了。
　　6. Lack of trust
　　6. 缺乏信任
　　Your employees have a vantage point for viewing your behavior and weigh it
against your commitments. If they see you dealing unethically with vendors,
lying to stakeholders, cheating clients, or failing to keep your word, the best
and most principled of them will leave. The rest, even worse, will stay behind
and follow your lead.
　　员工能够很好地观察你的行为，并以此衡量你的信誉。如果他们看到你和供应商做生意不道德，对股东撒谎，欺骗消费者，或者不遵守诺言，好员工和有原则的人会离开。更糟的是，剩下的人会留下来并且跟随你的领导。
　　7. Excessive hierarchy
　　7. 等级过多
　　Every workplace needs structure and leadership, but a rigidly top-down
organization makes for unhappy employees. If your best performers know they're
expected to produce without contributing their ideas, if they're not empowered
to make decisions, if they're constantly having to defer to others on the basis
of their title rather than their expertise, they don't have much to be happy
　　每个工作场所都需要结构和领导，但是一个严格自上而下的组织会产生不快乐的员工。如果你的最佳员工知道自己只需蛮干，不需动脑，或者他们没有做决定的权利，甚至服从他人的头衔而不是能力，他们不会因此感到快乐。
　　Ultimately, many people who leave their job do so because of the boss, not
the work or the organization. Ask yourself what you may be doing to drive your
best people away, and start making the changes needed to keep them.
　　最终，许多人因为老板的问题辞了职，而不是因为工作或公司组织的问题。问问自己有没有在做什么让优秀员工可能离开的事，进而开始做出必要的改变让他们留下来。
（编辑：何莹莹）
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真相了：老板在老员工离职之后，又叫员工回来的心理职场打拼多年，有的朋友可能碰到过这样令人郁闷的经历，就是自己在公司辛辛苦苦多年，为公司付出那么多血汗，可是却发现公司给自己的薪水比那些刚进公司不久的新员工还要低；职场上有这么一句话是这么说的：企业什么都缺，就是不缺人。这话听着很伤心，但是公司不会因为某个人的辞职离开而倒闭。辞职小航刚加入了公司的时候；老板非常看重小航让从客服做起，一步一步了解掌握公司的流程。等小航熟悉公司售后流程后，把小航调到了销售部。当年，小航的业绩就在公司排名第一。年后因为和老板谈加薪的事情没谈拢，小航带着老客户跳槽去了另外一家公司做市场经理。老板在小航辞职后，高薪招了2个销售过来，但是两个人半年做的业绩还不如小航之前做的业绩一半。半年后，小航接到老板的电话。老板在电话那头说只要小航能回公司上班，工资条件可以谈，小航直接拒绝了。这样的例子太多了，老板不给老员工加工资，开除后才发现老员工的好，又打电话让老员工回去上班。
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