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生产厂长工作总结
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【第一篇】：厂长，生产厂长工作似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。一、工作回顾 1、产品产量方面 2011 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，2011 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2011 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。4、 生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 加强管理，制定完善的和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。三、2012 年 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。在 2012 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。
【第二篇】：厂长_图文，生产厂长工作总结抄送（Cc） 主 旨：冷副总 黄总由（From） 日期（Dat ） 2013 年工作总结冯正伟 主要内容时光如梭，转眼间 2013 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点 在这一年中我们取得了一定的成绩如下一、礼品部1、冲压车间我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。2、包装车间主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生
个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。质量由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。二、灯饰部1、机架工车间在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 2012 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。大提高。能自动自发的开展工作。2、喷涂车间在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。3、包装车间该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。在 2013 年中我们的不足有一、人事1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。4、 “6S”推行不力，培训、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。二、品质部1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。4、当品质部发现异常时，没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。三、生产部1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。四、：部分物料不能按时，按质的回厂。总上所述，结合公司在 2014 中的工作方针，工作计划如下。一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。三、生产部1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。3、生产现场一定要严格按照“6S”要求：标示清楚，名称、数量、代号。4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。四、品质部1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。2、QC 在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录一定要明确仔细。3、各部门 QC 必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。五、采购1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确 。2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。在 2014 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。报告人：冯正伟 审 阅 人审 阅 时 间
【第三篇】：厂长总结，生产厂长工作总结度时间飞逝，转眼间 2013 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻认识到， 中层干部扮演着承上启下的角色， 俗话说基层靠实干， 中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必 须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书， 明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的 混合物，三分决策，七分执行。2013 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 2013 年工作总结如下一、主要工作情况1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育， 积极开展安全生产专项整治和安全生产， 配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余 热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了详细的检修计划， 把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成 生产任务打下良好的基础。3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化， 现场设备保养较好， 能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好， 但我们不能只 满足于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习， 通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高， 为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识， 市场形势， 工艺技术， 设备管理等方面对员工进行培训和讲解， 每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要 条件， 一年来， 我始终把学习放在重要位置， 通过公司多次组织安全， 脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近的学习， 不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的制度就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解， 尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改， 日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来， 我深知此项制度实施的艰巨 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有 能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、2014 年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建 立及落实等方面展开工作1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零 事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强 化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织 车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成 本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作 出自己应有的贡献。5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生 产， 安全生产。上一年虽然取得一些成绩， 但离生产目标还相差甚远， 所以 2014 年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利 完成公司年初下达的生产任务。6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工 作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差 等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的 时候就越是需要我奋力工作的时候， 我将与分厂所有班组长一起带领 全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不 足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂 健康长远发展。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改 革， 企业难以展开腾飞的双翼。今后， 我将加强学习， 提高思想觉悟， 工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨 生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生 产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我 有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各 项干管理办法中去， 完善生产战略， 一心为公， 廉洁自律， 求真务实， 开拓创新， 奋发进取， 为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。2014 年 1 月 3 日
【第四篇】：厂长工作总结及规划，生产厂长工作总结月的工作情况向各位领导做一个书面汇报 我于 2010 年 11 月 1 日来到我厂工作，任职生产科长，来到我厂后，经过巡查及 走访，对我厂现有设备逐步了解，及时上报李厂，协调有关车间，做好调改方案 一、连铸车间 对拉矫机、振动台、拉矫辊道、水管道及水条距离，包括振动幅度，结晶器 平衡架，拉钢摆槽进行调整及改进，使其符合生产工艺要求 二、转炉车间 换炉壳，氧枪位置的调整，平台的改进，各种合金料的准备 三、三修车间 中间包的改型，钢包、铁包、中间包的投入生产前的准备工作 四、结合检修电器，对我厂设备进行全面调试检查，使其符合生产要求 11 月 27 日进行生产动员布置会议，11 月 28 日，对炼钢厂投产前的生产布 置与要求进行文件传达 其中对出钢温度，成分、合金加入量、铁包、钢包、中间包的烘烤作出要求， 也对机修电器、制氧提出要求，使其符合生产工艺要求 11 月 30 日正式投产，到 12 月底结束，所有指标如下进场铁水：5877.96 吨 铁水粘包量：290.62 吨 实际用铁水总量：5587.34 吨 废钢加入量：256.3 吨 合格钢坯产量：5091.19 吨 生产炉数（也是炉龄）：353 炉 白灰消耗总量：269.98 吨 硅锰合金消耗总量：41755kg 硅铁合金消耗总量：8312kg 硅铝铁消耗总量：7216.5kg增碳剂消耗总量：7065.5kg 用电总量包括制氧用电量；1874985 度 铁水消耗；1097kg/T 钢铁料消耗；1148kg/T 白灰消耗；53kg/T 硅锰合金消耗；8.2kg/T 硅铁消耗；1.63kg/T 硅铝铁消耗；1.42kg/T 增碳剂消耗；1.39kg/T 用电量包括制氧；368.28 度/T 平均单炉产量；14.4T/炉 钢铁包方面也有显著提高，钢包一共下线 5 个，其中 7 号包 44 次，4 号包 54 次，1 号包 68 次，2 号 49 次，5 号包 73 次。因铁厂铁水 si 低、s 高造成 铁包粘铁严重，共处理 17 个铁包进行小修并及时投入使用，还有 13 个铁包 处理不了进行大修也已经投入使用，但没有一个出现铁包砣，中间包用量 57 个，平均每个中间包生产钢坯 89 吨。虽然有一些成绩，但是设备、人员等方面还存在问题，设备老化，特别是拉 矫机，烟道时常出现问题，加之很多普工对本岗位操作不熟练等等因素，都 造成顺行生产有一定难度。有功无功都已过去，我相信在 2011 年我会做的更好为钢厂做出我最大的贡 献。孙培志 2010 年 12 月 31 日2011 年生产规划经过 2010 年 2 个月的生产磨合， 也为 2011 年打下了基础， 如果对烟罩进行更换、 辣拉矫机进行调整、污泥泵改造，废钢磁选建设，氮压机投入等等一切顺利，我 坚信 2011 年我们会有新的起色，新的成绩，来年计划如下安全事故必保为零 年产量 14.5 万吨（必保一个月检修一天，其他时间满员满负荷生产） 日产刚：450 吨 铁耗：1040kg/T 以下 钢铁料消耗：1150kg/T 钢包包龄：60-70 次 炉龄：没有溅渣护炉，靠补炉措施 800 炉，如果有残渣护炉可保 4000 炉，同时 其它消耗也较大幅度下降，特别是耐火材料消耗能大幅度下降。建议：有条件我们公司自建高炉为今后发展打下基础。孙培志 2010 年 12 月 31 日
【第五篇】：生产副厂长2011报告03定稿版，生产厂长工作总结个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁，专家老师大家好，我叫***，自***年**月进厂是一名***，年底*** 至***年*月，*年*月又调整为***至***年底，2011 年任挂面厂 副厂长职务。借此机会首先向关心，帮助，支持我的领导和同志 表示忠心的感谢。我主要负责挂面厂的产品质量，安全生产，人员组织，节 能降耗、卫生控制、等方面的工作，就一年的工作总结如下，请 评议！ 回顾 2011 年这一年的工作历程，我在担任生产副厂长职务 期间以来，在公司的大力支持下，在生产车间全体员工的鼎力协 助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务， 立足本职、 勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，能高标准、严要求地组织 完成了日常工作和领导交办的其它各项任务， 并能协助领导进行 生产车间的日常管理、 成本管理等工作， 并得到上级领导的认可。圆满地完成了自己担任挂面厂副厂长期间的各项工作任务。一、主要工作 1、产品质量控制 我把“博大挂面，贵在品质”的理念落实到实处，加强改善 产品中存在的问题，提高产品质量。我们根据生产二部对以前的质量评估标准重新进行考核、修订后，形成的完善详尽的质量控 制标准，要求每一个包装工在包装前，必须学会包装方法及保证 产品质量，做到把把合格；要求和面工严格按照配方配料标准添 加，以保证产品内在质量；要求烘道工在能够独立把握合格面条 水分、从而提高成条率；要求切条工能够按科学、合理的要求把 面条切整齐，放整齐；使他们能了解基本的产品质量判别方法。要求各工段作好日常工作记录并定期， 为我们产品的追溯打 下了坚实的基础；要求检验员依据《质量标准》对各批次产品进 行抽验， 对不合格的做到追溯到班组和个人。加强对班长的管理， 要求班长能够无条件执行公司制定的政策及措施， 我会对他们的 工作及时检查监督，并做好记录，并将此作为考核班长的其中一 项依据。我坚持落实生产部制定的晨会、例会制度，每天早晨在车间 召开当天生产会议，内容主要：了解各班组订单生产完成情况， 交流昨天生产过程中出现的问题，比对化验单，对产品质量进行 查看、分析，从中发现问题，找出杜绝问题的方法，以此部署当 天的工作。我要求班长利用每周的例会、班前会，为各操作工灌 输质量理念，坚持“操作工为第一质检员”的观点。并会及时做 好监督检查工作。使挂面车间从包装到出库，各层环节人员要围 绕“质量是博大面业生存的唯一基础”的口号，层层严格把关， 真正从每一个小环节认真抓起，严把每一道工序，层层落实质量 责任。从而保证产品的质量，使质量合格率平均达到 100%，特别是产品重量控制，误差缩小至 3 克，通过强化管理，现重量的 合格率达到 100%。有效的控制了由于重量误差造成的面粉亏损。我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标，使我们的产 品在同行业中一路领先。我落实王副总、 王总监的指示， 成立烘道技术科研攻关小组， 在没有专项经费、没有专项设备、没有专门的技术指导的重重困 难下，在王茂生副总的带领下，在公司的大力支持下，科研攻关 工作取得了丰硕的成果，涌现出了一批工作突出的烘道工，为产 品内在质量的提高做出了卓越的贡献。于每周周三召开烘道工会 议，主要讨论烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、如何降低 烘道的碎头率等等一系列问题展开。大家相互交流意见，并有老 师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是 的分析、落实，使问题得以解决。2011 年全年中，各月的最佳 水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从 而提高了产品的质量，从综合层面上考核，相应的降低了成本。2、安全成产 我坚持落实生产部“整合生产资源，为生产服务”的措施。我在王副总和王总监的指导下，带领职工整合现有的资源，我结 合班长， 整合订单信息， 将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的复杂性，从而减少了频繁清锅、换刀、频繁拉条换 品种， 提高生产效率， 然后， 对各包装班组的情况进行摸底清查， 从而将订单合理分配给各班组，提高了产量，是我们能够圆满的 完成每月月初制定的生产计划。并秉承 “服务是博大的第一资源” 的理念，配合部工作，积极努力完成订单，切实保证产品订 单的发货。我落实王副总、王总监的讲话，根据生产计划，积极自主地 与人力资源部结合，采取了具有前瞻性的吸纳新老工人，培养新 工人的战略措施，同时为工人提供了良好的工作环境和人文环 境，稳定了员工队伍，从而促进了产量的提高。2011 年，从年开始，挂面厂就高起点、高标准地加大了生 产车间自动化作业的进程，在公司董事长领导的大力支持和带领下， 8 月份，投入使用 15 台自动扎束机；10 月份，又投入使用 5 台自动 纸包装机；9 月份，投入使用 2 台散装机。我积极协助王总监，杨厂 长进行试机生产，快速使自动化设备投入使用，产能在原有基础上提 高了 50%，加快了我们发展的步伐。3、成本管理 我把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到个 人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与， 人人有责的成本核算网。力求做到了：根据生产任务，充分发掘 潜力，在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。以简单明 确、计算方便的原则进行生产成本的核算，并能为班长掌握利用。能是统计数据的结果反映生产消耗和生产成果。统计与奖罚 紧密挂钩.服从公司核算的要求，统计数据实事求是，以便为专 业核算提供可靠的资料。尽可能排除外部因素的影响，做好原始 记录和统计工作，数据要准确，并分析了成本高或低的原因。定 期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、 指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定 期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全 面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。经常 开展节能降耗活动，以成本管理为指导思想，杜绝各种浪费现 象。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知 识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、 考核。健全《日报单》、《旬报单》、《月报单》、《物料领用 明细表》、《物料发用延迟意见处理申请表》等数据记录，为公 司成本核算提供原始数据。我落实公司节能降耗的政策，从以下几个要点入手，从源头 上进行成本控制：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上 防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其 用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收 和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率， 准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节 约用电，每班都要测算产量的耗能情况，开展节能降耗达标 竞赛；实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，承包到人，问责到底。比如，加强魔芋粉的管理，我们制定并完 善了魔芋粉的使用规定。实行班长负责制，班长要向工人传达会 议指示，要求工人必须按照规定执行。抛弃原来的用容器计量的 方法，把魔芋粉的使用精确到了克。经过车间切条机的下架改造，解决了落杆的问题，成条率提 高了 2%的基础上。我落实加强操作工的管理，让他们以表格的 形式每天记录分析数据，采用奖优罚劣的措施，使成条率又提高 了 1%，整体比去年提高了 3%。在供热炉的升级改造，成条率的 提高的基础上，我通过加强对烧火工的管理，实施数据记录、分 析等方法，使吨煤耗由原来的 80 多公斤下降到 60 多公斤，很大 程度上降低了生产成本。4、人员管理 我年初完善挂面厂各工段人员绩效考核制度。开始运用更科 学的工资计算方法，将绩效工资更有效的运用到实际工资计算 中，将产量、质量、卫生、成本管控、安全等因素都加入考核项 目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式，使绩效考核更 科学、有效，更深得人心，更实际可行，激发了工人的工作热情， 发挥了绩效工资的实际作用。我们还创新地把设备的完好率加入 到了机修、电工的考核之中，为挂面车间设备的保养考核提供了 依据。2011 年，我力求完善对人员的管理，从提高工人效率入手降低成本。用科学的管理为工人营造良好的工作环境，减少不必 要的可能影响产量、 质量的因素， 从而提高工人效率， 降低成本， 提高产能。挂面车间内部自主招工，让离职老员工重返车间，保 证了挂面生产的产量、质量。为了协助公司福利企业的申报，我 们与人力资源部相互协调， 安置一部分残疾人作为自强工到车间 工作，共计 71 人。同时，对自强工的工作、生活做了妥善安排， 使自强工能按照公司的相关标准和规定胜任工作， 也保证了自强 工合理的收入。5、卫生、安全 我加大卫生检查的力度，排除隐患。坚持实施在每周二、六 下午对车间进行卫生大检查及卫生隐患排查工作。并随即作出检 查意见和整改方案，积极落实并解决实际问题。我加强安全监管，保证安全生产。将安全生产纳入了日常的 管理工作之中，定期对员工进行安全知识的教育，另外结合各生 产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求， 使员工在每时每刻 都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进 公司的安全生产工作能上一个新台阶。二、工作中的不足及未来努力的方向 在管理中由于各个方面都想做好， 但总是还有一些地方不到 位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方。现场 和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高， 以至部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。在今后的工作中，我一定进一步细化管理，进一步加强执行 公司关于安全、操作劳动纪律、成本精细化的各种管理力度。提 高车间各级的执行力。进一步加强现场管理、细化考核，以考核 促管理。针对自身的不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项 ， 力争使生产车间更上一个新的台阶。2012 年，首先，加强扎束机、纸包装机、散装机等机手、 操作工的培养，优化员工队伍，满足生产和公司发展的需要；其 次， 加大考核的力度， 实行技术人员的择优录取、 竞争上岗制度， 并逐步完善，引申到其他岗位。继续发扬烘道工储备的经验，对 操作工及时替队。最后，要与时俱进，大胆创新。发现问题及时 解决，制定制度，进行根治。展望新的一年，我将更加努力，争取百尺竿头，更进一步。最后让我用一名言来结束我的述职报告：路漫漫其修远兮，吾 将上下而求索！ 谢谢大家！