不懂就问！为什么百事可乐比可口可乐多100ml卖的还是没可口可乐好呢
发自手机虎扑
这些回帖亮了
我觉得百事可乐不好喝
不都是说百事可乐好喝？ 我都是买百事 感觉买百事的多啊
都是600啊，哪里多了
引用1楼 @ 发表的:
不都是说百事可乐好喝？ 我都是买百事 感觉买百事的多啊
没有啊，我这边都是买可口的
发自手机虎扑
可口可乐经典品牌啊。 不过百事做的也很成功， 基本上也是营销典范了
不都是说百事可乐好喝？ 我都是买百事 感觉买百事的多啊
可口可乐经典品牌啊。 不过百事做的也很成功， 基本上也是营销典范了
引用1楼 @ 发表的:
不都是说百事可乐好喝？ 我都是买百事 感觉买百事的多啊
没有啊，我这边都是买可口的
发自手机虎扑
上海这边百事可乐和可口可乐都是一个容量的。。。。。。
发自手机虎扑
很久不喝可乐了
都是600啊，哪里多了
引用4楼 @ 发表的:
上海这边百事可乐和可口可乐都是一个容量的。。。。。。
不是一个500一个600吗。百事好像出了个新包装550
发自手机虎扑
引用4楼 @ 发表的:
上海这边百事可乐和可口可乐都是一个容量的。。。。。。
不是一个500一个600吗。百事好像出了个新包装550
发自手机虎扑
可口比百事多100吧，重庆这边的，百事挑赞只有500
我觉得百事可乐不好喝
都600，然而我选择罐装的
引用8楼 @ 发表的:
不是一个500一个600吗。百事好像出了个新包装550
太早我就不记得了
但是就这两年上海这边可口可乐和百事可乐都是600ml的，当然之前可能有其他容量的。
去年我在厦门的时候，倒是知道可口可乐在那边卖的都是500ml的。。。。。。
发自手机虎扑
引用3楼 @ 发表的:
没有啊，我这边都是买可口的
我也买百事
只喝百事，没百事就不喝可乐！百事味道完胜可口
看来是每个地方的包装不尽相同
百事公司全球五百强里排141位，可口可乐公司排名232位~这个的话看地方了~主要看市场占有率~一样的东西换一个地方不一定还卖的好~我记得以前做过调查，现在百事在中国的整体市场占有率已经超过了可口可乐~
品牌效应，可口可乐就是卖个牌子
口味很重要，话说最近可口可乐甜了不少
可乐粉vs百事粉！Round 1!Ready go!
以前经常喝可乐雪碧不胖，现在不喝反而胖了，不过啤酒平均起来喝的多了
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如果我们穿越回2000年，生活会怎么样呢？那时候大米一元一斤，猪肉五元一斤，汽油100块可以加28升，北京二环附近的房价是4000元一平米……
只有可乐，依然巍然不动地维持着低价。事实上，可乐曾经在一个非常长的时间内价格一动不动地维持在低位，有多长时间呢？70年。
现代史中，还没有哪一个商品的价格能巍然不动到它那种程度。
想知道为什么？下面壹读君（微信：yiduiread）就分三大部分五大要点来说一说。
头三十年不涨价因为一份坑爹的合同
想想看，第一杯可乐1886年在美国卖出，此后经历了大萧条、两次世界大战、咖啡因与焦糖短缺等等令人焦头烂额的事，一直到1959年左右，可乐的单价都是5美分。
而在同时期，咖啡价格上涨7倍。
经济学家都会觉得，这是在逗我玩吗？
△第一杯可乐在这家药店的冷饮柜台卖出
实际上，可口可乐并没有闲心思逗经济学家们玩儿，只是不断的节外生枝，让可口可乐一直在推迟涨价大业。
这一推就是70年。
首先是在1899年，可口可乐总裁的办公室来了两个律师，希望买下可口可乐的装瓶权，由可口可乐向瓶装商供应可乐。而在当时，饮料装在瓶子里卖出是一件稀奇事，可乐主要在冷饮柜台一杯一杯地卖，场景一般是这样的↓
而日常人们喝可乐的画风则是这样的↓
面对“瓶装可乐”这样革命性的建议，总裁先生做出了英明的决策——就像南云忠一决定让航母上的飞机卸下炸弹换装鱼雷、诺兰•布什内尔拒绝向苹果公司投资5万美元换取三分之一股权一样英明。他认为，可乐就是冷饮柜台的生意，瓶装可乐似乎不太能赚钱。
幸好对方一再坚持。于是，很可能是为了赶走软磨硬泡的律师，总裁签下了一份合同：以一个固定不变的价格向瓶装商供应可乐。
结果瓶装可乐一经推出大受欢迎。这对于可口可乐来说真是个不太好的消息，钱都让瓶装商赚了，如果瓶装商看着形势好抬高可乐的价格，这里面的利润可口可乐公司不光一分钱赚不着不说，价格提高导致的需求减少还会让可口可乐受损。
必须想个办法，阻止瓶装商提高可乐价格。
合同是死的，人的脑袋是活的。可口可乐于是大面积地铺排广告，主要广告位是在商店旁边，打上这样几个大字：来一瓶可乐吧，只要5美分！
△墙面上广告写着：美味！清爽！可口可乐，缓解疲劳，5美分
他们还做了很多印着“可口可乐，只要5美分”的小刀到处发↓
当人们被这些广告严重洗脑，把可乐和5美分划上等号的时候，试图抬高价格的瓶装商就变成了“杀千刀的黑心贩子”。于是可口可乐和瓶装商就这样杠着，5美分的可乐也就一直这样红红火火地畅销着，直到1921年，瓶装商终于投降，合同得以重新签订。
自动售货机只有一个投币口怎么办？
这下，可口可乐的手脚都松绑了，可以为所欲为了？理论上说是的，但实际上，要涨价，可口可乐还面临着别的问题。
首先是，那些大量的广告牌一个个去改成本太高，同时，可乐5美分的概念已经太深入人心了，贸然改价还是会招骂。
△这就是传说中的：自己吹的牛，含着泪也要那啥……
这样的心理经历我们每个人都有过。当你知道一件商品的价格时，你会把这个价格当成这个商品内在的一部分，根深蒂固地觉得这个商品就该是这个价，如果价格有所提高，会激起消费者内心的反抗情绪。所以这么多年，你可以看到，很多时候商家想涨价，不是直接换价签，而是仍然保持一样的价格，但减少商品的分量。如果哪天你到常去的咖啡厅买咖啡发现咖啡淡了，可能就是这个原因。
除此之外，一个更大的问题来源于当时自动售货机的普及。
△这则广告可能在暗示，赢得女生好感的好办法是给她们买含糖量极高的碳酸饮料
到1950年的时候，全美境内有46万台自动售货机，可口可乐的售货机就占了其中的85%。大量的可乐依赖自动售货机卖出。当时的售货机无法找零，只有一个投币口——就是为了5美分一瓶的可乐设计的。这么多的机器，都报废了重新做是不可能的了，只能在别的方面想招儿。
可口可乐首先排除的是多次投币购买可乐的方案，比如一瓶可乐6分钱，这样很可能降低消费者的购买欲望。但如果只能投一次币的话，那就只有一角钱这个选项，这样又会太贵。
有没有什么办法让可乐的价格定在5分钱到1角钱之间，并且还能在现有自动售卖机上实现呢？
1953年，当时的可口可乐总裁写信给经常一起打猎玩耍的美国总统艾森豪威尔，郑重其事地建议总统下令制造7.5美分的硬币。
△虽然艾森豪威尔喜欢喝可乐
虚怀若谷的艾森豪威尔总统成功克制了自己向该总裁脑袋开一枪的情绪。结果是，如你所见，并没有7.5美分硬币的问世。
但可口可乐公司并没有放弃，又想出来一个变相涨价的办法：到自动贩卖机面前买可乐的人，每9个人里面会有一个人投了5美分的硬币后，拿到的是一个没有可乐的可乐瓶，而这个“幸运的”人将要再投一个硬币进去才能拿到一瓶真正的可乐。
这样一算，平均下来，一瓶可乐的钱就能涨到5.625分钱，看上去很不错哦。
但是个人就可以想到，那些个拿空瓶的哥们儿心里该是个什么咆哮状。为了避免被一群愤怒的消费者拿着“可口可乐，只要5美分”的小刀上门讨个说法，明智的可口可乐公司最终还是放弃大范围推广此方案。
5美分可乐最终还是死了
到了40年代末，在通货膨胀的压力下，5美分可乐再也撑不住了。大约在1940年以后，长久的通货膨胀一直伴随着美国人民。70年代也发生了一件重要的事情，美元与黄金脱钩，美国进入了肆无忌惮高速印美钞的时代。
△大萧条时期美国街头的报童，背景中广告乱入
1951年，可口可乐停止在广告上显示“5美分”，当时有媒体报道可乐在全国范围内有卖6分钱的、7分钱还有10分的。1959年是最后一瓶5美分可乐卖出的年份。
就这样可口可乐被迫当了近70年不涨价的良心商家。
这样的低价让对手也不好受，百事可乐20世纪初期的日子一直不太好过，1934年百事可乐以鱼死网破的决心推出以5美分12盎司一瓶（比可口可乐多将近一倍）的可乐后，才大获全胜了一回。
△大打价格战的百事可乐提出的口号是：“同样5美分，我们大”
但这也不全是坏事，正因为可乐没办法提高价格，公司赚钱只有一条路：卯足劲儿卖出尽可能多的可乐，摊低成本，薄利多销。可乐现在成为全球饮料，很大一部分原因在于此。
二战期间，可口可乐公司与军方合作，在除南极洲以外的所有大陆展开可口可乐的装瓶生产线，把5美分可乐卖给士兵。你可以把这理解为爱国，也可以把这理解为会做生意。
△二战期间，可口可乐的宣传画
今天，在美国亚马逊上买一听罐装可乐要35.5美分，这罐可乐大约有12盎司。算起来，虽然价格比5美分6.5盎司时期翻了几倍，但相比其他商品，真的算是良心了。
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买一瓶可口可乐解渴，在今天真是再容易不过。可是，很多人不知道，当初可口可乐进入中国，一波三折，几乎是一部长篇历险记。
我认识两位引进可口可乐的关键人物：佟志广和孙绍金。两人官阶虽然相差很大，可都是当初引进可口可乐的要角。
佟志广曾任外经贸部副部长、中国进出口银行董事长，是我国“入世”谈判第二任首席代表。退休之后，佟老兼任许多机构的教授和顾问，东奔西走。孙绍金当年是引进可口可乐的具体承办单位——中国粮油进出口总公司(简称中粮)糖酒杂品处副处长，孙老退休之后赋闲在家。
他们二位回忆起当年引进可口可乐的事，至今还是唏嘘慨叹。
话要从1976年说起。当时，中美两国尚未建立大使级外交关系，两国互相在对方首都设了联络处，年轻的佟志广在中国驻美联络处任商务秘书。
一天，当时的可口可乐总裁马丁来华盛顿找到联络处，向佟志广表达了一个愿望——向中国出口可口可乐。
佟志广现在还记得，从那以后，联络处的冰箱里就多了可口可乐这种饮料。他对我说：“是免费赠送的，美国人精明啊，那时候就瞄上了中国这个市场。”佟志广又说了一个时髦词：“赠饮”。
很快，可口可乐邀请中国驻美联络处商务处官员到亚特兰大的总部参观。佟志广说：“公司管理得非常好，产品质量控制也是我们远远不及的。那是一群非常聪明的人，把水加上点甜味，竟然卖向了全世界，而且让人们把喝可乐变成了习惯。”
1976年，中国政治局势动荡不安。佟志广告诉美方，现在进入中国“为时尚早”。
他向对方这样解释，新中国建立以后出生的中国大陆老百姓，只在电影里见过可口可乐，而电影里的可口可乐又总和美国兵联系在一起。朝鲜战争之后，可口可乐的形象已经不单是饮料那么简单了。当时的中国还不可能接受可口可乐这个代表西方生活方式的产品。
1977年，佟志广回到国内，进入中粮工作。这一年，马丁访问北京，又找到他。马丁把佟志广约到自己下榻的北京饭店，再次提出可口可乐希望重返中国。
佟志广问他：“你认为现在时机成熟了吗？中国人能接受可口可乐吗？”
马丁说，他们在中国设厂，重点不是卖给中国消费者，主要是针对到中国旅游的外国人，特别是欧洲人和美国人。至于上次说的美国兵，马丁说，他们和美国兵没有关系，他们不过是卖汽水加甜味来赚钱的公司。欧洲大部分国家都有可口可乐工厂。非洲、亚洲也有很多他们的工厂。他们是商人，哪儿有需要，他们就到哪儿。佟志广听了点点头。
到了1978年，中国政治局势渐渐明朗。经过当时中粮总经理张建华和佟志广等人多方努力，可口可乐与中粮进入实质性接触。在谈判中担任翻译的董士馨回忆说：“当时我们没有中央的红头文件，仅有李先念副总理手写的一张不大的纸条，意思大致是说可以进行此项工作。这张纸条就是中粮引进可口可乐的尚方宝剑。 ”
中粮谈判代表就是糖酒杂品处副处长孙绍金，可口可乐的代表是公司亚洲区代表李历生，谈判地点在北京西苑宾馆。
“前后一共谈了三次，”年近八旬的孙绍金谈起30年前与可乐的接触，记忆犹新，“当时张建华正在西苑宾馆开会，我们边谈边向他请示。”孙绍金提起这位已经去世的老领导非常激动，“张建华是个思想非常开放的人。当年，他和佟志广一起在中国驻美联络处工作，一起去亚特兰大可口可乐公司参观。佟志广当时是商务秘书，张建华是商务参赞。可口可乐重返中国，张建华功不可没。”
力主将可口可乐引入中国大陆的张建华，得到了当时对外贸易部部长李强的支持。
日，可口可乐公司与中国粮油进出口总公司在北京饭店签订协议。协议规定，美国采用补偿贸易方式或其他支付方法，向中国主要城市和游览区提供可口可乐制罐及装罐、装瓶设备，在中国开设专厂灌装并销售。在可口可乐装瓶厂建立起来之前，从1979年起，用寄售方式由中粮总公司安排销售。可口可乐撤离大陆30年后重返中国市场，成为港澳之外第一家进入大陆的外企。
巧合的是，与此同时，在北京饭店同一层楼另一间会议室里，中美两国正进行恢复邦交的谈判。4天后，12月17日，中美双方发表《中美建交联合公报》，宣布“自日起，建立大使级外交关系。”
5天后，12月18日，开启了改革开放进程的中共十一届三中全会，在京召开。
当时，美国媒体怀疑可口可乐提前知道了中美高层外交动向。《纽约时报》与《华尔街日报》对此进行了调查。调查发现，“看不出卡特总统与此事有何联系”，但美国媒体还是把可口可乐重返中国这一商业事件，赋予了不同寻常的政治意义。
根据中粮总公司的安排，在香港五丰行协助下，首批3000箱瓶装可口可乐于1979年底由香港发往北京。孙绍金告诉我，瓶装可口可乐是最高级的。塑料瓶装的、听装的都比不上，要喝还是喝瓶装的。可是，瓶装的在生产和运输过程中成本很高，不利于普及，所以大量生产还是采用了塑料瓶装和听装。
下一个议题是，在什么地方建设可口可乐的工厂？美国人提出了上海。
早在1927年，可口可乐就曾在上海设立工厂，叫正广和汽水厂。那里的工厂在20世纪40年代，成了可口可乐在海外最大的工厂，生产线与美国本土是同一个技术指标。1948年，可口可乐撤出中国，周恩来指示，将可口可乐生产线拆下来运往北京。据说，这就是改革开放之前北京著名的“北冰洋”汽水厂第一条生产线。由于这一渊源，可口可乐首先想到在上海设厂。
但是，当中粮与上海有关部门联系时，却受到上海强烈抵制。上海有些单位和个人在报刊杂志上公开发表文章，指责中粮引进可口可乐是“卖国主义”、 “洋奴哲学”、“引进美国生活方式”、“打击民族工业”。据孙绍金回忆，上海市财政局的一个干部还给中央领导写信，把事情捅到了中央。
可口可乐不得不改在北京建厂。幸好时任北京市委书记林乎加眼光比较远，在他支持下，装瓶厂最终落脚在北京五里店中粮公司下属北京分公司的一个烤鸭厂里。厂房只有一间，是烤鸭厂腾出来。1981年4月正式投产。
双方当时的合作方式是：可口可乐赠送一条瓶装线，每分钟装300瓶，中方每年花30万美元购买可口可乐的浓缩汁。可口可乐方面起初预计投资60万美元，最后建厂花了将近100万美元。
工厂建成之后，又有了不同意见。一位老同志先发话了：“中国的汽水就不能满足人民的需要吗？不能满足外国人的需要吗？非要喝可口可乐？简直是卖国主义。”要求中粮对此作出解释。
中粮公司专门写了报告，阐述5点理由：
一、可口可乐是饮料，有名气是因为销售成功。美国人到世界各地都喝这种东西，改革开放之后，外国人来得多了，成为一种必备饮料，我们应该满足这种需要。
二、可口可乐配方用了中国的桂油，有中国的成分在里面。
三、我们尚未掌握饮料罐装瓶装技术，引进这套设施，有助于技术进步。
四、我们每年花30万美元买浓缩汁，但是我们的利润要比30万美元多出2到3倍。
五、我们仅限在北京设厂，不在其他地方设厂。北京设厂也是有控制的，国家在政策上规定，可口可乐生产量不超过我国饮料总产量的5%，建厂前办理审批手续等。
提起可口可乐配方添加了中国的桂油，孙绍金对我说，“岂止桂油，里面还有甘草、桂皮等很多中药成分。上世纪末，可口可乐公司每年从中国土畜产总公司进口的中药就达3.5到4亿元人民币。”
情况缓解下来之后，可口可乐计划开更多的厂。第二个厂址选在了深圳。这次双方达成的协议是，可口可乐提供每分钟500瓶的装瓶线，价款的50%为无偿赠送，另50%价款由进口可口可乐公司浓缩液补偿。由于广东省领导出面干预，厂址改为广州。
1982年初，可口可乐副总裁、国际部总裁哈利去广州签署有关协议，不料广州也出现了“反可口可乐潮”。此时正值***期间，广东省领导都在北京开会，他们要求“慎重”并且推迟签字。但哈利及其专机已经获准在北京入境，马上要转赴广州。怎么办呢？时任外经贸部部长代表王品清请示国务院领导，国务院副总理谷牧指示“按原计划进行”。王品清亲自去机场迎接了哈利及其代表团。1983年，广州厂投产。
“现在可口可乐在中国已经拥有了30家装瓶公司和36家厂房，可在80年代，每建一个厂都要经过层层审批，磨很长时间，十分辛苦。”当时在可口可乐公司负责中国公关业务，后来升任公司副总裁的卢炳松说。
1986年，可口可乐想在上海建设浓缩汁厂。由于配方保密，美方要求这个厂由可口可乐独资。但在当时，中国尚不允许外资独资。后来，中方代表提了一个方案：先由可口可乐建两个厂——一个浓缩汁厂，一个汽水厂，再由美方把汽水厂白送给中方。然后，这两个厂组成一个联合董事会，中美各控股50%，组成一个合作企业，这就是第一个中美合作企业。
通过这样一道道复杂的手续，浓缩汁可以在中国本地生产了。卢炳松现在也搞不明白，为什么上海生产的浓缩汁要算进口。“我们把浓缩汁从浓缩汁厂运到隔壁的汽水厂，要提前半年申请配额，盖48个图章。”卢炳松说，后来随着大陆开放程度越来越大，需要盖的章不断减少，2001年中国加入世贸组织之后，就不需要盖章了。
话说回来，北京的工厂于1981年4月投产后，产品供应饭店，收取外汇。1982年初，征得外经贸部同意，将供应饭店之后剩余部分由北京糖业烟酒公司在投放市场内销。
最初，可口可乐卖到4元一瓶，大饭店里要20元一瓶，贵了点。为了尽快打开市场，可口可乐总公司决定搞促销。有人提醒说，中国还不适应促销这一套，但自信的美国人没听进去。
1982年冬天的一个周末，可口可乐公司在北京各大商场推销可口可乐，买一瓶可乐，送一个气球或一双带包装的筷子。当时国人对这种有点咳嗽糖浆味的汽水还不习惯，但在那个物资紧缺的时代，购物赠物吸引了不少人，这是中国当代市场上第一次卖场促销活动。
北京各大报做出激烈反弹。《北京日报》的“内参”以“可口未必可乐”为题发表文章，认为国家缺少外汇，引进可口可乐浪费国家大量外汇资源。政治局常委陈云在这份内参上批示：只准卖给外国人，不准卖给中国人一瓶。其他中央领导也都圈阅了。外经贸部根据批示，只好通知北京停止内销。一夜之间，所有可口可乐都从商店的柜台里撤下来了。
美国人不理解，为什么一次简单的促销活动，竟引起轩然大波。卢炳松回忆说：“我去总部汇报，美国人吓一跳：‘怎么卖个汽水也要到政治局？’”那时，汽水从丰台五里店的生产厂往城里运，运输车上贴着可口可乐的广告，被警察拦下，不让进城。
1983年又发生一件事，使十分严峻的形势进一步恶化。
有一个地方的卫生部门提出，“可口可乐含有咖啡因，不符合卫生要求。”他们的根据是，东北一个研究所给白鼠喂了可口可乐之后，白鼠十分兴奋。
卢炳松说，当时可口可乐就是他其在华外企的晴雨表。“中国一有什么风吹草动，我的电话就响个不停。其他企业都向可口可乐打探消息，比如你们是不是又挨批了？什么时候搞定通知我们。我们有个什么东西，不知道要不要往上送云云。”
对此，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟也深有体会。他说，在经济上仍然限制重重的80年代，只要“挂”上了可口可乐的牌子，一举一动都必然会牵涉很多政治的因素。当时中美关系一紧张，我们开展新项目就可能面临阻碍。
卢炳松说，当时可口可乐公司内部分为两派：鹰派主张打官司，到国际法庭去仲裁，这一派在公司内部一度占上风。***主张用软办法，因为即便赢了官司，以后也很难在中国市场上立足。当时，美国的很多高官都是可口可乐的顾问。董事局最后决定，还是用软办法，劝说中国领导人给可口可乐放行。
可口可乐公司从全世界200多个国家和地区收集了含咖啡因的资料，拿着这些资料去说服中国政府：茶所含咖啡因是同等浓度可乐的6倍，中国为什么不禁止喝茶，却不让喝可乐呢？此外，可口可乐还邀请中国官员到各国访问，并和当地官员座谈。这个过程对于可口可乐来说相当漫长，工厂闲置，公司一筹莫展。
无奈之下，可口可乐公司只好找合作者中粮公司，请中粮帮忙，而这也符合中粮利益。
中粮直接负责协调此事的是糖酒杂品处。先是杂品处处长陈光给《新观察》写文章反驳，但杂志拒绝发表。他又写报告到部里，部里表示爱莫能助。一位副处长刘昌玺提议，以“人民来信”的形式直接向中央领导反映。他把想法告诉中粮主管杂品处的副总经理朱晋昌，朱说：“你敢写我就敢签名。”信写好，两人共同签名。
信中说，北京生产的可口可乐有96%是国产原材料，可口可乐公司供应的浓缩液只占成本的4%。北京内销的可口可乐不仅没有花国家一分外汇，通过旅游饭店，还为国家赚回大量外汇。将剩余部分投放市场，一方面丰富市场供应，同时工厂可获得可观利润。
刘昌玺说，当时外经贸部部长陈慕华的女儿恰好是杂品处的员工，于是他就托陈的女儿把信转交给陈慕华。
陈慕华收到信之后，利用在机场送总理赵 紫阳出访的机会，口头向万里副总理汇报了北京可口可乐生产销售情况，希望中央批准内销，万里当即同意。陈慕华将万里的意见批在刘昌玺的信上退回中粮。
可是，当中粮把万里的意见告诉外经贸部时，部里表示，停止内销是根据中央领导文字批示，要恢复内销，最好也有中央领导批示的正式文件。部领导责成中粮糖酒杂品处代部拟稿向国务院请示。刘昌玺现在还清楚地记得，***在报告上批了两个字：同意。姚依林、谷牧、李先念、陈云等中央领导都在报告上圈阅。这以后，可口可乐恢复了内销。
卢炳松是可口可乐公司做公关的第一个华裔，虽然生长在香港，但对大陆颇为熟悉。他透露了一些鲜为人知的历史细节。
1986年，摇滚歌手崔健在法国巴黎举办的一个由可口可乐赞助的世界摇滚乐比赛上，得了一等奖，回京后开个人音乐会，要找赞助商，找到可口可乐公司。起初，可口可乐非常高兴，欣然应允，但被卢炳松紧急拦下，“摇滚乐在当时很新潮，而且崔健的歌有争议，赞助崔健的摇滚乐，不是要把可口可乐引向歧途吗？” 从此，可口可乐“学乖了”，只是暗暗地卖，不敢再做宣传了。
真正打破不敢声张的局面，也是在1986年。这年10月，英国女王首次访华。英国广播公司BBC为此拍了一部纪录片，中央电视台要买片子播放，找到可口可乐，希望赞助20万美元，条件是在片子播放前后放可口可乐广告。
可口可乐抓住了这个机会。“20万美元在当时是个天价，可口可乐公司一年在中国卖汽水也赚不到20万美元。”卢炳松说，但美国人很清楚，可乐的广告一旦在中央电视台上播出，就意味着可口可乐公司可以光明正大地在中国做生意了。
经过一次又一次艰辛努力，可口可乐终于逐渐融入中国人的生活
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一个是食品 另一个牵扯的是文化
文化之路 更艰难
楼主有心人
终结者, 积分 8203, 距离下一级还需 3797 积分
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好文章，比论坛那些骂街扯淡有价值的多....
战士, 积分 1251, 距离下一级还需 249 积分
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楼主能转来这样的文章让人意想不到...
佣兵, 积分 653, 距离下一级还需 97 积分
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凡事总有个过程 虽然对这次跳票有点小失望但还是希望游戏机能顺利进入中国 制度能合理
圣骑士, 积分 4717, 距离下一级还需 283 积分
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文章是很好，可是和游戏机和游戏完全是2码事。。。。
太假了，太假了
圣骑士, 积分 4210, 距离下一级还需 790 积分
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文章说了：当时领导目光长远
现在的……目光全在钱上
战士, 积分 800, 距离下一级还需 700 积分
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坛子的风向不对，太民粹，什么东西不对都往天朝身上推，如果之前的审批办得不顺利微软能那么早就定下来发售日期。这都什么年代了，还戴着改革开放那会儿的有色眼镜来看天朝，完全就是自欺欺人，任地狱那个掌机没赶上自贸区这种好事照样正正常常的发售了。不能否认天朝有自己的政策特色，但对于微软这样在天朝混了几十年的公司来说会是大问题？X1这事儿只能赖自己，跟谁都没关系！
佣兵, 积分 442, 距离下一级还需 308 积分
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贾高手 发表于
文章说了：当时领导目光长远
现在的……目光全在钱上
这个就真不是钱的问题 而是有关部门对于食品 和文化控制 两种截然不同的态度
缺少爱的男人
审判者, 积分 16801, 距离下一级还需 3199 积分
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可乐不会因为暴力和**成分被叫停，最多出一点食品安全。这点上还是有本质的区别的。
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