【小米金融贷款如何还款】- 融360
小米金融贷款如何还款
&&&&&&贷款利率的高低决定将来还款需要的利息，中国人民银行每年会公布贷款基准利率，各地银行根据自身条件进行调整，但对于机构性的贷款公司不受约束，所以贷款时利率的高低是一定要重视的，不然很可能被卷入高利贷的苦恼。
小米金融贷款如何还款－攻略
小米金融贷款如何操作？
小米是近年来公众所熟知的企业，其代表产品就是手机，如今小米也加入借贷行业，推出了小米金融贷款，不少网友会问如何申请？小编来为你解答。 贷款利率最低0.75%，承诺不收取任何中......
小米是近年来公众所熟知的企业，其代表产品就是手机，如今小米也加入借贷行业，推出了小米金融贷款，不少网友会问如何申请？小编来为你解答。 贷款利率最低0.75%，承诺不收取任何中介费用。同样的额度、同样的三步申请，一分钟就可迅速匹配信贷经理。门槛更低、费率更低、品种更丰富。建议大家办理贷款，申办入口： 1.申请入口 若您符合贷款申请条件并且通过身份识别，则可通过首页“我要贷款”按钮申请贷款。 2.贷款额度 系统会根据您的综合评分，给出您一定的授信额度。单笔贷款额最低为100元，最高为您的首页显示的可用额度。 3.贷款发放 贷款会发放到您选择的绑定了小米金融的一张银行卡中，放款到账时间预计在10分钟内，具体时间需参考银行转账时间。 4.贷款查询 已经贷款成功后，点击已用金额即可进入贷款历史记录查询页面。可在该页面查询所有的贷款列表以及贷款详细信息。 关注微信公众号：金管家（xicaidk）即可快速申请贷款！拓展阅读：2016黑户贷款口子有哪些？
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小米金融贷款怎么还款？
小米金融是一款纯信用借贷服务应用，小米用户可以通过使用小米手机在线申请，借款终有还款时，那小米金融贷款怎么还款？<p style="TEXT-ALIGN: center......
小米金融是一款纯信用借贷服务应用，小米用户可以通过使用小米手机在线申请，借款终有还款时，那小米金融贷款怎么还款？ 1.利息计算 小米贷款利率按照每天0.05%计算。从贷款发放当天开始计算利息，还款当天不计息。 若已经有本金或者利息的逾期，逾期部分的本金或利息的逾期利率为正常贷款利率的1.5倍，即为每天0.075%。 2.还款日 每月10日为小米贷款的还款日，当月1-31日申请成功的贷款，次月10月为该笔贷款的第一个还款日，以此类推，每笔贷款最多6期。若有多笔贷款，还款日当天会计算所有当天应还的金额，即为该还款日的应还金额。 3.还款方式 小米贷款目前支持六期贷款。还款方式为按月付息，到期还本。即6期贷款中的前5期每月仅需要支付贷款产生的利息，最后1期需支付最后一个月的利息和贷款本金。 4.提前还款 从贷款成功后的第二天开始，可以随时提前还款。应还利息按照截至还款当天为止使用的天数计算。 5.到期还款 每月10日还款期当天，可通过贷款首页-还款计划的还款按钮归还当期贷款。 6.逾期 若未在规定的最晚还款时间归还贷款，第二天起开始计算罚息。罚息利率为贷款利率的1.5倍，并且会影响到的信用。请务必在贷款到期前还款或充值到对应的银行卡中，以免影响的信誉。若由于特殊原因不能按时还款，请提前联系客服提供帮助。
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小米贷款申请方式...
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小米贷款上征信吗？...
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小米金融在今天推出了第一款货币基金产品——小米活期宝。那么问题来了，小米活期宝如何购买？想要购买小米活期宝的话，怎么操作？...
小米金融贷款如何还款-问答
小米金融活期宝是什么？
小米活期宝是小米金融推出的一项便捷理财业务，用户把资金转入小米活期宝，实际上申购了一款易方达基金公司旗下“天天理财货币基金A（000009）”的货币基金。货币市场基金，属于证券投资基金中风险低的品种。
小米金融活期宝和支付宝余额宝哪个收益更高？
活期宝和余额宝收益在不同时期收益率都不同，哪个收益更高，看你在投资阶段对比两者收益率再做决定。
小米金融怎么购买小米活期宝？
打开小米金融，进入到首页后，在活期宝一项中点击【购买】按钮，输入想要购买的金额，然后点击【立即购买】。设置小米账户的【支付密码】，以后交易的时候都要用到的支付密码，要记牢哦。设置好后点击【下一步】，输入储存卡卡号继续【下一步】。）接着输入银行开户时用的姓名、身份证、手机号，然后点击【下一步】，介时手机会收到一条验证码，输入验证码点击【确定】就能购买成功啦，（PS：第一次是需要短信验证码，后期则使用支付密码）。
小米金融安全吗？
小米金融购买的货币基金是风险小的投资产品，主要投资于低风险，高流动性的短期固定收益品种。从历史数据来看收益稳定，风险小。易方达基金公司作为中国领先的资产管理公司，在货币基金、主动偏股基金和指数量化类产品上均表现突出，2015年一季度末旗下货币基金规模超千亿，是国内仅有的四家拥有千亿货币基金的公司之一。“小米活期宝”所选择的易方达“天天理财”货币基金今年一季度末合计规模达378.6亿，为国内十大货币基金之一，2014年A类份额的全年业绩稳居可比同类第3名，易方达天天理财货币A今年前4个月的对应年化收益率约4.5%。从“小米活期宝”的收益表现看，处于同业最为领先的水平。同时，“小米活期宝”背后支撑的是风险极低的货币基金，从易方达相关基金成立以来的数据看，每天都有收益，未发生过亏损。
存折如何转账给银行卡？
建设银行存折可以在网上转账到建设银行卡上，不过需要开通网上银行，在银行开办手机银行和网银的步骤如下： 1、携带本人身份证及银行卡，到该银行网点填表办理； 2、在银行柜台开通手机银行和网上银行及电子商务功能，并办理网银U盾或短信验证等； 3、首次登录网上银行时，需要下载网银登陆安全控件，登录之后需要更改网上银行用户名和登录密码，并设置一个"预留验证信息"； 4、注意：牢记网上银行登录密码，避免在网吧等地方登录个人网上银行。
大家还在搜今年以来，互联网页面上诸如《潮流解析：O2O为何走向没落!》之类唱衰O2O的文章不断涌现，加上近日全球股市遭“血洗”，从新兴市场到国家全线下挫。美股更是遭遇“黑色星期五”，创下3年来最差的单周表现。中国股市也进入寒冬，资本市场震荡不安。这些直接影响到了互联网的那些创业群体，在O2O战场上，许多评论人士，乃至从业者都开始唱衰O2O。近年来风投正盛的O2O行业迎头撞上了“O2O迎来资本寒冬”等声音不绝于耳，遭遇冰火两重天的O2O，事实果真如此吗？刘旷以为，用上述论调论证O2O行业不但使从业者大批遭受挫败，更使行业的金主们远离等“事实”。但是，只要运用逻辑能力推论分析一下，我们就能知道这些事例未必能推导出O2O唱衰者们急于见到的那个事实。
现象一： O2O创业败多胜少无碍行业壮大发展
在O2O风行的这几年间，美甲、洗衣、推拿、送餐、出行等各个领域都将O2O概念玩了个遍。由于多数O2O存在于生活服务行业，入门门槛比较低，许多初次创业者将创业方向选在这里。虽然入行门槛低，但创业本身风险大过机遇的铁律永远不会改变。大部分的O2O创业者都在较短的周期内因为资金链断裂、市场难以开拓等原因折戟沉沙。
如前所述，互联网创业的便利性使得不少创业者在缺乏深思熟虑和足够资产做后盾的情况下杀入O2O行业。白手起家、没有任何不动产资产做后盾，指望项目运作起来之后坐等投资人等O2O创业的不成熟现象比比可见。许多80后，90后根本不懂互联网行业特性及项目团队的管理和维护，仅凭发热的头脑就期望早入行，赚快钱。可想而知这类缺乏科学运营，客户体验极差，又缺乏持续稳定资金支持的项目能支撑多久。
O2O的发展决定了资本高度集中，技术扩散无地域限制等独特的行业属性。传统行业发展过程中，由于信息传播的局限性，每一个区域都能让多个同类型的传统公司存活；但以移动互联网技术为发展背景的O2O则不同，任何一个O2O产品都能够通过移动终端无限扩展用户，这必然会导致无地域屏护效应的竞争存在。在这个行业中，赢者通吃，弱者消亡是残酷的竞争发展规律。老大吃肉，小弟喝汤的传统行业现象几难出现。较低的行业准入门槛和严苛的生存环境下，90%甚至更多的创业者被逐步淘汰并不为奇。只有资本、人才和技术集中运用在少数成功项目中，O2O行业才能更好发展。
现象二：资本冷静旁观意味着市场更加成熟
今年年中以来，气温的高攀和O2O市场上资本的冷对呈现出反比。有观察家指出，资本对行业****的减少乃至停投，意味着O2O的降温。资本市场的冷静意味着O2O的寒冬来了？当然也不是。
资本对行业的了解与认识，如同我们从恋爱到成家厮守一样，也经历着初遇时的狂热到熟悉之后的冷静。在O2O刚兴起之际，行业、媒体和公众对这个行业充满了惊喜、好奇和期待，对O2O的鼓吹和浮夸宣传在所难免。资本有时也很难冷静下来。此时，资本的高速大量是进入是行业概念热炒的必然结果。在经历了一段时间的发展之后，随着行业规律、准入制度、受众口碑及品牌知名度、美誉度的建立和传播，行业洗牌现象开始显现。资本也会借着行业调整时期审视自己的投资行为和结果。重新定位、选择甚至收紧投资渠道和项目，是资本自我调理的重要功能。许多看不见收益、树不起品牌，赚不到口碑，寻不到未来的项目，必将随着资本的抛弃自生自灭。
其次，O2O行业发展的特殊性决定了给用户补贴的烧钱模式是项目运作初期效果最好的推广模式。一定时间内的补贴行为能很好地传播品牌，培养口碑，维系用户消费习惯和活跃粘性。但资本投给品牌的钱是期望获得回报而不是做慈善的。在将理想的活跃用户固定住之后，逐渐减少投资是理所当然的事情。所谓资本在O2O行业中冷却或抽身，无非是诸多项目不再获得资本的超额注资。这显然与资本逃离，行业衰败的某些O2O唱衰论完全不符。
最后，我们也要看到资本队伍中同样有不专业和不冷静的****。当他们把钱投给没有打赢竞争，难以走向成功的项目以后，最终将不得不选择从行业中抽离资金。这种缺乏辨别能力和指引能力的资本撤退下来，对O2O行业是一件幸事。这意味着许多本不应该存续的项目将不再被盲目的资本填充进幻想和野望。也就是说资本冷静下来，行业内的优胜劣汰自然会加速，一些优质的O2O企业在做好产品的同时，要想获得快速的发展，抱腿BAT则无形之中成为了他们更好的一种选择方式。背靠BAT快速实现弯道超车，这也迎来了O2O较量真正的开始。
股市寒冬加速O2O企业上岸BAT 三国杀较量伊始
BTA三家巨头不仅把持着国内搜索引擎、互联网金融和即时通信技术的头把交椅，其四下延伸的战略触角也没有放过O2O这个新兴行业。许多业内初创的品牌在拓张期都曾一头撞上BAT三巨头。许多有特色，占据细分市场较明显份额的品牌被BAT选择投资、收购或战略合作。BAT三巨头之间围绕O2O之间的大战也越来越激烈。
1、百度：自营+生态+共赢
对比BAT三巨头在O2O上面的布局，百度是三者之间发力最猛的一个，甚至可以这么说，百度在移动互联网时代的宝几乎全部都押在了O2O上面。电商支撑起了阿里1600亿美金(截至8月27日市值，作者注)的市值，O2O则完全足以支撑万亿美金的公司市值，如果百度能够在这场大战中获胜，未来的市值规模是相当可怕的。对于当前百度的O2O战略布局，刘旷认为百度采取的是一种自营+生态+共赢的方式，并配合百度的几大强势产品与核心技术，形成一个围合之势。
1.1三大入口+技术立身
Robin敢一掷亿金豪赌O2O战略必然是有资本的。百度地图、百度糯米和手机百度这三大引流揽客的入口就是百度杀入O2O市场中最堪用的三大法宝。从各种数据总结来看，百度地图占据了地图导航市场70%成的份额，月活3.04亿，并在界面上集成了餐饮、Uber、顺风车、e代驾等不同性质服务的接口；手机百度移动搜索的月活用户已经达到了6.29亿，日活用户也已超过1亿。集成在手百app上的的“生活+”频道，汇集了电影、团购、外卖、打车等各种生活服务。过去用户需要通过百度去搜索服务，如今直接点击“生活+”各种服务应用尽有，方便、快捷、直观；最后，百度糯米新获注资200亿，成为了百度索引真实世界的又一利器。
此外，以搜索引擎、语音和图像识别技术立身的百度拥有国内最好的互联网技术基础。不论是LBS技术还是语音、图像识别技术，百度都能将新颖而稳定，用户体验良好的技术集成进上述各项百度的O2O产品中。这些技术的运用是百度O2O战略得以实施发展的根基。
1.2自营产品三强
百度目前所采取的是一种自营+共赢+生态的O2O布局战略，在这个战略中，百度拥有的三个主要自营产品是其核心品牌。
第一个是百度糯米。李彦宏公开表态斥资200亿给百度糯米，足见百度糯米在百度集团战略中的重要地位，8月23日，国内媒体曾报道，前一日的七夕促销活动中，百度糯米单日流水超过4.5亿，比去年同期增长20倍以上，据推算，市场份额已在生活服务网站三强中名列第一。
第二个是百度外卖。7月28日，李彦宏宣布百度外卖将拆分独立发展，并将完成2.5亿融资，足见百度集团对于外卖的重视。通过借助手机百度、百度糯米、百度地图的导流，眼下百度外卖在外卖O2O市场地位仅次于美团外卖和饿了么，领跑白领外卖市场，占有率39.33%全国第一。
第三个是去哪儿。去哪儿网目前在机票网上订购领域已经取得了绝对的市场支配地位，并在酒店领域穷追猛赶携程。百度地图、百度糯米、手机百度都已经打通了去哪儿的酒店业务。
另外百度作业帮也日渐成熟，与百度投资的其他教育O2O相得益彰。加之百度知道、百科文库等一系列知识体系的鼎力支持，百度在知识、教育内容上的积累已足够充足。假以时日，作业帮或将荣登百度自营产品四强的宝座。
1.3共赢盟友
百度曾经坚持以控股地位统治自己投资的公司，但是现在Robin改变了这个做法。百度如今的投资战略布局偏重于占小股，培养生态，扩大盟友圈，目前百度的盟友站队阵容也已经非常强大。
百度的O2O棋局在于谋划在整个O2O生态圈中占据与百度品牌与体量相符合的份额。Robin认为所有垂直细分领域都会出现不错的O2O平台。所以百度正全面开放自身平台，以图真正实现大百度“连接3600行”的战略构想。
手机百度通过推出直达号服务成功吸引超过70万以上商客入驻，其中相当一部分都是各个垂直领域的O2O平台。很明显，手机百度所采取的战略与58到家一样，手机百度除了酒店、外卖、团购等少数几个自营产品之外，其他大部分的生活服务都将通过投资与合作的方式来扩大生态圈。
2、腾讯：把半条命交给盟友
虽然说目前有很多的O2O服务平台都在通过微信公众号打造自有O2O入口，但是这些微信公众号都需要O2O们自己运营，大都跟腾讯没有投资与合作上的关系。试水微生活失败之后，腾讯放弃了自营O2O，引用腾讯副总裁汤道生在一次O2O公开大会上的讲话就是“腾讯不擅长做O2O，所以把自己的半条命交给合作伙伴”。通过微信和手机QQ两大入口作为支撑，腾讯全面战略投资布局。
回顾腾讯近两年来在O2O领域所下功夫，团购方面，腾讯在去年正式入股大众点评，并占股20%，同时将大众点评接入微信平台。但是接入微信平台之后，大众点评并没有获得自己想要的效果，随着与美团的差距越来越大，被百度糯米逐渐追上，大众点评多少有些被前后夹击的感觉。
出行O2O方面，众所周知滴滴打车背后的大股东是腾讯，同时也接入了微信入口。在打车方面的投资，虽然烧了不少钱，但是对于腾讯来说，却也赚了不少。最终滴滴与快的合并之后，称霸整个打车市场。
购物O2O方面，腾讯则通过给予京东微信入口，并把电商交给京东运营，同时投资2.14亿美元获得了京东15%的股份。通过对京东的投资，腾讯则成功地完成了在购物O2O方面的布局。
外卖O2O方面，腾讯则于今年年初领投了饿了么平台，目前饿了么在外卖市场的份额排名第二，与美团外卖相差甚少，几乎持平。不过腾讯投资饿了么之后，并没有给予入口上的支撑，今年还将面临来势汹汹的百度外卖挑战。
本地生活O2O方面，腾讯于去年6月份以7.36亿美元购买了58同城19.9%的股份，随后在9月份，腾讯又购买了58同城1亿美元的股票。58同城在生活O2O方面的布局可谓野心勃勃，尤其是旗下58到家，其战略野心与手机百度一样，要成为O2O综合生活平台。
除此以外，腾讯在O2O方面的投资主要包括：
3、阿里：自营为主，盟友为辅
与腾讯把O2O命运完全交给盟友不同，阿里除了多方位的战略投资布局之外，自身对于O2O的打造也颇为上心。对于阿里巴巴来说，淘宝、天猫商城是蚂蚁金服崛起的秘密武器，而O2O则是其为守护支付宝地位的看护神，如果阿里O2O地位不保，微信支付与百度钱包定将会为支付宝构成威胁。O2O这一战对于阿里来说，也是至关重要。
1.1自营产品
淘生活：其实说到淘生活，都是过去那些在淘生活里面开生活服务网店的一些商家。由于这些商家都是自己跑到淘宝上来开店，并非淘宝通过地推方式来运营的，所以整体会显得有些杂乱不堪，而每个城市的生活服务又不成规模，比较零散。
口碑外卖：又是阿里一个充满悲剧性的产品。口碑外卖的前身就是淘点点，从淘生活里面独立出来以后，增长势头相当之猛，但是易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场2015上半年专题研究报告》却显示，淘点点的市场份额却只有3.51%，已经掉出了外卖O2O市场第一梯队。
口碑网：其实对于阿里巴巴和蚂蚁金服增资口碑网60亿，很多人都非常不解。阿里不是已经有淘宝生活服务，有美团了吗？为何还有重新打造一个生活服务平台？大家不知道的是，阿里虽然占有美团10%-15%的股份，但是美团王兴却并不怎么听马云使唤；而淘生活就像上面所讲，每个城市的生活服务都不成规模，最重要的是缺乏地推团队，而口碑网在这方面则恰好可以弥补。
喵街：喵街是阿里进军购物中心O2O所打造的平台，对标百万腾联合打造的飞凡。目前喵街已经在杭州、上海与10多家购物中心达成了合作，通过这一布局阿里将打造一个更符合消费者需求的购物体验式吃喝玩乐服务。
淘宝电影：看电影是一个消费频次相当高的O2O切入口，虽然阿里投资的美团有猫眼，但实际上猫眼跟阿里自有生态又是竞争关系。面对竞争对手纷纷重拳出击电影，淘宝电影也加速了扩张进程，并对电影的互联网发行权进行了锁定。
阿里旅行-去啊：旅游生活服务是整个O2O当中非常重要的一块，去啊实际上是淘宝旅行改名过来的，也是阿里集团对旅游服务的重视，将淘宝旅行升格为阿里旅行，阿里航旅事业部升级为事业群。去啊来势相当凶猛，刚上来之际就推出“未来酒店”正面挑战行业老大携程。
支付宝：支付宝9.0版本推出来之后，增加了两大新的元素，一个是社交元素，另一个则是生活服务场景元素。目前支付宝钱包的月活跃用户数已经超过了2.7亿，通过支付宝钱包可以实现淘宝购物、叫外卖、旅行以及周边生活服务等。从阿里和蚂蚁金服战略增资口碑网60亿来看，阿里是要通过支付宝为口碑网提供一个强大的入口，同时口碑网也是在补充支付宝的消费场景生态。
手机淘宝：手机淘宝作为淘宝的移动端，其用户基数也不小。目前淘生活的服务还没有形成规模，难以实现最后一公里突破，但是未来如果淘生活的服务都得到完善之后，不排除手机淘宝作为阿里O2O生活服务的重要入口。
UC浏览器：作为第一大移动互联网浏览器，其入口优势自然不用说。与手机百度采取的战略一致，UC浏览器近日也推出了一个生活频道，非常类似百度直达号。稍微有些区别的是，UC浏览器把战略重心放在了新闻资讯上面，而生活只是其中一个小部分，而手机百度则主要是两个，一个搜索，一个生活+。尽管UC浏览器目前还没有把生活入口放在非常明显的位置，但其入口优势还是不可忽视。
说到通过战略投资来扩大O2O盟友阵营这一大块，阿里则稍稍要落后于百度和腾讯。由此可见，阿里在O2O方面的布局实际上采取是自营为主+盟友为辅的战略思路。
对比BAT在O2O上的布局，百度平台与生态上最具优势，加上三大入口的全面包围，大数据、人工智能技术作为支撑，形成了一整套为O2O量身定做的解决方案；而腾讯在盟友的布局上最猛烈，不过未来可能会导致腾讯在O2O大战上过于依赖盟友，不具备足够的主导权，同时力量比较分散；阿里呢，在自营产品上投入力度非常大，不过阿里把重心放在了购物中心O2O上，在整个O2O生活服务方面，如果阿里未来不能控股美团，其口碑网将很难抵挡住团购三强。
总体看来，未来几乎所有的领域都会涌现出一些优秀的垂直O2O，传统企业也将借助这些平台实现漂亮转型，O2O的前景无限，我们不能因为一些O2O失败者就否定了整个行业的价值。从O2O兴起的那一天起，就注定了大部分人涌进去最后都会被淘汰，“自己做不成，就说它不行，就说它的寒冬来了”这是弱者表现出来的行为。而从BAT三巨头的布局来看，刘旷认为O2O真正的较量才刚刚开始。
近几年来，O2O行业经历了好几轮不同方向的品牌洗牌大战。其本质是资本的无情角逐和排他之战。在行业风险接近临界点时，资本本能的趋利避害本能会促使其放缓进入O2O市场，客观上起到市场洗牌，驱逐劣币的作用。O2O市场的发展今后只会越来越好，越来越大。到头来，实力不足的品牌将真的会被所谓的“寒冬潮”洗刷出去。
当然，号称“改造传统行业”的O2O，一定不能忽视每个行业的规则和玩法，只有进去之后才能体会到水深水浅，才能看到风景优劣。除了抱BAT大腿这个正确姿势以外，还有很多很多问题等待着O2O创业者去解决，如何避免大批量的同质化竞争？某个生活场景或领域的O2O但凡有人涉猎，瞬间就会出现不止一家且实力相当的竞争者。而跨过低门槛，排除那些“伪需求”，抓住用户真正的痛点才是王道。 任何一个O2O项目背后都是一个产业链条围绕一个中心点来服务，选对好的需求点无疑就选对了起飞的滑行道。
想起来李彦宏的一句话“越是热的东西越要在自己脑子里面过一遍，看看这个东西是不是真是你的机会。”市场变化很快，机会太多，在这样喧闹的环境中，创业者千万不能被表面的热闹所迷惑，充分认识到自己的长处、优势，认识到自己的短处、劣势，埋头苦干。在当下的O2O时代，很多人天天想着依靠语出惊人就能技惊四座，而他们势必会输给那些“认准了，就去做，不跟风，不动摇”的人，输给那些懂得闹中取静、埋头苦干的人。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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— liukuang @ 08:47
BBS、SNS社交早已成为了过去，即便是盛极一时的微博如今也人气日稀，今天的社交已经完全到了移动社交时代。在移动熟人社交领域，虽然有来往、易信等挑战，微信依然一统江山；而在移动陌生人社交领域，却又是另一番百花盛开的景象，陌陌、脉脉、比邻、几度、在场、碰碰等系列陌生人社交平台纷纷崛起。
在很多人看来，以陌陌为代表的陌生人社交崛起是因为钻了微信的空子，是微信给予了陌生人社交崛起的机会。事实上，并非如此，微信本来就是基于熟人的一个朋友圈社交。但是QQ却不一样，QQ既是熟人社交，同时也是陌生人社交平台，在PC时代，几乎大多数人都会通过QQ搜索去添加陌生好友。看看今天的手机QQ，在熟人社交已经几乎完全被微信所取代，QQ则成为了一个传输文件的工具；而在陌生人社交领域，QQ却不断在受到来自其他平台的冲击，已经很少有人想要交陌生朋友会想到去QQ平台。
说到移动时代陌生人社交，无非就是基于两个核心点：一个是LBS定位，另一个则是兴趣。其实从手机QQ的动态功能中去看，你会发现手机QQ的最上边除了好友动态，另外就是附近和兴趣部落。好友动态是基于熟人间的朋友社交，附近与兴趣部落则一个是LBS定位的陌生人社交，另一个是基于兴趣的陌生人社交。熟人社交输给了自家兄弟微信，这并不难理解，但是坐拥8亿用户的手机QQ却为何会在陌生人社交输给众多创业平台呢？
从手机移动端用户的活跃时长来看，虽然很多人都登陆手机QQ了，但是他们与好友聊天并不通过手机QQ，而是通过微信，这就导致了手机QQ的用户活跃度实际上大不如此前的PC端，活跃度下降，用户的活跃时长也就会跟着下降。过去PC端时代很多人通过QQ添加陌生朋友，其中最主要的一个原因就是因为这些人成天在QQ上无聊没事干，以此来寻找陌生人聊天打发时间。今天，这些人在手机QQ上的时间越来越少，他们通过手机QQ寻找陌生人聊天的概率也就大大降低。
从手机QQ的兴趣社交来看，手机QQ的兴趣部落更像是一个又一个群组，类似于豆瓣小组、微博群或者百度贴吧。这种兴趣部落实际上跟一些专门的兴趣社交平台还是具有非常大的区别，兴趣社交平台指的是通过某一类共同兴趣爱好进行互动交友，比如K歌的唱吧、实境游戏的在场。最为重要的是很多兴趣部落都是来自于各个地方的人聚集在同一个小组，无法在兴趣部落里通过LBS定位搜索附近共同兴趣爱好的人。
从PC端的固有属性和用户习惯来看，在QQ刚开始上线的时候，那个时候QQ是典型的陌生人社交软件。但是随着加入QQ的人越来越多，QQ逐渐成为了熟人社交平台。到了移动互联网时代，很多QQ用户基于过去的一种习惯，通过QQ只是与朋友沟通，并进行生意上的沟通。这就让很多用户养成了这样一种习惯，他们已经把习惯QQ当成了一个熟人、朋友间的社交平台，而非陌生人社交平台。
可以说，这三大原因是造成今日手机QQ在陌生人社交领域没能一统江山的重要原因，也正是因为手机QQ错失了大好机遇，才给了其他陌生人社交平台崛起的机会。陌生人社交的市场绝不亚于微信熟人社交市场，虽说陌陌在陌生人社交领域抢尽了风头，但眼下的陌生人社交领域还远远没有出现哪一家独大的现象，正处于大象群舞的时代。
基于LBS+人+信息理念为代表的陌陌类社交
对于陌陌的成功，很多人都会归功于两个字：约会。对于人性的心理需求，不可否认这在陌陌发展前期，在一定程度上助长了陌陌的野蛮生长，但是它并不是陌陌成功的唯一关键因素，陌陌今天的成功还要归功于以下几大原因。
第一个原因：在PC互联网时代，很多兴趣群组结网聚合都不需要太多的用户信息，只是一个简单的账号名称，信息的不透明直接导致了用户间的不信任。陌陌通过通讯录、微博账号等内容的关联，让用户信息更加完善，这大大增强了用户间的信任。虽然陌陌是基于陌生人的社交，但这种陌生人的社交如果没有信任作为基础，反倒难以走得长远。
第二原因：陌陌的社交极大地利用了手机的特性，基于天然的LBS优势，陌陌能够有效地引导用户从线上的沟通交流到线下的交友互动，这个优势是PC互联网的兴趣群组所不具备的。虽然手机QQ也导入了附近好友搜索的功能，但是手机QQ从一开始就没有强调这种特性。
第三个原因：陌陌的附近群组非常活跃，这个与手机QQ的兴趣部落不一样，陌陌附近群组都是基于附近的人群所组建的，这类人拥有共同的兴趣爱好，由于距离比较近，他们聚集到一起吃喝玩乐、天南地北的聊天，成功地实现了到线上到线下的兴趣交友。
第四个原因：陌陌的游戏化之路走得相当成功，一方面帮助平台快速实现了盈利，另一方面陌陌通过将平台中的很多社交属性结合到游戏中，例如通过LBS功能寻找附近玩家组队，提供游戏官方陌陌吧、游戏群组等给玩家互相交流讨论，通过借助于玩游戏互动，极大增加了平台用户的粘性。
不过陌陌成功上市之后又私有化，并推出6.0版本转型泛熟人社交，刘旷对于陌陌未来的路还有抱有一定的担忧。
担忧一：陌陌的陌生人社交正在面临来自其他平台的竞争，比如遇见等同类社交产品。过去陌陌一直都被所有人称作是一款“约会”神器，如今陌陌转型泛熟人社交，一方面将会面临“约会”主打社交产品的追击，同时还将会面临微信的打压，腹背受敌。陌陌通过陌生人社交建立了自己的圈子，微信是不可能允许陌陌触碰熟人社交，哪怕是一点点。
担忧二：陌陌用户的粘性问题。不同于微信这种熟人社交，用户粘性十分强，陌陌的用户粘性主要基于约会，如果去掉了这个，陌陌未来之路实际上是十分危险的，开心网、人人网、微博等社交平台的历史似乎随时都可能在陌陌身上重演。
担忧三：对于陌陌的生活O2O服务平台建设并不是十分看好。约会是陌陌用户的主要心理诉求，要想把这些用户转化成为陌陌的O2O用户难度并不小，再者O2O是一个巨头们都在玩的游戏，陌陌的O2O之路艰辛且漫长。
基于LBS实境游戏的在场类社交
在场是中国第一个用“实境游戏”将同一事件下用户链接起来的社交应用，这个陌生人社交应用也受到了投资人的极大认可，并于近日完成了A轮融资。刘旷认为这类实境游戏的社交产品能够得到投资人的热捧，主要得益于以下几个因素。
因素一：很多人可能都很清楚，陌生人社交的难点就在于如何开场。很多人在与陌生人聊天搭讪的时候，往往都是简单的你好开场白，然后很快以拜拜结束，短暂的几分钟就结束了与陌生人的这段接触。在场通过虚拟的游戏道具将用户与现实周边的人关联起来，让他们产生真实的游戏互动体验。用户可以通过各种各样的游戏道具不断的向身边的人“挑事”，在互动的同时自然展开话题。
因素二：在场是一个基于LBS的500米范围近场社交应用，用户可以查看周围500米内与自己有关的游戏互动信息、与好友擦肩而过的信息、周边以及其他用户的动态，随时发现身边的精彩。同时也可以发布自身的动态进行分享，甚至向周围“吼一吼”，发送一些有趣的请求，比如求拼桌、问路等，由于近场关系的存在，用户得到响应的几率非常高。
因素三：在场独特的“缘分累积系统”让社交关系转化有了量变到质变的基础，通过LBS地理位置实时事件触发架构以及大数据处理，在场可以记录用户之间擦肩而过的数据，并以此为依据对用户进行缘分匹配，当两个用户之间的缘分值达到临界点后，双方都会收到来自系统的交友推荐，陌生社交的成功率也将大大提升。
不过对于这种基于500米范围内LBS实境游戏的近场社交应用，在场要想在陌生人社交取得突破也存在一定的难度。
难度一：在场是一款基于500米范围内的近场社交，也就是说其LBS必须要基于很大的用户数或者在某一个区域内形成非常高的用户密度才有可能真正让平台的活跃度快速增长，提升用户粘性。否则用户下载之后，周边并没有其他用户在使用这款软件，互动性就带动不起来。
难度二：对于在场来说，实境游戏的研发也至关重要。要想凭借着实境游戏来打开市场，这个游戏的趣味性就必须要相当高，并且有利于用户之间的交往。要设计出一些大家都比较喜欢的游戏，对于团队来说是个强度非常大的挑战。
基于二度人脉的脉脉类社交
基于二度人脉关系，脉脉将其运用到职场社交领域，利用社交关系打造真实的人脉圈子，通过拓展自身人脉关系为出发点打开陌生人之间的话匣，脉脉成为了职场上的陌生人社交平台。目前国内做职场社交的产品并不少，诸如天际、优士、经纬、友录、大街等都在进军这一领域，脉脉能够从中脱颖而出，还是有着其不凡的过人之处。
首先，脉脉通过积累来自通讯录、微博、人人网等超过400亿的好友关系以及2亿的个人名片，然后根据每个人的资料自动匹配出他的人脉关系，并且自动计算出是一度人脉还是二度人脉。用户可以通过站内信和对方进行联系，如果对方没有安装 “脉脉”，则会通过微博私信的方式通知对方。这种二度人脉关系的需求对于很多用户来说是一种强需求。
其次，脉脉还能通过后台的数据挖掘，可以自动对每个人脉的公司、学校、职位等信息自动划分圈子。在中国不论做任何事情，最重要的就是圈子，圈子决定了人们未来的发展，脉脉这种自动划分圈子，能够让一些人通过互动迅速找到一些自己想要的人脉圈子。
其三，经过10年搜索引擎构建的技术团队，脉脉可以对用户关系、用户资料和用户需求进行实时、海量的计算，可以计算出二度人脉范围内的求职信息，以及二度人脉范围内职位信息，有效提升“找人”的效率。
最后，由于脉脉基于社交关系的账户资料基本都是实名制的，基于这种真实的身份，能够让用户之间的交往更正当，不负责任的言行相对可控，彼此交往的目的也更明确。
这种职场社交虽然在一定程度上满足了部分人群的职场需求，但还是因为平台自身的特点让平台的发展受到了一定的限制。
限制一：用户实名认证对于平台的职场交往能够更加真实性，但同时因为认证的成本更高，也就会导致很多用户进入门槛过高，把一些真正有这方面需求的用户拒之于门外。
限制二：相对于其他一些陌生人社交平台而言，这种职场社交会显得比较拘束，社交氛围也比较死板，不利于平台的活跃性。作为一个社交平台，平台的用户活跃度是至关重要的。
限制三：由于采用的是实名制认证，一些身份地位比较高的人可能就会经常遭到其他人的骚扰，彼此交往的利益性比较明显，就会导致一些人心理过度提防，担心对方总会有利可图。
手机QQ给予了国内陌生人社交一个绝佳的机遇，其他诸如阅后即焚类的抱抱、电话社交类的比邻、活动社交类的微聚、匿名社交类的几度等都获得了不错的发展。尽管他们在陌生人社交道路上还将会面临着各种挑战甚至是死亡，但已不可否认的是，未来的陌生人社交基于兴趣、基于LBS，将会是一个巨大的市场，同时它将会是一个多极化的局面！
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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8月1日，网贷之家联合盈灿咨询发布的《中国P2P网贷行业2015年7月月报》显示，目前我国正常运营平台已达2136家，此月新上线平台数量就有217家。虽然看似网贷行业景象一片繁荣，但实际上乱象丛生，问题平台层出不穷。据统计，截至2015年7月底，累计问题平台竟多达到895家，占总平台数量的41%。而伴随着互联网金融监管时代的到来，P2P的洗牌也将进一步提速。
根据网贷之家最新的7月统计数据表明，陆金所、人人贷、宜人贷、拍拍贷、投哪网、积木盒子、微贷网、开鑫贷、有利网、易贷网、鑫和汇、和信贷、银客网、你我贷、爱钱进排名前15。随着洗牌的加速，未来整个国内市场大部分的中小P2P平台都将面临淘汰。
6月底，恒生电子、蚂蚁金服、中投保共同投资设立了网金社平台。恒生电子是国内知名的金融IT龙头企业，蚂蚁金服旗下则拥有支付宝、余额宝、招财宝等互联网金融理财，中投保则是由财政部和原国家经贸委设立唯一一家国字号担保公司。从网金社的背景来看，实力已绝非一般P2P平台可以比拟，最关键还不在于此，网金社不仅能为自身发行产品提供服务，同时也能为其他交易中心发行产品提供服务。由此可见，网金社的真正意图是要打造一个P2P平台。
面对网金社的挑战，P2P老大陆金所于近日宣布推出理财平台“人民公社”，意图打造P2P领域的“天猫”，并在陆金所平台上陆续推出基金等其他理财频道。陆金所通过把自营的P2P业务整合到平安普惠中，整合之后，平安普惠成为陆金所P2P产品供应方，陆金所就这样彻底成为了第三方开放平台，试图与网金社一较高下。
网金社、陆金所平台梦能否实现？
对于网金社和陆金所纷纷布局P2P平台，很多人认为P2P综合平台的时代也将正式来临，那么他们二位的平台梦能否实现呢？
其一，不可否认网金社和陆金所这两大平台能够得到部分中小P2P的支持，尤其是在互联网金融监管到来之时，一些中小P2P需要得到一些大的平台扶持。但是对于一些实力比较雄厚的平台，诸如人人贷、积木盒子、爱钱进等P2P来说，他们的实力并不缩小，这类平台自然不会看着竞争对手发展壮大，并成为他们的附庸。也就是说打造P2P平台的意义实际上并不大，大部分的中小P2P会死去，而剩下这些实力比较雄厚的P2P是不太愿意寄生在其他平台上。
其二，几乎每个P2P的理财产品都大同小异，收益性相差也不大，不同的只是每个平台的风控能力、技术能力等方面。那么，对于网金社和陆金所来说，如果把每个P2P企业的产品都对接到平台上来，最后整个平台上面都是一些相同的理财产品，这样对于用户来说并没有增加更多的选择性，他们打造这样的平台，也就没有什么实质上的意义。因为理财产品不像买衣服、鞋子，会因为衣服材料、款式、品牌等有如此多的不同。
其三，对于网金社和陆金所来说，他们各有一个比较明显的优势，那就是用户。陆金所眼下已经积累了1200万的用户，而网金社借助支付宝的支持，其用户数自然也不用担心。那么这个用户数是否对那些P2P具有足够的吸引力呢？对于其他的P2P理财产品来说，实际上与平安普惠的P2P理财以及余额宝、招财宝存在直接的竞争关系，陆金所原来积累的用户大多仍然只会钟情于过去的理财产品，余额宝、招财宝的用户也不会轻易转移阵地，也就是说他们平台的用户很难转接到其他P2P理财产品上来。那么这个分销渠道对于P2P来说，实际上并没有太大的帮助，最后反倒有可能会导致其原有用户流失到平台上来。
其四，就陆金所和网金社所提供的增信、产品设计、征信、系统支持、催收等方面支持，如果把这些最根本的服务都交给这两个平台来，那么这些P2P理财也就失去了存在的意义，最终完全沦为平台的寄生虫，最后基金公司和金融机构就会直接跟平台合作。
其五，陆金所和网金社若把中小P2P理财都吸引到平台上来，必然会导致整个平台产品的参差不齐，品类并没有扩张，但是整体服务水平和质量却会下降。理财平台不同于淘宝平台，一件假货对于淘宝的确会有影响，但还不至于让淘宝毁灭。但是如果平台上的一款P2P理财产品出现了问题，那对这个平台的影响则是带有毁灭性的。
由于P2P理财的特殊性，网金社和陆金所的平台梦最终是很难实现的。
突飞猛进的爱钱进
自从央行监管细则出台之后，已经开始有很多P2P在默默地退出战局，甚至不排除一些规模还比较庞大的平台。但是即便是在网贷形式非常严峻的情况下，还是有一些平台获得了不错的发展，爱钱进的发展就异常凶猛。如果单单从交易量来看的话，在网贷之家7月网贷平台发展指数评级中，爱钱进“成交量”得分已经由66.95上升到76.97，增加了10个百分点，该分数已经超过了综合排名第4的拍拍贷。根据爱钱进2015年半年报，截止6月30日，平台累计成交总金额突破16元，环比增长362.1%，超越了拍拍贷半年13亿元的成交额。从发展速度来看，爱钱进是综合排名前十五的P2P平台中在短时间内成长最快的，我们先来看看爱钱进凭什么能获得如此快速的发展。
从消费者的需求来看，爱钱进针对不同的消费者需求推出了零钱通、爱月通、整存宝+三款理财产品，“零钱通”适用于每月有资金回笼需求的人群；“爱月投”适用于每月手中有剩余资金的人群；“整存宝+”适用于追求高收益高灵活性的人群。爱钱进非常聪明地抓住了用户们不同的理财需求，极大地满足了多数用户的需求，投资门槛也相对比较低。
从收益方面来看，爱钱进的预期年化收益率分别在12%、13%、14%，这种收益率普遍高于当前大部分的P2P理财平台。对于理财用户来说，在股市上的不得意，自然也会促使他们选择一些收益率相对来说非常的P2P理财产品，这恐怕是监管政策实行之际爱钱进获得突飞猛进的主要原因。
从安全性的角度来看，爱钱进的背后是实力雄厚的普惠金融信息（上海）有限公司，资金实力相当雄厚。依据自身的互联网优势，爱钱进建立了独特而完善的风控体系模型，即采取线上和线下相结合数据获取方式，所有出借对象（可投标项目）都是依赖母公司普惠金融的全国线下门店进行亲核亲访确认，根据多元化的数据对借款人进行甄别，以此来保证整个项目在可控范围之内，降低平台的坏账率，保证投资人的收益。
从营销的角度来看，爱钱进近期的宣传力度也颇为给力。8月15日起，爱钱进在北京、天津、武汉、杭州、苏州五大城市的公交站、地铁、楼宇等多处投放广告，广告主题为“加减乘除”——“加收益、减顾虑、乘幸福、除烦恼”，并倡导新的金融生活方式，同时爱钱进还在央视1套、2套进行了独家的电视广告宣传。通过在营销上的持续发力，爱钱进正在试图不断提升自身的品牌价值。
但是，要想对陆金所和网金社的平台模式造成一定的冲击，爱钱进还需要从以下两个方面努力。
一方面，当前爱钱进虽然获得了快速的增长，但是从用户规模和交易规模上来看，爱钱进还远比不上陆金所和网金社背后的招财宝。但是爱钱进要想把这些平台的用户抢夺过来却非常难，不过眼下正处于一些中小P2P平台面临倒闭的大好时机，这个时候爱钱进应该加大营销力度，趁机把这些平台的用户抢夺过来。
另一方面，从平台的品牌知名度来看，爱钱进眼下也远不及陆金所和网金社背后的蚂蚁金服。对于消费者来说，理财平台的品牌知名度对于他们而言具有非常大的吸引力。理财毕竟不同于在淘宝上买衣服，只需要挑个好看的就行，消费者在选择理财产品之时往往都会考虑该平台的知名度，这一点爱钱进还需要加强。当然目前爱钱进尝试线下广告也正是在有意识地提升知名度，通过选择走“生活方式”引导的策略，希望跳出P2P的品类，影响都市人生活习惯。
穷追不舍的人人贷
说到人人贷，能够在行业内一直保持老二，并对陆金所强追不舍，也着实不容易。对于陆金所要打造平台的战略，我想人人贷会是第一个要反对的。对于人人贷来说，一旦陆金所的平台模式获得了不错的发展，自身老二的地位就有可能岌岌可危。当然，作为业内的老二，人人贷在P2P理财方面还是积累了不少的优势。
优势一：人人贷早在2010年5月份就由人人友信集团推出，是国内资历非常老的贷款平台。由于发力比较早，占据了时间上的先机，这让他们在数据的积累、客户的沉淀等方面都具有一定的优势。与爱钱进线下的数据积累、陆金所的平安金融用户数据积累不同，人人贷的用户数据完全来源于线上，而人人贷的快速发展，就是借用了其在大数据积累上的优势，通过互联网这一强大的信息收集，对用户快速做出分析，然后做出决策。
优势二：为了提升人人贷的抗风险能力，人人贷在2014年4月将注册资本增至1亿元，并在今年年初与民生银行达成了资金托管协议，实现了平台自有资金与用户资金相隔离，进一步提升了用户资金的安全性。同时，基于大数据的积累，人人贷也自建了一套完整的风控体系，并获得了AAA级评价。
优势三：人人贷从2010年开始就已经成立了，并积累了数百万的用户数量，积累了不错的口碑和知名度，从用户的忠诚度来看，人人贷的用户忠诚度还是比较高的。而来自于金融领域的管理团队，在金融服务方面也都具备了深厚的专业基础，这些对于人人贷的稳定发展都至关重要。
虽然人人贷这些年取得了不错的发展，并一直在行业内排名靠前，但是刘旷认为人人贷如果再不加把劲，其未来前景实际上是比较危险的，很难继续对陆金所穷追不舍。
危险一：尽管人人贷是P2P行业的老二，但是其用户规模只有200万，远远还不及老大陆金所，再加上人人贷成立时间最早，实际上发展速度是比较慢的，这一点对于人人贷来说是比较危险的。互联网金融监管时代的到来，P2P行业洗牌在加速，市场抢夺也在开始加速，这个时候人人贷如果还是过去的发展速度，未来有可能会面临掉队的风险。
危险二：从收益的角度来看，人人贷的收益在所有P2P平台中属于中等偏下，但是人人贷旗下的工薪贷、生意贷、网商贷等，都是无抵押信用贷款，虽然额度不高，但是实际上这种无抵押贷款的风险系数还是比较高的，一旦坏账率过高，平台缺乏足够的资金作为保障支撑，就有可能面临倒闭的风险。
虎视眈眈的积木盒子
其实很多用户了解积木盒子，还是从小米雷军入股开始，也正是获得了雷布斯先生投资之后，积木盒子开始名气大增，并一度成为了P2P金融领域的小黑马。
首先，积木盒子非常注重风险控制是雷军比较看重的，在积木盒子上线之前，其团队就专门打造了一个风控调查平台“企乐汇”，花了将近一年的时候打造这套尽职调查体系，包括全IT移动化的数据管理系统+线下调查团队+流水线化的处理流程三部分。与此同时，构建了一整套的风险缓释机制，包括担保公司承担本息赔付责任、担保公司保证金、风险互助金、法律援助金等。
其次，积木盒子能够成为了P2P领域的小黑马，不可否认雷军的投资与入股功不可没。由于雷军的投资，过去并没有多少名气的积木盒子突然间名气大增，这吸引了不少的用户，也获取了他们的信任，信任对于一个P2P平台的发展来说至关重要。而在这些用户当中，有相当一部分则是奔着雷军个人的名气而来。
最后，在资金的透明上，积木盒子在整个网贷行业的口碑相对来说还是比较高的。积木盒子在今年将资金由原来的汇付天下转移至中国民生银行进行资金托管，并将融资信息和资金流转信息公开，保证投资人的知情权。由于采用了第三方资金托管，平台的整个资金流向和用途监控方面非常透明；同时，积木盒子还组织了投资者观察团，以求对借款人的信息进行更详细的披露。
积木盒子的B轮融资和C轮融资，小米公司和雷军主导的顺为资本都进行了战略投资，这是雷布斯唯一投的一个P2P理财平台，足见雷布斯本人对积木盒子寄予了厚望。以雷军的野心，定然也不会服软于陆金所和网金社，不过虎视眈眈的积木盒子与陆金所还相差较远。
不足一：虽然说积木盒子目前在P2P领域的知名度非常高，这个让其平台获得了快速的发展。但是目前积木盒子和爱钱进面临着同样的困境，在用户规模上还远远比不上陆金所、招财宝等平台，在互联网金融监管时代能否快速抢夺更多的用户对于积木盒子未来至关重要。
不足二：从资金等实力上来说，尽管积木盒子获得了雷布斯的两轮投资，但是跟陆金所背后的平安集团以及网金社背后的恒生电子、蚂蚁金服、中投保比起来，积木盒子还只是一个羽翼未丰的毛头小子。随着洗牌的到来，P2P金融烧钱砸用户时代也开始真正打响，各种补贴赠送都将兴起。
总体看来，目前除了风控体系不是特别强的拍拍贷加入了陆金所的平台站队，其他实力比较雄厚的P2P对于陆金所和网金社都具有一定的抵触心理。对于网金社、陆金所打造平台，刘旷并不是十分看好，眼下网金社也只是在推出自己的理财产品，而陆金所则剑指上市，只是想凭借这个概念来炒作一番，拉升市值。未来的P2P行业，陆金所和网金社想要成为两个超级巨无霸，必然将会受到来自其他列强的冲击。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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— liukuang @ 09:11
从手机到显示器，如今的一切屏幕都开始进入曲面化进程。就在不久前，三星第十万台曲面显示器用户在石家庄诞生，让人不得不感慨曲面大潮的来势迅猛。为什么曲面显示屏幕会受到越来越多消费者的欢迎，在我看来原因主要有以下几点：
1. 从人体的工程学角度来看，曲面屏幕更符合人眼的生理构造。人眼的晶状体是类似于凸透镜的构造，所形成的焦平面也是球状弧面而非平面。而曲面设计让屏幕各点到人眼晶状体的距离趋向一致，从而以减少眼球转动频率，减缓长期观看下的视觉疲劳积累。
2. 从画面代入感来看，无论是观看影视大片还是进行游戏娱乐，曲面显示器由于具备天然的物理景深，都能带来更加真实立体的成像效果，让我们在真正享受到身临其境般的沉浸式环绕视觉体验。
3. 从直观感受来看，由于视觉延伸影响，在相同的屏幕尺寸下，曲面显示器所呈现是画面往往给人的感觉更加宽广、深邃。
4. 从外形上来看，曲面显示器更具时尚质感。过去几十年我们一直都是使用液晶平面屏幕，审美已完全疲劳，而曲面屏幕的到来给了我们更多新鲜的体验。
作为曲面技术的开创者和推动者，三星不仅引领了曲面发展潮流，更难能可贵的是，对曲面技术开发与运用，让显示器产品在单一性能参数提升之外，寻找到了全新的发展方向。
曲面显示器，引领新PC时代
作为首家推出曲面产品的显示器厂商，三星正在引领着曲面PC时代到来。自去年第一款曲面产品SD590C问世至今，三星面对不同消费群体已经推出了5大系列产品，覆盖了24吋、27吋、32吋等市场主流型号。
随着移动互联网的超速发展，PC电脑的总体使用频率确实有所下降，但对于很多游戏玩家、视频爱好者以及部分办公人群来说，PC电脑仍然是智能手机无可替代的强需求产品，并且与前几年相比，这些人群对于PC显示器的性能表现也出现了显著提升，曲面显示器的到来，正正应和了人们对“不一样的”、“有新意的”、“更前卫的”显示器产品的期待，顺利完成了市场差异化细分。
此前，在中国电子商会消费电子产品调查办公室联合北京大学儿童青少年卫生研究所发布的《曲面/平面电视人眼观看疲劳度差异测试课题研究报告》中指出：在长时间观看条件下，曲面电视人眼疲劳度积累要小于平面电视。显然，这一结论同样适用于曲面显示器，考虑到在实际使用场景中，显示器到人眼的距离远比电视更近，曲面与平面的对比或许将变得更加显著。
曲面显示器对眼部的保护作用，以及优异的画质体验，使其迅速成为职业及资深游戏玩家、视频爱好者的标准配置之一。
新一轮厂商混战 初现端倪
提到曲面显示器，几乎所有人第一时间想到的都是三星。作为世界一流的设备生产商，三星近几年，先后在手机、电视、显示器领域推起曲面风潮。
在曲面技术上，三星展现出了强悍的技术实力与绝对性的领先优势。然而面对这一全新的细分市场，各大厂商绝不愿意拱手相让，纷纷跟进推出自身的曲面显示器产品，新一轮的市场争夺战已正式拉响。
目前，市面上大多数厂商的曲面显示器产品，多为半实验性质的第一代产品。大量的研发和技术资源投入，导致生产成本居高不下，让消费者难以买单。
在京东商城检索“曲面显示器”可以发现，除去三星外，其他厂商的曲面显示器产品多集中于元价位，且型号种类及其有限。这主要在于从平面到曲面，并非简单的物理变化，涉及到一系列新型显示技术的运用。若仅通过物理手段弯折屏幕，不但不能形成沉浸式的环绕视觉体验，还容易导致漏光、色彩不均匀等现象出现，严重影响观看效果。
反观三星，不仅拥有7500元左右的34吋旗舰级产品，更为众多消费者带来了2000元以下的市场普及型产品，显著的价格优势与丰富的产品阵营，让三星成为曲面市场无可争议的领军者。并且在短时期内，三星这一优势将继续存在。
科技的发展必将带来生活方式的改变。无论是在智能手机、智能可穿戴设备等小屏设备，还是在显示器、电视等大屏领域，曲面屏幕都已成为不可阻挡的潮流趋势。在越来越习惯于曲面所带来的独特视觉之外，一些人已开始考虑，是否能将智能设计与曲面屏幕进行更深度的人性化结合，提供革新性使用体验。
在曲面时代，还有更多的惊喜等待我们前去发现！
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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— liukuang @ 08:18
本月的13日，三星最新旗舰智能手机Galaxy S6 edge+以及Galaxy Note5在美国纽约召开了发布会，国内粉丝对于这两款手机的关注度一路攀升。刚刚，刘旷在上海见证了这两款手机的正式发布，它们再次引爆了消费者对于高颜值手机的热情。
三星Galaxy S6 edge+是今年上半年发布的Galaxy S6 edge的升级款。最明显的升级之处就在于Galaxy S6 edge+搭载了一块更大的5.7英寸2K分辨率Super AMOLED曲面屏幕。这也是目前为止智能手机中尺寸最大、清晰度最高的曲面屏幕，曲面屏再一次成为了消费者关注的焦点。
过去，三星因为首创了大屏手机，将全球智能手机带进了大屏时代，即便是孤傲的苹果也效仿三星发布了大屏的iPhone 6，而三星手机也因此成为了全球第一大智能手机厂商。随着大屏手机越来越多，三星手机的大屏优势遭到了大量的复制且千篇一律。于是三星决定继续创新，引领手机潮流。在今年年初，三星发布推出了首款双曲面侧屏手机Galaxy S6 edge，并将大屏手机带入了看“脸”时代，经过半年的酝酿，此次Galaxy S6 edge+以及Galaxy Note5的发布，将让大屏手机正式告别千机一面，曲面侧屏也将会成为新的潮流。
创新成功，Galaxy S6 edge让手机进入“看脸”时代
一直以来，由于设计周期长，制作成本高等因素，手机在外观上一直难以突破现有“标准化模板”。市面上所售的手机不仅外观上看起来差不多，就连功能配置也相差不大，同质化越来越严重，这也导致手机进入了一个瓶颈期。三星Galaxy S6 edge的面世，彻底打破了这一现状，并引领智能手机进入了“看脸”时代。
首先，双曲面侧屏让手机外观变得更加精致、时尚。在小屏时代，大屏手机的现身让人眼前一亮，并迅速成为一种潮流。随着大屏手机的日渐增多并随处可见，大屏手机的时尚特色渐渐褪去，消费者们迫切需要新的屏幕设计风格来冲击视觉疲劳感。Galaxy S6 edge的双曲面侧屏设计风格恰如其分地走上了舞台，给消费者们带来了新的视觉盛宴。
其次，双曲面侧屏带来了更为人性化的操作体验。当手指在“edge”上滑过，就可以呼出5个常用的联系人，点击他们气泡状的头像，你就可以电话或是短信他们。如果你想进一步查看，像他们的最新短信这样的内容，再次滑过他们的头像就可以实现。
其三，从显示效果和视觉的角度来看，内容如水般在屏幕边角流转的视觉体验让不少用户为之惊叹。双曲面侧屏让手机的颜值大幅提升，同时也大大提升了档次与内涵。很多用户之所以会选择苹果、三星手机，最主要的一个原因就是三星、苹果手机更高端、大气、上档次。双曲面侧屏因其独特性，必将会受到众多追求品质的消费者热爱。
自古以来，爱美之心人皆有之，颜值高是很多消费者选择购买手机考虑的第一要素。Galaxy S6 edge的成功推出之后，消费者对于三星的这款曲面侧屏高颜值手机已是满心喜爱，Galaxy S6 edge+及Note5这两款手机的发布，必然将进一步提升消费者对于颜值手机的期待。
摆脱同质化竞争，曲面侧屏成新潮流
在智能手机严重同质化的今天，消费者越来越希望得到与众不同的产品。
三星Galaxy S6 edge+和Galaxy Note5配备了顶尖的功能，包括最出色的屏幕技术，可用于拍摄高品质照片和视频的顶级摄像头，最新的急速充电和无线快充技术，性能卓越的处理器。这两款机器都采用了三星自家的14纳米的Exynos 7八核处理器，其中4枚大核2.1GHz、4枚小核1.5GHz，4GB的内存下，手机流畅度必然相当高。
在全新的Note 5中，S Pen采用了类似我们日常圆珠笔的弹簧装置，向下按压笔尾，S-Pen会自动弹出，支持锁屏备忘录功能、手写批注与滚动截屏等功能。让书写变得更加稳固而自如，同时通过多种智能功能设计，使SPen使用场景再次拓展，成为更加实用的辅助工具，大幅提升了用户的办公效率。
而最受关注的Galaxy S6 edge+曲面侧屏，则被认为是提高手机舒适度、创新用户使用页面呈现等的“革命性”产品和技术，同时也将让大屏手机正式告别千机一面的困境。这种曲面侧屏正在引领一种新的潮流，它未来必然将会得到其他手机厂商的纷纷效仿，像大屏手机一样最终成为新的主流。
总体来看，Note系列将取消曲面屏的设计，更加专注于大屏幕与S-Pen的使用体验提升，而edge系列则将更加注重曲面侧屏所带来的差异化体验。
无论是曲面侧屏还是S Pen，这两种独特的优势都将彻底让Galaxy S6 edge+和Galaxy Note5摆脱当前智能手机严重的同质化竞争。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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日前，智联招聘首席执行官、智联卓聘创始人郭盛在第十届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛上首次提出了“大小海归”这个概念。郭盛认为，目前海归可以分两类：大海归和小海归。大海归往往是一些精英，拥有核心技术。小海归在金字塔中间和底层，缺乏核心技术。
眼下，中国正处于创业的历史最高潮，在政府的推动下，全民创业万众创新正在热火朝天地兴起。10年前，互联网海归创业者是国内创业的先驱，其中也涌现了不少优秀的创业人士，如百度李彦宏、搜狐张朝阳等。但是在今天，海归越来越多，他们回国创业却鲜有过去的辉煌。智联与CCG联合做的调查报告显示：海归越来越平民化、多元化，他们在中国正面临越来越多的困境，这样的困境是说他们在中国竞争越来越激烈，他们融入中国的环境越来越难。
海归创业者的特性
说到海归创业者的特性，郭盛先生总结得非常好，他认为海归创业派具有以下三大特性。
一、扎堆城市
海归们回国之后非常明显的趋势就是扎堆在一线城市，尤其是北京。说到海归扎堆一线城市，其实对于他们的发展并不是非常好。本来一线城市的竞争就非常激烈，甚至可以这么说，目前国内的互联网创业基本都集中在北京、深圳、上海这几个一线城市。而海归派们也加入到一线城市来与他们一起竞争，抢夺市场、抢夺资源，自然会让他们面临的竞争异常激烈。
二、扎堆行业
海归创业或者就业非常喜欢扎堆在某些固定的行业，即生物医药行业和信息技术行业，包括IT互联网、新兴医疗和生物技术。在过去，他们扎堆在这些行业还具有比较明显的技术优势，可是到了今天，尤其是在互联网领域，中国的互联网创业已经走在了世界的前列，也涌现了大批优秀的企业和创业人士，海归派尤其是对一些没有技术优势的小海归来说，生存空间就会进一步缩小。
三、扎堆人脉
很多海归派他们出国的时间非常长，很多在上大学时就直接出国了，有的甚至在初高中就出去了。而对于大多数人来说，大学人脉是他们非常重要的一部分，这些海归派的大学人脉都在国外，回国后就会缺失这样一种人脉关系。智联通过海归调研发现，海归更愿意帮海归，不管是就业还是创业，海归愿意和海归一起出来做事情，抱团取暖，他们过去在国外接受国外的文化和生活方式，彼此更容易找到共同点。然而，这就导致了一个非常严重的问题：海归派很难融入国内的环境，尤其是创业环境。
海归创业者的劣势
正是因为海归创业者的种种特性，导致了海归创业者在很多方面比不上国内的创业者。
首先，海归派们本来在国内的人脉资源就会相对比较少，回国后还扎堆在海归派的生活圈子里，这与外国人在中国生活扎堆有何区别？海归创业者扎堆人脉的特性会导致人力资本上的缺失。创业不是靠一个人的力量能够完成的，而是需要擅长不同领域的人才聚合在一起。一个好的创业团队不仅仅需要顾全大局的CEO，也需要擅长技术的CTO、擅长运营的COO、还需要擅长对接资本的CFO。
此外，因为人脉资源相对比较少，还会导致海归们在社会资源上存在一种缺失。对于国内的创业者来说，他们会有意识地建立和加强与国内各地相关成员的社会联系，通过这些关系链获取到更多的信息与资源。尤其是在对接创业资本上，如今国内的资本投资方大都是本土的一些天使和投资机构，缺乏这种途径的海归派们在创业融资上就会遇到一定的困难。
其次，海归派创业很难抓住国内消费者的特性与心理。在国外多年的生活经验，已经让海归派们更习惯与适应国外的文化与生活环境，回到国内反倒会有些不适应，甚至会与整个国内环境格格不入，这对于他们创业来说，就会出现水土不服的状况。如果不了解用户的特性，海归派创业就很难开发出更受用户欢迎的产品。海归创业者将难准确、全面理解国内的市场、社会和做生意的方式，而这些恰恰是影响创业成功的关键所在。
其三，国内的经营环境与海归们接受教育、接受技能的发达国家还是存在一定的差距，这就会导致一个非常严重的问题：这些海归派们在国外掌握的知识和技能与国内会存在一个匹配不一致的问题。从一个制度非常完善的市场环境中回国的创业人士，突然跑到一个创业生态不是很健全的环境里创业，创业成效就会受到环境的影响。
海归创业者的优势
当然，对于海归创业者们来说，也不是说他们创业就完全不具备任何优势，他们回到国内来创业还是拥有一定的优势。
第一，这些海归派们往往都在海外接受了相对良好的高等教育。尤其是对于一些大海归们来说，他们在发达国家接受了最前沿的知识与技能，在技术上具有明显的优势。而IT互联网创业却又是一个对技术要求相对比较高的创业，尤其是物联网和大数据领域。据统计发现，超过80%的海归创业者相对于国内创业者而言都更有技术优势。
第二，大家都知道，美国一直都是走在全球科技的前沿，尤其是在IT互联网领域。一些海归创业者，尤其是从美国回来的创业者们，他们看到了国内互联网环境与美国互联网环境的差距，发现这种差距对于他们创业来说具有非常大的帮助。这样他们就能把在美国市场一些比较成熟的商业模式、技术搬到中国市场来，经过改良之后率先抢夺中国的市场，并占据市场先机。
第三，海归派们此前在国内经历过了国内教育的思维培训，之后又跑到国外接受了外国人的思维教育培训，这种不同思维的碰撞对于海归派们看待问题的角度会有极大的帮助。思维方式的改换，并不是改变，能够让他们在看待问题之时会更加全面，同时也能碰撞出一些更多创新的理念。创新对于任何一家互联网公司来说都至关重要，可以说没有了创新，这样的公司很快就会被市场所淘汰。
第四，如今的IT互联网创业正呈现出一个全球化的趋势，很多海归派们对于外国市场的环境更了解，同时他们在国外也积累了一定的人脉关系，这样对于企业快速走上国际市场会有相当大的帮助。此外，很多海归派人士在世界五百强企业拥有过实习或者工作的经验，这些经验对于他们回国创业都是一种宝贵的资源。
大小海归，创业何去何从？
海归创业是国内全民创业大环境下一支不可分割的力量，那么该如何更好地推动大小海归们创业呢？
智联招聘首席执行官、智联卓聘创始人郭盛提出了一个非常有建设性的意见：改革创新制度。大家都知道，在国内的互联网创业环境中，有一个非常不好的特性：就是抄袭成风。很多创业者经常因为有一个好的创意，但是却因为没有好的原创保护制度来保护，导致被其他一些公司抄袭过去，这些公司通过凭借着更雄厚的资本实力，迅速就把原创者给打败并挤出市场。而海归创业者们回到国内市场往往都拥有一些比较具有立意的创新，如何防止恶意抄袭，保护海归创业者更好创业，改革创新制度迫在眉睫。
与此同时，国家在政策上对于海归创业者们也应给予更多的支持。目前在各地政府，对于互联网创业都会有一定的扶持政策，比如税收减免、资金支持等。很多海归创业者相对于国内创业者来说，他们是一个弱势群体，需要政府在资金等方面给予更多的扶持，为他们创造一个更好的创业环境，帮助他们更好地与社会资源对接，实现快速成长。
此外，国内应该成立一些专门为海归人员的创业服务平台，目前这类平台还非常少。通过对海归人员全方位、多角度的强化培训和实践锻炼，为他们提供创业指导、产品孵化、团队组建和投资咨询等方面的服务，能够解决留学人员归国创业面临的很多难题。
总体看来，当前国内的互联网创业环境正在迎来史上最辉煌的时期，大海归与小海归回国创业也迎来了最好的时机。在政策的支持下和社会各界的帮助下，扬长避短，大小海归未来定会出现一些出色的创新公司，他们当中也定然会不断涌现出新一代的李彦宏、张朝阳们。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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— liukuang @ 12:21
近日飞凡电商开放平台正式上线，引发了无数评论人士的热议。有的人说万达一波三折，难以转型成功，敢问：谁创业能够一帆风顺？哪个传统企业转型不经历些痛？如果什么都顺顺当当反倒不能转型成功。也有的说万达难以抵挡住阿里、京东们的竞争，敢问：京东做便利店O2O是依托物流，京东若做购物中心到店体验物流用武之地在何处？而阿里与万达的对决，一个是互联网，一个是传统购物广场，已有无数成功案例证明、企业家一致认同：懂互联网思维的传统企业更容易成功打造O2O！
如果说电商冲击了线下商场，那么O2O则是拯救线下商场的稻草。马云数年前曾豪言要依托电商彻底击败传统线下购物中心时，也是没有料到今天会出来个O2O，竟然还这么火，能够有望盘活线下实体，给传统购物中心雄起的机会！
借助飞凡O2O这个话题，刘旷今天想跟大家探讨下整个购物中心未来到底该怎么走？传统的线下商家如何更好地把握这个伟大的互联网时代，与时代一起并进。我们先一起来探讨下整个购物中心O2O市场目前的模式，最后再寻觅出购物中心O2O的王道在何方？
一、传统购物广场打造的自主O2O模式：大悦城
目前国内几乎所有的大型购物中心都在开始向O2O转型，并纷纷推出了自主打造的O2O，不过纵观目前国内所有的大型购物中心，打造自主O2O模式比较成功的典型代表是大悦城。但是大悦城的模式能不能成为购物中心O2O的最终方向呢？先来分析下大悦城成功的原因：
首先，大悦城拥有中粮集团作为雄厚的“后台支撑”，能够保证足够的资源和资金，这就相当于搬掉了转型路上很大一块绊脚石；其次，大悦城主打年轻群体，在设计上注重时尚、有视觉感的元素，提高了购物体验；第三，就是果断提出“去百货化”的战略思路，专做线下体验购物店，同时它还自建了360度会员管理和大数据营销体系，用互联网思维盘活购物中心的运营机制。
这几条说的轻松，但几乎每一条都是高成本、高投入、高风险的投资，并不适合绝大多数购物中心效仿。尤其是后期运营的成本，更是中小型购物中心无法承受的，比如线上下会员、积分的打通，以及线上平台的维护、大数据开发建设、分析管理，需要巨大的人力、物力、财力的投入。
从互联网思维层面讲，互联网时代是共享经济的时代，而自建O2O顶多是让自己有了个线上平台，会员、积分等都无法实现共享，就算可以打通连锁购物中心，要想加快自主O2O发展速度，也得用传统的开发商方式，先拿地、开发、建设、装修到招商，建设一个新的购物中心，才能向前挪一小步，这样的发展步伐很难跟开放的O2O平台竞争。
二、传统购物广场万达打造的平台模式：飞凡
近日，飞凡开放平台正式上线。随后又传来了万达与大众点评合作的消息，这一系列的动作都在表明万达正在大刀阔斧的改革和转型。按照飞凡的设想：年内要完成1亿注册用户，同时完成与370个大型商业中心的合作。那么，飞凡模式能否成为购物中心的出路口呢？
从用户体验的角度来看，眼下飞凡APP能够提供找店、电影、地图、排队、停车等多种服务。飞凡建设了基于大数据的会员运营管理平台，庞大的线下线上资源为会员提供最优最完善的会员权益；同时以会员账户为基础，聚合资金、积分、卡券、银行卡、公交卡、预付卡、微信支付、百度钱包、快钱等有价值的账户，实现一卡通消费；并与平安万里通、京东、招商银行、携程等达成积分业务合作，大大提升了用户体验。
从商家的角度来看，目前飞凡已拥有近6000万名注册会员，未来通过整合腾百万会员体系，会员总数将超过10亿，微信、百度地图有望成为飞凡用户强大的入口平台，如此庞大的用户群体和流量入口对于商家来说吸引力十足。尤其是飞凡已经形成了大数据应用体系和数据产品，对包括百货、商管、儿童、酒店、地产等多个业态具备了完整的分析框架，可提供管理、营销、客流、会员、积分等各方面的分析结果，帮助商家实现精准营销。
对于线下购物中心而言，飞凡开放的平台则帮助他们省了一大笔费用开支。飞凡背后的百万腾个个实力雄厚，依托飞凡平台，他们能够借助飞凡的会员体系、一卡通、积分联盟等大幅提升用户体验，同时借助飞凡的大数据分析能力，实现对用户的精准营销、管理等。对于其他购物中心来说，他们正需要这样的平台来帮助自己实现转型。
打造购物中心O2O的关键在于线下的用户体验，万达广场本身在购物中心已经积累多年的经验将能够帮助自己更好地做好线下体验。飞凡通过借助万达在全国的100多家购物广场，能够在前期就迅速打进全国多个城市，而后依托万达广场作为根据地，再渗透到每个城市的其他购物中心。飞凡未来只需要把以下两步路走稳了，其模式成为众多购物中心的解脱道并不难。
第一步，资源整合问题。如何将万达的会员体系与腾讯、百度的会员体系进行打通，如何将万达广场所有的消费体验都整合到飞凡平台上，最为重要的是如何能够成功整合其他购物中心的资源，并打通数据，这个需要一个时间过程，同时也将会面临一定的阻力。
第二步，如何更好利用大数据。眼下飞凡在成都的云计算基地即将建成，飞凡也已经形成了大数据应用体系，但是要通过借助原有线下数据的基础，并结合线上用户的消费行为等更好地为用户提供智能化服务，这个也并非那么简单轻松。
三、电商巨头阿里、苏宁打造的购物中心O2O
其实说到购物中心O2O，很多人都喜欢拿万达打造的飞凡与阿里打造的喵街进行对比，因为从实力上来说只有他们二者才有资格进行对抗。不过在刘旷看来，喵街与飞凡并不具备可比性，一个是具备传统行业基因，更懂线下，而另一个则是具备强互联网基因，线上更有经验，反倒是阿里喵街与同是电商出身的苏宁具备更多相似性。
阿里喵街眼下在杭州已覆盖西溪印象城、天虹购物中心、武林银泰、城西银泰城等10多家购物中心，进入上海与万科2049海上传奇达成了合作，而苏宁易购则通过6家苏宁广场和8家苏宁生活广场的打造，在购物中心的规模上与阿里喵街相当。
如果说万达飞凡、大悦城更注重的是线下真正的O2O一站式消费体验，那么阿里喵街和苏宁的意图则是要更好地把线上电商与线下购物结合起来，是两类完全不同的购物中心O2O模式。线下零售百货本身就正在受到阿里、苏宁电商的冲击，如今他们要帮助购物中心提升线下销售，本身就存在一种矛盾，这一点从阿里入股银泰后，银泰业绩并无明显改善迹象就可以看出。阿里喵街和苏宁要想真正打造一个成功的购物中心O2O模式，就必须去除这种线下购物的思路，而应该把重心放在电影、餐饮等娱乐生活消费和产品体验上，如此再借助阿里、苏宁的大数据优势方有可能真正盘活购物中心。
总体看来，未来的购物中心O2O更应该像是一种娱乐、餐饮等消费中心和产品的体验中心，线下极致的用户体验是购物中心O2O真正的王道所在，而会员将会成为购物中心O2O争夺战的制高点。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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— liukuang @ 08:24
上门推拿刚刚兴起之际，很多人认为这个不太可能实现，场景限制、安全风险等因素将制约上门推拿的发展，即便是一些传统的线下按摩足疗从业者也赞同这个观点。然而上门推拿发展到今天，却已经得到了众多用户的逐渐认可与接受，正应了那句话：市场是需要教育的！
日前，刘旷从百度内部了解到的独家消息：在O2O领域动作频频的互联网巨头百度突然又悄悄进军上门推拿，这对于整个上门推拿行业来说可谓是地震般的事件。百度独家与上门推拿平台宜生到家达成战略合作，百度将为宜生到家提供包括搜索、首页BANNER、百度搜索唯一答案、百度PUSH等多种优质资源独家支持。此前，上门推拿行业就已经经历了第一轮资格赛，很多中小创业团队没能获取进入下一场战争的资格，此次百度插手上门推拿定然会加速整个行业新一轮的洗牌，淘汰赛也正式打响。
第一轮：资格赛
上门推拿在蓬勃发展过程中涌现出了近百家O2O平台，不过这当中做得好的并不多，很多平台在上线没过多久就宣布倒闭，并默默出局，其中也有一些比较小的平台被一些大的平台收购。其中推推邦、松明屋、点秋香、熊猫家、美美雅先后被功夫熊收购，而SPA Home被华佗驾到并购。为什么第一轮洗牌会有如此众多的上门推拿生存不下去呢？刘旷认为主要原因如下。
首先，当然还是跟平台自身运营相关。很多平台都是来自于互联网的创业小团队，他们对于上门推拿并不是非常了解，只是为了想抓住这一股风而已，就匆匆上阵。上门推拿更重要的还是体现在上门服务的技师水平，如果这个最核心的做不好最终得不到消费者认可，平台也就难以继续发展壮大。在这些上门推拿的创业团队中，也有相当一部分是来自于足疗按摩传统行业的从业者，但是这类创业者对于互联网的运营却不懂，以至于平台上线了却并没有接到什么单子，只是空有一个平台，没有客户来源。缺乏互联网运作思维对于这类传统行业的创业者们来说也是一大短板。
其次，上门推拿这个行业的准入门槛非常低，一大波创业者涌入到这个行业，所有的服务模式却完全一样，这就导致了一个非常严重的问题：同质化竞争恶劣。而对于那些前期实力并不是太强又没有拿到风投的创业团队来说，自然在第一轮竞争中拼不过其他平台。可是对于很多用户来说，已经逐渐被培养成为了这么一种习惯：哪个平台开始补贴我就去哪个平台消费。价格补贴战成为平台互相挤压的主要竞争策略，竞争就是这样，很多时候拼得就是资本实力。而很多平台为了继续占领市场和用户，就不得不继续烧钱补贴，这就导致一些资金实力不够强的平台开始难以生存下去。
其三，不管是对于一些初创团队还是对于行业比较大的一些上门推拿平台来说，技师资源紧张是他们遇到的一个比较严重的障碍。尤其是技师水平质量的参差不齐，一些上门推拿平台为了加快市场的扩张，严重缩短技师的培训时间，技师匆忙上岗造成了平台的服务质量不合格，导致用户流失。此外，一些传统线下实力比较强大的足疗按摩连锁店比如富侨足道推出了宜生到家，并全面借助线下资源向线上发起攻击，传统线下实体连锁行业进入到上门推拿这个市场，对于一些实力比较弱小的创业者来说也是一种巨大的冲击。
最后，整个资本市场对于上门推拿市场都开始降温，尽管上门推拿是一个消费频次相对还比较高的领域，但是无数的平台倒闭让资本市场变得开始冷静和谨慎起来。未来资本市场更愿意继续投资一些综合实力等优势都相对比较强的平台，对于初创平台的投资也就越来越少。
经过第一轮资格赛的竞争，整个上门推拿领域也只有功夫熊、点到、点妙手、熊猫拿拿、宜生到家、推推熊、华佗驾到等少数平台存活了下来，并且占有一定的市场份额。其他有的倒闭、有的被收购，都已经与上门推拿擦肩而过。
第二轮：淘汰赛
随着巨头们的逐渐介入，第二轮的淘汰赛也已经开始打响。如果说第一轮资格赛拼的更多的是线下服务，那么第二轮淘汰赛更多拼的则是资本。
点到于去年10月获得了来自高榕资本合伙人张震、58同城CEO姚劲波等人的千万元天使轮投资，同时于今年4月份获得了由58到家和盈动投资领投的500万美金，并接入了58到家平台，由58到家给予点到导流。点到背后是58到家，58到家背后是腾讯，不得不说点到攀上了一位好干爷爷。
而宜生到家则找到了一位好干爹——百度，百度此番与宜生到家独家合作，就是看中了宜生到家庞大的线下服务和供应端能力，CEO于飞除了有十几年的传统按摩领域的从业经验，同时也有着丰富的互联网从业经验，宜生到家目前拥有600多名高质量的推拿师，并且在全国拥有800多家线下门店，推拿师资源是其他平台难以PK的。
此外，百度还看中了宜生到家在发展规划中，要以按摩平台为突破口，升级为健康管理平台，更广泛地深入到大健康产业中的能力和实力，宜生到家对大健康产业的理念，也非常契合百度染指大健康、引领生活服务类领域的战略意图。
那么与点到、宜生到家同为第一梯队的功夫熊就开始着急了，功夫熊去年下半年成立，成立2个月后就拿到了险峰华兴等投资机构的数百万元天使投资，随后1个月内便再次获得了祥峰投资数百万美元A轮投资。正是这两轮快速的融资让功夫熊迅速跑到了上门推拿的前面，并开始疯狂扩张和收购。从2015年5月到7月，功夫熊通过四轮投资连续收购了推推邦、松明屋、点秋香、熊猫家和美美雅五家上门推拿平台，这几轮并购让功夫熊账面上的资金变得紧张起来。
那么，功夫熊会不会趁此机会攀上阿里巴巴呢？这个还真不好说。只想说的是，上门推拿随着巨头们的介入，新一轮洗牌即将开启，最终格局也很快将确定下来。对于第一轮资格赛和第二轮淘汰赛，刘旷有以下几点思考与大家一起分享。
第一点思考：并购思考
对于整个上门推拿行业来说，功夫熊在短短的2个多月的时间里完成对5家上门推拿平台的收购，在整个互联网行业属于一个比较独特的现象。因为，很少有一家创业公司在创业初期会去如此大手笔的进行收购。对于功夫熊的并购，刘旷有以下四点思考。
第一，从平台的发展来看，收购其他的平台就意味着要进行资源整合，可是功夫熊所收购的几家上门推拿平台业务大都跟自身平台业务重合，对于功夫熊的业务补充并没有多大的帮助。而且如果想要拓展品类，功夫熊大可在自身平台的基础之上进行拓展，最为重要的是这些平台的APP和微信公众号的用户很难整合到功夫熊的平台上来。
第二，功夫熊的这种收购策略有人认为是为了消灭竞争对手，如果真是这样的话那只能说明功夫熊在战略上犯了严重的错误。如果功夫熊收购这几家平台就能称霸整个上门推拿市场，那刘旷觉得功夫熊这种收购倒是非常可取，但是功夫熊收购的却只是几个创业团队，收购了他们功夫熊还面临着点到、宜生到家等实力更强大的竞争对手，功夫熊此举与其说是在帮助自己消灭竞争对手，不如说是帮助竞争对手消灭了竞争对手，还损耗了一大笔资金。
第三，也有的人认为功夫熊此举是要挖人才。但是挖人才有必要一定要花大价钱来收购整个平台吗？等着这些创业平台倒闭再把他们的人才一个个挖过来不是顺手推舟的事情？而且不同公司的团队文化都不一样，对于团队的整合并不是一件容易的事情。
第四，还有的人认为功夫熊是想赚足够的眼球，但是刘旷认为花这么大的价钱来打个广告实在是不太划算。难道是想向外界展示自己的肌肉？踏踏实实做好服务、做好运营不是更好么？
第二点思考：烧钱思考
其实说到烧钱，甚至可以这么说，眼下哪一个O2O不是处于烧钱阶段？即便是从团购起家的美团、大众点评、百度糯米，他们到今天仍然还是处于烧钱阶段，并没有真正实现盈利。嘀嘀和快的之间的烧钱大战可谓是业内烧钱论倡导者最常挂在嘴边的一个典型案例。而上门推拿的补贴烧钱战也可谓是此起彼伏，对于这种烧钱业内存在两种不同看法。
正方：培养用户论。支持上门推拿烧钱者认为，上门推拿因为上门效率低、安全隐患、场景限制、女技师接单可能面临性骚扰等问题，严重阻碍了上门推拿的普及。这个时候就需要依靠烧钱补贴来培养用户，通过这种方式来养成用户享受上门推拿的习惯。
反方：盲目烧钱论。反对烧钱论的用户则认为有些平台烧钱是一种盲目烧钱，为了疯狂抢夺市场而通过补贴来吸引用户。但是用户往往都是补贴在哪里用户就跑到哪里，反对烧钱者认为通过补贴烧钱不可能培养出忠诚稳定的用户，盲目烧钱最后只会导致平台资金紧张，最终面临资金链断缺危险。
刘旷认为：这两种看法都有一定的道理，市场在前期的确需要教育，同时在竞争后期也必须要通过烧钱来抢夺用户，最终将竞争对手击垮，但是也不可否认有很多创业平台就是因为盲目烧钱而最终只能选择退出战场。但是不管是烧钱还是不烧钱，对于上门推拿的平台来说，有一点必须要做好：那就是要先打好服务基础，这个是最根本也是最核心的。只有把线下服务做好、技师水平练好、团队搭建好，才有可能通过烧钱真正赢得市场。
第三点思考：巨头入局思考
我们从打车、专车以及拼车这几个汽车O2O领域就可以看出，O2O的最终大战仍然都是巨头之争。嘀嘀背后是腾讯，快的背后是阿里，最终两家合并与Uber对抗，而Uber在中国的背后却是百度。拼车也同样如此，百度通过连续收购天天用车、51用车最终与嘀嘀快的一较高下。而今天的上门推拿随着巨头的相继介入，似乎又在上演重复的历史。刘旷认为，巨头介入上门推拿，将可能会带来以下几个趋势。
第一个趋势：上门推拿经历了前期的市场教育、技师服务培训及团队建设等阶段，之后将会进入流量入口之争。流量入口对于这些上门推拿平台至关重要，尤其是移动端。宜生到家靠上百度，未来将得到手机百度甚至百度地图以及百度糯米的支持，其入口优势自然不用说。而点到依靠58到家，其流量入口优势也同样明显。其他功夫熊、熊猫拿拿定然也会发狂一般去寻找强大入口作支撑，美团、大众点评、支付宝、微信等估计早已成为他们心中的目标。
第二个趋势：如果说上门推拿前期的烧钱大战是在培育用户、教育市场，那么随着巨头的介入，上门推拿接下来将会真正进入到可怕的烧钱大战。没有靠上巨头或者没有拿到巨额风投的平台，仅仅依靠天使或者A轮融资将很难在这场大战中获胜。
第三个趋势：上门推拿最终仍然是几个巨头们的斗争，当他们把其他平台都挤垮的时候，最后巨头之间你吃不掉我也吃不掉你的时候，就有可能会出现市场排名前两名的上门推拿平台出现合并情况，最终给我们重演一出嘀嘀快的合并史。
总体看来，上门推拿经历了第一轮的资格赛之后，第二轮的淘汰赛随着巨头的介入已经打响。相信在不久的时间里，还会有更多的上门推拿相继倒下，最终剩下几家平台奋力厮杀。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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— liukuang @ 01:43
在今年第二季度，小米、华为智能手机出货量在国内智能手机市场超越三星、苹果一事引发了网友们的热议。人们甚至开始唱衰苹果、三星，大势鼓吹小米、华为，对于国人的这种盲目乐观实在不好多说什么。
来自IDC的数据显示，第二季度全球智能手机出货量排名中，三星手机的出货量为7320万部，占据了全球出货量市场份额21.7%，而苹果则位居第二，占据了14.1%的市场份额。华为、小米、联想虽然分别占据了全球市场份额的前五名，但是即便加上国内另外两大智能手机品牌酷派和中兴，其全球市场份额总和却还比不上三星。
中高端无门，低价仍然是国产手机销量大增的法宝
从国产手机的市场份额来看，目前小米、华为的确是在国内市场占据了一定的市场份额，这主要得益于他们在低端智能手机市场的成功。尤其是小米千元以下的红米系列手机，荣耀畅玩等低于千元智能手机在市场的火爆。
其实，对于国产手机厂商们来说，并不是他们不想抢夺高端市场这块大肥肉。从华为Mate7开始、到努比亚的无边框手机Z9、小米Note顶配版、联想Mote X、酷派铂顿系列……等，他们都在向高端智能手机市场发起一波又一波猛烈的进攻。但是大多都只是无果而终，即便是成功打入高端市场的华为Mate7，其在高端市场的份额也是少得可怜，还远远无法与三星、苹果同台较量。
无奈之下，国产智能手机厂商只能继续走低端市场路线，通过打价格战，走薄利多销的策略，然后疯狂追求销量上的增长，意图在销量上与三星、苹果一较高下。眼下国产手机的同质化太过于严重，大部分手机厂商还是通过简单粗暴的配置来打价
