视频：企业想要走得长远规划必不可少
&gt趣味学堂创业向导：初创公司如何实现长远发展之计
作为初创公司而言，所要面临的问题是数之不尽的，也是不可预测的。在创始人摆正了心态、不断招收可用人才之后，初创公司应该做些怎样的调整才能在竞争激烈的社会中生存下来以实现长远发展？对于这个问题，是不可避免的。接下来，笔者就对初创公司股份划分、如何做好产品营销以及公司融资过程中需要注意的相关事项做一定的分析，希望能给您一些启发，从而实现公司长远发展的战略目标。
一、股份的划分问题
首先，当你真正踏上创立公司那一刻时，你肯定不是一个人，你身边一定拥有一个非常优秀的团队。团队的重要性，路人皆知，我们毋庸做过多赘述。我们要讨论的是公司股份如何划分才能保证团队凝聚力以及战斗力的问题。笔者认为股份的划分不仅仅要考虑到团队凝聚力的问题，还应该考虑到公司长期发展的问题。首先，保证团队凝聚力以及战斗力，这是基础，也是无论如何都要做到的。其次，我们要考虑到以后公司融资以及融资者所占股份如何划分的问题。创始人所占的股份必须是占有绝对性优势的，这样才能保证无论以后怎样融资公司的控制权在团队手中。考虑到这些因素所作出的股份划分以及占有才是科学的，才能在最大程度上实现公司可持续长远发展的战略目标。
因此，可以这样说，股份的划分将会直接影响到未来公司的走向以及公司控制者归属的问题。我一直这样认为，只有创始人才能让公司走得更远，所以为了能掌控公司，在股份划分上，必须给予足够的重视。通过团队的实际情况，再结合公司的发展策略来划分股份，这样的做法才是科学的。
二、怎样更好的做好营销
营销，我们可以简化为推广，但却不仅仅局限于一般的推广。那么，对于初创公司而言，如何做好公司的营销工作呢？这是每一个初创公司不得不面临的问题以及难题。营销推广，现在的渠道还是多样化的，现在毋庸置疑的是属于互联网的时代。对于很多初创公司而言，资金是有限的，人才资源也是有限的，那么如何利用好这些有限的资源创造出最大的利益价值呢？互联网加上现实中的这种线上线下的营销方式是可以借鉴的，毕竟作为初创公司而言，如何利用最少的资源获得最大的回报才是我们的所求。
至于现实中的推广，走在大街上稍微一抬头就能看到，自己可以做一些总结，就能获得不同且有效的营销模式。笔者这里主要浅谈一下互联网这一种新型的营销方案。对于互联网，我想大众都不会感到陌生，但是谈到互联网营销，我想还是有很多人不是那么了解。所谓的互联网营销其目的就是利用一切互联网资源，推广自身的产品已获得最大利益的一种营销模式。最常见的几种营销方式有现在的微信公众平台，QQ，微博，软文等等，具体采用什么样的营销方案，还得根据自身的实际情况而定。
三、关于融资的问题
什么是融资？融资对于初创公司而言又意味着什么？在这里，笔者将会为您解答这一问题。融资，从狭义上来讲就是一个公司资金筹集的行为和过程。说简单一点就是公司在分析自身发展需要之后，采取一定合法方式和渠道向公司的投资者筹集资金的过程。对于初创企业而言，融资是解决自身发展瓶颈的一个再好不过的方式。通过融资，可以在短时间内快速发展壮大，以占得市场先机。关于融资，笔者想提出的一点建议就是作为融资对象的我们要寻找什么样的融资者？什么样的融资者才是诚实可靠的？对于这个问题，我想群众的眼睛是雪亮的，因此，我们可以通过各种方式找到那些所谓的&名人&融资者，通过他们所得到的的融资才是相对而言可靠的。
初创公司要想实现更长期的发展，让自己立于不败之地。必须处理好股份、营销推广以及融资的三大问题。只有在解决了这些问题的基础上去发展自身，才能获得更好更长远的发展。这也才是真正的长远发展之计。胜不傲，败不馁。这只是伟大事业的第一步，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。坚持脚下的路，终有一天你会迎来属于自己的辉煌。
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何组建优秀的创业团队，创业者想要达到成功最重要的还是要有坚持的毅力和信念，越来越多的创业者开始组建成功的创业团队，因为想要成功必须和创业团队抱成一团。但这却是个说起来容易做起来难的事情……
一，选对人。
至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对班子成员，下属可能会不服气，进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员，那么，企业必死无疑。对于创业初期的企业，创始人必须独断专行，培养班子，一步一步分权给班子指挥。
二，制定核心。
如果企业没有核心，领导班子就形同虚设，如一堆散沙，企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候，刘强东同大家都是兄弟，但京东发展大了，就不得不树立核心，并围绕核心树立规矩，遵守规矩。而且，正因为京东树立了核心业务，抓了重点，才众人拾柴火焰高，越来越壮大。
三，塑造文化。
一个没有企业文化的团队，就像一群狼，只有战斗力。没有企业文化的团队，一般而言，是没有长久生命力的，走得不会很远。在联想，柳传志就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观，并以身作则，把企业文化用到实际工作中去。正因为强调企业文化，联想在一次一次的发展中，实现了蜕变。
四，建立机制。
建立机制，就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设，直接影响到团队的沟通与决策，也直接决定着企业的工作效率和效果。因此，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，形成1+1&2的效果。在联想，非常反对宗派主义，一经发现，不惜一切代价砍去；在京东，非常反对腐败，一经发现，也会严惩。
此外，在班子建设上，应该注意：
其一，避免独断。对于重大问题有不同意见属于正常现象，一把手要善于与班子成员沟通，而不是独断专行搞一言堂。企业应该注重团结而不是独断。这方面我自己有切身体会，当年恒基伟业的7个创始人走向分散的起源其实是大股东将一个董事会否决的项目自己拿去做了，以及后来又发生了很多事情，导致我们认为这个公司其实不是大家的公司。于是我退出了经营层，随后范坤芳、赵明明、冯庆宇也相继退出了经营层。
其二，给予主人翁地位。企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并让每个班子成员都参与到决策中来，让他们成为决策的参与者而非执行者。此外，允许班子成员犯错误，提建议就可能犯错误，独立决策自己分管的领域也可能犯错误，这是正常和必然的。
其三，适时调整机制。维系班子的稳定性固然重要，但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点：一是班子里的所有人要德才兼备，以德为主。二是有话放在桌面上讲。
来源：创业邦
微编辑：大眼仔
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摘要：初创团队如何分配股权？创业公司如何才能走得更长远？这是许多创业团队面临的问题。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&1、对于初创公司，什么时候开始设定股权制度比较合适？初创公司最好从成立之初到进行A轮融资前设立股权制度。初创公司一般会追求绝对公平而平均分配股权，另外，初创公司刚成立，其发展模式、发展前景均需要等待市场验证，这样对于各创始人之间的贡献大小就无法量化，除了平均分配，可能也无法达成一致意见。但如果初创公司一旦开始融资，则就已经初步证明了公司的发展的前景是良好的，也能判断出在公司的这段时间哪位创始人的贡献最大。随着外部资本的介入，公司创始人不能单方决策，此时就应该设定股权制度且最好能确定一个核心创始人，一般最好为占股60%以上的创始人。首先，随着公司的发展，确保在不能形成一致意见的情况下，大股东能够快速决策，其次，随着公司后续不断融资，导致股权比例不断稀释的情况下，不会对大股权造成太大影响。最后，在最开始设立股权制度时，就会预先考虑设立期权池，解决对员工的激励的问题，有利于公司发展。2、最佳的股权分配比例是什么？不同的初创公司情况各不相同，对于公司的最佳股权分配比例也各不相同，但最差的股权分配比例应该是五五分。对于初创公司，很多情况下是由于公司创始人的人合而成立，因此，创始人在股权分配上不会计较利益得失，一般不分贡献大小、投资大小，而完全追求股权的平均分配。这种分配，对于初创公司早期而言是好的，因为创始人之间会互相信任，但随着公司的不断发展，可能就会在创始人之间出现意见不合的情形，如果长期无法达成一致意见，不仅不利于公司发展，也很有可能会出现“公司僵局”的现象，最终导致创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配比例是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。公司创始人应该从公司成立之时就应该把握好对公司的控制权，不论后面融资多少，这点比较成功的案例是京东，失败的有雷士照明。如果创始人不能很好控制股权，则最终有可能失去公司。初创公司的股权分配要考虑二类人：创始人和高管、骨干员工等。对于创始人可以平均分配股权，然后从其是否是公司召集人、执行者、全职创业者、CEO等增加相应的持股比例。对于高管、骨干员工等，在创业之初最好不要给其股份而是工资，但可以设立期权池，给予他们期权。3、对于初创公司，如何操作和设置期权池（optionpool）？员工期权计划（EmployeeStockOptionProgram），英文简称ESOP，俗称期权池，是初创企业将部分股份提前留出，用于激励员工（包括创始人、高管、骨干、普通员工等）的一种最常用股权激励计划。初创公司一般都会在A轮融资进入前就设立好期权池，以便激励员工、吸引融资。期权池的预留比例大概在10%-20%，具体大小要结合初创公司的未来发展规模，如果未来需要引进的重要员工越多，则比例越大，反之越小。在每轮新的融资进入前，都需要由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释设立产生的新的期权池，但新的投资人不参与这轮期权此的稀释。股权池的股份也只发放给员工，不给投资人。初创公司应该以书面而非口头形式和员工订立期权授予合同，主要包括了期权对应的股份数额、行权价格、授予期权的起始日、最短生效期和失效期限。一般由公司董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格；也有直接授权给管理层的。一般对于公司发展越重要的员工，所获期权越多，加入越早的员工的，行权价格越低。4、股权激励常出现的问题有哪些，如何提前规避？股权激励常出现的问题有四个：第一、如何确定股权激励内容。员工直接转股或公司创始人打折赠与等，都涉及到税收问题，有损利益。所以，公司可以设立期权池公司，由员工间接持有公司股权。第二、如何确定股权激励对象。首先，股权激励的对象一般为公司高管、中层干部和骨干员工，公司可以划分好这三个层级的股份，再细分到每个层级的具体员工。其次，股权激励不要一次用尽，需要预留给后来加入公司的重要员工。最后，期权池公司一般为有限责任公司，所以，不能超过50人，如果超过50人，则一般需要另设新的期权池公司。第三、如何确定股权激励多少。这个主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。大概的比例为：外聘CEO-5%左右；副总-1%左右；一线管理人员-0.2%左右；普通员工-0.1%左右；外聘董事会董事-0.5%左右。期权总共占公司15%到20%股份第四、如何确定股权激励对价。如果把行权价格定的过高，则不利于激励员工，定得越低，则对员工越具有吸引力。一般，会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候，行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后，行权价格一定要是上市股票的当前价格。一个好的公司如果股权安排地好，对公司的未来发展是至关重要的。中国法治E法务可以为您提供关于公司创业的各种资讯、攻略，“执行信息”和“诉讼记录”功能可以帮您找到最靠谱的投资人和合作伙伴，以及最靠谱的法律咨询。如此强大的功能，创业者们，你们还在等什么？
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发布时间： 16:06:11&2楼
回复主题：创业公司如何走得长远？
但如果初创公司一旦开始融资，则就已经初步证明了公司的发展的前景是良好的，也能判断出在公司的这段时间哪位创始人的贡献最大。随着外部资本的介入，公司创始人不能单方决策，此时就应该设定股权制度且最好能确定一个核心创始人，一般最好为占股60%以上的创始人。首先，随着公司的发展，确保在不能形成一致意见的情况下，大股东能够快速决策，其次，随着公司后续不断融资，导致股权比例不断稀释的情况下，不会对大股权造成太大影响。最后，在最开始设立股权制度时，就会预先考虑设立期权池，解决对员工的激励的问题，有利于公司发展。
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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