为什么领导如何看待新人犯错培养一个没有工作经验的新人，而不去理睬有经验的老人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-25 13:16 标签： 新人入职领导讲话
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为什么公司宁愿高薪招新人也不愿加薪留老员工？
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想了解这个现象的背后的原因先要知道老人和新人的区别。新人的优势是新，新人来到一家公司中，必然会为这家公司带来新的理念、新的思维、新的方法，这些新的东西会冲击原有的老的状态，从而打破发展的僵局...
想了解这个现象的背后的原因先要知道老人和新人的区别。新人的优势是新，新人来到一家公司中，必然会为这家公司带来新的理念、新的思维、新的方法，这些新的东西会冲击原有的老的状态，从而打破发展的僵局，突破发展的瓶颈，公司会因“新”得到进一步的发展。同时新人为了证明自己的能力在刚进公司初期会非常的努力，这种干劲会带动身边的老的同事，打破一团和气的生态，为公司带来新的活力。但新人因为对业务不了解，对公司不了解，从而也会经常发生问题，但对比新人带来的优势来讲，也就不算什么了。老人的优势是经验丰富，老人对公司业务更熟悉、人脉更广泛，开展工作、处理问题更加娴熟，也是正是因为这样，老人的工作积极性较差，思维固化严重影响到公司的发展。因为新人和老人的区别，为了公司的发展，宁愿高薪招聘更多优秀的新人，也不会给老人加薪留住老人。有个管理理论--鲶鱼效应，也证实了这点。鲶鱼效应：挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
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在正常情况下，公司其实是更希望加薪留下老员工。但是这里的老员工并不能仅仅在公司的资历老，还应该有更丰富的经验，并且保持良好的工作状态与热情。很多员工在一家公司待的时间长了，就会进入到一种“休...
在正常情况下，公司其实是更希望加薪留下老员工。但是这里的老员工并不能仅仅在公司的资历老，还应该有更丰富的经验，并且保持良好的工作状态与热情。很多员工在一家公司待的时间长了，就会进入到一种“休养”状态，公司不再是他奋斗的地方，而变成更像是一种偷懒赚取生活费的场所。在较为小型的公司当中，这样的员工不占少数。此时，如果公司加薪让老员工改变，难度系数其实还是蛮大的，因为毕竟形成了一种惰性的习惯，增加薪水并不代表就能够改变什么，更何况在那种工作状态下增加他的薪水，看上去是鼓励，实际上是在助长不良的工作之风。对于新人来说，很多地方是可以塑造的，必须承认的是，新人进入到公司的时候，其工作状态以及热情要远大于老员工，虽然经验方面可能会比老员工不足，在对公司业务的了解程度上也有所不足。但是，对比不干活的拥有经验的员工和努力工作，能够引导培养并且承担公司不少业务工作的员工，你会选择哪一个？此处一定要注意，如果在公司当中，有一些非常优秀的老员工（具备良好的工作状态、责任心，又对公司业务熟悉，具有丰富经验），一定要加薪来留下他们，而且千万不要等着他们提出离职的时候再去采取行动，因为他们是公司最宝贵的一笔财富，而且他们出去之后进入任何一家竞品公司，都很有可能会成为你当下的大敌。
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深层次的原因不是很了解，但是从我的观点来看，新员工有这么几个原因，首先新员工更听话，也就是更加忠诚，老员工很多都是很油滑，不是这么听命令，对于领导的话也不是非常的听从，对于各项工作是能省就省，能不干就不敢，能多懒就多懒，这是很正常...
深层次的原因不是很了解，但是从我的观点来看，新员工有这么几个原因，首先新员工更听话，也就是更加忠诚，老员工很多都是很油滑，不是这么听命令，对于领导的话也不是非常的听从，对于各项工作是能省就省，能不干就不敢，能多懒就多懒，这是很正常的，但是新员工就不会，新员工刚到职场充满了力量。而且新员工都很低调，没有太多的张扬之处，对于领导的一点好处就很容易就收买了。
新员工积极主动，在职场上能够主动扛一些大的任务，面对领导多派下来的工作也是可以接受的。
新员工精力充沛，没有家庭的束缚，在工作面前能够全身心的投入，老的员工虽然对于工作很熟悉，但是空有技术，可能在工作上不一定有新员工完成的好。
新员工的人际关系不像老员工的关系那样复杂，老员工可能因为一些其他的原因，参与到人事斗争的问题中，而新员工就不是这样，新员工没有加入谁的队伍，只是知道单纯的工作。
新员工的眼界和学习能力可能要大于老员工，老员工没有什么学习动力，而新员工则不是，新员工面对新的问题就很喜欢钻研，而且用新的方法，但是老员工则总是用老眼光看待问题，所以这些方面来说，新员工还是不错的。
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首先我们的说一个公司能够不断地发展靠的是什么，是创新，一个公司只有不断的创新才能在发展的道路上越走越远。说说一个公司的组成部分吧，由上层决策人员，中层执行人员和下层工作人员组成，而一个活动或...
首先我们的说一个公司能够不断地发展靠的是什么，是创新，一个公司只有不断的创新才能在发展的道路上越走越远。说说一个公司的组成部分吧，由上层决策人员，中层执行人员和下层工作人员组成，而一个活动或项目的成功举办不仅需要各层工作人员互相配合更需要有一个好的项目，那么最重要的一部分就是上层的决策人员。老员工跟新员工的区别是什么呢，我想其中的区别不仅仅只是在年龄上，相关的还有工作经验，工作能力，知识技能等等。老员工虽说工作经验比新员工丰富，但是论工作能力，知识技能的话可能会比不上新员工，我们生活的可是个科技知识更新速度飞快的社会，随着知识更新换代，越来越多的知识技能会变得不再实用，那么等待它的结果只有一个，那就是被社会所淘汰。再说说一个人在同一家公司干久了不要要求他能够始终以一种饱满的热情去工作，可能也会对自己的工作等各个方面有所厌倦，而新员工呢，初来乍到，对周围的一切都不熟悉，他们只能凭着自己的一腔热血好好地去做好自己的本职工作，就像大部分年轻人都想要在新公司里面学到更多东西一样。大部分新员工会带着自己所学的只是来到公司，希望自己所学能够有所用处，更重要的一点是新员工随着而来的是最新一代的精英，他们所掌握的是这一代最新的知识，年轻人有更多的想法，也更敢想，这就是一个公司企业最需要的创新。创新就像是一个公司企业的活力，而为他们注入活力的正是这些新员工，有了这些新的活力，企业才能在自己的领域里继续走下去
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，大世界中的一只小蚂蚁
公司宁愿高薪招聘新人也不愿加薪留住老员工，首先是因为公司需要高薪吸引更多优秀的人才，才能促进公司的向前发展。因为时代不同了，新员工更符合现在单位的用人标准，所以公司可以用更高的成本换来更优秀...
&&&&&& 公司宁愿高薪招聘新人也不愿加薪留住老员工，首先是因为公司需要高薪吸引更多优秀的人才，才能促进公司的向前发展。因为时代不同了，新员工更符合现在单位的用人标准，所以公司可以用更高的成本换来更优秀的人才。员工分三种，人渣，人物，人才！人渣肯定是要被公司淘汰的，人物之事可以做事情，人才才是公司真正需要的。公司不挽老员工，也是不挽留的人物，让他们给人才腾地方，那人均创效能力就比之前要好了。&&&&&& 公司宁愿招聘新人也不加薪挽留老员工，是因为公司想要往前发展，一定要把公司做成活水，流水不腐，户枢不蠹，只有不断更替公司内部的新鲜血液，那么企业才能奔腾起来。老员工的思想老旧，保守，创新不足，比较安于现状，那么他们在工作的时候也不会像狼一样拼命，可能会像羊一样，吃饱了就行，他们的潜力会受限。新员工，头脑灵活，思想先进，他们才是现在这个时代的弄潮儿，他们工作的时候一般也会激情四射，充满好奇，干劲十足，潜力无限。&&&&&& 公司宁愿高薪招聘新人也不愿加薪挽留老员工是因为要考虑公司未来的发展，如果老员工可以脱颖而出称为管理层，那么已经早就成功了，公司需要培养后继的接班人，如果从现有的老员工中提拔不出来的话只能依靠新生力量，一个优秀的人才比5个一般的人物还要重要，所以公司才会高薪吸引人才。
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