跟领导说了几次了，连老总都晓得中午的时候老总要跟我谈话，求高人　　我现在在工厂做质检员？　　说了好多理由就是不肯放手　　理由一，父母亲年长了，我需要回家　　领导说可以把父母亲接过来，尼玛我薪水少的可怜，难道要父母打工？　　理由二，我们是做钢丝绳行业的，我说我以努力去学好这个行业，我发现自己不喜欢这个行业，再次声明了不干这一行！　　领导说这个行业是很枯燥，时间又长，又辛苦，在我来这个岗位之前来了10多个都没有超过3个月就离职的，我这个月是一年零三个月，公司领导很看好你，去年做了新产品标准制定都有参与　　理由三，尼玛我都不好意思打出来，领导回复像神一样，我就说说吧，大家凑合看看！　　我说像这样的薪水怎么生存，房子都买不起，　　领导说，我们厂要搬到贵阳去（这是事实），需要管理人员，并且还会有公司股份，如果买房不够钱公司会帮你出一部分！亲！你信么？　　理由四，我出来混了好久了都一事无成因为08年让我元气大伤这个没有告诉领导，去年才把债务还清，我说我要闯闯，不可能这样子下去　　领导说国家这么多人，人人都去当老板这是不可能的事，你还是安心做这个行业，什么逻辑啊这是O_o　　8点多的时候老总说要跟我谈话，我怎么说辞职的事呢？
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　　在线等啊只有40％电了！！　　
　　决定离职了就坚持吧，没有多少年可以折腾的了……　　
　　果断走人 领导是怕招人难 招听话的奴工更难 像你这样的人少了
　　@shopingdaisy 2楼
10:20:25　　决定离职了就坚持吧，没有多少年可以折腾的了……　　-----------------------------
　　上网不知道干啥，有个朋友介绍我在网上玩百家乐，太阳城是亚洲唯一持有合法网上娱乐埸牌照，是目前亚洲市场上最具公信力及最受玩家欢迎的大型博彩网站，赌场美女荷官现场发牌，玩了几天赢了3万多，又刺激又好玩，也给大家推荐一下 　　网站是
　　"国家这么多人，人人都去当老板这是不可能的事"这句是大实话。其他的可以不用听。
　　回复第3楼，@phyflo　　果断走人 领导是怕招人难 招听话的奴工更难 像你这样的人少了　　--------------------------　　谢谢，因为债务的因素，我必须认真的工作，配合生产，债务还清了我必须走人，领导对我真的很好，但是现实是残酷的，我要改变现在的生活，怎么样拒绝老总的用意，伤脑筋　　
　　不能果断走人啊压了3个月薪水　　
　　如果你们公司不错，而且到时搬到贵阳你能入股且能当管理人员，那还可以考虑坚持下来
　　回复第9楼，@啊蛋哥　　如果你们公司不错，而且到时搬到贵阳你能入股且能当管理人员，那还可以考虑坚持下来　　--------------------------　　难啊　　
　　回复第6楼，@古藤老树昏伢　　"国家这么多人，人人都去当老板这是不可能的事"这句是大实话。其他的可以不用听。　　--------------------------　　嗯，在过一会要去总经理办公室了还没有想好怎么说　　
　　想要辞职，必须要一个让领导无话可说的理由。当初我辞职时，就说了一个理由，领导就放人了。那就是找到一份更好的工作，我就和领导说，靠亲戚关系，找到一份在单位上班的，工作轻松，工资稳定，福利又好。领导一听，只能祝福我了！　　
　　@無用心露希
12:45:27　　想要辞职，必须要一个让领导无话可说的理由。当初我辞职时，就说了一个理由，领导就放人了。那就是找到一份更好的工作，我就和领导说，靠亲戚关系，找到一份在单位上班的，工作轻松，工资稳定，福利又好。领导一听，只能祝福我了！　　-----------------------------　　哈哈，就服你这么说
<span class="count" title="万
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与领导谈话技巧如何与领导谈工作
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报考了今年公务员选调考试，但不知如何说服单位领导同意？
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- Y# jＢBs.0５１3.org' k, v+ B 本人报考了今年得省公务员选调考试，但不知如何如何说服单位领导同意。请大家帮忙出出主意，如何说服领导同意！烦恼得主要原因：我是做技术工作的，专业性较强，科室目前只有我一个人，无部门领导，这种状况已经持续较长时间而且还将继续下去，因为领导对我这个部门不重视，而且没有提拔我的意思，几次竞岗考试都因为没有在所谓的基层工作经历，连竞岗资格都不给我，我提出要在基层锻炼，领导说目前单位无人能代替，他也很为难；现在的单位地处农村，虽然级别属县处级，但长期都是当地和系统内其他农村地区的人在那里工作，农村人的工作作风较为严重，遇事斤斤计较，落井下石等等的人很多，工作环境很差；现在的主要领导是刚从其他单位调来不久的，人脾气好像不太好，有一定的官僚主义作风！各位亲爱的大哥大姐们，小弟在那个穷乡恶水的地方已经工作四年多了，实在不想在那个地方戴下去了，这次省委组织考试，我报了南通市区的一家单位，而且报名人数不多，对我来说真是机会难得，我真不想错过，所以想请大家出出主意看如何能说服领导同意！
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技术支持：领导口才技巧：怎么巧妙说服下属
生活中，你也许会遇到这样的事情：你在与别人争论某个问题时，分明自己的观点是正确的，但就是不能说服对方，有时还会被对方“驳”得哑口无言。如果遇到这种情况，你该怎么办呢？
每个管理者都希望自己的下属是有头脑的人，但往往越是有头脑的人就越难被说服。当这样的下属与你意见不和的时候，工作就要有技巧地展开。
我们在说服下属的时候，经常会犯很多错误，因而导致说服工作升级成为一场“战争”。例如，在没有关心别人的生活，没有细心地去研究别人的问题时就下了判断，自以为“一眼就看穿了别人”。就如医生，未详细了解病情就下了诊断结论，结果就变“医”为“害”了。除此之外，说服的时候过分心急，不够耐心把说过的话说了又说，说来说去还是那一套，这些都是说服失败的原因。
要想成功地让下属按照自己的思路行动，需要了解的关键方法：
&&&&一、适加作料，轻松诙谐。
领导者说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。在工作中，上级说服部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。
&&&&二、求同存异，缩短差距。
平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。
&&&&三、先行自责，间接服人。
当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要说服他十分困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快！”对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你毕竟是领导。先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。
&&&&四、克己忍让，以柔克刚。
当下属与自己的意见和看法相左时，作为领导，切忌用权力去压倒下属。如果那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高明的方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来“表白”自己。一旦领导这样做，其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了规劝与说服。这种容忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得下属真诚的拥护与尊敬。
&&&&五、设身处地，将心比心。
俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和就会容易多了。领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
&&&&六、推心置腹，动之以情。
古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。白居易曾写过这样两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今虽非古，情同此理。
&&&&七、适度褒扬，顺水推舟。
每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了调动他的积极性和热情从事该项工作，可以这样说：“当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。”这样一来就使对方无法拒绝，巧妙地使对方的“不”变成“是”。这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。
&&&&八、为人置梯，保人脸面。
领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。”为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解放出来，使他体面地收回先前的立场。在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。
&&&&九、说服之前先关心。
&&& 在下属时，优秀的管理者从不会把自己的想法强加给对方。相反，他总是尽可能地了解下属对这件事的想法，让他们有申诉的机会。如果他发现双方意见很难统一，便率先检讨自己在考虑问题上是否有欠妥之处；如果他确信自己的意见是正确的，那么他就会毫不犹豫地行使管理者的权力，但是在事成之后，他会向员工解释清楚为什么会做出这样的选择。这样的管理者在做说服工作时自然会得心应手，因为他本人与员工保持着良好的感情联系，深受员工的爱戴。
不关心下属的管理者，容易伤害对方的自尊心，使下属对他愈发反感；而善于说服他人的管理者，则具有较深的涵养，他会随时随地设身处地为下属着想，婉转地说服对方，这样非但不会招致对方的不满，反而会使对方心悦诚服地接受自己的观点。而要想收到理想的说服效果，仅靠谈话时的和颜悦色是不够的，还应该从谈话之外的地方开始努力——多关心下属，多与之交流，和他们保持良好的感情联系。
&&&&十、说服要有耐心。
在说服下属之前，最重要的是把准备工作做好，先把下属的想法和问题看清、摸准，反复研究，深思熟虑。在说服下属之前，多听、多看、多想、多研究、多分析，把下属的想法、做法和问题所在看得清清楚楚，使自己做出正确的判断。
有的时候，下属实际上已经被你了，但是在他的身后却还存在着庞大的力量，这个人拉住他的手，那个人扯住他的脚，因此，你面对的就不只是一个人，而是很多人。这时候，你也应该增加你的力量，你可以找几个见解和你相同、口才比你更好的同事和他谈谈这个问题。这样，双方在想法上就展开了拉锯战，就像一场“拔河比赛”。不过，正确的意见总是会胜利的——除非你不再努力，不再坚持。
&&&&十一、用亲身经历说服员工。
一味空洞的说教极容易引起他人的厌烦，这会严重削弱说服的效果。所以恰当的使用一些例子来说服下属是非常有必要的，如果这个例子又是你的亲身经历，那么下属一定会更感兴趣。有些人喜欢说自己的成功经验，但这是要警惕的。当精明干练的管理者说出了自己成功的体验时，年轻的下属反而容易产生自卑感，甚至可能会对失败产生过度的恐惧感，因而情绪低落。一般来说，说说自己失败的经历，并且告诉下属自己摆脱失败的方法，这样效果会更好。
作为管理者，在某些不适合直言的场合，可以用自己的亲身经历来下属，让他们心甘情愿地接受某种观念和建议。这种“亲身经历”可以是你成功的经验，也可以是你失败的经验。当然，拿自身成功的例子来教导下属，实在无可厚非，因为成功的例子具有强化教导的效果。然而，相比之下，在教导年轻下属时，以失败的例子作为教导法更具有效果。当管理者所举出的成功经验，略有言过其实之嫌时，下属便会认为管理者在吹牛，因而对他产生反感。
失败对于年轻的下属而言，是习以为常的事。因此，对他们谈及失败的经验，反而可使他们产生亲切感，较易于接受。当他们了解到自己的管理者也经常失败时，会认为自己偶尔有失败，并非不可原谅，于是无形中便在心理上建立起了不畏失败的基础。话虽如此，若真要把自己感到有失脸面的事，毫不掩饰地向下属坦述，则无疑需要相当大的勇气。但是，凡是身为管理者，均应有这样的认识：只要不是自己真正引以为耻的经历或凭空捏造的故事，下属们都不会没有兴趣聆听的。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　　最近很郁闷，公司有个较好的职位招聘，可以内部招聘。　　我和招聘部门领导关系不错，私下沟通，只要我们部门经理放我，他那边就没问题。　　周末去找我们部门领导谈，他一口否了。　　说我近半年两次提出职位调整，心不稳。说这个职位不适合我。说我在部门里面表现一般。等等　　还说有没有考虑后果？考虑对部门的影响？　　回来仔细考虑了一下，没想到领导对我评价如此之差。更坚定了我换职位的想法。已经与用人部门领导沟通了，让我尽快提出来。　　简单说下背景，来企业5年，工艺转设计（同一部门，同一领导），越干越没意思。现在招聘的是项目经理职位，很不错的职位，对以后发展都有好处。　　如何说服领导放我？　　求各位职场达人支招！多谢！
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　　最坏的结果是，我提出来，没有成功，等着混不下去，自动离职。　　只要有想法换职位就是人心不稳？对部门能有什么不利影响？　　真搞不懂！也不想弄得太僵。　　反正已经签了无固定期限，真不行就慢慢找，但是提是一定要提的，以后不一定有这么好的机会了，只能尽全力争取！
　　@老坏蛋 我目前就是这种情况 跟老板谈了两次 不放我走 要么自己辞职 不知道楼主最后怎么解决的
　　上次的机会已经被搅黄了，就是不同意。　　今年初正好有机会，顺势提出，目前已顺利转岗。　　有一个好的领导，工作有奔头，努力
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