有没有面试美的集团和格力电器器的同学

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格力电器的多元化之路能否走的更好
1月5日看到北京市开始为中小学安装新风系统,我联想到了一家堪称民族工业骄傲的公司——格力电器(000651)。自从2013年营收跨过千亿之后,这家公司就一直在谋划下个千亿从哪来的问题,由此走上了多元化道路。然而三年来,格力电器的多元化道路是充满争议的。从最开始的冰箱、小家电,到格力手机,再到银隆电动汽车,一路走来颇为坎坷和艰辛,在我看来并不算成功。特别是手机,说是个商业界笑话也不会为过。
纵观全世界工商业界,多元化也一直是个有争议的话题,能在这方面有所作为的公司成少败多。然而不在这方面有所开拓的,特别是面临产业天花板、“马车时刻”的公司,因过于专注本行而倒闭清算的也不是少数。急急忙忙多元化是找死、不多元化是等死,这是很多产业龙头公司需要面对的一个难题。以下是我认为格力电器走向多元化需要再做思考的几个问题。
其一,是否要多元化问题。首先要确定自身所处产业是否真的面临天花板,以及公司所占份额是否已达绝对垄断地步。就格力空调而言,根据日经《2015年全球主要商品与服务市场份额调查》,格力电器以23.1%的占有率位列家用空调市场世界第一,超过第二名美的近6个百分点。2015年中国家用空调品牌总共向全世界出货7.4亿台,其中格力电器出货量超过1.7亿台。从这些数字看,无论是家用空调还是格力的份额,似乎都离天花板很近了,更何况川普上台之后的逆全球化正在酝酿,国际外贸特别是向美国出口可预见恶化趋势。
但有三个方面值得注意,一是国内城镇化率还仅有56%,这个数字预示着国内建筑房地产业中短期的3-5年内还有较大增长空间,而空调跟房地产的增长趋势是密切挂钩的。二是尽管格力市场份额已经世界第一,在高端产品、高利润市场与国际领先企业相比还有差距,大家可以注意一下收入水平较高的社区安装空调的品牌,YORK、TRANE、大金、三菱更多些。因此即便是增量市场饱和,存量更新换代市场(原先安装不知名品牌的家庭因收入提高而换装更好品牌、原先安装国际知名品牌的家庭理性判断换装性能同样优异的国产品牌)也是巨大的。要提醒格力的是,投资者们最终要的是利润而不是营收规模,苹果手机市场份额不是最高的,但利润却是最高的。三是尽管川普可能会逆全球化,但欧洲和亚洲整体是支持全球化的。中国“一带一路”的国家战略正在加快实施,东南亚、中东欧国家新增市场有巨大空间。
其二,是多元化方向问题。我虽然对多元化不报好感,但也并不绝对反对,前提是一步一个脚印,充分利用自身的技术专长,从关联度较大的产业开始拓展。要知道世界五百强公司大多专注于某一特定领域或相关性较强的领域。格力做小家电时,我就持怀疑态度,小家电跟格力的关联,恐怕也只能从格力是一家家电公司这上面找了。做手机更是让人摸不着头脑,电动汽车与其原有产业关联度也不大。格力的强项在于空调,引申开来是建筑的冷暖环境,中央空调、楼宇自控、地暖系统、新风系统是近在眼前的关联产业,这些产业中的巨头如英格索兰、霍尼韦尔、江森自控都是格力值得去对标和竞争的。
回到开头提到的北京因雾霾问题在中小学开始安装新风系统,室内环境净化也是个大有可为的市场。原先我也并不看好类似空气净化器这种产品的长期市场,总认为雾霾是近几年的一个短期自然天气现象,就像几年前的沙尘暴,一旦烟消云散,这个市场也就没了。然而几年下来,中国的雾霾问题越来越严重,而且在其他发展中国家如印度等也有恶化趋势。我搜索了一下欧美的空气污染历史,这个问题还真不是短期就能改善的。以洛杉矶为例,20世纪40年代开始雾霾非常严重。1970年《清洁空气法(Clean
Act)》修正案出台,要求加州达到空气健康标准的最后期限是1987年。但直到90年代,洛杉矶才开始出现真正的蓝天白云。
其三,是多元化方式方法问题。近年来,科技行业比较流行高调的新产品发布会,由此带动自家产品的畅销。也许格力电器借鉴了这种思维(或者某些人性格使然),自从开启多元化以来,其高调态势常常占据媒体头条。如果这种高调伴随着后面事实的成功,那么两者可能相辅相成、相得益彰。但如果没有后面的成功,恐怕只会让之前的高调成为笑话。如果这种笑话不是一次两次,那就会进一步带来高调者的公信力、能力质疑问题,不仅外部社会、投资人会质疑,企业内部中下层员工心态也会产生微妙变化。试想一下一个经验老道的老船长,却屡屡猜错风向,水手们会怎么想,还会毫无保留的执行船长下一个命令么?
商场如战场,投资者、股东们只认结果。战场英雄从来都是从胜利一方出来的,雪中送炭从来只是铁哥们行为,而非明智者所为,有什么好抱怨的呢?这种抱怨只会让人感觉到自身的失败感、挫折感和无奈处境。在我看来,一个更为明智的做法可以是静悄悄的尝试各种多元化产业,在初步获得市场认可的时候再去做高调宣传。典型的例子如长城汽车的哈弗品牌,在这个品牌诞生之前,其SUV就是打的长城标,也没多少刻意的宣传,产品确实得到用户认可后才开启全新哈弗品牌宣传。
格力电器是我关注商业、股票投资近二十年来极少数认可的中国企业。尽管近年来多元化道路走的并不顺利,但我依然谨慎看好这家公司,毕竟能在一个产业做到世界第一,没有核心技术、优异管理是不可能的。但面对未来、面对世界市场,对于一家龙头企业而言,仅有这些也是不够的。在多元化道路上,小猫钓鱼的三心二意切不可取,专注、工匠精神切不可弃,核心技术也从来都不是买来的。
现在,我们都很欣赏日本的工匠精神,但要知道日本企业很少先为自己定下一个销售目标,然后再围绕这个销售目标去做哪些产品,他们从来都是专注于先做好产品,然后再考虑甚至不考虑销售额增长的事。而我们中国呢?尽管改革开放已经三十多年,计划经济始终余音缭绕,做什么事都先定个五年计划和目标,然后围绕这个目标千方百计什么都做,甚至不惜作假。在当下时兴去产能化、重点发展服务业的中国,我却认为工业化还任重道远,而成功的关键就取决于这些有自身价值观、有所追求的优秀企业。但愿格力电器能在五年、十年后,依然站在产业界最前排。
申明:本人持有长城汽车,未持有文中提到的其他公司股票。
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有无挖人查酒店开房记录便知
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羊城晚报讯 记者吴国颂报道:近日,美的集团董事长方洪波接受媒体采访时表示,格力电器董事长兼总裁董明珠指责企业挖人让美的“躺着中枪”,并称格力电器的人他们都不会用。昨日,首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会“六市一区”集体采访中,董明珠回应此事时表示,之前没点名是给对方留面子,对方到底有没有抢人,一查北京酒店(位于格力总部旁)开房记录便知。
原标题:有无挖人查酒店开房记录便知羊城晚报讯 记者吴国颂报道:近日,美的集团董事长方洪波接受媒体采访时表示,格力电器董事长兼总裁董明珠指责企业挖人让美的“躺着中枪”,并称格力电器的人他们都不会用。昨日,首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会“六市一区”集体采访中,董明珠回应此事时表示,之前没点名是给对方留面子,对方到底有没有抢人,一查北京酒店(位于格力总部旁)开房记录便知。
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