班组长安全生产职责乱扣我生产奖金怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-12 23:52 标签： 昆山生产组长招聘信息
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目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提、关心部下。缺乏对员工在工作。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义、生活上的关心和了解，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明。作为一个基层管理者，分配利益时也要做到公道，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导、办事要公道。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多基层管理以愚数十年的管理经验，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素。
5)，只有这样才能够服众，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。
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