副主任医师
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一直在吃药胃也吃坏了，难受的我曾有自杀念求医生给予治疗...
状态：就诊前
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患者h***购买了大夫 1 个追问包（元）
状态：就诊前
希望提供的帮助：
一直在吃药胃也吃坏了，难受的我曾有自杀念求医生给予治疗建议，
所就诊医院科室：
当地中小医院
外地大医院
当地大医院
用药情况：
服用说明：一直在吃各种治疗妇科炎症的中成药，中药也一直在吃，最近又在吃妇科千金片补中益气丸
&副主任医师
区煦东大夫给您的回复：您所提及的哪些药并非治疗“烧伤腐蚀阴道”的药物！因为您没有提供您做的检查和检查结果（检查报告），恕我无法判断您所描述的“灼伤腐蚀”阴道的真实情况，也就无法回答您的有关问题。但是，您所描述的“整个阴部坠胀阴道前庭尿道蛰痛麻胀坠痛难忍”不是“阴道”受到“烧伤腐蚀”后的“症状”，因为人体任何部位如果是受到“烧伤腐蚀”的话，是不会产生您所描述的“整个阴部坠胀阴道前庭尿道蛰痛麻胀坠痛难忍”的感觉的。再说，如果您在半年前“烧伤腐蚀阴道”的话，就算是您不用药“治疗”，“烧伤腐蚀阴道”的“伤口”也会自行愈合的。建议您停止服用您所提及的哪些药。建议您到政府办的三甲医院找妇产科专门会做手术的专家医生就诊检查阴道壁的情况来核实还有没有“伤口”。
状态：就诊前
谢谢医生的回复，我一直在看的，没有医生能体会我的难受，我都不知道怎么表达，用的那个药是用纱布包着放阴道里两天才取出，我用了两粒，放的是阴道但是当时阴蒂疼痛难忍，卖给我的人说正常的她用时也这样，用第二粒时阴蒂包皮就垂下来盖住了整个阴蒂，阴蒂下面内侧有道缝隙像快裂开似的，阴道口变宽变大露出一小块阴道壁阴道口突出个大肉球，小阴唇根部就是尿道两侧缝隙里发烧疼痒，然后小阴唇变长像纸一样薄发烧露在外面一点，整个外阴瘪了，尿尿总觉得链接阴道的筋膜提不动，整个阴部都沉小腹最下方也坠都往下拽，不敢走路阴部摩擦到就疼，看过的每个医院都是检查白带彩超然而都没问题，半年多了肉的颜色变回来了，但是症状还是不行，这几天又坠的难受老是把最上方的阴部跟小腹往下拉，尿检三次没细菌有隐血医生也没给开药！今天白带常规都正常，清洁度2度！尿检有隐血医生说没事！医生原谅我这么墨迹真是急得一点活路都没有了都不知道该看啥，就是难受就是坠阴道口两侧肉也疼医生非说看着还好，，阴道往下顶着尿道都不舒服，低头捡东西就觉得阴道里有异物感，总是检查没事，总是坠胀疼的内裤都不想穿，最近还发现阴蒂老是会长像粉刺似的白色东西，求医生救救我，哪怕给我一点点治疗建议，太疼太坠了！
&副主任医师
区煦东大夫给您的回复：您两次在咨询栏上写的您的外阴部和阴道内的”（症状）感觉“都与您所提及的“烧伤腐蚀阴道”是不相符的。您所描述的“阴道往下顶着尿道都不舒服，低头捡东西就觉得阴道里有异物感”也与生理结构不相符的！因为尿道口在前，阴道口在后，两者无法“你顶我或我顶你的”，如果是“觉得阴道里有异物感”的话，就是属于精神紧张所引起的了，因为阴道是有“容受”的能力的，在阴道内有什么“东西”的话，是无法自我感觉到的。阴蒂是属于皮肤，您看到的“阴蒂老是会长像粉刺似的白色东西”不是病，是您的阴道分泌物粘在阴蒂皮肤上面而已，只需要每天用温水香皂清洗干净就行。
一般来说，如果您是已经找了几位医生给您做了外阴部的检查都说是没有问题的话，您就应该是没有“问题”的了。如果您还是坚持自己有“问题”的话，建议您到政府办的三甲医院找妇产科专门会做“阴式手术”的专家医生就诊给您做检查就能确定有没有“问题”的了。如果妇产科专门会做“阴式手术”的专家医生给您做了检查是确定有没有“问题”的话，您所描述的所有的“难受感觉”就非常容易“解释”的了，就完全是解释为：您的精神紧张所引起的，是属于心理因素的“问题”。
状态：就诊前
谢谢大夫的耐心回复心里平静了许多，区大夫我阴道口左右两侧一走路磨到就疼发红可不可抹点什么药膏啥的，外阴也是碰到内裤也会疼！另外现在再就是我彩超盆腔积液1.0用不用治疗？我有在吃千金片！区大夫那阴道壁露出的那一小节提不起来我是不是能把它理解为阴道受损后松弛了？因为之前阴道口是闭合的，现在就是露着一小节褶皱组织不是闭合的！所以我才说它顶着尿道
&副主任医师
区煦东大夫给您的回复：您所提及的“彩超盆腔积液1.0cm”是属于正常的生理性积液，不用治疗。请您参看我在本网页上已经发表的有关的的科普文章的有关内容。
您所提及的“阴道口左右两侧一走路磨到就疼发红”不需要“抹点什么药膏啥的”，“外阴也是碰到内裤也会疼”的话，只需要改穿“宽松”的内裤就行。您所描述的“阴道口现在就是露着一小节褶皱组织”是因为您是经过阴道分娩所造成的，不是病，也无须专门的“治疗”到“闭合”。不会影响您性生活时候的“快感”的。
副主任医师
区煦东大夫通知出停诊:根据医院的通知：老专家门诊全部停诊。遵循医院指示，区煦东主任从5月份开始不再出专家门诊，专家门诊时间全部停诊。不便之处，敬请原谅！何时再重新开诊将会另行通知。
大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
疾病名称：大姨妈完后的四五天啪啪啪完有一点黑色的血&&
希望得到的帮助：我这个状况会不会得了什么病
病情描述：今年19岁 女 在月经来完后的5天左右跟男朋友做爱 完了之后过了一个多小时发现内裤上有偏黑色的血 是怎么回事 会不会得了什么病
疾病名称：恶露&&
希望得到的帮助：如何用药物
病情描述：42天之后恶露还没排，是要吃益母草把它排掉还是吃宫血停。
疾病名称：7月2号流产26号似月经仍少量出血腹胀痛&&
希望得到的帮助：如何控制病情
病情描述：7月2号流产后一直有出血，阴道很臭，一周复查说宫腔内有积血，作过阴道冲洗，吃过妇炎康，用过阴道用药；23、24号停止过出血，26号出血较多腹痛感觉是月经，28号开始一直少量出血，黑血，腰腹胀...
疾病名称：胎停三次，&&
希望得到的帮助：不需要手术。
病情描述：糖类抗原125和199高，打曲普瑞林达有什么作用，打了一针之后打针的那个地方疼，而且头发昏。是怎么回事
疾病名称：阴道口与尿道口之间长了个肉球，长大了会破&&
希望得到的帮助：请问大夫，我这样是什么情况?就是里面有水排不出来，需要用什么药物或者去医院?或者手...
病情描述：长到一定程度自己会破，会流出血水，长大的过程很疼，破了就好了，过段时间又慢慢长，这样反复！
疾病名称：疤痕妊娠术半月后血停，HCG正常，又出血&&
希望得到的帮助：望医生指点
病情描述：疤痕妊娠8月14日做的手术，术后B超检查有血肿，术后半月左右血停，HCG降正常，有少量黄色液体，前天复查B超后回来有点出血，昨天早上腰酸出少量血色淡，昨天晚上感觉肚子抽痛了几下，今早上厕所...
疾病名称：妇科，有异味&&
希望得到的帮助：想去门诊找医院具体检查，看看到底是什么原因引起来的
病情描述：有异味，一年多，在医院也治疗过，用过药，用药期间就管事，停药一个月左右还是反复，月经完事，异味比较重，还有就是同房完事，异味也特别大，医院查分泌物正常没事，可是异味一直都不见轻
疾病名称：小阴唇脓肿&&
希望得到的帮助：怎么样才快速消掉，是否需要手术切开。
病情描述：7.10发过小阴唇脓肿，这次9.4晚上复发。9.5起每天挂甲硝唑和头孢。但是感觉越来越大，且肿的光起来了。
疾病名称：阴道流出黄色分泌物&&
希望得到的帮助：这是个什么疾病，严重吗
病情描述：我和老公同房之后，就来了月经，月经过后就一直就黄色的水，站起来最多，不知道是不是感染了疾病，我老公说他自己没什么异常
疾病名称：例假颜色不正常，时间不规律，白带量多&&
希望得到的帮助：去门诊就诊
病情描述：就是例假的颜色是暗红偏黑的，而且白带有时候也特别多跟水一样，有时候有粘稠样的
疾病名称：妇科&&
希望得到的帮助：痛经
病情描述：月经时痛经比较严重，有血块。不想吃饭，经期完了之后有咖色的分泌物
疾病名称：外阴泛红&&
希望得到的帮助：有没有什么关系，要怎么处理一下，有没有需要注意的？
病情描述：宝宝4个月，外阴有些泛红，不知道什么原因
疾病名称：是不是测的太早了&&
希望得到的帮助：有希望怀上的可能 ，孕酮低需不需要吃药，
病情描述：上次月经5月11日来，月经周期40-45天，6月7日，12日，15日同房，15日抽血检查HCG0.1孕酮0.45，没怀孕，今天6月17排卵试纸测弱阳，早早孕阴，是不是这个月又没希望怀上了，那
疾病名称：同房时有少量血 第二天又一点血 此前无病&&
希望得到的帮助：不知道是性生活过多阴道撕裂出血还是别的
病情描述：这几天性生活有些频繁 之前没有过妇科病 不痛不痒 才开始性生活两个月
疾病名称：吃避药后出血四天后有性生活出血褐色血一周&&
希望得到的帮助：严重吗，去医院做哪些检查
病情描述：吃过避孕药后过两天出血，和来月经一样持续四天后没了，有性生活又出血褐色少量血一周，尿尿有一点烧灼感，其他时候都没有不适
疾病名称：身上总是不干净，就像西瓜水，腰酸流血块！&&
希望得到的帮助：是否需要子宫切除
病情描述：今年50岁，三个月之前清过宫，这个月身上又来了，并且持续快一个月了，每天来一点，有的时候像血水一样的，这种情况该怎么办，麻烦医生回我一下！谢谢！
疾病名称：外阴白斑&&
希望得到的帮助：怎么治疗，可以根治么
病情描述：外阴痒，起皮，有白色，起皮地方会有些松懈
疾病名称：孕前检查&&
希望得到的帮助：医生给开了右归胶囊，但是这右归胶囊不是男人吃的嘛？
病情描述：子宫内膜偏薄，盆腔积液1cm，别的没问题
疾病名称：产后尿潴留&&
希望得到的帮助：有有效治疗手段么？
病情描述：产后尿潴留，插管十四天拔除，现产后四个月残余尿在二十到四十间，感觉就是排尿中断尿不尽，一次要尿三四次才感觉好点，查过两次妇科，医生用鸭嘴巴看过说我阴道壁没有膨出，子宫没有脱垂，腹部...
疾病名称：处女膜是否破裂&&
希望得到的帮助：希望医生初步判断
病情描述：发现自己处女膜孔和以前有不同变化，下方有个裂口，不知道是不破了
投诉类型：
投诉说明：（200个汉字以内）
区煦东大夫的信息
不孕不育症，子宫内膜异位症，多囊卵巢综合征，月经失调、更年期综合征、妇科炎症、性转播疾病，乳腺疾病的...
区煦东（已退休），男，副主任医师，副教授，长期从事妇产科临床及研究工作，对不孕不育症，子宫内膜异位症...
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直销企业取胜的立足点在哪里？
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直销企业取胜的立足点在哪里？
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来源: 第一直销网
对于一个企业而言，一定要找准自己的核心竞争力，即你的卖点是什么，你凭什么来吸引客户而赚钱，不搞清这个问题，企业是无法长久经营的。那么对于产品与模式同质化严重且竞争日趋激烈的中国直销企业来说，其核心竞争力是什么?是企业的奖金制度么?是主打产品么?是自身硬实力么?是企业的领导团队么?还是企业的核心运营能力?亦或是企业文化?个人认为一个直销企业能否真正立于不败之地，其关键事实上只有二点：产品与核心运营能力。当然，在中国当前，拿牌仍是重要的影响条件，只是随着国家管制的逐步放宽，这点会越来越不如以前重要了。至于其它的那些条件，也不是不相关，只是相比产品及运营能力来说，则没那么重要了。我们先来看直销最敏感的奖金制度。如何评估一个奖金制度的好坏?最重要是看制度的拨比，如果一个直销企业没有别的亮点与优势，而只有奖金制度较好，则企业就会陷入拉人头的陷阱了，当然也不会长久。因为拔比过高，企业不赢利，支撑不久，经销商赚钱也只能是短暂的。企业即便眼前实力较大，以后也仍会修改制度，对后续市场发展来说会变得较难，往往会“坑了”一部分人;拨比过低，经销商不赚钱，则企业也不可能发展。如何寻求过高与过低之间的平衡呢?这就需要考虚到企业自身的实力与资金链问题了，这也就是为什么许多的企业不断修改制度的原因。事实上在市场竞争激烈的现在，奖金制度其实都已大同小异了，如果有较大差别，则一定会轻易被精明的经销商识别的。如果一个制度设计得拨比相比同行业普遍过低，通常只能说明这个公司没有把握好直销的规律，要么是有意设计得拨比偏低——那么其产品一定要有足够的实力与卖点优势，且领导团队的运营能力还需要极强，这种情况下很可能公司的经营战略定位就是偏向于产品盘。拨比越低，则直销的优势越不明显了，公司的发展方向也更流于传统行业了。故考察直销公司，通常奖金制度大同小异——如果有明显差别，迟早都还会调整——因此虽说制度虽是很重要的考察项，但不太能成为一个企业的核心竞争力，对企业的发展而言，更重要的竞争力差别还是其他几项。再来说“公司实力”。公司硬实力通常从注册资金、占地面积、厂房及生产面积、投资额、先进的机台设备、下属企业物业或其它资产等等来反映，但这些只是表象，无法看到一个企业到底有多少欠款与负债，因此其实这种所谓考察通常是不可靠的。再说，一个公司，哪怕是硬实力再好，也不可能给经销商更好的赚钱条件与奖金制度，因为依上文分析，奖金制度不太可能差别过大，实力雄厚的公司，最多只是能在促销上做点文章，但这也是极有限的，经销商要的是长久的赢利能力，而不仅仅只是一点促销的好处。对直销企业来说，如果制度设计上拨比合适，产品有足够的卖点，则只要有经销商参与进来，公司就不会亏损。但前题是公司必须有强大的运营能力，以及最起码的开办资金，与足够内部员工一年的工资与房租，基本上就差不多了。所谓公司实力，往往只是能起到一种心理安慰的作用，让人感觉相对踏实可靠，但它其实并不是决定一个直销企业核心竞争力的要件。否则一定是企业硬实力越大，其销售业绩增长越快了，但事实上我们看到企业硬实力较强的且是拿牌企业的哈药、蚁力神等公司却都淡出了直销界。我们来看领导团队问题，也就是公司的人才状况问题。如果一个企业领导团队都很牛的话，其公司的运营能力一定很厉害，在业界的影响力也一定很厉害。一个直销人才“很牛”，他需要具备哪些条件?个人认为需要具备这几点：一是他应有一个平台与位置，这点是外在的影响力，会引来部分人的追随;二是他应有足够强大的专业实力，能培养教育影响到许多人，让人一接触即不能忘怀，而深深地折服;三是他应有足够的人格魅力，其言行能体现出责任与担当、关怀与爱、牺牲与奉献这三种境界，从而让人不得不感佩而自愿追随。后二者都是内在的影响力，也是相对较难做到的。一个企业，如果有几个这样的“牛人”，那么企业的制度设计、企业文化、企业产品的选择与文化包装、执行力与目标的达成、企业核心运营能力等等都将迎刃而解不在话下。另外，为什么在促销奖励方面，不可以给经销商奖励终生保险呢?不可奖励保送大学教育呢?为什么不可以奖励赠送一个专业经营公司产品的实体旗舰店面呢?说到底，这还是一个团队领导运营能力的问题。因此可以说当今企业间的竞争，说到底其实就是人才的竞争。而人才如何才能走到一起?一是要有相近的价值观，二是要有共同的发展目标，三是要有能承载梦想的合适的平台与制度文化，四是要有合理的合作与分配机制。这几点缺一不可，一旦某一项没有建立好，人才间的合作就会大打折扣，最终影响到企业的核心竞争力与长远发展。人的主观能动性，决定着企业的最终发展，因此，领导团队才是一个公司最重要的核心竞争力要素之一。我们再来说说产品问题。因为直销法的规定，允许进入直销产品系列较少，故现今市场上绝大部分均以营养品保健品化妆洗护用品以及健康器材为主，而在促销方式上也几乎都是奖励国内外旅游、奖车、奖房及别墅、奖励股权、乃至游艇直升机等等，这样就形成了在当今的中国直销界，产品、制度、促销方式等均大同小异，市场同质化太严重，竞争异常激烈。以目前的情形来大胆推测，相信国家在2015年后会把直销进一步放开，在明年或许仍会加大加快放开的力度，甚至产品系列也会放开。如果市场高度同质化，最终市场的好坏仍会由产品来决定了。因此，为什么不可以见机而先行一步，在选择产品方面打擦边球走差异化策略呢?即，选择一款生活快消品，有文化有内涵，国际化大品牌，且价位相较传统市场价位差不多的产品，最好将价格锁定在200-500之间，这样可以获得最广泛的普通消费者，从而占有市场。综上所述，个人认为对直销企业来说，对公司业绩甚至成败起决定作用的要件应当是：产品与领导团队，评价一家企业的核心竞争力，主要就应看这二点，当然在现阶段最好还要看拿牌与否。产品卖点是市场的基础，领导团队是公司运营能力的关键，有此二点则可胜出了。作为经销商团队考察公司，选择公司，也应主要看这二点是否具备，如果具备了这二点，同时又是拿牌企业，则完全可以放心大胆合作了。
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直购企业取胜的立足点在哪里？
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对于一个企业而言，一定要找准自己的核心竞争力，即你的卖点是什么，你凭什么来吸引客户而赚钱，不搞清这个问题，企业是无法长久经营的。那么对于产品与模式同质化严重且竞争日趋激烈的中国直购企业来说，其核心竞争力是什么?是企业的奖金制度么?是主打产品么?是自身硬实力么?是企业的领导团队么?还是企业的核心运营能力?亦或是企业文化?个人认为一个直购企业能否真正立于不败之地，其关键事实上只有二点：产品与核心运营能力。
当然，在中国当前，拿牌仍是重要的影响条件，只是随着国家管制的逐步放宽，这点会越来越不如以前重要了。至于其它的那些条件，也不是不相关，只是相比产品及运营能力来说，则没那么重要了。
我们先来看直购zui敏感的奖金制度。如何评估一个奖金制度的好坏?zui重要是看制度的拨比，如果一个直购企业没有别的亮点与优势，而只有奖金制度较好，则企业就会陷入拉人头的陷阱了，当然也不会长久。因为拔比过高，企业不赢利，支撑不久，经销商赚钱也只能是短暂的。企业即便眼前实力较大，以后也仍会修改制度，对后续市场发展来说会变得较难，往往会“坑了”一部分人;拨比过低，经销商不赚钱，则企业也不可能发展。
如何寻求过高与过低之间的平衡呢?这就需要考虚到企业自身的实力与资金链问题了，这也就是为什么许多的企业不断修改制度的原因。事实上在市场竞争激烈的现在，奖金制度其实都已大同小异了，如果有较大差别，则一定会轻易被精明的经销商识别的。如果一个制度设计得拨比相比同行业普遍过低，通常只能说明这个公司没有把握好直购的规律，要么是有意设计得拨比偏低——那么其产品一定要有足够的实力与卖点优势，且领导团队的运营能力还需要极强，这种情况下很可能公司的经营战略定位就是偏向于产品盘。拨比越低，则直购的优势越不明显了，公司的发展方向也更流于传统行业了。故考察直购公司，通常奖金制度大同小异——如果有明显差别，迟早都还会调整——因此虽说制度虽是很重要的考察项，但不太能成为一个企业的核心竞争力，对企业的发展而言，更重要的竞争力差别还是其他几项。
再来说“公司实力”。公司硬实力通常从注册资金、占地面积、厂房及生产面积、投资额、先进的机台设备、下属企业物业或其它资产等等来反映，但这些只是表象，无法看到一个企业到底有多少欠款与负债，因此其实这种所谓考察通常是不可靠的。再说，一个公司，哪怕是硬实力再好，也不可能给经销商更好的赚钱条件与奖金制度，因为依上文分析，奖金制度不太可能差别过大，实力雄厚的公司，zui多只是能在促销上做点文章，但这也是极有限的，经销商要的是长久的赢利能力，而不仅仅只是一点促销的好处。
对直购企业来说，如果制度设计上拨比合适，产品有足够的卖点，则只要有经销商参与进来，公司就不会亏损。但前题是公司必须有强大的运营能力，以及zui起码的开办资金，与足够内部员工一年的工资与房租，基本上就差不多了。所谓公司实力，往往只是能起到一种心理安慰的作用，让人感觉相对踏实可靠，但它其实并不是决定一个直购企业核心竞争力的要件。否则一定是企业硬实力越大，其销售业绩增长越快了，但事实上我们看到企业硬实力较强的且是拿牌企业的哈药、蚁力神等公司却都淡出了直购界。
我们来看领导团队问题，也就是公司的人才状况问题。如果一个企业领导团队都很牛的话，其公司的运营能力一定很厉害，在业界的影响力也一定很厉害。一个直购人才“很牛”，他需要具备哪些条件?个人认为需要具备这几点：
一是他应有一个平台与位置，这点是外在的影响力，会引来部分人的追随;
二是他应有足够强大的专业实力，能培养教育影响到许多人，让人一接触即不能忘怀，而深深地折服;
三是他应有足够的人格魅力，其言行能体现出责任与担当、关怀与爱、牺牲与奉献这三种境界，从而让人不得不感佩而自愿追随。
后二者都是内在的影响力，也是相对较难做到的。一个企业，如果有几个这样的“牛人”，那么企业的制度设计、企业文化、企业产品的选择与文化包装、执行力与目标的达成、企业核心运营能力等等都将迎刃而解不在话下。另外，为什么在促销奖励方面，不可以给经销商奖励终生保险呢?不可奖励保送大学教育呢?为什么不可以奖励赠送一个专业经营公司产品的实体旗舰店面呢?说到底，这还是一个团队领导运营能力的问题。因此可以说当今企业间的竞争，说到底其实就是人才的竞争。
而人才如何才能走到一起?一是要有相近的价值观，二是要有共同的发展目标，三是要有能承载梦想的合适的平台与制度文化，四是要有合理的合作与分配机制。这几点缺一不可，一旦某一项没有建立好，人才间的合作就会大打折扣，zui终影响到企业的核心竞争力与长远发展。人的主观能动性，决定着企业的zui终发展，因此，领导团队才是一个公司zui重要的核心竞争力要素之一。
我们再来说说产品问题。因为直购法的规定，允许进入直购产品系列较少，故现今市场上绝大部分均以营养品*品化妆洗护用品以及健康器材为主，而在促销方式上也几乎都是奖励国内外旅游、奖车、奖房及别墅、奖励股权、乃至游艇直升机等等，这样就形成了在当今的中国直购界，产品、制度、促销方式等均大同小异，市场同质化太严重，竞争异常激烈。以目前的情形来大胆推测，相信国家在2015年后会把直购进一步放开，在明年或许仍会加大加快放开的力度，甚至产品系列也会放开。如果市场高度同质化，zui终市场的好坏仍会由产品来决定了。
因此，为什么不可以见机而先行一步，在选择产品方面打擦边球走差异化策略呢?即，选择一款生活快消品，有文化有内涵，国际化大品牌，且价位相较传统市场价位差不多的产品，zui好将价格锁定在200-500之间，这样可以获得zui广泛的普通消费者，从而占有市场。
综上所述，个人认为对直购企业来说，对公司业绩甚至成败起决定作用的要件应当是：产品与领导团队，评价一家企业的核心竞争力，主要就应看这二点，当然在现阶段zui好还要看拿牌与否。产品卖点是市场的基础，领导团队是公司运营能力的关键，有此二点则可胜出了。作为经销商团队考察公司，选择公司，也应主要看这二点是否具备，如果具备了这二点，同时又是拿牌企业，则完全可以放心大胆合作了。
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