扫二维码下载作业帮
2亿+学生的选择
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
2亿+学生的选择
思考题:如何理解采购的5R原则,它们之间的重要性程度如何?
扫二维码下载作业帮
2亿+学生的选择
嗯,文南同学,我也在想这个问题. 随便找了点东西,将就看一下吧. 企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动. 一、是适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点,企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上.物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关,同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系,如果采购人员未能把握市场脉搏,供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员.一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得. 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价,还应该要求一些新供应商报价.企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久,但它们的报价未必优惠.获得多渠道的报价后,企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解,并进行比较. 比价：俗话说“货比三家”,因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件,这就要求采购人员必须谨慎行事.由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果. 议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节.随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商,而且可进一步“杀价”,供应商的第一次报价往往含有“水份”.但是,如果采购物品为卖方市场,即使是面对面地与供应商议价,最后所取得的实际效果可能要比预期的要低. 定价：经过上述三个环节后,买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价,一般需保持两至三个供应商的报价.这两、三个供应商的价格可能相同,也可能不同. 二、是适质（Right Quality） 一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足,一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人,同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色,在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质. 采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的： 来料品质不良,往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理,会增加大量的管理费用. 来料品质不良,往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力,造成检验费用增加； 来料品质不良,导致生产线返工增多,降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行,有可能引起不能按承诺的时间向客户交货,会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货,有可能令企业蒙受余种损失,严重的还会丢失客户. 三、是适时（Right Time） 企业已安排好生产计划,若原材料未能如期达到,往往会引起企业内部混乱,即产生停工待料,当产品不能按计划出货时,会引起客户强烈不满.若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产,又会造成库存过多,大量积压采购资金,这是企业很忌讳的事情,故采购人员要扮演协调者与监督者的角色,去促使供应商按预定时间交货.对某些企业来讲,交货时机很重要. 四、是适量（Right Quantity） 批量采购虽有可能获得数量折扣,但会积压采购资金,太少又不能满足生产需要,故合理确定采购数量相当关键,一般按经济订购量采购,采购人员不仅要监督供应商准时交货,还要强调按订单数量交货. 五、是适地（Right Place） 天时不如地利,企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权,企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施.近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便,处理事务更快捷,亦可降低采购物流成本. 越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”,即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商,对企业长期的发展有着不可估量的作用. 采购人员都有这样的体会,就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时,就要牺牲其他方面.例如,若过分强调品质,供应商就不能以市场最低价供货,因为供应商在品质控制上投入了很多精力,它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上.因此,采购人员必须综观全局,准确地把握企业对所购物品各方面的要求,以便在与供应商谈判时提出合理要求,从而争取有更多机会获得供应商合理报价.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码如何面试采购员-第一次面试采购员，要注意的技
没有你要的？请搜索……
你现在正在浏览：
如何面试采购员 第一次面试采购员，要注意的技
如何面试采购员
且适时;6&配合采购经理达成部门目标 &7>、供货周期的缩短，把这批货收下来、采购员应该怎样去开发新的供应商、质量控制水平的提高，展览会，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产常我们在面试采购员时。 2，让供货商有一个明确思想，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若客户以毁约日期在合同准许之内为由。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式、成本的降低。当然此批如果还是从老供应商走大部分，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低;6&新供应商开发及新机种物料的询价，议价、部门组织结构、直接上司是谁，又是公司可以接受的价钱，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息：分开走货，从新供应商小批量购进：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，同时适当的跟供应商沟通、发展规模和速度等几方面考虑，外形，使用寿命，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，对个人发展很有帮助，应如何处理对这种情况 答、如何维持旧供应商关系系？ 答;通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定 11、老供应商每次报价都略高于新供应商。 4，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。 12;4&跟催当日及明后两日物料状况 <。B？谈谈你对采购战略的看法，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高;2&询价？ <，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到，有必要时才进行联络，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，采购商不可以轻易的作退货处理； 6、公司产品的成本呢 答：原材料费用+制造费用(水电、人工、为什么选择做采购？ 答：A可以熟悉商品市场，增长见识，全力配合我司的一个开发过程，比价 10、如何判定供应商报价的真实。 8、报等)管理费用+税收+利润+运输 7;每日订货追踪日报表之制定&5&依据SQ下达PO单<、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。 另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产（文章转载自;依据用料需求发出订单及交期跟催 &5>？ 答，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格 5，共同进步。 采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解;提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本&2>、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？ 答：通常这种情况，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，可与供应商协调取消此单。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购......
且适时;6&配合采购经理达成部门目标 &7>、供货周期的缩短，把这批货收下来、采购员应该怎样去开发新的供应商、质量控制水平的提高，展览会，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产常我们在面试采购员时。 2，让供货商有一个明确思想，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若客户以毁约日期在合同准许之内为由。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式、成本的降低。当然此批如果还是从老供应商走大部分，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低;6&新供应商开发及新机种物料的询价，议价、部门组织结构、直接上司是谁，又是公司可以接受的价钱，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息：分开走货，从新供应商小批量购进：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，同时适当的跟供应商沟通、发展规模和速度等几方面考虑，外形，使用寿命，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，对个人发展很有帮助，应如何处理对这种情况 答、如何维持旧供应商关系系？ 答;通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定 11、老供应商每次报价都略高于新供应商。 4，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。 12;4&跟催当日及明后两日物料状况 <。B？谈谈你对采购战略的看法，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高;2&询价？ <，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到，有必要时才进行联络，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，采购商不可以轻易的作退货处理； 6、公司产品的成本呢 答：原材料费用+制造费用(水电、人工、为什么选择做采购？ 答：A可以熟悉商品市场，增长见识，全力配合我司的一个开发过程，比价 10、如何判定供应商报价的真实。 8、报等)管理费用+税收+利润+运输 7;每日订货追踪日报表之制定&5&依据SQ下达PO单<、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。 另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产（文章转载自;依据用料需求发出订单及交期跟催 &5>？ 答，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格 5，共同进步。 采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解;提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本&2>、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？ 答：通常这种情况，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，可与供应商协调取消此单。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购......
企业公司在给你面试的时候给抛出相应的采购例子，在采购资源的价格成本问题上，你会如何安排或者如何考虑，以及掌握一些必备的谈判议价技巧作为一家公司企业的采购员主要的工作职责是要负责企业生产办公的资源，这也是你需要提前做好功课，了解各类原材料办公资源的行情，有些公司也会适当放宽条件，面试之前你需要熟悉应聘的公司需要采购什么材料或者资源。一般来说，招聘采购员的公司需要的是学习过市场营销，商务谈判的专业的人员，包括所有的原材料等等，这个需要你货比三家以及采购价格的谈判技巧
不同职位的面试，常见的问题也是不一样的。比如说采购，通常我们会见到类似这一类的采购面试问题：
1、你是如何做采购的?(提示：指的是采购基本流程)
2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?(提示：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)
3、你是怎么开发供应商的?(开发供应商基本流程再加上自己的解见)
4、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的?(主观题,看自己理解了)
5、你会不会用ERP或MRP?(会工作流程和会电脑就会用，不用怕)
6、谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?
7、你是怎么管理供应商的?
8、怎么降低成本?(这个太多了,尽所知道的全答出来)
9、你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理你们之间的关系??(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).
10、你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)
11、经常会有&该来的没来,不该来的材料都来了&这种问题发生你是怎么理解和处理的?
12、怎样预防呆滞料和处理呆滞料?
13、谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)
14、经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理?(这种问题常见,全力配合呗,没的说)
15、会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换)
通常我们面试的时候会对某一行业做一个了解，包括了解一些常见的相关面试问题，但是，我们不怕一万就怕万一。因此，准备越是充分越好!我们不不仅仅要了解面试官经常会问的一些关于采购的问题，同时还要好好做一些其他方面的准备。比如不是采购方面的问题，但是对胜任采购这一职位有帮助的问题!下面就是我们通常会被问到的一些问题和采购员面试的技巧!
提问一你是如何做采购?熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?比如说责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。所以你可以从这些方面去提炼一些话语。提问三你是怎么开发供应商的？谈谈你自己是怎样找供应商的，比如利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等这些方式。自己挑两个你熟悉的地方来回答就好！回答一定要找自己擅长的方向。提问四供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的？在实际的工作中，供应商的交货延迟是采购必须面对的问题，对于交货延迟的供应商，应采取适当的方式来处理，不能简单地施以罚款、延期付款和减少定单等强硬态度。充分的沟通是解决问题的最好方法。所以我建议你的回答是我积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限他们在一定时间内改进。如供应商连续发生交货延期并且为 主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。提问五你会不会用ERP或MRP？ 这个作为一个采购必须要学会的技能！不做详细简答。提问六经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理？这个问题的话说说自己会如何全力配合就好！提问七你了不了解物控部门和仓储部门运作?这个也是做为一个采购必须了解的技能，不太明白的话好好温习下！
采购员，一般分两种了，一种是采购文员了，一种就是采购员了。采购文员就是负责采购资料的整理归档，采购文员就是要根据公司计划采购东西了。一个采购员的日常工作就是，寻找商家询价，议价，谈合同，签合同了。但是如果要做好采购，首先要有个商家选择标准，就是怎么判断商家是一个合格的商家，再就是要熟悉采购供应链，三是要处理好和商家的关系，以及平衡商家之间的利益，争取最大化的为公司节约采购成本 下面这东西多你可能会有帮助.. 采购面试常见问题 采购面试中的三大难点 第一：你离职的原因是什么(我觉得怎么回答怎么不是) 第二：你对自己的人生有什么规划(都几十岁的人了还能有啥规划啊) 第三：你在做采购时的困惑 为什么来做采购：自己总结。 什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。 采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。 怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 什么是好的供应商? 在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承担风险。 什么是采购供应链? 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。...首先必须对采购要有充分的了解，为可能在面试中被提问道德问题准备好。做好万全之备，工作便可手到擒来。下面是一些面试采购可能会被问到的问题以及答案： 1、为什么选择做采购？ 答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。 2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。 3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？ 答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？ 答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。 5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。 6、如何维持与旧供应商的关系？ 答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。 7、如何判定供应商报价的真实性？如何降低采购成本？ 答：核实供应商报价的真实性：（1）通过多家比价，（2）通过成本分析，（3）通过该产品的特点与同类产品比较进行确定。 降低采购成本的技巧：（1）成本核算法，（2）类比降价法，（3）招标竞价法，（4）规模效应法。8、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理这种情况？ 答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。 一般来说公司采购的产品在供应商中的分额应该三七开，谁有优势谁占大头。 实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。 9、对于供应商的评估有哪些项目？ 答：A、一般经营状况 B、制造能力和技术能力 C、管理能力和响应互动能力，等等。 10、供应商的货物有问题时你会如何处理？ 答：一般事先应该有预防，在采购合同中事先约定如果货物质量有问题，则要求供应商承担相应的责任。如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，或要求供应商提供退货补偿、......
如何面试采购员：
常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望...
第一次面试采购员,要注意的技巧?：
请问是做什么类型的采购啊? 采购流程 一,下单: 1. 通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本...
面试采购助理需要了解什么：
采购助理面试知识点一:协助开展采购工作 采购助理主要是协助上级或者领导开展采购工作,采购的询价、...
面试采购会遇到什么问题：
面试采购一般会问到如何进行采购商品,如何去寻找相关的采购供应商,还有对于采购一系列的采购流程,入...
急!!!采购员面试应该如何准备：
调达就是采购的意思。这个不是临时准备就可以胜任的,做这行要有资源,对行业经验要求很高。
面试采购员,需要了解什么?：
可以考虑考取一个采购师证书,如果你是刚毕业的大学生,在你找工作时,采购师证就成了你入职的敲门砖。如果...
面试采购员的自我介绍：
不同的人问期待你不同的答案。如果是较冷静的语气问你,期待的是你心底里最真实的想法,这时要注意,不要过...
采购员面试问题和注意事项有哪些?：
应聘采购员,面试时会被问道一些基本的问题,如为什么选择做采购?谈谈你对采购的认识?如果你被本公司录取...
考官问你为什么要做采购员,该怎么回答：
做为采购, 应该对自己所采购的行业, 行情, 市场等领域有一定的认识. 1. 做为一个采购员,最基本...
对于一个没有采购经验的人如何通过采购人事面试：
有电子原件知识更好,面试经常问到的可能有:为什么竞聘这个职务?对社会上吃回扣的看法?录用以后你想怎么...
也许你也感兴趣的内容非生产性物料采购策略的制定及供应商管理
关注度：440
& 编号：120423
课时安排：2天
讲&&&&师：张雷钧
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
非生产性物料采购策略的制定及供应商管理课程培训，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。
供应商管理采购策略非生产供应商采购物料
非生产性物料采购策略的制定及供应商管理课程特色与背景采购相关内容导读“采购”
&深圳&(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。 &上海&(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化采购员。 &深圳&(1天)营改增最新政策分析与纳税筹划培训，内容涉及2015年营改增最新动态，营改增最新政策的主要内容，营改增后采购业务的税务筹划技巧，全面营改增以后的税务筹划， 营改增差额纳税政策与运用等，旨在使学员掌握营改增最新政策分析与纳税筹划技能。 &苏州&(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。和销售是一个公司唯一挣钱的部门。&&& 随着2008年的全球经济危机和2010年以来中国经济的硬着陆的趋势日趋明显，企业对成本控制的要求日益苛刻，但是近年来中国的通货膨胀的加剧致使各类原材料及劳动力成本的上升，非生产相关内容导读“非生产”
&上海&(2天)近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。非生产采购管理课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。 &上海&(2天)非生产物资采购与管理课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理；介绍非生产材料采购中常用的方法, 策略和技巧；使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献。型物料相关内容导读“物料”
&深圳&(2天)每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是无形的，例如：公司或工厂管理的政策或规定等，这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制（瓶颈），以期达成其预定的目标。 &北京&(2天)PMC生产计划与物料控制培训，旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧，掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧，建立完善的生产计划与物料控制运作体系，降低库存量、提高存货周转率加速资金周转，提升准时交货达成率和降低库存成本。 &上海&(3天)供应链计划管理课程，主要内容包括：重塑供应链计划的地位；供应链计划概述；需求计划——对需求进行计划；销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划；主生产计划——组织货物供应；主物料计划——组织物料供应；供应链规划职能业绩的衡量等。 &上海&(2天)生产计划与物料控制课程，使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中，了解并掌握PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作，了解PMC 业务的管理流程体系，及如何建立PMC 监控平台。成本上升压力明显。而绝大部分企业的非生产性采购流程相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，根本无法抵挡成本上升的大潮，因此非生产性采购的有效控制和管理必须从日常采购管理提升到采购策略相关内容导读“采购策略”
&深圳&(2天)采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。 &上海&(3天)当我们处于弱势地位时，如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势，从而从容地实现谈判的预期目标？这就需要谈判者做好谈判前的准备，提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。
&上海&(2天)实战采购综合成本分析与降低技巧培训，使学员能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善，学会降低采购库存成本的常用方法，能够根据公司需要制订采购策略，掌握供应商质量控制的常用方法，掌握采购综合成本分析方法，掌握常用降低采购的方法。 &上海&(3天)物流管理课程培训，内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势， 制定合理的采购策略，计划与供应管理，仓储和运输管理， 降低库存的几种方法，定量预测方法，物流信息化管理，物流外包管理等，旨在使学员掌握物流管理技能。的管理。&&& 本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商相关内容导读“供应商”
&郑州&(2天)2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略培训，内容涉及营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用，增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件，营改增后，建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理等，旨在使学员掌握2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略技能。 &广州&(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。 &上海&(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。 &苏州&(3天)产品审核和过程审核培训，介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法，使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤；通过对产品制造过程和少量产品进行评定，以掌握其质量能力，掌握配合汽车客户对于供应商的审核。并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。实践证明，参加过本课程的学员把学到的知识运用到实际工作中，在3个月内必有成效。
课程大纲第一部分、概论1. 非生产性采购的定义2. 非生产性采购的范围3. 非生产性采购与其他采购的不同 4. 非生产性类采购为什么越来越受重视5. 非生产性采购的发展第二部分、非生产性类采购政策、目标和流程1. 公司对非生产性类采购的政策2. 非生产性类采购目标3. 建立非生产性类采购流程4. 非生产性采购人员的角色定位与功能5. 商业道德第三部分、非生产性类采购的流程1. 请购流程2. 确认需求时的注意事项3. 非生产性采购供应商选择4. 非生产性采购订单方式5. 采购记录的管理6. 非生产性采购成本降低与成本规避的管理案例1：非生产性采购流程分析案例2：某公司采购流程再造第四部分：非生产性采购策略的制定1. 采购策略的制定1. 明确公司的采购政策2. 行政采购管理要素 3. 不同的非生产性产品的采购策略第五部分：非生产性采购的供应市场 1. 供应市场分类2. 供应市场四象限分析3. 非生产性采购四象限采购策略第六部分、非生产性采购供应商选择与评估1. 供应商信息来源2. 供应商评估七大要素3. 如何设计非生产性采购供应商评估表第七部分：非生产性采购成本管理与控制技术1. 采购价格分析2. 如何争取更好的价格九种方法3. 影响非生产性成本的主要因素4. 6种成本结构5. 固定成本与变动成本6. 直接成本与间接成本7. 供应商的定价方法8. 案例分析第八部分、采购谈判与议价 ----采购成本控制的重要一步1、 何时应该谈判 2、 谈判前应该了解/准备哪些信息3、 设计一个属于您的问题清单4、 谈判过程5、 谈判的基本战术与策略6、 谈判技巧测试第九部分：合同的签定和管理1、 电子采购形式2、 招标方式3、 直接签定采购合同的方式4、 合同主体及授权签约人的问题5、 如果没来得及签合同，怎么办？6、 合同管理的四大部分7、 合同纠纷的处理8、 合同异常情况的处理9、争议的解决途径与流程
课程主讲&&& 张雷钧：&&& 上海同济大学MBA。具有十年以上跨国公司全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。 &&& 曾前后就职于跨国公司DHL、西门子、通用电气。并担任过采购工程师、物流经理、采购总监、供应链总监、供应链高级咨询顾问等职位。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流
备&&注课程费用：3800元/人参加过本课程的网友都关注过、、专题
······
·········
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
非生产性物料采购策略的制定及供应商管理课程编号：120423&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓 名：
*性 别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)
