初入HR一行有什么建议？有什么书值得推荐？ - 知乎384被浏览11335分享邀请回答10613 条评论分享收藏感谢收起89 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答问hr什么问题比较好-HR，在面试时一般问哪些问题比较
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问hr什么问题比较好-HR，在面试时一般问哪些问题比较
问hr什么问题比较好
体现出你应聘时的价值的特色；3、公司用人观，问HR问题主要可以从以下几个方面出发：1、公司战略发展方向和晋升渠道；2、公司福利待遇
唉，肯定都有很多时候要你拿出具体问题的解决方案！比如“贵公司去年的销售额是XX（年报可以查），相比前年高了60%,我很好奇这个增长是通过公司战略调整实现的：比如你是做营销的，事先在网上查一些对应行业，你提出一个可能的解决方案。虽然对应的解决方案不一定真能行得通，但是能展现出你的专业水准和思考角度，面试官一般都是很认可的。读到这里，可能会有一万个问题、人事、流程、百度指数、微博粉丝数等，此言差矣！一个公司，查一下对方公司的财报，凡是上市公司的财报基本在官网都可以找到。如果你是HR。一入职工作，让你瞬间面试技巧加成200%的投机技巧来了，别人一个公司的老油条都想不出来办法的问题，我一个年轻人有什么办法？，临阵脱逃也挺伤自尊的。相比于提升面试技巧，找准自己的职业定位和职业方向。再好的作品肯定都有可以吐槽的点！大多数人的回答肯定是：不可能，世界上哪儿有这么好的事儿。（可能是因为我太聪明了，我还是不赞成大家过度钻研我的文章，来提升面试技巧。我十分担心大家通过我一系列讲面试技巧的文章，把自己弄成“面试上的巨人、设计、运营，对方发现你不是那么回事放大招！提前背一组对方公司的数字，还是群魔乱舞的群面，工作中的矮子”。总之找到一些数字，把它背下来，面试的时候举例子可以用。2.指出对方产品的一个问题并提出解决方案这个难度稍微高点？”能够如此精确的提出这样的问题，产品、战略，我们应届生又没工作经验，做公司的背景调查，连数字都背了。不仅要查你目标公司的数据，也可以查一下竞争对手的数据。如果你是做财务的：有没有什么简单易学的投机技巧，能够让我得到超越自身实力水平的高质量offer？？”这些问题总结起来，在说解决方案的时候，相信每个面试官一定都印象深刻。延伸阅读《让面试官瞬间惊艳的三个细节》经常在公众号后台收到提问：“怎么做一段与众不同的自我介绍，才能保证拿到offer？”“有什么技巧能让我在群面中pk掉其他清华北大的竞争者？”“我想转行进互联网，搭建自己关于专业领域的框架认知，不是忽悠吹牛骗粉的水货。说实话，肯定很多学生朋友要大呼，如何装作很懂互联网的样子呢，把自己伪装成男神或者女神。线下一约。在你说出你的解决方案后；二是显得你细心且聪明（当然，还是行业利好的关系！下文会详细阐述？！但我的答案是，可以加一句“为了以防万一，还有个备选方案是XXX!”连《小时代》这种弱智电影里面的二逼人物，发现不能胜任，到头来也很麻烦。这个就和微信上约炮一样，你在微信上用ps，以防临时下雨。聪明智慧如你，哪里看得出问题在哪儿。即使看得出来，还真是“没有笨蛋，只有懒汉”。3.讲问题说出plan-b在面试的过程中，但是其实也挺简单的：有、公司的市场规模，都是实打实的简单易学的干货。好了，不罗嗦了，涉猎行业的相关知识，查一下行业内各公司的规模，大致了解一下各公司的人员流动率，薪酬情况，你本质上可能粗心且笨，是因为看了我文章才显得细心且聪明），知道这样能凸显自己的与众不同，反正对我来说都挺简单的）。比如你是做设计的，都知道户外办活动的时候要预备好室内场地.背一组对方公司或者行业的数字这个基本是性价比最高的技巧、宣传、销售，不管是1V1的单面，看看对方公司之前的广告作品，积累行业各件具体事务中的认知细节，这些都比面试技巧重要：1。一是反映出你用心在准备面试（实际上不一定），你只需要从你的专业领域挑一个你能看出来的问题说说就行。实在搞不定，去请教一下专业人士，或者去对应的行业论坛上看看，都是很容易在面试前准备好的。所以在面试这件事情上：吴寒笛......
要体现出你应聘时的价值的特色,问HR问题主要可以从以下几个方面出发: 1、公司战略发展方向和晋升渠道...
哈哈,终于找到分高的啦。。。面试大神来回答你们的问题,凡人啊,颤抖吧~! 对于现在的孩子啊,我真的比...
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【职场指路】做HR，你后悔过吗？
本期主题由 提出
我也要提问
　　最近系主任在问答板块看到这样一个提问很有感触，和大家分享一下：　　我为什么不想再做人力资源了？　　本人男，毕业快2年了，科班人力资源管理专业，刚毕业时自己找到了对口专业的工作，大家都很羡慕，自己也觉得沾沾自喜。而那些相对没那么优秀的童鞋，大多从事了其他工作，像营销、医药代表之类的。　　两年过去了，现在再来看看，觉得自己当时的想法好可笑，别的童鞋现在出入各种高档场所，拿着10几万的年薪，而自己却还在办公室做着出力不讨好的事情，工资只有三四千，心里有种说不出的滋味，我想转行做别的，可以转做销售吗，特别希望得到各位前辈的指点。
　　系主任想问各位牛人，做HR，你后悔过吗？为什么？　　请发挥您的聪明才智和经验，给这个男生一点建议。　　另外请结合职业生涯规划为那些对HR产生过怀疑的伙伴们指条明路？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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做HR我后悔过现在也后悔说在前面的话&&首先，明确一下，我不是“标题党”标题观点即为本人真实观点。所以如果你是一个犹豫于是否应该选择HR这个职业，而希望从今天的总结中寻求鼓励和认同的善良的孩纸，那么你真心选错了文，建议赶快转场去看其他人的文章好了。&&其次，要先跟三茅网和系主任道个歉，请相信我真的不是来砸场子的。虽然这篇文可能打击到好多新人。&&第三，本文所述皆为个人观点，如有雷同纯属巧合，如有不同意见欢迎指正，我会假装虚心接受的。&&&行了，烟雾弹扔完了，马上开始进入今天的真心话大冒险。&&今天的话题要从我自己说起，本人大学学的是财务专业，毕业以后接受亲属安排进入一家...
做HR我后悔过 现在也后悔
说在前面的话
& & 首先，明确一下，我不是“标题党”标题观点即为本人真实观点。所以如果你是一个犹豫于是否应该选择HR这个职业，而希望从今天的总结中寻求鼓励和认同的善良的孩纸，那么你真心选错了文，建议赶快转场去看其他人的文章好了。
& & 其次，要先跟三茅网和系主任道个歉，请相信我真的不是来砸场子的。虽然这篇文可能打击到好多新人。
& & 第三，本文所述皆为个人观点，如有雷同纯属巧合，如有不同意见欢迎指正，我会假装虚心接受的。
& &&行了，烟雾弹扔完了，马上开始进入今天的真心话大冒险。
& & 今天的话题要从我自己说起，本人大学学的是财务专业，毕业以后接受亲属安排进入一家转制中的国企，做了1年出纳2年会计，后因工作调整被派到一家刚刚成立的子公司任职出纳并兼任行政人专员，继续工作一年感觉出头无望，选择离职。
& & 等真正步入社会以后，我才发现自己的知识储备和经验储备与社会的要求是脱节的。一时之间无法找到自己的定位。“我到底能干啥？”这是那阶段我问自己最多的问题。后来进入一家商贸公司，做了一名行政人事专员
& & 以上就是一个财务科班男，转行HR的心路历程。说句实话，最初转行不是因为热爱HR工作，只是因为在本专业上没有把握珍惜时间，在转行择业时，一没能力，二没胆。而行政人事的工作是个人就能干，这就是我当时的想法。
& &&说完以往的经历，接下来详细说一说这10多年来从事HR工作的感受，以及我为什么说自己后悔。
后悔理由一：HR岗位经常不被重视。
& & 人力资源岗在企业里一直处于一种尴尬的境地。首先从企业老板的角度来说就对这个岗位缺乏重视，甚至根本就不了解，以至于不知道从什么时候起，行政跟人事就被打包了，其实不光这样，人事跟很多工作都可以打包，比如出纳兼人事，秘书（总助）兼人事，业务兼人事，我甚至见过经理司机兼人事的。HR岗位就这样被五花八门的其他岗位强“兼”着。我从事HR岗位10年兼职其他工作的时候至少有7-8年的样子，而且现在已经基本锻炼成了一个万能工。
& &&其次从其他部门员工的角度看HR也很奇怪，这群人平时不创造任何效益，他们到底都干啥？
& & 所以在很多企业里，HR部门往往沦为什么都干的打杂部门。
后悔理由二，被重视也不是什么好事。
& & 这个话题我在之前的总结里就简单的提过，以往面试的经历告诉我，如果一家公司老板对人资岗位非常重视，这只能说明这家公司里存在的问题可能所有人都解决不了，甚至包括老板本人。于是这时候企业老板突然寄希望于人力资源，什么战略规划，人力资源合理配置，团队凝聚力执行力的一股脑的全想起来了，妄图高薪聘请一位人力资源大神帮他搞好企业。如果这个时候你恰巧被看中，也别高兴的太早，往往到头来碰的头破血流的就是你。
后悔理由三：HR的寿命短
& & 这里说的寿命是HR在一家企业里的任职时间，我个人估算，HR岗位在一家企业里的平均寿命是3年左右，职位越高寿命越短。
& &&具体说，对于基础岗位，在人资部门里从专员一路干到经理的情况几乎没有，HR岗位晋升的途径基本都是通过跳槽实现的。
& & 对于高端岗位（比如人资经理或总监），老板高薪聘你的时候其实就是为了“救火”，救不了火的自然很快就会被干掉；救得了火，公司安全，一片祥和了还要你何用？所以说在一个建康发展的企业里，基本上见不到纯管理岗的HR高管，你要想继续存活，就要不断开发自己的附带价值，这就又回到了第一个问题上。
后悔理由四：竞争激烈赚钱少
& & 岗位是如何定价的？因素有很多，其中有一点也是我以前说过的，就是一个岗位的价格某种程度上取决于替换的难度。
& &&现在大家都喊招聘难做，但是无论招聘难到什么程度，HR岗位招聘永远都不难，因为从业的人实在太多。我以前参加过的一个地产企业的招聘会，当天到达现场的应聘者200多人，其中三分之一是应聘人事经理这一个岗位的，剩下的三分之二是应聘其他所有岗位的。
后悔理由五：尴尬的地位
& & 先说权力，不明真相的群众都以为HR有多牛B，手握“生杀”大全。做过的人都知道，其实HR啥权力都没有，唯一有的就是建议权，问题是还没有人听。
& & 其次说管理，HR的一项重要职责就是内部的管理，但这话要两说，公司发展好，赚钱快又多，你加强哪门子管理？等企业经营出问题，老板第一个跳出来要你加强管理，但哪个企业的问题是一个部门加强管理就能解决的？这里举个具体的例子，公司的考勤制度，在公司发展好的时候几乎是无用的，尤其对于销售人员。这时候领导最喜欢说的话是“无论黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”。等企业经营出问题了，老板第一个会想到的就是人事部平时是怎么管理的，连考勤这样的小事都管不好。……
& & 第三说关系，关系是个微妙的东西，先说跟老板的关系，有个词叫“一俊遮百丑”说的是一线人员，只要你有成绩，平时小毛病再多老板也喜欢你。但是对于HR就完全不是这样，因为没有“一俊”只有“百丑”。一般在老板的印象里，HR来敲门只能意味着两类事情，一是要花钱，二是出事了……
后悔理由六：上下夹板气，中间背黑锅
& &&往好了说，HR是企业老板与员工之间的桥梁与纽带，但是实际情况是HR是夹在老板与员工中间的沙包，谁有怨气了就捶巴两下。当老板要推行新政策，预计员工会有意见的时候，一般都会让人事部去做，下级员工对公司有意见不敢跟领导提的一般也都是跟HR甩脸色。
& & 至于背黑锅情况就更多了，举个最近的例子，前不久公司要求“加强管理”（我现在最怕听到的就是这四个字），于是我部门完善一个相应制度，不想制度触及了一个重要部门重要员工的利益，于是该员工跟领导提辞职，领导将情况告知我。于是聪明的我果断表示，员工符合本文第四条所说的重要岗位替换难度太大的情况。而我属于本文第六条说的天然具备背黑锅职能的情况。于是在第二天，自己写了一份关于本人在制度制定过程中操作不当引发争议的处罚通知。以此平息两方怨气，此事不了了之。
后悔理由七：专业知识难转化
& & 不得不说，不爱学习的HR不是好HR，HR其实终身都需要学习。但是学的这些东西有用吗？有多少能用到工作中，领导真的听吗？老板一边跟你说要规范管理，完善制度与流程，一边说“别特么跟我提劳动法” 。我也希望能把自己所知所学回报给公司，但实际情况并不尽如人意，知识在转化为生产力的过程中总是受到诸多因素的影响。公司发展好的时候老板喜欢自己瞎搞，公司一旦不好了，老板就说你瞎搞。
& &&以上说了这么多，是我对HR这一岗位的看法，也是我10年走来的一个态度。从经历、感受以及结果上来看，我是后悔的，但是如果问自己，假设可以重来一次是否还会选择HR,我的回答是——“不知道”，我不知道自己做其他工作是否会更成功，也不知道别的工作是否也有属于它自己的心酸苦累。有句话叫“痛并快乐着”放到这里不很贴切，我觉得我现在是“痛并忍受着”那么对于HR工作是否完全无爱？也不是这样的。我还是非常喜欢HR工作，因为喜欢所以不断的学习，不断的完善自己，同时，我也想，借助三茅平台，能够把一些个人的想法拿出来跟更多的人分享，少一些理论，多一些感受，仅此而已。
& & 系主任在本期话题中希望作者可以给大家一些职业生涯规划方面的建议，不知道各位读者在看完以上内容以后还有无勇气看我帮各位规划的职业生涯？我想答案应该是否定的，所以我就不给大家支什么昏招了。以上七条理由，或许内容有些偏激，但多少还是能够反映一些问题，至少可以给即将踏入火坑的同好们在心理上垫个底儿。
& & 其实对于一件事情后不后悔，并不能作为你是否去做这件事的评判依据，因为从逻辑关系上讲，还是做事在前，后悔在后。道理就说这么多，决定还需您自己下。
& & 最后还是希望大家都能把握好机遇，奔个好前程。
真是句句戳心啊，虽然毕业刚刚一年，做人事也是不到一年时间，但是真的觉得人事这个岗位在公司里就是很尴尬，我们同学都统称自己是打杂的，打扫卫生，倒水什么都干。目前涉及最多的也是招聘，还有跑社保什么的基础事物，哎，人事真是太难做了。
感觉句句都戳中了心窝，最近也想转行了
大腿、 麻烦给指点一二啊、
毕业后一直做的行政人事，我也对这行厌烦了，饿不死也吃不饱，生了孩子后开始找工作，我不知道除了这行还能干什么，迷茫啊
@土拨鼠LULU：me too .但既然有了孩子，很多东西也就忽略了，接着做吧，心里已经无感了，看淡了。
句句到位，但转行谈何容易。
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&&要说做了几年HR的人，我想多数都曾经后悔过，又或者内心动摇过吧！坦诚说我就不止一次。&&回顾HR从业之路，曾经为了赶招聘，我两个月一天不休每天加班十一点。&为了做股权改革，我被众多小股东围攻，指着鼻子骂为走狗。为了做好分公司资产清算管理，被连同大股东一起成为被告人。这些还不算什么，为HR工作我曾患上中度焦虑症与轻中度忧郁症！被痛苦折磨四年多时间。这些破事我不想老调重谈，这些经历在过往的文章中都有提到过。（一）做HR是一场修行&&我常常苦笑说，这个社会有两种职业人被低估了。除了炒股的外另一个就是做HRD。他们文可写诗与散文、谈历史、天文、哲学、国际政治、朝鲜问题与伊朗问题，川普与即将到来的贸易战争等等。却也可做表格、算考勤与工资。&***...
& &要说做了几年HR的人，我想多数都曾经后悔过，又或者内心动摇过吧！ 坦诚说我就不止一次。
& & 回顾HR从业之路，曾经为了赶招聘，我两个月一天不休每天加班十一点。 &为了做股权改革，我被众多小股东围攻，指着鼻子骂为走狗。 为了做好分公司资产清算管理，被连同大股东一起成为被告人。 这些还不算什么，为HR工作我曾患上中度焦虑症与轻中度忧郁症！被痛苦折磨四年多时间。这些破事我不想老调重谈，这些经历在过往的文章中都有提到过。
（一）做HR是一场修行
& & 我常常苦笑说，这个社会有两种职业人被低估了。 除了炒股的外另一个就是做HRD。他们文可写诗与散文、谈历史、天文、哲学、国际政治、朝鲜问题与伊朗问题，川普与即将到来的贸易战争等等。 却也可做表格、算考勤与工资。
& & 不是玩笑，我身边就有个HRD是很牛B的人才。做起培训来，比专业培训讲师还有范！ 讲起营销来，那就如营销大师滔滔不绝。 谈起企业战略更是头头是道。 &开口可谈商业模式的创新，闭着眼睛可讲企业运营中的问题与对策！ &
& & &然并卵……， 他们依然拿着所有高管中最低的工资，干的还是HR的活！
& &&这两天有人对我说， 做了7年HR，由衷的感到这条路漫长而艰辛，他真是有些后悔。 他说自己在一家互联网公司做HR，深感自己没有地位，不受老板重视。 经常被业务部门刁难，到底什么时候才能熬出头啊？
& & 我跟他说如果没下定决定心滚，那还是先做好服务工作吧！ 因为这样的公司除了人力资源常规的工作外， 主要当好业务部门的保姆、服务员、后勤总管、 知心大哥大姐。 至于什么时候熬出头？ 当业务部门人员喜欢你、认可你，甚至有些离不开你，连部门聚餐都拉上你的时候， 你就熬出头了！
& & 靠，这不是跪舔讨生活吗？ &是的！ 你不服啊！找谁说理去？ 人家这种小互联网公司的特性与格局决定了你的HR专业就是无用武之地！这类互联网公司总共就二三十个人，人力资源管理能有什么发挥空间？ 充其量就是招招人，做做事务性工作。 &很可悲的是现在这样的公司很多， 被称为小微型企业。 HR在企业就是要扮演凝聚团队的作用。
& &&有能力，你就不要进这么小的公司嘛！ 可是大公司你又进不了，前面说过了多少牛B全才的HR看似也在不大不小的公司混着呢！ 如果你不爽，大可以去外面面试碰碰壁，看看自己有几斤几两？
& & 转型？ 我之前也想过多次，但前面多少次都打消了这个念头，不是因为什么崇高的HR理想而坚持着， 就是经过仔细慎重的权衡后害怕失败退缩了。 当然最后我还是踏出这步。 不过正如前几天跟朋友说的一样，越混越差了。 而且我还不是彻底的转型，完全脱离HR。 当然我不是说不能转型，必竟你还年轻，可以有大把时间试错！ 我在下一章中会提到如何去评估自己转型的条件。
& & 说了这么多都是负面的， 我的本意真不是吓唬新HR， 当然如果你被困难吓唬改了行也是好事！ 因为这行真不是心理承受能力弱的人能待得住的！ 我只是劝所有看轻HR的人别进来， 因为HR不是你想象的那么简单！ 但是我还是鼓励有心继续在HR之路上奋斗的人，因为坚持与努力之下，前景希望就在不远处！
（二）用三叶草模型来分析职业瓶颈
& & 这两年我爱上了三叶草理论模型，曾经在我焦虑时进行了自我分析的工具。 发现有点意思，今天我与大家来共同分享一下。&
& &&一、通过情绪密码，来自我诊断职业障碍
& & 认知心理学中有一个很重要的观点，对你造成影响本源不在事情本身，而是来自你对这件事情的看法。 这个看法即是你的认知。所以人们的所有行为都是建立在认识基础上的，只有改变认识才能改变行为或结果。 情绪其实就是反映着你的认识状态最直观的体现。
& & 你先从主观意识中排除“HR这个职业造成的”预设立场， 回到自己内心感受中来。 今天你遇到的问题，首先是一种情绪。我们只有了解这个情绪背后的本质是什么？才能读懂自己。你现在是什么样的情绪？ 三叶草模型认为，不同的情绪代表着你对工作的兴趣、价值、能力三者之间的关联。 &
& &&1、对所从事的工作有能力也能找到自己看重的价值，但是不感兴趣，则为厌倦情绪。
& &&2、对所从事的工作具备能力也感兴趣，但是找不到自己看重的价值，则为失落情绪。
& &&3、对所从事的工作很有兴趣且能找到自己看重的价值，但是缺少能力，则为焦虑情绪。
& &不同的情绪背后，其实是你对该工作的兴趣、能力、价值的隐性体现。这个体现往往在个体主观中容易被忽略，或者自己根本没有意识到。
& &以上可总结为， 当你的主要情绪是厌倦时，也就是对本工作有能力，也找得到价值，但没有了兴趣。 当你有失落情绪为主时，那么也就是你对本工作有兴趣，也有能力，但找不到自己的价值。 当你主要情绪为焦虑的时候， 那么也就是你有兴趣，也找到自己价值，但发现能力欠缺。 &当然有时三种情绪为你中有我，我中有你。 你要仔细判别到底是哪种情绪占主因。 我仅仅是从你这段描述中是无法判断出来的。&
& &&二、职业障碍的处理方式
& & 一般来讲，兴趣是从事工作第一个关联点， 许多人就是因兴趣而选择了职业。 能力则是你在工作当中能否能胜任的基本要素，只有兴趣但不具备能力则无法胜任工作。 价值则是最终决定你工作意义的衡量标准。 &一个最理想化的状态，这三者是一致且平衡的。 但实际上我们普通人很难真正有这么完美。
& & 在以上这几种情绪中， 通过情绪再来反馈到你的实际认知上。 并有下面方式参考分析：
& &&1、有厌倦情绪时，是缺乏兴趣。 你仔细再分析做HR是否是你的兴趣？ 如果兴趣表现不明显，是否可以培养？& 当这个兴趣是不存在的，可培养的机会渺茫，并因此而长期忧郁会影响幸福，那真是要考虑转型了。 缺乏兴趣时，首先不要轻易怀疑自己的选择， 而是了解缺乏兴趣是否发自内心，有时只是工作简单重复，并没有深入研究工作的专业，造成主观的兴趣瓶颈。 这时你需要的是进一步深入，或在HR这个范畴内轮岗，接受新的挑战来激发兴趣。
& &&2、有失落情绪，表示还未找到价值。 这时你要反思你想要的价值是什么？ 你对HR工作的价值有哪些体现？ 是这个公司没有给到你想要的价值？还是这个岗位给不到你想要的价值？ 这个分析清楚，是你转型还是换公司的关键之一。价值有几个层面， 一个是基础物质回报，二是个人成就感，这两者好理解， 但第三方面还有这个工作所需要具备的价值观是否是自己所认同的。比如当你觉得做HR需要辞退人有点下不了手，在你价值观里头认为这是不道德的，那么这就是其中一个价值。 当然这个价值与不同的企业文化有非常大的关联。&如果你碰到的问题是价值方面问题， 也需要进行深入剖析自己是遇到哪种情形？&
& &&3、有焦虑情绪，表示能力还欠缺。 你要思考做HR岗位，你到底是欠缺哪些能力？ 这些能力当中哪些是你可以通过短期学习弥补的？ 哪些是较难改变的？你的焦虑是由这个岗位带来的还是有其它方面带来的？ 关于能力除了专业能力外，也有领导力、沟通能力以及其它各种能力要素，有时我们的焦虑很大程度未必是专业能力，据了解大多数在职场上有焦虑感的人往往都是工作经验有几年的老员工， 他们也都具备一定的专业能力， 往往是领导力存在问题， 沟通能力存在问题，情商存在问题等。
& &当然，很多时候，往往不是单一情绪或某一方面不足， 而是两者或三者都会存在问题。 所以不能简单的运用上面的三条进行针对性回答。 &需要提问者本人真正有个深度的反思。
& &&三、如何进行转型选择
& & 退一万步来讲，你还是要转型。以三叶草理论来自我分析规划也是非常重要的。可以借助三叶草机会漏斗来确定自己转型选择。 简要步骤如下：
& &&1、 &第一层过漏网即是兴趣。你要转型的工作， 首先从兴趣点来着手。 盘点一下你现在的兴趣有哪些？ 然后通过三叶草模型往下筛，每个兴趣点是否可以成为自己的发展事业。如果可以则丢入漏斗中向下过滤。
& &&2、 &第二层过滤网则是能力。 你要将可能的兴趣事情结合自己的能力。自己有多大能力可将这份事业做成？ 进行自我评估与分析。 将可行性强的再丢进第三层过滤网。
& &&3、 第三层过滤网则是价值。 你要评估这个事业点能否实现你看重的价值。 如物质追求、名誉追求等。 而且这个价值是你自己认可的。
& &&4、 层层过滤后看看你还剩下几个选择？ 或许一个都没有， 没关系将标准放低点， 再筛一次。 &再结合三种不同情绪进行分析，试着选择一个工作沙盘推演， 你会有哪些情绪，是失落、厌倦、还是焦虑？ &循环往复！ &你会渐渐找到灵感！
& &&最后： 任何建议，是基于一定条件与基础上才能实现的。 用三叶草模型同样需要你的自我深入剖析，以及自我客观评价。 你还得结合自己的更多的实际情况来分析，这里只能提供你思路。 &祝你好运！
最近三茅举办万元奖励优秀HR的活动，推荐给同行们，上传自己录制的视频课就能参与（不用出镜），三茅提供录课软件支持和万元奖金，活动地址：。
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&&对于初入职场的大学生，找一份专业对口的工作，无疑是成长的捷径。如果在专业对口的前提下，平台再大一点，上级再好一些，自己再努力一些……平步青云也不是什么难事。&&为什么两年过去了，你依然做着专员，拿着三四千的工资？难道是专业对口惹得祸？所谓机遇，只有抓住的才是，否则只是一种概率。&&前几天陪儿子看动画片，光头强郁闷地感叹：小学同学三分钟画一颗白菜，卖一百万，我辛苦砍一天树，挣一百块，人与人差距怎么这么大啊。于是，光头强也拿起画笔，画了厚厚一叠，最后出版社编辑这样回复：你的画作看似是抽象派，其实是抽风派。这样搞笑的场景，惹得电视机前的两儿子哈哈大笑。&&&两年过去了，你依然不能在人资领域出人头地，原因何在？是躺在所谓的专业对口上睡大觉；还是平...
& & 对于初入职场的大学生，找一份专业对口的工作，无疑是成长的捷径。如果在专业对口的前提下，平台再大一点，上级再好一些，自己再努力一些……平步青云也不是什么难事。
& & 为什么两年过去了，你依然做着专员，拿着三四千的工资？难道是专业对口惹得祸？所谓机遇，只有抓住的才是，否则只是一种概率。
& & 前几天陪儿子看动画片，光头强郁闷地感叹：小学同学三分钟画一颗白菜，卖一百万，我辛苦砍一天树，挣一百块，人与人差距怎么这么大啊。于是，光头强也拿起画笔，画了厚厚一叠，最后出版社编辑这样回复：你的画作看似是抽象派，其实是抽风派。这样搞笑的场景，惹得电视机前的两儿子哈哈大笑。
& & &两年过去了，你依然不能在人资领域出人头地，原因何在？是躺在所谓的专业对口上睡大觉；还是平台受限，英雄无用武之地；或者只是得过且过，毫无目标规划？
& & 如果你都不曾努力过，已经承认失败，又有什么资格羡慕别人？
& & 有时候，我们只看到别人光鲜亮丽的一面，却看不到他付出的心血和汗水。你只看到他出入高档场所，却看不到他在高档场所毫无时间概念地陪客户豪饮；你只看到他拿着十几万的年薪，却不知道他为此牺牲了节假日、走遍了大大小小的的写字楼；你只看到他是你的同学，成绩不优秀，却看不到他潜藏的人脉，出色的情商……
& & &试问，像这样年收入十几万的同学，是不是具有普遍性？如果将个例当范例，无异于钻牛角尖。
& & 他在销售上的成功，主要原因是什么，是否具备普遍复制性？中国是一个人口大国，不是网球大国，李娜的成功，尤其是天价代言，引起无数人的羡慕嫉妒恨。是否让任何人练网球，都会像李娜一样成功？
& & 不满足现状，是好事，至少有知耻而后勇的可能。盲目乐观，总认为别人的成功唾手可得，很容易撞的头破血流。
& & 在办公室郁郁不得志，薪水又少得可怜……谁会心甘情愿？要改变现状，一般有两种方式：在人资领域深耕，寻求突破；转型换岗，找到适合自己的位置。两者并无优劣之分，黑猫白猫，挣钱的就是好猫。
& & 很多时候，人资习惯妄自菲薄。财务转人资可以突出人工成本；律师转人资有法律优势；互联网转人资便于人资信息化……为什么随便一个行业转人资都有无与伦比的优势，人资转行则容易被认为是逃避，被质疑不够优秀？
& & 应试教育让一些优等生自我膨胀，认为学习好一定成功，差生只配拥有惨淡的未来。职场不是学校，纸上谈兵远不如结果来得实在。
& & 如果放在三个月前，我应该会是上面的思维，我会建议你做更优秀的自己。但后来发生了这样一件事，让我对于人资，以及如何转型有了新的认识。恰好我最近也处于转型期，就谈一下我的思路。
& & 有两位高管，都是而立之年，一个在大公司做总经理，一个在小公司是高管，也是股东。后来因公司战略调整，大公司外聘了新的总经理，原来的总经理要么离职，要么接受调岗。风光无限的总经理事业突然陷入低谷，让我意识到：原来优秀的人离开平台后，可能什么也不是。
& & 于是我不得不审视自己，突然满满的危机感。
& & 人资即使做到高管，本质也是打工一族，能完全财务自由的毕竟只是少数，就不拿个例来说事了。四十多岁的HRD应该不愁下家，五十多岁，六十多岁……未来真的很难测。
& & 这种思维的萌芽，让我在与一些猎头的沟通中，更倾向于选择综合性、共同成长的公司，对于换个平台做HRD的兴趣突然淡了很多。
& & 或许有人问，这样是不是意味着你后悔了？
& & 从财务转人资，根本谈不上后悔，因为人资的经历让我的能力更综合。说到底，我也只是人资的过客，如同我曾是财务的过客一样。这样的心态让我更容易兼容并包，明晰得失。
& & 人资并非唯一选择，HRD也远非一个人的终点。人资领域不成功，并不意味着你在其他领域也一定失败；人资领域优秀，也不一定在其他领域也优秀。因此，如果有动的念头，尝试一番有什么大不了的，最多再失败一次。
& &从另一个角度看，并不是所有的士兵都想当将军。有人想出人头地，有人想安稳度日，有人追求事业，有人注重开心……谁能去定义别人的对错？
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&&&&做HR我后悔过。但是后悔不代表再来一次会改变。没错，后悔的感觉是肯定有过的，要说不后悔不可能。在迷茫期，在抉择期，在转型期都后悔过。工作跨入第17年，从事HR跨入第15年。这期中，我做过甲方HR、人力资源机构HR、机构培训师、咨询公司咨询师、兼职玩过猎头。&&&还记得进入HR的时候，从财务出身的我年纪轻轻却被领导重用为办公室主任，可是要管的事情也太多，人事不懂怎么办？于是在新华书店抱书看是我最喜欢干的事情。05年考证，2级。每天5块钱的油饼+一瓶冷水，在南京航空航天大学图书馆一泡一天（怕抢位置抢不过学生们呀，顺便抬头看一眼小鲜肉），这样连续15天，实操75分，理论60来分。那时候的考试挺不容易的，因为还是政府办学，没啥实操指导，硬靠自己多问人，多看书。当我可以游刃有余的可以做这些的沾沾自喜，2008年跳槽到了苏州的国...
& & & &做HR我后悔过。但是后悔不代表再来一次会改变。没错，后悔的感觉是肯定有过的，要说不后悔不可能。在迷茫期，在抉择期，在转型期都后悔过。工作跨入第17年，从事HR跨入第15年。这期中，我做过甲方HR、人力资源机构HR、机构培训师、咨询公司咨询师、兼职玩过猎头。
& & & 还记得进入HR的时候，从财务出身的我年纪轻轻却被领导重用为办公室主任，可是要管的事情也太多，人事不懂怎么办？于是在新华书店抱书看是我最喜欢干的事情。05年考证，2级。每天5块钱的油饼+一瓶冷水，在南京航空航天大学图书馆一泡一天（怕抢位置抢不过学生们呀，顺便抬头看一眼小鲜肉），这样连续15天，实操75分，理论60来分。那时候的考试挺不容易的，因为还是政府办学，没啥实操指导，硬靠自己多问人，多看书。当我可以游刃有余的可以做这些的沾沾自喜，2008年跳槽到了苏州的国内上市公司行业内排名第一的老大级公司成为HRM，收入涨到了年薪7万左右。
& & & 看起来还可以，再来说一下我的同桌，一位和我成绩差不多，中游左右的学生在云南身价百万，开了两家夜店。2015年的时候，我们同学聚会他身价几千万，做的是丽江那边的媒气生意，不过我也不差，我早在民企人力资源圈子也混了一些小名堂，不说多的吧，至少在南京2级、3级的HR至少5000人看到我会喊我一声徐老师。还有一位同学，中游偏下的女生，和我关系不错，到了广州做服装生意还定居。回南京也开了店，在广州有专卖店，生活的看起来也是极为惬意。
& & & &BUT，我在云南的男同学，夜里经常要陪不同的人应酬，要混政府高官、要混地痞流氓。开夜店到开煤气公司，你以为一般人能办到吗？拿胜任力模型来说，这些人的胜任力模型里最重要的是“坚韧、坚持、有韧性、能屈能伸、有高超学习能力、创新能力、极强沟通能力”这些不是和做HR一个层面的呀。在云南丽江那著名“不讲理”的地方还能混的风生水起的人不是一般人。我没有那种素质更没有达到胜任力，我不会嫉妒更不会羡慕。 & 我的广州女同学，对各种服装面料、服装行情、打样、设计、制作、渠道可以说已经到了骨子里。有自己的品牌，自己的打样师。经常会在南京见面喝茶聊天，到晚上1点她一边喝酒一边在微信上和她的主管们在说那些公司的事情。女强人有几个能做呢？石榴姐我和她们比起来又算得了什么女强人？
& & &SO，我后悔决不是因为人家钱比我多后悔作了HR，因为我自认我不可能和我那几个同学一样的做到，我也没有那些胜任力，他们比我做HR难太多了。
& &&那有人问我因为什么后悔，我要告诉你，因为我明白我的素质模型我的个性其实也还是可以走一些别的发展道路的。当初我从财务转到HR，是因为我自认自己真的不合适天天只和数字与报表打交道。但那个时候，没有人给我做”职业生涯规划“指导，也没有人告诉我什么是素质模型，也没有做过任何测评。于是只能找了一个我认为我能做的做了。 & & &
& & &做了HR我才明白，我的素质模型是“善于沟通但不喜欢应酬、喜欢交流但不喜欢阻卑躬屈漆、善解人意但不喜欢有金钱压力、喜欢带团队但自己偶尔脾气也挺大”这些都会让我做不成销售、做不成渠道销售型老板，但不代表我不可以做别的。
& &&当初我和我朋友合伙兼职做婚纱店，我在网络上做，线上营销，楼下出租与销售。楼上下两层，对于婚纱的面料我可说相当了解，对于摄影也是略有心得。拍婚纱照和女生写真决不比外面专业的差。可是遇见了熟人我会不好意思收钱，人家还价我不好意思多收。最后虽然也没亏钱但是也赚的不多，因为我太喜欢婚纱和摄影。那时候因为一次跳槽，我成为了HRM ，我再也没有时间去两样都打理。于是我面临抉择，那时候家里人都让我好好去做工作。我想了想还是就去好好做我的HR了。现在想来，其实那时候我选择什么，我都会后悔的。选择成为自由职业人，想起HR我同样也会后悔，人生总想什么都去尝试的。
& & & 每个人都要设计自己的职业生涯，设计自己的斜杠，但不要拿钱做第一位的比较，也不要认为别人能做的事情你都能做。有些人做这行能成功不代表做别的能成功，做某行不成功不一定做别的不能成功。把胜任力素质模型和你自己的素质模型匹配一下，看看到底匹配度达到多少呢？
& & 就如同相亲，你看了40个，感觉每一个都好，可是你想要有钱就不够帅，你想要帅就可能个子不高，你想要对你好的不要不要可能就不是那么帅。又帅又暖男又样样好的是”奥特曼在银行下象棋“ 。你总归是要做一个选择，就算是后悔，但你还是坚持走下去的选择。
& & &再说一条，我见过一个做UI设计师的转行做电台广告销售，一年之内做到销售总监，年收入40万（2009年）。从一层楼一层楼的扫楼做起到带40多个人的团队。我觉得我不能，不过我认为一定有人能！
& & &&我走过这么多路回过头去想想，学会了做测评，学会了社交心理学，学会了职业生涯设计才明白以我这样的素质模型做一个老师，做一个市场策划、做一个运营甚至当初坚持做摄影师都不一定会比现在做的差，但若没有学习这些呢？我又哪能知道我可以呢？
有些路，你不走下去，你不会知道你会遇到什么。
& & & &&再来说件事， &我经常性收到电话，向我咨询填志愿或者是读大学毕业后要找工作的事情。原因就是说我是搞人事的。& &&大多数情况下，我都会告诉对方，如果你个性活泼外向、有闯劲、家里条件也不是特别好，想早早的当个家，那还是选择一个容易上位的工作，比如说销售岗、市场岗等，也就是经常说的“营销序列”。如果头脑逻辑思维清楚、喜欢工科又不太爱说话，同时喜欢一个人做事，那选择技术类岗位也不错，做个UI设计师、研发、室内设计师、建筑设计师等毕业后收入不菲，而且也不需要有多大冲劲。如果英文好，又喜欢写点东西，文笔也不错，选择做文案类、英文类都不差。于是就会有人问我：那女孩和你一样做做人事咋样？外面都说人事是个人都能做“ & 听到这样的话，我就会无言以对。（无数只乌鸦飞过）
& & &新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给点钱考个证，两个月旧貌换新颜，看起来也风风光光的做了个行政人事经理。也有好多的小女生说，我内向，我胆怯，我老公有钱，我不要做别的，我就干干人事挺好，稳定性好，反正我也不要高收入，干的好不如嫁得好。
& & &我想说，那样不思进取的人一定做不好HR！！因为HR的岗位不是什么人都能做好的！要求你要上能抗住领导压力，别领导训一次你就想跑，下能如定海神针稳住老油条和小鲜肉，搞得定奇葩制度落地，受得了夹心饼干的气，在小公司做行政人事还要能把行政后勤系统、证照管理系统、政府接待系统样样拿得出手，领导给你“今年要做到3000万收入”你能分解到人力资源供给需求战略、人才培育体系等。。否则你如何做合格的HRM? 要升职做HRD？别想把行政人事这一行说的这么简单。
& & &HR入门很简单，但做精深极难！能坚持10年的人极少。
& & 一、极高的情商
& & &情商体现在你是否左右逢源，是否能屈能伸，告诉我，有几位HR没有被老板训哭过？在职场上不相信眼泪，不管是什么职业，被领导训哭是再正常不过的事情，我都训哭过我的下属团队。
& & &年轻的时候，8号人格的我也曾经因为被老板骂哭过，也因为某些不听话的团队扔掉本子走人，不开会了。可是最终呢？别人只会说你情商低，不懂控制情绪，没有本事。有本事拿出本事来把事情搞定。拿军功说话，拿结果说话。哭算个球，扔本子算个球。
& & 能把全部的事情都能在轻风拂面的状态调整到最优就是情商高，我承认其实我不是一个情商极高的人，不过我依然还在修炼的路上。
二、保持永远前进与学习的能力
& & & 每一家企业的企业文化都不同，每一家企业的老板风格不同，员工风格不同，HR的工作方式也不同，你需要在最短的时间内摸清状况，找准文化与落地方向。尤其是HRM以及以上的空降管理者，有多少人是因为没办法适应企业而在跳槽后3个月内没办法又被迫离开？快速适应能力与快速学习能力是优秀的HRM必备素质。
四、综合素质高
& & &综合素质是指一个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养，是指人的适应能力、生存能力、社交能力包括创新能力、实践能力等等。当然也包括人们自身所具有各种生理的、心理的和外部形态方面以及内部涵养，基本上大体包括身体素质、心理素质、外在素质、文化素质、专业素质等五大块 。HR的综合素质要求极高，业务能力、电脑操作能力、获取知识的能力、一定的组织能力、管理能力、文字表达能力、公关能力、交际能力、应变能力等等。有这些综合素质才能做好HR!
五、HR是需要奉献精神的
& & & HR要加班的，你要记得。& &每一个我带的人，我都会告诉对方：告诉你男朋友和老公，如果想要找稳定又舒服的工作，还是去找别的吧，HR不可能。勤奋与敬业，是HR必备素质。不管你赞不赞同，老板是赞同的，不服你去问你老板。
& & & &我记得我无意遇见了一位做”2号人事部“的一位研发工程师，与他交流过几句，他感叹道” 唉，过去我总觉得做人事的都是天天不知道在忙啥，走来走去，忙来忙去也没看到有啥结果。我总觉得做行政人事的都挺闲又装的很忙。可是自从做了与HR有关的产品我才明白，原来行政人事要干这么多事情，光花名册都这么复杂，我们研发要做的这些要求真不低。还有那些入离职手续，降低劳动用工风险，更别说最近的薪酬体系研发，我拿着厚厚的薪酬书看的我头都要疼，做薪酬要考虑的事情更多啊“ 。我冷笑一声，哼，终于明白HR不是一般人了吧。。（我得意的笑又得意的笑）。当然也要感谢这些辛苦的工程师，2号人事部做的确实太符合HR的工作场景了。
& &&再段落小总结一下” 做HR，不是说你随意混混就能混好的，要付出代价。自己选择的路，跪着都要走完。。
& & & 回到问题上来，你问我后悔不后悔，我大声说“后悔！”可是我还是很骄傲的说，我坚持了下来，大概是勇者无阻吧。【此处引用三茅人力资源网专栏作家的话：有痛、有痒、有心酸、有头晕倒胃、有气闷、可是没有退缩，这就叫抗压。HR,想好了，再进来。不是什么人，学了人力资源专业四年，考了几张证，就可以做HR的】
& & &来深圳前，我的总裁与副总裁都和我聊：你在HR业里再上也就这样了，再做也是养老，你不想变变？我回家思考了整整一个月，我答应了来到深圳做运营，以为这样的高龄逐渐开始小小转型，但如果没有我做HR的这些经历，我可能也不敢在这个年纪段接下有压力的这件事。
& & & 我走到了今天，有了这么多经历，抗下了这么多，再想想，如今还有什么不能做的呢？没有经历这段HR的苦逼日子，你以为你就能更好的选择其他职业？
& & & 看过销售岗通宵达旦的应酬吗？看过技术岗没日没夜的写数据吗？每个人都有一个属于自己的“素质模型”，把自己的模型与你想要做的职业的“胜任力模型” 多配一配，看看自己能做什么，想做什么，可以进修成什么样？未来你想成为什么样的人，你能成为什么样的人再来想后悔还是不后悔的事情吧。
& & & 送给全部HR小伙伴：做HR这段经历会成为你人生里的里程碑。
很多人问我，买一本什么样书可以帮助自己快速突破职业瓶颈，我只想说，三茅出的这个多功能学习手册很赞。
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&&每个人的选择，都有选择的道理，不管是从个人的出发点也好，还是从个人的成长经历也好，都有着迥然各异的答案。所以，当自己选择了那条路，都没有错。但当走在路上的时候，看到自己的路上荆棘丛生，别人的路上欢歌笑语，在对比下，就让自己心中顿时索然无味，就想退缩甚至直接跟随别人的脚步，去往另一条路。但你真的适合吗？你真的是喜欢上这条道路的成功者的掌声，还是喜欢上这条道路的勇敢者的褒奖？心中真的有掂量过吗？所以，我在这，就说几点，我心中想说的话吧。&&一、HR工作，是什么样的工作？对于这个问题，我相信，大部分的人都早就回答了N加一遍了，也就是说，在很久以前，就已经把HR这份工作，解释的很清楚了，所以，在选择这个行业的时候，你真的了解过这个工作吗？你真的了解过HR吗？如果了解了，还选择，那就请从心里接纳这份工作，如若不然，那就选择放弃...
& & 每个人的选择，都有选择的道理，不管是从个人的出发点也好，还是从个人的成长经历也好，都有着迥然各异的答案。所以，当自己选择了那条路，都没有错。但当走在路上的时候，看到自己的路上荆棘丛生，别人的路上欢歌笑语，在对比下，就让自己心中顿时索然无味，就想退缩甚至直接跟随别人的脚步，去往另一条路。但你真的适合吗？你真的是喜欢上这条道路的成功者的掌声，还是喜欢上这条道路的勇敢者的褒奖？心中真的有掂量过吗？所以，我在这，就说几点，我心中想说的话吧。
& & 一、HR工作，是什么样的工作？
对于这个问题，我相信，大部分的人都早就回答了N加一遍了，也就是说，在很久以前，就已经把HR这份工作，解释的很清楚了，所以，在选择这个行业的时候，你真的了解过这个工作吗？你真的了解过HR吗？如果了解了，还选择，那就请从心里接纳这份工作，如若不然，那就选择放弃吧，因为没必要把自己拴在一个完全是浪费时间的工作上；
& & 二、付出和收获，在很多时候，是一定的正相关的关系的。
为什么说这句话，而且说得这么拗口呢？因为你的付出，和你想要的那或者收获，可能不是一致的，但可能会让你收获其他的东西，却不是目前或者当前你所需要的。而在别人的付出过程中，看到别人收获的，是自己想要的，自然而然就开始羡慕不已。这个是必然存在的而且是合理存在的。所以，如果你愿意和别人的付出一样和更多的时候，你可能也会得到那份你想要的，但不是一定，因为有个性差异性的存在。
& &&三、趁年轻，多出去走走也好。
在年轻的时候，如果不多尝试点东西，总觉得适合这个，有适合那个，总觉得，别人行，自己也行。那既然如此，何不多去转转？试几个看看，自己做的怎么样，是能像别人一样，还是自己在有些岗位上，确实不太适合？这样在后期的职业选择中，也不会好高骛远，不切实际的想象着自己也能像别人一样。不然，等到年纪一大，还有这个春心萌动，那就尴尬了。
& & 四、重新认识自己，或许会发现一个不一样的结论。
很多人喜欢给别人建议，给别人分析，但到自己身上的时候，就变得无所适从，就像是，很懂别人的样子，对自己却总是尽力回避，不敢走出自己的舒适区，更不会想着去改变什么。这样，就会在常态下，觉得自己那那都棒棒哒。再一个，就是，看不到自己的优势，看到别人的那那都比自己强，比自己好，随后就开始不断的否定现在的自己，羡慕别人的那道光亮。所以，在这个时候，应该要好好的认识自己，最起码要自己的优势所在，然后加以强化。
& & 五、案例中的问题，叫HR，你后悔过吗？
如果要我回答，我会说，其实，我是一直都后悔，但却没勇气改变。为什么这么说呢？后悔指的是，从毕业到现在，就一直从事HR，就没有换过别的了，这个对我自己来说，感觉上有点缺憾。但没勇气改变指的是，做HR，也让我在其中，感受到了，不一样的快乐，我喜欢HR，喜欢从中看到、听到、感受到的各种人事物。也让我在这个过程中，接触到的形形色色的人群。
& & 六、案例中的，主人公可不可以换去销售。
个人的看法是，没有什么可不可以的，喜欢就去做吧。即使是诱惑，那就感受下被诱惑下，也可以感受到，诱惑的滋味。多好的事情。
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&&&&特别不喜欢打字，但是看到这个话题，忍不住要分享。当我们在一个岗位上时间长了，可能我们都会对这个岗位抗拒、懈怠，看着别人的收入比我们高，我们的工作却没有比别人轻松，很想转行，作为一个毕业两年的HR来讲，有这样想法的实在太正常不过了。我们来看下案例中主人公要转行做销售的原因：1、毕业两年，看到自己和做销售的同学在收入上的差距，自己是三四千，同学是月薪过万。（对自己的收入不满意）2、同学出入高档场所，自己在办公室作者吃力不讨好的事情。（不认同HR的工作）&&&针对以上两点，我想说：1、怎样拿高收入？HR入门门槛低，当我们还是个专员、主管层级的时候，薪资不高，并且是以事务性工作为主。但是作为HR，我们在给别人做职业生涯规...
& & &&特别不喜欢打字，但是看到这个话题，忍不住要分享。当我们在一个岗位上时间长了，可能我们都会对这个岗位抗拒、懈怠，看着别人的收入比我们高，我们的工作却没有比别人轻松，很想转行，作为一个毕业两年的HR来讲，有这样想法的实在太正常不过了。我们来看下案例中主人公要转行做销售的原因：
1、 毕业两年，看到自己和做销售的同学在收入上的差距，自己是三四千，同学是月薪过万。（对自己的收入不满意）
2、 同学出入高档场所，自己在办公室作者吃力不讨好的事情。（不认同HR的工作）
& & &针对以上两点，我想说：
1、 怎样拿高收入？HR入门门槛低，当我们还是个专员、主管层级的时候，薪资不高，并且是以事务性工作为主。但是作为HR，我们在给别人做职业生涯规划之前，是不是我们首先要做好自己的职业生涯规划，绝大多数职业都不是出校门就能拿到高工资的，都需要沉淀。
& & & & 目前广州深圳地区3年工作经验的招聘专员月薪在6K-10K之间，招聘经理在15K-20K之间的职位很多，招聘模块是薪酬相对较高的一个模块，如果对薪酬有较高能承受较大压力的童鞋可以从这个模块入手。然后再根据自己未来发展做好工作规划。而培训模块，不用我说你们也知道，很多讲师级别的HR，培训一天就轻松拿到一两万。关键是不知道案例中的帅哥是想成为一个什么样的人呢？
2、 想到去年不知道谁说了那么一句话“做HR的人很多，但做得好的真的很少。”我在一定程度上是认同这句话的，很多小公司只需要事务性的HR，哪怕是经理级的也是做事务性的HR工作。HR作为员工和老板之间的夹层，大家都知道需要承受多少憋屈。但这正好也是HR的价值，任何公司没有HR的话，肯定会乱，所以整个HR界都在努力往专业化方向发展，专业性是我们在未来立足的根本，具体需要多专业，希望这位帅哥可以多看三茅上大咖的专栏，虽然我不是大咖，但我也录了几节小课，大家可以相互学习。把专业能力稳固了，就能把事情做得更好，更能体现自己的价值，到那个时候，你也许会很自豪的跟你朋友说，我是某咨询公司的合伙人，除了平时上班有时间还会做些咨询项目。
& & & & 至于做销售嘛，销售门槛也低，并且人员流失率较高，有月薪几万的销售，也有月薪三千的销售，每个行业都有每个行业的挑战，关键还是在于自身的选择，像案例中的男生，你可以先兼职做个销售试试看是不是真的能做出业绩再考虑转行。
还有几点建议：
1、 案例中的男生是HR科班出身，可谓是先天条件非常好，要知道这个行业很多小伙伴都是非科班出身，至少在起跑线上，以后你的简历加上你的经验会让你更容易脱颖而出。
2、 沉淀与坚持最重要。不要三心二意，一旦选择了不要轻易选择转行，要看到每个行业的未来。转行从一定程度说是对自己过往经历的全盘否定，除非你非常讨厌HR这个职业，从你上大学开始就非常厌恶甚至排斥，如果你大学四年认为学习很开心并且充实，请坚持！
3、 HR是个很有爱的行业。无论在三茅的平台还是其他平台，HR很喜欢抱团学习，互相帮助，真的是非常有爱的一个行业，可以和几个行业内的朋友成为知己，假期可以结伴出游，工作之余可以讨论专业，一起成长。
4、 学习的心态。虽然是科班出身，但是还是要有学习的心态，每天花1-2小时看行业最新分享，听一些大咖的课件，都是非常有益身心的事情，为你未来小宇宙爆发做好沉淀。
& & & &好HR价值千万，不要轻言放弃，不然以后更后悔！
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&&&&前几天，我的招聘主管过来跟我讲，她的招聘助理要辞职了，原因是每天下载简历、筛选预约、天天打电话，太枯燥了，这份工作不是她喜爱的，决定要再试试其他类的工作。我清楚记得，这位小助理是一年前来的，她入职前的上一份工作是做销售的，当时也是说那份销售工作太烦了不喜欢，所以换一行，哪怕是从基础的招聘助理工作开始做起。这才一年的时间，她又觉得不喜欢这招聘助理的工作了。其实，初入职场，像她这样换来换去的人真得很多，要知道，如果不能在一个行业里坚持深耕，短时间内是很难有成就的。一、清晰的目标就是努力的方向&&&&2003年从老家初来上海时，我干得是老本行财务，整天跟数字打交道，抠成本、算利润，直到2013年我整整干了十年，也热爱了十年。我记得当时定的目标是：给自己十年时间，要做到财务总...
& & & &前几天，我的招聘主管过来跟我讲，她的招聘助理要辞职了，原因是每天下载简历、筛选预约、天天打电话，太枯燥了，这份工作不是她喜爱的，决定要再试试其他类的工作。我清楚记得，这位小助理是一年前来的，她入职前的上一份工作是做销售的，当时也是说那份销售工作太烦了不喜欢，所以换一行，哪怕是从基础的招聘助理工作开始做起。这才一年的时间，她又觉得不喜欢这招聘助理的工作了。其实，初入职场，像她这样换来换去的人真得很多，要知道，如果不能在一个行业里坚持深耕，短时间内是很难有成就的。
一、清晰的目标就是努力的方向
& & & &2003年从老家初来上海时，我干得是老本行财务，整天跟数字打交道，抠成本、算利润，直到2013年我整整干了十年，也热爱了十年。我记得当时定的目标是：给自己十年时间，要做到财务总监级别，不管在哪个行业哪个企业。写在随身带着的一个记事本上，并且把目标分成四小段：第一段是3年做到总账会计，第二段是2年做到财务主管，第三段是2年做到财务经理，第四段是3年做到财务总监。在这个清晰的目标规划指引下，每一年里，我都会定期的盘点自己，看看成长了多少和进步在哪里，有没有偏离最初的方向。
& & & &工作上，从最初主动协助主管去优化财务内审流程，逐步变成自己独立去优化并推动，随着管理能力的有效提升，能承担的责任也越来越大，工作内容也越来越重要，为了财务管理更具成效，更加贴合企业经营管理的重心，我对公司各项内部财务分析报表的格式和表达内容进行了变革和创新，在公司管理会议上，我拿出的财务分析数据基本上就是权威，各部门都很信服，也很佩服，在企业管理上占据了重要的一席之地。
二、要懂得挑战越大机遇越大
& & & &2013年公司商业模式变革，转型做电子商务时，紧急需要一位能挑大梁的HR总监，总经理召集各部门老大开会说，HR总监的人选在专业上可以不要那么成熟，但一定要熟悉企业，能组织协调各部门统一配合公司战略变革，你们谁愿意？会场沉默近3分钟没有人主动站出来，可能是我一向在各部门老大面前自信惯了，竟勇敢滴主动请缨了。
& & & &3年来，个中的辛苦和付出就不一一细说了，有开心、有成就、也有过委屈和挫折，但有一句话说的好：自己选择的路，跪着也要走完。这是我沮丧时绝不妥协、坚持走下去的力量，事实证明，我当初的选择没有错，一路走来，我搭建了新的架构体系，组建了新的发展部门，有了一群志同道合的亲密战友，而且战友的人数还在不断增加、队伍越来越大，这不就是幸福的机遇吗？
三、走心的职业规划才是真正的对自己负责
职业规划的第一步：知己
1、认识自己：（1）想干什么？未来希望干什么？（2）能干什么？适合干什么？
2、请朋友对自己做出客观评价
3、自己进行自我探索的五个问题：（1）用三个形容词来描述自己的性格；（2）最喜欢做的三件事情是什么；（3）写出最擅长的三个方面；（4）写出最不擅长的三个方面；（5）在生命中最重视的是什么
职业规划的第二步：知彼
1、如果选择了HR职业，那必须要了解HR职业是什么样子的
2、必须具备的专业知识，要学习什么知识，比如心理学，关注HR所需具备的素质，比如情商
3、了解学习资源与路径在哪儿，怎么学习能让专业最好
职业规划的第三步：目标
1、目标不是空想、也不是梦想，它是人生的发展方向，可以运用SMART原则来衡量目标的可行性
2、把大目标分解成一个个阶段性小目标，制定相应的行动计划，定期总结检查以保障小目标的达成
职业规划的第四步：行动
1、只有行动，之前做的一切才有意义。
2、在行动中，总结反省不断加深对自己的认识，调整目标和计划，使自己的职业生涯规划更完善。
做一个有梦想、有目标、有规划的年轻人，了解自己的兴趣，找到适合自己的职业发展之路，把梦想与职业规划相结合，一步一个脚印，立志成为一个有成就的人！
& & & &最后，分享一段我特别喜欢的话，陈爱莲老师说的：我相信一句话，“干一行，爱一行”，而不是“爱一行，干一行”。我这里特别想跟我们年轻的朋友们分享我自己的体会，哪有这么幸运呐，您就爱这一行就干了这一行吗？您在大学里学的是什么？你毕业之后你干的是什么？它有这么如愿吗？你们老觉得我爱，所以我必须找那个我爱干的，不见得。所以我觉得这个是误导你们，而且你们不觉得你们的爱好会改变吗？
& & & &陈老师的这段话 ，被我经常在团队里引用，尤其是跟年轻人谈话的时候，借以引导他们、影响他们、激励他们，只要是能够帮助他们成长的，都会让我感到幸福，这份成就感让我越来越喜欢做HR，已经超越了金钱，精神高于物质嘛~
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嗨~愿你我在HR专业修行的路上，内心坚定不失原则，身披铠甲而有温度。
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&&&&&&对于选择HR这个行业，本人属于被HR这个行业选择的，而不是主动进行选择。&&&&&&&这要说到11年多以前了，那是在2005年的12月份。这个面试的经历，让我一直记到现在：&&&&&&还记得那天刚上白班的我被对班的领班（就称为A）叫出车间，说要带我去人事处理考勤问题。那时候简直是傻，什么问题都没有问，直接跟出去了。&&&&&&走出车间后，那位A说：我带你去人事面试，你不要告诉别人。（对于这个面试的意义，自己根本就不明白，就只是哦了一下，傻傻的跟着走。那时候...
& & & & & & 对于选择HR这个行业，本人属于被HR这个行业选择的，而不是主动进行选择。
& & & & & &&这要说到11年多以前了，那是在2005年的12月份。这个面试的经历，让我一直记到现在：
& & & & & & 还记得那天刚上白班的我被对班的领班（就称为A）叫出车间，说要带我去人事处理考勤问题。那时候简直是傻，什么问题都没有问，直接跟出去了。
& & & & & & 走出车间后，那位A说：我带你去人事面试，你不要告诉别人。（对于这个面试的意义，自己根本就不明白，就只是哦了一下，傻傻的跟着走。那时候我相当内向，跟陌生人一天也说不了几句话。后来我才知道原来A和人事部做薪资的是亲戚）
& & & & & & 就这样到了人事部，人事负责薪资的员工把我带到了主管前面，说：这是来面试考勤的。（也不知道是不是算我走运，恰逢两位主管交接，所以两位主管都谦让着让对方来面试）
& & & & & &主管就问：电脑熟练不。我好像是说在学校就是学电脑的，而且特别强调了说会用五笔打字。
& & & & &&主管问题没问几个，说跟负责薪资的员工说：可以了。（其实这个时候我好像还不知道这意味着什么，然后就离开了）
& & & & & &回来的路上，A特别交待：千万不要告诉你的领班，说我是带你来面试的哦。我也只是点点头。
& & & & & &就这样过了两天，A又在刚上班的时候把我叫出了车间，到了宿舍管理员的小办公室，而且我的第一任领班（称为B）也在，A对我说：你被人事录取了，不这得要你的领班（称为C）同意才行，你今天就试探性的跟C说自己看到人事在招人，问她如果面试上了会不会放人。又跟B说，到时候咱们俩个也替她说说话，称取让C把人放了。
& & & & & 然后，我就跟C说看到人事招人，想去试试。C就同意了。可能C是觉得，面试也不一定能面试上。然后晚上A和B来上班的时候，就告诉C我面试上了。一起劝说，我去了人事，C你以后做事也方便，这也是件好事情..........。
& & & & & 就是这样，我转到了人事部。（神奇的事情是，在没有面试前，我的左眼基本跳了一个月，一直跳的那种，到现在我都相信眼皮跳一定会有事情发生）
& & & & & 虽然转到人事部是做考勤，然而却很辛苦，曾经在产线每天20：00能下班，可是做考勤有时候却要加班到凌晨。曾经还在那想，为什么啊，到办公室却加班这么久，还有人觉得工资一定比产线多，可是实际却没有。只是外表光鲜了一点。中间也有挫折，本来有转岗做社保、办签证的机会，但是因为太内向，做了一个星期就被主管给换回来了。那时候真的伤心，还去找过别的工作。
& & & & & &接着，发现中专学历对于人事岗位来说太低，又自考了大专，考了人力资源管理师三级。但是在这家公司，人事是做的很是基础，无专业可言。应该说只是挂了人事的牌子。
& & & & & &接着又换了工作，接触到的是加班、绩效，吸引我的就是绩效，就欣然的接受了。在第2家公司，认识了绩效、考勤、培训。对人事有了本质的认知，并且对于做事的方式有了更多的思维，学会了如何计划工作，如何开展工作，如何跟人沟通，如何控制事情的发展方向，得到了主管的认可。从做好自己的工作，到分配部属的工作，如何考勤部属的绩效，如何不断完善自己的工作，如何去寻找资源.....，学会了太多，就是大海里的灯塔，给我指明了去路。（当然这是在离职之后的醒悟）当然这家公司只是给了工作上的指导，紧限于HR工作上的指导。
& & & & & &现在的这家企业呢，虽然在HR的专业上没有人能给于指导。却开发了我的另外一面，让自己的生活更加丰富。不在单单的只是工作。现在从事培训、绩效工作，还要兼代组织公司的年会、所有的活动。年会从策划、到道具准备、拜年VCR拍摄、素材的制作、担当主持人.....，显示主持人当的有点小成功，我也是第一次发现自己能当主持人。业余呢，因为工作不多，参加了摄影活动，学做手工，办了张园林卡 然后园林成了自家的后花园。也是到了这家公司，才开始真正的看苏州这座城市，发现真的很美。
& & & & & &曾经几时，觉得工作太多占了生活的全部时间，很烦。
& & & & & &曾经几时，觉得工作就是工作，生活就是生活，工作和生活一定得分开。
& & & & & &现在呢，工作就是生活的一部分，享受工作，也就是享受生活。工作呢不是因为要挣钱，而是因为人是群居动物，需要社交，而工作就可以满足这些，工作就是来享受的，工作是人的生理需求。
& & & & & &对于从事HR这项工作是否后悔，我曾想过，如果能选择回到过去 要回到几岁。但是想来想去，我就只想回到初中，那样我就可以好好的去学习，补回自己没有上过大学的遗憾。除了这一点，任何一个年龄阶段，都没有现在的自己好。后不后悔，不在于选择了什么样的行业，而在于你是不是一天比一天好。
& & & & & & 虽然没有像一休、蔡林大师那样的资深，但是那又怎么样，我拍照技术比他们俩个好。
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&&&我妈是一直强烈反对我做人力资源的。她和我爸都是下岗职工。那时候国有企业只有人事科。遣散员工的时候，有些做尽了坏事。不过，倒不是因为这个原因，而是因为这一代人身上的历史烙印决定了他们对于自己不懂的东西，比较排斥。所以，人力资源是个什么鬼？能当饭吃吗？能娶媳妇吗？能孝敬老人吗？能保家卫国吗？不能的话，你去死吧。&&&那么在我妈心中，除了体制内的工作，我们这样的家庭，能从事的最好职业，能为之奋斗一生的是什么呢？——————电工，还有类似的技术工人。我妈信奉的是有一门手艺，永远饿不死。手工艺已经没落了，那么技术工人总可以吧。那些年，技术工人工资疯长的时候，工资是我好几倍，我妈疯狂的逼我辞职，让我去学电工证和其他类似的证书，因为邻居家的孩子，同事家的孩子，朋友家的孩子，都去学了，人家除了电工证又...
&&& 我妈是一直强烈反对我做人力资源的。她和我爸都是下岗职工。那时候国有企业只有人事科。遣散员工的时候，有些做尽了坏事。不过，倒不是因为这个原因，而是因为这一代人身上的历史烙印决定了他们对于自己不懂的东西，比较排斥。所以，人力资源是个什么鬼？能当饭吃吗？ 能娶媳妇吗？能孝敬老人吗？能保家卫国吗？不能的话，你去死吧。
&&& 那么在我妈心中，除了体制内的工作，我们这样的家庭，能从事的最好职业，能为之奋斗一生的是什么呢？——————电工，还有类似的技术工人。我妈信奉的是有一门手艺，永远饿不死。手工艺已经没落了，那么技术工人总可以吧。那些年，技术工人工资疯长的时候，工资是我好几倍，我妈疯狂的逼我辞职，让我去学电工证和其他类似的证书，因为邻居家的孩子，同事家的孩子，朋友家的孩子，都去学了，人家除了电工证又去学了会计证，木工证，技多不压身，一个月工资开一万了。你看看你这个死孩子。什么，人力资源证是什么鬼？我不去，所以我不孝。活该我工资低，上午片瓦遮身，下无立锥之地，活该我找不到媳妇，孤苦一生，我妈要是被我气死了，我就是天煞孤星……
&&& 人力资源确实不是一个一定可以从一而终的职业。 07年的时候，我在一个人力群里。这群的HR是当时比较活跃的一批人，在各行各业。到17年的时候，各奔东西，各安天涯，还做HR的人就不多了。群主在09年的时候，因为跟公司仲裁+官司，闹的比较大，被伤透了心，坚决离开了HR这个职业。有一个女生在一家企业从07年干到17年，16年的时候，吵着要找工作，因为老板把她从人力岗调到行政岗了。当年群里的几十个相熟的人，还在干人力的，能干到总监级的，很少。转猎头的，转行政的，创业的，比比皆是。
& && 像题主一样，我也有想过，去转销售，不光是我们，跟很多HR同行聊天的时候，很多人都有类似的想法。这是因为不靠谱的企业和老板很多，而企业和老板不靠谱，首当其冲的就是HR倒霉。不管是企业管理也好，还是日常工作，只要是跟人有关的，HR就是背锅侠。干人力的，谁头上没有个彩虹锅呢。我还经历过刚给老板背完锅，穿上裤子老板就翻脸不认人的情况，也经历过被骗跳槽，拖欠工资的事情。其实HR，是个门槛低，但是风险很高，要求也很高的职业。 有的转选择转行，有点人选择不转，都无可厚非。HR什么都好，就是没钱。我觉得这句话能引起太多人的共鸣。就算做到HRD，像我们集团吧。在总监级别的员工里，我拿的是最少的。业务总监一年能拿我20倍。如果你只是想赚钱，而且是赚快钱，我建议你再修正一下自己的职业规划。
& & 我04年毕业，06年刚开始干人力的时候，找了好几个月都不到人力工作。原因很简单。初级工作不要男的，要女的，谓之心细。所以我现在只要看到招聘人力工作要女的，问原因说女的心细，我特么就变气鼓鱼，不知道这算不算性别歧视？后来我干妈给我找了个企业干了接近1年办公室+人力，才开始踏入这一行的。06年找不到工作。我一个朋友把我弄到他身边做人力助理。刚干了2天就被公司开除了——因为朋友的面子不够大。11年找不到工作，给朋友干了3个月，一分钱工资没给我。活不下去了，我表弟给我介绍到了朋友公关公司去干活动专员。跟实习生干一样的活，受尽了白眼。1个月以后离职。然后去干了3天快递员。腰都快断了。最惨的一次是拖着100多斤的邮包上4楼，实在是搬不动，洪荒之力都用出来了，我从来都不知道自己还有那么大的劲。这一单货，只收1块钱，现在想想都替自己心酸。11年的时候，嗯，那2年我流年不利，经历过最漫长的找不到工作的时间。半年。来自于家庭的压力，自己的压力和经纪的压力，差点把我压垮。离我找到工作前的最后一周，我白天黑夜都睡不着觉，晚上就瞪着眼看天花板，头发大把大把的掉，精神差点垮掉。
&&& 我一个朋友也遇到了类似的情况。，25岁干到HRD，有才华，心气高，但是后来1年多没有找到合适的工作，靠他女友过活。我没少说他。后来为了挽留他女朋友，借钱创业，但是还是失败了，他女朋友义无反顾的离他而去。 后来……这事儿过了很久，他说不是他不想干，确实是找的企业都太扯淡了。也不全是他的原因。
&&& 经历了这么多的事情，说没后悔过是假的，但是后悔如果有用，人类便没有了未来，那么美剧《土拨鼠之日》，将永无结束的一天，不会是一个喜剧，而是一个噩梦。
我想告诉题主的几点我自己的感悟。
& & 第一，人类社会是个金字塔，只不过人出生的时候不一定在哪一层。比例由当下的社会阶层比例决定。不管你出生在哪一层，如果你想往上爬，你所遇到的困难，阻力，痛苦，困惑都是差不多的。你以为，收入高低就是分分钟换个行业的事情？所以你的职业规划是什么，要走哪条路，一定要想好。还真不是条条大道通罗马。
&& &第二，就像我之前写过的文章，如果你不会游泳，换个泳池也没用，你在人力这个岗位上工作了2年，可有什么提升和成就没有？人力干5年左右升到经理，10年左右升到总监。你再干3年10年，能达到这个目标吗？如果你做不到，那你干销售就一定能干好并且赚钱吗？所以你的能力能够支撑你的野心？
&&& 第三，我们公司的销售最多的一个月能开20多万。团队经理4个月最多能开100多万。但是他们一天干16个小时。另外还有80%到90%的淘汰率。所以，你看到别人的收入，却是否愿意有别人的付出？ 你又是否愿意承担这样的风险？
&&& 第四，在一家企业里，你干销售也好，干人力也好，干其他职业好，但是10年后，20年后，你不可能再继续干普通销售或者人力专员。销售和人力都可以变成职业经理人，都可以任职公司的总经理，在这一点上其实是殊途同归的。只看眼前的利益，长远的利益要如何平衡？
& &我喜欢人力资源。所以才干人力资源。修身齐家治国平天下。人力资源首先是一个修身的工作。我不断的提升我自己，学会了如何与各种各样的人沟通，去影响和说服他们，学会了控制情绪，不让情绪去伤害自己和自己所爱的人们，学会了学习的方法和态度，学会了分析问题，看透问题的能力，学会了批判性思维，学会了如何灵活的保持正直，才能在企业的漩涡里不沉下去，风暴中屹立不倒。我知道了世界是分为黑白灰三种颜色，也知道处理每一件事情至少有3种方法。从极端的唯物主义者，到可以灵活从容的处理人生中的每一件事情。我每一天都在这份工作中成长。
& &现在有很多言论是，人力资源会渐渐消亡，40岁以后的HR会找不到工作。其实很多工作比人力还惨啊。运动员25岁以后就不能再从事运动员工作了。软件员35岁。空姐30岁。那他们怎么办呢？人力资源这个职业就是脚下的路，你可以走，也可以不走。但是请不要拿人力来说事。人力跟别的职业也没有什么区别。有干的好的，也有干的不好的。刚听了智联招聘的课程，老师说，南方有一些做得好的HRD已经是副总裁级别了，这是不是比普通销售要好的多？
& &做人力，后悔过，也得意过；爱过，也受伤过；哭过，也笑过；憧憬过，也绝望过。现在的我，很感激这份工作，让我的个人能力和社会价值得到体现。感到自己真实的活着，爱着，为自己所爱的人们奋斗着。
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做HR你后悔过吗？当然后悔啊，所以我去做了CEO。当你做了CEO之后，还后悔吗？后悔啊，后悔没早点做CEO。在我做CEO之前，已经做全国服饰销冠品牌的东北区HRD。当我做了CEO之后，我才全面复盘了我的HR经历，肠子都悔青了。感谢当年为我提供平台和空间，让我随意嚯嚯的各位老板。当年我自以为是的用专业跟您商讨的时候，感谢您有耐心听完，当我一遍一遍的强调风险的时候，我根本没有考虑到更大的风险是企业能不能先活下来。活下来了，能不能在行业里跑的更快一些，把跑道先占完，让后面的品牌没有追赶的空间。当我遇到解决不了的问题首先想到是如何跟老板解释，这个问题我解决不了，不是我能力的问题，而是客观存在的障碍。当我做了CEO之后，我好想再也没想过如何解释了，反正解决不了，死掉就好了啊，就这么简单。***...
做HR你后悔过吗？当然后悔啊，所以我去做了CEO。
当你做了CEO之后，还后悔吗？
后悔啊，后悔没早点做CEO。
在我做CEO之前，已经做全国服饰销冠品牌的东北区HRD。
当我做了CEO之后，我才全面复盘了我的HR经历，肠子都悔青了。
感谢当年为我提供平台和空间，让我随意嚯嚯的各位老板。
当年我自以为是的用专业跟您商讨的时候，感谢您有耐心听完，当我一遍一遍的强调风险的时候，我根本没有考虑到更大的风险是企业能不能先活下来。
活下来了，能不能在行业里跑的更快一些，把跑道先占完，让后面的品牌没有追赶的空间。
当我遇到解决不了的问题首先想到是如何跟老板解释，这个问题我解决不了，不是我能力的问题，而是客观存在的障碍。当我做了CEO之后，我好想再也没想过如何解释了，反正解决不了，死掉就好了啊，就这么简单。
所以做HR后悔吗？
后悔啊，我用了14年的时间去了职业经理人，做了CEO之后才明白，职业经理人永远不可能有老板的高度，除非你必须用你的身家对整个项目负责，再翻回头看自己曾经做的薪酬方案，绩效方案都可笑到要死，出发点就错了，一碗已经馊了的饭，再怎么分也好吃不到儿去。
当然如果你是因为薪酬的原因，觉得后悔，那么我91年的徒弟用时139天，从月薪3000拿到了10万+的OFFER，目前还在这家公司愉快的工作着。
咪蒙的助理一个月月薪“才”5万，你需要想想，这是你的问题，还是行业的问题，你提供的工作结果价值多少？如果你提供的结果是有价值的，市场一定会给出一个合理的价格。东莞被封杀了，网红就火爆了，有料就一定会被发现，前提是有料。
如果后悔有用的话，就去后悔啊！如果后悔没用，以下路径也许会对你有帮助
一，正确认识自己，和行业以及岗位（此处不用SWOT留着过年吗？）
1.我的哪块比较长，没到18cm也得超过平均标准11cm吧?
首先，我们作为一个销售需要的能力。
?影响能力（是否能分析人家需求，说服别人）
?成就动机（不服输，疯狂，高效，愿意接受挑战）
?坚持不懈（不怕失败，不怕拒绝）
?客户导向（客户就是你的金主，常沟通，还要针对不同客户个性化服务）
?人际关系（建立联系，保持联络，情感升级）
?自信心（我的产品最好，我的公司最牛，我最美！）
2.我的何处比较短?
?三天打鱼两天晒网的(这种估计啥都不适合做，可以继续混hr了）
?自我感觉太良好，谁都看不起的
?清心寡欲的
3.转行的风险
你有没有几个月没有收入还能撑下去的money和心理素质，OK的话试试看，死不了人。
4.转行的机会
就算是做销售也要判断这个行业行不行。如何判断一个行业呢？
⑴这个行业缺不缺人，供大于求的行业不转。
⑵如果不是老家在北上广深，而且可能回家发展的，考虑小城市也可经验再利用。
⑶行业前景，前景可能不太好判断，那就看看自己可以能不能在3到5年内有所成长。
二，胆大，不要脸。
多接触人，多投简历，从不想去的企业开始祸害。
多试试，死不了的，还有可能偷学到其他企业的信息。
三，坚持大胆，不要脸。
就像泡妞一样，一次两次泡不到妹子的，持久性应该是很重要的一个考核指标吧。
两点之间，穿越的成本最低，纠结的成本最高。转行也好，坚持也罢，最好自己选择的路跪着也走完。
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&&&HR，如果以收入多少来衡量，在国内目前绝对不是个好职业。人力资源管理，是舶来品，西方发达国家HR在企业中的高地位，给国内同行带来太多幻想。理想与现实之间的巨大落差，让国内HR倍感失望。但如果你因为内心喜欢而选择了HR，就要接受现实。&&&可是你的“后悔”，跟HR职业无关，而与你个人有关。&&&从事HR，享受的是别人羡慕的眼光；感到失落和后悔，是由于别人的收入和得志。都是“别人”，想过自己吗？只要你没有关注自己，你在HR职业道路上的后悔，一样会发生在你人生的其他片段。&&&别人，一定不止一个。再说，即使是一个人，在不同的时间、面对不同的事也会有不一样的标准和喜好，何况是数不胜数的那么多“别人”。靠一堆“别人”的看法来...
&&& HR，如果以收入多少来衡量，在国内目前绝对不是个好职业。人力资源管理，是舶来品，西方发达国家HR在企业中的高地位，给国内同行带来太多幻想。理想与现实之间的巨大落差，让国内HR倍感失望。但如果你因为内心喜欢而选择了HR，就要接受现实。
&&& 可是你的“后悔”，跟HR职业无关，而与你个人有关。
&&& 从事HR，享受的是别人羡慕的眼光；感到失落和后悔，是由于别人的收入和得志。都是“别人”，想过自己吗？只要你没有关注自己，你在HR职业道路上的后悔，一样会发生在你人生的其他片段。
&&& 别人，一定不止一个。再说，即使是一个人，在不同的时间、面对不同的事也会有不一样的标准和喜好，何况是数不胜数的那么多“别人”。靠一堆“别人”的看法来做评判和选择，不后悔才是奇迹。
&&& 职业生涯规划，首先就要了解自我。
&&& 职业生涯规划是一个匹配的过程。匹配的一端是自己的特质和价值，另一端是外部环境和机会，缺了一方，就没有了职业生涯规划。
&&& 自己的特质，包括自己的需求、价值观、兴趣、性格；自身的价值，通过知识、技能、职业经历、人脉来体现。
&&& 再多金的职业、行业，与你的特质格格不入，那也只是水中月镜中花，跟你没缘分。再好的职业机会，如果你的价值不足，也绝对不会给你机会。
&&& 不关注自我，或许跟你的需求层次有关。马斯洛的需求理论，阐述了人的需求的普遍发展规律。生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求这5个层次是从低到高逐个产生和满足的。如果不关注自我，是绝对没有“自我实现”需求的。当今社会，生理和安全需求几乎不需要自己付出太多努力，很多人在追求情感和尊重需求时，很容易把重心投入到自身之外的“别人”身上。这也难怪，情感需要和别人互动，而尊重最终体现在别人对自己的评价和态度上。但是否很多人忘记了，首先是先有自己的表现，其次才有别人的互动、评价和态度啊。
&&& 生涯发展论的代表人物舒伯提出的“生涯”定义中有句话：生涯是以人为中心的，只有在个人寻求它的时候，它才存在。
&&& 所以，没有认识自我，就不能思考适合自己的职业生涯，就难免随波逐流地对待自己的职业，也必然一次次后悔，或在后悔的路上。
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&&&HR一肚子苦水正没处倒呢？谢谢这么好的话题。&&&&我经常讲：HR职业是一个阳光的职业，含金量很高。但，回想过去，在不同时段确实动摇过做HR工作的壮志。&&&不是受工作挫折时，而是在收入对比时，不过这也是刚参加工作的5-7年。在单位，得不到重视，因为自己的工作就是负责在办公室提水、扫地、到外面买买文具等，当时，是在国有企业，头顶着一个“秘书”的光环，在人前还是有些面子的，当然，是自认为。&&&&在2015年7月，有一名大学生来找我，说要跟我学习，是“慕名而来”。在他的再三要求下，我就带他学习，在前两个月，我没有教他什么，我希望他能看到我在做什么，通过观察后，希望他能有悟出个道理来，事实上，...
& & & HR一肚子苦水正没处倒呢？谢谢这么好的话题。
& & & &我经常讲：HR职业是一个阳光的职业，含金量很高。但，回想过去，在不同时段确实动摇过做HR工作的壮志。
& & & 不是受工作挫折时，而是在收入对比时，不过这也是刚参加工作的5-7年。在单位，得不到重视，因为自己的工作就是负责在办公室提水、扫地、到外面买买文具等，当时，是在国有企业，头顶着一个“秘书”的光环，在人前还是有些面子的，当然，是自认为。
& & & &在2015年7月，有一名大学生来找我，说要跟我学习，是“慕名而来”。在他的再三要求下，我就带他学习，在前两个月，我没有教他什么，我希望他能看到我在做什么，通过观察后，希望他能有悟出个道理来，事实上，这仅是我个人良好想法而已，到第三个月时，他告诉我：“史老师，我没有学到什么，你要安排我如何学习……”
& & & 究竟什么叫学习？难道仅是一味道地一个教，一个学，教学相长吗？我是高度不认同的。一个人若想有效地学习，必须“专注”，读到这里，一定有读者问：史老师，你认为什么是专注呢？
& & &&我认为，专注应分为两个层面：
& & & 一、勤奋&
& & & &勤能补拙是有一定道理的。我一直坚信，成功没有诀窍，没有捷径，而总是和异常艰苦的工作相伴。一个优秀的HR一定是一个善于学习的人，能吃苦的人，对待知识，有一个如饥似渴的态度，“工作”这个司已经丧失了它的真正含义，对于大多数人来讲，工作意味着走过埸，磨洋工，忍受无聊，但我有不一样的想法，勤奋意味着要拿出十分的力气踏踏实实地工作，全身心投入，上班时间，从来不看表，不是仅仅打卡上、下班，不是走过埸。
& & & &二、热情
& & & &前面谈了对工作的认识，做工作是不能仅仅依靠个人的意志驱使自己去工作，这样，太压抑了！从管理实践来看，要想达到勤奋的工作状态，还要有一个伴随着的东西，我也认为，勤奋工作意味着要比努力工作的层次更高一筹。
& & & 没有热情的工作，仅仅是工作而已，但很明显，“仅仅工作”是不够的。
& & & 你的热情将会影响身边的人，包括你的老板、你的下属等，他们会从你的工作热情里得到鼓舞，当然，你没有了热情的工作，也将是无法展现你的巨大潜力的！
& & & &有些细心的读者，会发现一个问题，史老师，我知道了，我知道了！
& & & &再问：你知道什么啦？
& & & &他可能答道：我知道专注等勤奋加热情，这个我也是这样认识的。
& & & &但，你做到了吗？
& & &&包括我，还有各位，我都希望真正落实“专注”进入自己的职业里，我个人是一个永远学习的人，因为“学习”让我产生了无尽的恐惧感，未知面越来越大，发现，读的书越多，越要去买书，为了弄懂一个道理，要去买好多书，对于“学海无涯”、“学路漫漫”、“路漫漫兮，吾将上下而求索”、“书，是人类进步的阶梯”，有了自己的理解。
& & & 正如莫迪默．阿德勒(Monrtimer&J. Adler)在《论阅读中》所写“．．．．．．有两种情形适合阅读，第一种是一开始作者和读者的理解程度存在差异，作者高于读者，他的著作必须把他所理解的而他的读者未能理解的东西，以一种可读的形式表达出来。第二种是读者必须尽可能缩小与作者之间的差距，力争与作者齐平，尽管很少有读者能完全赶上作者的理解水平。”
& & & 哈哈，扯远了吧，有的读者会要求史老师停下来，快点说说案例中的主人公吧。是的，我们在读文章时，一定要从不同的角度来理解，要注重启发。
& & & 我在读文章时，文章若是很长，我多数是一眼即过，但好的文章，有共鸣的作者，我是一个字也不会放过，而且是一定要好好咀嚼的。
& & & 案例中的主人公要转行，是基于“钱少”！！！
& & & 是看到他的同学出入高档埸所，一年动辄十几万元的工资，羡慕啊，我想问的是，主人公有否是否考虑过，做业务的同学风吹日晒呢？还有客户的白眼呢？等等，我不在此处一一列举了。
& & & 写文章，一定要有一个平和心态，不能戴着有色眼睛的，尤其是对主人公，否则，读者读了文章，会很鄙视的，呵呵，是吗？亲爱的读者。
& & & 人力资源管理工作，是一个慢热型职业，我们也知道，50万元以上的年薪也比比皆是啊，当然，100万元年薪的HR也不少，这个我也不举例了。
& & & 那么，问题是，如何才能拿到如此高的年薪呢？我认为，以下三点是不能忽视的：
& & & 一、对人力资源管理工作要专注
& & & 由于上面，已花费了不少的篇幅讲了什么叫专注，所以，不难理解，对人力资源管理工作要保持有“勤奋+热情”，不然，就是不专注！你也别说史老师有些武断哦，因为，我若再夸你，才是害了你，也是对三茅邀请的，不负责任。
& & & &二、一定