在国税局负责国税局数字人事微感言工作是一种怎样的体验

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-15 03:22 标签： 国税局负责征收的税种
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县国税局四措并举推进“数字人事”工作
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武义县国家税务局
近日，县国税局召开全体干部职工“数字人事”动员会，同时多措并举积极承接上级各项工作部署，稳步推进“数字人事”上线各项准备工作。
一是召开专题会议，贯彻上级部署。11月17日省国税局数字人事动员会后，县国税局第一时间组织召开专题会议，全面贯彻落实省国税局龙岳辉局长在动员会上的讲话精神，结合县国税局实际研究制定“数字人事”工作实施方案，明确各职能科室责任，制定工作路线图和时间表。
二是形成工作机制，明确职责任务。及时成立数字人事工作领导小组并组建推进工作项目组，形成一把手负总责、分管领导具体负责、其他领导分工负责，人事教育科牵头统筹协调，办公室、信息中心等职能科室协同配合的工作机制，明确职责、形成合力，为数字人事持续推行搭建良好的组织平台。
三是加强业务培训，提升数字理念。通过参加视频会、召开全体动员会、开展“数字人事”专门培训会等形式，组织干部学习数字人事相关制度体系和软件操作等问题，学习“数字人事”职业基础、业务能力、领导胜任力、日常绩效等各项工作任务内容，不断提升干部职工对数字人事工作的理念，同时利用练习帐号开展模拟练习，确保熟练掌握系统各个模块操作，为“数字人事”全面上线做好准备。&&& 四是加强考核监督，确保工作到位。根据县国税局制定的推进“数字人事”工作实施方案中明确的各科室工作职责，设置机制建立、工作进度、开展情况等方面考核指标，并将数字人事推行情况纳入各科室部门绩效考核。同时，对工作开展情况实行定期汇报制度，确保推行数字人事工作到位。
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&&地址:金华市双龙南街801号泾源县国税局局长三个“亲自” 抓数字人事工作
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自数字人事工作培训、模拟演练以来，泾源县国税局局长按照“一号工程”要求，迅速成立数字人事推进工作领导小组，主动将数字人事领导责任抓在手上、扛在肩上，亲任工作组组长，搭建组织机构，明确责任，传导压力，亲力亲为推进数字人事工作。亲自宣传做好思想工作。作为“一把手”，他深知要做好数字人事工作首先要统一干部思想，做到了数字人事“系统化”和“碎片化”介绍。通过组织召开数字人事动员会、局务扩大会议、干部大会等形式，从数字人事实施背景、意义、框架、试点省份取得成效等方面，实施“系统化”介绍；通过微信工作群，及时向干部推送数字人事系统操作、制度讲解、模块运用等知识，实施“碎片化”介绍；通过讲解“8个办法”，让全体干部对数字人事工作有了全面了解。亲自带头抓实模拟演练。作为“一把手”，在系统操作模拟演练中，他能够按照操作要求准时完成记实、评鉴、测评、展晒，切实发挥示范带动作用，形成了晒工作、比业绩的良好氛围。12月12日-14日泾源县国税局54名干部全部进行了纪实、自拟任务、推送任务等各模块操作演练，模块使用率、干部参与率均达到100%。亲自参与解决各种问题。一个全新的工作开展必定会出现各种问题，更可能遭受有些人质疑。为了提早发现问题、解决问题、推进实施，“一把手”针对数字人事工作，通过召开45岁以上干部、中层领导干部和一般干部座谈会的形式，为大家搭建提问题、发意见的平台，共收集整理问题8类12条，建立台账、逐项解决，为数字人事工作开展畅通了道路。
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海南省国家税务局大力推进“数字人事”试点工作
来源：海南省国家税务局　 日期：　 点击率：475　
&&& 近期，按照税务总局关于数字人事试点工作的部署，海南省国家税务局被列入2016年扩大试点单位之一。对此，海南省国家税务局高度重视，精心组织，将海口市国家税务局及所辖5个区国家税务局列入全省首批试点单位，积极推进数字人事试点相关工作。
&&& 一是高度重视，加强领导。省局党组高度重视数字人事工作，专门召开专题会议，深入学习领会总局的各项指示精神和制度文件，并组建了由省局党组书记、局长任组长，其他所有党组成员任副组长，相关职能部门负责人为成员的数字人事工作领导小组。同时省局成立数字人事项目组，项目组在省局集中办公，下设3个工作组，分别为制度保障组、技术保障组和业务培训宣传组，并提前抽调业务、技术人员学习研究数字人事制度体系和管理信息系统，培养骨干力量，做好全省试点推行的人才储备。
&&& 二是制定方案，稳步推进。按照总局&试点改进、总结完善、分步推行&的工作思路，结合海南国税局的实际，认真制定全省试点工作实施方案。试点方案结合了海南省直管市县的特色，统筹规划，涵盖了总体目标、试点内容、推行步骤、组织领导、工作要求等五个方面，绘制了我省数字人事试点工作的时间表和完整路线图；围绕上线前准备、试点推行、总结完善三个阶段，突出了制度学习、数据维护、师资培训、模拟运行、数据分析等重点工作事项，构建高效务实的长效工作机制。
&&& 三是精心组织，细化事项。省局数字人事项目组在认真学习&一个意见、三个综合性办法、四个专门办法&的基础上，从&一个基础、四个支柱&出发，在制定实施方案的基础上，逐项细分项目内容，梳理了27项业务节点，共涉及14个职能部门，并明确了各项工作的责任人，设定时间节点，根据总局部署倒排时间计划表，做到每一项工作任务分工具体、责任明晰、要求明确、推进措施有力，每一个业务节点的责任人都能知其任、明其职、出其力、尽其责，形成每项工作有人干、每个节点有人抓、每个环节有人管的格局。
&&& 四是强化监督，纳入考核。按照谁主管、谁负责的原则，完善责任追究机制，强化工作考核，省局将数字人事试点工作推进情况纳入绩效考核，建立&推进数字人事试点工作情况&的绩效指标，分值设置为100分，从&组织领导、数据准备、方案制定、师资培训、舆论宣传&等几个维度进行考核，同时延伸考核至试点单位，层层传导工作压力，增强工作动力，保证工作落实到位。
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今年以来，同心县国税局将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务来抓，把工作要求具化为“学、帮、严”三字标准，推动“数字人事”试点工作扎实有序开展。 &&&&&& “学”字为先，夯实基础。利用每周二、五的政治业务学习,开展教育培训活动，组织全体干部职工学习“一个意见、八个办法”，并鼓励干部自己学习数字人事相关知识，促进干部职工对制度办法和操作方法准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的积极作用。 &&&&&& “帮”字着手，排忧解难。信息中心及时为全体干部配齐配全电脑等相关设备，安装相关程序，为顺利开展数字人事日常工作和正常运行提供硬件保障。专门设立技术支持岗，负责对干部职工在操作时遇到的任何问题，进行“一对一”、“面对面”解答和解决，把好操作关。&&&&&& “严”字把关，补齐短板。严格贯彻执行市局对进一步做好数字人事工作的意见，坚持从严要求，强化问题导向。通过调查问卷、数据分析、统计通报、座谈会议等方式，先后对本局在数字人事工作运行中存在的问题进行了4次梳理查找，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，并将收集到的意见和建议全部向上反馈。（燕龙）
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