如何提升企业的上海存储产品研发企业水平

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E公司产品研发流程优化及管理提升策略研究--《东南大学》2015年硕士论文
E公司产品研发流程优化及管理提升策略研究
【摘要】：新产品研发是企业获得持续竞争力的一个重要手段,制定一个适合公司自身的开发管理流程对企业具有重要的意义。E公司是一家典型的美国公司,在南京成立研发中心已经有5年,但在研发成立初期产品开发具有以下的问题：研发流程不够详细,经常会导致无效工作和等待时间增加导致产品开发时间增加；项目组织结构不合理,导致信息沟通不畅,效率低下;项目阶段评审内容不够清晰具体,导致流程质量比较难以控制。随着E公司项目越来越多,这些问题导致了现有的研发管理不能满足E公司的发展。本文研究目的是优化E公司的产品研发管理,分析E公司南京公司的产品战略定位,开发出一套利于E公司现阶段的产品研发管理方案,用来提高企业的新产品研发效率,降低开发成本,缩短开发周期。本文在对国外广泛应用的三种研发管理模式的分析基础上,针对E公司的自身特点,提出了以门径管理系统为主,同时吸收其他两个管理模式的优势,建立了符合E公司自身的门径管理系统,增加了市场分析阶段并详细化了这个阶段所需要进行的工作内容,以及在评审点所关注的内容。同时对E公司管理上存在的问题包括项目组织框架、项目进程管理、风险管理及管理者自身技能等方面进行提升策略研究。最终以E公司在一个新开发的产品上进行实际应用,来预测该方案的可行性。期望本文的理论研究,应用分析能给予企业的相关项目起到借鉴和参考的作用。
【关键词】：
【学位授予单位】：东南大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F416.6;F273.2【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-8第一章 绪论8-13 1.1 研究背景8-9 1.2 选题意义和价值9-10 1.3 论文研究内容10 1.4 研究方法、分析思路10-13
1.4.1 研究方法10-11
1.4.2 分析思路11-13第二章 理论基础及文献综述13-25 2.1 产品研发管理主要特点13 2.2 研发管理模式的发展13-17 2.3 三种研发管理系统流程介绍17-24
2.3.1 门径管理系统(Stage Gate System)17-19
2.3.2 产品及周期优化法(Product And Cycle-time Excellence)19-20
2.3.3 集成产品开发(IPD,Integrated-Product-Development)20-22
2.3.4 三种研发管理的比较和总结22-24 2.4 当代研发管理内容24-25第三章 E公司研发流程及管理现状25-36 3.1 E公司简介25-27
3.1.1 E集团介绍25
3.1.2 E集团南京公司介绍25-26
3.1.3 E公司产品研发基本情况26-27 3.2 E公司新产品开发流程27-33
3.2.1 新产品开发流程(NPD系统)27-32
3.2.2 E公司开发项目组织结构32-33 3.3 E公司研发管理现状33-36
3.3.1 研发管理前期问题：缺乏对市场分析34
3.3.2 研发管理中期问题：职能化的项目团队结构34-35
3.3.3 研发管理中后期问题：不能在计划期限内完成项目35-36第四章 E公司研发管理问题分析与解决思路36-50 4.1 研发管理前期:寻找符合公司战略的产品36-44
4.1.1 PEST分析37-38
4.1.2 SWOT分析38-42
4.1.3 五力模型分析42-44
4.1.4 E公司现阶段产品战略的提出44 4.2 研发管理中期阶段分析44-48
4.2.1 研发项目组织分析44-47
4.2.2 研发进度控度分析思路47-48 4.3 风险控制分析48-50第五章 研发流程优化及管理提升方案50-64 5.1 研发初期：NPD流程加入市场分析内容50-52
5.1.1 NPD流程中增加市场分析阶段50-51
5.1.2 增加顾客测试51-52 5.2 项目进度控制优化方案52-53 5.3 研发项目组织优化方案53-54 5.4 研发风险管理方案54-57
5.4.1 技术风险管理提升策略54-56
5.4.2 财务风险管理提升策略56
5.4.3 市场风险管理提升策略56-57 5.5 研发管理者技能提升方案57-58
5.5.1 高层领导在产品开发中扮演的角色57-58
5.5.2 赢层领导参与项目的时间58 5.6 方案实施规划及预期效果58-64
5.6.1 方案实施规划58-60
5.6.2 新项目预期的市场分析60-63
5.6.3 新项目预计结果63-64结语64-66致谢66-67参考文献67-70作者在学期间的发表的论文70
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我是一名在某互联网公司里做java企业应用开发的程序员，开发中常常遇到需求细节不明确，做好的功能被推翻大改，或辛辛苦苦做几天，修改好几次的一个功能，上线后几个月，业务部门的人根本就没有使用过一次。或者后来由于性能原因等等，用户发现用处不是那么大，不如去掉。
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