cpi如何影响外汇理解spi与cpi同时影响

订阅最新的管理资讯
热点搜索:
热点搜索:
&/&&/&&/&&/&正文
【原创】项目管理 - CPI&SPI(一) - 玩不转的武器
&&& 近日,S项目的PM主动找我聊天,绕了半天后才发现主题居然是CPI&SPI。
&&& 这CPI俗称成本绩效指标,SPI俗称进度绩效指标,在知识体系(PMBOK)中可是用来表示项目成本和进度的利器。因为俺自己用的觉得很不错,所以在去年俺给项目经理做培训的时候给大家引入这两个武器,从原理到实例讲了1个多小时,大家都觉得很爽,跃跃欲试的样子。等俺再要讨论的时候,居然没人有疑问了,俺也就没敢多说啥。
&&& 这不,自从开始量化项目管理后,PM积极性都很高,每周都盯着CPI和SPI,在0.92-1.05之间那都是感觉非常好的啊。(PS:俺们公司的基线是0.92-1.05,这之间都称为正常)没想到过几周就来事了。
&&& 绕了半天,说说实际情况吧:S项目现在的CPI=0.95,SPI=0.99。从数据上看,这个项目是正常的不能再正常了,不过,实际情况是他已经减少项目成员2周了,照说CPI应该上升才对,可是没上升啊。这哥们准备升到1.0以上那额外奖金的举动居然没反应,所以来问俺。
&&& 俺看了看,把情况跟他讲了一遍。
&&& 大家都知道CPI=EV/AC,SPI=EV/PV。这EV是各工作包达到完成标准后的工时累加,AC是实际工时的累加,PV是计划工时的累加。他使用的方法是没错,公式也没错,但是错就错在对这两个概念的理解上。他每周都做计划当PV,每周都统计工时当AC,每周都检查任务当EV。但是却没有从整体的角度来使用这个武器。
&&& 这个武器准确的说是个宏观和微观两项全能的武器,而且必须是先宏观再微观才能发挥威力。
&&& 每个项目都有预算,也有工作分解结构(WBS),只有把所有的预算都分配到WBS后的PV才是有效的PV。换句话说就是,只要预算没变,WBS分配到的PV就是定好的,如果某一个工作的PV用完了,但是任务没干完EV&PV,那么AC就会不断增加,这样CPI和SPI就会不断下降;如果某个工作的所花的AC比PV少,时间也提前,那么CPI和SPI就会上升。同时,在每个计算时间点,我们都需要预测后面的成本是否够用,如果觉得会超过太多,那么就需要调整预算或者其它措施。这样才起到了CPI和SPI的措施。
&&& 这位仁兄,根本没有把整体预算分配到WBS,而是根据每周的人员数量来安排工作,那这两个武器就从根本上发挥不了作用,没有宏观的分解,到微观的时候必定失效。
&&& 我给他提的建议是:先确定WBS,将预算分配到WBS中(或阶段也可),然后把已经完成的WBS的AC、PV、EV都算出来;同时,后期每个工作或阶段的PV用完后不能再分配PV直至工作完成。这样,武器才能发挥效率。
&&& 再过了2周,俺某天的午饭&被&请了,呵呵,当然是这位仁兄啦。
推荐到管理&&&
推荐到生活
推荐标题:
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
博主最新博文
你还没有登录,无法回复主题,请首先&&或&
(关联新浪微博帐号)
最具潜力的博客新星
十大热门博文
评论最多的博文
收藏最多的博文(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总3页&&|
您的计算机尚未安装Flash,点击安装&
阅读已结束,如需下载到电脑,请使用积分()
下载:2积分
0人评价1页
0人评价2页
1人评价8页
0人评价2页
0人评价12页
所需积分:(友情提示:大部分文档均可免费预览!下载之前请务必先预览阅读,以免误下载造成积分浪费!)
(多个标签用逗号分隔)
文不对题,内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利,请参照说明。
我要评价:
下载:2积分PMP重难点知识梳理
项目管理相关的文章
PMP重难点知识梳理
/ PMP重难点知识梳理
QQ:微博:羽少宸微信:pennate
(C)copyright问题补充&&
本页链接:
经济增长伴随着的世界财富增加,财富增加,商品相对增加缓慢,物价当然缓慢提筏敞摧缎诋等搓劝掸滑高了;所以CPI过低,就通货紧缩了,经济在衰退了。CPI太脯则说明财富太多了,商品太少,商品价格就炒作太高了,后期这个泡沫烂了,就危险了,往往伴随着的是经济大萧条,裤子可以穿5年不买,洗澡不用香皂,明白?就这!
热心网友&8-08 11:42
猜你感兴趣

我要回帖

更多关于 cv sv cpi spi 的文章

 

随机推荐