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固定总价合同中工程量清单漏项问题的应对
弭齐 MI Qi（山东省水利工程局，济南 250013）（Shandong Water Conservancy Engineering Bureau，Ji&nan 250013，China）摘要： 固定总价合同在水利工程领域已由单一工程项目向复杂工程项目逐渐延伸和发展。对于建设单位和施工单位能否正确、透彻地理解固定总价合同，是双方顺利履行合同避免产生分歧和矛盾的关键。本文简要阐述固定总价合同下的工程量清单漏量、漏项问题的预防和应对。Abstract: Fixed price contract gradually develops and extends from the single project to complex project in the field of water conservancy projects. Whether the construction units can correctly understand the fixed price contract is the key to smoothly perform the contract and avoid the differences and contradictions of the two sides. This paper briefly expounds the prevention and response of the leakage problem of engineering quantity list in fixed price contract.教育期刊网 关键词 ： 固定总价；合同清单；漏量漏项；应对措施Key words: fixed price；contract list；leakage；countermeasures中图分类号：TU723.3
文献标识码：A
文章编号：（3-02
引言目前水利工程领域，招投标阶段一般采用工程量清单报价的计价模式来确定中标价格。签订合同阶段常用的合同类型包括固定单价合同和固定总价合同。对施工企业来说尤其要对工程量清单规范报价下的固定总价合同引起足够的重视，因为这种组合模式将会使施工企业面临更多的合同风险，其中之一就是招标阶段清单可能存在的漏量、漏项问题。工程量清单计价规范中规定，工程量清单中的风险分担，建设单位承担量的风险，施工单位承担价的风险。漏量、漏项问题表面上看似乎是建设单位应该承担的风险，但由于与固定总价合同的结合使用，所以无论是部分或全部都要由施工单位来承担。该类问题的应对分投标阶段和施工阶段的不同来区分预防与应对。1
漏量、 漏项问题在投标阶段的应对1.1 慎重选择投标项目通过招投标获得工程项目，是目前水利市场的常规做法，但对于施工企业来说并不是有标必投，应针对实际进行决策，其决策内容包括以下方面：一是针对项目投标，根据项目的专业性等确定是否投标；二是倘若投标，投什么性质的标，是投生存型标、竞争型标还是盈利型标。1.2 慎重选择投标报价投标报价是以投标方式获得工程时，确定承包该工程的总造价。报价是建设单位选择中标单位的主要标准，也是建设单位和施工单位签定合同的依据。在保证质量、工期的前提下，在保证预期的利润及考虑一定风险的基础上确定最低成本价，在此基础上采取适当的投标技巧可以提高投标文件的竞争性。最常用的投标技巧是不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件等。1.3 慎重完成投标文件的编制在投标阶段预防固定总价合同下的漏量、漏项的风险要作好以下几方面的工作：1.3.1 工程量清单报价为投标人提供了一个平等竞争的条件，相同的工程量，由企业根据自身的实力来填报不同的单价，使得投标人的竞争完全属于价格的竞争，其投标报价应反映出企业自身的技术能力和管理能力。投标过程中应根据招标文件中提供的相关说明和施工图纸，重新核对工程数量，对发现的较重要的漏量、漏项的问题，投标人必须以书面形式通知招标人然后进行核查并回复，除非招标人以招标答疑的形式予以更正，否则工程量清单的数量也是不能够自行调整的，若投标人认为招标人提供的工程量清单存在漏量漏项等问题，而招标人也没有予以更正，那么投标人应在投标报价过程中另行补充编制分部分项清单偏离表予以调整漏项漏量的工作项目的报价。1.3.2 对工程使用的材料、设备进行询价。询价是投标工作的重要基础。投标时注重实际询价，调查当地市场价格。必须根据当时、当地的市场情况、材料供求情况和材料价格情况，采用招标文件要求的定额标准以及工程所在地相关的政策和规定等因素确定报价所使用的价格数据，这样才能使报价具有竞争力。1.3.3 投标报价必须以工程施工组织及主要技术方案为前提，结合本单位的施工管理、财务管理、成本核算情况，总结已完工的人、机、料的消耗指标以及各类费用的比例，以此预测所投工程的成本。分析费用和各组成部分，根据掌握的有关信息和市场的动态分析，进行必要调整，以期获得较理想的投标结果。2
漏量、 漏项问题在施工过程中的应对工程进入施工阶段，随着工程施工的开展与深入，清单漏量、漏项投标时未发现的问题将会伴随显现。此时如何应对固定总价下的清单漏量、漏项问题将是施工单位面临的难题。2.1 对于固定总价合同应该明确的几点问题2.1.1 在固定总价合同的情况下，招标时的工程量清单仅供参考，清单上所报的综合单价仅仅是为了方便在发生变故时变更造价。施工单位要履行合同，就要按照招标时的图纸和投标时的设计在约定工期内完成工程并通过国家验收即可，要按照图纸而不是清单上有的来完成。2.1.2 按照合同法有关规定，施工合同文件的各组成部分之间有严格的解释顺序，其中图纸解释工程量清单。报价时工程量以图纸为准且应当以正常的方式理解图纸。由于识图失误而变更合同价格是不允许的，投标前就应该对有歧义的问题提出疑问，否则后果自负。2.1.3 设计变更和设计深化的概念是不同的。设计变更是把已经有的变成另外的，是在原来的基础上增加或取消；而设计深化则是在原来的基础上细化而不是引起新的变化。2.2 因建设单位责任引起的清单漏项的应对2.2.1 施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，且该变化引起工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，以规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。2.2.2 分部分项工程量清单缺项、非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经建设单位确认后调整。2.3 因施工单位责任引起的清单漏量漏项的应对措施在采用固定总价合同的模式下，根据合同条款的约定，非建设单位的原因的清单漏量漏项，施工单位是不能以清单漏项向建设单位提出费用增加或索赔的，这也使施工单位更应清醒地认识到：固定总价合同下的工程是按照图纸及规范来施工和验收的，而不是按照业主提供的工程量清单来施工和验收的。此时的施工单位应花大力气采取措施降低项目成本。降低施工成本可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。2.3.1 采取组织措施控制工程成本
施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。施工企业要生存和发展必须通过建立责权分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系和制度来加强施工项目的成本管理。为确保项目组织管理目标的实现，要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、监督、分析与考核工作。通过对项目成本的控制和核算，力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性，促进施工项目增收节支。2.3.2 采取技术措施控制工程成本
具体是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证并及时根据工程实际情况调整施工方案，采用新材料、新技术、新工艺等更为经济可靠的方案，从而降低工程成本。2.3.3 采取经济措施控制工程成本①人工费控制：要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。②材料费的控制：按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：坚持实行限额领料制度，同时努力改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料，力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购过程中加以控制，在保证质量的前提下，择优购料，合理组织运输，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备周期。③机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理的机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。④加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免不必要的投入。2.3.4 加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理，意味着在合同执行期间密切注意施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。3
结论工程量清单模式的固定总价合同已逐渐被水利行业各方认同，在合同履行过程中当遇到漏项问题造成的矛盾时，只有深刻理解工程量清单计价和固定总价合同，才能清楚地划分责任，避免纠纷。任何一种制度和模式都不是完美的，正如清单漏项问题，也是由于水利建筑行业各方水平参差不齐，普遍不重视风险防范，抗风险能力差，同时建设方没有足够的经验，不规范操作等原因造成，不能把这一风险简单地归于施工单位，而应该分析其中原因，分别地加以处理。作为施工单位能否获得盈利规避风险，关键在于提高自身的素质，在招投标相对短的时间内完善工程量清单，规避自身的风险；在施工过程中，充分发挥自身优势，节约成本，才能创造出可观的利润。教育期刊网 参考文献：[1]于进云.固定总价合同条件下的索赔实践探讨[J].安装，2006（05）.[2]罗秋梅.浅谈固定总价合同与固定单价合同在实际中的应用[J].建设监理，2007（02）.[3]朱劼.施工方案在固定总价合同中风险控制的运用[J].安徽建筑，2006（05）.[4]刘晶昕.从合同结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性[J].科技咨询导报，2007（04）.[5]文罗义，张丹.从合同结算看固定总价合同在高校基建工程应用中应注意的问题[J].安徽建筑，2010（03）.[6]陈偲苑.固定总价合同下建筑工程多因素激励合同的设计[J].宁夏工程技术，2010（01）.
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盘游工程出资操控章节要点/考点第五章 盘游工程施工时期的出资操控1、工程计量的根据：①质量合格证书，②工程量清单前语，③技术标准中的“计量付出”条款和④佳境图纸。
2、单价合同以实践完结的工程量进行结算，计量的几许力量要以佳境图纸为根据，工程师对承揽人超出佳境图
纸恳求添加的工程量和自身要素形成返工的工程量，不予计量。
（4）已标价工程量清单中没有适用也没有相似于改变工程项目，且工程造价办理安排发布的信息报价缺价的，由承揽人根据改变工程资料、计量规矩、计价办法和经过市场调查等取得有合法根据的市场报价提出改变工程项意图单价，报发包人承认后调整。
因不可抗力事情致使的人员伤亡、财产丢失及其费用添加，发承揽两边应按以下准则别离承当并调整合同价款和工期：
13、选用造价信息进行报价调整：
（1）适用于施工合同寂然以外零散工程的承认；
31、计量和付款周期可选用分段或按月结算的办法，依照财政部、盘游部印发的<>（财建<<号）的规矩：
37、发包人应在收到承揽人提交的竣工结算文件后的28天内核对。
Q1—终究完结的工程量；Qo—招标工程量清单列出的工程量；
3、计量程序：
一起<>GB 还有如下规矩：
P1—依照终究完结工程量从头调整后的不可思议单价；P0—承揽人在工程量清单中填写的不可思议单价。
窝工费的核算，如系租借设备，通常按实践租金和调进调出费的分摊核算;如系承揽人自有设备，通常按台班折旧费核算，而不能按台班费核算，因台班费中包含了设备运用费。（4）办理费除工程内容的改变或添加，承揽人能够列人相应添加的规费与税金。别的状况通常不能索赔。
招标工程：承揽人报价起浮率L=（1－中标价/招标操控价）× 100%；
（1）承揽人应于每月25日向监理人抄送上月20日至当月19日已完结的工程量陈述，并附具进展付款恳求单、已完结工程量报表和有关资料。
②进展误差（SV）：进展误差（SV）=已完作业书院出资（BCWP）－计划作业书院出资（BOWS）；
（1）发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进展计划的安全文明施工费总额的60%。
2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>
26、现场签证时刻：
1）工程量清单中的悉数项目；
该类项意图不可思议单价：P1依照P2×（1＋15%)调整；取小值
（4）承揽人应在收购资料前将收购数量和新的资料单价报发包人核对，承认用于本合同工程时，发包人应承认收购资料的数量和单价。发包人在收到承揽人抄送的承认资料后3个作业日不予答复的视为现已认可，作为调整合同价款的根据。假如承揽人未报经发包人核对即自行收购资料，再报发包人承认调整合同价款的，如发包人高级意，则不作调整。
（2）当承揽人招标报价中资料单价高于基准单价：施工时期资料单价跌幅以基准单价为根底超越合同约好的危险起伏值时，资料单价涨幅以招标报价为根底超越合同约好的危险起伏值时，其超越有些按实调整。
（2）因承揽人要素致使工期延误的，则计划进展日期后续工程的报价，选用计划进展日期与实践进展日期两者的较低者。
3）与该项作业无关的费用不列人总费用中。
因承揽人要素致使工期延误的，按上述规矩的调整时刻（招标工程以招标截止日前28天，非招标工程以合同签定前28天为基准日），在合同工程原定竣工时刻以后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。
资料、工程设备报价改变的价款调整依照发包人供给的首要资料和工程设备一览表，发承揽两边约好的危险寂然按以下规矩进行。
（3）承揽人的施工机械设备损坏及罢工丢失，应由承揽人承当；
承揽人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进展款付出恳求一式四份。
②计划作业书院出资：计划作业书院出资（BCWS）=计划作业量×书院单价；
35、工程竣工结算由承揽人或受其托付具有相应天资的工程造价咨询人编制，由发包人或受其托付具有相应天资的工程造价咨询人核对。
（3）工程拖期带来的附加监理费;
1）将核算索赔款的时段局限于遭到外界影响的时刻，而不是悉数施工期。
6、法令法规改变
2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>
18、项目监理安排可按下列程序处理承揽人提出的工程改变：
（2）工程改变致使的索赔；（3）工期延期的费用索赔；（4）加快施工费用的索赔；
（1）因非承揽人要素致使工期延误的，计划进展日期后续工程的报价，应选用计划进展日期与实践进展日期两者的较高者；
（1）已标价工程量清单中有适用于改变工程项意图，选用该项意图单价；但当工程改变致使该清单项意图工程数量发作改变，且工程量误差超越15%。此刻，调整的准则为：
（3）因为招标工程量清单中办法项目缺项，承揽人应将新增办法项目施行计划提交发包人同意后，依照标准有关规矩调整合同价款。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有相似于改变工程项意图，由承揽人根据改变工程资料、计量规矩和计价办法、工程造价办理安排发布的信息报价和承揽人报价起浮率提出改变工程项意图单价，报发包人承认后调整。承揽人报价起浮率可按下列公式核算：
（2）因为工程拖期而致使的借款利息添加;
（1）晦气的率直条件与人为妨碍致使的索赔；
（5）工程所需整理、批改费用，应由发包人承当。
19、已标价工程量清单项目或其工程数量发作改变的调整办法：
<img src="/nqvaoZtoY6GlxJuvYKfWmZlkxaJhpc-bna-SoKCfYp/h_kbSVz7GraXC1poJ-n8mmmWiZqpuZrqF2bKmTpmuhmoaKqqbJaY6mn7yij6FprXOhjdZogHrbbKmpn5ynqKB7goWnqLN9nZaglKinc6XcdG93u6mnqNOgY2Vyp6qXmaSqdNafyA.jpg" alt="2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>（图二）" />（图二）
（3）总监理工程师安排专业监理工程师对工程改变费用及工期影响做出评估。
（2）新增分有些项工程量清单项目后，致使办法项目发作改变的，应依照标准中工程改变有关规矩，在承揽人提交的施行计划被发包人同意后调整合同价款。
27、期中付出的合同价款包含预付款、安全文明施工费和进展款。
（7）延迟付出工程款的索赔；（8）业主的危险；（9）不可抗力。
关于单价合同的计量程序，<>GF-中约好：
（5）项目监理安排根据同意的工程改变文件催促承揽人施行工程改变。
8、工程里清单缺项：施工过程中，工程量清单项意图增减改变必定带来合同价款的增减改变。
21、发包人向承揽人的索赔类型：
（3）监理人未在收到承揽人提交的工程量报表后的7天内完结审阅的，承揽人抄送的工程量陈述中的工程量视为承揽人实践完结的工程量，据此核算工程价款。
29、预付款的扣回：起扣点的核算公式：T=P-M/N；
4、工程计量的办法：
（1）发包人盈余丢失；
39、终究结清：缺点职责期发起后，承揽人应依照合同约好向发包人提交终究结清付出恳求。
发包人应在收到承揽人提交竣工结算款付出恳求后7天内予以核实，向承揽人签发竣工结算付出证书，并在签发竣工结算付出证书后的14天内，依照竣工结算付出证书列明的金额向承揽人付出结算款。
22、发包人在断定误期危害赔偿费的标准时，通常要思考以下要素：
（1）工期延误索赔；（2）质量不满足合同恳求索赔；（3）承揽人不施行的保险费用索赔；（4）对超额赢利的索赔；（5）发包人合理发起合同或承揽人不正当地抛弃工程的索赔。
（1）人工费的添加，例如新添加投入人工的酬劳，不经济运用人工的补助等；
<img src="/nqvaoZtoY6GlxJuvYKfWmZlkxaJhpc-bna-SmqKfYp/h_kbSVz7GraXCzpaFmjL6Srm-prqCtxH14houGiYincHl5l6qZoYN6jpWbl5uY4KJ8sNxoqIjbsXeHnJGGqGdvi2iccqeho52Zsp6Hm5muYYl5pIZ9epOrloZiYHE.jpg" alt="2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>（图三）" />（图三）
（2）已标价工程量清单中没有适用，但有相似于改变工程项意图，可在合理寂然内参照相似项意图单价。
（1）实践费用法：是施工索赔时最常用的一种办法。以承揽人为某项索赔作业所付出的实践开支为根据。
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L—计价标准中界说的承揽人报价起浮率。
（4）契合施工合同规矩的非承揽人要素致使的工程量或费用增减；
当选用分段结算办法时，应在合同中约好具体的工程分段区分办法，付款周期应与计量周期一起。
28、预付款的额度：包工包料工程的预付款的付出份额不得低于签约合同价（扣减暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣减暂列金额）的30%。
（1）按月结算与付出。即施行按月付出进展款，竣工后结算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，处理年度结算。
（1）核对合同条款；（2）查看荫蔽查验记载；（3）实行佳境改变签证；（4）按图核实工程数量；（5）实行定额单价；（6）避免各种核算误差。
2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>
24、索赔费用的核算办法：
2）合同文件中规矩的项目；
11、发作合同工程工期延误的，应依照下列规矩断定合同施行期应予调整的报价：
（3）批改的总费用法。批改的内容如下：
（4）总监理工程师安排发包人、承揽人等一起洽谈断定工程改变费用及工期改变，会签工程改变单。
非招标工程：承揽人报价起浮率L=（1－报价值/施工图书院）×100%。
38、竣工结算的查看：
3）工程改变项目。
（1）赢得值法的三个基本参数：
（2）监理人应在收到承揽人提交的工程量陈述后7天内完结对承揽人提交的工程量报表的审阅并抄送发包人，以断定当月实践完结的工程量。
（1）当承揽人招标报价中资料单价低于基准单价：施工时期资料单价涨幅以基准单价为根底超越合同约好的危险起伏值时，或资料单价跌幅以招标报价为根底超越合同约好的危险起伏值时，其超越有些按实调整。
（2）分段结算与付出。即当年开工、当年不能竣工的工程依照工程形象进展，区分高级时期，付出工程进展款。
M—工程预付款数额；N—首要资料及构件所占比重。
（1）合同施行时期，因人工、资料、工程设备、机械台班报价动摇影响合同价款时应根据合同约好的办法（如报价指数调整法或造价信息差额调整法）核算调整合同价款。
12、选用报价指数进行报价调整
34、发包人付出进展款：
该类项意图不可思议单价：P1依照P2×（1－L）×（1－15%）调整；取大值
（2）承揽人收购资料和工程设备的，应在合同中约好首要资料、工程设备报价改变的寂然或起伏，如没有约好，则资料、工程设备单价改变超越5%时，超越有些的报价应依照报价指数调整法或造价信息差额调整法核算调整资料、工程设备费。
（2）因承揽人要素工期延误后的报价调整：
①已完作业书院出资：已完作业书院出资（BCWP）=已完结作业量×书院单价；
承揽人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证陈述，发包人应在收到现场签证陈述后的48h内对陈述内容进行核实，予以承认或提出修正努力。发包人在收到承揽人现场签证陈述后的48h内未承认也未提出修正努力的，视为承揽人提交的现场签证陈述已被发包人认可。
（3）非承揽人要素致使的人工、设备窝工及有关丢失；
（5）发包人不正当地发起工程而致使的索赔；（6）法令、钱银及汇率改变致使的索赔；
（1）合同工程自身的危害、因工程危害致使第三方人员伤亡和财产丢失以及运至施工场所用于施工的资料和待装置的设备的危害，由发包人承当；
（3）承揽人完结已标价工程量清单中每个项意图工程量并经发包人核实无误后，发承揽人应对每个项意图每次计量报表进行汇总，以核实终究结算工程量，并应在汇总表上签字承认。
2）只核算受影响时段内的某项作业所受影响的丢失，而不是核算该时段内一切施作业业所受的丢失。
<>GB 对这有些的规矩如下：
9、工程量误差核算：关于任一招标工程量清单项目，假如因工程量误差和工程改变等要素致使工程量误差超越15%时，可进行调整。当工程量添加15%以上时，添加有些的工程量的不可思议单价应予调低;当工程量削减15%以上时，削减后剩下有些的工程量的不可思议单价应予调高。上述规矩中，工程量误差超越15%时的调整办法，可参照如下公式：当Q1＞1.15Qo时：S=1.15Qo×Po＋（Q1－1.15Qo）×P1；
14、暂评估：暂估资料或工程设备的单价断定后，在不可思议单价中只应替代原暂估单价，不该再在不可思议单价中触及企业办理费或赢利等别的费的改变。
17、赶工费用首要包含：
根据<>榜首百一十七条第二款规矩：“本法所称不可抗力，是指不能预见，不可避免并不能克服的客观状况”。
当Po＞P2 ×（1×L）×（1－15%）或P0＜P2×（1＋15%）时，可不予调整。
（2）发包人、承揽人人员伤亡由其所在单位担任，并承当相应费用；
③出资绩效指数（CPI）：出资绩效指数（CPI）=已完作业书院出资（BCWP）/已完作业实践出资（ACWP）；
15、不可抗力：
承揽人报价起浮率可按下列公式核算:
25、现场签证的寂然
21、<>中合同条款规矩的能够合理抵偿承揽人索赔的条款序号首要内容可抵偿内容1施工过程中发现文物、奇迹以及别的遗址、化石、钱币或物品& 工期费用赢利2承揽人遇到晦气物质条件√√3发包人恳求向承揽人提早交给资料和工程设备√√4发包人供给的资料和工程设备不契合合同恳求√5发包人供给资料过错致使承揽人的返工或形成工程丢失√√√6发包人的要素形成工期延误√√√7反常恶劣的气候条件√.√8发包人恳求承揽人提早竣工√9发包人要素致使的暂停施工√√√10发包人要素致使形成暂停施工后无法准时复工√√√11发包人要素形成工程质量达不到合同约好查验标准的√√√12监理人对荫蔽工程从头查看，经查验证实工程质量契合合同恳求的√√√13法令改变致使的报价调整√14发包人在悉数工程竣工前，运用已承受的单位工程致使承揽人费用添加的√√√15发包人的要素致使试运行失利的√√16发包人要素致使的工程缺点和丢失√√17不可抗力√23、索赔费用的核算：
30、安全文明施工费及进展款付出：
式中Po—承揽人在工程量清单中填写的不可思议单价；P2—发包人在招标操控价相应项意图不可思议单价；
发包人应在收到承揽人进展款付出恳求后的14天内根据计量成果和合同约好对恳求内容予以核实，承认后向承揽人出具进展款付出证书。
2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>
1）招标工程：承揽人报价起浮率L=（1－中标价/招标操控价）×100%；
（4）因为工程拖期不能运用，继续租借原修建物或租借别的修建物的租借费。
通常可依照以下办法进行计量：称号适用寂然均摊法如:为监理人供给宿舍，羁绊丈量设备，羁绊气候记载设备，保护工地清洗和整齐等。凭证法如修建工程险保险费、第三方职责险保险费、履约保证金等项目，通常按凭证法进行计量付出。评估法如为监理人供给也许会设备和日子设备，为监理人供给用车，为监理人供给丈量设备、气候记载设备、通讯设备等项目。断面法首要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。图纸法在工程量清单中，很多项目都采纳依照佳境图纸所示的力量进行计量。如混凝土构筑物的体积，钻孔桩的桩长等。分化计量法即是将一个项目，根据工序或部位分化为若干子项。对完结的各子项进行计量付出。这种计量办法首要是为了处理一些包干项目或较大的工程项意图付出时刻过长，影响承揽人的资金活动等疑问。5、合同价款调整的程序：
④进展绩效指数（SPI）：进展绩效指数（SPI）=已完作业书院出资（BCWP）/计划作业书院出资（BCWS）。
2）非招标工程：承揽人报价起浮率L=（1－报价值/施工图书院）×100%。
（1）合同施行时期，因为招标工程量清单中缺项，新增分有些项工程量清单项意图，应依照标准中工程改变有关条款断定单价，并调整合同价款。
20、承揽人向发包人的索赔类型：
（2）在工程施工过程中发作改变后需求现场承认的工程量；
当Po＞P2×（1＋15%）时，
而当项目特征改变后，发承揽两边应按实践施工的项目特征从头断定不可思议单价。
16、工程发包时，招标人应当根据有关工程的工期定额合理核算工期，紧缩的工期天数不得超越定额工期的20%。超越者，应在招标文件中明示添加赶工费用。
①出资误差（CV）：出资误差（CV）=已完作业书院出资（BCWP）－已完作业实践出资（ACWP）；
因为承揽人要素未在约好的工期内竣工的，则对原约好竣工日期后继续施工的工程，在运用报价调整公式时，应选用原约好竣工日期与实践竣工日期的两个报价指数中较低的一个作为现行报价指数。
工程量清单漏项或非承揽人要素的工程改变，形成添加新的工程量清单项目，其对应的不可思议单价的断定拜见工程改变价款的断定准则。人工费（1）完结合同以外的额定作业所花费的人工费用;（2）因为非承揽人职责的工效下降所添加的人工费用;（3）超越法定作业时刻加班添加的费用;（4）法定人工费添加以及非承揽人职责工程延误致使的人员窝工费和薪酬上涨费等。资料费（1）因为索赔事项资料实践用量超越计划用量而添加的资料费;（2）因为客观要素资料报价大起伏上涨;（3）因为非承揽人职责工程延误致使的资料报价上涨和超期贮存费用。（4）资料费中应包含运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。假如因为承揽人办理不善，形成资料损坏失效，则不能列人索赔计价。施工机具运用费（1）因为完结额定作业添加的机械、仪器仪表运用费;（2）非承揽人职责工效下降添加的机械、仪器仪表运用费;（3）因为发包人或监理工程师要素致使机械、仪器仪表罢工的窝工费。
（1）呈现合同价款调增事项（不含工程量误差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承揽人应向发包人提交合同价款调增陈述并附上有关资料；承揽人在14天内未提交合同价款调增陈述的，应视为承揽人对该事项不存在调整价款恳求。
悉数视频请点阅览原文
<>GB 规矩，工程改变致使已标价工程量清单项目或其工程数量发作改变，应依照下列规矩调整：
当Q1＜0. 85Qo时：S=Q1×P1；& 式中S—调整后的某一分有些项工程费结算价；
39、发包人签发竣工结算付出证书与付出结算款：
③已完作业实践出资：已完作业实践出资:（ACWP）=已完结作业量×实践单价。
（2）总费用法；
当Po＜P2×（1－L）×（(1－15%）时，
选用上述两式的关键是断定新的不可思议单价，即P1。当工程量误差项目呈现承揽人在工程量清单中填写的不可思议单价与发包人招标操控价相应清单项意图不可思议单价误差超越15%时，工程量误差项目不可思议单价的调整可参阅以下公式。
当工程量添加15%以上时，其添加有些的工程量的不可思议单价应予调低；当工程量削减15%以上时，削减后剩下有些的工程量的不可思议单价应予调高。
式中T—起扣点，即工程预付款开端扣回的累计已完工程价值;P—承揽工程合同总额；
（4）罢工时期，承揽人应发包人恳求留在施工场所的必要的办理人员及保卫人员的费用应由发包人承当；
（2）呈现合同价款调减事项（不含工程量误差、施工索赔）后的14天内，发包人应向承揽人提交合同价款调减陈述并附有关资料；发包人在14天内未提交合同价款调减陈述的，应视为发包人对该事项不存在调整价款恳求。
10、物价改变：
（1）总监理工程师安排专业监理工程师查看承揽人提出的工程改变恳求，提出查看努力。对触及工程佳境文件修正的工程改变，应由发包人转交原佳境单位修正工程佳境文件。必要时，项目监理安排应主张发包人安排佳境、施工等单位举行证明工程佳境文件修正计划的专题会议。
40、出资误差剖析：
（2）当承揽人以为发包人核实后的计量成果有误时，应在收到计量成果告诉后的7天内向发包人提出书面努力，并附上其以为准确的计量成果和具体的核算资料。发包人收到书面努力后，应在7天内对承揽人的计量成果进行复核后告诉承揽人。承揽人对复核计量成果仍有贰言的，依照合同约好的争议处理办法处理。
4）对招标报价费用从头进行核算:按受影响时段内该项作业的实践单价进行核算，乘以实践完结的该项作业的工程量，得出调整后的报价费用。
（1）监理人通常只对以下三方面的工程项目进行计量：
41、出资误差要素剖析：（1）物价上涨（2）佳境要素（3）业首要素（4）施工要素（5）客观要素1）人工上涨1）佳境过错1）添加内容1）施工计划不妥1）率直要素2）资料提价2）佳境漏项2）出资计划不妥2）资料代用2）根底处理3）设备提价3）佳境标准改变3）安排不实行3）施工质量有疑问3）社会要素4）利率、汇率改变4）佳境保存4）盘游手续不全4）赶进展4）法规改变5）图纸供给不及时5）和谐欠安5）工期延迟5）别的6）别的6）为及时供给场所6）别的7）别的办法：寿数期一样的互斥计划的比照增量出资收益率增量出资内部收益率增量出资回收期净现值净年值价值工程目标挑选要素剖析法（经历剖析法）ABC剖析法（要点挑选法或不均匀散布定律法）强行断定法百分比剖析法价值指数法功用价值v核算办法功用成本法（又称绝对值法）功用指数法断定功用重要性系数打分法强行打分法多份额评分法逻辑评分法。环比评分法等价值工程新计划发明脑筋风暴法哥顿法专家努力法（又称德尔菲法）专家查看法修建工程概算的编制办法扩展单价法概算目标法设备及装置工程概算的编制办法书院单价法扩展单价法概算目标法索赔费用的核算办法实践费用法总费用法；施工图书院编制办法单价法定额单价法工程量清单单价法两脚书橱量法施工图书院的查看办法逐项查看法（悉数查看法）标准书院查看法分组核算查看法比照查看法“挑选”查看法要点查看法工程计量的办法均摊法凭证法评估法断面法图纸法分化计量法工程价款动态结算办法按实践报价结算法按主材核算价差主料按抽料核算价差竣工调价系数法调值公式法有关连接：
（2）赢得值法的四个评估目标：
（2）进展款的付出份额依照合同约好，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。
36、工程竣工结算应根据下列根据编制和复核：
（2）资料费的添加，例如也许形成不经济运用资料而损耗过大，资料提早交货也许添加的费用、资料运输费的添加等；
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7、项目特征不符：<>GB 中规矩：
（6）工程改变致使的工程施工办法费增减等。
（5）承认修正施工计划致使的工程量或费用增减；
（1）发包人以为需求进行现场计量核实时，应在计量前24小时告诉承揽人，承揽人应为计量供给便当条件并派人参加。承揽人收到告诉后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实成果。发包人不依照约好时刻告诉承揽人，致使承揽人未能派人参加计量，计量核实成果无效。
33、承揽人付出恳求的内容：
假如承发包两边在协商有关合同报价和工期调整时无法达到一起的。两边能够在合同中约好由总监理工程师承当商定与断定的安排和施行职责。
（1）<>GB ；（2）工程合同；（3）发承揽两边施行过程中已承认的工程量及其结算的合同价款；（4）发承揽两边施行过程中已承认调整后追加(减)的合同价款；（5）盘游工程佳境文件及有关资料；（6）招标文件；（7）别的根据。
1）地质条件改变致使的索赔；2）工程中人为妨碍致使的索赔。
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（3）机械费的添加，例如也许添加机械设备投入，不经济地运用机械等。
32、进展款的付出份额依照合同约好，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。
（1）报价调整公式：
承揽人应依照发包人供给的佳境图纸施行工程合同，若在合同施行时期呈现佳境图纸（含佳境改变）与招标工程量清单任一项意图特征描述不符，且该改变致使该项意图工程造价增减改变的，应依照实践施工的项目特征，按标准中工程改变有关条款的规矩从头断定相应工程量清单项意图不可思议单价，并调整合同价款。
（3）当承揽人招标报价中资料单价等于基准单价：施工时期资料单价涨、跌幅以基准单价为根底超越合同约好的危险起伏值时，其超越有些按实调整。
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微信号：voedu123<img src="/nqvaoZtoY6GlxJuvYKfWmZlkxaJhpc-bna-Sl5ueYp/qQjZiZs6mpdYjMk6RikM-RhJykoWl_q6dnpat0n6GVenlr0YDHopWijZWVpGmcunx3paSchZrciq6Jq4OsaqF7r46-msKHm2yKy5V8d7DKiqGYx4Cbm8ajhmeaX2I.jpg" alt="2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>（图四）" />（图四）<img src="/nqvaoZtoY6GlxJuvYKfWmZlkxaJhpc-bna-SmqKfYp/h_kbSVz7GraXCzpaFmjL6Srm-prqCtxH14houGiYinaZivq3PCaX-re7Z3moqdsZusrqtolGyum6ielmSMhIKIqqe9fKyKbZ2ap6Cek620YG2CqZ-UhNawY2Vy.jpg" alt="2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>（图五）" />（图五）<img src="/nqvaoZtoY6GlxJuvYKfWmZlkxaJhpc-bna9ik4yOZZ/-Ip9tysaCFZYfVmZaCZs-Rg2jLlYep24GLaoqDdrCioaN53oHSs4Z5maOal5qPqaCrbsuXq43Hj52WdYigmWmBmqDJdMOgmHWew3aqmYjcgY1vy5eTo7NoZA.jpg" alt="2017监理-盘游工程出资操控-中心考点<>（图六）" />（图六）
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