领导找我谈话，说再犯一次就辞退，我该怎么办，现在浑身无力心里很慌！我还能挽回在领导心里的印象吗，我该怎么做，领导会原谅我吗？我要怎么做？有点崩溃，好想哭，同事会不会心里对我有隔阂？脑子里好乱，一直在胡思乱想！拜托大家帮帮忙，我什么也想不出来，脑子里都是最坏的结果！ 　　基本情况是这样的 　　楼主毕业后家里人安排进了一家公司，至今已经三个月，三个月里大错小错不断，给领导和同事填了不少麻烦，之前一直不在意，但是渐渐的对自己的能力产生了怀疑，工作上的错误大部分是自己不认真导致的，领导一直帮我盖着，能挡住的就帮我挡住，但是架不住我犯的错多，被大领导知道了（之前说过是家里人安排的，工作还算是轻松）。在这之前家里人对我很肯定，希望我能认真的工作，但是这样一来算是让人失望了……现在有点无助，对自己的能力抱有很大的不确定性，对自己的未来很是茫然，我要怎样改变现状，领导到底是怎样想的呢？我还能挽回在领导心里的印象吗？ 　　希望各位前辈帮帮忙！一直在胡思乱想停不下来……（来自天涯社区客户端）
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　　都犯什么错了
　　@鬼魅小仙
19:37:00　　都犯什么错了　　—————————————————　　点数的东西没有点数，发出去的货不看对错（有时会少）所以要求我们核对准确，收入的东西也要确定没有错误……　　
　　dd　　
　　以后别出错就能挽回吧　　说你也是希望你仔细点别出错了　　整天出错就算是老板女儿长久下去都不行啊
　　心里一直在打鼓，我怕之后再去上班会一直有一种不自在的感觉　　
　　没关系楼主，知道偷懒不对。以后就开始认真对待。加油　　
　　你要是在意你单位我也会辞退你，孩子都成年了，不要像个小孩一样，改长点心了
　　缺心眼，，，，开除了就再找个工作，，，千锤百炼吧，，只是如果嫁人了生娃了就不好换了，，，，被孩子指责缺心眼就一辈子逃不掉了。。。　　
　　不懂为什么有人会犯错，工作本身需认真，凡事有条不紊，自己工作合理安排，犯了一次下次就长点心，楼主可别说三个月时间犯的错是不重样的，都是第一次遇到　　
　　我刚开始工作的时候也会犯错，那时候也挺苦恼的，就拿一个本子记下来今天犯了什么错误，然后反省自己，基本半年后，熟练了就不会出错了　　
　　要改正，刚出来工作的，一般都会很认真滴呀！不要想着偷懒！　　
　　自己都明确知道原因了还不去改正，一直让别人给你想法子，话说要不是走后门的，辞退分分钟的事。既然不想被辞退就改掉偷懒的坏习惯，认真做事。　　
　　工作多的是呢，换一个合适你的吧　　
　　这么简单的工作也犯错，不能用点心吗
　　国企私企一个鸟样，工资低就不说，要求特别多，不加班都要找你谈话，怎么不去死啊，有一次他吗的老子干到晚上十点去吃饭路上还他吗的打电话过来继续干活，有没有病啊，这他吗的就是联通的领导，你们懂的，老坑比国企
　　那就换个工作　　
　　第一次工作都这样，你不用怀疑自己 很正常，心态放好，工作要有点工作的责任和态度，一切都会好起来的！
　　顶　　　　
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你为什么要证明老板是错的？
你为什么要证明老板是错的？
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职场人和老板有矛盾是十分正常的。背后公开和半公开的场合大骂老板、丑化老板者比比皆是。但说归说、骂归骂，真要落实到行动上的毕竟是少数。
可职场中却有一类经理人，专门和老板对着干，他所做的一切工作和努力都只有一个目的：证明老板是错的，反证自己是对的。
“我就要证明老板错了！”
为什么会出现这种情况呢？
一些经理人在起初，也是受到老板三顾茅庐般的待遇，在万众期待中进入企业。刚开始工作也很积极和努力，出了不少主意和办法，取得了一些成绩。但由于企业治理环境不一样，很多办法和措施实施了一半便行不通，无法落地，于是老板不得不又回到原来老路上，或者说不怎么听经理人的了。于是，经理人心理就开始变化了：怎么回事？要问个究竟。一问，有的老板解释了，有的老板不解释，即使解释的也并不见得实话实说。
经理人这些意见也许是好的，但换了环境并不一定适合，老板也没有把全部原因和盘托出，于是乎经理人和老板就发生了意见冲突。结果老板直接插手经理人的事务，经理人又争不过老板，搞得自己很郁闷。这时有些经理人就想：“让你搞……搞砸了才好呢！看谁的对！”事情一旦到了这种地步，这类经理人接下来的一切行为，就都围绕着一个主题来进行了——证明老板是错的。
第一，不做正向的工作。由于经理人握有权杖，管理着团队，在此种心态下只是维持现状，不去创新，不做正向工作。结果企业停滞不前，许多事情无法推进，下面干着急没办法，企业出现了肠梗阻。
第二，不发表任何意见，消极怠工。无论是大会小会、公开私下，只要老板问其意见，均表示没有意见。其实心里意见大着呢，只是在和老板怄气。心想：我的意见你又不听，我说它干啥！抱着葫芦不开瓢，老板一时也没有办法。
第三，到处散播消极言论，抨击老板种种是非。虽然面对老板不做任何表态，但没有老板的场合却极力散播消极言论，甚至谩骂诅咒老板，以致把企业的一些机密信息外泄，蛊惑员工：企业不行了，对企业发展没有信心。意思是告诉属下能走的赶紧走，不要在这儿瞎耽误工夫。
第四，放大老板的错误。当老板做错了一件事，有意放大老板的错误，到处进行广播宣传，甚至断章取义地放大老板的错误。
第五，助推老板犯错误。当预测或发现老板有可能犯错误时，不是及时想办法制止，而是放任，甚至提供错误或虚假信息，助推老板犯错误，美其名曰：让事实教育一下老板，让老板撞了南墙再回头。
上述的结果，肯定是经理人混不下去走人。只不过走人的方式不同；有的是自己实在无事可干辞职走人；有的因找不到下家一直赖着不走，最后逼得老板没有办法只得辞退。但这后者大都会和老板计较一番，索要赔偿，甚至职业青春损失费。
“我凭什么要证明老板错了？”
如果问经理人为什么要和老板较劲？答曰：“我就是要证明老板是错的，让老板明白不听我的就是错误的，是要付出代价的，让事实来教训老板。”
笔者问：“老板明白你这样做的用意吗？”
经理人答：“明白就好了，老板一意孤行，听不进任何意见，还晕乎乎地朝着失败的方向跑得欢呢。”
笔者问：“起到教训目的了吗？”
经理人答：“老板本人是否接受教训那是他自己的事，至少公司经济上损失惨重，管理上倒退，人才流失，好多骨干都走了。”
笔者问：“没有和老板沟通更好的办法？非得搞得鱼死网破吗？”
经理人答：“沟通了，他不接受。意见也提了，报告也给他了，连个回音都没有，就差我按他的手批报告，就差我当面骂他了。”
笔者问：“也许你和老板之间没有找到有效的沟通方法？”
经理人答：“不是方法问题，是理念问题，是思想意识问题，他从内心深处就认为自己是正确的，认为自己特殊，特别了不起。”
笔者问：“那……老板为什么要听你的？”
这个问题往往问得经理人一愣，不知做何回答，或思考后回答：“不听我的老板请我干嘛？老板要会管理，还用请我们这些经理人？花费了不少钱请来了又不听，还按自己那一套搞，这不是傻子吗？”
通过上面的问答分析可以看出，经理人之所以和老板对着干的逻辑关系是：一、老板无能才请我来。二、请我来说明我能干。三、我能干，说明我一切都是正确的。四、老板不听我的，就是拒绝正确，老板是错误的。五、既然老板是错误的，就应该受到惩罚。六、我做的一切都是在惩罚一个犯错误的人，惩罚一个愚顽不化、蠢蛋透顶的人。结论是，我就是真理的代表和化身。老板听我的，老板是明智的；老板不听，就是笨蛋一个。
“结果，我会收获什么？”
试想有这样心智模式的经理人，在职场上会是怎样的职业轨迹？肯定是到任何地方都干不长，因为老板注定不会总听他的。一旦有一次不听，就和老板对着干，想尽一切办法证明老板是错误的，试想企业能好吗？这种经理人老板不请他走还留着干什么？而其恶果还不仅于此。
一、自己心情郁闷，牢骚满腹。试想天天你都认为别人是错的，自己是对的，别人也不听自己的，你能不郁闷吗？这对身体健康不利。
二、会把这种牢骚、不满传递给下属和客户。而对下属传递就动摇了员工信心，向客户传递则损坏了企业形象。
三、和老板直接或间接地爆发冲突。正是由于自己这种负面的心理，总认为自己正确，你憋得实在难受，总是忍不住直接或间接地和老板发生冲突，搞得人际关系紧张，大家都不愉快，影响自己的生活质量。
四、给企业带来损失。经理人身居要位，不仅不做正面工作却反其道而行之，这必将直接和间接地给企业带来巨大的损失。一个只给企业带来损失的人，企业能要你吗？
五、走人。这种心智模式的人无论如何是干不好的，迟早是要走人的，要么自己走人，要么被单位辞退。因为对企业带来的是伤害，而不是贡献，走得越慢对企业伤害越大。
六、经理人自己职业声誉受损，职业平台越走越低。这样的经理人好企业是不要的，因为职业背景调查总不过关。当然一般的企业不做背景调查，也许你溜进去了，但也是兔子尾巴长不了。因为没多长时间老板在圈里聚会也会了解到你的职业毛病，肯定心里犯嘀咕；即使老板了解不到，自己时间不长也暴露出来了。
总之，若不改变自己的这种心智模式，经理人很难干长。
“我该怎样让老板乐于纳谏？”
第一，与老板有效且有节制地沟通。作为经理人不是普通员工，应该学会与老板沟通，把自己的意见有效地传达给老板。当自己的建议提出时老板没有接受，那你得换一种方法再去提建议。一般情况下，一种建议最多不要提超过三次。有的经理人不明白，总反复跟老板提一个意见，三遍、五遍、十遍，搞得老板很烦。老板的时间也是有成本的，有很多事情要处理，你没完没了跟他提意见，而且提意见的时候不讲方式方法，非缠着老板，强塞给老板意见，这种执着精神可以理解，但实在不值得提倡。因为你没有掌握有效沟通的方法，没有学会换位思考。这就需要第二条。
第二，了解老板固执背后的动因，了解自己的责任。当一个问题反复跟老板提，老板一直不接受，那你就要想为什么老板不接受？这时千万不要想老板是错的，应该想：第一，我的意见本身有问题吗？第二，我提的方式对不对？第三，我提的时间场合对不对？总之得在自己身上找原因，这样你就不会埋怨老板。如果自己的意见确实是正确的，就必须想办法瞅准机会和老板沟通，让老板接受自己的建议，而不能是闷在肚子里不说，和老板怄气。如果能积极正确地看待老板为什么没有接受正确的意见，多从自己身上找原因，而不是简单地从老板那里找原因，你就不会和老板对立了。
第三，在执行中修正错误。假如自己的正确意见老板没有接纳，而老板又形成了一个错误的决策，怎么办呢？作为经理人应该在执行错误决策过程中，尽量修正错误，把问题的负面影响减到最小。或者在执行过程中发现问题时，再和老板沟通，让老板及时纠正错误的决策，使问题朝着正确的方向前进。作为经理人，就应该一切为组织的利益着想，在执行中修正错误，在执行中帮助老板完善决策。
第四，亡羊补牢也是一种职业修炼。老板一意孤行，导致最后错得一塌糊涂，也应该及时尽可能帮助企业挽回损失。而不能自己幸灾乐祸，到处晒老板的错误，搞得老板很难看。
第五，老板确实刚愎自用，不如离开。老板也是人，有各种各样的性格。一些性格在创业时期是正确的，在成长时期也是正确的；当在企业做大、成熟时，有些性格会阻碍企业发展。比如说刚愎自用，听不进任何意见。如果你遇到这样的老板，作为职业经理人也没必要非要千方百计证明老板是错的，自己是正确的。因为你这种证明，毫无意义。还不如平静地离开，换一个职业平台去发展。
“我是‘冰坨子经理人’吗？”
在职场当中，很难说是老板错了，还是经理人错了，站在各自的利益角度看对方永远都是错的。所以，应该学会换位思考，从自己身上找问题。职场是需要修炼的，一个人只有不断修炼自己，才能不断发展。
职场犹如一锅沸腾的开水，如果你是茶叶，放进去时间越长则会越舒展，且会香飘四溢。甚至可以说，就要像茶叶一样，放在难熬的沸水里就是放对了地方。
如果你是一块大冰坨子，自认为很坚硬，但放到开水里，很快就会化得无影无踪。像这些总以为自己正确的经理人，就像一块大冰坨子。而如果不是放在沸水里，而是放进了滚烫的油锅里，就不单单是化为泡影了，还会立即出问题。
如果说职场真是一锅滚烫的油，那自己就得像一团和谐的面，放进去炼出多姿多彩且飘香可口的美味食物来。而不能自己总是冰坨子，放进水里化了，放进油里炸了。
而假如自己是冰坨子，你就不要往油锅里去，也不要到沸水里去，就去罕有人去的冰川，自我欣赏吧。
（本文作者景素奇，系北京腾驹达猎头
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。我在单位里做了4个月，总体来说我工作是比较负责的，只是我们老板需要找个更有能了帮助他的人.
我从同事那里已经知道消息了，只是老板暂时没有告诉我，我该主动辞职离开再早工作呢，还是等老板辞退我.
首先,确认你同事的消息是否可靠,不要一时迷糊反而坏事.
如果是真的,那么你想一下,你是不是真的喜欢现在的工作,如果非常喜欢,那么不妨找个合适的机会跟老板谈一下,告诉他你喜欢现在的工作,只要给你时间你会做的很好.说不定你老板更欣赏你说出来的勇气.
如果不喜欢的话,那么也就无所谓了,就当你老板现在是拿你当一过河的梯子,过去了就撤下来,早点辞职算了,毕竟被辞退你面子上也过不去.而且现在你同事都知道你只是一暂时的代替者,硬撑反而不会开心,心理也会有压力的.
希望对你会有帮助.
其他答案（共5个回答）
愈老的员工~基本上老板都会语重心肠的跟你谈心~~对于刚进不久的员工~都是主管搞定~
主要表现:1对你过去和现在的表现给予肯定~
2公司的改制发展需要什么类型的人...
在一个单位,当你的工作表现平淡,没有突出的业绩的时候,当你自己感觉随便招一个工资低一些的人都可以取代你的工作或目前现有的人员就可以兼做你的工作的时候,就...
我看可以排序
1、员工觉得在公司工作没有发展希望，管理紊乱，在公司看不到前途或方向；（公司没有发展随时有关门的可能还不走等什么啊！）
2、工作负荷与薪酬不成比例...
以上说的也都对，都是法律规定的，我觉得你可能是不知道怎么和老板说这件事情，其实你可以开诚布公的和老板谈谈这件事情，委婉一些，没有什么大不了的，辞职其实也是很正常...
那也得看是否是真心挽留，然后谈谈条件，在权衡一下
答: 生完小孩快到三个，现在我都还在家里的呀，现在可以出去工作了吗？
因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...
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马上九月份宝宝就要上幼儿园了，就辞退了做了2年的阿姨，阿姨总体还是不错的，宝宝平时基本上都是交给她带的。 我们对阿姨也是相当客气，家里没老人，所以都靠她，工资给到7000，过年另外给了4000，请假从来不扣工资，送过手机。这次辞退因为没提前，补了一个月工资，还说这个月可以继续住家里，不用做事了，还把老公那个没怎么用过的s4送给她，可阿姨还是不开心，我看到她都抬不起头来，她还说应该做到过年的。。。来自[]
妈米2 &经验值2 &在线时间0小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子0&阅读权限10&积分2&精华0&UID&
宝宝生日&帖子0&
只能说楼主是土豪来自[]
只能说楼主是土豪
其实我们条件真的很一般，只是没办法，公公婆婆早逝，爸爸妈妈身体不行，阿姨的钱都是我们省出来了，所以一到2岁半，赶紧放幼儿园，可以省一笔开支。其实那么小的孩子放幼儿园自己也很舍不得的。就是想不通，阿姨怎么一点都不觉得我们对她好，就觉得我们辞退她对不起她。来自[]
妈米6 &经验值6 &在线时间0小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子0&阅读权限10&积分6&精华0&UID&
宝宝生日&帖子0&
额，有钱也别这么用啊，你已经对阿姨很好了，不用内疚。来自[]
额，有钱也别这么用啊，你已经对阿姨很好了，不用内疚。
可是每次都觉得是自己做错事一样。来自[]
妈米27 &经验值15 &在线时间1小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子9&阅读权限10&积分16&精华0&UID&
宝宝生日&帖子9&
给阿姨的工资真不少。。。
妈米30 &经验值16 &在线时间2小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子12&阅读权限10&积分18&精华0&UID&
宝宝生日&帖子12&
给阿姨工资挺高的,看你这样对她挺好的
香港苹果产品代购及印尼燕窝销售,QQ:
给阿姨的工资真不少。。。
其实很多人说这个工资高的事情了，但是不是想着给钱多一点照顾孩子会好一点么来自[]
给阿姨工资挺高的,看你这样对她挺好的
嗯，你对她好她就对孩子好嘛来自[]
这几天我也假装当看不到她，随便她怎么想吧，反正她觉得我对不起她，我也没办法，真的以为我们钱是偷来的，为了孩子全花她身上了，还这样。替她介绍还嫌工资低，随便她去了。最晚住到月底肯定得让她走人了！来自[]
气死我了，阿姨居然跟我讲劳动法！说我还要多补一个月工资给她！我真是有气没处发！来自[]
妈米6 &经验值6 &在线时间0小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子0&阅读权限10&积分6&精华0&UID&
宝宝生日&帖子0&
醉了，难怪人家说一升米养恩人，一石米养仇人。不过话说7000的月薪确实很高，市场上也很少有这个待遇的。不怪她不想走来自[]
妈米66 &经验值34 &在线时间7小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子23&阅读权限10&积分41&精华0&UID&
宝宝生日&帖子23&
不用觉得对不起阿姨啊 给的工资已经很高了
不用觉得对不起阿姨啊 给的工资已经很高了
人还没走呢，气死我了，这几天我也假装 当看不到她，随便她怎么想吧，反正她觉得我对不起她，我也没办法，真的以为我们钱是偷来的，为了孩子全花她身上了，还这样。替她介绍还嫌工资低，随便她去了。最晚住到月底肯定得让她走人了！来自[]
妈米6 &经验值6 &在线时间0小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子0&阅读权限10&积分6&精华0&UID&
宝宝生日&帖子0&
辣妈你们一家是做啥的啊，给阿姨这么高的待遇，自己肯定是赚大钱的吧来自[]
辣妈你们一家是做啥的啊，给阿姨这么高的待遇，自己肯定是赚大钱的吧
也没有做什么啦，老老实实的上班族，主要是老公高管收入高，我工资也就那样，然后自己炒炒股，做做理财什么的挣点外快。算是小康吧。来自[]
妈米415 &经验值383 &在线时间8小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子383&阅读权限0&积分391&精华0&UID&
宝宝生日&帖子383&
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妈米450 &经验值421 &在线时间9小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子421&阅读权限0&积分430&精华0&UID&
宝宝生日&帖子421&
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现在找个好点的阿姨真的不容易
是啊，其实阿姨人品还是还是很不错的，做事也麻利，最重要的是讲卫生，不然也不会给7000的工资了。就是最后这一下让我有点失望来自[]
妈米700 &经验值670 &在线时间9小时&昵称&宝宝生日&注册时间&帖子670&阅读权限0&积分679&精华0&UID&
宝宝生日&帖子670&
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辞退在我家做了两年的阿姨，感觉像是我做错了一样 ...
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辞退员工常常犯的三个错误
更新日期：
& 作者：佚名
& 来源：宠物人才网
这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情，在需要开除员工的时候总是显得畏首畏尾。还有很多创业者，干脆就是极力避免这样的事情，不断忍受着员工犯错，直到企业被拖垮。但是作为一个创业者，你必须学会狠下心来，用最正确的方式做好辞退员工这件事情。作为企业的领导，清楚的知道何时需要辞退员工，也是一项重要的工作。
在你让团队中的某个成员离开之前，你可以先从其他创业者所犯的错误中吸取一些教训，避免自己出现类似的错误。以下是三个辞退员工时创业者经常会犯的错误。
1. 行动之前等的时间太长
作为企业的领导人，我们总是想给员工成长的机会。正由于此，我们的天性就会促使我们尽快的原谅员工所犯下的错误。我们总是想不断的给他们机会，让他们一次次的修正自己，帮助他们获得成功，我们总是想要对自己负责，也要对员工负责。
虽然为员工提供帮助和指导是我们义不容辞的责任，但是总是有这样的时候，你会发现一些员工无法融入到公司的文化之中，为他们提供帮助和指导也无法彻底解决这个问题。当这类事情发生的时候，你一定可以察觉到。你和这个员工之间会不断出现分歧甚至是辩论，而他在工作的时候也会缺少动力。随着时间的推移，你将意识到这个员工无法在你的企业中发挥自己的潜力，他/她在你这里无法成长。当你看到这样的迹象的时候，你就应该立刻让他/她离开。
我曾与无数的ceo就辞退员工的问题进行过对话，他们中的很多人都表示，自己对一个事情感到非常后悔，那就是让员工走的太晚了。从来没有任何一个人对我表示他们过早的开除了一个不适合自己公司的员工。
你有一项重要的工作，那就是判断你所雇用的员工是否正在犯错，而他/她所犯的错误，是否属于你可以进行修正的领域;还是他/她正在摧毁你的企业文化。如果是后者，你就要立刻狠下心，与这个员工分道扬镳。如果你执意留住一个无法适应你的愿景的员工，从长期来看，这样做不仅会伤害你的企业，还会对这个员工也造成伤害。无论是为了你的发展还是为了你的员工的发展，你都应该尽早让他/她离开。
2.没有针对工作表现给出评价
当你的员工犯了错误，有的时候你会忽略为他们提供指导和帮助。这是一个非常严重的问题，因为无论出现什么样的错误或事失误，你都应该尽自己最大的努力去修复它。
当你的团队在建立初期犯了一些错误，这没有什么大惊小怪的，只要你能够让他们知道自己正在犯错误，以及这些错误会给公司带来什么样的后果。如果你能够让他们清楚的认识到自己所做的工作出现了失误，他们就有机会立刻进行调整和修改。因此当员工犯错的时候，有的创业者会直接将员工辞退，不给他们修改的机会，这样做是非常不可取的。
在不给员工提供反馈的前提下直接开除员工还会导致另外一个问题，那就是让他们感到不解和手足无措。当他们向你询问开除他们的理由时，这时你大概会拿出一张单子，上面列举了他们所犯过的所有错误。而他们的反应一定会是：“你怎么以前从来没有提起过?”如果在他们刚刚开始犯错误的时候你就提醒他们，他们也许就会有时间去调整。
你应该把员工所犯的错误看成是汽车挡风玻璃上的裂痕，你拖的时间越久，它就会裂的越严重。当你对员工的表现不满意的时候，你应该在第一时间对他/她进行提醒和帮助。如果在经过提醒之后，这个员工仍然无法进步，这个时候再辞退他/她，这样无论是这个员工自己，还是团队中的其他成员，都会理解你的这个做法，而不会对你产生不满。
3. 让对方以为你就是针对他/她
初创企业辞退员工与大企业辞退员工完全不一样。当你在企业刚成立的时候雇用了某个员工的时候，这个人通常会在工作中与你发展成朋友，初创企业就那么几个人，每天朝夕相对，这样的事情很普遍。你们一起让企业发展壮大。员工们做出了巨大的个人牺牲，他们加入你的冒险，和你一起每天冒着失败的风险。在很多情况下，一些优秀的员工甚至是从大公司降薪加盟你的初创企业的。
在作出了所有的牺牲之后，当你开除他/她的时候，对方一定会认为你是在针对他/她。当你处于这个情况之下时，你失去的不仅是一个员工，更失去了一个朋友。这种境地一定会让你非常难过，但是这就是商业世界。因此在这种情况下，你一定要谨慎选择措辞，尽量不要让对方认为你这样做是在针对他/她。
无论你做什么事情，都很难让所有人都感到满意。疯狂的竞争对手，焦躁的客户以及愤怒的前员工都是一个企业领导人要面对的事情。这些事情都不好处理，但是只有经历了所有这些挑战，你才会成为一名更加优秀的创业者。
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