中原银行银行卡种类卡每个人可以办几张

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-05 03:48 标签： 中原银行卡
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偶来贴吧，突然看到一篇名为《坑爹的中原银行》的帖子，顿感有趣点进去拜读，看完以后百感交集，作为同一批入行的同仁，作为有一些行研经历的工作人员，我想把我入行以来的所见所闻真实地表达出来：
1、中原银行，凝聚中原人的银行。入行已有两月有余，经历了会计培训、许昌实习、封闭培训和部门实习。我遇到了一批有主人翁意识的优秀中原银行人。在许昌实习时，正好赶上端午佳节，支行组织进社区活动，我们要把亲手包制得粽子送给附近的社区。行内所有人员积极参与，甚至有一正在休病假的大姐也赶来加入，毕竟行内会包粽子的人只有一两位。但是所有人都积极学习，众志成城，在短短一个多小时的时间内包出来近160枚粽子。第二天煮熟后，我们在支行放了一些，供来办业务的群众食用。还有一部分我们深入社区，在送粽子的同时宣传我行新产品。作为一名实习生，我不得不佩服支行的前辈们对周边社区的深入了解，前辈们知道每家每户的经济情况和金融产品需求情况。在支行期间，听着前辈们讲述在系统升级期间，他们在行里连续住了一周的折叠床，第二天仍以饱满的精神状态迎接顾客。看着他们在晨会夕会加强学习新的会计运营制度，培训礼仪，在最短的时间内掌握新系统的操作，我深深的感受到了这是有着一批爱岗敬业员工的银行。
会计培训以来，我深深的被同事顽强拼搏，严于律己，吃苦奉献的精神所感染。同事们为了在最短的时间内优异的完成培训计划，利用可以利用的一切时间练习小键盘，五笔输入。有的同事甚至吃住都在行里，也有的同事带着病也刻苦训练，甚至在老师都说特殊情况特殊对待的时候也坚决不要搞特殊，坚持上课培训考试。同事们还经常三五个人聚集在一起，反复操练会计系统，互相帮助，互相监督。整个培训下来，五笔和上机操作对于我们没有接触过银行业的新人来说确实有很大的挑战，但我们都相信“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能” 我听到最多的是“我一定能行的！”“我这次这行打的慢了，我晚会儿走，我再练练，一定能上40的！”培训期内，我亲眼看到了同事对技能精益求精的态度。有同事小键盘60+，五笔50+，点钞70+。这背后是多少个睡在行里的夜晚和无数瓶红牛的陪伴。有这么一批有奋斗精神的年轻人一同入行，作为其中的一员，我只想说我骄傲！
封闭培训期间更是让我感受到了团队的凝聚力。逃生墙时男生争着做最下面的那个人，“让我来！”“我行，让我上！”的话语显得是那么铿锵有力。整个培训下来，我深深感受到了大家庭的力量和温暖。我很庆幸我是其中的一员，身边有这么多优秀的小伙伴的陪伴，正是因为有中原银行我们才有可能凝聚在一起！
2、中原银行，大师级银行！刚进行，非常有幸拜读了很多红头文件。梅贻琦曾说过“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也！”整个银行的布局和发展思路都是经过大师级的精雕细琢。董事长曾经强调过我们银行的发展思路，大致总结如下：(一)坚持市场化运作，抢抓机遇，迅速做大做强。
　　在经营管理和业务发展中，始终坚持“市场化”和“去行政化”理念。“市场化”即始终坚持尊重市场规律，发挥市场在资源配置中的决定性作用。从筹建之初，就从股权设计入手，按照多方参与、适度集中、有效制衡的原则，通过广泛吸引省内外国有、民营法人企业和中外合格金融机构参与，促进资本多元化；通过引入省内外有实力的投资人，适度增大大股东和主要股东持股比例，并根据实际需要，适时引入战略投资者，进一步优化股权结构；通过现有优质股东增资扩股和引入部分新投资者，推进股权的层级化管理，在大股东和中小股东之间形成有效制衡，构建完善的公司治理结构，从制度层面为“市场化”奠定基础。　　“去行政化”即淡化行政色彩，突破行政束缚，在公司治理、人员聘用、产品开发等各方面更加突出行业、市场的主导地位。同时按照省委省政府要求，在高级经营管理层的任用方面，也会改变以往城商行高管人员主要由政府任命的传统模式，采取市场化的方式选聘。　　(二)构建科学合理的组织架构和经营管理体系。在传统银行业务方面，以总分支原则来设计组织架构，强化垂直管理。在创新业务领域，推行扁平化管理模式，对新兴产业、战略支持行业和创新业务实行准公司化的事业部制，打造若干总行级的利润中心，快速推进业务转型升级。在对传统存贷业务梳理整合的基础上，将加大微贷、农贷等特色业务推广力度，迅速做优做强、做出品牌、做出规模。加快转型创新步伐，设置专门的金融创新实验室进行金融产品研发。运用互联网思维，将传统金融业务与现代信息技术紧密结合，再造商业模式与业务流程，为客户提供高效、便捷、安全的互联网金融服务。实行科技立行策略。倡导科技创新，积极引进同业高端科技人才，聘请国内顶尖的IT规划公司，持续打造完善一整套先进灵活、科技含量高，能够为业务发展提供强大IT支持的科技系统平台。　　(三)实施人才兴行战略，构建“以人为本，业绩导向”的激励约束机制。通过多渠道吸纳各种高素质的知识型、专业型和复合型人才精英，逐步形成高层次引进、梯次培养、立体化建设的人才体系。通过完善的激励约束机制和绩效考核机制充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性。　　(四)用企业文化推动品牌建设。在对13家城商行原有企业文化整合的基础上，结合自身特点，提出未来发展愿景和发展使命，并号召全体员工为之而努力奋斗，逐渐形成自上而下、普遍认同的核心价值理念。将核心价值理念等企业文化融合到日常工作中，落实到行为规范中，使客户能够体验更具人性化、个性化的服务和产品，快速提升中原银行品牌知名度和美誉度。
在有高瞻远瞩的总舵手的带领下，在有一批吃苦耐劳精益求精的小伙伴的陪伴下，中原银行定会腾飞！
3、中原银行，以人为本的银行！作为一名刚入行的新人，我真的有太多感动感激与感恩。我在外企呆过，在北京的投行也呆过，但是从来没有觉得有一个企业给我家一般的温暖！从入行伊始，人力的工作人员就对我们关怀备至，几乎涉及到了衣食住行的各个方面，有多少外地的小伙伴就是在这样的关怀下在最短的时间内安排好了住宿，全心全意的投入到工作中。培训期间，有的老师担心学员，甚至九天吃住都陪伴着我们，虽然我们不在行内，但是切身感受到行里对我们的关爱。会计培训，无论会计部领导还是人力部领导都下来多次查看学员情况，力争在吃住以及培训环境师资配置上给与我们最大的帮助。当然老师们也会有严厉的时候，但是他们真的是把我们当成自己的孩子一样，当成弟弟妹妹们传授经验，希望我们能迅速成长，在职业上少走弯路歪路。如果有过外企，事不关己高高挂起的经验，到行内的关怀备至，这是一家以员工为中心，真正为员工谋福利的银行！我们有何不为之奋斗呢？
Only two things can put a team together, fear and loyalty. 我想以这句话作为结尾，来表明我们的态度：中原银行，中原人自己的银行！
你丫是托吧！狗币
入行培训的时候，这种文章谁没写过？然并卵
看来。还是浑身充满正能量的人多啊！中原银行成为全国领先的股份制商业银行时间不会太久！爱家乡，爱河南，爱中原银行！
中原银行一定会成为河南的一张靓丽名片！！！
每个人感受不一样，但是心里的标杆在那里放着呢，是好是坏自己清楚，正能量能给予人力量，负能量最好自己解决，别影响别人，特别是出口成脏，最为人所不耻。
\(≥▽≤)/
您这是把您每天的工作日志整理了一下发出来了吧，你老道行真深！！！
记着下次夸自己银行要把握住度，过了那个度，就会让人感到很zuo ，令人感到zuo的话就会让人觉得假，让人觉得假的话，就会让人觉得故意在掩饰着什么！！！
越来越好，做大做强，是中原人的期盼
希望河南的每个地市都有 中原银行 中原银行才会更强大
文章棒棒的
文章写的不错，水军无处不在！！！！
怎么发工资
前面培训说是外行，没接触，最后又说自己以前在北京什么行
中原银行确实很垃圾，原来作为地方银行不用，现在办对公觉得新开会有改观，去一次，各项服务都不好，开个户两天都弄不好，又是缺这又是缺那，服了，别的银行一两个小时什么都出来了，放弃了，以后不再去了
傻✘，呵呵呵呵呵
社会需要正能量
楼主绝对是中原银行花钱雇的托，如果你身边有中原银行的职工，只需要当面了解中原银行内部的管理就可知道这是一家什么样的银行了。
我一直觉得做企业就说某某企业，某某自己的企业。这句话是傻逼中的傻逼。如果企业是我自己的，为啥我没钱用的时候找你还得打申请？我想拿就拿呗，是我自己的企业。
中原银行，河南人自己的银行，赞一个
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