怎样把合适的人婚纱照放到哪里合适合适的岗位

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-04 03:02 标签： 个人岗位廉洁风险点
让最合适的人到最适合的岗位-青岛新闻网
第10版：都市圈
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让最合适的人到最适合的岗位
——胶州市“试水”股级干部跨部门交流
　　　　4月初，经过长期准备、论证，涉及47个镇办、部门的胶州市股级干部跨部门交流正式启动，包括侯朝旭在内的首批50名股级干部分赴不同的工作岗位。这次干部交流，根据干部队伍建设的实际，考虑到股级干部的不同特点，采取了重点交流、任职交流、回避交流、培养交流等多种方式进行。如此面广量大、集中组织实施的股级干部跨部门交流，首开青岛市之先河。　　“干部交流不是简单的挪挪位置，而是要激发干部队伍的活力、多岗位锻炼干部、多平台磨炼干部，把优秀人才变成推动发展的中坚力量，变成胶州发展的人才储备战略资源。”胶州市委书记祝华如此解释干部交流的初衷。　　让活力尽情迸发　　刘珍玓，1997年参加工作，在铺集镇计生办干了10年。这次干部交流，她的岗位由镇计生服务中心副主任换成了市计生局宣教站副站长。到任宣教站50多天来，刘珍玓坦言“压力挺大”。“刚到一个新单位，大家都在看着你，逼着你去尽快适应，迅速转换角色。”压力产生动力，这几天，对新形势下如何搞好计生宣传，刘珍玓开始有了自己的思路并开始着手实施。“农村计生工作的宣教重点是村计生主任，提高她们的素质刻不容缓。”在基层工作多年，刘珍玓对农村计生工作轻车熟路，宣教工作也总能“号准”育龄妇女的脉搏，抓住症结所在。工作之余，刘珍玓还抽空撰写了一篇《新农村建设中如何搞好计生工作》的调研文章，得到局领导的肯定。　　数据显示，胶州市目前共有股级干部1064名，其中4成以上的干部在同一个部门岗位上超过5年。胶州市委组织部副部长、人事局长王振照同志认为，股级干部处在基层工作的最前沿，是一个非常重要的关键群体，其主观能动性是否得到充分调动，直接影响工作成效。近年来，受各种条件的影响，股级干部交流仅限于单位内部，流动不起来也是造成个别人积极性不高的原因之一。　　一些部门负责人也持类似观点，在一些单位，有些科长在某个职位上一待就是十几甚至二十几年，升不上去，退不下来，长期得不到换岗，流动性差，发展空间不大，导致他们信心不足，进取心不强，甚至助长了个别“科长现象”的产生，引发“中梗阻”。　　提高基层干部活力，成了此次干部交流最主要的动因。据介绍，这次交流，在同一部门股级岗位任正职或副职满5年，或在同一科室连续任副职、正职满5年，在同一镇（处）工作满10年、且任股级职务满5年的股级干部成了交流重点。经过层层摸底，胶州组织人事部门最终从符合这类条件的465人筛选出45人，作为首批交流对象。　　“以前的情况是，如果你提不到副科，想挪挪窝基本没希望，只能在一个单位干到退休。”刘正玉在铺集镇整整干了30年，这次从镇经管审计中心主任，到市农业局担任正股级干部。换了环境，51岁的老刘精神焕发，多年的经管审计经验让老刘在局里的工作更加得心应手，“从没想过要换地方，进城更不敢想，现在自己感觉跟小伙子一样，浑身都是干劲。”　　“轮”出一片新天地　　在胶州市国土局矿产资源管理站站长这个岗位上，郭玉强已经干了三年。郭玉强主要负责对矿产资源勘查、开采、开发利用及地质环境进行统一管理，依法保护矿产资源。因为工作性质的关系，跟沙场、石矿老板们打交道比较多，“时间长了大家都认识，有时候工作难免掣肘。”郭玉强坦言。　　到任建设局建管处的副主任之后，郭玉强顿觉少了很多拘束，到了一个全新的环境，“工作上更能放开手脚。”　　郭玉强属于此次交流中的“重点交流”类型。记者从胶州市组织人事部门了解到，所谓“重点交流”，是指这部分干部以前都处在执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理以及综合科等“重点部门”，平时工作中接触的人和事比较复杂，掌控的资源较多，面对的诱惑也多。出于保护、培养干部的目的，按照有关规定，胶州市在全市上述重点岗位中选出了21名干部进行首批交流。　　市委常委、纪委书记孙宗子认为，“一个干部什么时候最有创新意识？那就是在刚上任的时候；什么时候最能自律？也是在刚到新工作岗位的时候。”　　对于组织上的良苦用心，交流干部深表理解。“常在河边走，有时候还真怕‘湿’了鞋，”有干部表示，“定期交流，无疑更利于我们健康成长。”　　张晓娥原先是农机局工会副主席兼妇委会主任。她工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，领导和同事对她的工作也非常认可。但是，张晓娥多年来一直让一件事给困扰着，工作上放不大开。张晓娥的丈夫徐凤敏，是农机局财务科科长。从1987年开始，两个人在一个单位熬过了20多年的“夫妻+同事”的生活。“这么多年了上下班都待在一起，双方都没有个人空间，工作中瓜田李下，生怕同事们议论。”说起这些，张晓娥感到很是无奈。　　按照本次干部交流的规定，张晓娥转任市劳动局退休管理股股长。如今的张晓娥一身的轻松活力：“交流到新单位后，卸下了包袱，终于可以全身心的投入到工作中去了。爱人、朋友都向我表示祝贺，说我好像年轻了好几岁。”　　胶州市委常委、组织部长庄增大同志则考虑的更为深远：“股级干部交流不是一阵风。而是将作为一种制度固定下来，定期进行。对这批交流干部，市里专门为他们建立了培养档案，实行跟踪培养、择优使用，促进干部交流工作朝着制度化、规范化、科学化的方向发展。”　　梁学勇&&刘振华&刘民军&&本类最新08-2808-2808-2808-2808-28&
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3秒自动关闭窗口《用人管人100招》第1招——把适当的人放在适当的职位上
《用人管人100招》第1招——把适当的人放在适当的职位上
爱疯狂奔吧蜗牛
这是《用人管人100招》中的第1招法国著名企业家皮尔.卡丹说：“在用人上一加一不等于二，搞不好等于零”。英国管理学家德尼摩说：“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”领导者要知人，会用人，把适合的人放在适当的职位上，才能成就事业。通用汽车公司杰出的首席执行官斯隆，在对公司的管理过程中就十分注重人事安排这一环节。他所领导的管理层吧较多的时间用在人事的讨论上。他说：“如果我们不用四个小时好好安插一个职位，让最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾烂摊子。”的确，知人善任是一件十分困难的事，需要花费相当多的时间，费相当大的精力。有时为了一个关键职位的人选，管理者可能会大伤脑筋。这可能过于小心翼翼，但这种小心是必然的。不然，当因用人不当而出现事故时，损失就无可挽回了。这样的教训在很多公司都出现过。企业在选人时，合适的才是重要的。人员的配置或运用应放在企业的基础位置上，运用适当可以达到人尽其才，运用不当就会埋没人才，芸至给企业带来损害。人与人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有些人也许适于从事推销工作，还有些人在管理岗位上能够发挥其专长。量才用人，需要根据不同人才的素质，安排其相应的岗位。把合适的人才用在合适的位置上，人才工作起来就会游刃有余，企业也会快速健康地发展，把不适合的人用在不适合的位置上，既无法完成企业的既定目标，又会使下属心中不满，从而降低企业的工作效率，这实质上是资源的浪费。因此，给人才一个最佳位置，让每个人都能充分发挥自己的聪明才干，是每一位企业领导需要解决的关键问题。例如，索尼公司多年来能够不断发展，原因就在于它为人才找到最合适发挥才能的位置和机会。演员出身的大贺则卫被录用以至提升为总裁的例子最为典型。他充分发挥自己声乐和经营方面的特长，用了九年时间，终于使索尼录音公司成为日本最大的录音公司。人力资源得到最佳的配置，才能产生一加一大于二的效果。对一个企业的领导者来说，就要按下属的特点和喜好来合理分配工作，如让成就欲较强的优秀下属单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬让依附欲较强的下属更多地参加到某个团体中共同工W：让权力欲较强的下属担任与之能力相适应的主管职位。同时要加强下属对企业的认同感，让下属感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。管理学上有一句名言。垃圾是放错了位置的人才。&企业用人的关键在于了解人、洞察人，对人才进行准确地判断，把人才放在最合适的位置上，使他们充分发挥自己的特长、施展才干。一个有才华的人如果没有放到合适的位置，不仅不能给企业带来效益，甚至可能带来破坏。
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