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盛付通：走“盛大式”第三方支付之路
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&&盛付通COO龚超：坚持走&盛大式&第三方支付特色道路日前，盛付通COO龚超接受记者专访时表示，落实数字娱乐行业第三方支付解决方案的基础战略工作已一年多，2013年盛付通将加大对数字娱乐行业扶持计划，数字娱乐、数字教育、数字互动用户市场，走&盛大式&特色第三方支付之路。龚超表示，2013年盛付通将启动千万支持数字互动行业养成计划，全面面向大、中、小、微不同阶段数娱互动企业，扶持和积极促进中国数娱行业的发展。 图为：盛付通COO龚超盛付通COO龚超接受记者专访时表示，落实数字娱乐行业第三方支付解决方案的基础战略工作已一年多，2013年盛付通将加大对数字娱乐行业扶持计划，数字娱乐、数字教育、数字互动用户市场，走&盛大式&特色第三方支付之路。打好数字娱乐互动行业的基础盛付通从2011年9月份开始，开始实施全方位的数字娱乐互动行业第三支付解决方案战略。龚超表示，数娱行业支付战略的实施有很多基础研发工作，与一般金融支付业务完全不同，这也是2012年盛付通加大内部整合、调整战略方向的重要原因之一。整整一年，盛付通都在落实数娱行业支付服务的基础工作，从平台、算法到微支付、二维码支付、Mini刷刷卡支付、第三方支付安全等，很多层面都做出了全新的调整。一年后，根据盛付通官方数据显示，截止至2012年年底，盛付通月独立有效支付用户数已达700万，催生微支付、优化快捷支付，超过半数的盛大原用户已经成功升级成盛付通账户。而在龚超看来，只有放平心态夯实了基础，才能在竞争激烈的第三方支付服务市场做出自己的特色，为未来能再爆发增长时跑得更快，站的更高。龚超表示，盛付通不仅要有爆发力，更要有持久的耐力，这样才能在第三方支付领域保持独特的支付市场地位。另外，龚超称，盛大集团体系的核心文化是以脚踏实地、扎实稳健、创新突破为三个递进层次的理念，如果基础工作不扎实，这是对用户不负责任的表现，盛付通不仅仅希望为数娱行业为核心的商户提供支付解决方案，更加希望实际为用户做到的比用户想想的更好。对于盛大集团的退市，盛付通在数字娱乐行业的战略实施上并没有表现出过多压力，积极调整适应市场的态度也反映出其母公司盛大集团对盛付通表现出的极大的信任。&没有真正的用户和有质量的商户，收入再高也是短暂的&，龚超表示，盛大集团看好盛付通，相信盛付通能够完成集团的期望，并希望盛付通能夯实基础，无需着急盈利。据龚超介绍，盛付通现在已经正式更名为：&上海盛付通电子支付服务有限公司&，也表明盛付通更加注重作为第三方支付服务为重的理念。目前盛付通的收入主要还是靠服务盛大用户以及商户服务而来的支付手续费收入，且相当长一段时期内，会着重对数娱行业为主的服务。龚超对盛付通营收状况表现的非常乐观，并表示希望2013年可以尽快扭转低盈利局面，把营收扩大，通过做第三方支付特色化服务，实现真正的持续性盈利，而不是短期爆发的情况。继续加大数娱行业扶持力度龚超表示，2013年盛付通将启动千万基金支持中小数字娱乐互动行业养成计划，面向所有数字行业敞开怀抱，鼓励优秀中小数字娱乐行业创作和发展，针对中小数娱行业开设服务绿色通道。另外，盛付通也会协助数字娱乐行业中小企业进行推广、传播等方面的交流和培训。除了大力扶持中小数字娱乐行业外，盛付通也有一些如盛付通数娱卡、&Mini刷&等创新金融支付产品，而据龚超介绍，盛付通的自制创新产品的是从市场支付需求出发。龚超称，未来电子支付的&全能化&将主要体现在&3A服务&中的Anyti、Anywhere和Anyhow三方面。坚持走&盛大式&第三方支付特色道路龚超认为，几年前中国的第三方支付市场不成熟，另外，与欧美市场的金融支付环境比，国外的金融市场更加全面规范、尤其针对个人客户来说。盛大可以说是在国内最早想办法解决数娱行业支付问题的企业之一。但在今天，第三方支付行业已经趋于成熟。盛付通在第三方支付行业中是一支新生力量。龚超表示，盛付通在第三方支付技术、用户体验、用户服务这些方面都会继续努力做到更好。据龚超介绍，所谓&盛大&式第三方支付特色道路，归根结底是&创业心态&。在2013年，龚超表示盛付通在营销方面加大投入。一方面盛付通会加大市场营销的投放，另一方面加强商务合作的开展，围绕数娱行业为核心展开业务，广泛的吸引大型数字行业的合作，努力协助中小数娱把数娱行业作为&盛大式&道路核心。
龚超表示，创业心态是盛付通全体上下必定要有核心思想，未来第三方支付是国家金融中不可或缺组成部分。盛付通未来面临巨大的挑战也拥有绝对的机会，创业心态是盛大成功的重要DNA，而这个DNA是盛付通未来能不能成功的主要决定因素之一。当记者提到关于2013年第三方支付行业的前景时，盛付通COO龚超表示，2013年第三方支付企业与电商企业的广泛合作是目前的主流，但第三方支付行业要想在未来获得更好的市场赢利点，更需要沿着多元化、细分化的方向，寻求纵深发展。未来盛付通将以数娱行业为突破口，取得一定成功经验后会针对各行业领域提供定制化的合作方案，为电子支付的发展提供专业的服务和支持。　　
本文来源：IT168
责任编辑：王晓易_NE0011
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2015年IP一词的的热度依然没有过去，无论是在游戏新闻报道中，还是从游戏大佬发表的言论中，IP成为被提及最多的词语，这种现象也直接从产品上反映出来，在IOS与Android畅销榜前十名中，“IP”游戏占了绝大多数，可见IP依然是未来众多游戏企业布局的重点。值得一提的是，虽然“IP”未来还将继续风靡于游戏领域，但行业内对IP的认识却更加的理性与深入，对IP的运作也愈发的符合市场规则。
从无脑购入IP到针对性收获IP
无论是因为互联网寒冬论还是因为资金的短缺，2015年各大游戏企业对IP的购入确实收敛了一点，理性了一点，并未像过去一样一股脑的收购IP，而是根据自身企业的定位与IP的价值判断来购入，总体说来，行业内对IP的选择更加“挑剔了”。
网易 《梦幻西游》手游
以财大气粗的中国两大顶尖的游戏势力腾讯、网易为例。2015年这两家游戏企业继续保持两大巨头对抗的局面，暂时没有其他游戏企业能与其抗衡，但网易旗下两款端游改编手游《梦幻西游》、《大话西游》长期占据IOS畅销前两名打破了之前腾讯一家独大的局面，也让腾讯看到了来自热门端游IP的影响力，因此腾讯2015年在IP的运作上并未是全盘接收，而是以热门端游IP为重点，发行了《热血传奇》、《拳皇98终极之战OL》、《穿越火线：枪战王者》等一批端游IP手游，并长期占据IOS畅销榜前十名，可见热门端游IP对中国玩家的影响力。
再看网易，2015年网易的对IP运作的策略是全类型的IP布局，从电影IP、游戏IP到文学IP均有涉足，但不等同于全方位接纳IP，从当前网易推出的产品来看，网易收购的IP都是属于开发价值极高的IP，《功夫熊猫》系列手游的上市俘获了不少的玩家。此外，网易计划在2016年发布《大唐无双》手游、《大话西游》热血版、《三少年的剑》官方手游、《小李飞刀》手游等一批端游、小说、影视IP作品，阵容庞大。
从IP的购入到购入与创造并存
2015年，各大游戏厂商除了感受到购入影视、文学IP的魅力外，也看到游戏IP的影响力，特别是源自端游IP的影响，在IOS畅销榜，《梦幻西游》、《大话西游》两款游戏长期占据一、二名，6款游戏IP手游霸榜前十名，其威力可见一斑，因此游戏公司自造IP也成为这一年行业内对IP运作的现象之一。
游族网络 《女神联盟II》
据悉，游族网络“女神”系列第三款产品即将上市，这是该公司重点打造IP的项目之一。从《女神联盟》第一款产品发布起，就收获了全球众多的粉丝们，成功发行至全球150个国家与地区，拥有全球2亿用户，其第二款产品手游也经过一年的时间在全球铺开，目前也已发行超过100个国家。因此，游族网络希望能够继续延续“女神”品牌的影响力，并通过多款系列产品协同扩大IP的影响力，这是目前中国游戏产业中自造IP的一个案例。
与游族网络做法相似的还有银河数娱，其代表性产品《无间狱》虽然还未全面上市，但已经获得业内很高的关注了，在银河数娱的计划中，《无间狱》并不是一款产品，而是锻造成一个IP的大门，因此需要将这款产品做的有代表性，品质能够达到做成IP的量级。此外，银河数娱今年也公布了原创IP自造计划，希望通过多款现象级的产品打造出更多的好IP。
当然，在自造IP这条路我们也不能忘了网易。尝过了端游改编手游的甜头之后，网易更加重视自身端游IP的储备与打造，并通过移动游戏将IP的价值扩散出去。
从IP消耗到IP的内容价值创造
过去，IP往往成为游戏的一张外皮，内容上与市场同质化的产品毫无差别，与IP也联系不紧密，也就造成游戏最终被市场所淘汰，IP被浪费。这种简单消耗IP的做法显然不符合市场发展的态势，当前各大游戏企业越来越多注重IP的长期价值，希望通过覆盖全产业链内容的高品质产品的推出不断创造IP价值，最终实现IP的价值扩大化。
游族网络 IP管理工程
因此，游戏行业提出了IP迭代的说法，指的是通过多款高品质内容产品实现IP价值创造与增值。我们可以看到，腾讯、网易、游族网络、昆仑、蜗牛等国内一线的游戏大厂纷纷提出自身的IP计划，并通过发行高质量的IP产品带动整个行业门槛的提高，将行业目光重新回归到内容本身，带动游戏行业的健康发展。
值得注意的是，IP的内容价值创造不同企业有不同的做法。腾讯、网易布局游戏、娱乐、文学等全产业链，通过优质IP打造不同娱乐形态产品，协同提升IP的价值。游族网络则提出IP管理工程，主打影游联动，围绕电影、游戏两大文化分支形成联动，从而打造出大IP系统。昆仑、蜗牛则更加注重IP游戏本身。
从单打独斗到合作共赢
不得不提的是，在各大行业对IP的使用愈发的成熟，更加注重IP内容价值的创造的同时，合作也成为今年行业内IP运作之变。
腾讯、掌趣科技 《拳皇98终极之战OL》
过去，获得一个好IP当然是内部消化，但是一些游戏企业由于受到能力、资源等多方面的限制，并不能把一个好IP转变成一个好产品，不仅没有让IP给产品加分，反而是伤害到IP根源，因此这种做法并不适应当前的市场，而IP合作便成了业内流行的做法，通过大家资源的优化配置，共同打造出一个好的IP的产品。
我们可以看到，这一年，与IP合作相关会议接连召开，360游戏、游族网络等一批游戏企业纷纷宣布自身的IP合作计划，并免费开放IP给开发者，希望与优秀的团队合作，共同打造优质的IP产品。此外，活跃在IOS畅销榜前几名的《热血传奇》是腾讯与盛大游戏合作的结果，《拳皇98终极之战OL》也是掌趣科技与腾讯合作的收获。因此也就不难看出，合作成为2015年游戏行业IP运作的一大趋势。
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随时查看文章收益流言漩涡中的阿里数娱：由盛转衰的一年
[摘要]阿里数娱确实已无重要资产，这个年初高调亮相的部门所能够做的已经不多了。
腾讯科技 韩依民 梁辰 12月31日报道在匿名社交APP有秘上，有关阿里数字娱乐事业部的传闻正在迅速发酵传播，本已处境尴尬的阿里数娱再次陷入了解散传闻中，据腾讯科技了解，阿里数娱尚未解散，但权利和业务体系正在萎缩中。2013年8月，原负责数字多媒体产品业务的刘春宁，从老东家腾讯跳槽到了，在招兵买马数月后，日，刘春宁首次以副总裁、数字娱乐事业群总裁身份亮相游戏产业峰会。彼时，其直接汇报的对象是阿里巴巴集团CEO陆兆禧。此时的刘春宁在多个场合表达出，希望将旗下数字娱乐业务与其他阿里巴巴系产品整合的野心。在他的设想中，阿里云、支付宝、友盟、账号体系都将成为阿里游戏平台的基础，而淘宝、支付宝、来往等都将成为其分发平台。然而，随着阿里巴巴今年对集团组织架构进行重整，All IN移动电商战略的推出，让阿里数字娱乐的发展轨迹开始“走偏”，有阿里巴巴内部员工向腾讯科技证实，员工内部系统已作出调整。其中刘春宁的工作汇报对象已变更至COO。虽然并不如外界谣言所猜测的版本激烈，但阿里巴巴数字娱乐事业部确实已无重要资产，这个年初高调亮相的业务部门所能够做的已经不多了。对此，阿里巴巴方面在回复腾讯科技的邮件中拒绝发表评论。游戏业务被剥离此前腾讯科技曾报道，刘春宁曾对内低调宣布放弃手游业务，转型TV游戏和家庭娱乐。对此，阿里巴巴曾在事发后对外宣布称，其手游业务已交由阿里UC移动事业群负责。今年6月，阿里巴巴全资收购UC后，其以UC为基础建立了阿里UC事业群。有阿里巴巴内部人士告诉腾讯科技，UC对阿里巴巴来说最重要的是分发渠道。艾瑞咨询数据显示2014年4月，UC浏览器的月度覆盖人数仅次于支付宝，但高于阿里巴巴其他业务，甚至是即时通信产品和应用商店。而此时的阿里数字娱乐未在手机游戏代理发行上并未做出成绩，旗下的阿里游戏曾推出《疯狂的玩具》，下载量不过50万次。随后，代理的酷跑游戏《索尼克冲刺》以及独代韩国手游《突突三国》至今表现欠佳。阿里数娱亦曾希望将电商资源引入游戏。在刘春宁眼中，针对阿里巴巴的用户基础，其推出针对女性定制的游戏产品将成为有益的尝试。然而，与Rovio合作的《愤怒的小鸟思黛拉》并未如该系列其他游戏版本一样获得认可。腾讯科技发现，阿里巴巴方面曾力推的天猫愤怒的小鸟旗舰店已经消失，而这一品牌的关注度在天猫上显示为0。对此，有业内分析师评论称，阿里巴巴的高层已经明白让擅长的人做擅长的事，既然自己对游戏没有积累，不如放手交给UC。视频业务难参与不仅如此，作为刘春宁加入阿里被外界看好更多的视频业务，刘春宁也并未获得更多话语权。8月5日，文化中国正式更名为阿里巴巴影业集团，其正式公告中已将原定的行政总裁侯选人刘春宁更换为中国电影集团公司原副总经理张强。阿里巴巴给出的理由是，张强拥有更多的经验。对阿里巴巴来说，在娱乐行业的布局，不仅仅是希望原创内容的增加，还希望能够在版权上有所布局。随后，阿里巴巴宣布战略入股优酷土豆，有着视频业务背景的刘春宁却在这一时刻失语。目前，刘春宁手中负责的业务，仅剩下虾米音乐和娱乐宝。前者是刘春宁加入之前阿里巴巴就已经收购的业务，后因调整划归到刘春宁旗下，但其只是作为阿里巴巴打造的数字家庭概念中的一环。事实上，娱乐宝才是刘春宁加入阿里巴巴后最重要的产品。有业内人士表示，因陆兆禧和张勇的权力交接，刘春宁所能主导的业务也从此前对全局业务的整合转移至了基于电商业务体系产生的业务。于是，刘春宁带队推出了依附于淘宝移动端的“娱乐宝”。然而，从首期的四个项目来看，其在各种限制政策之下，用户一年最大收益不超过70元，但并不承诺保本保底。有业内人士评论称，其产品的概念大于内容。因此，对刘春宁来说，目前唯一的救命稻草就是阿里巴巴对家庭娱乐的布局，其如果可以抓住这次机会，将有望重新夺回布局发展的话语权。但由于其内部关系错综复杂，上述业内分析师并未给出正面的结论。对此，阿里巴巴方面向腾讯科技表示，刘春宁所带领的业务使其未来发展方向中重要的一部分，会继续加大投入。
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还能输入140字上周，部分地区支付宝出现了长达两小时的故障，后据支付宝公告说是因为华南地区机房故障导致。去年，支付宝已经出现过类似问题，也有声音对支付宝提出了疑问。移动支付时代，场景对于支付尤为重要，也因此使得支付宝的老大地位并不那么牢靠。而支付产品对多样化和碎片化场景的主动适应，很可能使得&去设备化&成为现实。而去设备化又会使&去中心化&成为支付发展一种可能的选择，而已经有在实践该理念了。不过，&去中心化&也只是支付发展的诸多可能选择中的一种，而且有也是比较大胆的一种，有可能成为现实，也可能不会。但是，在目前阶段，&技术&对于支付的重要性是不言而喻的。在没有根本性的创新来颠覆巨头们现有的市场格局的情况下，从技术手段进行支付创新，提升移动互联时代的支付便利性，以帮助其适应不同的场景，也是一个不错的选择。在乌镇互联网大会说过：&这是一个摧毁你，却与你无关的时代&&&也许，&支付宝&正面临着马云所说的&摧毁&。在纪录片《少年阿里》中，马云提到&移动互联网&，片中他将其比作支付宝一个巨大的危机。不过，片子最后给人的印象是阿里先行一步，克服了这个危机。但实际上移动支付这场战争，才刚刚打响。易观年度报告数据显示，2015年中国第三方移动支付市场规模达到了163626亿元，同比增长104.2%。自第二季度起，移动支付的规模首次超过PC端支付，之后差距逐渐拉大。虽然凭借电商、支付宝转账和余额宝等优势产品，支付宝在交易额快速增长的同时继续保持交易规模行业第一的态势，但其市场份额出现缩水。 之所以会出现这样的情况，一定程度是因为移动互联网与PC端互联网是两个具有完全不同性质的互联网时代。简单说，PC端互联网的特性是&联接&，但移动互联网更强烈的特性是&渗透&。两者的区别在于，为适应PC端互联网特性而产生的支付产品，主要解决的是远程交易中的&信任问题&。所以，拥有平台，并掌握远程购物主要入口的阿里，能凭借支付宝独步天下。这个时候，PC端主要的作用是联接&双方&。 但是，经过多年的市场培养，消费者对&信任&已经不存疑心了。同时因为移动设备对生活的接近性，使得它能深入更多的场景，显得更碎片化。这样的特性，就使得对于支付便利性有了更高的要求。同时，移动设备与场景天然的关系，使得竞争各方可以通过更多的场景来切入支付，从而也为这个市场增添了更多变数。这一点体现在更多巨头对移动互联网的觊觎上，即使支付宝在这个领域的地位已经非常牢固了。这一切都在说明着在移动支付时代，支付宝的&老大&地位远没有在PC时代牢固。看到可以通过更多的场景来在支付市场上分一杯羹，本来在各自领域都有足够市场份额的巨头们，又怎会错过这个机会。FinPlus FinTech投资基金认为这造成了一个不可逆的趋势，就是移动互联时代，支付场景将会更加&多样化&，因为这既是时代特性，也是一个&后来居上&的机会。而场景的多样化，又会使得技术的作用更加受到重视。为什么这样说？上文也说了，移动互联时代，支付必须要与场景结合，而场景是多样的，这就使得支付行为变得越来越&短平快&，更加的碎片化。FinPlus FinTech投资基金也在对场景化的金融科技保持着热切的关注，近期也将投资部分场景化消费金融、场景化支付的FinTech项目，欢迎更多 有志于在FinTech领域创新的项目投递到BP@FinPlus.me。 随着竞争的加剧，这种碎片化的趋势会更加明显。在碎片化的支付行为中，对便利性的考量就会变得比PC时代更加重要，&用户中心&思维方式的重要性将显得更加重要。而这一趋势，将使得支付过程中主要造成体验困难的&验证&步骤进一步下沉，而技术在这个过程中的作用不可替代。支付设备，在移动互联时代，已经由常见的磁条卡、IC卡、智能手机等发展到腕表、手环、眼镜、头盔、戒指、衣服等可穿戴式智能终端。为适应支付方式日益的碎片化，支付过程中的验证技术手段也在日益变得&多样化&、&简单化&，以最大程度地将支付行为与场景的距离缩小。 目前，最常用的验证技术是数字密码验证。但越来越多的生物识别技术正在得到应用，如人脸识别、声纹识别、指纹识别、掌纹识别、笔迹识别、虹膜识别乃至键盘敲击识别。这些技术的应用，将会把移动支付带入生物识别时代，极大地缩小支付与生活的距离，也使得人们对支付本质的认识产生根本性的改变，有可能产生&支付即生活&的认识，这正是支付宝为应付这个时代的危机所采取的战略。在支付宝的页面上，已经有30多个场景，上到跨境转账，下到高考查分，几乎无所不能。也就是说移动支付时代场景的重要性将使得支付行为日益碎片化，这又使便利性被充分重视。提升便利性正是技术的作用，它反过来又会从根本上改变支付的性质，使支付融入生活。那这条技术之路的尽头是什么？是去设备化。何为去设备化？就是不借助任何除身体之外的设备进行支付。在电影《时间管理局》中，人类的寿命是无限的，前提是你要通过工作使得你手上的一串数字保持不为零，要不然下一秒你就得死。而这一串数字，可以用来交换任何商品，过程只是交易双方握手即可。为什么去设备化可能成为支付技术发展的终点？首先， 移动支付使得支付行为通过各种场景深度参与到生活，甚至有可能最终融入生活。 而最直接参与生活的，就是我们的身体。所以，身体是一个极好的支付工具。其次， 在支付验证技术的发展趋势中，通过身体特征来进行验证已成为一种潮流。 因为虽然现在的验证技术已经很安全了，但始终存在着漏洞。这世上，唯一不能被偷走的，就是你自己。所以，身体也是一个极好的支付验证手段。再次， 越来越多样化的支付工具，其实都在指向身体。 比如眼镜、指环、手表等等，都是与人的身体紧密相关的，表面上看是支付设备越来越多样化了，实际上是支付工具越来越&生物化&了。而这生物化的尽头就是把身体当支付工具。其实，讨论了这么多技术发展的终点，主要是为了说明一个可能&& 支付发展的终点有可能是去中心化。 目前，所有支付手段的核心都是&银行账户体系&，这就是一个中心化的支付系统。甚至以挑战者姿态诞生的支付宝，也是利用中心化的模式，在交易过程中设置可信任的关口，然后通过多步支付的方式解决远程交易中的信任问题。但是，随着时间流逝，支付的本质可能发生变化，特别是当身体变成支付工具后，中心化的支付系统有可能受到挑战。 关于支付与生活的关系，在蚂蚁金服产品总监陈龙于哈佛大学进行的演讲中所提出的&金融生活&概念中可见一斑。有研究认为2018年，很可能产生通过指纹就完成整个支付过程的技术。试想一下，如果通过指纹就能轻松完成支付过程，消费者还会关心支付行为指向的是支付宝、微信或是银行卡吗？创新产品的优势之一就在于他们的便利性，一当这个便利性被抹平了，那么支付过程所指向的&中心&似乎就不那么重要了。这也就意味着，在社会还没有适应&去中心化&的体系之前，&多中心化&的支付体系是很有可能的。当中心多到一定程度，身体就成了&中心&，直接交易就会越来越被需要，&去中心化&就有可能成为现实。况且，中心化的支付体系在解决现实问题中的弊端也随着时代的变化越来越明显。拿跨境支付来说，高昂的手续费和漫长的转账周期是跨境支付的痛点。目前主流的传统跨境汇款方式&&电汇汇款周期一般长达3~5个工作日，除了中间银行会收取一定手续费，环球银行金融电讯协会(SWIFT)也会对通过其系统进行的电文交换收取较高的电讯费，如在我国通过中行进行跨境汇款会被收取单笔150元的电讯费。再就是通过诸如支付宝和微信之类的拥有跨境支付牌照的公司进行，但会受到单笔支付规模的限制。同时，费用和程序繁杂问题也不容小视，特别是在跨境电商日益呈现订单碎片化的趋势时。另外，因为传统金融的支付体系不够发达，全球仍有逾25亿人口没有银行账户。而这些，都为&中心化&的支付体系在全球贸易背景下的不适应下了&注脚&。而在解决这个问题上，已经有创业公司先行一步。英国创业公司CurrencyFair、WeSwap就利用点对点的支付模式，绕过银行账户体系，使得全球有货币兑换或转账需求的双方通过该平台直接进行兑换或转账。但是，这种方式仍有较大的缺陷，因为它实际上是建立在某些货币&强势&的基础上的，在平台上经常会出现弱势货币兑换不出去，美元供应不足的问题。 而有一种方式，可以比较好地解决跨境贸易中出现的问题，这就是区块链。区块链长期被当成一种新型技术，实际上，它更接近于理念和模式，它是一种去中心化的&价值交换&模式。而其中所涉及的诸如&密码学、符号学、逻辑学以及编程&等才是技术，而这些技术早就已经存在了。有观点指出，可以通过区块链技术打造点对点的支付方式，撇除第三方金融机构的中间环节，不但可以全天候支付、瞬间到账、提现容易及没有隐形成本，也有助降低跨境电商资金风险及满足跨境电商对支付清算服务的便捷性需求。现实中，已经有创业公司将区块链接至应用与支付领域。Circle成立于2013年，该公司基于比特币的区块链技术能让消费者立刻完成支付，还能实现低成本兑换货币及跨国汇兑。目前已经支持美元、英镑和比特币的兑换，即&从英国支付英镑，美国用户就能收到美元&。据彭博社消息称，如果Circle的支付App获得监管部门批准并与银行达成合作，和阿里的支付业务将受到挑战。FinPlus 为FinTech创业项目提供资金及资源，有正在FinTech领域创业的团队，可以将商业计划书投递到 BP@FinPlus.me。
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