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你心目中最称职的领导是什么样的形象?你认为领导应该具备什么素质.在你的工作或生活中,总要与各种各样的领导相处,你心目中最称职的领导是一个什么样的形象?你认为领导应该具备什么素质?在不同的领导班子搭建过程中,你认为应该考虑的因素有哪些?你可以选取其中之一,结合实践发表自己独特的看法,或者仅就某一点看法深入分析,形成一篇小论文,字数1500字左右.另外,你也可以用我们所学的理论和知识（我学的是领导学）详细分析发生在你或你周围的某个有关领导学的典型案例,字数1500字左右.
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你心目中最称职的领导是什么样的形象1 1.有人格魅力 2.有能力 3.善于处理领导于群众,还有群众的关系
你认为领导应该具备什么素质?
成功领导者性格特征： 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功领导者能力特征： 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)； 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度). 良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 成功领导者行为特征： 具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说,领导人首先是一个设计师,为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件.那么他应该具有预测性和发展性的眼光.其次他是一个服务者,全心全意为公司奋斗,为人谋利.那么他应该具有忘我的精神和无私的品质.再次他应该是一个传授者,把技术,创新传授于他人,让他们受益.那么他应该具有较强的感悟力.微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术,拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权.微软中是没有官僚作风的,这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因,这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权.盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平,同时还要靠他积极的心态和高尚的品质.他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍,思考下属提出的建议.世界不断发展,人也应该与时俱进,盖茨不断充电,让自己引领前沿,使他成为人们心目中永恒的“神话”.
成功塑造领导者形象： 尊重员工 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质.尊重是相互的,领导尊重员工,员工反过来也会尊重领导,这种良性循环必然导致企业整体效率的提高,并且有利于优秀企业文化的形成.尊重是人的一种高层次需求,所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象,满足职工需求,提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径.
信任下属 信任是领导者实施领导活动的前提和基础,更是提高领导者自身形象的有效途径. 汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房；镇国家,抚百姓,积饷馈,不绝粮道,吾不如萧何；战必胜,攻必取,吾不如韩信,此三人皆人杰也,吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之,是其所以失天下也!”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果.在现代企业的领导实务当中,只有以信任为基础,才能保证管理活动的有效展开,也只有对员工有充分的信任,才能在员工的心目中树立良好的领导形象. 用建议代替命令
建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同.建议是建立在一种平等的基础上的交流方式,而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的.领导者不妨用建议代替命令,这样不但能避免伤害别人的自尊,而且能使其乐于改正自己的错误,并且在自己的心目中对领导产生了一种好感,正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力.当然,少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威,一般来讲,强制性的任务应多采用命令的方式,非强制性的任务则更多的采用建议的方式,只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一,也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀.
倾听 如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议,就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导,这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了.所以,领导者在制定计划,部署工作时,不要只是单方面的发号施令,而应当让大家充分讨论,发表意见.
授权 授权是一种艺术.对领导者来说,有效的授权是成功领导的一个显著标志,从被授权和其他员工的角度来说,领导授权又是领导者民主和信任下属的象征.授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径. 攻心为上 “士为知己者死,女为悦己者容.” 成功领导者做什么： 设定目标； 创造组织价值观； 让大家一起参与找出组织共同的理念和使命； 策略规划； 详细计划； 激励和影响团队； 沟通、倾听、表达； 搜集信息、学习； 反馈、控制、评估、改进.
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百分网【领导力】 编辑：凤婷
　　领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。那么领导力主要有哪些类型?下面就是百分网小编给大家整理的领导力的类型，希望大家喜欢。
　　领导力的类型
　　变革型和交易型领导力
　　变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型&交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型&交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项&魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。
　　杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型&交易型领导力研究可分为四类：变革型&交易型领导力的有效性比较，&输入&过程&输出&范式研究，领导&员工&任务情景匹配研究，变革型&交易型领导力的预测因子研究。
　　变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成&多因素领导力问卷&(MLQ)。它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。
　　同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都能够积极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有达到统计学显著水平，但研究结果的方向都支持了实验假设。
　　愿景型领导力
　　Bemais和Nanus总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与Bass的理论相比较，该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇幅描述他们所担当的&组织设计师&角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随者动机。还出于构建组织文化目的。
　　Sashkin的愿景型领导理论最初建立在Bennis和Nanus研究基础之上，经过多次修订、扩展，其研究成果反映在不同版本的测评工具&预导者行为问卷/ 愿景型领导者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)&和&领导概貌TLP(Vae Leadership Profite)&中。2003年版的愿景型领导理论详细论述了4种行为方式(交流、建构信任、关怀追随者和创造授权机会)、3种个性特征(自信，授权和有远见)和1个情境因素(组织文化)。
　　安全领导力
　　杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引申得到安全领导的概念，即安全领导(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
　　吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以及注重安全绩效。
　　0&Dea和Flin认为安全领导有4个重要议题：1)能见度：领导者出现在工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)关系：通过与员工进行有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。3)员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自主权和责任。4)主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。
　　无形领导力
　　在西方，&无形领导&一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展&无形领导&含义的基础上，从&无形领导力&这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力;作为一种影响力，体现领导力的实质;作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
　　领导力的特征
　　(一)积极进取
　　努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
　　(二)强烈欲望
　　伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
　　(三)正直
　　正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
　　(四)自信
　　自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
　　一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
　　最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
　　提高领导力的方法
　　领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。
　　1、 威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
　　2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
　　3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
　　4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
　　5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
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如何定义你的价值观和领导原则
　　摘自《》 作者：比尔-乔治 出版社：广东经济出版社
　　你可能做过价值观的排序练习。虽然这些练习的确有助于你认清生命中到底哪些东西是真正重要的，但在没有遇到压力的时候，你往往很难判断自己真正的价值观到底是什么。当人生一帆风顺时，列出并遵守自己的价值观是一件相对容易的事情。形成你真北基础的价值观通常来自于你的个人信念。在定义自己的价值观时，你首先必须确定自己生命中最重要的东西是什么。是维护个人尊严，改变世界，帮助他人，还是照顾家人？价值观没有对错之分，有人重视人际交往，有人则重视成败输赢，只有你才能做出最终的决定。而一旦做出决定，你就可以更好地与具有相同价值观的人或组织站到同一条战线上。
　　有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。曾经在1982 年大胆召回所有扑热息痛的强生公司前任主席兼CEO 詹姆斯?伯克（James Burke）说道：“如果没有一个道德指针，你的事业就会陷入泥沼。”
　　当你清楚地理解了自己的价值观及其重要性时，你就可以确立一套清晰的领导原则。领导原则是转化为具体行动的价值观。它们就像水手在大海上航行时用的导航工具，可以帮助水手通过找准北方来调整自己的方向。比如说，“关心别人”可能会被转化为诸如“创造一个让每个人的努力都能得到尊重，为人们提供职业保障，让他们可以发挥自己潜力的工作环境。”
　　所有领导者都会按照自己的原则进行领导，即使当他们没有意识到自己正在这么做时也是如此。我们经常会问自己一个最基本的问题：“什么能激励人？”有些领导者认为偷懒是人的天性，所以他们就会建立一套严格的行为标准和规章制度，并严格执行这些标准和制度强迫人们努力工作。但面对同样的问题，有的领导者可能会相信，每个人都希望能很好地完成自己的工作，从而获得生命的意义。这时他们就会向自己的下属进行充分的授权，鼓励他们取得优秀的业绩，并且完全信任他们，让他们自己监督自己。
　　确定领导原则之后，你需要为自己画一条清晰的道德界线。价值观决定了你的生活原则，道德界线则是你在采取具体行动时的指导原则。你将会在生活和工作中碰到许多灰色地带。当你判断哪些事情可以做，哪些事情不能做时，你的标准是什么？
　　清楚地勾勒出了价值观、领导原则和道德界线三者之间的关系。那些有着清晰的价值观、原则和道德界线的人才能做好更充分的准备，挑战危机，保持真北，让自己在压力和困境之中做出正确的决策。
　　在这个问题上，市值130亿美元的亨茨曼公司创始人乔恩?亨茨曼的故事就是一个有趣的例子。在外人眼中，亨茨曼似乎在过着诗一般的生活，他拥有清晰的价值观，完整的人格，一个庞大而成功的家族，雄厚的经济实力。但亨茨曼一生当中至少经历过3次巨大的考验。每次考验都迫使他深入自己的内心，重新审视自己的价值观。
　　亨茨曼非常重视价值观的力量，而且也非楚价值观在生活中的重要性。他曾经说过：“这个世界上根本没有‘模糊的道德’这回事。”亨茨曼的这句话让我们不得不对自己的价值观进行认真反思。
　　每个人都有一个道德导航仪，一种由父母、教师、教练、祖父母、牧师、朋友和同事共同创造的道德指针或良知。这个指针本身就是我们生活的一部分。它会告诉你哪些行为是恰当的，哪些行为是不恰当的，直到你离开人世的那一天。
　　亨茨曼出生在依达荷乡下的一个贫困家庭里，他说自己的价值观和领导方式与他的家庭有着密不可分的联系。虽然和自己的母亲保持着密切的关系，但他一直没有与严肃而自律的父亲建立任何密切的关系。“我的母亲是一个非常温和，充满爱心的人，她从来不会说任何人的坏话。正是因为她，我的内心才会如此柔软。”他说道，“父母教导我要遵守规则，要强硬，要有竞争心，但要公平。”
　　我们孩童时代学到的这些原则既简单又公正。我们很早以前就找准了自己的道德指针，这些价值观保证我们能过上富足的生活，一个人的心理和道德的发展，有利于获得创造成功的机会。
　　年幼时，亨茨曼的领导能力就已经开始显现出来。六年级时，他被选为班长，有了第一次成为领导的机会，并在七年级、八年级、九年级继续担任班长。后来他转学到了帕拉奥托高中，仍然担任十一年级的班长。
　　在宾夕法尼亚大学，亨茨曼成为兄弟会负责人，并被兄弟会国际组织选为杰出毕业生。每次担任领导职位的时候，他都会为自己确立一个明确的目标，并努力让所有与自己相关的人都接受这个目标。在他大学毕业后不久，他的母亲患上了乳腺癌，50多岁就去世了。
　　“她受的苦太多，让我的心都碎了。”他说道。母亲并不是家里唯一一个得了癌症的人。他的父亲死于前列腺癌，继母也死于卵巢癌。癌症就像一片乌云笼罩着整个家族，后来它又连续两次向亨茨曼发起攻击，但他都挺了过去。
　　从母亲去世的悲伤中恢复过来之后，他下定决心，迟早有一天要创办一家癌症研究机构。几十年后，在1995年，他终于实现了自己的梦想――他和妻子凯伦共同创办了亨茨曼癌症机构。由于亨茨曼本人也曾经患过癌症，所以他相信，治疗癌症最好的方式就是知道别人是多么关心自己。在他的办公桌上，放着一块牌子，上面写着：“对人心最大的考验就是弯下腰去，抬起别人。”他说道：“这就是生活的真正意义所在。”
　　就像大卫?格根一样，在“水门事件”爆发之前不久，在1972年开始为尼克松政府工作的时候，乔恩?亨茨曼的道德标准也曾经受到过类似的考验。创办自己的公司之后，他接受了健康、福利和教育部部长艾略特?理查德森(ElliotRichardson)的邀请，开始成为理查德森的社会服务首席助理。
　　由于成功地安装了一套目标管理软件，在6个月中便为政府节省了1亿美元开支。他开始受到了白宫方面的重视。此后不久，他应邀为尼克松总统的联席参谋长海尔德曼工作。他发现从海尔德曼那里接受命令让他有一种“非常复杂的感觉”。
　　我一直都是一家公司的CEO，当时也在健康、福利和教育部管理着一个很大的部门。我不喜欢接受命令，无论它在道德上是否正确。由于海尔德曼所做的很多事情都是令人质疑的，所以我们曾经发生过几次冲突。当时整个白宫都弥漫着一种非常不道德的气氛。
　　有一天，海尔德曼要求亨茨曼想办法给一位总是反对白宫议案的加利福尼亚参议员设个圈套。这位参议员拥有一家工厂的部分股份，据说这家工厂雇用了一些没有记录在册的工人，所以海尔德曼想要收集一些信息让这位议员难堪。亨茨曼的任务就是要从自己的公司里挑出几名来自拉美的员工，让他们潜入参议员的工厂里当卧底。他说道：“当时海尔德曼命令我立刻拨通我工厂经理的电话。”
　　有时候我们需要立刻采取行动，但却没有意识到什么是对，什么是错。从本能来说，我知道这样做是不对的，但我花了几分钟时间才真正意识到这一点。15分钟过后，我内心的道德指针开始发挥作用，我意识到这样做是不对的。
　　那些从童年时代便陪伴着我的价值观开始发挥作用。就在和工厂经理交谈到一半的时候，我告诉他：“还是不要这样做了吧。我不想玩这个游戏。忘了我曾经打过这个电话吧。”
　　我通知海尔德曼我不会派自己的员工去做间谍。我清楚地知道自己是在拒绝一位全美第二号的权势人物。他并不喜欢我的做法，因为他把这看成是一种不忠诚的表现。但没有关系，我随时可以辞职。就这样吧，6个月之后，我离开了白宫。
　　就像我们从他那张有73位家族成员的圣诞卡片上看到的那样，亨茨曼为拥有这样一个大家族感到非常自豪。离开白宫一年之后，随着他和凯伦的小儿子马克的问世，他们遇到了人生中最大的考验――马克患有严重的先天性智力障碍。
　　医生告诉亨茨曼，马克可能一辈子都无法读书和写字，因为他的智力最多只能达到4岁孩子的水平。在这种情况下，医生建议亨茨曼把马克送进特殊教育机构。对亨茨曼来说，这个建议几乎是无法想象的。在他看来，家庭永远是最重要的，马克和其他孩子一样，都是家庭的成员。亨茨曼决定，无论付出多大代价，都要让马克留在家里。
　　当佩妮和我在2002年去参观亨茨曼的癌症机构和医院的时候，亨茨曼骄傲地把他的儿子马克介绍给我们，马克一边友好地冲我们微笑，一边热情地拥抱了我们。“马克并不知道人们是做什么的，在他看来，一位看门人和一位CEO并没有什么区别。”亨茨曼告诉我们。“他只是从对方的心地来判断对方。他很快就能作出判断，而且会立刻看出对方是不是个坏蛋。如果他们的心地是好的，他就会热情地拥抱他们。每一天我都能从他身上学到很多东西。他是我们的榜样，是整个家庭的主心骨。”
　　2001年，亨茨曼遇到了职业生涯中最大的挑战。当时他的公司已经濒临破产。公司的处境与其说是管理失误造成的，倒不如说市场的疲软才是真正的罪魁祸首：竞争对手不断推出新产品，导致严重的供大于求，产品的价格和生产商的利润迅速下滑。更糟糕的是，能源和原材料的价格近乎失控。结果，亨茨曼不得不将自己的高息债券以低价大肆抛售。
　　虽然已经让儿子皮特担任公司的CEO，但亨茨曼仍然是董事会主席，也是公司最大的股东。记得有一天，金融专家、律师、87位债权人代表，以及来自纽约和洛杉矶的破产专家一起来到了盐湖城，一起向亨茨曼给出了两个选择：要么请求法庭按照第11条款宣布破产，要么坐在那里，无助地看着债主们关掉公司。
　　在耐心地听完了这些人的分析和要求之后，亨茨曼告诉自己：“我不会让这帮律师、银行家，以及高薪的管理顾问抢走我的公司。他们根本不懂得什么叫‘人品’，什么叫‘诚信’。”亨茨曼的回答只有一个字：“不。”他绝对不会选择破产。他的名字就刻在大门上，他将承担所有的债务。他非常清楚地知道自己的人格正在经受考验。
　　有时候那些顾问、律师，还有来自外界的专家们会试图告诉你该怎样做。我们是做一个可靠、善良、正直的人，还是去接受其他人的鼓动？当我们离开这个世界的时?，我们必须决定自己希望后人对我们作出怎样的评价。
　　在这段最为黑暗的日子里，亨茨曼日复一日地把自己的团队召集到一起，并告诉他们：“我们必须成功。这事关我们的声誉。我们必须去拜访这87位债权人代表，设法和他们达成协议。我们将收回我们的债券，哪怕是要用产权作抵押。”
　　由于亨茨曼拒绝放弃，整个公司经历了整整3年的动荡。在整个危机期间，始终站在他身边的只有一个人：他的妻子。正像他所说的那样：“凯伦是一位伟大的啦啦队长和支持者。”
　　这时你需要有人能够真正理解你。我生命中那些亲密的合作伙伴都离开了我，凯伦是唯一一位始终支持我的人，因为她是最了解我的。她知道保持尊严对我来说有多重要。如果在这个问题上有任何动摇，那我就会失去做人的尊严。
　　在整个过程中，亨茨曼的心脏病还发作过一次，而且由于免疫系统功能减弱，他还染上了阿狄森氏病。可他还是骄傲地说：“我付清了所有的债务。”
　　今天，所有的债券持有人都拿到了自己的钱。亨茨曼公司的债主们并没有任何损失，所以他们纷纷提高了我们的信用级别。亨茨曼公司在纽约证券交易所上市，并且取得了不错的表现。我们的收益达到了历史最高水平。
　　回想起那次几近破产的经历，亨茨曼说道：“最后还是债权人救了我们，保持诚实、善良，秉持正直的人格……当你陷入困境的时候，这些品质会挽救你。”
　　有时候我们必须问问自己：是要让自己慢慢陷落，还是要奋然挺身去改变这一切？生活本身就是答案。如果我这辈子曾经欺骗过某个人，或者说没有遵守规则，那么当我陷入困境的时候，他们就会动用自己的权力来把我逼到死角。只要我们能够不受外界影响，人的心和人的灵魂自然会释放出一种巨大的力量，用一种积极的方式来改变我们的人生方向。
（责任编辑：孔令孜 HB001）
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