陕西宇辰招标有限公司成立于2015年1月，注册资金伍佰万元，主营业务招标代理（房屋建筑、市政、水利、公路、室内外装饰及设备、材料采购等）。编制工程项目的招标文件和合同文件；代办工程项目招标投标手续；招标信息咨询。 公司位于西安市朱宏路53号阳光沐浴酒店（温州商会）。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设办公室、财务部、区域发展部、招标代理中心、顾问办等部室。现有员工31人，其中，专职专业技术人员6人,高级职称5人，中级职称11人，助理工程师12人，招标师10人。全部具有大专以上学历，并多年从事招标代理工作,在工程招标中，在政府采购招标中,都具有丰富的实际工作经验和扎实的专业理论基础。 公司正逐步建立系统的企业文化体系，始终坚持“诚信为本、质量为命、创新拼搏、稳健发展”的企业精神，以“专注、专业、专家”为品牌定位，以把客户的事当成自己的事、以“一切皆服务”为服务原则，先后多次承接了各类委托,并成为陕西省政府采购招标会员单位(经财政部备案)。陕西省招投标协会会员单位。取得了可喜的社会效益和企业效益。 公司坚持“人立于德、事成于专、业精于勤”的立足之道和“客户所愿，我们所向”的服务理念，赢得了良好口碑，取得了快速发展。做好了清晰的五年战略规划。5年后，宇辰公司将以崭新的面貌，在全国拥有多家分公司的规模矗立于行业之中，并成为招标代理领域中服务一流的中介服务机构。
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薪资：面议为了您的账号安全，我们需要在执行操作之前验证您的身份，请输入验证码。创业其实是个高危挑选，我们看到成功的创业公司背面都倒了一大片。不少今日很成功的企业，最初都通过九死终身。
雷军| 我国企业家沙龙理事，小米科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官&&&&&团队榜首，产品第二创业成功最重要的要素是什么?
小米之家的内库要求不光洁净利落，还要美观大方。小米之家的内库尽管不对外人敞开，可是那里是小米之家的职工每天都要去作业的当地。美丽的柜子、美丽的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精美的摆件……这样的内库，让每个在小米之家作业的职工都能感觉到身心愉悦。
（图三）天理即人欲：给足团队利益团队的鼓舞，就是一个“爽”字。让职工爽就好，不要寻求什么条条框框，也不要生搬硬套。比方说小米的办法或许合适你，或许不合适你。其实最底子来讲，我们做企业的办理者，能不能真的把姿势放得更低一点，去跟你的职工浑然一体，听听他们究竟想怎样爽，怎样给予他们参加感、成就感，怎样给予他们满足的鼓舞。无外乎就是爽，职工爽，他就会自我焚烧。雷总感受最深的一句话是王阳明的“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题，如果你情愿去想的话，每个企业都能想理解，首要是看你舍得不舍得的问题。雷总兴办小米的时分，心态很平缓、很敞开。
我看了许多公司，他只跟你说有期权，都是到了接近上市的时分，才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、中心职工一进来就讲理解，把许多作业都摆在桌面上。今日人才竞赛这么剧烈，没有满足的利益驱动，朴实讲兄弟豪情的话，其实很难。解放团队：遗忘KPI安排结构扁平化，小米内部讲遗忘KPI，我们没有KPI，这个背面是以用户反应来驱动开发，呼应快速。比方我们MIUI的开发，MIUI的规划师、工程师内部悉数泡论坛，我们每周快速依据用户的定见来迭代。乃至内部奖赏，不是老板今日心境不错，然后说你做得好，而是悉数依托用户票选出来，我们公认的好规划才是好。这种力气是循环互动的，当你很认真地对待用户的时分，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真实爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真实的中心。对互联网年代的公司来讲，要走群众路线，你要煽动我们的活跃性，要鼓舞我们立异的时分，如果都是那种层层报告的架构，比方有五六层、七八层的层级架构，我们怎样可能会有立异性？
我看到乔布斯的一句话，十分震慑：“我曩昔常常以为一位超卓的人才干顶两名平凡的职工，现在我以为能顶50名。我大约把四分之一的时刻用于招募人才。”听说乔布斯终身大约参加过5000多人的招聘，组成由一流的规划师、工程师和办理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最中心的作业。寻觅最合适的人：要有创业心态在小米兴办四年后，我们商场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人仍然花费巨大的精力。首要由于我们想找的人才要最专业，也要最合适。
所以在小米研制层级结构是根本三级，一层是职工，一层是中心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研制部分也不会有正司理、副司理，不会搞得十分复杂。
关于运用自己的产品，许多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们乃至恶作剧说“让丈母娘也要用好自己的产品”。
我们出售团队本年定了4000万，突然间干到了5000万，然后马上拿出一笔钱给我们发了去马尔代夫休假？我们不会干这样的作业。在定KPI的时分，其实更多是来判别一个公司增加规划的阶梯，我究竟到了哪个阶梯上，由于我们把这个信息测算清楚今后，要分配调度资源。比较成果，小米更重视进程。职工只要把进程做好，成果是天然的。
我们提供给一线效劳的职工洁净规整的作业环境，这样的作业环境，让我们日常去领会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中作业下去，他们会天然而然地养成好的习气，来保护这个环境。因而，当小米之家的职作业业的时分，他们会自觉地把内库拾掇得洁净和规整;当小米的客服职工在交接班的时分，都会把作业卡位拾掇规整，把椅子摆放好了再离去。
我要作一个决议方案，我说了不算，我要跟七八个领导作报告，要等两三个月之后才有定见的回复，工程师怎样会有胆量立异?我们许多用户都能够知道某个功用是某位工程师做的，那个模块是另一个工程师做的，用户有吐槽，这个工程师就说这个问题反应我们看到了，会马上去改。
他现已做了20年企业，早已功成名就，有名有钱。在做小米之前，也是我国最闻名的天使投资人之一，不缺钱不缺名。不论我们信任不信任，他做小米是愿望驱动的，就是他想做一个满足巨大的公司，一件满足巨大的作业。所以在这种时分，从合伙人到我们中心职工，都给了满足的利益上的确保、授权和尊重。
最好的人自身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜爱的作业上，让他自己有玩的心态，他才干真实做出一些作业，感动他自己，才干感动他人。所以你今日看到我们许多的工程师，他自己在边玩边立异。
（图四）人是环境的孩子：用环境刻画人我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，可是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时分，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。
创业心态有时更浅显地说就是酷爱，怎样持续激起团队的酷爱？首要，让职工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的。可是没有KPI，不意味着我们公司没有方针。小米关于这个方针怎样分化呢？我们是不把KPI压给职工，我们是合伙人在担任KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比方说本年要卖4000万台，不会去约好如果你完结A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖赏。
比方说阿里巴巴，马云带领团队1995年做我国黄页，失利！接着1997年做网上的我国产品交易商场，算是阿里巴巴雏形，仍是失利了！阿里巴巴今日的商业帝国，我们看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背面的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面临我们这家刚起步的创业公司，有些面试提名人还会犹疑，这时分怎样办?雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有许多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程担任人榜首次面试是在雷总作业室，从正午1点开端，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，我们持续聊聊。后来聊到晚上11点多，他总算容许加盟小米。
让职工身心愉悦不只仅是给职工更好的福利这么简略。当职工在一个作业环境十分舒适美丽的当地作业的时分，他有他自己美丽的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，规整亮堂的内库，职工会从心里感觉到他所做的这份作业所需求的那种质量。
其间建立硬件团队花了最多时刻。由于我们刚开端的几个创始人都来自互联网职业，不懂硬件也没有硬件方面满足的人脉。在榜首次见到现在担任硬件的联合创始人周光平博士之前，我们现已和几个提名人谈了两个多月，发展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不只要高期权并且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至清晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁)和我都觉得快溃散了。
我们要做整个互联网转型的时分，必定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的安排结构给梳理好。让职工成为粉丝，让粉丝成为职工粉丝文明首要让职工成为产品品牌的粉丝。每一位小米职工入职时，都能够领到一台工程机，要当作日常主机运用;其次，让职工的朋友也成为用户，每位小米职工每月能够申领几个F码(F码，Friend Code，朋友约请码，在小米网上的优先购买资历)，送给亲朋好友，让他们也运用起来;最终，要和用户做朋友。
最合适，则是他要有创业心态，对所做的作业要极度喜爱。职工有创业心态就会自我焚烧，就会有更高主动性，这样就不需求设定一堆的办理准则或KPI查核什么的。
往后他自己半恶作剧说：赶忙容许下来，不是那时多激动，而是体力不支了。创始人最重要的作业之一就是找人在小米建立榜首年，雷总花了绝大多数时刻做的作业就是找人!
当我们的效劳人员在小米之家作业的时分，他们每天一致换上充溢芳华气味的小米T恤或许外衣，他们天然而然地就会在面临用户时展现出活跃芳华的笑脸。一般售后维修中心的那种我们面无表情走流程，客户着急，作业人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和准则无关，用准则标准出来的“效劳”，是假的，用环境刻画出来的效劳，是真的。
（图五）合伙人制：8个各挡一面的合伙人创业其实是个高危挑选，我们看到成功的创业公司背面都倒了一大片。不少今日很成功的企业，最初都通过九死终身。
我花了一个下午十分困难看完，对她说：“做客户效劳这件作业，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和方案，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。我们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个目标：怎样让你的小伙伴发自心里地酷爱客户效劳这份作业?”
做老板的要担任把整个班子团队搭好，小米今日的合伙人班子在今日是各管一块，如果没有什么作业的话，根本上都不知道互相在干吗，也不会管互相。我们都是自己的作业自己说了算，这样确保整个决议方案十分十分快。用最好的人：一个好工程师顶100个职工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。我一直都以为研制自身是很有创造性的，如果人不放松，或不行聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在中心工程师上面，我们必定要不吝血本去找，千万不要想偷闲只用培育大学生的办法去做。
小米内部不只要求让职工成为粉丝，乃至还测验让粉丝成为职工。小米新媒体运营团队，许多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体会过小米之家的效劳后，会挑选申请来小米作业。他们说小米的效劳和他人不一样，像对待朋友一样，用心并且空气轻松。小米之家杭州站的店长正本就是一名资深米粉，论坛ID是闻名的“白板啸西风”，后来参加小米，并做到了店长的岗位。人比准则重要传统做客户效劳都着重准则，可是关于小米的客户效劳，我以为，人比准则重要。我们的客服部分主管，她做了十几年的客户效劳作业，经历十分丰富。2012年，小米的事务飞速发展，用户数量敏捷迸发，客服作业也随之敏捷“压力山大”。这位主管的到来，为我们的客服团队带来了十分名贵的经历。不过很有意思的是，她榜首次来向我报告作业方案时，一进我的作业室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓的纸。本来那是她十分认真地总结了曩昔小米一切的客服数据、作业报表，然后依据这些数据和她对我们小米的事务增加预期，做出了多达好几十页客服的未来改善方案。
声明：文章来源于商界办理，版权归原作者一切。以上内容为作者个人观念，并不代表本订阅号对其真实性担任。我们对文中观念保持中立，仅供参考、沟通之意图。
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