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咱也凑个热闹吧。要说辛苦，每个岗位都辛苦。
1、美工、策划。视觉的先锋队员，背后指点江山天使最多的岗位，需要强大的承受能力和心理协调能力做基础。
2、运营。是好是坏都是运营，所以运营是个即好又坏的位置。除了自身的能力，更多的是协作团队，压力估计是虽大的。
3、推广。可能再说大点儿叫流量操盘手，控制流量的人，店铺的血管就是由这些人铺设。需要跟运营能良好沟通并且将流量消化，根据运营的指示去引入高精准的流量。玩儿流量的需要一颗稳定的内心。
4、客服、仓储。最繁琐的角色，天天面对不同的顾客和满山的货，那种感觉真的是烦躁。但是这两个地方全部关系到顾客的体验度。说深点儿，商品的深度和广度，款式，顾客资料收集。一点儿也不轻松的哦，亲~
5、市场部。在我看来这个部门分工很细，起码在我们这些职业代运营团队来说，我们也许更像是市场部的一份子，操作这流量、控制着转化、天天看着数据、提高店铺访问的深度、挖掘老顾客，根据内页去估算商品深度和广度，何时上活动，怎么上，说起来真的是好多。
不过，在任何一个岗位都请新人们能耐心的去学习，毕竟每个岗位都需要去协调合作才能发挥最大的效果。
有一大堆问题搞不清白呐。
拜托指点下啦
回复@buzaifeiyang:嗯，看机遇吧
不同的公司要求也不一样，肯定是运营，小公司运营样样做，大公司有具体的细分哦
意见很中肯，非常好。派代是个好地方
你们敢不敢到大型电子商务公司现做招商，招商让你明白什么是挫折！
同意啊，实在太苦逼了，学东西？毕业就想当运营，那是不可能的，除非那个公司sb了，如果想死早点就做下运营吧。
运营！ 不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的& 只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &nbsp......
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的&
只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &&& & 运营有时候在公司是全能打杂！
我就是在运营部实习
小言两句 大家说了很多部门 很少说到商品部 商品部也是很能锻炼人的部门 从市场审美 信息收集 谈合作 合作确立后就是各个部门的沟通协调，运营 市场 客服等等 都要沟通协调。。。商品上架后 还要关注销量 后期补货等等等等 所以的一切 都要建立在有好商品可卖的基础上吧
从运营、推广、策划、页面排版、客服，神马都要做的人，在小公司打造一两款超爆款，然后...这就是最苦逼最能学习的活。尤其是爆款的路上，能学到的东西太多了，从那些不能爆的款哪里学到更多！
辛苦的职业&&& 都很难说&&& 市场部挺不错的
哈哈 实习生还是从低级助理做起 运营类或者是市场类 有师傅指导的 & 现在正规的大企业还好 一般企业是女人当男人用 男人当超人用！！淡定！！
诸葛亮是操控全盘 叫运营可否- -！ 军师是市场部 丞相是运营部 我们都称诸葛为丞相也！！！
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
很恐怖，，，，，
回复@番茄的烦恼:[快哭了]发现了，的确不好
没关系，老板不开他也会走的。
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶客服，仓库忙的时候他去打包。打单的休息，他去打单。
后来生意淡季，老板第一个开的就是他
虽然没有酱紫，但是感觉压力最大了，业绩神马的才是大爷
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶客服，仓库忙的时候他去打包。打单的休息，他去打单。
后来生意淡季，老板第一个开的就是他
没见过军师上战场的 市场部是上战场开辟疆土的 运营是守住疆土 做皇帝的还是会运营的 懂的如何稳住江山 使用人才！！
诸葛亮是操控全盘 叫运营可否- -！ 军师是市场部 丞相是运营部 我们都称诸葛为丞相也！！！
辛苦分为：脑力和体力。脑力是数据，推广，运营，体力是客服仓库，最辛苦还是老板。当老板吧。
说呗，要不发个贴子在电商人才里，让大家都来帮忙
回复@龙的天空:[发呆]有一大堆问题搞不清白呐。
拜托指点下啦
我发了呢，亲。。。。。。。。。你都不关注，桑心呐
回复@buzaifeiyang:说呗，要不发个贴子在电商人才里，让大家都来帮忙
他是运营 还是打杂的？
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶客服，仓库忙的时候他去打包。打单的休息，他去打单。
后来生意淡季，老板第一个开的就是他
属于美工 ，加产品的设计和包材的采购，属于什么啊！
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景......
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景大大的，赞同！
实习生先从客服做起然后再慢慢学习运营
看方向嘛，没有职位锻炼人，只有人在职位上锻炼。
所以说还是要专一项好
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶客服，仓库忙的时候他去打包。打单的休息，他去打单。
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俺检讨，一会就去看
回复@龙的天空:我发了呢，亲。。。。。。。。。你都不关注，桑心呐
我就是啊，除了客服什么都做
运营有时候在公司是全能打杂。 特别是小公司。你要面面俱到，...
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面面俱到，一条龙服务。
看到这篇文章的时候，顿感亲切啊。从我的个人经历来看最能学到东西的：技术部& （对于公司的各个业务部门的业务都要精通，不然你做不出能满足业务的系统，所以不管你愿意或不愿意都得学习各种业务）最锻炼人的部门：技术部（光有专业技能不行，在电商企业中还得有过人的心理素质和沟通能力才能胜任这一岗位，不然最多就是一代码工人）最苦的部门：技术部（全公司加班最多的是技术部）总结：在电商技术部门干过三年，最能体会电商的苦X。
我想问一下一个成熟的电商公司，应该有哪些部门，中等规模的就可以了
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
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lz干吗不写一个帖子了，我觉得很有用啊
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
(*^__^*) 嘻嘻
回复@buzaifeiyang:俺检讨，一会就去看
我倒是觉得第二步有点多余
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苦逼的市场部了
这个不错，实实在在的会安排，其实也要看这个人适合那一块，独具慧眼的领导者善于运用队友擅长的一块！
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
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这个这个，干得多的，赚得少，哈哈。还是得去油水部门……
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
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PS:以后前景最好的：市场部
嗯 我现在正在学习做客服，有什么要关注的吗？？
做什么职位都辛苦 关键是你的想法而已 能不能把每个部门的问题都能够 有自己的想法 哪怕人家不受用
策划部……………………产品部的原型……………………同学，策划部给产品部出原型，那产品部出什么…………，电子商务公司的策划部怎么还变成老板心中最重要的部门了………………
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电商企业三条主线：运营、供应链、仓储物流。看个人选择的方向，在这三挑主线里面做到优秀，都是很棒的。
你的文字驾驭能力不像是个在编辑部待过的人呀。什么部门无所谓，重要的是有没有用心。
策划部……………………产品部的原型……………………同学，策划部给产品部出原型，那产品部出什么…………，电子商务公司的策划部怎么还变成老板心中最重要的部门了………………
每个岗位都苦逼
模式吧！不同的电商企业运用的模式是不同的，部门划分也不同。策划部看重的是整体的策略与局部策略的协调性。
策划部……………………产品部的原型……………………同学，策划部给产品部出原型，那产品部出什么…………，电子商务公司的策划部怎么还变成老板心中最重要的部门了………………
小公司的能做的太少，在公司呆了三个月做的是美工，说实话我都不知道运营是什么呀？
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
是的，需要不断总结思考，每天做做自己的笔记挺好的，需要一套系统的思维！
运营 身兼无数职，什么都学，看好这个啊 但是建立起自己的一套思维还是最重要的
淘宝去运营其它的网站去客服淘宝是超市成熟了其它的还处在成长期而不满里才有机会建议你把工作对话大致记下来想清楚并整理出来
运营。其实在聚合力相对强悍的公司很好的结合，完美的匹配在一起的。如果是匹配协调能力不好的公司，那运营就成了鱼龙混杂，甚至独立的占山为王的地域！这个地域根本就没有任何意义和价值！运营，很麻烦。
个人观点，电商的特征是融合性和效率性。策划如果做的好，运营只需要执行而已。策划不好的话，运营怎么做都是错的。这点无数的淘宝分出去单干的人碰上过！例子挺多，可以自己研究！
小公司的能做的太少，在公司呆了三个月做的是美工，说实话我都不知道运营是什么呀？
可以单独开帖了，说的不错！
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
核心战略部,一般人进不去
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
每个部门学到的东西都不一样的
经历的越多，就会发现势比人强
大家看看，这样说对吗？...
大家看看，这样说对吗？&
您说的市场应该是推广吧
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
杂役，推广、品牌什么都做
您说的市场应该是推广吧
但凡问题里有这种“最”的字眼，我觉发问的人心态就有问题。但凡愿意回答这个“最”的人，我也很不看好他的未来。零都不会画的人，都想着最了。浮躁，依然浮躁，处处浮躁。
哈哈 看来每个卖家对于职位的称呼都不一样
回复@jhhj888:杂役，推广、品牌什么都做
首先客服吧。想要长足发展，不但要了解客户，还要能耐得住客户的折腾。生意的本质本身就是满足客户需求。很多新人眼高手低，到客服岗位去被折磨折磨会很有帮助的。
运营，打杂的
建议从客服部做起，我所了解的淘宝大C，运营部 市场部等皆从客服部提拔~客服部最锻炼人，但是也要看公司规模，小公司的话做客服就没意思了
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
车行市场部小打杂飘过。。。
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
怎么就那么向管培生，各个岗位流转。。
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
其实进每一家公司都是一样的，只是说你的兴趣爱好是偏哪方面发展，前期做一份对自己以后事业发展有帮助的工作，简单地去规划你的几年的职业发展，不要去大篇文章地去用word写职业规划。例如你要成为高级的***，首先就给自己规划好成为高级的***要具备什么条件，为这个目标打好基础，经验是非常重要的，没经验什么都是零。踏出人生社会前期从事的工作是一份能为后期自己想成为什么而铺垫的基石。而每进一家公司都不能胡乱跳槽，很不好的至少也要呆一年半载，公司是很忌讳那些做了没几个月就经常跳的员工的。所以找工作也要慎重地找自己喜欢的和自己专业差不多对口的工作，不喜欢自己的专业的话，先忍上一年半载磨练，在一年半载中增值自己（学习自己有兴趣的行业）。出来社会不是像学校一样，有老师的关心关照呵护，处处都到位，出来社会都是要不断地增值自己，弱肉强食(但也要记住良好的职业道德素养)。自己的路自己要简单规划着，自己想要怎样的工作，就朝着这个方向去奋斗努力，一出来肯定不是你想要的工作，所以要忍着当中增值自己增加经验。人生如游戏，要不断地去磨练增加经验，你才会升级，成为最优秀的.............（就写那么多了，更多的是丰富人生，让人生无遗憾。）
其实每个人分析的都不错，最总要的还是要有一个平常的心，一个能坚持且不浮躁，甘愿奉献的心，目标就是一个学习，唯有不断的学习你才能认识了解深入，不管是哪个部门，只有这样你才能再电商里面有所成就和建树，切记，心态最重要，一旦浮躁了就会浮浅就会自以为是了。。。
老兄，你说的是平台系统开发吧？电商沉迷技术死的是百分百的啊！
另外，贵司是木有策划部或互联网产品部吧？系统架构师有吧？
要是都木有的话？绝对累死老板兼浪费技术部同学的开会时间。
我见了好几个电商公司都这样啊，搞一两年都搞不出一个电商系统，最后都是痛定思痛大换血。
有个懂电商系统的高级点的系统架构师，或者搞个策划部。
这样小电商公司的技术部可以搞成3个人啊。架构师兼技术总监+2个编码。
前端扔到编辑部搞定了嘛。
至于如果你不想成为代码工人的话，那是个人的目标问题咯。
最后说句不好听的话吧，线下那些大商场，没有那个大商场会自己搞个发电站供电，再搞自己POS系统，再搞个银联，再搞个采购系统，再生产一些电灯啊，冰箱啊衣架啊什么的吧。
也开个商场是赚钱而已，外面有上面那些DD，花点钱买就行。还是专心提供好的产品，搞好商场的服务才是正道。
看到这篇文章的时候，顿感亲切啊。从我的个人经历来看最能学到东西的：技术部& （对于公司的各个业务部门的业务都要精通，不然你做不出能......
看到这篇文章的时候，顿感亲切啊。从我的个人经历来看最能学到东西的：技术部& （对于公司的各个业务部门的业务都要精通，不然你做不出能满足业务的系统，所以不管你愿意或不愿意都得学习各种业务）最锻炼人的部门：技术部（光有专业技能不行，在电商企业中还得有过人的心理素质和沟通能力才能胜任这一岗位，不然最多就是一代码工人）最苦的部门：技术部（全公司加班最多的是技术部）总结：在电商技术部门干过三年，最能体会电商的苦X。
模式问题，侧重问题
策划部……………………产品部的原型……………………同学，策划部给产品部出原型，那产品部出什么…………，电子商务公司的策划部怎么还变成老板心中最重要的部门了………………
老板助理助理&
顺便说说昨天碰到一个小80人做技术的平台电商，做了快两年，网站还到处出错，连个站内SEO都做了半年没做完，月营业不超2万。就是老兄说的那种情况。。。我真他么FL
老兄，你说的是平台系统开发吧？电商沉迷技术死的是百分百的啊！ 另外，贵司是木有策划部或互联网产品部吧？系统架构师有吧？ 要是都木有的话？绝对......
老兄，你说的是平台系统开发吧？电商沉迷技术死的是百分百的啊！
另外，贵司是木有策划部或互联网产品部吧？系统架构师有吧？
要是都木有的话？绝对累死老板兼浪费技术部同学的开会时间。
我见了好几个电商公司都这样啊，搞一两年都搞不出一个电商系统，最后都是痛定思痛大换血。
有个懂电商系统的高级点的系统架构师，或者搞个策划部。
这样小电商公司的技术部可以搞成3个人啊。架构师兼技术总监+2个编码。
前端扔到编辑部搞定了嘛。
至于如果你不想成为代码工人的话，那是个人的目标问题咯。
最后说句不好听的话吧，线下那些大商场，没有那个大商场会自己搞个发电站供电，再搞自己POS系统，再搞个银联，再搞个采购系统，再生产一些电灯啊，冰箱啊衣架啊什么的吧。
也开个商场是赚钱而已，外面有上面那些DD，花点钱买就行。还是专心提供好的产品，搞好商场的服务才是正道。
运营推广部门
去小公司& 最能锻炼一个人& 因为每天工作时间超过10个小时&& 很多时候& 要身监多职
美工可以自己学习吗。、？？
我就是刚加入这个行业的，还不知道自己到底要怎么去做，天天的工作都不知道如何完成，郁闷了
必然是仓储部门。注意，定位上就比较广义了。供应链的信息化。
打杂最锻炼人
说的很好，只是这种机会不是每个人都有的，做电商， 机会比神吗都重要，有人来带你的话，你就幸运咯
相反没有的话，你要相反走更多的时间了，甚至是2倍、3倍、4倍更多的时间去学习！！
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
你觉得推广和运营哪个重要？？
我所知道是：推广者必须要有运营的经验后做推广
而运营更多是活动的策划，页面的布局调整，
而很多时候推广的和运营在页面布局上要互相协调
个人觉得,推广,客服工作最能锻炼人,推广是拉客人的能力,需要了解产品,了解运营了解竞对手这些数据,客服是接客能力,能有效知道客户是如何想,如何决策,都是一线部门!
矮油，这个问题我也在知乎看到了呢
嗯哪，是知乎上的问题。
矮油，这个问题我也在知乎看到了呢
刚入职2周，现在做运营，感觉辛苦分身体和脑力的，不同的人有不同的抗压能力，在身体与脑力上也是。个人觉得因人而异，让运营总监去仓库发货总归是体力活，辛苦啊 。
最不能做是美工。。苦逼，
这扯淡么，还策划部出原型？策划部顶多只是一个执行方案工作。根本不可能成为最重要部门。
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
说数据是扯淡运营是盲目那你一定是没进过大公司
认同这个，销售客服是商务的基本核心，， 不如对于京东 当当这种平台 似乎 没销售型客服，怎么实习？ 数据是扯蛋 运营是盲目 先是产品吧，再是......
认同这个，销售客服是商务的基本核心，，
不如对于京东 当当这种平台 似乎 没销售型客服，怎么实习？
数据是扯蛋
运营是盲目
先是产品吧，再是销售客服 再是市场，接下来策划部的具体执行人！
技术部（含产品，也可以考虑把美工放进来）、采购部、运营部（含编辑部、市场部等二级部门）、物流部、客服部、综合部（人事行政、财务）。
我想问一下一个成熟的电商公司，应该有哪些部门，中等规模的就可以了
第二步会在第一步基础上要做的，是为进一步熟悉产品。
我倒是觉得第二步有点多余
可以申请换岗位实习
怎么就那么向管培生，各个岗位流转。。
机会往往是争取来的！
说的很好，只是这种机会不是每个人都有的，做电商， 机会比神吗都重要，有人来带你的话，你就幸运咯
相反没有的话，你要相反走更多的时间了，甚至是2倍、3倍、4倍更多的时间去学习！！
这发展方向可以学习
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
最辛苦的职位：销售和售后客服
最能学到东西的：运营
我是做运营的，对于运营一两年是学不到什么大的东西的，策划是很关键的一个部门，一个公司都是围绕销售来转的，电商的销售关键就是策划了，深有体会啊！
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
只要有着一个热血的心.多做事.少抱怨.积累经验的同时,每天花点时间学习..从低做起..李嘉诚也是从最低层做到现在半个香港都是他的.~
呵呵 恩 其实销售是核心
策划类似于军事 看来兄弟也是深有体会啊！ 话说我貌似是做B2B的
B2B现在的情况类似于京东建立初期的。商品化社会没法子控制的事情就是推广，聚拢人气！不是都像京东那么幸运的。话说我们也不缺钱，我们集团是玩房地产的，问题是我们很明白，我们的钱该怎么花！！！恩可以深度聊聊，
我是做运营的，对于运营一两年是学不到什么大的东西的，策划是很关键的一个部门，一个公司都是围绕销售来转的，电商的销售关键就是策划了，深有体会啊！
晕我是说实习生 去这些部门 会盲目到死，确实没进过大公司。进过大公司值得说几句？
说数据是扯淡运营是盲目那你一定是没进过大公司
这说得对，
想不到这么深咯，，
如果说这个问题是为了即将踏入电商企业的新生代设立，我觉得方向好像整反了。 最能学到东西，最能锻炼人的？最辛苦的？我觉得这三个问题跟哪个部门没......
如果说这个问题是为了即将踏入电商企业的新生代设立，我觉得方向好像整反了。
最能学到东西，最能锻炼人的？最辛苦的？我觉得这三个问题跟哪个部门没关系，但跟人有很大关系。
哪个部门没有强人？哪个部门没有孬兵？在哪个部门可能都不锻炼人，但在哪个部门也可能都锻炼人。孙悟空能从太上老君的炉子里炼成火眼金睛，是因为炉子锻炼人吗？
要想能学东西，锻炼自己，不在于到底是在哪个公司，哪个部门，而是在于你是否做好了学东西和锻炼自己的准备。至于是否辛苦，那也全凭个人感觉，一个擅长并热爱脑力劳动的人，你给他一个月薪1万的体力工作，他可能一样觉得辛苦。反之，一个力工，你让他写文案做策划，还不如杀了他爽快。
这个问题有点类似于“大学的哪个专业最能学到东西？最锻炼人？最辛苦？”，答案其实也很类似。不解释。
真的是要专一才好，我也试过，客服，仓管，打包，发货，基础运营我一个人，妈妈呀，女孩子一个，打包的，没人来帮忙。我受不了了，最后撤。
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶客服，仓库忙的时候他去打包。打单的休息，他去打单。
后来生意淡季，老板第一个开的就是他
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