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啤酒在每个大的城市都差不多有个品牌，北京有燕啤、雪花，上海有力波、三得利，广州有珠江，哈尔滨有哈啤，但无论怎样这些啤酒品牌只是像香烟一样带有地方特色的日常生活消费品，真正能上升为一种啤酒文化的，我想也只有青岛啤酒。青岛啤酒，这一德国人留下的饮品，流进了青岛人的血液中，令本处于齐鲁大地的青岛人在崇礼重情之外，多了一份豪爽与豁达。如今，每一个来青岛旅游的游客，都会把喝上正宗新鲜的青岛啤酒当做旅游必体验项目。游客们或者到青岛啤酒街去品尝世界各地的特色啤酒；或是趁着一年一度的啤酒节之时，喝个痛快；或去露天歌场，毫无拘束地，伴着海风唱唱歌；喜欢泡吧的游客还可以去离第一海水浴场不远，汇泉王朝酒店一楼的火努鲁鲁感受一下，这是当地小有名气的酒吧；还有燕儿岛路的酒吧一条街都是酒吧聚集地。把啤酒装在塑料袋里然而，这并不能代表青岛人的啤酒文化。相反，这些刻意制造出来的啤酒氛围，正是旅游商业化的产物。也许你哪个时候，闲逛在市井街巷中的时候，不经意间会留心起当地人拎着一个装有黄色液体的塑料袋，那不是急着去医院尿检的当地人，而是打完散啤回家的青岛人。“啤酒装进塑料袋”成为岛城闻名全国的一大怪，亦成为外地人来青在街头巷尾感受到的最生动的岛城土著文化。青岛大街小巷的桶装散啤每天忙不迭地迎来送往。青岛散啤是当日生产的青岛啤酒，还未及装瓶装箱，就已经流进了青岛人肠胃中，这可是最新鲜的青岛啤酒，羡煞旁人！青岛人喝散啤，要么围小桌坐马扎、一盘炒蛤蜊或是一碟花生米，推杯换盏中增进感情；要么打酒回家，一个塑料袋拎上三五斤酒，做几个小菜独饮；嘴馋的塑料袋儿系严实了直接拿吸管儿扎穿了嘬着喝；更有甚者把散啤当成消暑的饮料，经常看到，烈日下，有骑车人把车子找个地方一靠，到路边的商店里：“老板，打一个酒”。酒很快打好，接过来，“咕咕咚咚”一大口，然后惬意地摸摸嘴，接着又是一阵鲸饮。不到两分钟，一斤酒下肚，骑车走人。——这就是散啤带给青岛人金不换的惬意生活。喝大了的青岛人，不无自豪地夸赞着：“青岛人是不喝水的，全喝啤酒去了！”上哪喝散啤？对于没有自备马扎，也“无家可归”的游客来说，喝散啤最好的去处，不是啤酒城或者啤酒街，而是遍布大街小巷的小酒馆、啤酒屋。四方路作为最老的散啤一条街，四方路短短一条街上，有几十家酒摊。这里的散啤，就两个字“实惠”。当年十元钱能买五十串烤肉，现在加上啤酒的消费，一个人花上二十几元就能吃得非常好。浮山后浮山后是狂欢后的好去处，常常营业到凌晨，很多人都是在K歌之后，去那尽兴。如果你在白天来是什么也看不到，可到了晚上七八点钟再来看，马路边红红地一片帐篷，足足有十几家烧烤摊。洮南路洮南路是喜欢吃济南风味烤肉的青岛人之最爱。台东六路要说哪条街上的散啤最好，还得数——台东六路，一百多米长的马路上，满是一家挨着一家的啤酒屋。“来料加工、啤酒新鲜好喝、价格便宜”已经成为那不花钱的广告。这里喝酒要先跟老板要“酒牌”，因为在这里大家敞开喝，一桌上喝上三十大杯很正常，一杯一杯来记账太麻烦，不如一下子买上几十个酒牌，凭牌打酒，喝不完当然可以退。青岛酒客喝散啤“认熟”青岛酒客，就认一个酒好，旁的一概“小意思”。喝散啤的人大多数都“认熟”，喝顺口了就认你家了。 瓶装啤酒有一、二、四、五厂之分，外地人是很难区分的，但青岛人的舌尖则相当敏感，口味不同，一喝酒能喝出来。有的人只认一厂散啤，有的人不管几厂的酒，只要喝的顺口，就是好酒。 于是，青岛酒客由此又可以分为两派——“顺口派”与“一啤派”。相比瓶啤，喝散啤的青岛人对口感更为挑剔。一个卖散啤的小店或者啤酒屋能生存多久，完全取决于酒的“口感”。随处可见的啤酒屋，哪怕是相邻或是对面，有的门前冷落，有的门庭若市，这种鲜明的差异就取决于“顺口”二字。如果说散啤早年间是一种 “市井文化”或者是“草根文化”的话，那现在散啤已经成为雅俗共赏、男女通杀、放之全城而皆准的通用文化符号了。如果你认为，光着膀子、坐着马扎、端着杯子、喝酒不叫喝酒叫“哈”酒的，是散啤人的众生相，那你就大大地OUT了。随着青岛散啤的声誉渐隆，散啤文化已经渗透到岛城的各个角落、各个人群阶层。在台东六路，出租司机、打工的新市民与衣着光鲜的都市白领邻桌而坐，觥筹交错，酒到酣处，“相逢何必曾相识，来，干一杯！”——这种场景绝不少见。
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对首单达到十万元以上的客户,公司将免费赠送青岛双飞五日游(包食宿)北方市场客户请登录青岛青丽酒业运营中心咨询&公司名称：青岛啤酒股份有限公司外文名称：TSINGTAO BREWERY CO.,LTD总部地点：山东省青岛市成立时间：193 06 16经营范围：啤酒，国内商业，自营进出口业务公司性质：股份制员工数：28542人上市市场：上海上市代码：600600创建地点：山东省青岛市法人：金志国注册资本：&企业简介　　1903年8月，古老的大地诞生了第一座以技术建造的啤酒 　　&式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 　　目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企业，提高，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！[]公司大事记　　2008后，青岛啤酒合计捐款1357万元，并启动爱心家园计划和开展心理援助。 　　4月22日，青岛啤酒向全球发起了&全球奥运激情征集活动&，通过中英 　　青岛啤酒文双语网站Cheers-China与全世界一起分享激情、见证奥运。 　　日，与联合国世界旅游组织、联合国开发计划署、美国国家地理频道共同举办&青岛啤酒&CCTV&倾国倾城&&最值得向世界介绍的中国名城&大型电视活动，让奥运激情在城市间传递，让世界更多的了解中国。同时用&三位一体&的营销方式让品牌和城市互动共赢。 　　3年28日，在距2008北京奥运会倒计时500天之际，青岛啤酒成功推出了奥运新产品&&欢动啤酒，欢动啤酒是&为奥运而生&的运动型啤酒，其&低热量，高能量&的特点迎合了大众热衷运动，提倡健康生活的潮流。 　　2月27日，青啤公司《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》科研项目再次荣获2006年度国家科技进步二等奖，这是迄今为止中国啤酒行业唯一一个两次获得国家科技进步奖的企业。 　　2006 6月起，青啤公司与中国奥委会新闻委员会等共同组织&青岛啤酒-我是冠军&活动，点燃了全民的奥运激情，将每个观演者转变为充满激情的参与者，让每个人都一起来分享奥运的激情与梦想。 　　年初，青岛啤酒为配合奥运营销战略，独创并实施了集&品牌传播、产品销售、消费者体验&于一体的&三位一体&营销战略。 　　在整合积聚力量之后，公司战略由&整合&向&整合与扩张并举&转变。 　　日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008中国啤酒赞助商。 　　7月，青岛啤酒在台湾高雄建立生产规模10万吨啤酒生产工厂，是青岛啤酒在中国大陆以外实青岛啤酒现生产的重要标志。 　　日，青岛啤酒迎来百年华诞。 　　2002 青啤公司《啤酒风味物质图谱技术的开发应用》荣获国家科技进步二等奖。 　　10月21日，美国A-B公司和青啤公司在美国纽约正式签署《战略性投资协议》，A-B公司成为青啤公司战略投资者。 　　2001 青岛啤酒荣获&中国最受尊敬企业&，以后六次荣获该奖项。 　　青岛啤酒提出由&做大做强&向&做强做大&转变，发展战略由&扩张&转向&整合&。 　　1998 青岛啤酒实施&大名牌发展战略&，率先在全国开展大规模兼并扩张。 　　日 青岛啤酒股票正式选入上海证券交易所&上证30指数&。 　　3月7日，青岛啤酒向美国发行一级存股证（ADR）获美国证券及交易委员会批准正式开始交易。 　　1994 在法国巴黎成立青岛啤酒（欧洲）贸易有限公司。 　　日，青岛啤酒股票有限公司上海证券交易所挂牌上市。 　　7月15日，青岛啤酒股份有限公司在香港交易所正式挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。 　　1992 青岛啤酒在意大利成立欧洲办事处。 　　日，青岛啤酒在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。 　　青岛啤酒创办&&。其后，青岛啤酒节每年举办一次，年参节人数达几百万（2006年青岛国际啤酒节被评为&中国十大节庆之首&）。 　　1990 青岛啤酒在澳门的销量已占当地啤酒市场总销量的64%。 　　日，在美国的国际啤酒评比中，青岛啤酒战胜近400家国际和当地啤酒，在当选的15种啤酒中得分最高，名列榜首。 　　1985 7月，青岛啤酒再次获得&华盛顿亚洲啤酒评比会&冠军。 　　1981 美国有影响的消费品杂志《华盛顿人》举办的&华盛顿国际啤酒会&， 评比美国从世界各国进口的350种啤酒，青岛啤酒战胜联邦德国及荷兰等国的名牌啤酒，获第一名。 　　1972 进入美国市场，1988年在美国的销售量已达124万箱，是亚洲出口到美国最大的啤酒品牌。 　　1964 创造了著名的&青岛啤酒操作法&，在全国啤酒行业推广； 　　1963 10月，在全国啤酒质量评比会上被评为国家名酒并获唯一金奖。 　　1954 4月，首批500箱（4打装）青岛啤酒发往香港。 　　1950 为摆脱啤酒花原料依赖外国进口的被动局面，在青岛市郊崂山县创建了酒花生产试验场，试种了32亩酒花，获得成功。青岛啤酒日，青岛解放，青岛啤酒厂更名为&国营青岛啤酒厂&。 　　1948 第一批青岛啤酒出口至新加坡。当地《星洲日报》称该啤酒质量远驾于其他啤酒之上，当地侨商争求其代理资格。 　　日，青岛啤酒公司由行政院山东青岛区敌伪产业处理局接管，定名为&青岛啤酒厂&。 　　1945 日本投降后,当时的青岛市政府派员接管了大日本麦酒株式会社青岛工场,留用人员295名，征用日籍技术人员8名，厂名易为&青岛啤酒公司&。 　　1942 大日本麦酒株式会社青岛工场大规模扩建，增建了储酒罐，改进了糖化室，包装室安装了一整套装酒设备，使啤酒年产量增加到4663吨。 　　1939 大日本麦酒株式会社青岛工场兴建制麦车间。当时制造麦芽的设备为中国国内仅有。 　　日,日本国东京都的&大日本麦酒株式会社&以50万银元买下日耳曼啤酒公司青岛股份公司,更名为&大日本麦酒株式会社青岛工场&。仍生产黄啤酒和黑啤酒，商标有&札幌&，&太阳&，&福寿&和&麒麟&等品牌。当时有日本籍职员15名，日本籍工人7名，中国工人164名（其中女工12名）。 　　1906 日耳曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。 　　日，通过德意志银行募集了40万墨西哥银元的股本金，香港盎格鲁&日耳曼啤酒公司的德国商人与英国商人，合资在青岛创建日耳曼啤酒公司青岛股份公司。年产能力2000吨，生产淡色啤酒和黑色啤酒。[]青岛啤酒国际化　　青岛啤酒的愿景是成为&拥有全球影响力品牌的国际化大公司&，自1903年建立以来，青岛啤酒从停止过国际化的步伐。目前，青岛啤酒已经实现了市场、品牌和资本运作的国 　　际化。市场国际化　　青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之一。1906年，在慕尼黑国际啤酒博览会荣获金奖；1948年，青岛啤酒开始大批量出口至新加坡，当地《星洲日报》称该啤酒质量远驾于其他啤酒之上，当地侨商争求其代理资格；1954年，青岛啤酒开始大批量发往香港；1972年，青岛啤酒进入美国市场，1988年在美国的销售量已达124万箱，到现在仍然是美国市场上销量最大的亚洲啤酒品牌。截至目前，青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62个国家和地区,居中国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量的50%以上。目前，已经形成北美、欧洲、东南亚三个强力出口三角架。2005年，青岛啤酒在台湾10万吨生产能力的啤酒工厂投产，青岛啤酒迈出了在海外生产的第一步。2007年，青岛啤酒董事会通过了在建设海外工厂的决定。 　　1972年，青岛啤酒进入美国市场以后，、1987年在美国华盛顿、密西西比州举行的三次品酒会上，通过对数百种啤酒进行匿名评比（密封商标，只能品尝，不见品牌）青岛啤酒三次荣登榜首，且在短短几年间，成为美国市场上销量最高的亚洲啤酒，并赢得了世界500强企业Crown公司的亲睐。青岛啤酒在美国的产品销售，由Crown公司代理，该公司有强大的主流渠道和市场网络，正在帮助青岛啤酒完成&from Chinatown to downtown&的转变。 　　青岛啤酒50年代出口欧洲以来，深受欧洲消费者的认可和喜爱，先后在比利时布鲁塞尔、西班牙马德里获得国际金奖。1992年青岛啤酒在意大利成立欧洲办事处，1994年迁至法国巴黎成立青岛啤酒（欧洲）贸易有限公司。2007年青岛啤酒在欧洲的销售量比1997年时增加了80%。青岛啤酒是进入、等主流渠道的唯一亚洲啤酒品牌。青岛啤酒青岛啤酒在国际市场的阶段性策略是 &走出唐人街，走进主流市场&(from Chinatown to downtown)。 　　同时，青岛啤酒已经实现了采购的国际化。青岛啤酒一直坚持从澳大利亚、法国、加拿大进口优质大麦作为酿酒原料，这些产地的大麦籽粒饱满、溶解性好、色浅，是目前世界上最优质的酿酒用大麦，保证了青岛啤酒的高品质。 　　青岛啤酒一直与英国国际酿造研究院、加拿大酿造技术研究中心、德国杜门斯啤酒学院有常年的产学研合作，通过与国际实验机构的合作与交流保证酿造技术的高水准和产品标准的同步化。品牌国际化　　青岛啤酒的品牌价值逐年递增，根据世界品牌实验室（World Brand Lab）的数字，2007年青岛啤酒的价值达258.27亿元，居中国啤酒企业首位。 　　2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》&2006年全球信誉企业200强&，位列68位。 　　在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的&中国十大世界级品牌&。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。 　　2007年，在咨询公司Interbrand和美国《商业周刊》联手进行的中国品牌调查中，通过了解500多名营销和商务专家对中国品牌的认识，并分析了公司的财务状况和战略后， Interbrand评出5家&已获得相当认可&的全球企业，青岛啤酒在&已获得相当认可&的公司中位列第二。文章评论说，&冰镇青岛啤酒早在上世纪40年代就开始出现在中国餐馆和全球各地的商店、餐厅里。公司成功的树立了品牌形象，44％的调查回应者认为青岛啤酒是中国两大全球品牌之一，并在&中国的形象使者&方面给与了它很高的评价。 　　北京申办2008年奥运会成功之后，青岛啤酒抓住奥运机遇，成为奥运会赞助商，积极利用奥运平台提升品牌在国际上的影响力。 　　青岛啤酒策划&青岛啤酒&CCTV&倾国倾城&&最值得向世界介绍的中国名城&大型电视活动，在向世界推广青岛啤酒品牌的同时将中国名城推荐到全世界。青岛啤酒资本运作的国际化　　日，青岛啤酒在香港联交所挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。 　　日，青岛啤酒与当时全球规模最大的啤酒制造商美国安海斯-布希公司（A-B）签署《战略性投资协议》，引入A-B为战略投资者。和A-B合作以后，双方开展了&最佳实践交流&活动，实现了知识库的对接，这对提高公司市场竞争力，加快国际化进程有重要意义。 　　日，青啤向美国发行一级存股证（ADR）获美国证券及交易委员会批准正式开始交易。 　　2003年，青岛啤酒的H股股价创出上市十年来的历史新高，并成为第一家H股股价一度超越A股股价的上市公司。 　　青岛啤酒在内地企业中，率先进入国际资本市场，这使得青岛啤酒在上市公司运作及监管规则方面，率先了解了国际规则，从而严格按规则规范运作，在法人治理架构方面也成为内地企业的榜样。[]产品形象口味　　风味纯净协调，落口爽净，具有淡淡的酒花和麦芽香气。 　　青岛啤酒原料　　麦芽：采用进口优质大麦，经青岛啤酒独特的制麦工艺精心制备而成； 　　大米：以国内领先的大米新鲜控制技术保证大米的优质新鲜，并采用适宜的代码配比； 　　酒花：采用优质新鲜的青岛大花和制定的优良香花； 　　水：酿造用水； 　　酵母：采用青岛啤酒独特的啤酒酵母；酿造工艺　　采用现代一罐法酿造工艺和独到的低温长时间后熟技术，历经30多天精心酿制而成，同时通过国内领先的啤酒保鲜技术，保证啤酒口味的新鲜。[2][]经营理念　　锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足； 　　奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。&锐意进取， 　　奉献社会&，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时， 　　注重社会效益的价值观念。[]发展史　　1903年，由英、德商人创办，时名&日尔曼啤酒股份公司青岛公司&，青岛啤酒生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在国际博览会上获得金奖。 　　1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。至2001年，通过全面实施&大名牌&战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。对购并企业，推行青啤管理模式，用青啤企业文化来整合子公司管理思想和理念。 　　青岛啤酒厂始建于1903年（清二十九年）。当时青岛被占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为&日尔曼啤酒公司青岛股份公司&（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有和。在上海、、、、设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：&日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。& 　　日第一次世界大战爆发以后，乘机侵占青岛。日，日本国东京都的&大日本麦酒株式会社&以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，更名为&大日本麦酒株式会社青岛工场&。于当年12月正式开工生产。日本人对工厂进行了较大规模的改造和扩建。1939年建立了制麦车间，曾试用山东大麦酿制啤酒，效果良好。大米使用中国产以及西贡产；酒花使用捷克产。第二次世界大战爆发后，由于外汇管制，啤酒花进口发生困难，曾在厂院内设&忽布园&进行试种。由于设备能力的扩大，1936年实际产量四打装103202箱（3208吨），最高年产量曾达到4663多吨。 　　1945年胜利。当年10月工厂被国民党政府军政部查封；旋即由政府当局派员接管，工厂更名为&青岛啤酒公司&。日，&齐鲁企业股份有限公司&从行政院山东青岛区敌伪产业处理局将工厂购买，定名为&青岛啤酒厂&。工厂的主要管理人员从厂长到各主要生产部门配备的负责人和技师都具有大专以上的学历，在生产和工艺技术问题的处理上由专业人员负责确定。 　　1979年以后，随着国家产业政策的调整，工厂的活力日益增强，基本建设的步伐大大加快，工厂大规模引进国际上先进的技术装备。1981年，在中央和国务院领导的关怀下，国家计委、进出口委、财政部批准投资4551.62万元，进行10万吨扩建工程，于1986年8月竣工投产；1986年的产量在全国啤酒行业里首先突破10万吨。同年国家计委又批准拨款4998.39万元，进行13万吨技术改造工程，并要求在1988年建设13万吨的同时，要统筹考虑建设20万吨和30万吨的发展规划，以加快青岛啤酒的发展步伐。这个时期，年产10万吨的青岛啤酒第二有限公司于1991年建成投产；年产10万吨的青岛啤酒第三有限公司正在筹建中；年产2万吨的青岛啤酒四厂，也于1991年2月开始生产。到1992年末，青岛啤酒的青岛啤酒年产量已达24万吨（一、二、四啤的青岛啤酒合计） 　　随着国家经济的发展与市场的变化，青岛啤酒厂的生产品种与生产结构，也不断有新的变化。青岛啤酒厂主要生产12o淡色啤酒，但也曾生产过黑啤酒。后来由于啤酒出口量扩大，酿造能力有限，故在1972年即停止了黑啤酒的生产，将青岛黑啤酒的技术工艺及有关设备，转移到其他厂生产，使用青岛牌商标。在日本人经营时期开始的制药&&维他益车间，1977年后改为&青岛啤酒制药厂&，又增加生产三合素、酵母粉等，1980年，根据国家整顿药厂的要求，停止生产。1964年，为了发展葡萄酒工业，市一轻工业局决定将果酒车间从青岛啤酒厂分出，成立青岛葡萄酒厂。1958年，根据市一轻工业局要求，青岛啤酒厂成立罐头车间，增加罐头生产（有午餐肉、猪肉罐头、鱼类罐头、苹果罐头等）。1963年，为全力搞好啤酒的生产，罐头车间下马停产。 　　1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。从1978年青岛啤酒首次进入美国市场到1992年的15年里，青岛啤酒在美国市场的销量由2万箱增至120万箱，销量排列名次由第十三位跃为第九位，所占市场比重由0.3%增长到1%以上。1987年至1992年，青岛啤酒在美国市场上的销量占亚洲12个国家出口量的25%。 　　在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局&青岛啤酒国家著名商标&称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。 　　目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，国内收购兼并厂和新建厂并举，尽快扩大规模经济，并大力推进多元化经营，不断培植新的经济增长点，尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团。 　　90年代初，通过与另外3个工厂的联合，成立了股份制公司，青岛啤酒厂也更名为青岛啤酒股份有限公司，现在27%的股份被美国的安海斯-布什公司持有，购并安海斯-布什，中国商务部反垄断局于决定附条件批准购并。 　　1993年7月，青岛啤酒H股在香港上市，是中国第一家内地在港发行H股上市的企业，同批赴港上市的还有上海石化等共9家。 　　1998年，青岛啤酒实施&大名牌发展战略&，率先在全国开展大规模兼并扩张，截至2007年9月,已在全国18个省市拥有或者绝对控股71家分公司[2]。 日，A-B公司和青啤公司在美国纽约正式签署《战略性投资协议》，A-B公司成为青啤公司战略投资者。 日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008国内啤酒赞助商。 日百威英博（AB InBev），以每股19.78港元，向日本朝日啤酒出售青岛啤酒19.9%权益，套现6.665亿美元（折合港币51.69亿元） 这是日本公青岛啤酒司首次成为中国大公司的大股东。 交易完成后 ，朝日将成为青啤第二大股东原持有7.09％的青啤股权，加上新收购的19.9％，总共持有26.99％的股份，直逼青啤第一大股东青啤集团的30.89％。ABInbev 则将保留7.01％的股权 。 　　日百威英博啤酒全资附属公司A-BJade以每股19.83港元的价格将青岛啤酒的约占已发行总股本的7.01%及已发行H股股份总数的13.99%)，股权出售给紫金矿业董事长陈发树，交易金额为2.35亿美元。[]青啤历史　　我国古代的原始啤酒可能也有年的历史，但是市场消费的啤酒是到十九世纪末随帝国主义洋枪洋炮一起进来的，在中国建立最早的啤酒厂是俄国人在哈尔滨八王子建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂，此后五年时间里，俄国、德国、捷克分别在哈尔滨建立另外三家啤酒厂。 1903年英国和德国商人在青岛开办英德酿酒有限公司，生产能力为2000吨，这就是现在青岛啤酒厂的前身。 1904年在哈尔滨出现了中国人自己开办的啤酒厂---东北三省啤酒厂；1914年哈尔滨又建起了五洲啤酒汽水厂；同年北京建立了双合盛啤酒厂；1935年广州出现了五羊啤酒厂（广州啤酒厂的前身）。 1958年我国在天津、杭州、武汉、重庆、西安、兰州、昆明等大城市投资新建了一批规模在2000吨左右的啤酒厂，成为我国啤酒业发展的一批骨干企业。 到1979年，全国啤酒厂总数达到90多家，啤酒产量达37.3万吨，比建国前增长了50多倍。 然而，我们啤酒业大力发展真正发生在1979年后十年，我国的啤酒工业每年以30%以上的高速度持续增长。80年代，我国的啤酒厂如雨后春笋般不断涌现，遍及神州大地。到1988年我国大陆啤酒厂家发展到813个，总产量达656.4万吨，仅次于美国、德国，名列第三，（到1993年跃居第二）短短十年，我国啤酒厂家增长9倍，产量增长17.6倍，从而我国成了名符其实的啤酒大国。　融合了古老的珍贵典藏和现代设计的青岛啤酒博物馆，作为百年青岛啤酒企业文化的一个重要组成部分，该博物馆集青啤的历史发展历程、深厚的文化底蕴、先进的工艺流程、品酒娱乐、购物为一体，为国内首家啤酒博物馆。 坐落在1903年建设的青岛啤酒厂&&登州路56号内，它的建成不仅为海内外游客走近青岛啤酒、了解青岛啤酒提供了一个独具魅力的&视角&，更成为青岛市引以为傲的旅游产品。 整个临街建筑外墙以仿欧洲古典建筑风格进行改造的青岛啤酒博物馆展出面积为6000多平方米，共分为百年历史和文化、生产工艺、多功能区三个参观游览区域。 青岛啤酒博物馆中最具价值的核心区域当属第一区域&&&百年历史和文化。在这里，顺着时空的脉络，游客可以通过详尽的图文资料，了解啤酒的神秘起源、青啤的悠久历史、青啤数不胜数的荣誉、青岛国际啤酒节、国内外重要人物来青啤参观访问的情况。许多从欧洲和全国收集的文物、图片、资料和青岛啤酒的各阶段的实物是这一区域的展示精华。而祖辈曾在青啤工作过的德国、日本友人专门捐献的文物史料，使得这一展区更加引人入胜。[]价值定位　　采用了优质麦芽、大米、酒花和水，经过糖化、过滤、冷却、发酵、包装等工序精制而成，它成功的原因在于独特的酿造工艺和严格的工艺管理，在继续传统酿造工艺的基础上，通过不断的青岛啤酒技术改进，青岛啤酒的酿制工艺已日臻完善，而独特的后熟工艺和优良的酵母菌种更使其锦上添花，保证了产品质量的优异和稳定。公司制定了严格的高于国家标准的内部质量控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的质量检测。1995年公司已通过了由挪威船级社组织评审的ISO9002国际标准认证，标志着青岛啤酒的质量管理水平进一步提高并已与国际接轨。 　　注重社会效益的价值观念。为了配合百年品牌青岛啤酒的重新定位，和提升其品牌形象，浪涛为青啤重新调整其企业标识和设计品牌包装系统。在建基于原有企业标识的基础上，浪涛以保留主要的元素（麦穗古亭和水波）和意景为原则再加以简化和优化，并加上立体效果，以增强其视觉震撼感和动力。新的造形较强调古亭两屋顶部的流线形，流水部分缩短，使麦穗圆满环抱着古亭和流水的风景，再以红和蓝的深浅色和古亭旁的明影加强立体效果，使整体造形有明确的焦点。商标组合以突出英文名称为主，加上经过特别设计的中英文字体，和配上徽章似的辅助图形，更能反映出青岛品牌的优质和可靠的形象特质，使整体形象更国际化和亲和。[]营销策略　　随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。只有顾客才是企业的上帝，在青岛啤酒集团中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。青啤相信消费者的信念是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定青啤的未来。青岛啤酒以&顾客价值为导向&，青啤公司在疏理发展指导思想时，正式提出一项做大做强的新战略，这一战略的核心是由生产型企业向服务型企业过渡，通过实现为股民、为职工、为消费者服务，来进一步转变机制，真正地与市场接轨，以形成新的企业竞争优势。 　　把青啤这一具有百年历史的中国民族品牌发展成为世界啤酒行业的强者，再创百年辉煌，这是几代的梦想，青啤公司认为，公司的机制转变，比眼前几个经营数字的好转更重要。因为青啤的发展有个&路径&问题，路径选择不当，就有可能欲速则不达，就有可能付出不应有的代价。 　　青啤公司认为，摆正企业利益和利益的关系，处理好赢利和服务的关系，是青啤发展中的重要指导思想。青啤提出&顾客价值导向&为中心的创新经营模式，认为营销理念现代化、销售信息自动化、营销管理专业化、物流配送科学化、销售网络精细化的目的，就是一切以消费者为中心，如何为消费者在第一时间内提供高质量的服务。青啤公司提出，这是企业在市场竞争的中心任务，要在服务的速度和质量上，形成新的竞争优势。目前，这一指导思想已经在青啤全国各市场的开拓中得到体现和运用。 　　企业机制的调整，也是职工利益的调整，对此，青啤公司提出，减人增效不能简单化，要把发展与改革科学地结合起来，要实事求是，不是为改革而改革，不要搞形式主义，改革应是主动的，而不是被动的。为此，青啤公司组成战略委员会、提名委员会、薪酬委员会三个专业委员会，增设外部董事和独立董事，以保证宏观、前瞻性决策安全的同时，有计划、系统地、自上而下地组织全体员工学习，激发每个人的潜能，激发每个人的创造精神，尤其是学习和了解与国际化大公司，学习和了解公司的发展目标，学习和了解新的企业流程，明确&为什么要发展&，让尽可能多的职工提高学习能力，跟上时代和企业信息化的快速发展步伐。青啤是我国最早上市的著名公司之一，社会公众股在不断地增多，随着时间的推移，股民手中股票价值在总股本中的比例还要增加，怎样使这部分股东的利益增值，不断地得到回报？青啤公司提出股东价值最大化的效益观，从过去的以效益为中心转向更加强调投资回报率，也就是以资本增加值为中心，诚信经营，创新考核机制，追求企业的长期可持续发展，使股东手中的股票物有所值，不断增值。 　　消费者忠诚的塑造是青岛啤酒成功的前提条件，也是青岛啤酒百年持续的战略选择，塑造消费者忠诚对啤酒公司想要基业常青来说这个理念还是至关重要的，主要有以下几点： 　　第一，啤酒公司持续的第一个要点，在于不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道，青岛技术改进，青岛啤酒的酿制工艺已日臻完善，而独特的后熟工艺和优良的酵母菌种更使其锦上添花，保证了产品质量的优异和稳定。公司制定了严格的高于国家标准的内部质量控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的质量检测。1995年公司已通过了由挪威船级社组织评审的ISO9002国际标准认证，标志着青岛啤酒的质量管理水平进一步提高并已与国际接轨。 　　注重社会效益的价值观念。为了配合百年品牌青岛啤酒的重新定位，和提升其品牌形象，浪涛为青啤重新调整其企业标识和设计品牌包装系统。在建基于原有企业标识的基础上，浪涛以保留主要的元素（麦穗古亭和水波）和意景为原则再加以简化和优化，并加上立体效果，以增强其视觉震撼感和动力。新的造形较强调古亭两屋顶部的流线形，流水部分缩短，使麦穗圆满环抱着古亭和流水的风景，再以红和蓝的深浅色和古亭旁的明影加强立体效果，使整体造形有明确的焦点。商标组合以突出英文名称为主，加上经过特别设计的中英文字体，和配上徽章似的辅助图形，更能反映出青岛品牌的优质和可靠的形象特质，使整体形象更国际化和亲和。[]营销策略　　随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。只有顾客才是企业的上帝，在青岛啤酒集团中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。青啤相信消费者的信念是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定青啤的未来。青岛啤酒以&顾客价值为导向&，青啤公司在疏理发展指导思想时，正式提出一项做大做强的新战略，这一战略的核心是由生产型企业向服务型企业过渡，通过实现为股民、为职工、为消费者服务，来进一步转变机制，真正地与市场接轨，以形成新的企业竞争优势。 　　把青啤这一具有百年历史的中国民族品牌发展成为世界啤酒行业的强者，再创百年辉煌，这是几代的梦想，青啤公司认为，公司的机制转变，比眼前几个经营数字的好转更重要。因为青啤的发展有个&路径&问题，路径选择不当，就有可能欲速则不达，就有可能付出不应有的代价。 　　青啤公司认为，摆正企业利益和利益的关系，处理好赢利和服务的关系，是青啤发展中的重要指导思想。青啤提出&顾客价值导向&为中心的创新经营模式，认为营销理念现代化、销售信息自动化、营销管理专业化、物流配送科学化、销售网络精细化的目的，就是一切以消费者为中心，如何为消费者在第一时间内提供高质量的服务。青啤公司提出，这是企业在市场竞争的中心任务，要在服务的速度和质量上，形成新的竞争优势。目前，这一指导思想已经在青啤全国各市场的开拓中得到体现和运用。 　　企业机制的调整，也是职工利益的调整，对此，青啤公司提出，减人增效不能简单化，要把发展与改革科学地结合起来，要实事求是，不是为改革而改革，不要搞形式主义，改革应是主动的，而不是被动的。为此，青啤公司组成战略委员会、提名委员会、薪酬委员会三个专业委员会，增设外部董事和独立董事，以保证宏观、前瞻性决策安全的同时，有计划、系统地、自上而下地组织全体员工学习，激发每个人的潜能，激发每个人的创造精神，尤其是学习和了解与国际化大公司，学习和了解公司的发展目标，学习和了解新的企业流程，明确&为什么要发展&，让尽可能多的职工提高学习能力，跟上时代和企业信息化的快速发展步伐。青啤是我国最早上市的著名公司之一，社会公众股在不断地增多，随着时间的推移，股民手中股票价值在总股本中的比例还要增加，怎样使这部分股东的利益增值，不断地得到回报？青啤公司提出股东价值最大化的效益观，从过去的以效益为中心转向更加强调投资回报率，也就是以资本增加值为中心，诚信经营，创新考核机制，追求企业的长期可持续发展，使股东手中的股票物有所值，不断增值。 　　消费者忠诚的塑造是青岛啤酒成功的前提条件，也是青岛啤酒百年持续的战略选择，塑造消费者忠诚对啤酒公司想要基业常青来说这个理念还是至关重要的，主要有以下几点： 　　第一，啤酒公司持续的第一个要点，在于不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道，青岛技术改进，青岛啤酒的酿制工艺已日臻完善，而独特的后熟工艺和优良的酵母菌种更使其锦上添花，保证了产品质量的优异和稳定。公司制定了严格的高于国家标准的内部质量控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的质量检测。1995年公司已通过了由挪威船级社组织评审的ISO9002国际标准认证，标志着青岛啤酒的质量管理水平进一步提高并已与国际接轨。 　　注重社会效益的价值观念。为了配合百年品牌青岛啤酒的重新定位，和提升其品牌形象，浪涛为青啤重新调整其企业标识和设计品牌包装系统。在建基于原有企业标识的基础上，浪涛以保留主要的元素（麦穗古亭和水波）和意景为原则再加以简化和优化，并加上立体效果，以增强其视觉震撼感和动力。新的造形较强调古亭两屋顶部的流线形，流水部分缩短，使麦穗圆满环抱着古亭和流水的风景，再以红和蓝的深浅色和古亭旁的明影加强立体效果，使整体造形有明确的焦点。商标组合以突出英文名称为主，加上经过特别设计的中英文字体，和配上徽章似的辅助图形，更能反映出青岛品牌的优质和可靠的形象特质，使整体形象更国际化和亲和。[]营销策略　　随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。只有顾客才是企业的上帝，在青岛啤酒集团中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。青啤相信消费者的信念是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定青啤的未来。青岛啤酒以&顾客价值为导向&，青啤公司在疏理发展指导思想时，正式提出一项做大做强的新战略，这一战略的核心是由生产型企业向服务型企业过渡，通过实现为股民、为职工、为消费者服务，来进一步转变机制，真正地与市场接轨，以形成新的企业竞争优势。 　　把青啤这一具有百年历史的中国民族品牌发展成为世界啤酒行业的强者，再创百年辉煌，这是几代的梦想，青啤公司认为，公司的机制转变，比眼前几个经营数字的好转更重要。因为青啤的发展有个&路径&问题，路径选择不当，就有可能欲速则不达，就有可能付出不应有的代价。 　　青啤公司认为，摆正企业利益和利益的关系，处理好赢利和服务的关系，是青啤发展中的重要指导思想。青啤提出&顾客价值导向&为中心的创新经营模式，认为营销理念现代化、销售信息自动化、营销管理专业化、物流配送科学化、销售网络精细化的目的，就是一切以消费者为中心，如何为消费者在第一时间内提供高质量的服务。青啤公司提出，这是企业在市场竞争的中心任务，要在服务的速度和质量上，形成新的竞争优势。目前，这一指导思想已经在青啤全国各市场的开拓中得到体现和运用。 　　企业机制的调整，也是职工利益的调整，对此，青啤公司提出，减人增效不能简单化，要把发展与改革科学地结合起来，要实事求是，不是为改革而改革，不要搞形式主义，改革应是主动的，而不是被动的。为此，青啤公司组成战略委员会、提名委员会、薪酬委员会三个专业委员会，增设外部董事和独立董事，以保证宏观、前瞻性决策安全的同时，有计划、系统地、自上而下地组织全体员工学习，激发每个人的潜能，激发每个人的创造精神，尤其是学习和了解与国际化大公司，学习和了解公司的发展目标，学习和了解新的企业流程，明确&为什么要发展&，让尽可能多的职工提高学习能力，跟上时代和企业信息化的快速发展步伐。青啤是我国最早上市的著名公司之一，社会公众股在不断地增多，随着时间的推移，股民手中股票价值在总股本中的比例还要增加，怎样使这部分股东的利益增值，不断地得到回报？青啤公司提出股东价值最大化的效益观，从过去的以效益为中心转向更加强调投资回报率，也就是以资本增加值为中心，诚信经营，创新考核机制，追求企业的长期可持续发展，使股东手中的股票物有所值，不断增值。 　　消费者忠诚的塑造是青岛啤酒成功的前提条件，也是青岛啤酒百年持续的战略选择，塑造消费者忠诚对啤酒公司想要基业常青来说这个理念还是至关重要的，主要有以下几点： 　　第一，啤酒公司持续的第一个要点，在于不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道，青岛企业荣誉　　年 分别在比利时布鲁塞尔和新加坡的评比大赛上获得金奖； 　　1997年获得23届国际金星奖&&&杰出公司形象和质量金奖&； 　　1999年中国大陆唯一入选 &亚洲五十大名牌&的企业； 　　2000年入选中国十大最具影响力企业； 　　2001年被评为&中国最受尊敬的企业&。 　　首届中国驰名商标 1963年 全国酒评会上获得金牌奖 　　2008年青岛啤酒入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十一。 　　青岛啤酒获得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002质量体系认证证书 　　1987年青岛啤酒获得美国密西西比国际酒会质量金奖 　　1993年荣获新加坡国际饮品博览会最高荣誉金奖 1988年获中国食品博览会金质奖 　　1988年荣获轻工部颁发的创汇先进企业奖 1984年荣获轻工部颁发的质量金奖[]现代青啤发展　　青啤于日在香港联合交易所有限公司上市，成为首家在香港上市的中国，同年8月27日在上海证交所上市。青啤的第一阶段做大做强的阶段：青啤的品牌一向走高中档的市场，但高中档市场仅占全市场的百分之十五左右。增长快速及潜力巨大的，却是占有百分之八十五市场份额的大众市场。因此从1993年开始，青啤总经理彭作义希望借着收购当地啤酒品牌来打入不同省市的大众市场。青啤以&做大做强& 及 &低成本收购&作为整个收购策略的蓝图及核心，并以增加产量到300万吨及增加市场占有率到10%以上为目标。 　　所谓&做大做强&的理念就是透过购并把市场向下延伸，以高中档的市场补贴大众市场，进而打入一直被忽略的大众市场。但由于青啤是独资经营的公司，并无母公司的财务支持，因此需独力承担收购重责。也就是说，青啤在进行收购活动时需要作出比竞争对手例如北京控股的燕京啤酒和华润的雪花啤酒付出更多直接的代价。因此为了能在短时间内进占更大的市场，因此不得不实施&低成本收购&。截至2003年，青啤的并购中有42%属于破产收购，这个比例是相当惊人的。到2001年，青啤已完成了四十多项收并活动，厂房遍布十七个省市。生产量由96年的35万吨升至2001年的251万吨，而市场占有率也由96年的3%升至2001年的11%，达到彭作义所讲&增加生产量到300万吨&及&增加市场占有率到10%& 的目标，成为全国最大的啤酒厂。2001年，虽然青岛己占有市场11%，但单单这一年，青岛在低档的大众市场的亏损己达到7千多万元，青岛需要以高中档市场所赚的利润去补贴低档市场。青啤在不断收购的同时，营业和管理费用亦不断上升，子公司营业及管理费用从1998年的8541万上升至2002年的12亿3921万，劲升14.5倍。 　　青啤生产能力透过高速度收购不断提高。虽然青啤产量历年亦有提升，但升幅较慢。青啤于2001年的生产能力已超过三百六十万吨，但产量只有二百五十万吨，厂房空置率更高达百分之三十，严重浪费生产力及资源。结果是青啤的边际利润的表现在三大啤酒厂中明显最差，青岛啤酒只有1.80%，而拥有的北京控股就有13.90%，而华润雪花啤酒也高达9.86%而大幅超过青啤。可见过往的急速收购活动对青啤害多于利。青啤的第二阶段精益求精的阶段：由于盲目高速的收购活动加上内部管理的不协调令青啤出现高成本、入不敷出、债台高筑等问题。2001年7月，青啤总经理彭作义辞世，由接任。他明确地调整青啤的营运战略，由「做大做强」改变为「做强做大」，着力推行改革，提升公司的内部核心竞争力。青啤的改革的措施有（1）架构重组、（2）品牌重组、（3）增减子公司股权、（4）减慢收购速度。我认为这些重组的做法对于大部分公司而言具有相当参考性，因此我们将作进一步的详细分析。 　　架构重组：未重组前，青啤的子公司每个都是独立的营运单位，同一地区内的子公司的营销范围没有清晰的划分，各自有销售网络和行政单位，造成资源重叠和浪费。青啤于是自2000年起先后组建八个事业部，把全国的子公司按区域收归各事业部，划小范围管理，统一产供销、市场及行政管理，共同使用运输、分销等系统以实现资源优化配置，节省人手及成本。2000年时，青啤在青岛本部首先建立ERP信息系统。并于2002年6月于华南事业部实施第二期计划。经过首两期的实施，青啤统一了22041种数据编码、整理1400余个客户档案、2000余个供货商档案等，并为各部门建立管理信息系统模块模型。在事业部制度的区域管理和ERP信息系统的基础上，青啤成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划。青啤的仓库面积由以往的7万多平方米下降到目前的29260平方米。库存量也得到改善，从以下数据可以知道成立仓储调度中心后青岛本部的产量虽然上升了，但库存量反而大大下降。 　　品牌重组：经过一轮疯狂收购后，青啤旗下的品牌增至四十多个，不但难以管理，更造成&自己人打自己人&的情况。有鉴于此，青啤进行品牌重组，欲在5年之内将40多个品牌减至10个以下。例如在东北地区，青啤旗下的啤酒品牌一共有三个，分别为五星啤酒、兴凯湖啤酒及青岛啤酒。经过重组整合后，青啤把这三个品牌归纳为一个品牌&&「青岛啤酒」推出市面，再与同区的对手 ---和竞争。 　　增减子公司的股权：自1994年收购扬州啤酒厂以后，青啤九年来先后兼并了四十多家啤酒企业，但这四十多家企业却是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。为增加盈利，减少开支，青啤增持了一些表现较好的子公司的股权。而减持表现较差的，甚至注销它们。举例而言，青啤增持西安公司的股权由56.32%至76.1%，增持渭南公司股权由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股权由70%到85%。青啤同时减持北京三环股权由54%至29%，并注销了（90%）和上海啤酒（35%）的营销。 　　减慢收购速度：青啤自从大量收购全国各地的啤酒厂后，负债率不断上升，银行因此不愿再借贷给青啤。由于资金不足，青啤无法继续疯狂收购。再者，新上任的总经理有意推行新政，减慢收购，并进行内部整合。青啤自2001年开始已大大减慢收购的速度。年间，青啤只收购了两间的啤酒厂，分别为：厦门银城股份有限公司及湖南华狮啤酒厂，青啤在这两项收购中，共享了1.24亿元。 　　由以往青啤股价的走势看来，大部份时间青啤H股股价会在并购消息发放后下跌，反映香港机构投资者对青岛啤酒并购消息抱负面反应。由于对青岛啤酒的前景抱怀疑态度或质疑一连串并购对青岛啤酒能否产生协同效应，触发投资者于并购消息发报后抛售青岛啤酒股票。反之，青岛A股股价却受并购利好消息影响而令其股价不断上扬。改革前，A股股价一直偏好，这由于国内的小股民羊群心态下，视收购为好消息。但改革后，A股股价并未因改革而大幅上升，基本保持稳定。而香港机构投资人较国内股民更着重基础分析。由于机构投资人认为青啤做大做强的策略失当，因此青啤疯狂收购的结果使得青啤H股股价在改革前一路下滑。但改革后股价却不断上升，显然是机构投资人肯定青啤的改革策略。 　　青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。1906年，建厂仅三年的青岛啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖；20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首；1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖；2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》&2006年全球信誉企业200强&，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的&中国十大世界级品牌&。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。2008年12月末，世界权威的品牌价值研究机构&&世界品牌价值实验室举办的&2008世界品牌价值实验室年度大奖&评选活动中，青岛啤酒凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登&中国最佳信誉品牌&大奖。[]青岛啤酒企业文化文化概述　　和大多数中国企业相比，青啤企业文化最不可模仿和不可复制的地方就在于，它有着真正的&历史&。&历史&是需要有时间的沉淀、沧海桑田的磨濯和陈陈相因的传承的。 　　要研究青啤的企业文化，首先要对青啤企业文化的发展阶段进行科学的划分，正如研究历史首先必须进行断代一样。２００４年８月，青啤董事长李桂荣在一篇题为《对青岛啤酒企业文化的再思考》的文章中写到：&在一百多年的发展历程中，青啤企业文化经历了自发、自觉和提升三个阶段，逐渐形成了表层形象文化、中层制度文化以及深层价值理念为核心的完整的企业文化化系。&这是对青啤企业文化的发展历程第一次进行分期和界定。 　　在青啤的大兼并中，文化整合发挥了不可忽视的作用。青啤公司实施&大名牌发展战略&，通过&高起点发展，低成本扩张&，实现了跳跃式、超常规发展，在国内１８个省、市、自治区建立了啤酒生产基地，构筑了遍布全国和全球的营销网络，年啤酒生产能力、品牌价值、产销量、利税总额、市场占有率、出口等多项指标均居国内同行业首位。青啤扩张的成功得益于许多方面，其中文化整合起到了关键作用。文化整在青啤的大兼并中，文化整合发挥了不可忽视的作用。青啤公司实施&大名牌发展战略&，通过&高起点发展，低成本扩张&，实现了跳跃式、超常规发展，在国内１８个省、市、自治区建立了啤酒生产基地，构筑了遍布全国和全球的营销网络，年啤酒生产能力、品牌价值、产销量、利税总额、市场占有率、出口等多项指标均居国内同行业首位。青啤扩张的成功得益于许多方面，其中文化整合起到了关键作用。文化整合统一了被并购子公司的经营观念和价值理念，为企业改革、发展打下了良好基础，使前后４０多家进入青啤的子公司都成为新的生力军，形成推动青啤发展的巨大合力。 　　资本的扩张说到底也是文化的扩张，先进的理念、成功的品牌、优秀的管理等&轻资产&的输入是扩张成功的关键。上世纪９０年代，青啤面临的危机主要是规模危机。公司制定了推进规模扩张、实现市场化运作的重大战略，４０多家企业陆续加入青啤大家庭。不同的企业文化短兵相接，必然要碰撞冲突，给企业的经营管理和发展带来了巨大困难。啤酒文化　　青啤文化是青啤的灵魂，是青啤的核心竞争力之一。青啤在&锐意进取，奉献社会&核心理念的指导下，设计并导入了ＣＩ战略，形成了&科学严格的管理与和谐的人际关系相统一&的青啤管理模式和&热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒&的团队精神，建立了比较完整的企业文化体系。通过反思青啤自身发展壮大的经验，公司领导层深深地感到：企业并购之后的整合是一场革命，其中最难的是观念的转变，而要转变人的观念，关键又在于灌输、整合、创新青啤文化。 　　通过具体的整合实践，青啤人认识到了&文化整合不应仅仅是青啤文化的单向输出，而应是母、子公司优秀文化的兼收并蓄，共同创新&。文化整合的实质是对双方企业文化的评判、选择、提升和优化的过程。对被并购企业优质文化的挖掘、吸收，既是对子公司的充分尊重，也是文化创新的源泉之一。如&新鲜度管理&是青啤对啤酒行业营销理念的一个重要贡献，华南事业部将其推而广之，不仅体现在营销环节，更体现在经营管理的各方面、各个环节都要讲究&新鲜度&，突出一个&快&字，围绕市场建立快速反应机制。通过企业文化整合，母公司与子公司互相汲取文化营养，双方不断调整，共同成长。品牌形象及文化　　青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。其生产的&青岛啤酒&久负盛名，历经百年而不衰，并多次荣获国际金奖，1991年被评为中国十大驰名商标之一，是闻名世界的中国品牌之一。许多国际友人正是通过青岛啤酒才了解青岛的，青岛啤酒作为青岛市对外开放的窗口，发挥了积极作用。 　　&青岛啤酒&以泡沫洁白细腻、持久挂杯、酒液晶莹剔透、香醇爽口而饮誉海内外。目前青岛啤酒已销往40多个国家和地区，出口和创汇一直稳居全国同行业之首，为国家和民族赢得了荣誉。联系人:吴伟刚
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