[产品经理面试]产品经理面试怎么准备
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篇一 : 产品经理面试怎么准备[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备——简介目前产品经理是互联网非常炙手可热的职位，很多其他都招聘产品经理，很多学生也希望通过校招进入互联网行业做产品经理。但是作为学生怎么去知道产品经理是做什么，怎么准备产品经理的面试，一直是一个比较头疼的问题，本帖子就给出自己当初面试的思路。[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备——知识点互联网书[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备——详细知识[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备 一首先你得知道互联网产品经理是做什么的，当然产品经理的职责并不是简单就能概括的，就我的理解，产品经理就是负责一个产品的生老病死的。从产品的市场调研，设计，开发，测试，推广，运营你都要参加到其中。虽然每一块你可能都不需要特别精通，但是你必须要懂，并且跟负责的人进行沟通协调，对所得的资源进行整合。[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备 二其次，你需要进行尽量多的阅读，了解目前互联网热潮，了解产品经理的主要工作。这里推荐几个网站，36氪、虎嗅网、爱范儿、腾讯数码等都是可以了解最新的产品动态的网站。而人人都是产品经理等社区网站也可以让你直接了解到产品经理的工作。推荐可以用一个如鲜果网，zmaker之类的阅读器进行整合阅读。[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备 三了解产品分析的知识，产品分析的知识有很多，比较杂，大致可以从产品的开发到运营是怎样的流程都要弄清楚，这里推荐雷军的《金山产品经理手册》，可以看这个了解产品经理大致的流程和工作，已经所需要写的东西。另外，如艾瑞网，199IT等网站都是很好的产品分析的网站，推荐大家可以去看看一个产品是怎么开发和盈利的。[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备 四了解产品经理工作所需要使用的专业名字，如MRD：市场需求文档。BRD：商业需求文档。PRD：产品需求文档等。这些在雷军的书里都有体现，看的时候可能需要用心注意。[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备 五了解产品经理工作所会用到的软件，不需要精通，但是至少知道这些软件的基本操作和作用。如Axure，mindmanager之类的软件[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备 六广泛的阅读与产品相关的书籍，这里推荐几本笔者觉得不错的书《结网》、《浪潮之巅》、《硅谷热》、《我的互联网论》、《Yes！I am PM》,《小米口碑营销内部手册:参与感》等等，这些书都是很不错的！[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备 七最后如果有条件的话，可以自己阐释去设计一款产品，按照产品经理手册的流程一步一步写出这些文档，相信你会对产品经理的工作有一个更深入的了解，对于面试也更有把我。如果更有条件的话，可以尝试在校园做一款属于自己的产品，不管成功与否，相信都是棒棒的！[百度产品经理笔试]产品经理面试怎么准备——注意事项面试的时候不要紧张，相信做了这些准备的自己是棒棒的！笔者会继续更新关于产品经理的经验，如果你觉得可以，就点一个赞吧~如果觉得对我有兴趣，就关注我查看其他经验哦篇二 : 产品经理们面试的终极攻略一、kentzhu好像每个人每个不同的公司文化对产品经理的考量方式与方向都不一样，我觉得可以从4个方面考量。1、? 学习能力互联网行业一个不变的特别就是发展快，没有这个能力，其他的都是扯淡。2、? 逻辑思维能力3、? 沟通在工作中，产品经理最常用的最需要的武器就是“嘴”，这张嘴要搞的定老板说的服工程师传达的清需求勾引的到用户。4、? 对细节的把握对细节的把握与对大局的把控是相辅相成的，这2点可以放在一起去考量。二、LaoBai我现在天天面试，所以回一下这个问题，但其实，这个问题有些毛病，都产品经理了，当然拿产品说话。1、? 社招产品经理面试很简单，问、演示ta以前做过的产品。产品如何做的，为什么成功，为什么失败？2、? 校招产品经理或转行想当产品经理（敝公司称为助理产品经理）这种类型的面试有些复杂了，所以，本提问的问题应该改成“面试没做过产品经理的但又申请产品经理职位的人选需要注意什么”1）、看这个人的沟通能力2）、看这个人的学习能力3）、看这个人的责任心4）、看这个人的真正兴趣不同公司对产品经理的定义其实有很多不同，校招产品经理是一种挑战，而社招产品经理应该以产品说话。即便产品是失败的，也要讲出失败的理由，而且，你要确保，你能提供的资源可以覆盖ta上次失败的理由。三、张盼（经典的总结）本人曾面试产品经理几十次，败绩无数，后也面过一些产品经理，误入此题，上一些感想。产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，其实没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是用起来爽的产品，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：一个好的产品，首先要解决用户的需求；一个好的产品，其次是要有黏性；一个好的产品，要拥有不错的体验。什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你性欲的女人和一个能和你相濡以沫让你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一个农民在挖地时用的锄头，从某种角度看，既不漂亮又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，另外只要农民种地就会需要它。当然，如果你做了一把体验更好的锄头的确是更好的产品，但是那其实不是最本质的。这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去［]回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这样的：用户思维：好玩的、操作爽的产品就是好产品运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品美工思维：长得好看、用色规范、界面精美的产品就是好产品战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品老板思维：能说服投资人、能给老子转到钱的产品就是好产品大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有“产品思维”。从第一个问题中，我提出了一个问题，就是很多人在面试的过程中，把产品经理当成了一件扯蛋的事情，认为和面试官瞎扯几句，就可以了，扯得开心，皆大欢喜，然后扯了半天，发现面试官好奇怪，我这么合理合法合情合一切的答案为什么他就是不满意，而且不停的追问，他是否有病？不是人家有病，是你没弄明白人家的需求。面试官的需求说白了就一句话，展示你的产品思维。我们顺着这个思路考虑一下在产品经理面试时常见的几个问题：Q：遇到不可沟通的人怎么办？首先我要说的是，不可沟通的人是不存在的，很多人会直接回答：“我没遇到过不可沟通的人。”这就是叫板，难道面试官不知道不存在这样的人吗？常见的看起来比较聪明的回答有这些：据理力争（都说了不可沟通你还争个屁，是要打架吗？）、找上司来帮忙（什么都找上司你的能力怎么体现？）、说服意见相同者以团队力量来说服（没听过真理掌握在少数人手中么？），这样的答案显然都漏洞百出，不仅不加分反而减分，你会说是呀，我通常都是这么干的，我有经验，但你不要忘了这是面试，你的答案不足以说服面试官你就是错的。这个问题其实还有几个姊妹篇：你和上级发生分歧怎么办？你如何说服你的老板？如果大多数人都不支持你的意见怎么办？技术团队不服从你的决策怎么办？说白了，这些问题的核心就是：你通过什么方法去说服其他人？都说产品经理的天职就是沟通，但是沟通不等于扯蛋，沟通是要讲方法的，沟通包括理性的沟通和感性的沟通，感性的沟通比如说：“请反对者吃个饭，取得他的信任”，这当然也不失为一种策略，但是这里要回答的，必须是理性的沟通，你如何通过科学的方法说服其他人？标准答案只有四个字：“数据分析”有许多人对数据分析是嗤之以鼻的，认为数据其实是扯蛋的，我们首先要清楚，数据分析是一把双刃剑，可能在主观操作下，得出完全错误的结论，从数据的来源、数据的选择、数据分析的方法等各个环节，都可能出现差之毫厘失之千里的结论，但是，作为一名产品经理：数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式一个好的产品经理必须重视数据，从数据中获得支持自己观点的力量，因为大多数人不相信人，只相信事实，哪怕是有明显偏差的事实，也比“我认为”有说服力得多。你要做一个产品经理，必须对数据保持高度敏感，擅长使用数据，乃至于迷信数据，都是一种正确的态度，要说服团队中的其他成员，你必须给出足够有说服力的理由，数据分析的结果是客观存在的事实，这是最有说服力的武器，无论你怎么据理力争，无论你已什么做威胁，无论你以什么糖衣炮弹做幌子，只有事实能说服所有人。这才是产品经理的“产品思维”。Q：什么样的产品经理是一个优秀的产品经理？这也是许多面试时会遇到的问题，相信所有从事产品工作的人都看过一本书，那就是《人人都是产品经理》，书写得不错，但是这其实是一个伪概念，按照这本书的逻辑，我可以说人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清洁工，人人都是CEO，人人都是程序员，人人都是士兵，人人都是将军，人人都是天才，人人都是XXX，随便一个概念都可以往里面套。这本书揭示了一个现象，就是其实作为一名用户，大家都可以用产品经理的视角去审视产品，这是对的，但是如果你真以为随便谁都可以来当产品经理，那就是被忽悠了。面试官要面试的，是一名专业的产品人员，而不是那个人人都是的“产品经理”。这两个概念有什么区别？人人都是的那个角色，是一种视角，而专业的产品人员，是一种思维，说白了，你听得出什么样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐品评者，而你懂得为什么这样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐家。一个是知其然，一个是知其所以然，一个是用最浅显的眼光去感受，一个是用最深刻的思考去分析总结，这是完全不一样的两个层次的概念。许多人被苏先生误导，以为产品经理就是一个扯蛋的职业，谁都可以来干，谁都可以干好，这绝对是对产品工作天大的误解。产品经理是一个技术活，而且是一个需要许多的积累、学习、总结、历练的职业。一个合格的互联网产品经理，起码要有以下几条重要的能力：互联网思想：屌丝、长尾、流量、跨界、极致、简约、社会化...用户体验理论：用户行为分析、心理学知识...三个代表重要思想：框架逻辑、交互设计、UI设计科学发展观：平台、迭代、大数据...这些能力和技术、设计的思维都不一样，技术和设计研究是产品成功的“术”，而产品经理的能力，却体现在把握产品成功之“道”，所有产品的成功，都有一定的前提和规律，产品经理要做的，就是分析总结这些成功的原因、失败的原因，将整个团队带向一个偏向正确的方向，所以才有了竞品分析、市场反馈等等必须要每天去做的工作内容。Q：如何看待微信的成功？张小龙作为优秀产品经理的代名词，微信作为移动互联网时代最成功的产品，犹如经典教科书般的存在，谈论微信，是许多互联网公司面试产品经理时绕不过去的话题，如何看待微信的成功呢？我首先说一下我认为最失败的回答：“因为腾讯庞大的用户基数，微信是富二代”这是产品经理面试中最失败的回答，注意，我所说的是失败，不是错误，因为你说了一句正确的废话。还是回到我们的场景，你在面试产品经理，你需要用产品经理的视角去分析所有面试官提出的问题。微信的成功，是天时地利人和配合的产物，犹如我问你一颗种子为什么变成一棵大树，你可以回答我无数正确的答案：它走运没有被鸟吃掉，它小时候一把火没被烧死，它旁边没有比它长得快的植物挡住光线。是的，这些答案貌似都有道理，但是它没有回答我问题的核心。面试官在为什么什么，面试官想要得到什么样的答案，这个非常重要。面试官没有说明的前提，一定要在心里默默的补起来：请单从产品角度分析微信成功的原因。小马哥对腾讯的产品之所以成功是因为QQ弹窗的说法不屑一顾，他说，如果腾讯的产品和服务本身很差的情况下，用户只会把弹窗视为一种骚扰，而不是欢乐的接受。公正的说，我认同这种说法。强调微信富二代的身份，起码说明了两个问题：第一，你是一个不相信产品内在力量而相信运营重要性大于产品本身的人；第二，你没有产品思维。关于微信为什么成功，推荐大家看一本书，叫《微信来了》，书中诠释了一些原因，我列举几条：从模仿到超越，没有必要重新发明轮子让用户陷入贪嗔痴的人性弱点中快速迭代，勇敢试错，永远的bate版欢迎服务，抵制营销.......微信的成功，从产品经理的角度看，是决策的成功、对人性洞察的成功、对需求精准把握的成功、对市场分析充足的成功，而不是富二代的成功，因为我们很容易用腾讯那么多失败的产品案例推翻你的偏见。话说回来，即使真的你觉得微信一文不值，就是靠QQ起来的，记住这里是产品经理面试，你也不能傻乎乎说出你的真实想法，那不是面试官想要的答案。不知不觉，码字几千，其实不外乎在说一件事，产品经理貌似是一个人人都可以干的行当，实则如同一座冰山，用户看到的只是产品最终展现出来的形态，而产品经理却需要打造出水平面以下的巨大支撑，这个支撑越大，浮在水面上的内容就会越多。产品经理的面试，就是看一个人能不能看到冰面以下的那些内容，你是产品经理，就要用产品思维说话，就要用产品经理的视角看问题，否则你将得不到专业产品人员的认可，也没有办法说服大家按照你的思路去做产品，那人家又岂敢将动辄百万投入的项目交付到你的手上？作为一个产品经理，我们要学的还太多。借用小龙先生的话收尾：我所说的，都是错的。篇三 : 产品经理面试指南（完整版）这篇文章是（]我之前在准备2014年8月份的腾讯产品培训生招聘时写的（我靠，这句话感觉有语病。。。）。因为种种原因失利后，原本打算将这篇文章带进坟墓=_=。犹豫了好久，还是决定分享出来，供通往PM道路上的小伙伴们参考。注意事项：这又是一篇长文，近5000字，慎入。本文仅供参考，面试通过与否，本人概不负责。文章框架：资料展示简历扩充作品：决心做产品经理的童鞋，在大学期间最好能做出一个产品；可以不是实物，但至少要有一个比较健全的想法，配合产品原型、产品规划书等资料，会给面试官极佳的第一印象。证明资料：面试官一般会通过询问你一些问题，验证你的简历真实性；这里，我个人认为准备一些资料，如实习证明、四六级证书、成绩单什么，这样能节省不必要的验证过程，省出时间来重点展示你的产品功底。项目展示产品经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的，最好的就是能在校期间参与一个产品类的项目，这种机会其实挺多的，因为产品的范畴特别的广，你甚至可以将你在社团的事情包装一下，以做产品的逻辑展现出来，一样会有好的效果。所以，在面试之前，好好准备一个产品的经历，非常有必要。关注信息很多PM会问你平时怎么学习产品知识的，这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度，如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技，那么你的级别是门都没找到；如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅，并在知乎上泡着玩，并且拥有“谢邀”的经历，那么，你算是找到门了（这个之前一个PM跟我说的。。。）可以这样说：每天必上人人都是产品经理、36kr、虎嗅等优质科技网站，实时关注互联网新闻每天必上知乎，查看行业热点问题，并参与讨论读书学习产品经理入门的几本书，如果看了的话，是可以抖出来的，讲得好的话，是可以加分的；但是一定要自己真的看过，如果说谎，很容易被拆穿的，因为专业的PM肯定是读过几本比较有名的产品书的，即便他们认为那本书是放屁，这一行讲究交流。推荐几本书：《浪潮之巅》：对于整个IT领域的发展有了宏观的了解《人人都是产品经理》：产品经理入门的书籍，让我大致知道了产品经理到底是做什么的。《facebook效应》：通过facebook的发展历程，了解互联网时代的特点，并对社交网络有一定的了解。《大数据时代》：让我对于互联网发展的未来有了一定的了解，大数据作为一种世界观，将会慢慢被广大用户理解。心路历程讲讲自己为什么要做PM，说清楚自己不是因为打代码不行，才来做产品的，即便你真的打代码不行。。。从梦想、兴趣等角度入手，虽然较为老套，但至少能保证不扣分。这一部分，看似没有必要，其实很重要，就像米饭一样，做PM的基础，首先是自己想做PM。自我介绍摘要重点项目：用STAR法则说清楚你的项目，不用太多，因为时间紧迫，其实一个项目说得细致的话，绰绰有余；其实，能做好一个产品（项目），就非常成功了，简单比复杂更难！实习：有产品相关岗位实习的童鞋，这里可以重点讲讲，因为实习可以算作有工作经验，能初步体验产品的相关事宜，肯定是有加分的。陈述逻辑：部门+岗位+参与的项目+主要负责什么+离职原因（离职原因得好好想清楚，建议不要说因为不感兴趣、公司小等答案）适合岗位的原因说明你应聘这个岗位的客观原因，也就是你自身哪些能力适合这个岗位。【兴趣】【梦想】成为乔布斯那样的，改变世界的产品经理【能力】总结/归纳/逻辑/组织/沟通职业生涯发展规划这个问题也是PM单面中的高频题型，建议克制一点，自己可能以后有创业的梦想，但是，在面试这种场合，还是保守一点吧。（有个孩纸，去一个超级保守的公司面试，大谈特谈创业。。。他最后竟然过了。。。醉了）建议表述：【在校学习期】【职业发展期】【成熟稳定期】答题原则【STAR法则】情境(situation)+任务(task)+行动(action)+结果(result)【产品分析原则】需求分析+目标用户+功能分析+盈利模式+推广模式出题预测下面给出一些预测的题目，它们来自我的亲身面试经历和其他人的面经，可以事先想想这些问题的回答，但也不可尽信。动机说明为什么要做产品经理？你是因为做不了技术才做产品的吗？你的职业规划？为什么想进大公司？你适合大公司的特质？你个人想做什么方向的产品？为什么？你为做产品都做了哪些准备？产品经理所需的素质（能力要求）？作为学XX专业的，不是计算机类似专业，你为什么想去做产品？怎么评价实习的公司你觉得你实习时有什么收获？你拿到offer了吗？为什么不喜欢你的offer？如果其他公司，给力你更高的薪酬，你还继续留在QQ的原因是什么？个人性格分析你的性格特点？说出你的三个优点和三个缺点实习相关问题Q：你在实习期间主要负责什么？Q：哪个模块或功能是你主要负责的？Q：这个产品主要的目标用户是什么？Q：DAU是多少？Q：你觉得你们这个产品的优势是什么？Q：为什么这样设计，用户来到这个界面会做什么？Q：为什么采用这种颜色？Q：在项目中遇到困难怎么解决？Q：你从这个实习中学到了什么？Q：你为什么离职呢？项目相关问题Q：简单介绍一下这个项目Q：团队的规模，你担任什么职位？Q：项目大致介绍Q：需求如何提出的？Q：项目的需求是如何把控的？Q：项目是否落地？Q：产品中涉及的数据从哪里来？Q：有没有调查过项目的相关竞品？Q：你觉得你的产品和竞品比优势在哪里？Q：遇到困难如何解决？Q：如果让你来设计调查问卷的话，你怎么设计？产品设计问题已有产品设计Q：你认为微信为什么有可以长按发文字的彩蛋？（1）心理角度：符合用户心理，不容易得到的才懂得珍惜（2）公司战略：希望通过这样的设计慢慢改变用户习惯，发文字的特殊需求保留但不推荐（因为完全砍掉发文字功能不是很好，因为之前用户在QQ时代已经形成了用户习惯），以满足朋友圈「类似instagram的相片圈子」的战略方向（3）微信的设计理念：微信的设计理念就是轻文字，重图片，符合时代的特征Q：一盏台灯在这个房间作用是什么，说出三个改进点？情景设计Q：针对某个事情设计一个产品包括需求盈利交互推广等Q：与滴滴打车和快滴打车运营和未来发展相关的题目，提出设计方案Q：假如面试官是天使投资人，你有一个产品的idea，请花一点时间给出设计方案，包括产品展现形式，目标用户，盈利方式和推广。Q：为大学生在学校里面最困难的一件事情设计一个解决方案。产品运营问题运营分类一：推广营销方面Q：设计一个线上活动需要准备哪些？Q：你对游戏运营了解多少？一个游戏上线前要做哪些工作？Q：推广策略Q：给张飞推销剃须刀Q：中国电信推出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定4M/8M的产品营销方案运营分类二：活动运营Q：现在有一款FIFA足球游戏让你运营，你怎么运营？Q：现在QQ秀越来越少人用了，你怎么运营？危机公关Q：活动项目有人通过bug得到了一些好处，并把这个bug获得的题目泄露给了一万多用户，后台数据的严重不正常导致用户怨声载道，请问你怎么解决这个问题？Q：360和腾讯的“3Q”大战，如果你来做危机公关，你怎么解决问题？已知产品分析对比分析Q：你平时使用什么APP？（注意要回答为什么）优缺点是什么？Q：百度知道和知乎都有什么区别？Q：百度知道这样的类似产品有很多，如新浪的爱问，腾讯的问问，但为何百度知道却能在从多的产品中一支独秀呢。Q：怎么看待微信公众号和百度的直达号，哪个更具优势？Q：微信的朋友圈和新浪微博，你觉得哪个更有前途，为什么？Q：你怎么看QQ空间和朋友网？Q：倘若腾讯成功集合了其他的垂直电商，那么阿里该如何应对。Q：试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣Q：关于朋友网，qq空间，腾讯微博的同质化和用户区分度的问题。改进现有产品Q：微信的作用，什么微信盈利方式，开放平台盈利方式，微信可以改进的点Q：对于微信有没有什么看法？觉得有哪方面可以改进的？Q：如果让你来做类似微信的产品，你会怎么做？Q：PC QQ有什么可以改进的地方？Q：手机QQ有什么可以改进的地方？Q：体验手机淘宝的购物流程，说出有什么可以改进的点？Q：你觉得百度XX产品有什么需要改进的地方？Q：在日常生活中有什么产品是需要改进的？数据估算Q：算一下淘宝和天猫的日均交易Q：估算下Google Play上有多少应用？Q：问南京的著名小吃鸭血粉丝，估算每天的销售数量。Q：每架飞机只有一个油箱，一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈，空中没有加油机，但飞机之间可以相互加油。?问：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机??(所有飞机从同一机场起飞，不允许中途降落，必须全部安全返回机场)奇葩问题风马牛找共同点Q：猫和鸭子的共同点Q：茄子和高速公路的共同点指出一个普通物体的用途Q：一张纸的20个用途Q：一张桌子有多少种用处?完全奇葩Q：如果100次抛硬币，99次正面，下一次是哪一面。。。Q：2个人一起去喝酒，只够买1瓶，杯子不规则，怎么保证大家喝酒不会有异议自己对于产品的ideaQ：给出一个互联网产品优劣Q：你觉得市面上什么产品做得好，好在哪里？说一款来分享一下你的想法（注意，不要将太多，重点分析1~2款即可）Q：把自己所有的新产品的想法倾倒出来，不考虑现在是否可以实现Q：有什么自己的产品idea？最后一个问题一般面试结束，面试官都会说你可以问他一个问题，这个问题我个人认为非常重要。一方面，如果之前的面试表现不佳，可以通过这个问题扭转形势；另一方面，可以通过这个问题改变面试的角色，你可以反客为主。很多同学最后一个问题，会问面试官什么时候出面试结果，我觉着这样问就浪费了这个机会。讨教职场建议如何成为一名合格的产品经理推荐适合产品经理学习的书籍面试表现请问之前的面试，我表现如何，您能提一些建议吗？（补救）若之前哪个问题没回答好，这时是可以补救的结识面试官可以尝试向面试官要联系方式，一般面试官至少会留他邮箱给你，大胆要，可以通过这个问题了解面试结果。挑战面试官如果之前觉得面试官的考察有问题，可以挑战，但是要有100%把握，不然会被面试官视为强词夺理，基本挂了。建议：之前那个问题，我觉得···#专栏作家#Glen，微信公众号：JiGlen，人人都是产品经理专栏作家，一名来自中山大学的产品经理。爱看书、喜欢码字、愿意走出去看世界。产品路上刚起步的新人，不喜欢严肃、高冷的氛围，喜欢在幽默中完成任务，力图成为史上最幽默产品经理，欢迎交流。转载请保留上述作者信息并附带本文链接篇四 : 知乎上某人写面试豆瓣产品经理的经历，很欢乐(亮点是面试官现身知乎亲自因为原文没有注册知乎看不到，因此直接转过来了原文地址
面试豆瓣产品经理的题目，你能答出来么？经过长达一周的时间，我终究还是没能弄明白这道题目，在我面试史上那个光灿灿的问题！话说给豆瓣投了移动产品经理职位的简历，当天收到人力回信，让提交一个豆瓣社区或是类街旁LBS产品的研究报告，心想，哇！“豆瓣”，多么金光闪闪的互联网招牌，不能怠慢呀。（]于是开始细心收集LBS的相关数据、案例，觉得这还不够，又自己用fireworks画了一个原型，提出的方案是结合豆瓣同城，如何能够让用户满意又能赚钱的LBS方案。准备完毕，让在豆瓣的老朋友推荐过去（理论上应该提升被面试的几率），果然，当天人力就约了面试，于是噩梦开场了.......进了会议室，一位大眼睛哥哥进来了，一口广式普通话，应该是豆瓣的产品经理吧，我正在填表，我道：抱歉我先把表填完，这个比较费时间。大眼哥哥：没关系。（因为他也没自我介绍，所以就叫大眼哥哥吧）过3分钟....我道：抱歉，快填完了，这也是没办法，人力他们其实都是比较重视这个形式化的东西，从这个表的完成度来看你的求职诚意...大眼哥哥：是么，从来没听说过。我内心独白：汗...这不是常识么。终于填完，大眼哥哥：我也每看你的简历，太长了，你就自我介绍吧。我小郁闷，心想没关系，于是开始自我介绍，大眼哥哥边听边频频点头。完毕，于是一道道金光闪闪的问题开场了...大眼哥哥：你觉得产品经理是一个什么样的角色？我道：比如说一个团队中，每个人都很专业，专攻于自己的点，那么每个人的状态就如同一个圆锥型，那么在这个空间中，势必会有很多空隙，产品经理就是填充各个空隙的一个角色。也就是说，产品经理既要照顾道领导层的战略需求，又要结合技术团队的实现的细节，还要考虑到竞争对手，UI设计，用户反馈等多方的信息，最终推动了整个项目，成为一个成功的项目。大眼哥哥：那么一个成功的产品的标准又是什么？我道：理想的情况是，既让用户满意，得到了用户的美誉，又完成了领导的战略，达到了比如说赚钱这种目标，这就是一个很不错的产品。大眼哥哥：不错是什么，如果必须界定成功或失败呢？我道：那么就说是一个成功的产品吧。大眼哥哥：哦，这样就是成功的，那按照你这么说，腾讯的QQ秀之类的，都是成功的产品咯？我道：嗯，虽然是运营为主的一个产品，但是也不算失败吧。大眼哥哥：什么叫不算失败，是成功还是失败，我需要知道你的标准！我内心独白：汗......我道：非要这么界定的话，那就算是成功的产品吧。大眼哥哥：那么按照你的标准，随便来一个人，只要他做得产品是符合领导需求的，用户也很喜欢，那就是成功的产品经理咯？那么是不是说一个SP的彩信做得很赚钱，也是一个成功的产品经理？我道：这种情况，要看一个前提，看是否运营层面占主流，比如类似新浪微博这样的产品，可能产品上并没有多大的创新，但是运营的好，所以产品水平一般，但是也很受欢迎。(此时，我似乎看到了大眼哥哥眼中金光一闪，犹如老鹰看到了脱兔的眼神！）大眼哥哥：所以，你觉得新浪微博是一个成功还是失败的产品？我内心独白：汗啊......又来这种非黑即白的题目了。我道：新浪微博是一个运营强势的产品，名人效应搞得非常好，如果我说，运营占了7成的成功。产品嘛，一般般吧，不差，也不算突出。大眼哥哥道：不不不，我就是问你，新浪微博，是一个成功的，还是一个失败的产品？我内心道：MD，怎么感觉循环了....我道：非要按照你这个成功失败的逻辑评判，那么就算成功吧。大眼哥哥：不不不，不是按我的逻辑，是按照你的逻辑，到底是不是成功的，你不要被我带着走。我道：按我的逻辑，我已经说过了啊，就是一个一般般的产品。大眼哥哥：好，我这么问好了，新浪微博、twitter、腾讯微博，哪个是成功的产品，哪个是失败的产品？我道：我的标准的话，twitter是很成功的创新产品。新浪、腾讯都一般般。大眼哥哥：所以你的标准是，只要是创新的，搞出一个别人没搞过的，就是成功的产品？我道：没有啊。我没这么讲，我觉得创新是一个大大加分的事情，twitter的成功也是运营的特别好，其实twitter之前也有类似记录自己在想什么的类似的产品，但是没有twitter运营的好，比如那个Ashton Kucher跟某个电视台比赛粉丝数的案例，说明twitter也是很好的利用了名人的效应。大眼哥哥：那你为什么说twitter是成功的产品？成功在哪？我道：twitter的体验非常好啊，我自己就在用，收购了tweetie之后，体验就更好了，iPhone客户端很多细节让人难忘。大眼哥哥：所以细节的体验上有些不错的地方，就是一个成功的产品？我内心独白：你有病啊！算了，毕竟是面试官....忍....我道：我没这么说，这是一个大大加分的元素嘛，不能作为一个唯一性的评判标准。大眼哥哥：那你是怎么知道twitter的体验好，新浪微博和腾讯微博的体验不好的？我道：这个很简单，比如观察我的同事，他们在用微博，我就随便问问好用么，他们会说，没啥感觉啊，就是看看名人的照片啥的，挺好玩的。这就可以很好的判断，这个产品没有惊喜感，没有带来美誉度，但是并没有妨碍用户的正常使用，所以只能说一般般嘛。大眼哥哥：所以这就是失败的产品？这跟你刚刚的标准不一样啊我内心独白：我擦，这算是挖个陷阱么......继续忍....我道：不，还是一个成功的产品我内心独白：这TMD真是打肿脸充胖子了....... 一个小时关于各种产品的成功还是失败的话题，过后 .......大眼哥哥：好，我们换个话题吧。我内心独白：终于！大眼哥哥：你觉得一个成功的产品经理是一个什么样的人？嗯，这么问不好，免得你被我带进去了，你觉得比如有几个产品经理聚在一起，哪个人有什么样的特质，会让你觉得他很成功，很出类拔萃？我内心独白：我X! 又来了，非黑即白题！我无力的道：正如我之前所讲的，一个上，能够达成公司的战略业绩走向，下能够把每个产品执行下去到细节，就是一个很好的产品经理的基本功。如果说个人的取向的话，几个产品经理之中，如果交谈中能够一起聊聊美国的最新的一些产品，知道最新的一些资讯，会让我觉得这人不错。大眼哥哥：所以一个知道最新的资讯的产品经理就是一个成功的产品经理是么？我内心独白：我X！你没病吧！我......此处省略50字.......（过了1分钟...）我道：我没这么说，我是说，这样补充一下，一个产品经理，如果能够了解很多新的资讯，且能够通过独立的思考，用一句话概括一个产品的理念，这样的人，我会很欣赏，觉得有共同语言。大眼哥哥：所以一个能够知道资讯，且能够一句话概括此模式的人，就是一个成功的产品经理？我内心独白：突然觉得有点冷...有点想家...我道：还是我之前的标准，但是这是一件非常锦上添花的事情。....... 一个小时关于什么样的人是成功还是失败的产品经理的话题过后 .......大眼哥哥：最后一个问题，你跟技术之间的沟通的方式是怎样的？我（霜打茄子状）道：我觉得最重要的就是沟通。最常见的状态就是技术从优化效率的角度，觉得某某功能或是某某设计是多余的，那么你就要耐心的跟他解释，这个这么设计的意义何在。因为技术没有参与过需求收集或是设计的流程，所以不理解你的设计也是很正常的情况。只要保持耐心，把你设计的原因传递给他，让他明白其中的意义就OK了。大眼哥哥：那么遇到不可沟通的人该怎么办？我道：不可沟通？那就只能更耐心一些啦。关键还是你的这个设计是有原因的，有道理的，就能说服他。大眼哥哥：不不不，我就是说，这个人，不可沟通，你讲了，没用。怎么办？我道：完全不可沟通？我真没遇到这样的人。怎么说大家都是为了做好这个产品，不至于吧。大眼哥哥（难掩得意）：那你是没去过百度吧，那里的技术很强势的。我无力：确实没去过。那么这种情况，为了保证产品的效果，就必须坚持己见吧。大眼哥哥：坚持己见也没用呢？人家就是不听你的。我绝望：那就跟上级领导沟通吧.....大眼哥哥一派失望的表情，我无地自容。大眼哥哥：好，你有什么问题问我？我道：其实我做了一个针对豆瓣LBS产品的提案，我本来以为我们今天会围绕这个产品聊，结果也没聊到，我很想听听您的意见。大眼哥哥：哦？你还做了个提案？我惊讶道：不会吧。我给了人力和推荐我的朋友，应该都发给你了呀。大眼哥哥：哦，那我之后找人力要来看看吧。我内心独白：X，做了一整个周末啊...看都不看一眼啊，您真牛X，豆瓣真牛X...让我交提案，然后根本不看是么...我道：那好吧。其实就是一个结合豆瓣的同城的LBS产品的提案。大眼哥哥：嗯，是一个挺好的结合点我看出大眼哥哥已经不耐，心想应该告吹了吧。果然大眼哥哥起身，说，你先等一下，我去问问人力还有要问的么我脱力，无所谓了....之后又是一个豆瓣负责社区的产品经理进来，这次倒是自我介绍了，一进来就说，抱歉我真的没时间，也没看你的简历，我就简单问你几个问题，3、4个问题之后也就撤退了。我已经不记得问什么了，当时大脑基本当机状态。面试结束了，大眼哥哥送我出门，最后送了我一句“保持联系吧，就算没机会来这边，还是可以保持交流” 。 嗯，应该是被否了，我想。面试结束了，也过去了一个星期，豆瓣果然没有联系我。其实被否也不要紧，又不是一个找不到工作的人，我但是最近几天午夜梦回，还总是想起那几个牛逼闪闪的问题，谁到底能不能告诉我新浪微博，到底是不是一个成功产品啊啊啊啊啊？？！！！？？？！！！什么样的人才是成功的产品经理啊啊啊啊啊？？！！！？？？！！！技术就是不能沟通该怎么办啊啊啊啊啊？？！！！？？？！！！光咆哮了也没有意义，其实想问问大家，这样的问题怎么回答？这样的面试官怎么应对？整个过程中，哪里出了问题？
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