当工作狗生产过程多长时间做错时,该怎么纠正写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-12 15:57 标签： 臀位纠正的最佳时间
谁是第一责任人？：如果在生产过程中四小时没发现喷码错误，生产和质检谁的责任大？
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先说楼主的问题：生产操作工是第一主体责任人，因为错误是他做下的，所以最重；品管是第二责任人，因为监管不到位。
不同的企业可能有不同的规定，如果有，则应该从其规定；如果规定不尽合理，可以修正。
再说说首件确认。很多企业存在做假的现象，就是平时没有执行首件确认，但生产却开始了，这样的危害不用细说都明白，那如何时杜绝呢？我们的做法是首件检验在生产记录上体现，责任人签字确认。责任人至少是两个，操作工、品管，不同的地方还会涉及到更多的人。签字确认会给人以责任感，同时也带有压力。如果签字之后还出现问题，我想相关的责任人都无话可说，该处罚的绝不轻饶，从重从严。
上面有家企业说操作工罚钱，品管开除，我觉得这个制度要修改，会有很大隐患的。
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先说楼主的问题：生产操作工是第一主体责任人，因为错误是他做下的，所以最重；品管是第二责任人，因为监管 ...
上面说的都做了，且是每人抄一遍的，都有报表记录，但出于问题品管的处罚是最重的，原因是你是全职检查的
让自己每天都开开心心的
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这个不是要首检的吗？
(lee lianPing)
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流程都有，问题是生产的人员全部没检查，只做假报表，质检有巡检，但未及时发现。结果质检开除了，生产的 ...
包装是CCP点，首件检查没做，就是QC失职啦！至于生产没填报表，或者虚报，这是国内食品企业的通病，要么生产管理人员没有强调（认为有QC，所有质量问题都是品控的事，生产只要产量就行了），要么生产普工事计件工资，没去自检。个人认为，此事品控被开除，也没啥好说的！当然公司领导的质量观念也是错误的，大家都知道质量是生产出来的，而不是检验出来的！
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上面说的都做了，且是每人抄一遍的，都有报表记录，但出于问题品管的处罚是最重的，原因是你是全职检查的
如果记录什么的都做了，说明车间、品管都在做假，都要重罚。同时也反映出企业管理有问题，若不及时刹车，企业会受更大的伤害。
品管虽是全职检查的，但通常来说品管不只是检查一个方面，他不能只盯着一个岗位或一个人，而岗位操作者的“自检”是质量控制的第一步，也是最关键的一步，就相当于企业的“自律”。所以这种情况，处罚品管重于操作者是不恰当的。
另外，如果你们企业坚持这样做，可能形成的后果是：操作者对品管不满（企业中的常见现象），在品管检查之后故意搞错，这样品管担主要责任，操作者担次要责任，甚至像前面一家企业那样，品管被开除了，操作者罚点钱算了。结果是什么？就是品管不愿意做，或隐瞒一些过错，导致企业要承担更多更大的风险。
所以责任是有轻有重的，主体一定要分清楚。
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看你们公司是怎么规定的，生产肯定是逃不掉的，要对自己干的活负责，都干错了还有什么话说。
品控如果有足 ...
我赞成！类似的情况我们也出过，解决方法就是车间定岗位责任制，质检加强检验的频次
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相对来说喷码错误看似简单但问题严重，不知道你们的产品是什么产品，做饮料的话4个小时至少几万罐，擦起来费事劳神，损失应该也不会小，责任嘛喷码操作人第一责任，其次是班组长，再次是品控人员，首检是必须的，还有过程中没有在线制程和检验人员么，正常1个小时就要从头到尾查一次的，这帮人是混饭吃的，如果那样你们的管控也太差了。虽这个还算不上什么质量事故，但如些产品流入市场的话那就。。。。。。。。。
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这是厂长决定的事，任何人都改变不了，还是质检就是专门检查这些的，没检查出来就说明没有这个人在上班
无论何时何地，不合格都是生产出来而不是检验出来，如果连这个概念你们厂长都不认同，那质检部存不存在也挺没意思的。
PS：生活三大爱好，抽烟、喝酒、上论坛~~~论坛是谁
(牛牛的爷爷是灰太狼)
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这是厂长决定的事，任何人都改变不了，还是质检就是专门检查这些的，没检查出来就说明没有这个人在上班
厂长糊涂啊，一脑袋糨子。辞职吧，这样的厂长是不懂管理的。
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本帖最后由 flyingguo78 于
14:25 编辑
企业有生产和质检人员，如果在生产过程中四小时没发现喷码错误，生产和质检谁的责任大？
首先每个公司都有自己的规章制度，也有相应的职责范围，质量是生产出来的不是检验出来的，从这方面来说，生产的责任是要大于质量的，比如我公司规定质检人员每小时巡检一次喷码，生产人员就得每15分钟检查一次；
该 怎样处罚生产和质检人员？谁是第一责任人？还是一样的责任？谁轻谁重？
从四个小时未发现喷码错误，说明体系已完全实效，如果喷码可以返工，就处罚到主管这一层，如果不能返工，就要处罚到部门负责人这层，看损失多少来定处罚额度了，一般来说按损失金额的30%来处罚，基本上都要重罚了！关键还要做好后续的纠正预防措施，避免再发生！
(面朝大海)
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严重同意3#的意见！
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我们处罚质检开除，生产罚钱，让人。。。。。同时双方主任处罚也是质检的重二级。。。
这样的处理方式，只会让生产更加不重视产品质量，给生产和品管制造更大的分歧。
老老实实做人，踏踏实实做事。
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工程项目生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作，应与项目建设进度同步进行。Y.对N.错
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