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高新技术企业认定及研发费用加计扣除新政解读及申请实务
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高新技术企业认定及研发费用加计扣除新政解
官方公共微信研发工时系统　　研发，或称作电子工时表，又有叫作时间表和报工系统。主要用途　　主要面向产品研发、软件研发型企业（如：汽车设计研发，铁路系统研发，航空、航天研发机构等），其主要用途是收集、统计、审核和分析在研发项目上的各项工作任务内容所花费的工时， 用来核算实时的项目人工成本投入，进而达到项目研发成本的控制和管理。　　也可以通过软件的管理，提高员工和项目执行效率，降低项目人工成本。研发工时系统推荐　　No.1：AceTeamwork　　在国内最具口碑的一套管理软件，主要解决公司项目管理过程中： 项目任务进度，团队沟通与协作，项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。　　其工时管理设计思想符合国际标准，并融合众多国内客户需求，且更贴近和符合国内用户的使用习惯，尤其界面的友好性和功能操作简易性，堪称国际领先的。　　目前在航空、航天设计院都有成功应用，涉及的总使用人数多达 6000 人以上的规模。　　others：　　在国外还有很多类似的软件，今后将会为大家一一列举。研发工时系统价值　　1. 提升员工工作效率,增进项目团队间协作;　　2. 管理项目进度，节省项目人力成本支出；　　3. 增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本；　　4. 通过对员工工时进行审核，掌握员工的忙闲情况，由此减少单个项目成本支出;　　5. 统计项目所发生的差旅费和项目加班费等。研发工时系统功能　　一、& &项目工时及费用报销管理　　1. 员工正常、加班、休假工时及各类费用报销填写、审核和统计；　　2. 项目正常、加班工时及各类费用报销填写、审核和统计；　　3. 查看项目成员的忙闲情况；　　4. 实时查询项目进度、项目所用工时及项目人力和直接费用成本。　　二、 项目任务进度跟踪管理　　1. 任意创建与项目和客户关联的新服务任务，并指派给员工完成；　　2. 任务执行者可以定期或不定期的汇报和更新任务进度，反馈任务问题；　　3. 任务负责人可以监控任务完成情况，考评任务执行者的绩效；　　4. 员工也可以自行制定个人任务计划，或主动申请任务；　　5. 任务的创建、更新、评估等可以通过流程控制和审核，保证数据的真实性。　　三、& &项目过程及文档管理　　1. 项目客户信息管理；　　2. 项目工作任务计划；　　3. 项目任务进度实时跟踪管理；　　4. 项目资源忙闲情况查看；　　5. 资源在多个项目上工作量负载平衡。　　四、 项目工时及成本统计报表　　1. 员工工时及成本统计；　　2. 项目工时及成本统计；　　3. 支持导出Excel，pdf，ppt等格式。研发人员工时收集和审核方式　　1. 传统的纸质工时单；　　2. 通过 Excel 表格代替纸质填写；　　3. 应用软件，在线填写、审核和统计分析工时信息。全球范围的应用现状　　员工填写和上报工时在国外应用极为广泛，如：四大会计事务所（普华永道、毕马威、德勤和安永）和　　国际知名的建筑设计事务所（美国 KPF 建筑设计事务所，美国霍克（HOK）国际建筑设计公司等），全都要求员工记录和填写工时信息，　　据统计称，在国外企业中，工时表应用率高达 90% 以上。　　而在国内企业中，从 初步认识 -& 逐步认知 -& 开始接受 , 从分析统计数据看出，当前工时表概念比较容易接受的公司都具有以下几点特质：　　1. 国外公司在中国区的分公司或代表处；　　2. 公司的老板具有国外留学或工作的背景；　　3. 具有前瞻性眼光的公司老板。
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solidworks 2012成本计算!
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技工, 积分 161, 距离下一级还需 139 积分
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用过2012版SW的人应该都知道,2012新增了功能&成本核算&,但偶屡试不爽,软件根本就不能精准的计算出成本价格来,顶多能比较准确的计算出胚料的成本,但在机加工工时方面根本就计算得相当不准,比如说,光面,用直径16的铣刀光100x60的面积,加工工时为0秒,怎么可能?这些加工工时成本根本就没有算在内,一点都不准确!
不知道是我的设置有误,还是软件缺陷,请大家有用过&成本核算&工具的人帮忙出出招,是否能让软件准确计算出成本来,这样的话我们工程的工作将会又迈上了一个新的台阶!欢迎大家积极讨论!谢谢!
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中级工程师, 积分 4799, 距离下一级还需 201 积分
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路过。这功能木用过。看起来挺强大、
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引用楼主zhangjianzj于 09:48发表的 solidworks 2012成本计算! :
用过2012版SW的人应该都知道,2012新增了功能&成本核算&,但偶屡试不爽,软件根本就不能精准的计算出成本价格来,顶多能比较准确的计算出胚料的成本,但在机加工工时方面根本就计算得相当不准,比如说,光面,用直径16的铣刀光100x60的面积,加工工时为0秒,怎么可能?这些加工工时成本根本就没有算在内,一点都不准确!
不知道是我的设置有误,还是软件缺陷,请大家有用过&成本核算&工具的人帮忙出出招,是否能让软件准确计算出成本来,这样的话我们工程的工作将会又迈上了一个新的台阶!欢迎大家积极讨论!谢谢!还屡试不爽呢？到底是说他好还是不好啊。
个人的创造力和技术水平有限，论坛集体的创造力和技术水平无限。有论坛真好。
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助工, 积分 371, 距离下一级还需 229 积分
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2012没装上！
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测试没有成功，能上传个示例吗？
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或许新增的功能可能还不够完善？ 没用过，要真能算准了那就厉害啦
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技工, 积分 216, 距离下一级还需 84 积分
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要是真能算，人脑就没啥好用的了
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助工, 积分 557, 距离下一级还需 43 积分
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有待完善，就像它的环境评估功能
贡献和分享是中国机械产业进步的动力
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学徒工, 积分 14, 距离下一级还需 86 积分
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引用第2楼leeke于 21:21发表的&&:
还屡试不爽呢？到底是说他好还是不好啊。
看来楼主只是看到了表面的字词，没有体会到真正的含义。。。。。
刚开始我还以为楼主认为用的很爽，会给大家介绍一下经验呢，没想到。。。。。
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工程师, 积分 741, 距离下一级还需 259 积分
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没用过，真想用一下，看看如何成本呢核算。
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中级工程师, 积分 1519, 距离下一级还需 3481 积分
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呵呵，屡试不爽是亮点
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词语不能乱用.开始还以为是夸软件,原来是有意见.软件不是人,没思想,错误是难免的.只能辅助.
每天能提高一点点，就是不错的。
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中级工程师, 积分 1047, 距离下一级还需 3953 积分
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爽还是不爽呀
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学徒工, 积分 23, 距离下一级还需 77 积分
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成本管理工作经验交流总结提要：
文章来源自
8月6日,我们地产成本部很荣幸地邀请到万科地产公司的成本部来我司进行工作经验交流。这是本部门在本年六月与招商地产公司成功交流后,又一次与外公司进行的工作交流,总的来说万科与我司成本管理的思路方法大致相同,这里仅介绍万科成本管理工作与我司不同的地方:
一、成本管理的组织架构:集团管理部(成本组)深圳区域公司成本管理部(相当于我司的成本部)深圳地区成本部-广州地区成本部集团财务管理部成本组的职能:成本信息管理;成本及程序管理;成本审计;区域公司成本管理部:开发项目成本管理的支持与监控、前期成本调研及测算工作地区成本管理部:项目全成本的控制;
二、招标工作1、招标的组织协调:区域公司工程部的采购中心负责;2、供应商及承包商的管理:区域公司工程部的采购中心负责建立信息库,对供应商进行分类管理(如:长期战略合作伙伴、::合格、待考察、不合格等);其他相关部门一起参与供应商的评定工作3、成本管理体系负责编制商务标书的编制、谈判及评审;
三、成本目标管理1、成本目标的确定:图阶段;2、拿地时可研阶段的成本测算值与成本目标之间的控制要求:项目的可研阶段的成本测算仅做为成本目标参考,与成本目标之间的差异不做为成本目标控制的要求;3、成本目标的实现情况:一般基本实现良好
四、工作造价咨询:最大限度的利用造价咨询公司为成本管理工作服务;具体做法:在项目实施前分别与二家造价咨询单位签订造价咨询,咨询范围为总包、部分分包工程工程量清单编制、标底编制、补充预算编制、结算编制。万科公司在成本工作中的其他一些成功经验、特色与管理模式在这里我们不一一赘述,总之,从这次交流中我们彼此学到了一些很好的工作经验及方法,二公司成本管理人员在对成本工作的理解与认识上进一步达成共识与提高。这一次公司组织的行业内部交流学习活动,让我们拓展了工和的视野,再回归到实际工作对我们的工作是有莫大的帮助的,但愿这样的活动更多的举行。
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