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3秒自动关闭窗口美团点评首次设立产业基金 专注大消费领域
　　日前，美团点评CEO王兴在2017年度内部沟通会上透露，由公司作为基石投资人首次发起设立美团点评产业基金。基金将主要专注于大消费领域的项目投资，致力于推动本异地生活服务企业的发展和产业升级。　　据悉，美团点评产业基金将会进行独立的市场化运作，基金目标规模30亿元，首期15亿元人民币，资金来源包括美团点评、腾讯、新希望等一批大型知名企业及专业。基金的投资阶段，将主要专注于大消费领域C轮以前的项目投资，投资方向为To B及To C的双向投资，具体包括餐饮、零售、及酒店、休闲娱乐等本地生活服务领域。投资额度上，单个项目的投资金额会在3000万人民币到1亿人民币不等。　　美团点评高级副总裁陈少晖将担任产业基金管理公司CEO。陈少晖曾任腾讯产业共赢基金执行董事，14年加入美团点评负责公司战略发展与投。过去三年，美团点评公司已在餐饮、旅游、生活服务等产业链上下游投资超过30个项目。美团点评方面认为，随着美团点评产业基金的成立，美团点评战略布局的能力将进一步增强，有望在产业链上下游撬动更大的生态势能。　　美团点评产业基金已确认引入在大消费领域有10年资深投资经验的朱拥华作为首位创始合伙人，在加入美团点评产业基金前，朱拥华曾任联想控股执行董事、天图资本合伙人，在投资圈内素有&快刀手&之称，连续多年入围中国最佳投资人TOP10，擅长A+B轮消费品项目的投资，曾主导投资包括酒便利、劲仔小鱼、周黑鸭、甜心摇滚沙拉、贝乐英语等超过40个项目。　　据朱拥华介绍，美团点评产业基金的将着重体现在&发现+赋能&两个关键词上。&发现&更多体现了依托美团点评快速成长的平台，产业基金拥有更为优势的优质企业前瞻性；而&赋能&在一定程度上又保证了美团点评对优质项目的成长支持。目前美团点评产业基金已迅速展开优质项目筛选，项目池储备较为丰富，集中在上述餐饮、零售和本地生活服务领域，同时基金将继续从投资圈内招募有深厚的消费品行业产业背景、丰富的投资经验及出色业绩的合伙人及团队成员，共同寻找和发现有潜力的消费领域企业，推动行业的升级与变革。　　据内部人士透露，美团点评产业基金的另一大特色是设立了专业的战略顾问团队，由王兴亲自挂帅，同时包括王慧文等美团点评的核心管理团队，战略顾问团队将为产业基金引入美团点评在餐饮、外卖、电影及酒店旅游等领域的创新打法，从而最大程度的为基金的发展和投资公司的快速成长出谋划策。
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买入8.1011.49买入8.6311.00买入22.69--买入18.0324.21专家解读公报4大亮点
中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议昨天闭幕。着力保障和改善民生，合理调整收入分配关系，强调消费在发展国民经济中的首要战略地位，本次全会传递出的亮点多而且新，本报为此请专家给予了解读。
公报中没出现GDP的指标
公报摘录：促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础。
专家解读：中国人民大学财经学院副院长赵锡军分析，这次公报中没有出现GDP的指标，而是说长期平稳较快的发展。这意味着，在下一步经济发展中要兼顾增长和稳定两个方面。这正是十二五与十一五规划的最大区别，保持长期稳定的增长主要从两个方面来实现。
一是要均衡发展。十一五前，我国经济发展主要强调的是GDP发展速度。而完成这个速度的手段主要靠扩大投资来实现。但随着经济的发展，保持长期稳定的增长，就要从多方面均衡的推动。二是实现经济模式的转变。在十二五期间，是实现从传统粗放、数量型的经济模式，转向高质量、高附加值的新经济模式的关键五年。这个新旧模式的交替时期，如果发展得好，就会促进经济长期稳定。此外，此次制定的政策，考虑的是效果，而不是速度。经济增长的效果好了，也会提高居民的生活质量，给百姓带来巨大的福利。
5个&坚持&表述明确转型路径
公报摘录：全会强调，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革，必须贯穿经济社会发展全过程和各领域，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力，提高发展的全面性、协调性、可持续性，实现经济社会又好又快发展。
专家解读：北京社科院院长助理、经济研究所所长赵弘表示，加快转变经济发展方式是我国改革的再深化、发展的再跨越，也可以看成我国改革开放的第二个里程碑。
提到全会公报中对于加快转变经济发展方式的&五个坚持&，赵弘说，把改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，再次强调了提高人民生活水平是加快经济发展方式转变的群众基础，或者说是基础动力，改革开放则构成了加快转变经济发展方式的直接动力。从投入要素看，要把科技作为加快转变经济发展方式的支撑，创新作为加快转变经济发展方式的手段，人才作为加快转变经济发展方式的保障。同时，在加快转变经济发展方式的模式上，要积极推进循环经济，发展低碳环保产业，推动节能减排，建设资源节约型和环境友好型社会。
&国民收入蛋糕&居民要多切
公报摘录：要加强社会建设、建立健全基本公共服务体系，促进就业和构建和谐劳动关系，合理调整收入分配关系，努力提高居民收入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在初次分配中的比重，健全覆盖城乡居民的社会保障体系，加快医疗卫生事业改革发展，全面做好人口工作，加强和创新社会管理。
专家解读：赵锡军说，在三十年的改革开放中，不管是生产收入、投资收入、政府收入和企业收入都有很大提高。但相对而言，政府、企业和投资者的收入提高得更快、更多，而普通劳动者，尤其是部分省市出外打工的农民工，劳动强度大、工作环境差，但收入提高的速度太缓慢，这种状况对经济的长期发展极为不利。
提高居民的收入在国民收入分配中的比重及劳动报酬在初次分配中的比重，增加人们的收入，可以刺激消费品市场，更大地拉动内需。收入的提高也会缓解劳资之间的矛盾，为社会的稳定发展打下基础。
改革前三十年，让一部分人先富起来；今后，我们主要的工作是，带动大多数人共同致富。
首次明确消费的首要战略地位
公报摘录：要坚持扩大内需战略、保持经济平稳较快发展，加强和改善宏观调控，建立扩大消费需求的长效机制，调整优化投资结构，加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长新局面。
专家解读：赵弘表示，坚持扩大内需战略，建立扩大消费需求的长效机制，意味着我国发展方式的重大转变。中国是一个发展中的大国，正处于城市化、工业化双轮驱动的宝贵时期，蕴含着巨大的市场需求。做足做好国内需求、消费拉动这篇大文章，将使我国经济增长的方式更加全面协调。
纵观改革开放前30年，我国以出口加工、依赖外部市场作为发展的重要方式，取得了积极成效，但随着中国经济实力的增长、外贸进出口额的增大，国际环境对中国发展的约束也日益增强。同时，长期依赖于外部市场，简单的出口加工对于提升我国自主创新能力也带来不利影响。
本报记者 左颖 龙露 J170 J029
畅想十二五
谢琳：&十二五&规划的重点是着力改善民生。希望在此期间工资能够再提高一些，出行能够更便捷一些，养老的后顾之忧更少一些。如果在此期间能涨工资，我就把我的房子装修一下，再买一辆车（当然，上下班还是坐公交，周末开车出去郊游），还要养好多好看的花草、养几只好看的鸟，最后再买一点纸黄金、纸白银的，呵呵。
蒋有三：我国的综合国力在&十一五&期间得到了空前的加强。展望&十二五&，期待着可支配收入与CPI同步，国人得到更多的实惠！希望广大的中小城市建设得更宜居、更漂亮，减少大城市的压力。希望中国足球走出黑暗，职业化水平与我国的综合国力相匹配。 J150
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作者：左颖 龙露
编辑：宋建新
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第一次评论上热门，怎么这么有成就感呢，比谈成一个客户还激动
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最受欢迎的爆笑笑话“二次打击”，是耍流氓?还是降维？
　　大家都靠产品挣钱，彼此竞争的，要么是性价比，要么是逼格(品牌)，这是第一次打击。大家在一个擂台上，目标明确，比营销，比成本，比规模。　　突然，同样的产品，他开始补贴销售，甚至免费，大家已经不在一个擂台上了，你有点看不懂他了?现在问题来了：他是怎么把成本降到那么低的?通过低价策略发展大量用户就代表可以盈利吗?　　插播一个假想的对比：格力空调与小米空调　　功能如何牛逼就不讲了，只对比“遥控器”。格力的是按键遥控器，小米的是APP“小米生活”中一个菜单，几千万米粉只要做下硬件识别，就可以把手机变成遥控器。接下来对比两个应用场景：　　1) 使用格力空调，就是使用空调;而使用小米空调，是跟整体的小米接触，可以购买最新款手机，移动电源等。一个遥控器是开机关机，另外一个是入口。　　2) 按键，实现的是0与1动作切换。通过app，将0与1动作切换的数据，全部采集与呈现出来。数据有什么用?强化用户的使用习惯，辅助产品的迭代。　　看似是遥控器的不同，实质是用户思维的不同。按键式实现的是“银货两清”，app式实现的是“关系连接”。当推动新品时候，前者要从零开始，后者导入即可。　　在大量连接用户的基础上，导入新服务，即为“二次打击”。这里有个关键词：连接用户。格力每年卖上千万台空调，称为消费用户。一个餐厅每天服务几百人，那叫消费用户。消费用户，关系止于此次消费;连接用户，关系开始于此次消费。　　回应最开始的第二个问题：通过低价策略发展大量用户就代表可以盈利吗?　　如果，你获取的是连接用户，就可以获得巨大的盈利空间。　　再回应第一个问题：他是怎么把成本降到那么低的?　　功能做减法，营销零成本。　　营销做减法，就不用多说了，大量的小米式案例，都在反复讲着同一个故事：极致单品+情怀+粉丝+社群。　　功能做减法又怎么说?更少的功能，用户才会更便利(傻瓜操作);越少的功能，才能专注将仅存的功能做到极致牛逼。　　在“二次打击者”眼中，产品不是利润，而是入口。什么样的产品适合作为入口?当你理解且认同了“产品是入口”，以及“用户是连接”的时候，产品如何弄就只是一个逻辑推理的问题了。　　互联网的商业环境，相比传统的商业环境，更像一个江湖，行业大佬每天都会听到：我要颠覆你!刚开始的时候，大佬们哈哈一笑，然后就严防死守，最后也凑了过去，并在内部疾呼：颠覆，自己来，别等外人。　　但是，在传统老大的心目中，对这些揭竿而起的小兄弟，多以“耍流氓”责之，“好好的市场，搅什么局?!”　　同时，在互联网从业者心目中，对那些久居高位的大佬们也是不屑的，“明白了有什么用，灵魂服从肉身，肉身决定步伐，有哪个大佬真正转型成功的了?!”　　酒宴开始，觥筹交错，喝到红艳艳的时候，也分不清楚武当少林明教了，只听得一声声：　　“你是耍流氓!”　　“我是降维!”　　小时候，村前有条小河，河中间有座坝。每隔一段时间，就会把水闸降下，堵住上游的水。小游的水位马上降低。一村人就欢快的去捞鱼。以往的商业就是一条大河，上下游通常无比，突然出现一帮人，强行修了一个大坝，你说：从此之后，这条河的话语权，是打渔的，还是修坝的?　　早上新闻，三一重工也开始做手机了，户外作业者用，“极致三防，军功品质”;在这个时代，谁也不傻瓜，关键是：明白了，就等于转身了吗?
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