如何制定工作计划员工在职培训pptpptx文件怎么转换ppt

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-09 00:07 标签： pptx文件怎么转换ppt
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一、新员工培训目的 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策，增强对企业的认同感和归属感。使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。使新进员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。使新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性、不断充实自己，努力向上。让新员工在最短时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己未来在企业的发展方向。帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。二、新员工员工培训程序三、新员工入职前培训内容公司概况（1）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势（2）企业文化（3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况公司相关规章制度(1)人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等（2）财务制度。如费用报销制度（3）其他，如商务礼仪、职业生涯规划四、培训计划第一步：熟悉岗位，包括了解产品、销售模式、营销渠道、电子商务系统等，时间约为一周；　　第二步：动手操作，时间约为二周；　第三步：系统培训，由公司聘请外部培训师进行专业培训，时间约为一周；　第四步：考核上岗，由各岗位负责人进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。五、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以开发中心培训中心为主要培训基地，相关服务区行业培训基地为委外培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外基地搞好相关专业培训。3、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业，取得证书。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。六、培训类型1、培训公司正在缺乏人才，我们主要实行在职培训，在实际工作过程中接受培训。2、同时对新员工和在职员工进行培训。但要区别对待，侧重的内容不同，采取的方法也不同。3、对不同类别的员工，培训内容也不同，像有的人员是以业务知识为主要内容，增强其管理知识、管理能力；其他人员则以工作技术和工作能力为主要内容的培训。七、培训者1、对新员工培训采用内部培训和送到企业外培训两种，一般以内部培训为主。2、具体培训内容详见《二○一一年度新员工培训计划表》例如表格一、二、三如下：表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：表格二新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门：新员工姓名：你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□你是否已认识部门里所有的同事？是□否□你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训————————————————————————————————————————————————————————————————表三新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名：部门：职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------新员工对公司的适应程度：很好------好--------一般----------差-------------3．新员工的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------4．其他评价：部门经理签名：日期：八、具体培训内容1　团队建设培训　2　品牌宣传与市场策略　3　优质客户服务技巧　4电子商务知识培训5　营销知识培训　九、企业要注重培训目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质的高低对企业发展发挥着不可估量的作用。因此，培训是提高企业效益必不可少的条件，要想企业又好的发展，应当首先提高员工的素质。非培训不可的时刻：一：顾客的不满：对于有一个管理者，希望能够搞好企业的管理，但有时没有正确的方法引导，因而作出许多不合理得规定，导致员工不知如何应对，从而因我行我素导致顾客的不满，避免这一不利局面出现最简单的解决方法就是培训。二：内部混乱：当职工不知如何和睦地有效工作，不知如何执行自己的任务时，
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如何制定计划;;第一章;夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。;古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。;因此;;1）预测未来，指明方向;2）提高成功的可能性;3）提高工作效率;4）减少变化的冲击;5）整合资源，减少浪费;6）有利于进行控制;第二章;;;;;;;;;;;第三章;;;;;;;;;;;;发布
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如何制定工作计划――员工在职培训ppt模板
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