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企业如何让管理员工，是公式必须要面对的一个重要问题，也是公司生存的一个标准。那应该怎么来管理员工呢，要有效的激励企业员工，关键是要建立有效的激励机制。
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如何管理好员工
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如何管理好员工，让员工动起来
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[导读]一个优秀的管理者，首先管理的应该是自己，如果自己不自律，不自尊，不自强，那么何以服众?管理之事不分大小，只有从细微之处着手，打好管理的基础，管理的才能和管理的效果才会体现出来! 也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。1、提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。2、正直，赢取他人的信任。作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。3、懂得工作的乐趣。快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。4、让员工拥有梦想。新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。5、学会分享工作的成绩。当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。一个优秀的管理者，首先管理的应该是自己，如果自己不自律，不自尊，不自强，那么何以服众?管理之事不分大小，只有从细微之处着手，打好管理的基础，管理的才能和管理的效果才会体现出来!（本文来源：会商宝管理茶座网）
由于无法获得联系方式等原因，本网使用文字及图片的作品报酬未能及时支付，在此深表谦意，请相关权利人与我们取得联系！一位合格的领导者怎样才能管理好员工_百度文库
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一位合格的领导者怎样才能管理好员工
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你可能喜欢如何高效管理员工?做好这20条就行了!
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
&　高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
法则一：一定要树立制度高于一切的管理思想
　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
　　1、建立健全组织结构
　　2、建立严格的用人制度
　　3、设计好薪酬制度
　　4、建立竞争机制
　　5、制度的建立和完善应始终放在首位
　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式
　　7、制度下以身作则
法则二：管理有威信，管理才会出成效
　　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
　　1、威信是管理者的第一要素
　　2、树立威信要有战术
　　3、慎重表态，说道就要做到
　　4、用自己的风格感染下属
　　5、适当时候要“御驾亲征”
　　6、千万不能感情用事
　　7、面对压力自己扛
　　8、不做假公济私有损个人形象的事
　　9、坚决拆散小圈子
　　10、适度的发发火
　　11、距离产生威严
　　12、对于下属恩威并用
法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
　　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
　　1、公正比公平更重要
　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
　　3、艺术性的决绝冲突
　　4、学会减少与员工利益上的冲突
　　5、认清帮派的危害
　　6、用竞争取代“内耗”
法则四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
　　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
　　1、站在员工的立场考虑问题
　　2、不要在危机时抛弃下属
　　3、关键时刻给予下属必要的帮助
　　4、当好员工的“家长”
　　5、让企业中充满人情味
　　6、适当的时候放下自己的“架子”
　　7、记住员工的姓名
　　8、了解员工的性格
　　9、对员工进行感情管理
　　10、了解员工的满意度
法则五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
　　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
　　1、保证有效沟通，做到信息共享
　　2、在沟通中听比说更重要
　　3、拓宽上下沟通的渠道
　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能
　　5、把快乐与下属一起分享
　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
法则六：要给予下属发表个人意见的机会
　　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
　　1、营造让下属大胆开口的氛围
　　2、让员工了解实际情况
　　3、识别员工的不满
　　4、正确对待员工的不满
　　5、认真听取员工的怨言
法则七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
　　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
　　1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
　　2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
　　3、重奖有功者拉动人心的好方法
　　4、要掌握好奖与罚的时机和方法
　　5、建立一个高效的激励系统
　　6、调动员工们的积极性
　　7、充满诱惑力的“头衔”激励
　　8、激励无效就得找原因
　　9、不能搞平均主义
　　10、金钱激励与精神激励相结合
法则八：正确看待下属的长处和短处
　　尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
　　1、巧施容短护短之技
　　2、不要轻易否定下属
　　3、对下属要多看优点少看缺点
　　4、要正确对待反对过自己的人
　　5、让下属的缺点也能为我所用
法则九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
　　作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
　　1、认真地对待批评员工的方式问题
　　2、批评所要注意方式方法
　　3、带着爱心去批评
　　4、委婉地指出错误更容易让人接受
　　5、不要当众失责下属
　　6、简短有力的批评更有效
　　7、用“表扬”来批评
　　8、“狠批”勿忘善后
法则十：该出手时要敢出手重拳
　　哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题.
　　1、该果断时绝不可犹豫
　　2、以明确态度矫正下属的错误
　　3、原则问题上不能做墙头草
　　4、以有效方法让狂傲者俯首听命
　　5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
　　6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
法则十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
　　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
　　1、管理者不能凡事都亲历亲为
　　2、不懂得授权就不是合格的管理者
　　3、给下属授权要讲究策略和技巧
　　4、授权时大权力小权力应区别对待
　　5、大度升职，让员工都当老板
　　6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
　　7、在对下属的支持中把授权落在实处
法则十二：授权者的监管必不可少
　　授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
　　1、高明的管理者不会把权力一放了之
　　2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
　　3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
　　4、应限制位重权高者的权力
　　5、谨防“反授权”
　　6、把握必要权力，防止授权失控
&7、不要省掉“检查工作”这一环节
法则十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
　　对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
　　1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
　　2、最需要培育的是员工的信念和精神
　　3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
　　4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
　　5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
　　6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
法则十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
　　管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
　　1、选好人才能用好才
　　2、不遗余力地留住优秀的人才
　　3、要挖人就要舍得付出
　　4、用人不妨适时“中庸”
　　5、用人要量才适用、扬长避短
& 6、管理者要区别对待新老员工
法则十五：对重要员工要有特殊的胸怀
　　重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
　　1、高薪未必能留人
　　2、找到员工流失的原因
　　3、用好另类的“能人”
　　4、暖话留人更有效
　　5、用“技术级别”留人
　　6、让员工对未来充满希望
　　7、适当做出让步
法则十六：最大限度地释放团队的能量
　　在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
　　1、要建立坚固的管理团队
　　2、团队精神是团队稳定的保证
　　3、员工的团结是塑造团队精神的前提
　　4、让团队中的合作与独立相平衡
　　5、鼓励主动工作
　　6、激发创造性，鼓励创新
法则十七：柔比硬有时能产生更佳的管理效果
　　硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
　　1、学会以柔克刚的管理术
　2、领导者先要管好自己的脾气
　　3、把反对者变成拥护者才算真本事
　　4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
　　5、通过化解矛盾调动下属的积极性
　　6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
法则十八：把握好松与紧的管理尺度
　　管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
　　1、不要让自己的指令成为一纸空文
　　2、奖与罚都应以业绩考评为依据
　　3、正确看待下属没有完成任务的情况
　　4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
　　5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
　　6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
　　7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
法则十九：装糊涂能让你管得更明白
　　管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
　　1、有些事情确实需要装糊涂
　　2、要装糊涂而不要真糊涂
　　3、利用模糊思维，巧妙回避问题
　　4、推功揽过也是一种“糊涂术”
　　5、切忌与员工抢功
法则二十：细节管到位事情才能做到位
　　管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
　　1、对待管理中的小事要控制好感情
　　2、领导工作不能忽略下属的个性
　　3、背后批评下属是愚蠢的表现
　　4、以正确的方式释放积极的信号
　　5、工作中注意一言一行的细节
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