新华社等10余家媒体走进少海汇采访智慧城市典型，跨海大桥、世园会智能路灯都是他们做的
根据青岛市第十二次党代会建设全国领先的智慧城市重要部署，青岛市于近期开展了智慧青岛典型案例评选活动，并组织媒体对重点项目进行了全面的挖掘和报道。其中第一站就是少海汇。4月25日， 青岛市信息化促进会、青岛智慧城市产业（技术）联盟相关负责人带队，组织新华社、山东人民广播电视台、青岛人民广播电台、齐鲁晚报、大众网、凤凰网等十余家媒体走进少海汇智能家居产业园，并与有屋智慧城市项目总经理李文科进行了深入的交流。以下为相关媒体的报道内容：路灯将成为智慧城市的“眼”目前全世界的路灯保有量超过40亿。想象一下如果给这些自带电源的杆子安上各种传感器、摄像头和无线网络，这个庞大的数据规模将是城市智能化（甚至地球智能化）的第一步。包括华为、中兴、思科等大公司都把城市的智能照明作为布局智慧城市的入口。作为一家年轻的创业公司，有屋也看中了智能照明这一块肥肉。有屋智慧城市项目总经理李文科曾经参与世园会、跨海大桥和济南奥体中心等重大项目的智能路灯亮化工程，在业内有着丰富的经验。不仅如此，2016年一年有屋拿到了78项专利，也有着不可比拟的技术优势。而且和华为、中兴等从交通领域入手不同，有屋主要是从市政领域作为其布局智慧城市的入口。目前有屋主打智能路灯，不仅较传统路灯节能高达70%，同时具有智能化监测、警报以及根据人流量车流量的监测自动调节路灯亮度等功能，极大地降低能耗，减少了人力成本。比如，某一区域有井盖被移动，就近的路灯就会向负责人的手机app发送警报，管理人员可以直接根据报警编号直奔问题区域，极大地减少了时间成本、人力成本，降低安全事故发生率。据有屋智慧城市项目总经理李文科介绍，有屋的智慧城市项目依托少海汇强大的生态圈和众多的集成商，将雷士照明+智能控制模块+城市道路系统打包形成独一无二的核心竞争力，智慧城市解决方案以智能路灯为触点搭建智慧城市，运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运作核心系统的各项关键信息，从而对于包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能的响应，为人类创造更美好的城市生活。争夺万亿级市场入口实际上，有屋把路灯作为智慧城市入口端，构建了一个智慧云平台，打造出一个全面的智慧城市生态系统。李文科总结概括为，“有屋打造的智能照明工厂+智能控制模块+城市道路系统打包，形成集节能、城市基础建设监测、交通管理为一体的后台管理系统，智慧城市解决方案以智能路灯为触点，建设智慧城市。“比如，有屋通过布局智慧路灯网络，进行智能交通数据采集，信息传输到智慧云平台，通过信息处理输送给政府部门，例如公安、医疗、旅游、消防等，起到平安出行，提升应急能力的作用。同时，政府也可以通过云平台输送消息进行远距离实时调控。据国家相关部委推进智慧城市建设部署，目前已有超过500个城市在政府工作报告或“十三五”规划中明确提出或正在建设智慧城市。业内普遍认为，智慧城市建设的市场规模将在千亿元级别，如果考虑到其他上下游产业链，如信息技术和数据分析，整个市场规模将有望扩容至万亿元。迪赛智库等多家第三方机构还预测，随着智慧城市应用日益普及，相应的智能交通、智能医疗、智能家居等多个产业也将因此受益。有屋也看到了这一巨大的商机。根据规划，未来，通过智能硬件了解用户在家—社区—体育—城市的行为习惯等信息，汇集形成用户的个人行为轨迹，有屋通过大量累积用户行为轨迹形成底层大数据基础，基于大数据基础分析出人的行为习惯模型，基于用户需求，为其提供服务。“比如你在家里是什么习惯，灯的亮度是多少，你走在城市的道路上的状态是什么，你在健身房有什么喜好，人工智能通过不断地学习，会越来越了解用户的需求。”李文科表示。像钢铁侠中打造的可穿戴盔甲一样，有屋也有一个“脑洞大开”的创意，他们要打造一个非常轻便的智能穿戴设备，“相当于一个通讯工具、身体检测器、语音控制中心，一个智慧住居的中枢系统，通过这个设备，你可以跟家里的家用电器互动，可以对健身房的健身器材发号指令。”智慧住居生态圈的优势智慧城市的建设是一项非常复杂的工程。有屋智慧城市项目的背后依托的是少海汇强大的资源整合能力，在这个平台上，有装修行业翘楚有屋集成（海尔家居）、有住网、爱上办公，有智能化领域佼佼者有屋科技、克路德机器人、浩思科技，有服务类体系海骊设计、小有快帮……比如，和乐刻签约的1300家智慧健身房，不光有器材的智能化，同时也需要装修，我们少海汇就有覆盖全国的装修能力，可以整合有屋集成（海尔家居）、有住、爱上办公、第三方施工队伍。”李文科表示。在智能领域，有一个共识，“把一些具有高科技含量的技术隐藏在里面，这样使用者在使用的时候可以从情感层面感受到它。”“比如，在芯片层，有基于阿里云开发的浩思智慧系统，硬件封装则有ITOO，还有亮佳美照明，这些有屋的合作伙伴都是少海汇生态圈成员企业。”李文科表示，有屋只需要做应用端的开发就行，这是直接跟用户相关的。而在智能照明领域，借助少海汇强大的产业园落地能力，有屋能够迅速铺设智能化城市道路。目前，少海汇已在青岛、重庆、天津等六地布局产业园，强大的产业园落地能力，带动了有屋的智慧城市化铺设能力。此外，资本力量的支持也必不可少。目前，少海汇联合知名VC成立的基金，比如国信华凯资本、信中利-少海汇资本、宽带-少海汇资本、宏熙资本、少海汇金控等。目前总计已经有上百亿的规模。凤凰号出品
少海汇创始人杨铁男：少海汇生态圈和我们的产品理念
原标题：少海汇创始人杨铁男：少海汇生态圈和我们的产品理念6月28日，由36氪主办的“新智造时代”会议上，少海汇创始人杨铁男出席并发表了题为“智慧物联--构建智慧生活新生态”的主题演讲。以下为实录节选。智能家居行业的真正定义杨铁男：今天带来家居这个行业，在新智造这么一个环境下的一些思考和探索。其实我今天分享没有之前的嘉宾那么高大上，因为我们只是切入其中某一个环。今天的主题是，我们到底是怎样一个新生态，怎样能够和智能制造这个新物种搭上边。我相信在座的各位，很多都是在家居行业里面，摸爬滚打很多年，对家居有一定的理解。我个人所理解的目前中国家居市场，它主要是简简单单控制一下窗帘或者控制一下灯光这样一个基本的操作，走到今天用户可以通过手机，或者通过不同的屏来操纵和控制自己的家庭。1.1智能家具产品所应该具备的两个条件我们生态圈认为这并不是真正的智能家居，智能家居具备两个条件第一个是人机交互，这四个字很容易表述出来，但是真正人机交互用的是弱人重机会概念。第二个就是场景联动，所谓的场联动我们也有一个概念，因为智能家居构建了很多场景，这场景是很多企业或者生产单位预设计的一些场景，其实这些场景是伪场景，真正的智能家居是应该让我们脱离场景去考虑问题，也就是说，正常的生活当中你并没有发现或者意识到智能的东西正在帮助你或者管理你的家庭。所以基于这概念我举一个例子。其实是围绕那两个概念。第一：把智能融入家居，这很好理解，我们有一个产品是冰箱和橱柜完美的结合，这样就把传统的电器冰箱概念完全打掉，在橱柜里面可以存放红酒，在每一个底柜存放不同的食物，完全和我们家居融合到一起，也就是说我们智能的把跨领域的东西做一些融合第二：非常优秀的人机交互系统，完全语音的交互，不再需要一块屏，就是简单的对话控制家里所有的场景。第三个：场景和生活的结合。1.2智能家居产品实例以这一款产品为例，我们用户进入家里面，所有的和空气净化相关的一系列场景自动触发，不需要你去控制，不需要喊一下空气净化器开。其实就围绕我刚才讲的那两个概念，怎么来实现人交互场景联动的概念。这一款产品是由四个企业来做，第一个家居、第二是雷士照明，第三是ITOO、第四是克努德是硬件的系统。是什么样的机制让这四个企业分别核心的优势来共同开发一款产品，这是今天核心讨论的一个问题。少海汇生态及其主要业务介绍少海汇是2014年海尔改制背景下，出来的一个子公司，经历将近3年的时间，变成了40家企业，这40个企业都是有很复杂的股份交叉关系，所形成的生态圈既是以少海汇为核心，海尔家居、克努德等四家企业参与，这样的生态圈吸引了在家具行业相对不错的公司与我们合作。我们想在泛家居这样一个低频和大市场这样一个环境当中去实现弯道超车。所以我们提出生态的概念。大家知道国内很多生态圈，大的BAT有生态圈，在有一些新兴小米有各自的生态圈，这一些生态圈和我们生态圈的区别在于，首先我们特别聚焦，我们有家的文化。2.1小米生态圈以小米为例，其实小米的生态圈是有中心的，我在商学院一个同学是做扫地机器人，小米投了。它的特征和玩法其实跟他的投资理念非常相关。他聚焦一个小机器人爆品，而且只在互联网上卖，少海汇的理念和小米商城理念结合度特别高。所以我们理解小米生态圈是有中心，就是围绕小米生存或者发展或者吸收了小米的管理方法，这是我们在海尔好早之前强调的一个理论。2.2乐视生态圈那个时候有节点，各种各样的管理知识来强调这样的概念。那乐视的生态圈就更有意思不但有中心，而且随着老板的意愿去做，你发现做的很多板块是老板往这方向去做，所以是基于老板去出发或者生长和发展这样一个概念。2.3少海汇生态圈去中心化我们这生态圈是一个什么样的概念？其实很简单三个概念？第一个概念我们去中心，怎么叫去中心，就是中心支撑，我们生态圈里每一家企业并不对它生和死负责，对它的生和死负责是这企业的管理不对，如果你做的好就成为生态圈中心，如果做的不好就是看着你死掉，所以生长出很多的中心。我举一个非常非常简单的例子，我们最近又成立了一家企业是和国内非常知名的幼儿园连锁机构，他找到我们。说他的这个幼儿园装修每年是标准化的，比如说在武汉一年开12个幼儿园。这个问题怎么办？你能不能做，因为这诉求我们团队孵化出来单独成立这样一个公司。将来它做大了，也是围绕着幼儿园装修，或者幼儿园整个的小朋友上课生长的环境一个中心。所以这是一个去中心化这样一个概念，另外中心是多元，你成长了中心之外你围绕着自己会有新的生态圈出来，这是第一个概念。极致的产品第二个概念我们每一个特别特别极致，我们生态圈有一家专门做办公，只做一款产品就是九天快装，只要你来找我装办公室我九天给你装完，所有的产品都是一样。对于我们初创企业有非常非常大的吸引力。老板说我希望什么什么样的风格。但是我们没有那么多风格，就只有这一个九天快装，接受就接受。围绕刚才讲的产品其实就是四家企业拿出核心生产力，一起开发一个新物种的产品，冰箱和橱柜结合，机器人控制家里所有的一切，这其是我们定义新物种的概念，我们构建一个新的生态环境，一个有股份强关联、弱关系的这样一个生态环境。接下来生态能够给我们带来什么？为我们带来新物种，新物种其实和今天的主题有一些类似。2.4少海汇主要业务及其理念第三个概念是传统产业AI化，我们一共有13家产业园，我们投入第一个产业园在青岛，占地一千亩。工业园内的厂区有保安巡逻机器人，而且这机器人是属于工业，不属于刚才讲到工业制造机器人是主要是商用，比如说南江地区的很多公安机关会采购我们这样的巡逻机器人。有一些国外的、新加坡工厂会采购我们的巡逻机器人。我们这生态圈因为是基于很多的传统零售企业，所以离用户特别特别近。说一个题外话，我们在国外并购了很多家居企业，所以我们产业链和应用的公司是覆盖全球5个国家，欧洲一些好的设计公司包括一些高端品牌的橱柜公司现在在我们生态圈里面。在北美洲我们收购了一些智能化的家居公司，所以我们生态圈是非常非常广的，这是一些数据来展示覆盖的范围。我们形成了一个智慧的供应链，这也基于原来的集团形成这样一个优势，我们形成了从围绕家一直到最终电器，全产业链的板块，同时智慧城市和智慧医疗这样的领域去发展，有人会说一个以家开始做智慧城市这就是中心多元的概念，本来是和家相关的企业做健身房，引申出来生态就没有边界，所以它是这样一个概念。新商业板块最近很火的一个词语就要是新零售，其实我们发现这样一个场景和一个理念。所以我们在我们产业园里规划500亩的土地做新零售。我们聚焦在两个方面，第一个方面是家，第二个方面是生活，我们会开20到30个场馆，核心理念是纵度垂。 所以我们生态圈开始最简单的四个企业由家这样一个外延生长到智慧城市和大健康这样一个外延，上午参观了一个北京医院收购的谈判，这就是一个整个的生态圈的外延发展的一个概念，所以其实我今天演讲的主题主要是往上翻一下，到底是以怎样的生态和怎样的环境，能够以一个前所未有的方法去智造我们新的产品和智造新的理念。
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有住网是海尔下属公司吗？之前看到新闻说他去视察少海汇？
张首席发动变革——小微创客里面的创客企业，听说海尔投资类了。
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嫩的小脸满是认
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　来源：　
　　【新理念·名品牌】
　　光明日报记者 刘艳杰
　　“少海汇不是一个公司，也不是一个集团，它是一个去中心化的组织，我们称之为生态圈。”采访中，少海汇发起人刘斥反复强调“生态圈”三个字。正是凭借这三个字，少海汇在短短两年时间内攻城略地，迅速打通了家居产业链的各个平台和资源，以青岛胶州有住智能集成产业园为中心，在全国五大城市建立相关产业园，年产值近百亿元。
　　谁也不曾想到，就在两年前，作为少海汇发起者之一的海尔家居，曾面临着被关闭或被卖掉的窘境。从濒临倒闭到年产值百亿元，无论是少海汇本身的创业故事还是它所构建的智能家居生态圈，都算得上是国内创业史上一个值得深思的案例。
　　两个“小微”企业的突围
　　海尔家居在2014年以前，其中一半利润来自海尔集团的内部订单，对外的订单也要依靠海尔的财务资金支持而存活。2014年7月，因为看不到未来，又因为海尔集团正在进行创业机制改革，海尔家居“被迫”从海尔独立出来，变身“小微”进行创客化发展。
　　“没想到，在新的机制下，组织机构的扁平化使决策变得灵活高效。以前跟大客户签约一般需要21天，现在一天就能搞定。”海尔家居总经理柏烨回忆说，2015年变身“小微”的海尔家居创造了一亿多元的利润，比2014年翻了一番。
　　“我自己在装修新房的过程中，发现市场非常混乱，当时就有了用互联网改变传统装修的想法。”80后创客杨铁男原来也是海尔家居的员工，有了创业想法后联合另外两个人，筹资200万元开始打造“有住网”。2014年7月，“有住网”发布了中国第一款互联网家居产品。
　　“从消费者下单到工人通过APP接活，‘有住网’实现了真正的互联网家装，全程的标准化、产品化、模块化、透明化改变了传统装修中‘折腾、拖延、虚假、钓鱼’等诸多痛点。”“有住网”产品总监张祥说，挺过了艰苦的早期创业，“有住网”实现井喷式增长。
　　一个智能家居生态圈的诞生
　　统计显示，2015年中国家装行业总规模超过了4万亿元，但是没有一个家装公司一年的销售额超过40亿元。“家居行业细分领域非常多，一家企业不可能做到全覆盖。”刘斥因此判断，未来家居行业的“独角兽”一定不是一家公司，而是一个由很多家相关公司组成的产业生态圈。
　　为了把行业的平台和资源打通，2015年，海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等在青岛联合发起成立了一个以智能家居为核心的生态圈，将国内外高端家居产业集聚在一起，这就是少海汇。
　　“我一直希望能研发一款将传统家具和家电进行智能融合的产品，比如当你想看电影时，只需说一声看电影和片名，客厅的激光影院就自动调出你想看的电影，整个客厅变成影院模式。”有屋科技研发总监杨志强表示，加入少海汇生态圈后，有屋科技的智能家居研发走上了快车道，且变成了多企业的共生互赢，以智能客厅为例，它的语音控制系统来自克路德机器人和讯飞语音，音响则是全球顶尖的哈曼卡顿。
　　“少海汇生态圈由三大部分组成：入口圈、产业圈、工具海。”刘斥介绍说，入口圈有做大客户装修的海尔家居、有面向C端的有住网；产业圈则有做智能家居整体解决方案的有屋科技、机器人行业的克路德、中高端家装定制的博洛尼等；工具海则包括做投资的有住控股、做设计的海骊等。三大部分彼此依存，每个成员都能快速成长。
　　主动拥抱资本，走上壮大之路
　　2015年6月，在创立仅仅一年后，“有住网”就获得一亿元A轮融资。有消息称，“有住网”正在进行新一轮融资，最新估值接近10亿元。
　　同样，在有屋虫洞发布会上，看到了智能家居这一领域的潜力，北京信中利投资公司和少海汇共同成立了总规模12亿元的基金，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。而在少海汇平台上孵化的其他企业，如克路德机器人，也正在进行融资，最新估值达到了4个亿。
　　借助资本的力量，少海汇实现了快速成长，目前成员企业已经达到了29家，年产值近百亿元。实际上，少海汇生态圈内部成员企业之间或多或少都会有一些投资关系。
　　“目前，我们已在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大研发制造基地。根据规划，今年年底少海汇成员企业将超过40家。”少海汇合伙人、有屋科技执行总裁廉景进说，少海汇的短期目标是打造成为千亿级的智能家居生态圈。从其发展态势来看，这个目标并不遥远。
　　《光明日报》（ 日 02版）[责任编辑:孙宗鹤]
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