联合办公空间又见新玩家，WE+ 是怎样给不同城市“订制”空间的？
西西里文化传媒有限公司创始人朱玟羽女士在WE+空间体验VR游戏
刚刚起步的联合办公空间，已经开始向垂直化方向发展。
在上海WE+浦江科技广场，钛媒体记者看到了全息实验室、真人实时控制虚拟角色的动态捕捉、多款VR游戏、三维扫描、VR实时绿幕合成等技术。这是以时下最火热的AR/VR为主题的联合办公空间，也是WE+在垂直领域的一步探索，与寒武创投和超幻孵化器的投资合作。
对于技术还未完全成熟的虚拟现实产业，WE+试图把前沿的技术拿到所有创业者面前，让他们直接参与到模式创新、内容创新的启动状态，这是WE+切入联合办公市场的新思路。
WE+空间 CEO 刘彦燊同时还是柯罗尼资本亚太区董事总经理，早年任职亚洲投资者有限公司、贝恩咨询，拥有丰富的资本市场经验。“未来联合办公空间中，走得比较快的是具有丰富资源、整合能力的。” 刘彦燊告诉钛媒体。
中小企业是经济发展趋势
刘彦燊在工作多年，根据他的观察，公司规模在300人以下的企业都算是中小企业;在发达国家，中小企业占经济规模的95%到99%。而在，联合办公空间将成为中小企业的聚集地，联合办公空间是典型的“大时代”的产品。
首先是经济转型的需要。国内经济在过去三十年的高速发展，主要是由投资拉动的，大集团大公司是市场主要力量。如今经济转型、国企改革，一些大企业也会遭遇波动。只有中小行业才能吸收这些，在去产能、去库存、去杠杆的改革中出来的人员。
其次，中小企业更具创造力。一个普遍的现象是，企业越大，创新能力就越弱，大企业的管理会形成很多约束。
“创造力往往是从外部演化而来的，微信不是腾讯内部出来的，是从外部发展进来的，现在一些大企业做孵化器，希望用外部创新带动内部改革。”
刘彦燊说，无论是投资型社会、服务型社会，还是高科技、高智能的经济社会，都需要大量中小企业进行创新，整体经济才会有生存的希望。
经济大环境的转变是科技发展的一个浪潮，刘彦燊举例，在六、七十年代腾飞，索尼、东芝、三菱、本田、丰田，都是在70年代末、80年代爆发的品牌，过了这个浪潮，做大事就很难。阿里巴巴、小米，都是我们进入国际市场的起步。
“人如果幸运的话，能够遇得上一个创新的浪潮，科技创新、时代发展是波浪型的，并不是直线上升，现在中国整个国运是一个浪潮。过去三十年的经济发展积累了大量机会，未来10年会是独角兽涌现的10年。”他说。
在香港生活多年，刘彦燊认为香港市场太小，目前经济结构有很大的问题。比如地产霸权，导致香港的经济跟地产都有莫大关系，所以在香港创业很难。
这是历史原因，香港本身是一个商业城市，过去100多年都是做贸易的，后来是做中间的贸易公司，或者是财经类的，香港最大的身份就是金融中心。但是金融行业能够支持的人口，占就业人口的比例不到3%。
在发达国家和地区，高科技的发展、资本的高度集中，造成了贫富差距越来越大。相比之下，内地创业环境非常宽松，中小企业是经济发展趋势，刘彦燊选择在内地发展联合办公空间。
大数据可以辅助联合办公空间更好地服务用户。WE+后台汇聚了所有空间的资料，每一个会员资料的跟踪，都在智能管理的系统里面。每天有多少人来办公，有多少工位，每个人出入的时间……这些信息构成了大数据。
刘彦燊认为大数据分两种，2C和2B，最具价值的是2B的数据：“比如在10万个用户中，有5000个中小企业，这个中小企业的数据就是我的竞争力。5个人的公司，10个人的公司，20个人的公司，在成长过程中需要的服务都不一样，未来的联合办公空间，服务一定是定制化的，针对哪个类型的产业、多少人的业态，我可以提供什么样的服务。这个京东做不了，阿里做不了，别的地方也没有，除了工商登记局。”
WE+空间CEO、柯罗尼资本亚太区董事总经理刘彦燊
联合办公空间是整合资源的生意
从生态圈的结构来看，Wework 似乎没有太多优势，比如寻找办公楼资源，Wework 恐怕只能获得市场价。Wework 在中国布局的办公空间，都在市中心顶尖地段，除非一直烧钱，否则没有团队可以支付这样的房租。
刘彦燊希望把过去多年在房地产、实体经济中的投资经验运用到联合办公中来。
要把这个生态圈玩得精致，一定要像本土化的公司会玩、接地气。刘彦燊在上海淮海路金钟广场拿下一层楼面作为 WE+ 办公空间，这是上海市中心优质地段，借助上海实业集团和美国柯罗尼资本的资源，他争取到的租金是非常优惠的。
成立 WE+ 浦江科技广场空间，寒武创投作为天使投资机构，在投资的生态上做了大量 VR、AR 布局;超幻孵化器的创始人陈坚先生则称自己是双重身份，一方面是超幻孵化器创始人，一方面也是 VR/AR 行业的创业者。
超幻孵化器由创幻数码科技主导，联合了国内各个细分领域顶尖的团队，如诺亦腾、乐相、亮风台等顶尖企业，其中的管理团队也是这个行业里的从业人员，可以把经验、产业资源输送给孵化团队，帮助创业者走出从0到1 的关键一步。
WE+ 跟产业对接，比如和上海的临港集团合作，临港本身具有大量的科技类产业，刘彦燊希望把生态圈打通上下游：
“创业者们设计一个新产品，需要跟真正大产业做对接，比如把智能无人机推向市场，当无人机每年卖出去，产生几千万收入，那么如何跟大产业，包括生产基地或、研发做对接?所以资源是联合办公空间的核心竞争力。”
结合垂直领域在不同城市落地
北上广深杭聚集了中国多数创业者，上海金钟广场的WE+空间是以金融为主，汇集了好几家天使基金、风投机构，以及广告类、生活互联网+等领域中比较成熟的O2O公司。
WE+ 在上海静安的项目以黑科技为中心，在大宁地区跟一家做虚拟现实的公司合作，量身订造了一个 VR 空间，漕河泾地区则定位在互联网相关的软件、服务类创业公司。
除了在一线城市布局，WE+ 也进入苏州、宁波这类二线城市，获得上海的资源辐射，并且形成互动。
宁波有大量与时装相关的产业，WE+ 的合作伙伴是杉杉、森马，推出的联合办公空间以时尚、生产、设计这类垂直领域为主。
而青岛以互联网+金融服务为中心，厦门有快手、美图这类创业公司，适合发展生活科技类的产品。
关于选址，刘彦燊认为，首先是空间的环境、机电设计、联合办公空间需要隔开很多小房间，金钟广场的WE+有六十多个房间，需要六十多套单独空调系统，这对机电要求很高。其次是地点、交通，选址需要靠近地铁，因为大部分中小型企业工作人员不是开车来的，他们依赖交通工具。
场所附近的业态也很重要，金融、互联网、设计类的业态是否成熟?周边包括吃、喝、玩乐的配套设施?跟业主方的合作模式，业主是否希望这类产品在园区里有更大的发展，还只是当成单纯的租户，合作是什么样的合作?这些都是WE+考虑的因素.
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联合办公空间 新兴办公模式兴起
本报记者 李思忆
3月13日晚上9点，成都人民南路某写字楼顶楼的几间办公室仍灯火通明。“我们7天24小时为客户提供服务。”办公室里，80后小伙潘云介绍。
这几间办公室是他和另外两位合伙人打造的联合办公空间，名叫“三文”。前几天，一条消息让他激动——美国知名联合办公空间WeWork刚完成了一轮由联想控股和弘毅资本领投的4.3亿美元融资。
近年，联合办公空间在北上广等一线城市悄然走红，从去年开始，这种新兴的办公模式在成都也如雨后春笋般兴起。联合办公空间究竟怎样“联合”？它和传统的办公模式有什么区别？为何能吸引众多的创业者加入？A入驻需通过心理测试“一站式”办公、人性化服务，可拎包入驻的联合办公空间在成都骤然掀起办公业新“旋风”
“我们这儿的所有办公设施都是高级配置，桌子是实木的，空调、通风系统全天开放，可以享受免费的咖啡、饮料甚至啤酒。”13日晚，记者以创客身份走进“三文”，立刻受到了潘云的热情接待。
“三文”的灵感来自于美国的co-working（联合办公）理念，本质是会员制的办公空间分组，为来自不同行业、不同公司的个人或团队提供开放式的办公场地和服务。在这里，创业团队可以选择独立的2-6人隔间办公室、公共空间固定工位或流动工位。缴费方式也很多样：可以按天或月签订合同、缴纳租金，除此之外不用再交水、电、网、物管等费用。
除了办公室，二楼还有书吧和会议室。“工作累了可以看书、看电影，一大一小两个会议室，入驻者只要提前预约就可以免费使用。”潘云说。“我们不介意团队从事的行业和工作性质，但我们关注团队核心成员的价值观及性格，所以我们会对客户进行简单心理测试，通过后方能入驻。”合伙人杜锐诚解释，联合办公不仅仅是把办公室租给租客，它还有“社区文化”的成分，管理者要为成员提供开放、自由甚至有信息交互的空间，所以入驻者的“气场”是否和谐很关键。
为了提供更好的服务，成都各个联合办公空间的风格和文化氛围各具特色。位于世纪城附近一个小独栋别墅里的“方糖小镇”就以小清新的装修风格和暖心的服务著称。两层楼规模的办公空间被装饰得五彩斑斓，设计师打通了三楼封闭的天花板，将上下两层的步行通道打造成了木质的“阶梯教室”作为公共空间。室内每个角落都放满了生机勃勃的绿色植物，门禁设置在真人大小的“胡桃夹子先生”身后，成员要走进办公室必须和木偶“相拥”，吧台上则堆着各色糖果。而管理这个空间的人也自称为“关爱官”，寓意为每位成员提供无微不至的关心。与之相对应，位于成都西北三泰电子工业园区内的“walnut”（核桃）联合办公空间则以冷色调的工业范儿为主，显得简洁实用。此外，“walnut”还专门打造了供成员免费使用的健身房和淋浴室，午间休息咖啡区和商务洽谈区，且入驻费用相对较低，每个月每个工位的费用最高也不超过800元。B外来创客为何中意成都？
携联合办公空间而来的创客为何青睐成都？良好的创业氛围、强大的消费力及较低的人力和租金成本是最大的诱惑
之所以创办联合办公空间“wal-nut”，源于90后贵州籍海归小伙张艺达的经历。“回国前我在美国曼哈顿租了一间150平方米的办公室，光是前期装修和后期管理就花了我三分之一的工作时间，而且当团队入驻后，发现办公室还有剩余空间。”为了帮和自己相似的创业者解决问题，张艺达决心回国创办联合办公空间，在考察了几个城市后，他发现成都的创业氛围很好。“成都多年来都是国际上IT产业外包的主要来源地，有产业园区，有人才资源，很适合创业者留下来。”
无独有偶，“三文”的三位创始人也都是有着留美背景的非川籍80后。他们一方面在为成都的创客们打造便捷新型的联合办公空间，另一方面也在成都实现自己的创业梦想。西安小伙杜锐诚看上了成都比北上广更大的市场空间，“同样的创业项目，在一线城市市场已经趋于饱和，但成都也许才刚起步，况且，成都人愿意接受新鲜事物，消费能力也较强。”潘云从小生长在北京，他觉得成都不论租房还是人力成本都较低。“如果在北京租一个人民南路同等地段的办公地点，价格不知要翻几倍。”C“联合”创业的N种可能
速度、温情、合作，联合办公聚集人气的因素可以有很多
3月4日从温州初到成都，5日在“方糖小镇”签下8个工位，随即开始招聘，7日正式入驻办公……这是川籍小伙邓泽宇和他的合作伙伴在成都组建团队的速度。
“我也没想到这么快。”邓泽宇说：“开始本来想租个办公室，再简单装修，怎么着也要个把月，没想到在网上了解到成都现在流行联合办公，我实地一看发现不仅办公环境好，而且完全可以拎包入驻，这样我就可以把更多的精力花在组建团队上。”
邓泽宇的“神速”让同在“方糖小镇”办公的70后创客陈勇看得热血沸腾。作为星巴克中国前任学习发展总监，陈勇是“方糖小镇”第一位确定入驻的创业者。“其实我的创业团队就只有我一个人，要在家里办公也没问题，但联合办公这种形式非常吸引我，在这里我可以感受到热烈的创业氛围，能和各式各样的年轻人交流，让我学到了不少新的创业理念。”与陈勇不同，80后女孩胡春雪却更加看重这里的温情。“我记得第一天来上班，关爱官就为我们准备了花果茶，妇女节当天‘方糖’所有的女客户都收到了慰问信，甚至还有专业美妆师来办公室给大家上美妆课……”
也有创客在这里找到了伙伴。入驻“walnut”的创客舒琳和杨玫便结上了对子。“我俩都是“walnut”的第一批会员，舒琳的工位就在我旁边，工作之余我们也成为了好朋友。”杨玫介绍，自己的创业项目涉及文化沙龙、平面设计和英语口语工作室三部分。“舒琳的创业项目则是中外文化交流，我俩商量着，她可以把她的外国客人带到我的文化沙龙体验四川文化，我可以介绍我有英语口语提升需求的客人给她的外国客人。”舒琳在一旁补充道：“杨玫的设计团队还免费为我设计了公司的logo！”D同城竞争各有“算盘”
联合办公空间成都迅速“繁殖”，能否“健康生存”有待市场检验
胡春雪告诉记者，自己的团队目前已经有7个人，“以每个工位666元来算，在这的办公成本每月也接近5000元，但是如果我专门租个办公室还得自己买桌椅、请行政人员，算下来还是联合办公的方式更划算。”由于价格实惠、使用便捷等因素，从记者走访的几家联合办公空间来看，“方糖小镇”的入驻率达到近80%，体量较大的“walnut”的入驻率则为50%，刚开业十多天的“三文”也已有5个团队入驻。短短一年时间，包括侠客岛、创客联邦、NEXT在内的形式相似的多个联合办公空间迅速在成都东西南北各个方位崛起，那么，成都的市场是否能够健康消化这么多空间呢？
“今年或明年就可能迎来洗牌期。”张艺达告诉记者，“walnut”最大的优势在于位于电子产业园区内，周边还有电子科技大学等高等学府的人才资源，年轻创业者是他们想要抓住的潜在客户。
对于潘云和杜锐诚来说，他们并非想打造适合一切创业团队的办公空间。“成都的联合办公空间发展至今，应该可以尝试市场细分，我们的收费比其他几家稍高，功能分区也更清晰，希望能吸引较为成熟的团队入驻。”潘云说。
“方糖小镇”则希望用充满活力的办公氛围吸引客户。据负责人蔡宜轩介绍，“方糖小镇”会不定期地邀请投资者、创业成功的创客等和会员交流。“不仅如此，逢年过节我们还会举行‘家宴’或派对，邀请所有会员参加，甚至利用中午休息或下午的一个小时时间邀请乐队来表演，为大家减减压。”
对此，省社科院教授胡光伟认为，在国家提倡“双创”的大背景下，联合办公空间作为年轻人创业、创新的一个项目非常令人欣慰。“这些创始人自己在创业的同时，又为其他的创业者提供了方便，是件好事。但同时，这种办公方式是否能持续发展，还需市场检验。”（本文图片均由受访者供图）①会员在“walnut”办公。②三位创始人将自己私家珍藏的书也搬进了 “三文”，为会员打造公共阅读空间。
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联合办公在一线城市发展迅速 五种模式供租户选择
来源：新浪乐居
上海仲量联行近日发布了一份题为《联合办公: 短瞬即逝还是大势所趋》的白皮书，对近年来联合办公在中国日益兴起的动因进行了分析，并探讨了办公楼企业租户如何将联合办公的理念融入其房地产战略中。
上海仲量联行近日发布了一份题为《联合办公: 短瞬即逝还是大势所趋》的白皮书，对近年来联合办公在中国日益兴起的动因进行了分析，并探讨了办公楼企业租户如何将联合办公的理念融入其房地产战略中。
联合办公更注重的是创造一种鼓励合作、分享、增强开放性、创新性并提升整体客户体验的办公空间环境。在中国，2015年前仅有为数不多的独立联合办公空间。但在过去的12个月，联合办公空间在中国的一线及1.5线城市的发展速度却异常迅猛。以北京和上海为例，仅在过去的18个月中，就已经建成了超过500处的联合办公空间。当前，全球联合办公领域的多家知名企业已进驻中国，例如总部位于美国的WeWork于2016年正式进入中国，并已在上海完成其三处联合办公空间的选址。SOHO中国也于2015年推出了联合办公品牌“3Q”。
仲量联行在白皮书中提出促进联合办公模式在中国迅速发展的四大核心推动力：政府对初创企业的大力支持，使得需要联合办公空间的小型初创企业大量涌现。其次，随着中国“千禧一代”逐步成为职场的中坚力量，他们对工作与生活的平衡和弹性工作时间的青睐，使得联合办公模式对他们产生极大的吸引力。第三大因素是中国的共享经济蓬勃发展。最后，得益于现代科技的迅速发展，许多独具一格的联合办公方案得以成功推出。
关于联合办公的优势，白皮书认为，长期以来，服务式办公一直为租户提供灵活的快速扩张或收缩工作空间的便利。而现代化的联合办公空间更是将灵活性这一优势发挥到了极致，譬如租期，设备共享等等都远比服务式办公要更甚一筹。联合办公的另一大优势是可以创建“互动氛围”——换句话说，这样的空间可以促进在不同企业工作、拥有不同背景和不同专业领域的人员之间的相互协作。此外，联合办公更符合年轻人的办公需求，有助于拉近企业与员工的距离，因此采用这种办公模式的企业更容易吸引崇尚自由的人才。最佳的联合办公空间应该是将线上和线下的服务融为一体，还能提供其他高端服务选项，着力为职场营造在线社群。
白皮书指出，五种联合办公模式可供企业选择。仲量联行中国区研究部总监周志锋表示，联合办公有助于企业租户提高灵活性，更好地吸引和留住人才，营造出员工的互动氛围和在线社群氛围。仲量联行总结归纳出企业租户引用联合办公的五种模式，并根据植入联合办公概念的深入程度对其进行排序，以便企业选择适应自身公司情况的最佳模式。
仲量联行办公场所策略服务部中国区总监池可清表示，联合办公在中国的迅速发展是多种驱动因素共同作用的结果，这表明企业所青睐的办公方式趋向多样化。对于热衷于把联合办公模式融入自身房地产策略的企业而言，它们首先需要了解怎样的模式可以为其业务带来价值，以及如何利用办公环境支持其业务发展。企业可以在评估联合办公概念与自身员工特性和公司发展目标的匹配度后，从中选择适合的模式。最后比较重要的一点是，成功的引入联合办公的概念需要结合空间和服务来创造集体的观念，促进协作性和参与型，这是确保联合办公取得成功的关键。
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伴随着共享经济的兴起与盛行，旅客户一直是住宿业的重要客源，这次，在线短租把目光瞄准了这一市场。
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联合办公吸引你的究竟是什么？
[摘要]国内目前的联合办公经营者分两种，一类是像SOHO中国、万科、瑞安这样知名的房企；一类是以WeWork为模板的优客工场、Founder、WE+这样的专业运营机构。“为创业者提供联合办公场地”这一理念，在最近一年里催生了多个项目。仲量联行中国区研究总监周志锋表示，实际上“联合办公”这种形式并不新鲜，在上海、北京等城市，早就有“服务式办公”这种商务办公形态，知名的如雷格斯、TEC等，都是为租户提供短期的商务空间，租金按照工位计算。而前文所提到的WeWork更是“创客空间”的鼻祖，经过7年运作，N轮融资，估值更是已高达百亿美元，其投资人不乏高盛这类投资大鳄。国内目前的联合办公经营者分两种，一类是像SOHO中国、万科、瑞安这样知名的房企；一类是以WeWork为模板的优客工场、Founder、WE+这样的专业运营机构。租金水平高于普通办公楼不同于万科、SOHO中国等是自己开发物业，优客工场、Founder、WE+等运营商的经营模式更像“二房东”，与业主方签订较大的物业面积和租赁年限，经过装修和包装，再以工位为单位租赁给创客。仲量联行中国区研究总监周志锋告诉我们：事实上，不论是开发商还是“二房东”，其背后都有一个上市融资的梦想。对开发商来说，一旦运营成熟将这块业务剥离单独上市，亦是转型的方向之一；而对于那些运营商来说，其本身也是创客之一，一旦形成规模，或许就是下一个WeWork。从租金上看，一般创客空间的租金水平会比普通办公楼要高。北京的写字楼普通租金是4元/天/平方米-4.5元/天/平方米，而WE+的租金标准是7.5元/天/平方米-8元/天/平方米。这意味着，同一栋写字楼通过改造租金最大溢价可以提高100%。因为租赁的空间本身是“零售”性质，这个和整租相比自然价格高，这一点就是“二房东”赚取的租金差价。这是基础服务，和其他联合办公项目一样，WE+更多是围绕办公打造增值服务。目标客群更看重增值服务周志锋介绍说，联合办公与普通办公楼最大的不同在于，一个人就可以租赁一个“工位”进行办公，租期不定，最短的有一周起租，最长的也可以签到一年，甚者更长。与雷格斯为代表的“服务式办公”相比最大的不同在于，联合办公能够提供更自由、开放的交流空间，办公氛围更轻松，能为创业型公司提供与不同行业、不同人群交流、碰撞的机会，创意的火花或许在此产生。“更重要的是，很多开发商或创客空间的运营商，都会为正值培育、发展期的创客租户提供增值服务。例如万科旗下专门为小微租户服务的‘星商会’以及Founder，都会为入驻租户提供注册、法务、财务、协同办公等配套服务。SOHO中国的3Q也会利用其董事长潘石屹在投资界强大的人脉，围绕着创业邀请投资界人士前来讲座；他们会为创业企业提供法律、人事、财务知识沙龙讲座；聘请领袖企业创始人，为创业者提供导师服务；甚至会对处在种子期的租户进行投资，引入资金进行资源对接”，周志锋强调道。对此，高力国际华东区业主服务执行董事王铮也认为，联合办公盈利模式不是空间出租那么简单。由于联合办公所蕴藏和可孵化的机遇无限大，加之中国政府出台各种创业扶持政策，鼓励创业，为创新提供发展空间，投资人或开发商若是可以与地方政府合作，帮助年轻的创业者实现创业梦想的同时引入受到扶持或是鼓励的产业，那么这些空间里面潜在外延价值便是投资人所看重的。联合办公的投资者或运营者看好长期投资的目标之一，便是聚集在一起工作的人群所产生的大数据。这个模式聚拢了创业者形成的创业者社群，社群衍生的各种用户需求对拥有资源及解决方案的投资者来说便是盈利的可能。二三线城市不一定有市场联合办公这种物业形式，只能走小众路线，市场空间有限，未必适合大规模复制。周志锋透露，“这种形式在一线城市有一定市场，而大多数二线及三四线城市并不适合。很多城市都有政府主导的产业园区和产业孵化器，政府给予一定的补贴，创业企业更愿意选择进园区。”此外，创客空间的租金水平也很难走高，小微企业能够承受的租金水平有限，而一旦做大做强后，一般就会选择搬离。周志锋表示，像WeWork虽然已有大笔融资在手，但迟迟没有加快拓展步伐，只在美、英几个核心城市布点，想必也是受到市场空间的局限。对此，王铮认为，从客观物业形态来说联合办公没有太大的局限性，只要符合交通便利、大空间、地段优势等条件都可以满足联合办公的条件。黄金地段的大发展商目前似乎没有这个兴趣舍固定租金收益去发展“创客空间”，而那些非中心区域的发展商则可以考虑是否用“创客空间”这种模式去吸引基本人流。第八家SOHO 3Q亮相虹口SOHO自2015年初以来，坐落在北京、上海核心商圈的SOHO 3Q已经陆续投入使用。据介绍，最新亮相的虹口3Q是SOHO中国第八个投入运营的中心，拥有660个工位。在虹口3Q还未正式开业前，预出租率已高达94%。值得一提的是，松下电器已签约入驻虹口SOHO，将租用虹口SOHO一万余平方米作为公司在上海的全新办公室。不久前，SOHO 3Q与腾讯、绿地均已达成战略合作。未来，腾讯、绿地将与SOHO 3Q优势互补，强强联合，SOHO 3Q将提供空间设计、施工管理、营销推广、运营管理等资源，与合作方在全国各主要城市建设和运营一批共享办公空间。预计到2015年底，北京、上海两地的SOHO 3Q工位将会突破1万个，2016年将达到4万个，之后两年这一数字将达到10万个。WE+金钟广场盛大开业近日，WE+金钟广场联合办公空间正式落成。成立于2015年5月的WE+联合办公空间，是上实集团与美国柯罗尼资本共同出资成立的互联网+地产公司。目前已经在上海、北京、杭州、青岛、苏州地区完成布局，共建立了7个联合办公空间，总面积达到1.3万平方米，拥有1600个工位，并与120家企业达成了合作。WE+联合办公CEO刘彦燊表示：办公室的设计不应该是孤立的，而应该是能量最大化、促进交流的，WE+提供的是一个能够让大家联合在一起的空间。传统办公以物理空间为中心，而联合办公是以人为中心，互联、互通、互助，加上外部资源作为催化剂，促进内部更好地互动、协作，在这个平台上，所有创业者一起成长、一起壮大——这就是WE+的终极理念。今后三年，WE+将在全国打造50个以上的联合办公空间，超过10万人的线上平台。》》特别推荐：头条：答疑：独家：攻略：
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