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浅谈建筑施工项目质量管理
（中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐831100）
摘要施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工，重视质量通病产生的原因，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，这是建筑施工企业应始终坚持的质量管理的宗旨。
教育期刊网 关键词
项目工程 质量管理 企业效益 市场竞争
施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的质量保障体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
一、提高工程施工质量，打造精品工程
质量既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”，这是无数经验的总结。随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，就必须提高建筑产品的质量。
对于建筑施工企业来讲，我认为建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑产品主体结构的质量；二是目测感官方面的质量；三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体的设计、装潢的完美，带给人的都只是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用产品。因此，产品的质量就成为重中之重。而使用功能的质量，不仅由设计原因造成，更多的是施工质量方面的原因造成。水、电、暖这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通、下水不畅、电线短路、窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
二、抓项目质量管理，必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和项目总指挥，除必须具备的政治素质外，还应懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”。项目班子由技术和管理组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩。
三、抓项目质量，必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业建立的质量体系，要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层次。企业要提高各级的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖于工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
四、抓项目质量，必须实行目标管理和质量预控
项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面技术交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。
质量目标管理和预控可概括为：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
五、抓项目质量，必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护
对于市政工程，从地下管线到路面结构的质量控制和成品保护，除各分部、分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。成品保护在施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工，确保工程质量目标的实现。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力，以保证工期并防止窝工。
六、结束语
总之，对于建筑施工企业来说，质量是企业的生命，质量管理则是企业管理的重中之重。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
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淮安市快速路一期工程质量监督检测招标公告
淮安市快速路一期工程质量监督检测招标公告
信息发布日期：
招标编号：HAJT加入日期：截止日期：地 区：江苏省内 容：一、招标项目情况
*、项目名称：***快速路一期工程质量监督检测
*、招标编号：***************备案号：苏交建备HAJT[****]****号
*、项目信息：
项目编号项目性质批准文号批准单位
***************审批淮发改投资复[****]***号***发展关键词： 路
&招标公告正文
一、招标项目情况
1、项目名称：
淮安市快速路一期工程质量监督检测
2、招标编号：
苏交建备HAJT[号
3、项目信息：
淮发改投资复[号
淮安市发展和改革委员会
4、标段信息：
投标截止时间
HA-KSL-JDJC1
HA-KSL-JDJC2
5、建设地点：
江苏省淮安市境内
招标种类：
招标内容：
1.招标条件 淮安市快速路一期工程 项目已由淮安市发展与改革委员会以 淮发改投资复〔号文 批准建设，项目已具备招标条件。现对该项目 质量监督检测HA-KSL-JDJC1、 HA-KSL-JDJC2标段 进行公开招标，招标人为 淮安市交通工程质量监督站 ，受招标人委托江苏广智工程咨询有限公司代理本项目招标工作。诚邀具备相应资格条件的质量监督试验检测人参与本项目的投标。本项目采用资格后审方式。 2.项目概况及招标范围 2.1 项目概况 淮安市快速路一期建设工程建设地址为黄河路、西安路、延安路、宁连路以及向高铁站、南互通两个方向的连接线，为“一环、两射、一联”组成。其中“一环”为黄河路-西安路-延安路-宁连路合围的内环；“两射”为连接开发区互通和淮安南枢纽的射线；“一联”为S237往高铁站的连接线，路线全长约45.619公里。 淮安市快速路一期建设工程主路采用高架快速路形式，主路采用城市快速路标准，主路双向六车道，一般路段行车道宽3.5+3.5+3.75m，设计速度80km/h； 淮安市快速路一期建设工程辅路采用城市主干路标准，一般路段双向六车道，一般路段行车道宽3.5+3.5+3.5m，设计速度50/60km/h。 建安费约100亿元。 2.2本项目此次招标共设置2个标段：HA-KSL-JDJC1标段、HA-KSL-JDJC2标段。
HA-KSL-JDJC1标段： 延安路段：西安路互通（不含）-通甫路互通（不含），里程长度约3.9km。 迎宾大道段：通甫路互通（含）-南京路，里程长度约3.9km。 迎宾大道段：南京路-飞耀路（含宁连路互通），里程长度约4.7km。 迎宾大道段：飞耀路-S237高铁站（含S237互通），里程长度约5.8km。 HA-KSL-JDJC2标段： 西安路段：黄河路互通（不含）-延安路互通（不含），里程长度约3.5km。 西安路段：延安路互通（含）-柯山路，里程长度约3.7km。 西安路段：柯山路-北京南路，里程长度约4.6km。 黄河路段：西安路互通（含）-翔宇北路，里程长度约6.7km。 黄河路段：翔宇北路-宁连路互通（含），里程长度约5.4km。 宁连路段：黄河路互通（不含）-迎宾大道互通（不含），里程长度约3.4km。 投标人中标后检测标段相对固定，委托人有权临时调换各标段检测单位，开展交叉检测。 2.3 本次招标范围为：淮安市快速路一期工程项目质量监督实施过程中，质量监督机构开展的工程原材料、路基工程、路面工程、桥梁结构物工程（含钢结构）等的质量检测，建设、施工、监理等项目参建单位质量管理行为检查，现场施工工艺督查、质量保证资料检查以及按照《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016年版）开展项目安全内外业检查考核。其中HA-KSL-JDJC1标段还需负责全线高架桥路面、交安设施、照明、机电等附属工程的试验检测。 2.4试验检测服务期为：同项目建设期，工程开工至工程竣工验收。
计划开工时间：
计划竣工时间：
二、联系方式
魏先生、张文凤
上午工作时间：
9:00:00-11:30:00
下午工作时间：
14:00:00-17:00:00
1、报名开始时间：
报名截止时间：
2、报名地点：
网址：&http://218.2.208.144:8094/EBTS/index
3、报名条件
(1)企业条件：
资质条件：
（1）具有独立法人资格，持有工商行政管理部门核发的有效的企业法人营业执照或事业法人证书； （2）具备交通运输主管部门颁发的有效的试验检测公路工程综合乙级及以上资质证书； (3)具有省级及以上计量行政部门颁发的有效的计量认证证书。
业绩条件：
投标人日至今（交工验收时间）独立承接过至少2个5Km以上城市快速路工程或一级及以上等级公路试验检测项目业绩（指质量监督机构委托的检测任务或建设单位设立的中心试验室，且为工程全过程检测或者主体结构检测）。 备注：所提供的证明材料均以江苏交通运输招投标信息管理系统备案为准。
其它条件：
(2)项目负责人条件：
资质条件：
项目负责人资格（不得兼职） （1）具有交通运输主管部门颁发的有效的公路工程试验检测工程师证书。 （2）日至今（交工验收时间）至少承担过1个5Km以上城市快速路工程或一级及以上等级公路试验检测项目业绩（指质量监督机构委托的检测任务或建设单位设立的中心试验室，且为工程全过程检测或者主体结构检测）的项目负责人（含副职）或技术负责人。 （3）其它条件 ①具有工程类中级及以上职称；
②具有5年以上试验检测工作经历；
③年龄不大于55周岁。 技术负责人资格（不得兼职） （1）具有交通运输主管部门颁发的有效的公路工程试验检测工程师证书（必须同时具备公路工程专业材料、公路、桥梁三个检测类别）。 （2）具有工程类中级及以上职称；
（3）有5年以上试验检测工作经历；
（4）年龄不大于55周岁。
业绩条件：
日至今（交工验收时间）至少承担过1个5Km以上城市快速路工程或一级及以上等级公路试验检测项目业绩（指质量监督机构委托的检测任务或建设单位设立的中心试验室，且为工程全过程检测或者主体结构检测）的项目负责人（含副职）或技术负责人。
其它条件：
1.其他试验检测人员要求 至少投入试验检测工程师3人（具有中级及以上职称，具有交通运输主管部门颁发的公路工程试验检测工程师资格证书（累计涵盖公路、桥梁、材料专业），每人年龄不大于50周岁）、试验检测员不少于3人（具有交通运输主管部门颁发的公路工程试验检测工程师资格证书或公路工程试验检测员资格证书，累计涵盖公路、桥梁、材料专业,每人年龄不大于50周岁）、安全检查员不少于1人（可以兼任）。 2.投标人员不得在本工程项目中兼任施工、监理、建设管理以及其它标段试验检测等职务。
(3)其它要求：
1.信誉要求 ①企业近三年以来未发生经有关部门鉴定的重大质量、安全、责任事故和廉政问题； ②投标人在江苏省公路水运建设市场信用信息管理系统（江苏交通招投标信息管理系统）中最近一次的信用等级评价为A级（含暂定A）及以上级别，并在交通运输部公路水运工程质量监督检测信用评价中最近一次的信用等级评价为A级及以上级别，投标人信用等级以江苏省交通运输厅门户网站和公路水运工程试验检测管理信息系统中最新公告为准； ③投标人不存在省交通厅《关于印发﹤江苏省交通厅关于限制违反廉政合同的投标人进入交通工程建设市场的若干规定﹥的通知》（苏交监察〔2007〕13号）中所述行贿行为而处于被禁止进入江苏省交通工程建设市场期限内； ④投标人和项目负责人自2014年以来无行贿犯罪行为。（提供检察机关出具的“行贿犯罪档案查询结果告知函”或“网络打印版”原件并装订在投标文件正本中）。
四、招标投标文件
招标文件的获取：
淮安市公共资源交易中心二楼大厅（淮安市经济开发区深圳路16号）
投标文件的递交：
江苏省淮安市公共资源交易中心三楼开标二室（江苏省淮安市经济开发区深圳路16号）
招标文件售价：
HA-KSL-JDJC1
HA-KSL-JDJC2
五、招标单位
招标单位名称：
淮安市交通工程质量监督站
招标单位地址：
淮安市清河北路26号
招标文件支付方式:
在线支付 线下支付
联系人姓名:
联系人手机号:
江苏广智工程咨询有限公司
分支行名称:
江苏银行淮安淮阴支行
分支行省份:
分支行城市:
招标代理单位名称：
江苏广智工程咨询有限公司
招标代理单位地址：
淮安市淮阴区北京东路30号（淮阴宾馆综合楼四楼）
六、监管单位
单位名称：
淮安市交通运输局
七、其它说明
1、本项目实行公开招标，资格后审，评标办法采用双信封综合评估法，详见附件。 2、本次招标不接受联合体投标。 3、本项目不得违规分包，也禁止转包； 4、每个投标人最多可对2个标段投标，但仅允许中1个标段。 5、与本工程项目施工单位、监理单位、试验检测单位有资产关联或与其有隶属关系或者其他利害关系的单位均不得参加本次招标项目相应标段的投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。 注：根据《江苏省公路水运建设市场信用信息管理办法》（苏交规〔2013〕2号附件）中第二十九条规定：未记录在省信用信息系统中的从业单位、业绩和从业人员，参与公路水运工程投标时不予认定。如“江苏省公路水运建设市场信用信息服务系统”中“投标报表”无法显示路线等级、规模、投资、技术标准、桥跨长度及类型、主要人员职务等相关信息，则不予认可。 6、本次报名采用网上报名的方式，不接受其他形式的报名。网上报名具体报名程序为： （1）拟报名单位请仔细阅读网上公布的本次招标项目的招标公告和报名条件。 （2）符合网上报名条件的即可进入www.网站，在网页最下侧点击“招投标信息管理系统”进入“交易平台”，以CA登录方式登录后方可进行操作完成网上报名手续，网上报名时在联系人信息中务必留下手机号码及传真，以便联系。报名时间以网上操作为准，超过时间报名无效。网上报名完成后请登录“交易平台”，点击页面左边的“投标”—&“资审报名查询”进入招标公告信息维护页面，即可核实是否完成网上初步报名，网上报名资料应确保真实并符合上述报名条件，否则由此带来的后果由投标人自行承担。 （3）投标人需要在江苏交通招投标信息管理系统中备案或更新的内容，请在投标文件递交之前完成备案或更新。根据苏交建[2015]25号文的规定，投标人企业备案信息需要公示，公示日期为5个工作日。投标人应提前做好资料更新，以免影响投标文件的编制，招标人不会因为投标人资料更新而推迟开标时间。 6.招标文件的获取 6.1报名成功的潜在投标人请于日至日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午9:00至11:30，下午14:00至17:00时（北京时间，下同），委派委托代理人到淮安市公共资源交易中心二楼大厅（淮安市经济开发区深圳路16号）购买招标文件及图纸。购买招标文件需携带①加盖单位公章的介绍信或授权委托书原件；②经办人身份证原件及复印件（复印件留存）；③经办人日以来连续3个月在本单位缴纳养老保险明细并加盖社保机构单位章的原件（需盖有社保机构章，社保机构网站打印的盖有社保机构电子章的证明视为原件及其复印件（复印件留存）。 6.2 招标文件收取成本费1000元/标段，售后不退。
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中建一局集团第一建筑有限公司是由中国建筑一局（集团）有限公司（沪）和中国建筑第一工程局第四建筑公司（沪）于1999年3月整合优良资源重组设立的有限责任公司。2002年初，在中建总公司和上海市建委的大力支持下合并重组了闸北区市政工程公司。目前，公司股东为中国建筑一局(集团)有限公司、中建一局集团建设发展有限公司和上海市闸北区国有资产投资公司，注册资本为人民币1.5亿元。
公司具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包二级资质。
作为中建一局集团绝对控股的子公司和集团的骨干企业，中建一局集团第一建筑有限公司承担着中建一局集团在以上海为中心的长三角地区的市场开拓和经营重任。公司成立以来，以上海为中心奋力开拓市场，不断深化内部管理，提高履约能力，企业发展步伐逐步加快。
公司恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，大力推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的统一项目管理模式，以中建一局集团为坚强后盾，对项目履约提供全方位支持保障和进行服务控制，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，致力于建设精品项目。
经过十三年的发展，公司在上海及周边地区相继承建了上百项工程，已建和在建的工程主要有中银大厦、昆山科技文化博览中心、浦东展览馆、仲盛商业中心、微软紫竹研发中心、普惠飞机发动机维修厂房、昆山世茂华东商城、宝山体育中心及图书馆、东方海港国际大厦、上海世博会新西兰馆、海口市第二行政办公区（B区）、上海市浦东新区发展局、崇明陈家镇滨江生态休闲运动居住区4号地块总包工程（一期、二期）、成都华新锦绣上郡别墅项目、苏州工业园区73046地块住宅项目、华丽家族、名仕苑等。公司先后获得鲁班奖2项，詹天佑土木工程大奖1项以及上海市白玉兰奖、市政工程金奖、安徽省“黄山杯”等多项荣誉。公司还在2005年、2011年、2013年先后三次被上海市人民政府授予“文明单位”称号。
公司坚持中国建筑“品质保障、价值创造”的核心价值观，以及“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，秉承中建一局集团“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念，以“建一项工程，创一座精品，交一批朋友”为目标，追求在愉悦的合作中与业主的互相促进，共同发展！
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施工质量控制的十六字 加强施工监理中的质量控制
施工质量控制的十六字 加强施工监理中的质量控制
施工质量控制的十六字(共9篇)加强施工监理中的质量控制摘要：施工中的监理质量控制好坏，直接影响着项目成败与优劣，因此加强现场质量控制是摆在施工现场监理工程师面前的重要任务。阐述如何做好监理施工质量控制应从哪方面入手。关键词：监理；素质教育；设计；技术；工程质量一、紧抓监理人员的上岗培训工作由于现在工程监理工作还在发展阶段，监理人以下是创业项目网为大家整理的《施工质量控制的十六字 加强施工监理中的质量控制》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索创业经验频道与你分享！
加强施工监理中的质量控制施工质量控制的十六字 第一篇
　　摘要：施工中的监理质量控制好坏，直接影响着项目成败与优劣，因此加强现场质量控制是摆在施工现场监理工程师面前的重要任务。阐述如何做好监理施工质量控制应从哪方面入手。
　　关键词：监理；素质教育；设计；技术；工程质量
　　一、紧抓监理人员的上岗培训工作
　　由于现在工程监理工作还在发展阶段，监理人员从技术水平、思想素质和检测方法和手段等不同程度上还存在了一些问题，比如说：不明白专业技术、不明白路桥的施工方法、不明白监理的方法程序。所以，应该加强监理人员的专业技术水平、施工方法、思想素质方面的教育，还要对其岗前进行培训，让他们可以再较短的时间在各个方面的知识得到大幅度提升。
　　二、紧抓监理人员思想素质教育
　　熟练地并不能证明在施工监理质量控制中是一名合格的监理人员，监理队伍必须有娴熟的技术和过硬的作风，所以人员的素质是在选择监理人员的首要注重的问题。比如：有的施工单位在进度上急于求成，它本身的质量大多不合格，但是他们为了能把不合格的东西变成合格的东西会采取很多不正规、不正当的手段，用物质利益引诱思想意志比较薄弱的监理人员，为其大开绿灯，造成质量隐患。因此在施工监理过程中必须严抓监理人员的思想教育，对不合格人员及时调离监理岗位，对因受贿造成工程质量事故的人员必须严肃处理。
　　三、合同是关键
　　在签订监理合同前，须检查施工单位的现场质量管理在运作时是否具相应的施工技术标准、健全的质量管理体系；是否有施工质量检验制度和施工质量水平评定的综合考核制度。对不符合要求的则应督促施工单位落实到位，要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，以杜绝质量事故隐患的产生。
　　四、认真熟悉设计图纸和技术规范
　　在施工准备的阶段中设计图纸、技术规范、合同文件是监理质量控制的依据。监理人员熟悉设计图纸，掌握技术规范，是做好施工质量控制的前提。在工程开始前，监理人员应认真仔细地复核施工图纸，认真审查设计图纸，找出图纸中的“错”、“漏”、“差”，及时向设计单位提出，避免承包人在施工过程中因“错”、“漏”、“差”而造成返工和索赔等。
　　在熟悉设计文件的过程中要掌握工程的重点、难点，做到心中有数。掌握工程特点后对本合同段工程中可能出现的工程质量、通病进行分析，以便在监理工作中引起重视，做到有的放矢的开展监理工作。通过学习技术规范，掌握本标段的工程技术要求，并在施工过程中认真贯彻落实。
　　五、严格检查工程施工材料
　　在对工程所需原材料、半成品的质量作检查和控制时，首先应要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确进场材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的实际情况，进场的每批钢筋、水泥都必须做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料要及时清退出场。
　　六、根据本标段特点，设置监理质量控制机构
　　根据工程特点、难点，结合监理工程师的实际情况、业务专长、工作经验等，对监理工程师进行组织分工，建立必要的专业机构。如成立桥梁组、道路组、测量组等，人数根据工程的数量和难易程度确定。部门建立后明确岗位责任，落实这些部门在质量控制中的权利责任，同时必须做到既有分工，又有相互协调、相互配合、协同运作。
　　七、严格执行“十六字方针”
　　搞好质量控制的关键是监理人员应严格遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针。所谓“严格监理”就是在施工过程中监理工程师始终要严格按设计图纸、设计文件、技术规范来要求，严格控制工程质量。所谓“热情服务”就是监理工程师对承包人要立足帮助，施工过程中对施工的每个环节监理工程师应向承包人提出可能的问题，应如何避免问题。当出现问题后应主动与承包人研究处理方案。所谓“秉公办事”指监理工程师既不站在业主的立场，也不站在承包人立场，而是秉着为国家负责，以质量为前提，站在公正的立场处理问题。所谓“一丝不苟”就是监理工程师在工作中不能有丝毫的松懈怠慢和马虎思想，必须树立科学态度。有了这些科学态度，监理工程师才能在质量控制中把握好质量标准。
　　八、按照工程特点，突出重点，兼顾一般
　　监理工程师掌握了工程的特点和重点后，要突出抓重点工程，总揽全局，统筹安排。突出重点就是把总监办的精兵强将，具备丰富实践经验的监理人员安排在重点工程上，但对于建设项目施工中的其他环节也不能疏漏。比如小型构件、附属工程。由于监理工作不到位，出现质量问题的地方也经常出现。因此对重要部位如地基处理、隐蔽工程、材料质量等要坚持全过程旁站，抓关键问题，对附属工程要经常通过巡视、抽查，控制质量。
　　九、工程质量控制具体做法
　　9.1对承包人严格要求
　　工程是承包人干出来的，承包人是工程施工的主力。只有充分调动承包人的积极性，提高承包人的质量意识，才是做好质量监理的首要条件，因此首先应督促承包人建立健全的自检体系。做好施工前的各项技术准备工作，监理对承包人应从以下二点抓起：
　　（1）审查施工方案和实施性施工组织设计，监理人员应对承包人上报的各项方案进行认真审查。对方案的可行性、技术可靠性进行论证，对重大施工方案要召开会议进行研究，使方案万无一失。
　　（2）督促检查承包人质量保证体系。从工程进场开始，监理工程师就应该严格检查承包人测量、试验、质量自检三大体系。
　　9.2监理人员自身所采取的措施
　　（1）落实监理人员岗位责任制，规定严格的奖罚制度。对监理人员失职、渎职造成工程质量事故的，要直接追究监理人员责任。实践证明，监理人员的职责明确和落实，对于工程质量控制能起到决定性作用。
　　（2）根据工程特点，抓重点工程、重要部位的质量管理。
　　（3）严格工序检查程序，层层把关，责任到人。工序检查是监理进行质量控制的重要一环，为把好这一关，要求现场监理人员应始终坚持质量标准，并做到全天候、全过程进行监理，对每一道工序检验合格后才允许下道工序施工。
　　（4）认真对待质量事故。当工程出现质量事故后，监理工程师必须及时上报，从严处理。按照事故处理程序和分级进行监督处理。
　　（5）经常组织质量检查验收。为了搞好质量控制，总监办与驻地办联合项目部要经常对施工过的工程进行质量检查跟踪，对质量差的限期改正。
　　（6）注重内在质量的同时加强外观质量控制。高等级公路目前特别强调外观，路面及交通安全设施要求顺势美观，混凝土外观质量更是重点。因此监理在进行质量检查时更要把好外观质量。
　　十、结语
　　搞好工程质量控制是一个系统工程，既要充分调动承包人的积极性，实行全面质量管理，又要从每一个细节抓起，建立起严格质量控制网络，落实全员质量责任制，在质量管理上全面安排，统筹兼顾，只有这样才能做一流工程，创一流质量。
　　参考文献：
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系梁及墩柱施工及质量控制施工质量控制的十六字 第二篇
　　摘要 系梁与墩柱是桥梁的重要部位，在施工的过程中一定要加强施工工艺与质量的控制。本文结合作者多年的施工经验就系梁及墩柱施工进行论述，以期能与各位同行共同交流。
　　关键词 系梁；墩柱；施工；质量控制
　　中图分类号 TU74 文献标识码 A 文章编号 -（16-02
　　1 工程概况
　　该桥梁总长80米，北引道长57米，其标准横向布置为：3米（人行道）14米（车行道）3米（人行道）20米。桥型布置采用三跨15米30米15米装配式预应力混凝土简支箱梁桥，主桥上跨河流，桥梁与河道夹角为90°，桥面纵坡为0.98%。上部结构均采用装配式预应力砼箱梁，梁高1.6米，桥面铺装为8　cm厚C50砼调平层、三涂FYT-1改进型防水层、10　cm厚沥青砼桥面铺装。下部构造采用明挖扩大基础桥台，桩柱式桥墩。
　　2 墩台施工方法
　　选用挖掘机对承台与系梁的基坑进行开挖，人工对余土进行清理，水中的墩通常选用草袋围堰施工系梁。桩头的混凝土使用风镐凿除，对桩基变形的钢筋进行修复，以此同时，对立柱钢筋进行焊接，根据设计的要求对垫层砼进行铺设，然后把对承台、系梁的钢筋按照要求进行绑扎，模板选用质量优良的组合钢模板。
　　对于圆柱式墩，其模板的选用是按照截面的尺寸要求制作而成的定型钢模板，对于柱的模板通常整体的钢模，拼装好模板后，为了方便对模板的中心和垂直度进行调整，分别在三个方向上，借助于手拉葫芦将其定于地锚上，经过监理工程师的检验满足要求后一次浇筑成型。
　　3 桥梁下部施工
　　设计为Φ1400　mm圆形柱式墩，高度为8.5　m，全桥共计8个，施工时采用定型大块钢模板，分两节模到顶立模施工，模板每节长3　m～5　m，安装前，在模板内侧均匀涂抹脱模剂，吊车安装，钢管脚手架架设工作平台。
　　1）墩柱施工前先要凿除桩顶超灌部分的混凝土，对桩基检测合格后进行底系梁施工，混凝土接茬处要凿毛，表面清理干净。
　　2）墩柱竖向钢筋接长采用电渣压力焊，墩身砼采用现场集中拌和，混凝土送到位灌注，插入式振捣棒分层震实。施工主墩时，应注意预埋上部盖梁施工的预埋件。墩身砼的养护在砼初凝后，采用洒水或喷洒养护剂养护，养护期一般为7天。
　　4 系梁施工方案和技术措施
　　4.1 钢筋工序
　　要确保钢筋的质量满足要求，对于钢筋的弯配，一定要按照施工图的要求进行施工，对钢筋进行绑扎时，一定要确保其牢固性，使之在成型后，整体的偏差都在规范要求的范围内。将架立钢筋设在承台钢筋的上、下层网片之间。在绑扎立柱空心板梁的过程中，一定要确保在一个截面的焊接接头不能超过50个，单面焊的搭接长度不能短于10　d，同时在焊接时，焊缝一定要饱满。对直径超过16　mm的钢筋进行焊接时，最好选用对焊的焊接方式。为了避免焊接，对于不是很高的立柱插筋时做好一次到位。
　　对于骨架钢筋的弯配首先是放出大样，放样工作最好在坚固的预制场上进行，放完样后对其进行焊接，焊接好后再抬吊到系梁骨架放置的地方再进行固定绑扎。对钢筋骨架进行预制时，一定要确保其稳定性和刚度足够，只有钢筋骨架足够稳固在对其进行运输、吊装、浇筑混凝土的过程中才不会出现松散、移位、变形的不良现象。安装钢筋骨架时，一定要确保位置准确，为保证钢筋保护层的厚度，在钢筋与模板之间应设垫块，垫块与钢筋扎紧，并互相错开。
　　对混凝土进行浇筑之前，施工人员首先需要对已安装好的钢筋及预埋件进行自检，自检合格后报到项目现场监理批准后，才能浇筑混凝土。
　　4.2 模板工序
　　1）为便于模板搬运和周转使用，一般工程部位均采用组合九夹木模板，肋木为10厘米×10厘米断面的方木，并采用φ48×3.5钢管纵横向围令加φ16对拉螺杆锚固，间距根据实际需要设置在0.5米～1.0米之间。
　　2）模板拼缝采用平缝，在模板转角处加设木嵌条或做成斜角，以防拆模时不损坏砼的棱角，盖梁底模施工时要注意一定的高度，并根据盖梁整体重量计算底肋木的断面和铺设间距，以确保底模的稳固性。
　　4）不论是木模板还是钢模板，在安装前都要对其表面反昨涂刷脱模剂，填塞拼缝。
　　5）模板安装或拼装后，要反复检查其尺寸、标高、垂直度，平面位置及相临板高差，并及时请现场监理复验，确保模板安装或拼装后底部不漏浆，整体稳固，不跑模、变形。
　　4.3 混凝土工序
　　对于所有自拌混凝土的原材料均应有出厂合格证或质保书，需复试的原材料和水泥要及时与现场监理一共抽检送试验室复试，杜绝不合格材料投产使用。水泥堆放要有专门的水泥棚，并注意使用期限，存放时间不超过3个月，应及时取样检验，并按期复检结果使用。
　　砼搅拌站要有符合标准要求的计量装置，严格按照配合比进行配制，并有专门计量员对其搅拌过程中的坍落度，水灰比进行监督和记录。在雨天或高温季节，根据天气情况及时调整配合比和水灰比，使其能符合规范要求。
　　砼运输要优化选择最短运输距离，并要控制砼在运输过程中发生混凝土离析等现象。采用商品的砼运到现场后都有质保书或出厂合格证，并要做坍落度试验，发现手续不齐或不符合要求的杜绝投入使用。
　　砼振捣过程中一要连续，二要分层（每层厚度不宜超过30厘米），三要振捣密实。砼浇筑完毕后在其初凝前还要进行二次抹面、修光。震捣工必须持证上岗且要十分熟练振捣工艺。砼浇筑过程中，试验人员要及时做砼试块，以验证砼的实际强度；浇筑完毕后还要派专人养护，特别是在高温季节。
　　5 立柱的施工技术措施
　　因该工程桥墩盖梁以下均按钻孔灌注桩设计，但考虑至自然河床以上钻孔注桩施工质量，则自然河床以上钻孔灌注桩按桥墩立柱施工方法，又因钻孔灌注桩直径均为Φ150　cm。则钻孔灌注桩顶部桩径为150　cm，并预埋Φ28钢筋，作为立柱模板支撑点。为了确保立柱外观的光洁平滑，计划采用工厂加工好的两片式定型钢模，钢模拼缝处用泡膜双面胶进行处理，因本工程桥墩8　m立柱不高，桥墩立柱钢模拼装为整长一节，采用对拼式螺栓连接，外用箍式框架固定。立柱钢筋、模板和砼的施工参见前面的主要工序工程施工方案。建议在插筋时一次到位，以避免和减少焊接接头。
　　在模板安装前，首先对钢筋加工以及钢筋安装。进场的钢筋按规定分批验收，进行力学性能试验，合格后，在钢筋模板加工厂对钢筋下料、绑扎，采用自卸汽车进行场内运输。因桥墩立柱高度不高，截面尺寸Φ140　CM，施工时将钢筋沿高度方向一次到位，并搭设脚手架固定钢筋，今后作为钢模支加固定。且钢筋骨安装时在内侧用垂球检查垂直度，控制定位，组装完毕后再用经纬仪校核，也可以利用四周风绳进行纠正，垂直度纠正后收紧固定。
　　立柱砼施工前在模板底部与桩基表面接触处，用同配合比砂浆填平嵌实，加强立柱与桩基连接，并待砂浆达到一定强度后浇筑立柱砼，浇砼时随时检查模板垂直度和稳定性。立柱砼采用商砼，垂直运输采用吊车提升，机械振捣密实，且每层浇筑砼高度不大于规范，每根立柱必须一次连续浇筑完成。同时为了确保砼立柱表面光滑平整，在砼浇筑振捣时，派专人在模板外侧用木锤适度敲打，在浇注过程中同步采用人工将钢筋保护层的砂浆垫块逐层拆除。立柱顶面按设计要求予埋支座予埋铁。
　　在混凝土的强度达到50%时才能对立柱进行拆模，对立柱的模板进行拆除时，一定要用吊机配合，分片进行拆除，杜绝强行拉模，将模板拆除以后，及时的对其进行清理上油然后平整的堆放。立柱完成拆模工作后，需要及时的浇水进行养护，同时确保养护的天数大于7天。
　　6 立柱和系梁施工的管理措施
　　为保证砼表面的光洁度和整体性，立柱和系梁施工拟统一采用定型组合钢模，并由有生产经验和资格的厂家制作，在制作过程中要经常派专业人员前去监督和检查，制作完成后在厂家要对其垂直度、拼缝、尺寸等进行综合验收，如有某项不符合规范要求的要求厂家重新制作或整修，直至满足工程规范要求。另外，为保证砼面色差的一致性，搅拌砼的水泥一定要采用同一牌号的优质水泥，并要严格控制水灰比和坍落度，以确保砼表面的色差一致和色泽光亮。
　　7 结束语
　　在施工前，一定要对工程进行认真的分析，根据工程的实际情况综合考虑选择最佳的施工方法。同时在施工时，施工的管理人员一定要做好协调与安排，对施工工艺进行严格的把控，施工人员做好质量控制及关键工序的验收工作，确保工程的质量。
　　参考文献
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论道路桥梁施工中的质量控制管理施工质量控制的十六字 第三篇
　　【摘要】桥梁是公路建设的重要构造部分，桥梁工程质量的好坏直接关系到成桥的使用效果，进而会影响到整条公路的使用效果。因此，在桥梁工程建设中，质量是关键。公路桥梁施工的质量是桥梁建设中一个不可忽视的环节，该文针对当前公路桥梁施工建设过程中暴露出来的一些质量问题，结合实际工程经验，提出了桥梁施工质量控制的具体方法。
　　【关键词】桥面铺装施工；裂缝成因；桥梁工程质量
　　随着我国桥梁建设工程项目的增多，建设速度越来越快，而公路建设市场又逐步地放开，桥梁工程因此而埋下了质量隐患。特别是一些施工难度高而且结构复杂的桥梁，质量问题尤其严重。因此，桥梁工程的工程建设质量日益得到重视。
　　一、桥面铺装施工的控制要点
　　桥面铺装施工质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。桥面铺装过早破损是桥梁的质量通病之一，由于桥面铺装直接承受车辆荷载的冲击、摩擦，与梁体一起变形，一起受力，在加上气候的影响，因此，如何保证桥面铺装层与梁顶面有良好的连（粘）结，并且铺装厚度尽可能满足设计要求是桥面施工控制的关键。因此，桥面铺装施工的质量要从四个方面控制：（1）检查铰缝钢筋，是否全部从梁体中凿出，然后与相邻梁的预埋钢筋搭接，严禁预埋铰缝钢筋紧贴梁体腹板。（2）浇筑铰缝混凝土，铰缝混凝土浇筑前应先用稍干的砂浆密封铰缝底部约高50mm～10mm，待其有一定强度时再浇筑铰缝水泥混凝土，避免底部漏浆污染预制梁底部，影响外观质量和造成铰缝水泥混凝土不密实，影响混凝土强度，降低铰缝作用。（3）桥面铺装前应对梁顶进行彻底清扫，先凿除梁顶浮浆、砂浆块、油污等，并对梁顶进行凿毛处理，使梁顶面粗糙，在清扫后用空气压缩机吹走灰尘，使铺装层与梁顶面充分粘结，形成整体共同受力。（4）测量放样，确定桥面施工边线，并对梁板安装后的桥面纵断高程、横坡、中线、宽度及预埋钢筋进行测量复核（预应力混凝土梁每跨至少复测跨中和支点处的中线和边线标高），复测后铺装层最小厚度如不能满足设计要求时，须报告总监办和业主后方可对设计标高进行调整。
　　二、桥梁施工中常见裂缝原因分析
　　一般来讲，桥梁施工中混凝土裂缝可分为温度引起的裂缝、收缩引起的裂缝、钢筋锈蚀引起的裂缝、沉降引起的裂缝、冻胀引起的裂缝、施工材料质量引起的裂缝及施工裂缝等。如果裂缝得不到及时有效的处理，轻则影响公路桥梁的外观，重则影响公路桥梁作用的发挥，甚至危及到人民的生命财产的安全。混凝土裂缝产生的原因是多方面的，情况较为复杂，综合因素较多。（1）基础的不均匀沉陷变形。一是地基承载力不足，基础又未进行相应处理；二是地基处理换填的深度与换填料的压实未达到相应地基承载力要求；三是地基局部超挖，超挖后处理不得当，地基承载力不均匀；四是小桥涵受水浸泡。（2）箱梁底板横向裂缝成因。一是预应力钢束的保护层厚度偏薄，加上采用的高标号水泥用量偏多，水泥浆含量偏大，导致较大的收缩变形。由于箱梁结构的内约束，包括底板截面的不均匀收缩和波纹管对混凝土收缩的约束作用，导致较大的混凝土收缩应力，超过了当时混凝土的抗拉强度，从而出现了沿波纹管纵向的收缩裂缝。二是箱梁底板横向分部钢筋间距偏大。三是箱梁底板预应力钢束布置不够合理。四是混凝土振捣不密实，养护措施不到位。五是张拉预应力束时的混凝土龄期偏小。桥涵是路基工程的重要组成部分，钢筋混凝土装配式小桥涵因形式简单、易施工和泄洪能力强，在公路建设项目上广泛采用。虽然其结构形式简单，施工工艺亦不复杂，但要修精、修细却不是件易事。
　　三、桥梁工程现场质量预控
　　在桥梁施工中，混凝土裂缝是常见的问题，然而，裂缝的产生对桥梁寿命的影响是巨大的。必须在施工中，全面分析裂缝产生机理，控制施工温度，对于产生的裂缝必须采取积极有效的措施，这样才能确保桥梁质量。因此建立健全质量保证体系实施施工质量管理，严格按照国家相关规定，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，确保工程质量处于全面可控状态。（1）桥梁就地灌注桩都采用水下混凝土施工工艺的控制。由于首批灌注的混凝土，始终处在后灌各批混凝土之顶层，并与水或泥浆接触，成为后灌混凝土之隔离保护层。因此，首批混凝土应保持必要的塑性，在灌注中不可初凝。水下混凝土应优先采用初凝时间长的水泥，应掺缓凝剂，并应尽可能压缩灌注时间。在灌注后期，由于灌注深度减小，顶托力减小，导致桩顶混凝土并非后灌混凝土顶升所至，而是后灌混凝土与首批混凝土混合而成，因首批混凝土污染严重，夹有大量泥沙、杂质，强度低，这样，桩头混凝土质量便很难达到设计要求桥梁就地灌注桩的作用是将上部结构的荷载，传递到深部的土层或岩层。（2）就地灌注桩的质量要从三个方面控制。钻孔灌注桩以其明显的优越性在桩基工程中起着越来越大的作用，尤其是在桥梁深水高桩承台中基础中。能在就地复杂地质条件，不利环境条件下成桩，这是其他类型桩墓所无法替代的。就地钻孔灌注桩在各类土木工程中广泛应用，具有抗震性好、承载力大、施工噪音小、可以解决特殊地基沉载力等诸多优点。鉴于此，就地灌注桩的质量要从三个方面控制：一桩基在上部荷载作用下，自身不会破坏；二桩身与周围土体有足够大的相互作用力，桩基在上部荷载作用下，不产生超过使用容许的位移（下沉和水平移动）；三桩基在设计使用期内，不致因侵蚀而破坏，即具有可靠的使用寿命。水泥混凝土具有较强耐蚀性，对于特殊地质条件的桩基，可以采用特种水泥，掺加抗蚀外加剂解决，为防钢筋的锈蚀，钢筋保护层一般较厚（50mm左右）。桩基的使用寿命，一般是能满足使用要求的。（3）桥身混凝土外观质量的控制。在预制后张法预应力砼梁时，梁体砼往往采用安装在侧模板的附着式振动器进行振捣，在振捣的过程中，砼的表面常常出现气泡，特别是在梁体表面与模板间，由于模板的振动带动砼的振动，使砼中的固体物下沉，水分及浆液上升，在靠近模板处形成气泡，尤其是砼泌水而产生状似虫蛀般的流砂水纹，并留下泌水眼孔的痕迹，使本应光滑如镜的梁体表面变得十分难看，这不仅使梁体表面砼强度、抗风化和抗侵蚀能力降低，而且使梁体表面质量受到极大的影响。在保证墩身质量“内实”的前提下，为加强浇注混凝土的外观质量，应从模板处理、立模、砼拌制质量、砼振捣方法、拆模、及砼养护等方面加强质量控制及严格按施工操作规范施工，现针对以上几个问题进行质量控制：
　　（1）模板加工与处理和加固；（2）要求的施工机具及垫块设置要求；（3）混凝土拌制要求；（4）混凝土浇注、振捣；（5）墩顶预埋螺栓孔；（6）模板拆除；（7）混凝土养护；（8）安全与文明施工；（9）质量的持续改进。桥身混凝土的接触面模板必须坚固、表面光滑。木模板镶4mm厚的PVC，因硬塑料受温度影响太敏感，只在春秋两季适用，夏季温度高易出现鼓包；木模板镶0.5mm镀锌铁皮，当震动棒碰到时模板就会凹进去，拆模后此处混凝土会产生一个疙瘩，所以这种方法不可取；木模板镶1.5mm的冷板，虽比以上两种方法强一些，但大面积的模板易变形。
　　四、结语
　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。公路桥梁施工需要在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。特别是某些特定的工序，必须将质量和材料性能作为管理的重中之重。严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑　工程施工质量的中间验收和竣工验收。公路桥梁工程项目管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整桥梁工程管理水平上一个台阶。
　　参 考 文 献
　　[1]王朋云．探讨桥梁施工的质量控制[J]．黑龙江交通科技．2011（7）
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　　[3]陈敏航．探讨公路桥梁施工中的质量控制[J]．中国新技术新产品．2011（16）
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施工质量管理制度施工质量控制的十六字 第四篇
四川新东方建设工程有限公司
施工质量管理制度
总则:认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、 施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工
3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料施工质量控制的十六字
提前报监理、业主。施工质量控制的十六字
5、 质量例会制度
在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、解决需要协调的有关事项；
5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
四、质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
五、技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
六、现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
七、现场材料存放与管理
为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.
一、钢材：
1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。建筑工程施工质量控制与验收施工质量控制的十六字 第五篇
(附件8)质量要求十六字口诀施工质量控制的十六字 第六篇
质量要求十六字口诀
钢筋工程基本要求：施工质量控制的十六字
横平竖直，位置正确；弯钩到位，接头合格
1、横平竖直：墙体水平筋、暗柱箍筋、梁主筋等横向钢筋应绑扎水平，墙体竖 向筋、暗柱主筋、梁箍筋等竖向钢筋应绑扎垂直，楼板钢筋应横平竖直。
2、位置正确：所有钢筋都应按设计要求和施工规范进行绑扎，确保钢筋的排距、间距，保证钢筋位置正确。墙体有发生位移的竖向筋应按要求调整到位再进行绑扎。起步筋应保证起步尺寸正确。
3、弯钩到位：箍筋、拉筋等弯钩必须保证弯钩的打弯角度和平直段长度符合要求。
4、接头合格：直螺纹接头须保证露扣正确，安装保护帽。搭接接头须保证搭接的位置和搭接长度符合要求。锚固钢筋须保证锚固位置和锚固长度符合要求。
混凝土工程基本要求：
横平竖直、尺寸正确；内坚外美、洞口方正
1、横平竖直：所有混凝土墙、柱、梁、板、楼梯等构件的表面做到垂直、平整、光滑；构件端部角线横水平、竖向垂直。
2、尺寸正确：所有混凝土墙、柱、梁、板、楼梯等构件符合设计尺寸要求。应将洞口尺寸、墙体厚度、楼板、楼梯板厚度、楼地面标高作为重点控制
3、内坚外美：混凝土振捣密实，强度符合设计要求；结构表面光亮洁净，观感质量合格。留置7天标养试块，及时试压，做好预警；合同约定商品混凝土标养试块强度应达到115%；脱模后加强养护；及时进行回弹检测。
4、洞口方正： 门、窗洞口、电箱等预留洞口四角垂直，四边顺直。洞口模板的制作加工刚度有保证，安装定位牢固抗位移，洞口下部设置排气孔，混凝土浇捣在洞口两侧同时进行，并且时间及力度适当。
分户验收基本要求：
横平竖直，观感舒适；不渗不裂，门窗合规
1、横平竖直：砼结构分户验收和装修阶段分户验收都应做到横线横面水平、竖线竖面垂直，包括墙顶地面、阴阳角线、门窗洞口边线、栏杆扶手等。
2、观感舒适：砼结构分户验收阶段做到砼无严重质量缺陷，装修分户验收阶段做到墙顶地洁净、门窗无污染，细部收边收口到位、管线排列整齐等。
3、不渗不裂：屋面、卫生间墙地面、窗户不漏水；墙面、地面、顶面不开裂等
4、门窗合规：开启灵活、关闭严密、与墙体连接处打胶到位、成品保护到位等
过程质量控制基本要求：
交底到位，合格上岗；挂牌施工，责任到人
1、交底到位：按设计图纸和施工规范要求做好技术交底，施工前对一线工人进行交底培训；并可将技术交底的主要内容在作业面上公示。
2、合格上岗：制作试卷进行考试或现场操作考试，考试合格方可上岗。
3、挂牌施工：管理人员和施工人员佩戴胸牌；在施工工作面按施工人员的具体承包范围划分责任区段，确定区段质量负责人，悬挂施工质量自检标牌，标牌注明施工部位、施工负责人、施工人员等，做到责任明确。自检合格后，由负责人签认。
4、责任到人： “谁施工谁负责、不达标要问责”，层层把关，责任到人。明确各级验收人员职责，在自检合格的基础上进行各项报验工作，严格遵守各项报验程序，上道工序未报验合格不得进入下道工序施工。施工质量管理制度施工质量控制的十六字 第七篇
施 工 质 量 管 理 制 度
105号疫苗生产厂房等2项及X67F1地块围墙工程
中国建筑第二工程局有限公司
105号疫苗生产厂房等2项及X67F1地块围墙工程工程项目经理部
2010年09月
一、施工过程控制 ............................................................ 4
二、施工验收制度 ............................................................ 4
三、质量例会制度 ............................................................ 4
四、技术交底制度 ............................................................ 5
五、现场材料管理办法 ........................................................ 5
六、现场材料存放与管理 ...................................................... 6
七、质量与经济挂钩制度 ...................................................... 6
八、挂牌制度 ................................................................ 7
九、月评比及奖罚制度 ........................................................ 8
十、三检及交接检制度 ........................................................ 8
十一、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度 .............................. 8
十二、原材料检验制度 ........................................................ 9
附：岗位职责 ................................................................ 9
一、项目经理岗位职责 ........................................................ 9
二、技术负责人岗位职责 ..................................................... 10
三、技术员岗位职责 ......................................................... 10
四、质检员岗位职责 ......................................................... 10
五、安全员岗位职责 ......................................................... 11
六、材料员岗位职责 ......................................................... 11
七、木工工长职责 ........................................................... 12
九、钢筋工长职责 ........................................................... 13
十、设备管理员岗位职责 ..................................................... 13
工 程 概 况
本工程总建筑面积49008㎡，其中105厂房24358㎡、107厂房24739.6㎡。地下
一层、地上三层。地下一层：4.5m，一层：8m，二层：7m，三层：6.9m，屋面：4.10m。
地下室为框架剪力墙结构，地上为框架结构。105厂房采用天然地基，107厂房为CFG桩+强夯复合地基。
认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制
1 必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2 技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3 坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度
1 分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工
3 竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
三、质量例会制度
1质量例会的内容
在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：
1.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
1.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
1.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
1.4解决需要协调的有关事项；
1.5其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
2质量例会的相关规定
2.1项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、质检员、专业工长、施工班组长均应参加。
2.2项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目质检员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
2.6质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
2.7质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
四、技术交底制度
1工程开工前，项目技术负责人将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2 项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3 各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4 特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5 各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6 分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7 项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8 如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
五、现场材料管理办法
1 现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。 对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。施工质量管理制度施工质量控制的十六字 第八篇
玻璃制品生产应用技术研发及玻璃制品生产加工
项目1#厂房工程施工质量控制的十六字
绵阳市阳光建筑工程有限公司
施工质量管理制度
总则:认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工
3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料
提前报监理、业主。
质量例会制度
在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、解决需要协调的有关事项；
5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，
对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。建筑工程施工质量控制与验收施工质量控制的十六字 第九篇
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