美女高管网曝已婚老总骗色 职场性骚扰怎防止|职场|女下属_凤凰时尚
美女高管网曝已婚老总骗色 职场性骚扰怎防止
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导语：晓敏(化名)本是厦门海沧某公司的美女高管。在她26岁生日前夕，一个陌生女人的来电打乱了她的生活：和她相处了一个多月的男友晓辉(化名)竟是已婚男，甚至连姓名和年龄也是假的。3月12日，晓敏在厦门某
导语：晓敏(化名)本是海沧某公司的美女高管。在她26岁生日前夕，一个陌生女人的来电打乱了她的生活：和她相处了一个多月的男友晓辉(化名)竟是已婚男，甚至连姓名和年龄也是假的。3月12日，晓敏在厦门某论坛发帖求助。一石激起千层浪，当事双方随后争相曝光对方的个人信息，引来众多网友围观这起&骗色门&。
美女高管网曝已婚老总骗色职场性骚扰怎防止
第一次见面就越过防线
3月15日，记者见到了晓敏。她是东北人，在福建上的大学。2010年毕业后，她进入厦门海沧一家公司上班，因能力出众，不久就被提拔为公司高管。由于工作忙，圈中接触到的男士年纪又都较大，她便在国内某知名婚恋交友网站上注册，&想找个条件好的男生，好好谈恋爱，然后结婚生子。&
今年春节后，晓敏在这家网站上偶遇了同样生活在厦门的晓辉。&29岁，未婚，自有公司，有房有车&&&这让晓敏觉得他的&硬件&不错。晓敏说，她曾问过晓辉，条件这么好，为什么还没结婚？晓辉则轻描淡写地表示前女友出国了，现在工作忙，通过网络见过几个女孩，但都不合适。晓敏相信了。
今年2月，两人见面了。&他那天穿着休闲西服，看起来很成熟稳重。聊天以后，我觉得他挺有涵养的&。晓敏说，当晚两人一直聊到10点多，晓辉随后开车送她回家。到家后，半推半就之下，两人发生了关系。
记者问她：&为什么第一次见面就发生关系？&晓敏说：&我们认识以后，他经常给我打电话，我没有怀疑过他。见面时我对他第一感觉还不错。后来他主动送我回家，还主动要进我房间，后来他还有点强迫，我也没想太多就&&我承认自己欠考虑，太草率了！&
陌生来电踢爆男友已婚
晓敏说，她是抱着谈婚论嫁的心态和晓辉相处的，除了吃饭，没花过他一分钱。她还告诉了远在东北老家的妈妈，&妈妈很高兴，还说要来厦门见见他。&可晓敏也有些疑惑，每次她提出要去晓辉家看看时，对方总以工作忙、下次有机会为由推脱，连情人节也没有陪她。
记者问她：&你有想过看他身份证之类的证件吗？&晓敏说：&我看过他的手机，觉得有点不对劲，后来他一解释我就相信了。可能是我太幼稚了吧，还把我的简历给他看，对他在网上填的信息没有怀疑。&
一直到了3月10日，晓敏26岁生日前夕，一个陌生女人的来电让晓敏彻底醒悟。&她说是晓辉的老婆，晓辉只是个假名字，他的真实年龄是35岁，是厦门软件园一家公司的老总，还骂我为什么天天给他发暧昧短信！&说到此处，晓敏掩面痛哭。&我只是想找个条件好的对象，这有什么错，他为什么要这样骗我？！&
双方上网互曝个人身份
&不能就这样被骗了，我要为自己维权！&3月12日，晓敏在厦门某论坛上发帖求助，贴出了她和晓辉的聊天记录、晓辉的个人信息等资料。此后，晓辉也在网上曝出晓敏的个人信息，随后，网站将部分个人信息隐去。目前，该帖点击率已超过16.6万次，回复帖子超过3700条。对于当事双方究竟谁对谁错，网友争论纷纷，引发一场&骗色门&论战。
3月15日，记者曾尝试多次联系晓辉及其妻子，但是两人都未接电话。晓敏提供的信息显示，事发后晓辉曾表示网络不真实，他并非有意欺骗；他相信不只是他一个人(这样做)。
记者发现，论坛上一个自称晓辉妻子的网友发帖称，她老公作为一个已婚男士上相亲网站，本身就非常不对，还跟晓敏发生关系，应该遭到道德的批判。帖子里还说，事发后，他们多次打晓敏的电话向她道歉。她还强调，通过晓敏公布的两人聊天记录可以看出，是晓敏主动在先。她现在已经原谅丈夫，以后夫妻俩要好好过日子。
而晓敏则强调，她原本不想在网上曝光，但没想到男方不但不承认错误，还一直认为她是要敲诈勒索。&我已经辞职，换了住处。我不会离开，还是会在厦门找工作，只是现在不去想感情的事情了。&
一个要登报一个要起诉
一边是未婚女孩疑被&骗色&，身心俱疲；另一边是成功男士被曝光，颜面扫地&&事件发展到这一步，其实双方都成受害者。但此事并未就此了结。晓敏表示，她要求对方登报或在有影响力的网站或论坛公开承认自己的行为，对方有足够诚意的话，她可以不要求物质上的赔偿。晓辉回应称这是不可能的，他准备打官司告晓敏名誉诽谤。
就在记者采访晓敏时，晓辉委托的律师打来电话表示，晓敏曝光晓辉的个人信息是违法的，闹上法庭对谁都没好处，双方可以就此事进行和解。目前，双方仍在僵持。
福建信海律师事务所律师林敏辉认为，男方如果通过虚构事实或隐瞒真相来骗取女方的财物，达到一定数额就可能构成诈骗罪。但男方如果只是骗色，而且没有采用&违背妇女意愿&的方式，那么就是属于道德范畴的问题，只能在道德上谴责男方。此外，晓辉的行为可能很难被认定为侵权，晓敏得到精神损害赔偿的机会并不大。《厦门日报》
策略：职场女性如何应对上司的另类骚扰
职业女性在工作单位里遇到的多是男性上司，在现实中大多数上司是正派的；但同样有一些男性上司居心不良，作风和行为并不正派。防人之心不可无，下面的7招帮助你避免少数不正派男性上司的骚扰。
招数1：不轻易接受特殊关照上司出差回来，特地给你带一些精致的小摆设、可口的小吃食或其他小礼品；调整工作时，把你安排在比较清闲和舒适的位置上；在分配单位宿舍时，与你条件差不多的其他人都是二三人一间，而你独自住了单间；在奖金补贴方面也对你特别的优待等等。
遇见特殊关照时，多考虑一下：这些特殊照顾是因为你的工作表现吗？上司为什么要给你这种特别关照？没有合理的原因，不要轻易接受。轻易接受上司的特别关照，一方面容易引起其他同事的疑心，使自己处于是非中心；另一方面，一旦上司有不良之图，你就会嘴短手软，失去抵抗的勇气。
招数2：不向上司提&非常&要求在工作中有经过自己努力仍克服不了的困难，可通过正常途径向上司提出，以求得解决。但在个人事情上不要经常提出违反常规的要求，如一般职工每月都要轮到5个夜班，而你没有特殊的理由，却要求不上夜班；通常是要有一定的学历和工作年限才有资格评审技术职称，而你学历不够或年限不足，又没有特殊的贡献，却硬要上司给你破格评审&&提出非分的要求，往往给不良上司的非分图谋以合理的理由。字串1招数3：不时常向上司倾吐孤独到一个新的工作单位，人生地疏，有时会产生一种孤独感，这是难免的。假如你喜欢将孤独和忧闷向上司倾吐，并用一种忧郁和善感的情态，想求得理解和同情，这其实是很不妥的。
招数3：对于一般上司来说，会给予适当的同情和宽慰；对于不正派的上司来说，往往会诱发他的邪念，以为你需要他的特别关照，因为孤独就意味着需要关怀、需要陪伴。把工作中的烦恼适当地向领导诉说，这是可以的。但属于个人情感方面和私生活方面的事，在不完全了解上司人品的情况下，不宜随便倾吐，以免造成误解。
招数4：不随意向上司表现体贴对上司要尊重，对他正确的意见要支持，对他合理的工作安排要尽量不折不扣地完成，但不要随意表现你的体贴之意，不在上司的个人生活上表现得过于热心和细致。
招数5：有些上司，家属在外地，他一人在单位；有些上司，夫妻关系不是那么和谐；有些上司工作繁忙很少回家，这些人在个人生活上都有可能存在着不讲究、不妥贴之处。对此，作为他的下属，给予适当的帮助是可以的，但一定要掌握分寸，要有所选择、要公开，不能背着他人偷偷地做。对上司的个人生活和健康状况表现出过分的体贴，既容易使旁人产生误解，引来流言飞语，又会使上司误以为你悄悄地爱上了他，同时也易于激发上司对你产生超越一般上下级之间的情感，以致使双方都步入尴尬的境地。避免单独和上司喝酒应避免下班后单独和男上司喝酒。如果你很想跟男性上司打交道、更快地熟落起来，借此较轻松的时间，向他们打听一下公司的动向，交换工作心得，请注意两件事：最好是一群人一起去，不要豪气干云地显示酒量，猛喝酒。因为酒酣耳热之际，容易丧失理性，甚至出现行为不检。
招数6：和上司的太太交朋友许多拥有一定权力的男上司，虽然家中已有贤妻，仍会利用自己手中权力，追求年轻漂亮的女下属。面对这样的情况，有些女士会选择辞职，一走了之，但此举消极被动，更何况，你在公司里工作了多年，已有一定的职位和成就，一下子全部放弃，的确不值。
所以，上上之策是和他太太交朋友。如上司借故邀约你时，你可以装傻地问他：&你太太也一起来吧？&或者说，&好的，顺便介绍你太太给我认识吧！&再者，可取得上司家中的电话号码，以交朋友的心态和他太太聊天，或在他太太给公司打电话时与她交朋友。
招数7：避免单独陪上司出差完全属于自己工作范围的事需要和上司一道出差的，那是无可推脱的责任。有些出差的内容虽也是自己的工作范围，但可供选择的人有许多，而上司偏偏要和你一道去，那就要在头脑中多一根弦了。
不要弹眼落睛，不要自以为是，此&骚扰&不是你所想像的&骚扰&。放眼职场中，很多时候我们会被老板要求做一些工作范围以外的事情，这些事情并不是你心甘情愿的。当遭遇这些&骚扰&时，该怎么办？
职场：咋应对上司另类骚扰
骚扰一：领导叫我做训导主任
遭遇者：Sammy 25岁公司职员
经理最近的脸只能用一首歌来表示了&&《最近比较烦》。本来他是一个很有亲和力的上司，虽然不失威严，但也常常和我们说说笑笑，还时不时地请我们出去小撮一顿。但近来，他的脸部神情，明明是像雾像雨又像风，工作的时候常常板着脸不说，我们中的几个还被他的无名火扫。所以我们几个都在暗自私通情报，给经理张贴了危险易爆品的&商标&，要大家小心，最近要收紧尾巴做人，千万别惹恼了他老人家。
倒是在一次中午聚餐的时候，经理自己吐露了原委。原来罪魁祸首是他正在读高中的儿子。虽然经理位高权重，在公司运筹帷幄，统管手下一百来号人，但在家里却绝对搞不定儿子。那孩子正值青春年华，是叛逆时期，叛逆时期的孩子就喜欢反着规则来做事，所以他留了一头长发。老师就批评他违反校纪校规，要求他剪了之后再来上学，不剪就别来学校了，小孩子倔脾气这就上来了，&我偏不剪，我就不来上学怎么样！&
然后他就赖在家里不上学了，经理这个头大啊，晚上推掉各种应酬天天回去和儿子磨。先是来软的，哄他如果去上学了就给他买NIKE的最新款，带他去欧洲度假，不行；那就来硬的，如果再不去，就不给生活费，还是不行。如此这般软硬兼施，嘴皮子都快磨破了，可儿子就是不答应。说完这些，上司愁眉苦脸地喝了一口汤，突然他抬起头，对我们在座的几个新进员工说：&要不你们帮帮我，你们可能和他还有共同语言。&
于是抱着&死马当活马医&的心态，我们轮流去他家说服他儿子，可前面几位都没有什么建树，轮到那天我去了，我心里那个紧张哦，虽然只是个小屁孩子的事，但总是经理吩咐下来的，虽然有点心不甘情不愿，不过看在经理可怜天下父母心的份儿上，还是推掉了和男朋友的约会去了。
到了他家，一开始我就运用以前大学里学的心理学来&骗取&他儿子的信任。这种年龄的孩子，最鄙视学校的规则，我就和他一起指点江山，激扬文字。等熟了一点之后我就开始&夸&他&有品位，发型像言承旭一样&，其实我知道这么大的男孩子大都不喜欢F4，而且是极其鄙视的。果然，他的眉头开始皱起来。我更火上浇油，左看右看说：&对了，你这样的脸配这样的发型，其实更像松隆子，我最喜欢的日本&&女&&明星。&小孩子脸上开始出现一种挫败的表情，我看他是快撅倒昏过去了。然后我采取迂回战术，拉他出去看了一场电影，看完之后，他说：&你说我剪个周杰伦的发型会不会好一点。&
呵呵，这个时候我就知道我成功完成了上司这个苦恼父亲的&任务。&
点评：虽然这个上司给予下属的是超难任务，也是工作范围以外的&私事&，但碍于这更类似于一个黔驴技穷的父亲&死马当活马医&的无奈之举，所以下属心里也不用心生无谓的厌恶之感。其实类似这样的事情倒是利大于弊的，干得不好，上司也不会怪你，毕竟连他自己也处理不好，但如果干好了，那你和上司的私人交情可就够铁了，无形当中在你的职场道路上提供无数优势砝码。
骚扰二：领导太太的&好意&
遭遇者：小景26岁公关
我有一个小学时候的同学在做化妆品代理，常常口若悬河地来向我介绍那个化妆品有多么多么好，简直就像神仙水一样。对于她的这种推销，我还能直言相告，这个东西我不喜欢，我在用别的牌子的化妆品，或者更直截了当地说我最近没钱。毕竟是相熟的人，这么直说没什么关系，但，如果是领导的老婆来向你推销，你怎么办？
我在前一个公司就碰到了这种情况。
部门经理休息时品评我们几个女孩子的皮肤，最后得出的结论是我们的皮肤都有很大问题，不是有皱纹就是有痘痘，不是太干就是太油，把我们几个说得自信心全失，就想找个地洞钻进去，纷纷四处找镜子来照。然后他就给我们来个现身说法，说他老婆的皮肤以前也是不能看的，完全是一个黄脸婆，不过现在好了，因为用了某个牌子的化妆品。然后他就安慰我们不用担心，如果我们有需要，可以让他老婆来帮助我们。
这时我们总算都明白他的意图了，果然，他再三表示他老婆代理的化妆品真的很有效，用了一个月就肤若凝脂，听到这里我们只能干笑着附和几声。
没想到，我居然收到了经理太太的电话，说要为我做一下皮肤测试。这种&好意&我怎么能拒绝，就去了她的美容工作室，一番测试下来，她建议我用她们公司的一套护肤品，吹得天花乱坠，但看着那四位数的价格，我实在肉痛。不买，不给领导面子，买了，对不起自己的钱包，最后我权衡了一下，只买了其中两件。我已经算是给足她面子了，可我分明看到她脸上并不满意的神情。
回去和同事们一沟通，原来大家都被&骚扰&了。而我们对上司的这种行为实在嗤之以鼻，而且也很痛恨他太太贪心不足蛇吞象的态度。所以我们一致达成共识，以后再也不让她得逞了，我们虽然是下属，但也没有买他太太东西的义务啊。
后来当他太太又故技重施要我去测试皮肤的时候，我直言告诉她我没空，而其他同事也这么做，这样我们就组成了一个同盟，共同抵抗领导太太的&好意&。
点评：这位领导的做法其实是很不上道的，当被侵害利益的同事不止一位的时候，绝对可以建立一个攻守同盟，一致对抗领导的&骚扰&。俗话说，团结力量大，另外还有一句话叫&法不责众&，那么多人一起守着同样的协议，领导要发标也不知道找谁发。
骚扰三：爱好成为差遣的理由
遭遇者：Emmy 27岁行政人员
我有一个爱好，那就是摄影。虽然是个女孩子，但我对于捣鼓专业相机非常有兴趣，虽然技术还没达到专业水平，但在朋友圈子内也已小有名气，拍出来的照片总是能得到大家的一致赞赏。平时只要有个高兴的日子，什么生日、纪念会什么的，都会要我去给他们拍几张照，留下一点美好的回忆。
在单位里面，有什么年终派对或平时什么重要的时刻，也会找上我担当&御用摄影师&，名声在外，被老板差遣当然是理所当然的事情。
有一次，老板就说请我帮忙去给他妹妹的婚礼摄影，虽然在酒席上我根本就不认识什么人，闷得要死，但毕竟是热闹的事情，看着新郎新娘幸福的样子，我不住地按下快门，为他们记录下美好的时刻。把照片给老板的时候，他高兴得直夸照片拍得好。
因为帮了他的忙，所以他对我的态度明显好于其他员工，有什么机会也会让给我，就像我和他有了私人交情一样。
但没这么多的好事。上个星期五，老板打电话给我，他说这个周末家里有点事情，想让我带上相机去帮忙拍点照，还说第二天早上四点半就开车到家里去接我。我有点纳闷，不过老板开口的事情，还是答应了下来。
那天大早，我边下楼边琢磨着什么事情需要那么早时，老板的车子已经在楼下等我了。在车上，老板一言不发，我也没敢多问，眼看快到老板家附近的时候，他才慢慢地开了口。原来，他的丈母娘过世了，需要我在葬礼上拍几张照。我的情绪一下子跌到了谷底，手里的相机也变得前所未有的沉。
虽然我用&既来之则安之&来安慰自己，反正就是拍几张照片嘛，管他那么多干吗，可真正拍照的时候，对着那个老奶奶的遗体，我还是觉得心里特别难受。
虽然老板对此表示很抱歉，但从那以后，凡是有人请我拍照，我都会问清楚着装要求，其实是想弄明白去的到底是什么样的场合。我想如果老板再请我去帮这样的忙，我一定会想方设法拒绝的。
点评：老板请求帮忙，虽然碍于面子不好意思拒绝，但之前还是要问问清楚，到底要帮的是什么忙。如果实在尴尬，还是尽快找一个合情合理的理由拒绝掉，免得到时心里像吃了一个苍蝇一样说不出来的难受。
看了这几个故事以后，你应该恍然大悟了，明白什么是我们这里所说的&骚扰&了吧。面对老板的&骚扰&，如果是原则性的问题，那么该说不的时候还是应该勇敢地说&不&！
但如果这并不违背你的原则，只是举手之劳的事情，那不如尽心为他完成，就当是帮一个朋友的忙。或许他现在是你的老板，但当你帮他完成这件事后他就变成你的朋友了，这样何乐而不为？
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[责任编辑：王若清]
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48小时点击排行　　这几天,我一直觉得不对劲,为什么很多指令下面的操作,我却没有收到,后来才知道,副总直接找我下面的人了,这个无疑对我来说不是个好事情. 　　象这样的越级管理行为,你们公司有吗?那我该怎么做呢?　　别水了，让我好生学习一下。
楼主发言：8次 发图：0张 | 更多
　　你完蛋了，上面的人对你不信任。撤吧。　　
　　你的下级更难做　　他如果听从副总　　等于违背你　　2面得罪人
18:36:00　　你的下级更难做　　他如果听从副总　　等于违背你　　2面得罪人　　-----------------------------　　我现在不知道什么情况啊，该怎么做呢？
　　去挑你下属的刺，当你副总面，把你下属骂一顿，问他怎么做什么事情，你为什么不知道，看你下属怎么说，要是敢顶嘴，干掉。一定要当你副总面。　　你没办法干掉你上司，你可以干掉你下属，干掉后找你副总，约个时间，吃个饭，喝点酒，吐吐苦水，过年，包个红包。
　　@书书哥
20:03:44　　这几天,我一直觉得不对劲,为什么很多指令下面的操作,我却没有收到,后来才知道,副总直接找我下面的人了,这个无疑对我来说不是个好事情. 　　象这样的越级管理行为,你们公司有吗?那我该怎么做呢? 　　别水了，让我好生学习一下。　　-----------------------------　　公司里面没后台就忍了吧，要不然就准备换公司吧　　
　　@书书哥
20:03:44　　这几天,我一直觉得不对劲,为什么很多指令下面的操作,我却没有收到,后来才知道,副总直接找我下面的人了,这个无疑对我来说不是个好事情.　　象这样的越级管理行为,你们公司有吗?那我该怎么做呢?　　别水了，让我好生学习一下。　　-----------------------------　　@低级碳基生物 7楼
20:45:00　　公司里面没后台就忍了吧，要不然就准备换公司吧　　-----------------------------　　先赌一把，赌是他老板看他不顺眼还是他副总看他不顺眼，这样就走了，要是他副总看他不顺眼，岂不是如了他副总的意。　　横竖都是死，博一把再说。
　　看样子不是好事，　　摆一桌吧，喝开了，讲清楚
　　那、别太激动，好好做事情!　　腿脚勤快点,嘴巴甜一点　　背景多少是可以制造点的~发挥你EQ的时候到了~　　话说，不要太悲观　　不良情绪会影响判断力和行动力　　好运~　　
　　回复第6楼，@可可里西的西　　去挑你下属的刺，当你副总面，把你下属骂一顿，问他怎么做什么事情，你为什么不知道，看你下属怎么说，要是敢顶嘴，干掉。一定要当你副总面。 　　你没办法干掉你上司，你可以干掉你下属，干掉后找你副总，约个时间，吃个饭，喝点酒，吐吐苦水，过年，包个红包。　　--------------------------　　不行,当着副总的面下属的麻烦会罪了副总,照我看,应选择顺从先,协同下属把上边所安排的事好好做完,然后花些心思各路探口风,等你知道为什么这样子是你就可以反击了,撤或雄起你自己掌握。　　
　　忍，要么走人　　
　　我等会找他谈谈，因为我不知道我做错了什么。
　　@爷们27 5楼
20:04:00　　协同你的下属把上级交代的工作干好，对你好，对你下属也好　　-----------------------------　　我现在就是这么干的，关键是我心里憋屈啊，这不是让下属背地里偷笑吗？
　　经常这样的话
找老总聊聊
　　先搞清楚副总为啥要越级管理，你是不是有些事情认为不对或不重要没有随你副总的意思做？另外，越级源头也可能是你下属。先搞清楚发生了什么事情吧，否则你的补救措施是不靠谱的。
　　回复第6楼，
@可可里西的西　　去挑你下属的刺，当你副总面，把你下属骂一顿，问他怎么做什么事情，你为什么不知道，看你下属怎么说，要是敢顶嘴，干掉。一定要当你副总面。　　你没办法干掉你上司，你可以干掉你下属，干掉后找你副总，约个时间，吃个饭，喝点酒，吐吐苦水，过年，包个红包。　　--------------------------　　@好吧不潜水了 11楼
03:33:00　　不行,当着副总的面下属的麻烦会罪了副总,照我看,应选择顺从先,协同下属把上边所安排的事好好做完,然后花些心思各路探口风,等你知道为什么这样子是你就可以反击了,撤或雄起你自己掌握。　　-----------------------------　　怕什么，不是说了要挑刺么，挑他没给副总做好的刺出来。　　憋憋屈屈的下去，总会被架空干掉的，不如博一把。　　要是只是他副总对他有想法，这一招绝对有用，要是他老板有想法，无力回天了，怎么做都无济于事，何况还山高皇帝远。
　　回复第6楼(作者:@可可里西的西 于
20:43) 　　去挑你下属的刺，当你副总面，把你下属骂一顿，问他怎么做什么事情，你为什么不知道，看你下属怎么说，…… ==========请原谅我实在是忍不住，非要骂一句你胸大无脑，SB一个　　
　　@深南道上的小蚂蚁 18楼
09:42:00　　回复第6楼(作者:
@可可里西的西
20:43) 　　去挑你下属的刺，当你副总面，把你下属骂一顿，问他怎么做什么事情，你为什么不知道，看你下属怎么说，…… ==========请原谅我实在是忍不住，非要骂一句你胸大无脑，SB一个　　-----------------------------　　555　　我胸不大好吧。
　　下属怎么说？
　　作为中层，支持高层，辅助下属，是很重要的一环。所以，帮助下属做好事情，找个机会跟副总说说，看自己出什么问题。因为不专业，我们年底刚干掉一个经理，就是副总带的头。只要不是很严重的问题，跟副总说开就没事了，他也不想你难做人　　
　　这是我们国人的通病。什么事情一定要先从人际关系方面先思考进退，什么事情都从外界的人与物进行思考责任。　　本人惭愧，作为一个资深小作坊老板，劝你先把你的工作慎重的梳理一遍，你自己严谨的分析一下你的工作岗位在整个环节有无必要。如你的岗位对整个环节是有必要的，那么你认真做好你自己的份内工作；如果是可有可无的，建议你尽快向老板阐明你的看法，不管去留，你是用正确方法在处理事情。说不定你老板反而会认为你有正确看待问题的眼光和正确处理问题的方法更加器重你。加油，崖友们支持你。　　
　　@财富与价值 22楼
10:04:00　　这是我们国人的通病。什么事情一定要先从人际关系方面先思考进退，什么事情都从外界的人与物进行思考责任。　　本人惭愧，作为一个资深小作坊老板，劝你先把你的工作慎重的梳理一遍，你自己严谨的分析一下你的工作岗位在整个环节有无必要。如你的岗位对整个环节是有必要的，那么你认真做好你自己的份内工作；如果是可有可无的，建议你尽快向老板阐明你的看法，不管去留，你是用正确方法在处理事情。说不定你老板反......　　-----------------------------　　首先谢谢您。　　其实我也想到了这一点，我们这个模块是在最需要我的时候把我招聘进来的，现在生产很顺，产量质量都持续的稳定了半年多，可以说我现在的工作比起初始阶段显得枯燥无味多了，没有什么challenging的事情，我跟你想得完全一样，份内工作好好做，同时现在开始做好打包走人的准备。　　很多制造业的工厂都是类似的手段，需要你的时候你就非常重要，而且待遇不错，一旦觉得可有可无的时候就会开始挑刺找麻烦，从高层利益的角度来讲我是可以理解的。
　　@深南道上的小蚂蚁 21楼
09:51:00　　作为中层，支持高层，辅助下属，是很重要的一环。所以，帮助下属做好事情，找个机会跟副总说说，看自己出什么问题。因为不专业，我们年底刚干掉一个经理，就是副总带的头。只要不是很严重的问题，跟副总说开就没事了，他也不想你难做人　　-----------------------------　　跟领导的行事风格有关吧。
　　@书书哥 23楼
10:32:00　　首先谢谢您。　　其实我也想到了这一点，我们这个模块是在最需要我的时候把我招聘进来的，现在生产很顺，产量质量都持续的稳定了半年多，可以说我现在的工作比起初始阶段显得枯燥无味多了，没有什么challenging的事情，我跟你想得完全一样，份内工作好好做，同时现在开始做好打包走人的准备。　　很多制造业的工厂都是类似的手段，需要你的时候你就非常重要，而且待遇不错，一旦觉得可有可无的时候就会开始挑刺找麻烦，......　　-----------------------------　　不打一架再走么
　　@书书哥
10:32:00　　首先谢谢您。　　其实我也想到了这一点，我们这个模块是在最需要我的时候把我招聘进来的，现在生产很顺，产量质量都持续的稳定了半年多，可以说我现在的工作比起初始阶段显得枯燥无味多了，没有什么challenging的事情，我跟你想得完全一样，份内工作好好做，同时现在开始做好打包走人的准备。　　很多制造业的工厂都是类似的手段，需要你的时候你就非常重要，而且待遇不错，一旦觉得可有可无的时候就会开始挑刺找麻烦，......　　-----------------------------　　@可可里西的西 25楼
10:34:00　　不打一架再走么　　-----------------------------　　呵呵，到哪儿都是万儿八千，何必搞得头破血流撒
　　@可可里西的西
10:34:00　　不打一架再走么　　-----------------------------　　@书书哥 26楼
10:38:00　　呵呵，到哪儿都是万儿八千，何必搞得头破血流撒　　-----------------------------　　也是，此地不留爷，自有留爷处，貌似后台很重要的说，没后台好难撑，都是帮他渡过难关就让你走人了。　　见过太多了，这些老板好黑，我发誓，以后我开公司一定要比他们还黑，哇哈哈哈哈
　　回复第23楼，@书书哥　　@财富与价值 22楼 　　----------------------------- 　　首先谢谢您。 　　其实我也想到了这一点，我们这个模块是在最需要我的时候把我招聘进来的，现在生产很顺，产量质量都持续的稳定了半年多，可以说我现在的工作比起初始阶段显得枯燥无味多了，没有什么challenging的事情，我跟你想得完全一样，份内工作好好做，...　　--------------------------　　我觉得能让人安心躺着的是母亲的怀抱和睡觉的床，剩下就只有棺材了。　　你的成绩对社会对公司对别人来说，永远都是过去式。对你却是技术经验的累积，不要觉得谁亏欠了你，因为你成功的技术累积也有别人的功劳。　　如果那天你想当老板了，你就会尝试着理解你现在的遭遇了。　　
　　呵呵 我也遇到过，我的办法就是直接放手，让他搞，自己准备换个地方。　　你上级这样越级管理职能说明他职场不成熟，或者人品太差。看看你的大老板啥态度，楼上说的梳理工作，回顾工作的得失是必要的。
　　@深版版爹 29楼
11:07:00　　呵呵 我也遇到过，我的办法就是直接放手，让他搞，自己准备换个地方。　　你上级这样越级管理职能说明他职场不成熟，或者人品太差。看看你的大老板啥态度，楼上说的梳理工作，回顾工作的得失是必要的。　　-----------------------------　　深版还是有高人。
　　@书书哥
20:03:44　　这几天,我一直觉得不对劲,为什么很多指令下面的操作,我却没有收到,后来才知道,副总直接找我下面的人了,这个无疑对我来说不是个好事情.　　象这样的越级管理行为,你们公司有吗?那我该怎么做呢?　　别水了，让我好生学习一下。　　-----------------------------　　@低级碳基生物 7楼
20:45:00　　公司里面没后台就忍了吧，要不然就准备换公司吧　　-----------------------------　　正解
　　@深版版爹 29楼
11:07:00　　呵呵 我也遇到过，我的办法就是直接放手，让他搞，自己准备换个地方。　　你上级这样越级管理职能说明他职场不成熟，或者人品太差。看看你的大老板啥态度，楼上说的梳理工作，回顾工作的得失是必要的。　　-----------------------------　　这话说得实在
　　我也碰到这奇葩领导！我手底下有一个不服管教，当面顶撞，工作推三阻四，懒惰，让给公司搬个东西指挥不动，给公司办事开口就是钱，不拿钱压根屁股都不动！就这种人我不能管教，顶头上司护的不行，我一件事情说了三四次，手底下的这家伙不动，到了会上他妈的领导还说是底下的人不动是我的问题！我就想问了，我想管你不让还给那家伙撑腰，有问题了就是我的原因！　　
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