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警卫处民警个人工作总结
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警卫处民警个人总结
警卫处民警个人工作总结
　　20XX年，在省局党委和处党支部的正确领导下，本人能够紧紧围绕&三个确保&的工作目标和警卫处的工作计划，始终坚持警卫执勤这个中心，牢记&安全&使命，勤奋工作、努力学习、刻苦训练，圆满地完成了各项工作。先将有关情况汇报如下：　　一、坚持以德为先，努力提高政治理论水平和道德操守。　　工作中，本人能够坚持理论学习，努力提高政治修养，提高辨别能力，进一步铸就忠诚警魂。今年是建党90周年，警卫部队、烟台市公安局先后开展了&学党史、铸忠诚&和&党的旗帜高高飘扬&专题教育活动。活动中，本人能够深入系统地学习党史，认真参加本处组织的各项活动，做到入脑、入心。自己先后研读党史知识图书3册，撰写个人笔记近两万字，撰写了一篇心得体会和一篇演讲稿，进一步加深了对党史的理解，充分认清了党的光荣与伟大。学习中，坚持理论联系实际，坚持以古鉴今，将学习成果转化为努力工作的动力，转化为辨别真伪学说的能力，切实增强对党事业的认同感，将忠诚真正融化到了血液里，做到忠于党、忠于警卫事业。工作中，坚持树正气、讲团结、比奉献，不该讲的话不讲、不该做的事不做，不搞小动作、不拉小团体，吃苦在前、享乐在后，以
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警卫队长工作总结
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【第一篇】：警卫中队A，警卫队长一年来，在支队党委的正确领导和业务的有力指导下， 我们中队始终以?三个代表?重要和胡主席武警部队建设论 述为指针，以政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障 有力?五话?总要求为统揽，以《军队基层建设纲要》和总队、 支队两级党委扩大会议精神为依据，本着?依据条例抓管理，按 照《纲要》抓建设，以管促训，以训促勤，固强补弱，与时俱进 创先进?的工作思路以狠抓?三项经常性工作?为出发点，以治 理?五个重点问题?和贯彻落实?执勤三项纪律??六个严禁? 、 为突破口，在部队全面建设上下功夫，取得了一定成效，也得到 上下一致好评。一、主要工作 ㈠加强支部建设，发挥战斗堡垒作用 党支部是中队统一领导和团结核心，充分发挥党支部的战斗 堡垒作用，是加强部队全面建设的根本保证。一年来，我们通过 加强建设?一个班子??两支队伍??两个助手? 、 、 ，带动中队各方 面工作的顺利开展。1.建设坚强的支部委员会。常言道?不是金钢钻，不揽瓷器 活??打铁要凭自身硬? 、 ，党支部要真正成为中队统一领导和团结 的核心，就必须不断加强自身的建设。年初以来，我中队进行了 干部领导的调整，新的支部领导成员给中队的建设发展带来了新 的机遇。首先，严格组织不断强化班子成员的自律意识、敬业精 神、表率作用。其次，支部一班人生活上互相关心、学习上互相 帮助、工作上互相支持、思想上互相提醒。党支部坚持民主集中 制，按照?十六字?方针讨论决定重大问题，公道正派地处理和 解决热点敏感问题，严格执行上级命令指示，支部?三个能力? 不断增强，形成了较强的凝聚力和战斗力。2.干部、党员队伍整体素质不断提高。一年来，我们坚持党 管干部、党管党员，结合党课教育在党员中开展了以?学习践行 ‘三个代表’重要思想，在推进中国特色军事变革中发挥先锋模范作用?为主题的保持共产党员先进性教育，不断提高?两只队 伍?的?四个素质一个能力? ，全体党员事业心、责任感强，以队 为家思想树得牢，工作作风扎实；团结协作好，互相关心、互相 帮助、互相支持、互相补台，在党员队伍中形成了一种?有关怀、 有友谊、有快乐、有情趣、有希望、有干头?的良好氛围。党员 先锋模范作用明显。3.注重发挥群众组织的桥梁和助手作用。中队团支部把开展 团员青年思想道德教育作为一项重要工作，教育引导青年官兵树 立正确的人生观、价值观，端正服役态度，打牢为部队建设做贡 献的思想基础，积极引导团员青年在政治上要求上进，上一年向 中队党支部推荐****名团员加入党组织。团支部积极组织团员青 年开展学雷锋，大力开展各种文体活动，不断丰富警营文化 生活，陶冶官兵情操。以武警委员会为平台，积极推动队务公开。武警委员会经常发动官兵出主意、想办法、提建议，号召人人都 参与到中队建设中来，不断加强和改进工作，加强对伙食、 的民主监督，提升骨干、考学、入党等敏感事务的透明度， 推动了队务公开，增强了官兵团结，促进了部队建设。㈡注重政治教育，筑牢思想政治基础 上一年，我们重点进行了?************?专题教育，在党 员中进行了保持先进性教育，穿插进行了密切内部关系教育、法 纪教育、保持健康心理教育、执勤教育、时事政策教育等。通过 一系列的思想政治教育，官兵思想政治基础不断牢固，更加坚定 了马克思列宁主义信仰，坚持党的绝对领导，全体官兵能够安心 基层，积极工作，认真履行职责。一是政治教育落实较好。我们把理论学习和政治教育始终放 在政治工作的重要位置，注重教育前进行认真调查摸底，掌握官 兵的思想实际，对各项教育都进行了科学周密的安排，编写 了教育授课，并组织课后讨论，加深对教育内容的理解和深 化，教育中我们在教育形式的多样性和灵活性上下功夫，改变了 过去?你讲我听，你讲我做?的灌输式单一模式，大力开展群众 性教育，拓宽教育渠道，保证了教育时间、人员、内容、效果的落实。二是运用各种有效载体，开展经常性思想工作。我们建立了 以党员、士官、班长为主体的思想工作骨干队伍，大力开展群众 性的谈心活动，充分发挥?三互?小组在经常性思想工作中的作 用，对官兵在工作、学习、生活中产生的现实思想问题经常进行 分析，在官兵中开展了?双四一??三好六不??三互?等活动， 、 、 坚持贯彻疏导方针，以理服人、以情感人，官兵中出现思想问题 能够及时发现，准确掌握，正确处理。我们成立了预防工作领导 小组，积极开展保卫和预防犯罪工作，充分发挥保卫委员、 安全员、法律咨询员、心理咨询员的作用，坚持预防为主，综合 治理方针，有科学的理论武装官兵头脑，有效杜绝了腐朽思想的 侵蚀，实现了?三无? 。三是按照条令条例加强管理。依据规划三、 四月为条令学 习月。以条令条列为契机，加强条令条列的学习和教育，严格组 织纪律，培养优良的作风，建立正规的战备、训练、工作、生活 秩序。注重经常性管理， 加强对零散人员的管理， 防止和纠正 ?三 松?现象，不断改进管理方法，力戒简单粗暴，放任自流的不良 倾向，提高了干部，班长，骨干的管理能力和水平。四是加大文化工作力度，丰富警营文化生活。我们围绕中心 工作，本着讲求实效、俭朴节约、自娱自乐，有组织、有计划地 开展多项文体娱乐活动，经常组织官兵开展球类、棋类、卡拉Ｏ Ｋ演唱活动和比赛。经常和车勤中队与机关进行篮球比赛，丰富 了官兵的业余文化生活，也融洽了，各中队之间，战士与干部之 间的关系。同时，坚持?三个半小时?的落实，加强了战士 们的学习热情。㈢贯彻三项纪律，促进执勤秩序正规 1，以严格贯彻落实执勤三项纪律为突破，确保支队营区的警 卫勤务和各种临时勤务的圆满完成。总部执勤三项纪律命令颁布 后，在总队、支队的统一安排部署下，我们用时成立了组织，制 定了，并进行了层层动员，教育引导官兵深刻认真?三 项纪律?的重要性， 。我们采取饭前提问、上哨前背职责、周末小考核等形式，积极开展执勤业务知识学习活动。我们严格落实勤 务制度，形成了哨兵互控、干部查控的良好机制，有效地杜绝了 执勤中的?常见病??多发病? 、 。通过中队全体官兵的共同努力， 确保了执勤工作安全无事故。2．坚持把执勤和处突做为经常性的中心工作，严格落实《执 勤规定》和《处置突发事件规定》，狠抓勤务制定落实，充分利 用?三共?《执勤正规化检查验收标准》为载体，加强了勤务的 检查和训练。强化了执勤人员居安思危的忧患意识，进一步规范 了执勤秩序，提高了执勤安全系数，从而有效的提高了执勤人员 的能力和标准，圆满完成了各项任务。3．中队执勤兵力紧张，加之气温逐渐回升进入春季。为此， 中队针对存在的问题采取了如下措施。确保了中心工作的万无一 失。措施如下１、加大了查勤力度，督促哨兵认真履行职责。2、开展专勤专训，提高哨兵处置情况的能力。3、以班长骨干为主体，对战士做好执勤工作的?传??帮? ?带?。4、深入开展执勤教育整顿，抓好执勤各项工作落实。（四）强化行政管理，提升部队建设水平 1.抓了条令条例的学习教育。在平时学习训练的基础上，按 照支队统一安排，在 4 月份集中开展了条令学习月活动，我们从 日常生活的点点滴滴抓起，注重作风养成，强化官兵履行职责， 遵章守纪，服从命令的意识。中队还派出了纠察人员，对一些来 时不注意自身养成的人员进行了纠正。受到了领的好评。2.抓好安全防事故工作。中队建立了安全工作领导小组，组 织对官兵进行安全教育，实施安全检查，实行安全工作责任制。加强警用器材管理，严格落实各项规定制度，加强保密教育，防 止了各类问题的发生。3.加大干部和班长、骨干的培训力度，提高其管理能力。通 过参加上级组织的各类集训、培训和在岗培训锻炼，干部和班长、骨干事业心、责任感不断加强，能够以身作则，知兵爱兵，不断 改进管理方法，增强管理工作的科学性和有效性。二、存在不足 虽然我们取得了一定成绩，中队建设也呈现较好的上升势头， 但仍然存在不少不可忽视的问题。（一）政治教育的方法还不够灵活。主要表现在课堂教育与实 习生工作、生活、思想实际结合不是很紧密，还存在照本宣科的 情况，教育的?一感三性?不强。（二）军事训练、勤务训练质量不高，与实战结合不够紧密。主要表现在官兵训练中，还有个别同志思想不够集中，有在训练 场嘻笑打闹现象，官兵执勤中处置情况和应急反应能力也不是很 强。（三） 有时作风还不够严谨。表现在集合站队有个别同志拖后 腿，队列养成也不够好。还有一些同志对待工作讨价还价，对安 排的任务不能认真积极负责地去完成。（四） 两个群众性组织作用发挥不十分明显。主要表现在工作 缺乏主动性、规范化和经常性。（五）正规化建设标准还不高。表现在对硬件、软件建设关系 协调不够好，软件没有及时跟上硬件的步伐；部队管理中也有时 紧时松的现象。以上存在的不足，我们要在今后的工作中下功夫解决。三、下步打算 ㈠以?三个代表?重要思想的学习贯彻为牵引，继续抓好部 队的理论学习和政治教育。?********************?专题教育结 束后，要继续抓好教育成果的转化。㈡要继续抓好支部班子和干部队伍建设。要严格落实支部七 项组织生活制度，加强集体领导同，搞好班子团结，充分发挥好 支部在部队建设中的职能作用。要加强党管干部、党管党员力度， 不断增强干部的事业心和责任感，时时处处当好模范，树立好勤 奋学习、政治坚定、勤政务实、知兵爱兵、严于律己的良好形象。㈢要把?三项经常性工作?当日子过。要认真落实好上级执勤工作指示，以《执勤规定》和《正规化执勤检查验收标准》为 依据，突出抓好勤务制度落实，确保执勤目标绝对安全。依据条 令条例和《基层正规化建设规定》加大行政管理力度，严防各类 事故发生。要认真抓好?三互??双四一??三好六不?活动， 、 、 坚持?三个半小时?制度，增强思想政治工作的针对性和有效性； 进一步搞好拥政爱民工作，大办好人好事，建立融洽的警政警民 关系，树立********部队的良好形象。㈣要下功夫抓好军事训练。要严格按照年初制定的训练计划， 重点抓好勤务训练，开展训法研究，坚持以任务为牵引，以质量 为核心， 坚持贴近任务需要和完成中心工作的要求， 保证训练 ?四 落实? 。********年****月****日
【第二篇】：警卫队2011年01月份工作暨2011年02月份，警卫队长工作总结11 年 01 月份工作总结暨 2011 年 02 月份工作计划监狱党委现将警卫队 2011 年 01 月份工作情况及 2011 年 02 月份的工作计 划上报。一、 01 月份的工作总结 警卫队在新的一年开始之际， 坚持监狱党委的领导， 同狱政部门、 监区协同作战，共同完成监管安全工作，在 01 月份的工作中，具体 做了如下几方面的工作1、 门卫值班室在 01 月份工作中能够按照监狱的要求， 积极工作认真完成了监狱大门的安全保卫工作。并同武警前卫哨密切配合， 对进入监内的人员加强管理，进行搜身检查，对不符合要求的人员武 警门前哨禁止进入监内，能按照进入监内人员着装管理的规定办理， 加大了对进出车辆的检查力度，对进入监内的物品全部登记检查，禁 止违禁物品进入监内，共同完成监管安全的任务。2、 禁闭室在 01 月份的工作中，对关押禁闭的罪犯严格管理， 对禁闭罪犯进行日考核，考核表还不太完善，规定还不太全面，现在 是试行阶，有待狱政部门进行指正，使其更全面更具有约束力。也 是对禁闭罪犯在禁闭期间的表现有一个公正的评价。值班民警在工作 能够按制度来要求自己，避免事故的发生。3、 监内分监控在 01 月份工作期间，值班民警能够按照要求， 做好监控工作，并对当班期间发生的问题，及时做好记录和处理。4、 民警管理工作上警卫队现有民警 38 人， 其中长期病假 2 人， 月份请病假 2 人， 01 。所有上岗人员分布在警卫队所属的各个部门， 经过岗位大练兵和创先 争优活动，警卫队民警在 01 月份的工作中，能认真执行各项制 度，能严格执法、规范执法。二、2011 年 02 月份的工作计划 1、 继续同武警沟通， 将与武警值班人员做好协同， 共同维护监狱大门的安全稳定， 特别是在春节到来前夕确保违禁物品不从大门 流入监内，把不该进入监内的物品堵在监门外，为春节的安全保卫做 好前期工作。2、 继续做好被关押禁闭罪犯的监管教育工作， 尤其是对死刑待决犯李占双的监管，确保不再发生任何事故。3、 严格落实分监控室值班制度，抓好值班民警的值班工作，确保监控到位，不发生一起安全事故。4、 积极探索警卫队民警管理机制， 在调动民警积极性上下功夫， 在完善民警的值班制度上下功夫， 要求民警规范执法、 严格执法。5、 做好春节期间的活动安排， 加强春节期间的监管安全工作， 过一个安全祥和的春节。此报告 扎兰屯监狱警卫队 2011 年 01 月 25 日
【第三篇】：警卫队长职务说明书_图文，警卫队长工作总结块T 人Y詹
助理管理 警lL 日期 直僦鞴茏芪翊砣寺找弧⒃罩ぷ髀:1. 制定\行後勤保障之工作目恕2. 绦腥S的安全c保安管理工作。3. f助公司砭o急事件，z查安全[患，及改善各方案。4. f助公司消防安全、h境l生、宿舍管理做好後勤保障服展ぷ （T工餐厅、台干餐d、 福利社、t铡④v）.。5. f助上I菩泄旧罡＠涂ν獾氖. 6. 绦猩霞Iе噶睢６⒃罩ぷ热:1. f助完成後勤保障之各工作指,ξ赐瓿刹糠重zK提出改善,持m跟完成公司 之公任. 2. 救粘０踩\行, 加保安管理、、教育、o急事件的,日常不定r查 z查保安值日热荨lF}及r,定期上蟾黜工作所需的情r. 3. f助砉靖黜o急事件的,M_展各o急的施(消防演,o急逃生, o急救o)等工作,有的cz公司各在危U的防治工作,}及r的蟾K. 4. 定r巡查宿舍、餐d福利社及堂，λ奚帷⒏＠绲陌踩惋堂菜l生情rM行O督， 每L的夥委,餐d的l生,|量,服B度推M;台餐d的l生,菜|推M. 配合主管宣鞴疚幕七M公司各生活福利，每月生日拈_展,π逻MT工教育 （SSo） 。5. 公司ν馐盏奶砉ぷ(T工鹤≡^,l生防疫部T,公安局等),根煞ㄒ_成外界各 M的工作. 6. 完成主管Rr交k的任KR. 本还ぷ鹘MD 三、工作嘞1. 司l工作的表 2. `反SSoT工的P 3. θ救T、v、物品的T禁管控 4. 不定r的O督、z查警l之工作 5. νS商，施工人T，vS人T的管控 6. f助公司砭o急事件 7. 福利社的日常管理 8. c各警lL、班L之工作贤 9. 宿舍人T的管理 10.上主管授嘀ぷ嘞.警lL警卫餐 厅 福 利舍监四、 工作P系:ν:指该岗位与公司内外其它岗位之间的关系，包括与上级、同级和下级的沟通， 以及公司外部组织等。:1.各供S商贤f{工作 2.各政府部T之配合工作上向直接主管蟾婀ぷ鬟M度及绦星 r。平警lL、班L工作贤f{ 下警l人T、舍O之工作指濉⑷温要求:Wv高中 I事，消防，行政管理 工作年限:2 年以上外企警l管理 年g:25-30 Lq 身w健康:健康六、账枰邮苤韭1. 2. 保安知R 3. 消防O施的保B、So、z查。4. 企I管理 5. 事 6. 消防 7. 防暴 8. 管理 9. 突l事件 10. 人T教育c培 11. v、宿舍管理c培 12. 食堂管理 13. 消防知Rc消防 14. 安z管理 15. 保安I技能培 16. 急救知R 17. 基本的l生防o知R 18. 用安全教育 19. 消防法律法o急，o急A案 20. O控、T禁管理 21.5S,ISO9001,ISO14000, TL9000,QC080000 SA8000 文件w系W核准酥票
【第四篇】：保卫部2014年工作总结暨年工作纲要，警卫队长工作总结部 2014 年工作总结 暨 2015 年工作纲要第一部分 2014 年工作总结2014 年， XX 集团公司保卫部紧密围绕集团公司 KPI 指标，加强消防安全体系和治安防控能力。按照维护企业安 全形势、持续稳定的保障方针，以业务提升为目标，以夯实 人防、物防、技防基础为重点，以管理规范、着力构建保卫 部“打基础、建体系、担责任”的核心目标。做强自身建设， 发挥体系职能作用，承担重点任务。确保为集团公司整体发 展稳定提供了有力保障。一、消防安全工作 2014 年，XX 发生火情 5 起，火灾 1 起。抽调 69 人次， 针对 16 个进行了涂装线、食堂排风体系、设备排放系 统、消防自动报警、自动灭火系统开展专项检查，结合冬防、 春防推进“消防安全进班组，发现隐患献计献策”活动，有 针对性的开展消防安全、教育、培训，完成消防隐患整 改率 100%、灭火成功率 100%的工作目标。1.消防安全基础管理提升一是强化消防安全职能管理。完善消防安全体系建设，理顺各单位消防工作“横向到边、 纵向到底”的管理模式。启动消防安全“网格化”管理体系 应用项目，举办消防安全“网格化”管理培训班、推进管理1试点单位，为全面推开消防安全网格化管理开启了序幕，为 实现消防安全户籍化管理目标做好了准备工作。二是推进消防安全体系化目标。修改、制定并批准公布 了《集团公司消防安全管理规定》 、 《集团公司消防监督检查 管理规定》 、 《集团公司消防安全网格化管理工作实施办法》 、 《集团公司消防安全评估、考核办法》 、 《集团公司建筑工地 消防安全管理规定》 、关于下发《禁止在公司内部公共场所 及厂区院内流动吸烟的规定》的通知等 6 个管理文件。三是筑牢消防安全管理成果。完成新建、改建、扩建、 装饰装潢可研审核 6 项、竣工验收 7 项；开展全集团消防安 全基础工作调查摸底，健全完善消防档案 58 份。其中，外 阜单位纳入监督、指导、管理，建立消防档案 8 份；加大外 围单位、改制单位的监督、检查、管理、考核力度；完成消 防器材、设施、设备纳入平台工作，确保降成本不降质 量。2.开展专项消防安全教育、培训 一是组织培训。举办了高级经理、二级经理和专（兼） 职消防管理干部培训班。集团公司本部高级经理 46 名，二 级经理 116 名，专（兼）职消防安全管理干部 132 名参加了 专业培训。为消防专业管理提升管理能力上水平奠定了基 础。二是消防演练。召开 2 次消防安全例会，通报阶段工作2情况、部署阶段工作，及时掌握动态情况。开展全员消防安 全“四个能力”培训，参加消防演练的职工达 36599 人次。三是工作交流。组织开展专（兼）职消防安全管理干部 业务交流活动。即：组织生产类型相同或类似单位的消防安 全管理干部进行互检、互查的同时，进行现场、交流， 以快速提高消防管理干部的业务能力，适应企业快速发展的 人才需要。3.推行消防风险目标量化管理 一是根据季节、重要时间段的清剿火患行动，采取、 “交 叉查、互提高、排查隐患清死角”办法，共查出现场隐患 101 项。口头告知整改 57 项。下达隐患整改责任书 21 份，44 项 内容，责令其限期整改，收到整改回执 21 份。各单位消防 隐患 5766 项，隐患整改率 100%。二是梳理集团公司消防设备、设施，实行消防项目归口 管理，普查一工厂消防水源 156 处、二厂区消防水源 11 处。对排查出的 56 处涉及埋压、锈蚀、水淹和苏式接口不能使 用的消火栓，经与动能公司、经营控制部沟通协商，确认了 消防水源产权归属，落实了维修、保养工作。保卫部、社会 事业部、老干部活动中心院内无消火栓问题，纳入 2015 年 整改项目。三是各单位消防资金投入自动报警设施达 7571 万元， 自动灭火设备合格率 100%。34.规范消防器材、设施归口管理，确保质量达标 为规范新建、改建、扩建、装饰装潢工程等建设项目的 消防设计、消防设施、消防设备监督管理，实施质量监督、 审核，专门与集团公司采购部沟通，将消防设施、设备采购 工作纳入采购平台的前期工作已全面展开，实行消防设备、 设施归口管理，落实消防管理职能，以确保符合国家消防法 规要求。5.增强抢险救援能力，树立 XX 消防形象 随着公司防火体系的日益完善，为降低火灾发生危险 性，做好动火、检修期间的现场监护工作，保证设备动火检 修的安全进行，降低火灾发生率。突发停水时积极为居民和 单位送水，坚决保证生产的顺利进行，热情服务车城百姓。为、厂区送水、动火监护出动车辆 53 台次，265 人次， 安保任务 21 次,出动车辆 31 台次。163 人次，确保了活动现 场的安全。本年度火灾出动 9 次，出动车辆 23 台次。完成了对本 部一厂区、大众公司、丰越公司、轿车公司、二发送、二厂 区、技术中心等单位地下消防栓情况的普查工作，普查 795 处、发现问题 389 处，下发限期整改意见书 7 份。经复检全 部整改完毕。各单位共投入整改专项资金 125.2 万元。在防汛及抢险救援工作方面。在汛期前就在人员、装备 方面做好准备，测试好工具、车辆性能、检查物资装备情况。4购置了抢险救援服、潜水泵、救生圈、救援绳等器材装备。为提高抢险救援水平，在 8 月份大队进行了消防业务大比武 活动，并邀请了市消防支队、四大企业领导参加，彰显了 XX 消防的实力，激发了全员练兵热潮。二、治安防范工作 2014 年，保卫部圆满地完成了各类案件的协助查破工 作，建立了案件登记备案制度，并且在《保卫工作管理制度》 中明确规定瞒报考核，使案件信息统计得到了各单位的大力 支持，截止到 10 月份，保卫部参与调查各类刑事、治安案 件 31 起，涉及到集团公司 9 家单位的 30 名犯罪嫌疑人，其 中公安机关批准逮捕 23 人，治安拘留 5 人，另案处理 3 人， 涉案金额 389 万元。案件上报率为 75%。通过走访，查出国 际物流、XX 大众、轿车公司等 3 家单位跨年度重大刑事案件 10 起，涉案金额 513 万元。在内部治安保卫任务、大型活动保卫和协助公安机关的 警卫活动任务中。保卫部根据任务特点超前谋划、 分析研判， 制定工作预案，精确安排，周密部署。做到只要明确警卫任 务的时间、路线和勤务级别，各部门都能按照部署，按预定 时间、地点和要求进入执勤岗位，实现了警卫活动管理的规 范化、程式化、科学化。至 11 月，完成重大活动警卫任务 45 次， 执行会议指引 570 次， 出动警力 758 人次。完成了 “中 央巡视组 XX 调研、幼教中心庆“六一”大型活动、结缘 XX、5牵手未来联谊活动以及集团公司档案馆搬迁”等系列重大活 动的警卫任务。三、重点警卫要害部位任务 为确保集团公司内部治安和谐稳定，保卫部对 XX 所属 27 家二级公司以上单位进行了走访、调研，从组织结构、制 度建设、技防设施、危化品管理、综治工作开展、要害部位 管理等十几项问题进行调研分析。集团公司所属 27 家单位 技防设施总数为 5502 部，重点要害部位探头 1638 部。重点 要害部位覆盖率达到 95%以上。掌握了集团公司所属 8 家单 位涉及到的剧毒、放射性物品、腐蚀性物品共计 36 项，建 立了目视化管理档案，落实了管理责任人，确保危化品的使 用安全。完成了集团公司管理的 1 类重点要害部位辨识工作， 确定了以社会事业部幼教中心、XX 总等 15 家单位的 27 个重点要害部位，落实了责任人，建立了重点要害部位、危 化品、 技防设施、 重点人口四项合计 184 份目视化管理档案， 为下一步集中管理、分层级落实责任、加强管理打下基础。目前，基础信息资料正在逐步输入信息库。四、人员、车辆出入厂管理 结合国内治安形势，保卫部筹划做好重点部位的监督防 控工作。第一，关注特殊群体。加强对职工医院、厂区幼儿 园重大活动的安保配合工作；第二，关注特殊部门。加强对 机关办公大楼、电视台、报社的执勤能力，防止特殊人群的6冲撞或发布非法信息。第三，关注员工安全，非常时间段， 早 7:00-8:00，晚 4:30-5:30，中队长全部上岗，给员工心 理安稳。督导队、巡逻队做好备勤。第四，关注特殊区域的 企业，XX 企业布置分散。汽开区以外，绿园区有铸造公司、 高新区有轿车公司、经开区有丰田发动机、富维公司。加强了对物资出入厂的检查，物资出厂查验 62903 次， 接收出门证 62903 张，物资出厂查验率达到 100%。查获收缴 物资 30 起，价值 24986 元。纠正违章出厂物资 107 起，价 值 3163841 元。打击盗窃现行 3 起，立案 1 起，收审 2 人。入厂车辆验证 137613 次。收车辆入厂窜挂证、假证和过期 证 317 个。强化了对集团公司总部大厦、档案馆、一号门接待室、 厂办小车库、XX 宾馆、XX 电视台、XX 报社、信访办、厂长 楼等重要部门的保卫任务，保障了集团公司高层领导的办公 事务场所安全，保证了重要档案、信息媒体传播的要事机构 的稳定，维护了 XX 的形象窗口。阻止、化解上访事件 2127 起，5516 人次，精神病 70 起 76 人次。其中具有代表性的事 件有：富奥机电、长春齿轮厂退休人员、解放花园的居民等。五、人防、武装 1. 加强人防综合防护体系建设，提高人防工程综合防 护能力 排查人防消防安全隐患，建立专检制度，配备了专职消7防值班员、 义务消防监督员等人员， 建成消防安全预防体系， 实现有效运行。对人防警报器进行了普查，并进行了机械运 行、固定方式加强，表面除锈防锈处理等项工作，对警报器 设置单位和警报器拍摄照片， 抄写下控制方式、 警报器类型、 规格等数据，按市人防办要求建立了警报器电子档案。按照 市人防办工作的部署及人防工作目标，较好的完成了各项工 作，保证人防工程安全。一是强化体系建设。将自身发展作为人防建设转型的重 点任务，建立人防工程管理、值班、消防安全等各项管理制 度（37 项制度 337 条款） ，完成《汇编》 。通过开展 形式多样、内容丰富、主题鲜明的宣传活动，发放人防宣传 单 1160 份、人防宣传册 650 册。通过深入各分厂车间，选 拔专业队，完成了人防专业队整组工作。并积极按市办要求 搞好专业队训练，演练。建立数据库，并完成人防信息整理、 录入工作，完成 XX 人防信息管理系统。二是紧抓宣传工作。推进 XX 人防建设，深化宣传教育 工作，进一步提升人防设施“准军事化”建设质量，发挥服 务保障作用。XX 人防办警报器检查、维护时，经常把讲解宣 传人防建设方针、公民防空基本技能及防灾应急常识等结合 进行，实现互相贯串，提高了 XX 员工的国防观念、人防意 识。通过吸纳企事业人防志愿者进入车间、社区宣传，扩大 了宣传和受教育的人数，把指挥宣传做到长期任务，不走过8场。三是加强人防管理。积极探索政策上规范、 属地化管理、 社会化运行的模式，提升人防工程维护管理水平。按照调查 摸底、制定方案、逐步实施的程序，对厂区已建人防工程进 行 10 次大规模综合检查，1 次人防工程普查，排查出隐患项 目，并制定维修计划。完成厂区警报器维护保养，并配合市 办安装 13 台警报器统控电源和一台警报器。确保人防工程 始终保持可靠的平战功能，确保年检合格率 100％，优良率 达 90％以上。2014 年， 保卫部在加强国防武装工作上， 按照 “能打仗， 打胜仗”的要求，贯彻上级军事机关的工作指示，大力推进 武装工作和国防后备力量建设，着力抓好基干民兵和民兵应 急分队的军事训练，武装工作围绕企业中心工作积极展开， 圆满地完成了各项工作任务。一是严格规范武装各项制度，认真做好各项工作的贯彻 落实。保卫部将吉林省消防总队、长春市消防支队、汽车产 业开发区消防大队纳入了集团公司的共建单位，扩大了共建 的范畴，丰富了共建的内涵，使共建工作与保卫部自身业务 联系的更加紧密。对武装部管理流程进行了调整和规范，并 制作了《XX 集团公司武装部管理流程图》 。制定了《武装部 民兵、预备役训练经费管理规定》 。填补了过去训练经费一 直没有规范性文件遵循的空白。保证了今后训练经费使用、9管理有章可循、 有据可依。完成了预备役部队冬季野营拉练， 走访慰问了共建部队、驻厂军代表室，省、市、区消防队和 老红军、军属、复转军人代表，送慰问品、慰问金。根据季 节变化情况，完善了民兵训练基地消防设施，强化了安全防 火工作。二是认真做好民兵整组工作、扎实整顿民兵队伍。布置 安排了今年的民兵整组，完成了民兵、预备役组织整顿，为 合理调整民兵组织，精干民兵队伍，根据上级的有关指示精 神和要求，我们严格按照组织落实，训练有素、制度健全、 反应快速、召之即来，来之能用的要求。转退军人登记核对 和吉林省陆军预备役炮兵师、长春陆军预备役高炮旅的编兵 组织调整工作。严格按照民兵条件认真审查严格把关，好中 挑优，确保民兵的政治质量，切实做到人员落实，队伍纯洁。通过整组，集团公司组建编兵单位 37 个、专（兼）职武装 干部 42 人,编基干民兵 1400 人、人防专业队 650 人、普通 民兵总数 12088 人、预备役退伍军人 1703 人。三是严格要求,认真完成民兵训练任务。对 37 个编兵单 位的武装干部进行了民兵预备役组织整顿的业务培训，完成 了 42 个编兵单位的民兵、预备役组织整顿工作，在集团公 司内组织 6 个单位， 85 人参加的长春预备役高炮旅建制连的 整组点验工作、举办了民兵话务训练班协调有关单位参加了 长春丰田发动机组织的地震火灾及预备役应急演练。落实了10民兵、预备役人员的二课政治教育。结合企业生产特点，科 学、合理、安全的组织自训，完成了民兵、预备役各项训练 任务 9 次，时间 74 天。参训人数 290 人次。同时对基地警 卫人员进行不间断的管理教育、业务学习和检查督导，保证 了库区安全。按要求对武器装备进行了维护与保养。六、机关及队伍建设 1.综合管理业务。根据保卫部 19 项管理职能，确定了 消防、内保、护卫、人防、武装五项核心职能。从规范管理、 信息沟通、内部监督，对保卫部核心职能进行全面分析，按 照集团公司管理模式，逐步规范内部管理秩序。规范了《保 卫部党政联席会制度》 、 《保卫部领导班子扩大会》 、 《保卫体 系工作例会》 、 《保卫部公务车辆管理规定》等制度。建立了 保卫工作检查记录、隐患整改通知单、询问笔录等统一标准 模板，为系统检查整改治安保卫隐患打下了基础。发挥整体 合力，根据各部门职责、资源和业务的不同特点，成立了保 卫部夏季防汛抗洪抢险救援队、突发事件应急队、自然灾害 紧急抢险救援队。并制定了《夏季防汛预案》 、 《突发事件紧 急救援预案》等相应的处置预案，时刻准备接受集团公司总 指挥部的指挥调动。为了使科内人员明确岗位职责，重新梳 理了工作职能， 为每个岗位建立了岗位职责， 做到分工明确， 责任落实，推进保卫部标准化建设。结合当前反恐形势，建 立了应急工作预案、编制保卫工作管理制度、重大案件上报11制度、剧毒危险化学品管理办法、消防工作管理等制度，已 经应用到岗位当中。2.财务工作。本年度重点工作完成情况为了规范运作资 金结算、调拨业务，提高资金集中度，增强集团资金管控能 力，完成了厂内取消的相关业务处理工作，同时开通财 务公司网银结算系统，制定网银管理内控制度。完成资产清 查工作，报废无用资产 11 个，完成 10 个帐外资产的入账工 作，极大的夯实了资产，提高了资产的使用效率。严格执行 集团批复的预算，做到预算执行精细化、费用控制标准化， 并完成下一年度的预算编制工作。严细财务费用自查。结合国资委《国资委关于清理和处 置低效无效资产的通知》要求，开展全面资产清查工作，将 决算管理与清查资产紧密结合，夯实企业管理基础，促进经 营管理水平提升。落实《八项管理规定》精神，开展了 财务自查、招待费自查、财务资金管理方面的自查、 “三重 一大”资金方面的自查，通过自查发现自身的问题，并逐步 整改 完成日常财务报销。定期与集团公司、银行进行对账， 按资金支出计划合理使用资金，完成公积金、社会保险的报 缴工作，按月及时上报各类会计报表，合理安排时间，及时 编制并上报了会计决算报表 199 张，保证了决算工作进度和 质量；完成所得税汇算清缴工作；通过合并对账子系统核对12确认合并范围内 14 家单位之间近百笔的往来、交易、现金 业务，真实、完整、准确的反映关联交易信息，提高了关联 交易披露质量。3.人事培训。对原有二级经理进行了重新聘任，做到了 责、权、利明确。从 11 名二级经理后备当中聘用了 5 名二 级经理，完全按照用人标准和聘用流程，群众反映非常好。从集团内部进行公开招聘内保科长 1 人、调研主管 1 人，充 实到保卫部。对一般干部岗位进行了归级，明确了岗位和职 级。开展以工转干工作，按照考试、面试、组织测评、公示 等程序，每个环节都制定了详细的工作方案，护卫大队选拔 8 名中队长（副中队长） ，消防队选拔 3 名中队长，因为过程 的严谨，严格遵循选人用人原则。截止到 2014 年 10 月末， 保卫部实有员工 412 人，其中高级经理 2 人，二级经理 14 人，一般干部 27 人，工人 338 人。另有发包保安员工 74 人。全年共计组织各种培训 11 次，包括（风险管理、绩效 管理、方针管理、 《治安处罚法》 、 《消防法》 、 《国防武装》 、 护卫支队廉洁自律、消防科针对高级经理、二级经理、基层 防火干部、 内保系统保卫干事） 等培训班。参加培训人数 930 余人次 4.纪委监察。保卫部针对中央八项规定精神落实情况， 深入工作，主要针对业务招待费、培训费、出国审 批及出国经费、公务用车、办公用房、会议管理、治理“小13金库” 、财务资金管理、 “三重一大”制度、廉洁从业相关法 规落实情况、公款办理各种消费卡、公款奢侈浪费购买图书 问题、领导人员未如实报告有关事项问题、自建培训疗 养机构和“会所中的歪风”等 4 项内容开展自查。5.工会活动。为了丰富全体员工的业余文化生活，全年 共计开展各项文体活动 7 次，包括（乒乓球赛、元宵节猜灯 谜、徒步比赛、篮球赛、拔河比赛、护卫支队技能大比武、 消防技能大比武）等赛事；慰问各种情况人员 90 人次；发 放慰问金 4.5 万元；为职工办理职工购车服务 92 人次；为 护卫支队特勤组训练室发放训练器材 20 余件。6.宣传工作。2014 年宣传工作上了一个新台阶。全年共 计做各种宣传报道 56 次，分别在集团公司电视台、XX 集团 报、 XX 在线网进行报道， 包括 （保卫部组织的各种系统培训、 党群部门组织的各种培训、保卫部安全月启动仪式、禁烟令 颁布、消防科推进网格化管理、保卫部内部培训、各种文体 活动、八一慰问、与二级公司联合举行的演练； “119”消防 宣传日、人防武装各种活动）等都进行了报道。全年参加集 团公司党委宣传部举办的培训学习 8 次、完成上交宣传部课 题一篇。七、本年度工作存在的不足 2014 年，保卫部在安全保卫工作方面下了大力气，也收 到了可喜的成效，但在规章制度执行上，仍有差距，我们还14应不断改进和完善，把安全保卫工作更加扎实地做好，杜绝 消防安全、治安案件事故的发生，确保 XX 经营目标的实现。第二部分保卫部 2015 年工作纲要2015 年是保卫部独立运行的第三年，也是“打基础、建 体系、担责任”的关键一年，是基础管理创新和五项（消防、 内保、护卫、人防、武装）核心职能体系管理的提升年。我 们必须树立信心，深入抓实消防“网格化”管理持续向深度 和广度推进，要全面实现“零隐患、零容忍、零等待”的目 标突破，加速信息监控系统投入使用，推动管理进步，筹划 轴齿中心安防工作的全面部署，加速安防能力提升。为全面 创建平安 XX 提供坚实保障。一、抓落实措施建设，构建消防安全和治安防范基本框 架 全面落实“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”工作原 则。在时间上 24 小时不放松，在空间上，杜绝死角死面。时刻保持高度警觉，不放过一丝一毫火灾隐患的蛛丝马迹。使管理不能停留在表面，制度不能仅仅放在柜子里或贴在墙 上，落实责任不能空喊，务必做到管理到实处、制度落到实 地、责任落实到人头，有回馈、有跟踪、有验收。第一，推进消防安全工作，抓好“三个落实” 。全面铺15开“网格化”管理，借助保卫部指挥中心平台，启动消防安 全“网格化”管理体系应用项目，逐步建成“横向连、纵向 通、网格化、数字化”立体的管理体系，达到“户籍化”管 理目标。进一步完善、理顺集团公司外阜单位的监督、指导、 管理考核力度。1.组织落实。各单位建立安全消防委员会，研究部署本 单位消防安全工作，委员会设在保卫室（科） ，负责 具体工作，各单位按科室、车间、工段、班组等划分网格， 实行消防安全网格化管理。办好高级经理、二级经理和专兼 职消防安全管理干部三个培训班，提高主管高级经理对消防 法理解和自身的责任意识，提高二级经理对消防安全的管理 能力，提高专兼职消防安全管理干部的业务理论水平。2.制度落实。根据消防法，结合 XX 实际制定消防安全 管理文件，对集团各单位进行消防安全监督、检查和指导， 使消防安全工作纳入企业文化和日常生产经营管理当中，确 保安全生产。在完成消防器材、设施、设备纳入采购平台的 基础上，建立二级公司消防器材、设施、设备管理台账，强 化系统管理。推进老旧电器、设备、建筑、工艺等安全评价 工作。为制定消防安全管理标准，全面推行消防安全标准化 管理做好调研等基础工作。3.责任落实。本着全覆盖、零容忍、严要求、重实效的 原则，全面开展消防工作大演练活动，扩大全员参与能力及16“四个能力”的应知应会。组织开展大检查、大整改的活动， 并形成常态化。把日常消防安全检查与专项整治消防安全检 查相结合，及时发现消防隐患，下发隐患整改责任书，明确 责任，落实整改措施与实施进度，确保隐患及时排除，不断 提高消防安全管理水平，确保消防安全形势持续稳定。第二，推进治安防范工作，抓好“三个防范” 。以盗公 案件为突破口，从人防、物防、技防为着眼点，通过召开现 场分析会的形式，剖析发案单位存在的治安防范隐患，制定 防范措施，跟踪落实，再发防止，举一反三。1.人力防范。建立健全保卫组织和制度，落实责任。抓 好保安队伍管理，发挥其应有作用，实现定点守护、区间巡 视等。2.物力防范。加强对重点部位，重要区域，重点场所安 装防护栏、防盗门和照明设施，加固、加高围墙。抓好防护 设施的设立和及时维护； 3.技术防范。安装视频监控系统，入侵报警系统以及其 它电子管理系统。突出抓好监控设施及时维护，将模拟信号 向数字信号转变，增加点位扩大覆盖面。第三，推进保卫体系建设，抓好“三个能力” 。加强组 织领导，周密安排部署，细化工作方案，明确责任分工，切 实转变作风，深入基层、深入现场、深入群众，采取抽查与 普查等方式，突出重点部位、重点人口的监督，确保工作扎17实有效。1.综合治理能力。动员和组织各方面力量，综合运用政 治、经济、行政、法律、文化、教育等多种手段预防和治理 违法犯罪，化解、消除不安定因素，保障和促进企业和谐稳 定。完善相关制度，对物流车辆进行登记备案，加强检查 , 对违反规定人员移交公安机关处理。为体系建设搭建制度平 台。加强对新、改、扩项目可研评审、技防设施安装等，组 织系统人员跟踪项目进展、做好重点要害部位技防设施覆盖 的技术要求，以达到项目源头本质安全。2.突发事件处理能力。加强重大案件上报、重点要害部 位管理、危化品管理规定等治安防范管理制度。通过预案及 演练，提高处置突发事件的应急能力。开展重点部位突发应 急事故演练，有针对性地开展反恐、维稳等突发事故应急演 练工作，并做好评估。进一步与市局、分局各科队所沟通协 调，做好案件协查工作。3. 重点人口管控能力。配合公安机关加强重点人口管 理，维护企业稳定和树立企业良好形象。开展重点人口（含 外企人员）重点岗位工程技术人员的登记备案工作，预防为 主，防止泄密事件发生。加强相关方管理，对新项目施工、 厂内服务人员加强检查，对参与盗窃的供应商坚决实施“黑 名单制” ，确保企业不受损失。二、抓体系保障意识，规范体系业务处置能力181.强化“零隐患”的工作意识。发动全员参与安全管理 和隐患排查治理工作，做到不放过每一个工作岗位、每一个 工作场所、每一个生产环节、每一项工作任务、每一台生产 设备、直至每一名员工，要把隐患排查工作做深、做细、做 实，不留盲区和死角，切实做到隐患不除，永无宁日的意识。2.强化“零容忍”的责任意识。对发现的隐患和问题， 要立即整改，一时不能整改的，要落实责任，制定保障措施， 明确整改时限，对存在严重消防安全的重大隐患，要责令立 即停止运营或生产建设。3.强化“零等待”的紧迫意识。对标找差，树立起“等 不起、慢不得、坐不住”的意识，迅速行动，出实招、求实 效，一项一项抓落实、一条一条抓整改。对照各自责任分工， 对每一项指标、每一个区域、每一个线路进行全面对标，针 对存在的问题，严控节点，确保全部落实到位，按期保质完 成各项工作任务。三、抓政治责任意识，做好人民武装、人民防空工作 以党中央、国务院、中央军委关于新时期国防后备力量 建设的方针、原则为指导，以质量建设为核心，以适应“战 场” 、 “市场”需要为目的，坚持双重领导，坚持从严治武， 努力把基层人民武装部建设成为“听党指挥、能打胜仗、作 风优良”的民兵预备役工作一线指挥部。1.抓好民兵组织建设。进行民兵、 预备役队伍组织整顿、19预备役登记统计工作。要在普查的基础上，把符合条件的退 伍军人、专业对口人员、参训合格人员编入基干民兵。通过 整组，达到民兵组织健全、干部齐备、编组合理，年龄结构 形成梯次，退伍军人和专业技术兵比例达到规定要求，无漏 建、漏编和一兵多职现象，基干民兵到点率达到 90％以上。2.抓好民兵政治教育。结合年度民兵组织训练任务，重 点抓好宣传教育工作。民兵政治教育参照《中国民兵》 、 《东 北后备军》规定的教育内容落实。每季度对基干民兵、预备 役人员进行一课政治教育。在职工中开展好国防教育，全年 不少于 2 次。民兵、预备役政治教育要有教员、有教案、有 反馈。民兵、预备役政治教育和职工国防教育要和国内外形 势、企业生产、企业改革紧密结合，做到方法灵活、内容新 颖、形式多样，并注重教育效果。充分利用“全民国防教育 日” ，组织民兵、预备役人员学习宣传贯彻《国防法》 ，采取 出板报、墙报、简报，利用广播、有线电视、观看录象、光 盘等形式，灵活多样、生动活泼地开展“国防教育日”宣传 教育活动，到课率达 90%以上。3. 组织民兵完成战备执勤任务。抓好经常性战备教育， 建立和完善兵员动员、 警民联防、 社会治安综合治理等预案。武装干部和民兵干部熟悉和掌握兵员动员程序、方法、时限 和开进路线，民兵熟悉集结地域和信、记号规定，保证一旦 有事，能召得拢、拉得出、联得上。204.搞好民兵武器装备管理。对战备训练和执行应急任务 时配发的武器装备、战备物资，要妥善保管，做到无丢失、 无损坏、无锈蚀、无霉烂变质，始终保持良好的技术状态， 确保安全。加强武器、器材的保养，定期检查擦拭。坚持 对武器警卫看管人员的日常管理教育，严格各项规章制度。5.搞好拥军优属工作。以“军地融合式发展”为重点的 军民共建工作。坚持春节、 “八一”对烈军属、伤残军人、 转退军人举办座谈会、联欢会、走访慰问等活动。落实国家 优抚政策，教育、鼓励优抚对象为企业生产多做贡献。6.人防组织指挥体系进一步完善。积极参加 “准军事化” 训练，增进人防“准军事化”意识，进一步提升干部职工队 伍整体素质。确保辖区的重要经济目标防护方案完善，配备 必要的防护装备，抓好人口疏散体系建设，制定《人口疏散 接收实施方案》 ，进行人防数据库系统普查，对人防数据库 系统进一步细化，完成相关表格和人防信息系统录入。确保 人防工程、设备、设施维修计划完成 100%。工程合格率 95%， 优良率 85%。完成长春市人防办、长春市警备区下达的各项人防任 务，做好人员落实、组织落实、措施落实、为国防事业做好 战争准备。完善 XX 厂区重点要害经济目标守卫预案，确定 守卫等级、防护方式、临战应急准备，以及特大型工业企业 战后生产能力恢复评价，以适应形势发展需要。保持人防工21程完好，使其处于待命状态，一旦投入使用，马上发挥功能， 按照长春市政府【19 号令】和市办要求，加强人民防空工程 维护管理，使之保持良好状态，做到战时能防空袭作用。定 期检查维修、保养防空警报器，保证呜放率 100%。做好人防指挥、宣传，认真整组人防专业队，抓紧开展 人防专业队训练，针对企业特点，做到训练生产两不误，积 极开展多形式，广范围的防空知识宣传，并组织发动人防志 愿者走进校园、社区、企业，通过人防知识的宣传片，PPT 等多媒体方式，将人防知识融入其中，用生动的方式普及人 防知识，吸引众多的职工、社区居民驻足观看。四、抓管理机制建设，不断推进综合管理上水平 1.抓绩效管理提升。落实推进风险管理，绩效管理，做 好企业内控管理，增强集团公司保卫工作抵御风险能力，确 保绩效指标顺利完成。根据上级法律法规，规章制度，结合 保卫工作实际情况重新修订完善各项管理制度和保卫管理 标准，确保切实有效，规范保卫系统的规范管理。建立完善 风险管理机制，降低保卫工作在集团公司运营的风险。实施 绩效管理，确保保卫任务指标顺利完成，为集团公司发展打 造治安秩序稳定发展环境。2.抓预算管控作用。梳理财务业务工作内容，建立工作 流程标准，细化全面预算功能，加强年度预算过程中的业务 审核，增强实际发生和业务预算相结合，确保月度预算准确22性和及时性，加强对预算外项目的审批，确保预算真正发挥 到管控作用。3.抓党委体系建设。切实做好群众路线整改、落实“八 项规定”自查自纠的连续性，巩固和发展正风肃纪、三抓三 查纠“四风”的成果。锁定党内重点攻关项目，动员党、工、 团全部力量，力争在项目关键环节和重点领域上有突破。聚 焦员工认可、保卫部借力，做实员工互助工作、推进关爱成 长计划、员工健康保障等工作，畅通员工诉求通道，让员工 关心关爱看得见，摸得着。持续推进员工文化生活，提升工 作活力。完善人才培养系统平台，实施全员素质提升培训计划， 设计各类人员通用能力核心课程计划，通过信息动态化管理 及时、准确输出人员信息。在岗位分析、岗位评价的基础上， 开展岗位公开招聘工作，充分体现能者上、庸者下的人才培 养机制、激发员工自我提升、自我管理的意识。4.抓特色品牌工程。推进一工厂监控系统的快速投入使 用，加强与九院、启明、监理等公司的沟通。缩短项目在各 部门执行时间。将暂不能解决的问题及时反馈给公司协调解 决，增加与一工厂各单位的横向联系，规划好重点部位，通 过定期例会形式通报规划执行进度，各部门联动，使规划项 目不断深入并得到落实。确保视频监控系统主干网络计划 2015 年 2 月进行调试，6 月开始试运行，实现可视化指挥调23度、快速布控追踪的目的。同时，逐步实现与各单位的监控 系统联网，构建起治安、火灾报警、监控严密的视频安保网 络，确保重点要害部位安全。5.抓重点项目建设。轴齿中心落成，规划占地面积是老 厂区的一半，配备 7 个门。安保工作由保卫部负责，做好轴 齿中心项目验收、 转固及收尾。保卫部前期筹划了管理方案、 参与了门禁的设计。从时间计划、人员配置、设备投入、资 料管理等多方面监督和把控。下一步， 重点关注保安员住宿、 吃饭、休息等生活方面的安排。同时，督促消防工作、内保 工作也要做好预案，谋划应对突然事件。2015 年， 保卫部将站在新的起点上， 打基础、 明确目标； 建体系、合力共进；担责任、不辱使命。贯穿消防安全和治 安保卫核心工作，一紧再紧，务求实效。为全面构建一个高 标准的保卫管理体系目标，奠定基础、创造条件、争取主动！24
【第五篇】：警卫队岗位工作考核细则2011年新_图文，警卫队长工作总结作考核细则一、警卫队中队长项目 1 2 3 4 5 6 工作内容 分值 检查考核细则 未督促整改隐患，工作落实不够， 每次扣 2 分。不按规定时间完成下月排班表编 排，每次扣１分。不按规定时间完成上月考勤统计， 每次扣１分。未及时调配人员当值，导致空岗, 每次扣 2 分。未按时完成每次扣 2 分。未采取措施抓好队伍建设每次扣 3 分。①未检查， 造成公物损坏或丢失每 次扣 2 分。②检查却未发现存在的问题每次 扣 2 分。未及时督促， 影响正常运作每次扣 2 分。①未检查每次扣 3 分。②未发现存在的问题每次扣 2 分。①未及时处理各种突发性事件每 次扣 3 分。②未及时汇报，每次扣 3 分。未及时果断处理火警等一般性消 防事故每次扣 3 分。①未采取果断措施控制事态， 导致 事态扩大每次扣 3 分。②不协助经理处理每次扣 5 分。未及时掌握情况每次扣 3 分。未及时汇报各班工作情况， 致使工 作出现偏差，每次扣 2 分。在经理的直接领导下，具体落实印 5 务中心治安、消防工作。每月 15 号前完成下月值班编排表。4 每月 25 号前完成上月考勤统计表。队员因病、事假或因公抽调等特殊 情况不能正常当值， 负责调配人员， 5 确保正常当值。每天完成工作日志交部门经理。除 （ 4 休息日） 认真抓好队员纪律和工作质量，努 4 力加强队伍建设 每日检查各班公物交接，有无损坏 5 或丢失。（除休息日） 督促有关部门对警卫队负责的设施 设备进行检测及维护保养，确保正 4 常运作。每日一次检查监控中心、消防报警 中心各种设施设备，内容包括：录 4 像情况，主机及消防控制器报警情 况。（除休息日） 处理发生在印务中心内的各种突发 6 性事件,并及时向上级汇报。处理消防报警、火警及一般性消防 事故。对发生在管理范围内的重大消防问 题及特大盗窃、抢劫案件要采取果 断措施控制事态， 及时向上级汇报， 并协助处理。认真检查、了解各班工作情况、员 工工作表现、纪律执行情况等。将各班工作情况及时口头或书面向 经理汇报，听取经理的工作指示。3 145 51516按照部门制订的培训计划，具体组 3 织实施培训。每日上班后 20 分钟，巡查各岗位， 向当值警卫队员了解工作交接及设 4 施设备运作情况，巡视印务中心大 楼及车库。（除休息日） 每日至少巡查各楼楼层 1 次，每周 至少两次对大楼进行全方位的巡 4 查。（除休息日） 每周不少于三次测试警卫队员工作 4 质量。监督、检查、指导各班工作，及时 纠正工作偏差,每日对各岗位的巡 5 查不少于 3 次。负责监督、 指导各班进行工作交接， 查阅每班工作交接本，协调好各班 4 工作。负责加强与各部门的工作协调，促 4 进日常工作的完成。处理警卫队日常工作，签阅工作记 4 录交接本， 处理员工和客户投诉等。未组织实施培训，每次扣 2 分。①未巡查每次扣 3 分。②漏查一项扣 1 分。①未巡查每次扣 2 分。②每日少巡查一层楼层扣 1 分。③每周少巡查每次扣 1 分。①未进行测试每次扣 3 分。②每少测试一次扣 1 分。①未巡查指导各班工作每次扣 3 分 ②每少一次巡查扣 1 分。③未能纠正工作偏差每次扣 1 分。①对各班工作交接缺乏监督、指 导，每次扣 1 分。②未查阅每班 工作交接本每次扣 1 分。与各部门的工作协调不够， 给本部 门日常工作的完成带来难度， 2 扣 分。每缺一项扣 2 分。印务中心物业管理部警卫队 2011 年 3 月 19 日警卫队岗位工作考核细则二、警卫队班长项目 1 工作内容 分值 检查考核细则 对印务中心的治安、 消防工作未切 实落实中队长部署的治安、 消防任 务，每次扣 3 分。①不按规定时间列队每次扣 2 分。②未强调注意事项每次扣 1 分。③未总结当日工作每次扣 1 分。未能提前安排，影响工作开展,每 次扣 2 分。未按时上汇报每次扣 1 分。未按时交工作日志的每次扣 2 分。①在公安六处或保卫科检查发现 消防器材有过期或损坏的每次 扣 2 分。②负责本班的消防器材损坏或过 期不及时上报的每次扣 2 分 ①班队纪律涣散， 工作质量差每次 扣 2 分。②班队不团结每次扣 2 分。未及时发现处理、汇报存在的问 题，每次扣 3 分。①未巡查每次扣 2 分。。②漏查一项扣 2 分。①未巡查扣 2 分。②缺一次巡查扣 2 分。①未进行质量测试扣 2 分。②少一次测试扣 1 分。督导检查不认真每次扣 1 分。①每少巡一次扣 2 分。②未查出存在的问题，每次扣 2 分在中队长的直接指导下，具体落实 5 印务中心的治安、消防工作。每日班前 15 分钟列队强调当班纪 律及注意事项， 班后 15 分钟小结当 4 日工作情况。提前一天安排岗位当值人员。每天将值班情况汇报给队长。每天下班前完成工作日志。3 3 32 3 5 67分到各班的消防器材58 9认真抓好队员纪律及工作质量，努 4 力加强班队建设。监督、检查印务中心的安全情况, 发现问题及时队长。每日接班后 15 分钟，巡查各岗位， 向当值警卫队员了解工作交接及设 施设备运作情况，巡视印务中心外 围情况。每班对印务中心不少于两次的全方 位巡查。每班对警卫队员工作质量测试不少 于两次。 13 144 3督促指导队员做好每日交接工作。3 早、中班对各岗位的巡查不少于 4 次，，其中夜班不少于 4 次换队员 5 签到， 每次时间 20 分钟一次， 监督、检查员工纪律及工作操作。（除特 殊情况外）。15 每日班后，对各岗位工作记录进行 5 认真检查，并签名。每日对警卫队员的工作情况进行认 真评估;月底汇总本班队员考核情 4 况，以书面形式上交队长，并对违 纪队员向队长递交处罚建议。监督本班队员遵守公司规章制度， 3 执行上级各项工作指令。每日接班后，清点公物是否完好无 3 缺。每日接班后，认真检查消防中心各 4 种设备是否运作正常。每班例行检查楼层消防设施设备运 作及消防器材完备状况。处理发生在印务中心内的各种突发 性事件，并及时向上级汇报。处理各类消防报警、火警及一般性 消防事故。协助中队长或经理处理印务中心内 的重大消防问题及特大盗窃、抢劫 案件。详细记录本班当日工作情况及队员 工作表现和纪律执行情况。及时将本班工作情况口头或书面向 队长汇报，听取队长的工作指示。4 5 5 5 5
20 21 22 23 24 25③对队员违纪不闻不问或隐瞒包 庇每次扣 2 分。①未检查每次扣 2 分 ②检查不认真，每次扣１分 ③检查后不签名，每次扣 2 分 ①评估不认真或不公正每次扣 2 分 ②未按时交考核汇总报告扣 1 分 ③未对违纪队员提处罚建议每次 扣1分 监督不力，队员出现违纪等现象, 每次扣 2 分 公物交接不清、 损坏或丢失， 除按 价赔偿外，每次扣 3 分 ①未检查设备器材每次扣 2 分 ②未能及时发现和纠正问题每次 扣2分 未能及时发现存在的问题每次每 项扣 2 分 未能及时处理每次扣 3 分 处理不及时每次扣 3 分 ①处理措施不当， 以致延误时机每 次扣 2 分。②未能协助处理每次扣 3 分 ①未记录每次扣 3 分 ②记录不清每次扣 2 分 未及时汇报和听取指示， 致使工作 出现偏差每次扣 5 分。印务中心物业管理部警卫队 印务中心物业管理部警卫队 2011 年 3 月 19 日警卫队岗位工作考核细则三、警卫队员项目 1 工作内容 维持门口秩序，疏散车辆。分值 7 检查考核细则 造成门口堵塞秩序混乱每次扣 4 分。控制不严， 致使闲杂人员进入印务 中心每次扣 8 分。并按公司的制度 处理 放无卡人员进入印务中心每次扣 5 分。未检查放行条和车厢开门检查每 次扣 5 分， 检查后不签名每次扣 2 分。未联系被访者到岗亭接顶， 放来访 人员进入每次扣 4 分。未指挥车辆按规定停放每次扣 2 分。未登记或登记不清楚的每次扣 2 分。未检查员工私家车工作证进入印 务中心搞破坏或闹事每次扣 8 分。并按公司的制度处理 未按规定办理外来车辆的临时停 车手续每次扣 5 分。未及时通知班队长每次扣 6 分。①未对当班情况及放置的物品进 行登记每次扣 2 分。②因未登记造 成下一班工作失误每次扣 6 分。2严格控制闲杂人员进入印务中心 （包括推销员、衣冠不整者、携带 8 易燃易爆危险物品者、多次在印务 中心滋事不服从管理者等）。检查出入员工的胸卡。73 4查验贵重物品出印务中心的放行 8 条。负责为来访人员联系被访者，经被 访者到岗亭接顶，放来访人员进入 8 印务中心。指挥车辆按规定位置停放。85 6 7 8 9 10 11登记员工或外来客人放在岗亭里的 8 信件、物品。员工私家车进入印务中心需出示工 8 作证停放。按规定办理外来车辆的临时停车手 8 续。消防、防盗系统发生报警时要及时 10 通知班队长。对当班的情况进行登记及放置在岗 8 亭内的物品进行登记。印务中心物业管理部警卫队 印务中心物业管理部警卫队 2011 年 3 月 19 日