我是主持工作的副职--文化--人民网
&&&&&&&&&&&&
常怀感激之情，常葆进取之心，调整好自己，我有机会、也一定能再次证明自己！
我是主持工作的副职
文-taishanzj
】【】【】【】【】
　　尽管我对工作的调整做好了充分的思想准备，可结果还是出乎我的意料。2006年初我们系统的干部调整涉及91人，虽没有提拨一人，但其中有六人被调到新的岗位上主持工作，幸运的是，我是其中之一。没有过多的欣喜，我知道，我面临着新的挑战。我的工作内容虽从分管林业转为负责票证，但我仍对未来充满期待。因为毕业十年来，我已经熟悉了这种挑战。大学里学的是经济专业，工作后先后从事办公室、财务、林业等工作，每一次工作的变动都是那么大的一个跨度，都让我从一个新的起点开始，我只是需要再次证明自己。　　等到面对她们――新部门的同事，我才知道我是这个部门年龄最小的一个，而且是唯一的男性。多年来，我已经习惯了作为一个科员或者副职那种默默努力配合的角色，当我必须要在这样一个部门贯彻所被赋予的职责并且要负总责的时候，我知道，她们是我的全部。我很庆幸，她们是如此友善，给我巨大的空间和力所能及的支持。但在我的思路和理念里，我并不认同她们所有的做法，可我会想，这正像我有着别人难以认同的东西一样，不应给她们过多的压力或者负担，工作需要包容，毕竟，相比而言，我还如此年轻，又是男性，理应多主动承担些，因此我觉得自己责无旁贷。很多时候，总是最后一个走出办公室，办公室的灯光记录了我所有的热情与投入，我相信，那是百分之百的投入。　　调到这个部门的时候，我的MPA论文已经开题，九个月后需要答辩。课题是一项与我原来所从事的工作相关的研究，所以在工作的间隙我还要对原先的工作再作深入的调研，而我在这个部门的工作却需要我每个月都要在各地不停地奔波。也许是对我写作能力的认可，领导还时常交给我一些职责之外的文稿起草与整理，这一切似乎是在考验一个人承受力的极限。有时，累了的时候，我感到自己是在挣扎，挣扎。但我一直把这种热情和状态保持了下去，也慢慢习惯了这种匆忙。　　一位同学认真地提醒我：“你有了更大的舞台，你需要取舍和别人分担，虽然我无法否认你的付出，可我不认同你工作的方式，也许，你很难收获好的结果。”我轻轻地笑了，十年了，我就是这样一路走来，掌握人事权的上级主要领导都知道我的名字，可他们并不认识我，我能感觉到他们对我工作的肯定。于是我告诉他，我虽然拥有一个独当一面的舞台，可我并没有感到自己的舞台大了，我能最大程度地负重，我不在乎因此流下的汗水，党工委给了我62个字的部门职责，我尽力付出了，做到了，我问心无愧，我不介意结果。　　“但你的位置变了，你需要改变，”我看到他一脸的诚恳，“你并不全面！”　　也许我真的不全面，在我还没有学会调整自己的时候，2006年的最后一天，又进行了一次干部调整。需要交流的，交流出去了，和我一样主持工作的，他们都晋升了。我仍是这个部门主持工作的副职，既没交流，也没晋升。通常情况下，是不会出现这种情况的。调整结果刺痛了我，我突然意识到自己肯定存在着问题，便进行深刻的总结和反思，我不知道为什么会这样，没有人告诉我为什么。我问那位同学：“你说为什么？”　　“你说过你不在意结果，”&他如当初的我那样平静，“常怀感激之情，常葆进取之心！”&这并不是我想要的答案，却击中了我真实的心底，击破了我的迷茫，足以让我放下过去，在新的一年开始新的期待。　　工作依旧继续，身边那么多的人依旧给我支持和关注，我已经足够幸运。我想起六年前同事们给我送行，其中一位言真意切地说：“我觉得你只适合做具体工作，不适合做领导。”我感谢他的坦率，至少我知道，我没有给人足够的信服，面对每一个目标，我都有很长的路要走，需要修剪我成长过程中侧生的枝芽。我也相信，有努力就会有回报。在公共部门，我无法选择自己的职位，但我可以选择梦想，选择心态和行动，我的努力决定着我的工作能否做得更好。十年了，我一直都在努力地付出，我也因此不断地收获回报，如果，收获不在今天，我相信就会在明天。一想到收获，我突悟，其实，主持工作的一年来，何尝没有回报呢，反醒和改进不就是一个很好的回报吗！常怀感激之情，常葆进取之心，调整好自己，我有机会、也一定能再次证明自己！
（责任编辑：黄维)
&&&E-mail推荐
镜像：　 　
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved浅谈如何当好副职-提供留学,移民,理财,培训,美容,整形,高考,外汇,印刷,健康,建材等信息_突袭网
当前位置&:&&&&浅谈如何当好副职
热门标签：&
浅谈如何当好副职
来源： 由用户
编辑：张俊
浅谈如何当好副职
&&&&&&&&&& 一个单位，一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一把手，是把握方向，把握全局的，而副职则是正职的左膀右臂。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为主，以事业发展为重，找准自己的位置，演好配角，做好绿叶。自己在副职的工作岗位上，已经历了十几个年头，感到虽然做了不少事情，但都是在边学习边实践中度过的，从没有在理论上系统地总结过，今天面对这样的一个话题，谈谈自己的粗浅认识。& & 我认为副职的岗位可用一句话来形容，即副职是一个“有限的权利，无限的责任”的职位。人们常说“有一名好班长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。”正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。许多实践表明：搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来。我认为当好副职，应该做到&#”，即“树立一个观念，演好两个角色，运用三个艺术，发挥四个作用。”& & 一、 树立一个观念& & 树立一个观念，即：“树立全局观念”。作为一名副职，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全局观念，站在全所利益高度，把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作进行积极思考，当好正职的参谋。这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己份内的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与、用心思考，出谋划策，当好参谋。在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，积极推进整体工作目标的实现。从全局考虑，副职必须有过硬的政治素质和业务素质，从而以自己的综合素质为保障，以更靠近基层工作为基点，以一定的领导天赋为依托，为正职出好点子，提出工作的新思路、新方法，力尽所能地协助正职有效推动我所工作的顺利开展。& & 二、 演好两个角色& & 演好两个角色，即“演好主角与配角两个角色”。副职在工作中要能够随时变换角色，看清自己的位置，注意主角与配角的关系：副职在职务上是配角，在协调中是主角；在决策上是配角，在执行过程中是主角；在全面工作中是配角，而在分管工作中是主角。& & （一）副职怎样在工作中当好配角& & 正职是领导班子的核心。副职时刻牢固树立配角意识，从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信。要把自己置身于服从、服务的位置，在工作中特别注意自己的身份，力求与正职处于同步合拍的状态，严格按副职的身份规范自己的言行，做到维护而不应付，服从而不盲从，用权而不揽权，到位而不越位，分工不分心，争干不争功，尽职又尽力。在研究工作和提建议时，要充分注意时机、方式和场合，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该表的态坚决不表，不抢镜头，不出风头。经常主动把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样分管的工作开展起来会更严谨和完善，能够有效减少工作中的失误和纰漏。& & （二）副职怎样在分管工作中当好主角& & 首先，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行，职权范围内的工作，不推诿、不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。其次，独立思考、创造性地开展工作。在贯彻上级精神、执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路，采取有力措施，使各项工作落到实处。第三，既要对正职负责，又要对下属负责，遇到麻烦勇敢面对，出了问题要敢于承担。第四，工作要细致、周密，不能只考虑自己分管的工作，还要考虑分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系，个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。总之，按照岗位职责要求，忠于职守、大胆工作，勇于开拓，积极进取，经常深入一线，掌握第一手资料，真抓实干、抓好落实，让组织上放心，让一把手满意，让大家高兴。& & (三)、运用三个艺术& & 提高领导能力，运用三个艺术，即“与正职交往的艺术、与同级交往的艺术、与下级交往的艺术”。一个单位、一个部门要想成就一番事业，必须做到人心齐，和为贵，作为副职在学习和工作中必须学会正确处理各种人际关系，达到和谐，做到工作顺达、人气旺盛、亲和力强。因此，副职必须运用好三种艺术：& &（一）与正职交往的艺术& & 在单位的整体工作中，正职是全局、是统帅。作为副职，要摆正自己的位置，这是做好工作的前提条件。首先，要主动争取领导的理解和支持。副职的特殊工作性质，决定了他在工作中既要主动、积极地开展工作，又要严格明确自己的职责范围，主动之中掌握分寸，严防超权越位。该自己做主的事情要大胆做主，该请示汇报的一定要请示汇报，在没有领导授权的时候，不擅自处理和决定，要经常与正职沟通，形成上下了解、相互支持，保证政令畅通，正职的意图能够正确贯彻。其次，树立尊重和服务意识，作为副职在工作中要体现听从指挥、维护领导威信，不给领导出难题，要急领导之所急，帮领导之所需。当领导工作有困难时，要补台、不看笑话，能主动献计献策，帮助排忧解难。& & （二）与同级交往的艺术& & 在实际工作中副职与副职之间，有时工作交叉、利益相争，加之个人的秉性、涵养、阅历不尽相同，难免产生磨擦碰撞，如果关系处理不当，就容易产生“内耗”，工作就会受到严重的影响。因此，作为副职应该充分认识到同级之间的相互理解、相互支持、密切合作的重要性。要把握好同级交往的艺术，从心态上、情感上以及追求上要做到以下几点：& & 1、目标一致、同心协力。同级之间虽然分工明确，各有各自的分管工作，但单位的总体计划发展目标是一致的，不能孤立强调各自的任务目标重要。要以大局为重，同心同德，互相支持，分轻重缓急，妥善处理好自己分管的工作。& & 2、团结共事，以诚相处。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间如果不相往来或来往不正常是不能完成共同目标的。因此，同级应以诚相处，共进共荣，珍爱友谊和团结，不辱使命。& & 3、彼此尊重，互不拆台。相互尊重支持，是和睦共事的前提条件。首先，彼此要尊重各自的工作权限，不要越位。其次，彼此之间，要尊重对方的人格和习惯。第三，要相互理解。倘若在工作中无意慢待了对方或在某种场合中忽略了对方也要相互体谅和理解。& & 4、根除嫉妒，学会宽容。嫉妒是一种心理疾病。它既影响同事团结，工作、学习和生活，也影响嫉妒者本人的健康。学会宽容大量，根除嫉妒，真可谓海阔天空，万事如意。& & 5、相互学习，共同进步。“三人?**虮赜形沂Α保慰鐾断盗胁煌饔兴ぁＯ叭酥ぃ辜褐蹋嗷パ敖杓餐岣摺?& & （三）与下级交往的艺术& &&&副职要掌握与下级交往的艺术，首先要明确，所谓“上级和下级”只是职务上和分工上的不同，没有严格的等级之分，更没有贵贱之别。其次副职的工作任务主要是服务，指导和协调。第三，副职要深入实际，了解下情，体恤“民情”，把“民心”和单位的工作重心联系在一起，把正职的管理思想和职工的工作热情结合在一起，创造**地开展工作。掌握与下级交往的艺术，一般要做到以下五点：& & 1、平等待人。人无贵贱之分，要一视同仁。要懂得作用与反作用的道理，尊重别人就是尊重自己。对下级既要明确职责，敢于领导，又要给予应有的理解和支持，对疏远者不排斥，对亲近者也不偏袒，要做到平等无私，赏功罚过，扬长避短，激扬正气，鞭挞邪气。& & 2、无私待人。心底无私天地宽，无私才能无畏。副职与同志的交往首先要有正确的目的。首先，应是为了团结同志，为了干好工作，而不是为了笼络人心；其次，要讲原则。要秉公不徇私情，要正派，不搞“小圈子”；最后，要刚正不阿，不回避矛盾，要敢于表扬，也要勇于批评，不昧人之长，更不要护人之短。& & 3、诚恳待人。成功的副职对上对下要真诚，要说真话，办实事，言而有信，表里如一。遇事总能设身处地的替他人着想，体谅对方的难处，不免其难为之，不亏其心而待之，尽力****之美。对反对过自己的人要不念“旧恶”，对帮助过自己的人要懂得感恩，对自己帮助过的人要“施惠勿念”。& & 4、宽以待人。求同真心实意，存异体谅包容；一时分歧不争论，无伤大体不计较；大智若愚，看似糊涂不真糊涂。作为副职要团结大多数人，要调动更多的人积极性，必须胸怀豁达，待人以宽，要学会原谅人，理解人，体谅人。& & 5、以理服人。常言说“成事在理不在势”。有道是“有理走遍天下，无理寸步难行”，副职说话、办事情要在理，特别是做思想工作时要以理服人。说理也要讲究方法，要实事求是，因人因事因时因地而易。大体说来，不同对象有不同方法，不同时机用不同方法，不同地点、场合，又都不能施加同样的方法，讲道理，注意思想方法才能达到以理服人的目的。& & (四) 发挥四个作用& & 摆正位置，发挥四个作用，即“助用作用、桥梁作用、稳定作用和表率作用”。& & （一）善于用脑，发挥参谋、助手作用& & 副职从职务上讲是正职的助手，从工作上讲是正职的参谋。副职要当好助手和参谋，必须坚持思想上有涵养、言行上有节制、办事上有条例。在工作中相互谦让、相互帮助、相互补充，要时时处处讲服从、讲大局、讲团结。在权与利、钱与物上副职必须受得住清贫、耐得住寂寞、该忍则忍、该让则让，方能有利于团结、有利于事业的发展。在工作中副职每说一句话、办一件事，不仅要把握好程度、尺度、幅度，更要做到适度，还要注意准确把握正职的特点，把说话、办事、做得恰到好处。任何情况下要讲有利于本单位建设的话、有利于维护正职权威的话、有利于班子团结的话。积极组织实施各项责任目标，尤其是要出色完成自己分管的工作任务。各项工作落实的好坏，关键在于副职理解正职意图的程度和本身的工作水平。考虑问题要周到、细致、具体化，不应做“传话筒”、“机械表”，力求尽善尽美。& & （二）协调互补，发挥桥梁作用& & 副职充分发挥自己广泛接触基层、接触外部、接触实际的优势，处理、协调好省局的关系，处理、协调好市局各处（室）的关系，处理、协调好县（市）区局的关系，处理、协调好内部科室的关系。使自己成为下属与领导核心联系的桥梁，做到承上启下，做好上情下达、下情上达的工作，不可“肠梗阻”影响工作。& & （三）团结负责，发挥稳定作用& & 工作既是合作过程，也是责任的过程。有困难、负责任是难免的事，干得越多，事情越多，在实际工作当中难免会产生误会及矛盾，可以说都是因工作而起，副职要正确认识。要通过各种方式交流、谈心、协调，积极稳妥地把问题解决在内部，做到大事讲原则、小事讲风格，正副和谐、左右团结、上下连结、齐心协力、维护团结、共同努力完成各项任务。& & （四）胸怀坦荡，发挥带头表率作用& &&&副职要把主要精力放在扎扎实实抓落实上，少出头，多做事，不争名、不争利，在实际工作中抓住重点，以点带面，积极按照正职的意图布署工作，用实际行动做出成绩，来带动全局工作的深入开展。 & &&&总之，无论是当好参谋、当好助手，还是当好绿叶，都应立足现实，着眼未来，与时俱进，做到实事求是，理论联系实际。既不要好高骛远，也不要有畏难情绪，从现在做起，从自身做起，从点滴做起，功夫不负苦心人，有志者事多成。只要不断学习，勤于思考，勇于实践，不断在实际工作中调整自我，为自己创设一个宽松的人文环境，从和谐的人际关系中找准自己的位置，明辨自身工作角色，定会在恰如其分的“位”中大有作为。（石家庄市纤维监督检验所副所长 李田顺）
更多精彩 >>>该商品已下柜，非常抱歉！
做最得力的副职：副职工作的26个技巧 李合付 机械工业
商品介绍加载中...
扫一扫，精彩好书免费看
服务承诺：
京东平台卖家销售并发货的商品，由平台卖家提供发票和相应的售后服务。请您放心购买！
注：因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
印刷版次不同，印刷时间和版次以实物为准。
价格说明：
京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
划线价：商品展示的划横线价格为参考价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在京东平台上曾经展示过的销售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户还浏览了
加载中，请稍候...
价　格： 到
　　　
iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')副职不好当，如何做好副职的几个要素（转）；现在的单位副职是一个比较尴尬的角色，要是权势部门；在职场中，任何层次上都会存在正职与副职的区别；从普遍的现象来讲，正职的权利要比副职大的多，他拥；生价值得到充分的发挥，个人的心态也会得到满足；一，认真工作，取得正职的信任和赏识；副职所承担的单位某一方面工作，是整个企业全盘的一；二，正确处理与上司的关系；是与自己的顶头
副职不好当，如何做好副职的几个要素（转）
现在的单位副职是一个比较尴尬的角色，要是权势部门的副职还将就点，反正权利多得是，正职多少给你分点。如果是无权无势的部门，那点权利一把手都不够用呢，分什么呀。没什么权利是肯定的了，但责任你跑不掉，干好了是一把手的成绩，干差了你就应该义无反顾地去承担责任呢。谁让你是副职呢！副职在单位的地位也由一把手决定，一把手稍微重视，别的职工还把你当领导对待，如果你跟一把手不对劲，职工也根本不把你当回事，甚至连普通职工也不如了。现在在单位，一把手铁定是老大，老二是财会人员，老三是一把手的司机，这司机可是一把手的，不是单位的，你要记住，永远记住。往下再排副职，跟一把手好的往前排，跟一把手关系一般的往后排，关系差的就直接排全体职工后边就对了。组织部门确定的级别，在现实中的一个单位根本不好使的。
在职场中，任何层次上都会存在正职与副职的区别。在一个单位中，正职肯定只有一个，而副职则根据单位的规模和工作需要，设有二名或者更多。正职是统领全面工作的职务，副职则是承担某一方面的工作。
从普遍的现象来讲，正职的权利要比副职大的多，他拥有一个企业或者部门的决策权，也拥有资金，人事方面的最终决定权。在正常的工作中，正职所拥有的权利会使得其人
生价值得到充分的发挥，个人的心态也会得到满足。而副职由于没有决定权，往往在心态上并不是令人感到十分舒服。在灰色的方面，正职能够拥有更多的机会，不但是在收入上，利益上和下层职工的心目中，正职都会得到几倍于副职的各种利益。因此，正职是人们追求的目标，甚至于不惜一切想要得到的地位。但是，做正职的人毕竟是少数，而更多的人只能屈居副职地位。可以说，副职不好当，既要承担工作责任，又要与正职搞好关系，还要在普通员工中取得一定的威信，可谓是难上加难。那么，如何做好一个副职呢？通过我多年来担任副职的经验，我个人觉得有几个要素一定要把握。
一， 认真工作，取得正职的信任和赏识。
副职所承担的单位某一方面工作，是整个企业全盘的一部分，也是正职工作在某一方面的具体化。作为副职，应当抓住这个与上司比较密切的关系，通过做好自己的工作，来取信于上司，并力争得到上司的赏识。只有这样，在工作中，个人的一些主张才能得到实现，个人的价值才能得到体现。可以说，优异的工作成绩，是自己的最基础的根本。如果工作上一塌糊涂，与正职的关系再密切，也很难得到重用。因为正职重用人才的标准，工作是主要的，个人关系也是不容忽视的，再有一个最重要的因素，是下属的舆论。无能的副职被重用，会极大的损害上司的形象，因此工作能力和成绩是必须考虑的因素。
二， 正确处理与上司的关系。
是与自己的顶头上司成为吃喝不分的朋友，还是成为他工作上的得力干将，这一点应当根据上司的个人性格和爱好来决定。我们不能一味的鄙夷投上司所好，在生活上对上司照顾的周全的人，也不能鄙夷整天跟上司酒肉不分的人。这样的副职，其实是适应这种性格的上司的需要而为之。如果上司出于某种考虑，并不愿意与副职们成为朋友，那么，只有用出色的工作来取得上司的认可。
三， 切忌功高震主。
一些比较有能力的副职，往往在工作或者言谈中，处处表现的比上司优越，甚至从内心里鄙视自己的顶头上司。这样的心态是很不可取的，要知道，正职之所以能成为正职，必定有他优于你的地方。一个人在职场上，工作能力往往并不能决定一切，上司在工作的能力上也许不如副职，但是，在人际关系的处理上，在更高层圈子里的人脉，往往是副职所不能做到的。所以，不能用狭隘的眼光审视上司的某一方面缺点，而是全盘和客观的看待上司。
四， 用巧妙的语言艺术与上级沟通。
作为副职，无论从正常的工作开展，还是关乎自己利益的事情，一般都要征得上司同意。在征询的过程中，要巧妙的使用语言艺术。首先，在请求上司同意的谈话前，要掌握上司当时的心态。如果上司正在恼怒发火，这个时候切不可提出。在上司高兴的时候，提出自己的想法，是最恰当的时候。尤其是在因公或因私的聚会场合，或者在上司的私人场所是最佳的。同时，要以主动的语气来向上司提出问题，并
立刻说出自己的主张，切忌将决定权交给上司。而另一个禁忌便是对于矛盾的事情或人，如果你想帮他，切忌先在上司面前倾诉他的缺点，这样无异于将上司的思维引向否定。
五，正确看待上司跨层信任的下属。
有些正职，往往认为自己的贴身副职不能信任，从而跨越管理层次，信任副职的下属。这样的上司无非是想通过你与下属的矛盾，来达到兼听兼顾的目的。更有甚者是为了遏制副职的权利，从而为自己谋取利益的最大化。在这种情况下，作为副职不能与正职所信任的下属发生正面冲突，要知道，这个时候那个官职比你低的人，实际上已经与你平级或者高级别了。对于这种状况，对于这类人，忍为上策。在忍让中谋求作为副职的利益（不要片面理解利益，工作成效也是利益）。要知道，作为副职，上司是不能对你无视的，他在跨层信任下属的具体事情上，必定要考虑到副职的存在。这正是副职在尴尬中求全的空间。
其六，正确处理同级副职的关系
对于与自己平级的副职们，如何处理好关系，是个人工作和发展至关重要的。对于作为正职的上司来讲，既不愿意看到几个副职之间很明显的不和，更不愿意看到副职之间抱成一团。其实正职在心里是希望自己的几个直接下属不和的，这样可以很有效的消耗副职的势力，从而使正职做起事情来阻力变小。但是，如果副职之间真的十分不融洽，使得正职要付出很大精力来协调关系，那是正职所恼火的。这样的情况下，肯定会有一派被正职所打压，从而取得被屈服下
的和谐。而副职之间关系分外融洽，正职会对副职们产生畏惧，甚至铤而走险通过人事调整来改变这个现状。道理是很明显的，副职的团结直接威胁到正职，甚至有架空正职之嫌。副职们所要做的，是在暗中团结一致，而表面上要恰到好处的产生一些摩擦。要知道，副职之间的争斗，是毫无意义的，也是会被别人收取渔翁之利的行为。
其七，不事张扬的积累自己的威信
对于下层员工来讲，如果副职被正职束缚住手脚，变得没有实际权力，那么他们会从心里不把副职当回事，虽然表面上会很恭敬。而这种情况，又是很多副职所面对的现状。所以，作为副职，不能在下属面前摆出架子，更忌讳为了讨好上司，做出有损下属员工的事情。副职要成为上司与下属之间的润滑剂和沟通桥梁，并不失时机的为下属争取利益。这样副职会逐步在下属心目中树立起威信。同时，作为副职也要注意为下属争取利益的频率和利益类别。如果一味的为下属争取利益，无异于成为“职工代表”的身份，这个身份是令正职十分不悦的。
其八，慎重的对待越级行为
在一般情况下，作为副职是要避免直接越过自己的上司，向他的上司汇报和请示工作的。如果这种现象频繁发生，必然招致上司的嫉恨，从而将自己Z于不利地位。在工作中，如果不得不越级，则必须提前向自己的上司通报，在一般情况下，上司是不会阻拦的，而如果越级汇报请示的内容对他不利，他也会指出来。也就是说，在不得已必须越级时，要
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、行业资料、中学教育、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、文学作品欣赏、外语学习资料、副职不好当,如何做好副职的几个要素83等内容。　
　如何做好副职领导(上) 胡仙芝 国家行政管理学院科研...都在君主手里,当时就不 可能有副职领导这么一个...关 系,把其他副职和群众的口碑作为一个参考的要素... 　如何做好一名副职_专业资料。1新任领导者管理沟通的三个基础要点 [删除]评论 投票...由于每个部门五要素的状态是不 一样的,所以过去的领导经验现在照抄照搬就有可能... 　如何做好副职工作在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗 位和角色...笔者认为,一个副职领导要想当 好自己的角色,干好自己的工作,处理好与正职的... 　怎样做好一名副职 平时大家都说我这人像块黑煤,长...红花与绿叶保持默契,红花耀眼出众,独当一面,不惧...还要处理好与其他副职的关系,要处理好同一把手的关系... 　如何当好副职领导的几点思考_自我管理与提升_求职/...要善于领会正职的意图和要求,扎实 做好分管工作,...有人打了三个当副职的比喻颇有启发,就是“好配角... 　如何做好副职领导 提要 本文基于执行力的视角,从执行素质、执行角色和执行行为三个角度 深入探讨副职领导如何充分发挥主观能动性,尽职尽责地完成分内事务,为团队 的... 　关于如何做好副职领导的思考_演讲/主持_工作范文_实用...不 能明知正职决策有问题却闭口不言,只待事后当...二、要正确处理好局部与全局的关系 要当好一个副职... 　新时期如何做好部门副职的认识和思考部门副职既是部门领导成员之一,又是正职的助理;既是领 导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既要管局部, 又要看... 　当正职出现失误时,不能看人 家笑话,更不能落井下...正职的核心地位, 同时也要正确处理好与其它副职的...四、强化素质 独挡一面不添乱 副职能否做好分管内...