老板为什么要开除员工，又有多少员工不被炒鱿鱼？_navy小点子_新浪博客
老板为什么要开除员工，又有多少员工不被炒鱿鱼？
老板为什么要开除员工，又有多少员工不被炒鱿鱼？
两年来，昨天是我看到第七个同事被老板给开除了，反正只要你不努力工作就会被开除，绝不含糊，可以想象我这两年有多苦吧
第一个员工是业务员，每天上班时间耳朵里都塞一个耳机，不是听音乐就是开视频，真是潇洒哥啊，后来老板开会说各种理由，说是不务正业不到半个月开除！
第二个员工是车间主管，这个主管在公司有两三年了吧，当时刚刚进公司有一个多月，好像是机台坏了没法生产，给一个星期时间维修，结果两个星期没调好，后来就下黑手，老板开会说各种理由，说是领导能力不行又不服从管理开除！
第三个员工是业务员，说起来也蛮幸运的，呆了两个月，两个月没有一个业务进来，老板这两个月也多次找他谈话，老板开会说各种理由，说是没有主动向他报一些业务的事，最后没办法开除！
第四个员工是一个操作工，跟主管顶嘴打架，好像是主管先动手打得，人家不服当然要反击了，当时目睹了一个结尾，没看到直播，没法啊，人家是主管是领导，老板爱惜人才，所以老板开会说各种理由把操作工开除！
第五个员工是我们技术组的一位技术员，哎，走的时候好可怜，工资都没得要，
也就今年4月份的事，当时来公司面试的时候是以工程师的名义进来的，老板很欣赏他，当时我一听我去，真是大有来头哇，当然在怎么地我也是老员工，是地主，我想坐办公室上班的白领们你们一定懂的，这也许就是潜规则吧。公司那时让我带他一个月，我想我这么年轻，他都四十多了，再说了也是一个工程师啊，我一个屌丝青年带一个工程师，我操，太抬举我了吧，当然人家是工程师向我请教，太折身份了吧，所以在我带他这一个月的时间里，也问了几个问题，说实在的，他不问我我也不会去给他指手画脚的，人家毕竟是工程师哇，说多了人家也会笑话咱技术不行，那多丢面啊，所以这一个月的时间里都是让他自由发展。可是后来出乎我的意料，一个月过后，我出差两个月回来就被老板开除了，处于好奇，我问了一下公司副总，我说人家这么大的工程师怎么被开除了，怎么说也比我强好几倍哇，副总说工程师有什么，不能胜任工作老板开除，我也没办法。经过多方了解，他之所以被开除，一个是工程师怪我没有教他什么（也许是我的错，抱歉哈希望谅解），所以什么都做不好，另一个当然是内部的原因下面会体现，这里先买个官司。
第六个员工就是这个打人的主管了，当然打架的事都过半年多了，2013年年低公司有个3千多万的单子，由于出货出多了还是货丢了，不知道怎么地少了十几货吧，跟公司的原材料得采购单、出货单对不上，
当然这么大的单子，进出差错有个十吨左右，也正常，还有生产废料呢，唉，幸好那时不在公司出差了，回来才知道的，好了，这个事就一直追到今年8月份，这段时间给主管扣各种帽子老板开会说各种理由，最后开除处理！
第七个员工是一个仓管，也就是昨天被老板开除的，
这个员工做事粗枝大叶，没有条理，公司所以的材料进出，都由仓管操办，很关键的一个位置，但是就是做不好，怎么做老板都不满意，当然确实有点毛病，每次进出货单搞不清楚，单子整理的很乱，好像一些单子也找不到了，他之所以开除，是因为大家都闲了，开始复查今年一年的出货单，结果大小账对不上，货物多发了还是怎么地，现在还没有搞清，我是个局外人，所以昨天开会，说是以后所有货只要对不上，你就赔，当然在赔的基础上，还要扣工资，说是失职。让后就是应该是理论吧，嗯，理论一番后，老板火了，小x（副总）给他结算工资，让他明天走，这就是第七个被开除的人
哎！这七个人的开除奇迹都是我来见证的，其实我也被老板骂过，那次开会就对我一个人，也就是后来去新疆这个项目，说我工作不积极，这个项目大家都依我为中心，你不积极会怎么怎么地，，，不说太多了，都是商业机密，哈哈哈，，，批我的时候当时没有反击老板，是因为一句话，就是；和老板痛痛快快的吵一架，然后你就可以高高兴兴地回家了。原则问题，当时
不积极一个是因为合同没签，就签了一个技术协议，第二个就是钱的问题，后来，说实在的挺苦逼的我，我到新疆后找人家经理要钱要了快有两个月了，最后的最后还是把钱要过来了，明年老板就挣大钱了。
这七个人之所以被开除，一个是工作上的事情，说是失职，说实在的，这七个人有的是失职，但是有的实力还是很厉害，失职别人就会舆论你，很快就会有一股热浪，卷入老板的耳边，不久见证奇迹的时刻到了，开除！这些有实力的人为啥会走呢？其实就是谗言，办公室在大一点，跟皇帝的后宫没啥区别，正所谓“后宫佳丽三千人，鸡鸣天亮斗天黑”，在办公室千万别和不同道的人聊天，这种人很危险，说不定哪天你就莫名其妙的被老板开除了。还有环境太大，东一句西一句把方的都能扯成圆的，更不要说椭圆的。还有就是如果你的上司，给你找各种麻烦，这些麻烦都真对你的话，建议主动辞职，免得被人家炒鱿鱼，搞得自己不痛快。主动提辞职，也显得咱有范，1气宇轩昂是不是。不知道说的对不对，今天就到这儿，待明儿有时间在细化。。。
navy小点子
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怀疑自己要被炒鱿鱼了？你应该马上做这5件事
　　如果你怀疑自己要被公司炒鱿鱼了，呆坐在工位上等着被HR叫去谈话或被同事之间的八卦流言搅得心烦意乱都于事无补。
　　实际上，如果你先发制人，勇敢面对问题，你还是很有可能将不良后果降低到最低水平的。即使你没法保住工作，至少你能够以更从容的姿态进入下一份工作中。几位职业发展专家为此提出了建议，告诉你在知道自己即将被解雇时应该做哪些事。
　　1. 立刻和老板开诚布公地谈谈，商讨对双方都有益的解决方案
　　《幽默感的优势》作者Michael
Kerr认为，这是你向上司提出顾虑和疑问、询问改进业绩和保留工作可能性的最佳时机：“保持开放心态，提出建设性意见。愿意尝试一些有创意的选择方案（比如同级调职），表现出你真的在乎公司的发展，希望为公司的利益考虑。这能够为你在公司高管面前加分。”
　　职场专家兼《驯服糟糕的办公室暴君：如何应对老板孩子气的行为并在工作中脱颖而出》一书作者Lynn
Taylor强调，你需要告诉上司你真的愿意做出改变：
　　“向上司提交行动方案和时间表并获得他的首肯。不要害怕问问题，也不要用一种防御的心态应对。和你的经理保持联系，在今后定期与他会面。”
　　但如果上司告诉你，对你失去这份工作爱莫能助时，你该怎么办？Ask a Manager博主Alison
Green提出了一个一个大胆诚恳又有可能让你和上司实现双赢的应对方案：
　　“告诉你的经理，‘我很感激您的坦率，但我在考虑我们是否可以一起商讨一个方案，让我们俩都能平稳过渡我的离职。我将继续努力工作，但我知道您不相信我能够带来正面结果了，听起来我应该开始找新工作了。如果事情是这样的话，您是否能指点一下我的求职？这当然能帮到我，也能给您一些时间找到可以替代我的人。我也愿意尽我所能帮您尽快找到新人。’”
　　在Green的博客上，有一位网友留言说：“如果有人能如此积极坦率那简直太棒了！我肯定会帮助他平稳度过转型期的！”Green指出，这是因为大多数经理实际上希望尽可能避免裁人这种尴尬的情况发生，如果你能够大度地表达理解和帮助的意愿，你的经理也更有可能顺水推舟帮助到你。
　　2. 积极主动，表现出最佳工作状态
　　不要因为即将离职就消极怠工，这时你反而应该做出最佳表现。“在你的能力范围之内做到最好，这是最能让你保住职位的方法。”Taylor说。
　　除此之外，Kerr认为你应该在工作上花更多心思，让你的上司看得到你的努力：“现在绝对是时候更加积极主动了。你应该比平时更加投入。志愿接手更多的职责，表现出你是个很好的团队成员。即使被裁员不可避免，你也应该保持一种值得尊敬的专业姿态，这样在你离开时你能够充满尊严，同时从老板那里得到正面的评价推荐。”
　　事实上，你的去留很大程度上取决于在老板眼中你有多敬业。畅销书《管理圣经》（The Management Bible）作者Peter
Economy指出，敬业度或者忠诚度是职场成功的关键，而这能够通过很多细微的方面看出来。“切实履行工作上的承诺，做到自己的最好，就是很清楚的敬业标志，这在你身居领导岗位时显得尤为重要。”
　　Taylor建议每周多工作一点，用行动告诉经理你对你的工作是全情投入的，“对于经理们来说要解雇敬业的员工是更困难的”。
　　3. 未雨绸缪，准备新技能和新简历
　　当然，为了给最（jie）坏（gu）的情况做准备，你也应该未雨绸缪起来。
　　比如学习新的职场技能。“也许你掌握的技能不足，拖了你的后腿。学习新技能，将让你在未来的就业市场中更有资本。”Taylor说。
　　你也应该着手更新你的简历、开始物色新职位和能为你做推荐的人了。“他不需要是你的直接上司，”《50+！：你今后人生的关键职业决定》作者Robert
Dilenschneider说，“他可以是与你共事多年，且愿意在你的求职路上助你一臂之力的人。”
　　不过这样做的同时你也应该小心。如果你的雇主发现了你正在找新工作，也许会认为你急着走人，这样的话在裁员名单上排第一个的可能就是你了。
　　4. 为所有的工作文件建档
　　Taylor认为，无论你处于何种工作状态，保存所有工作文件和通讯记录总是有利无害的。
　　“如果你的老板毫无理由地解雇你，这就会很方便了，”她说，“还要保留所有你从经理、客户、同事、商务伙伴那里获得赞扬的证据。这样你就能有底气地反驳过低的绩效考核了。”
　　Dilenschneider对此表示赞同：“我的建议是为所有的工作相关文件建档。有些时候公司不会直接解雇员工，因为这样他们就需要支付遣散费和失业补偿金，他们的方法是逼迫员工自动离职。如果手头有解释一旦被开除就能得到何种补偿的合同，表现得强硬些，坚决不要自己辞职。”
　　5. 即使被炒鱿鱼了，也将之视为一堂重要的人生课
　　当然，即使最坏的情况发生――你被炒鱿鱼了――也别陷入自怜自哀的情绪，怨天尤人。社交媒体公司Silverback Social首席执行官Chris
Dessi认为，在二三十岁的时候有过被炒鱿鱼的经历会为你带来以下5个方面的好处。
　　首先，这让你学会谦逊。“当你以为你在你的岗位上是最佳人选时，没有什么比工作终结更能让你警醒的了。”
　　第二，这锻炼了你的韧性。“有韧性的人总是能够找到通往成功的其他路径，抛开对成功的预判，在职场中开创新局面。”
　　第三，这培养了你的同理心。在有过这种经历后，你会更能理解与你有相似处境的人，这样在日后，无论你是运营自己的公司还是带领自己的团队，你就不会草率地决定下属的去留了。
　　第四，这激发了你的成长心态。那些不会被失业打垮，反而为此感到兴奋、愿意学习新事物的人不仅能够很快找到下一份工作，而且更容易成功。
　　第五，这能够让你更加明白工作的目的和意义。“如果你是为了生存而做这份工作，失业会促使你找寻自己真正的工作激情是什么。”
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2017, All Rights Reserved. 中文版权所有-OFweek人才网（）你将被解雇的五种征兆，时刻警惕着
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你将被解雇的五种征兆，时刻警惕着我们在职场中奋斗的过程中，最无奈的事莫过于被炒鱿鱼，这无疑是一场灾难。而你在被解雇之前总会有征兆的，细心观察，提前准备。将由英盛网小编介绍将被炒鱿鱼的五大征兆。
& &　我们在职场中奋斗的过程中，最无奈的事莫过于被炒鱿鱼，这无疑是一场灾难。而你在被解雇之前总会有征兆的，细心观察，提前准备。将由英盛网小编介绍将被炒鱿鱼的五大征兆。
　　我在Proteus公司的同事和我总是有资格提前得知有人被解雇的消息。我们可能会正通过讲解解雇一名员工的流程来培训经理，抑或我们可能与HR经常交流。我总是惊讶地发现，有些人在收到公司解雇信时会大吃一惊。作为第三方，通常我早早就能在事先观察到一些迹象，而很多时候，上级主管实际上事先就已经流露出对解雇之人强烈的不满。
　　我认为，人们之所以会对自己被公司解雇的事情感到意外，是因为我们大多数人都拥有一个相当成熟的自欺机制&当有些重要的事情进展不顺利的时候，它就开始发挥作用，而我们并不举得自己能够控制它，于是我们也就听之任之、视而不见。当我们遭遇关系破裂，养成无益的习惯以及我们不愿承认的健康问题时，就会在这时候用上它。还有就是面对快要丢掉的饭碗时。因此我认为与你分享自己在过去几年观察到的五种迹象非常必要，因为他们在大多数时候会暗示，你可能就要丢掉工作。
　　公司即将被收购
　　很遗憾，不过这是事实。并购发生的主要原因之一在于，一家公司需要另一家公司的专门技术、服务、影响力或者产品&而他们认为，通过裁剪掉自己公司已经具备(他们认为)的人员职能，他们能够节省出一大笔资金。人们很容易会想，我干的活要比另一家公司的那些家伙们好多了&他们会看到我的价值。然而，这和你或者你的技能都无关，而是关乎两件事：盈利能力和这家收购方的信任以及对其自己员工的承诺。他们确有可能会为你安排一个职位，但这样的可能性并不大。尽力做好自己的工作，因为那从来都不是一件坏事&同时润饰你的简历并开始面试。
　　你的职能正被整合或者剔除
　　发生这种情况时，通常意味着，无论你为自己的公司付出多么大的努力，这些要么已不再是公司生存下去的关键，要么再也不需要以安排专职岗位的方式来完成。有时候，这种迹象很难会被发现，是因为它发生的时间跨度很长，而如果通过几轮裁员你还留了下来，那么你会误以为他们只是在&去芜存菁&。可能确实是如此&不过也可能是你一厢情愿的想法。在这种情况下，最好是更新你的简历并另谋高就&并进行深入的思考，这时候是否想要和需要调整一下自己的职业方向。这时候要扪心自问，是这家公司想要裁剪掉这个岗位，还是说这已经成为整个行业一股越来越普遍的趋势?
　　你和老板的关系恶化
　　这一点很难获得确认。你会对把自己跟老板之间发生的那些负面变化进行合理化解释或者压根不放在心上，就好像在处理自己的私人关系时想的那样：她有很多心事，或者他确实很忙，抑或我们只是闹点小别扭。坦白说吧，如果在几个月的时间里，老板跟你共处的时间比以前大为减少，而且没有任何解释或者抱歉;抑或如果他/她对你不再像以前那样开放、支持、热情或者放松;又或是如果他/她总是在会议上打断你、不同意你的见解，或者不考虑你的想法;或者如果他/她总是对你更加沮丧、不放心、失望和生气，那么你就麻烦了。最好的方法就是和你的老板安排一个时间，谈一谈，&我想确认一下，你是否满意我的工作表现?我需要改变做事方式吗?&如果他/她提供真正的、实质性的行为反馈，那么你要尽可能认真地倾听，并尽自己最大的努力根据要求作出调整(前提他们是合理的、可行的)。如果他/她说：&不，你/我们很好，&那么你们之间的关系很可能是没救了，结果要么是你被解雇，要么是被不断边缘化，最后也只有被解雇这一条路。这种勤快下，要表示感谢，继续尽力做好本职工作，同时尽快准备好简历。
　　你被排除在重要的会议或者项目之外
　　这是上述问题的集合版本。我们太容易将此种待遇解释成&办公室政治&或者干脆是理解成&有人不喜欢你&。但我要再说一次&要努力准确认识当前局面：如果你总是被排除在过去有份参加的会议或者项目之外，而且如果你列席的要求被驳回，当你要求一个解释的时候，如果他们一再推托或者不肯加以说明&&那么你很可能要丢掉饭碗了&而你是唯一不知道这件事情的人。对此最好的应对办法跟上文说到的一样：去问问你的老板，你是否需要作出调整。你可以说明，你之所以提出这样的问题，是因为你已经能够意识到，你不再受邀加入属于自己工作范围内的会议或者项目&但千万不要以一种满是抱怨和&不要再让那帮小鬼给我穿小鞋&的口吻;仅仅是把这作为让自己觉得可能需要调整行为的理由。同样地，如果你的老板会给你真实的反馈，那太棒了。如果他/她的答复是&我并不清楚，我会调查这件事，&之后情况有所改变，也不错。然而，如果他/她假装不知道，或者说些他/她会跟进，结果并没有采取任何行动&这就危险了。开始寻找新工作吧。
　　老板或者HR说你&不是公司的合适人选&
　　如果老板或者人事部门的人说你&不是公司的合适人选&，那就如同宣判死刑。包括上级主管和人事在内的大多数人都不善于给出明确、有用和负面的行为反馈。通常情况下，&你并不是公司的合适人选&已经是最帖近他们内心真正想法的表达，比如&我们在你身上发现一个严重的问题，但不知道如何解决。&因此如果你得到的是这类信息，那就要立刻去问问，&我能做些什么来改变这种状况?&你可能会获得一个明确且可行的答案&但也可能不会。通常情况下，当老板或人事说出&你不是合适人选&之类的话时，就意味着他们不认为你的问题是可以解决的。此刻，尽可能表现得大方和成熟，并开始协商一个合理且公平的离职方案。
　　我知道，这些都不是什么好消息。但是，在我看来，最好要了解自己正面对的问题。如此一来，你才可以制定B计划，而不会对突如其来的失业感到措手不及和无所准备。
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当前话题为什么要开除这些“优秀”员工？
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　　每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。　　但事实情况却并非完全如此！这个世界上总有那么一小撮的&优秀&员工们会不被老板待见，甚至会被炒鱿鱼！京东CEO刘强东就在近期发表的关于公司人事管... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 18:20:09&13楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
其实价值观，凝聚力这些，都不是绝对的。作为一个愿意长期发展而不是只顾眼前利益的公司，都会去培养人才的。相反最应该学习进步的，是领导自己。
领导自己不自省，不进步，不改善，不去花精力培养员工，反而天天叫嚷着公司不是学校，公司不养闲人，价值观不符的立马走人！其实只要是个人，就会和你不一样，你怎么才能让大家坚持一起走下去啊？不就是一点一滴的相互影响吗？不付出，哪来的收获？！
反过头来说领导，自己没有当领导的能力，不懂得从员工角度去激励大家，没有大的心胸度量，没有给员工适合环境的条件，就别办企业，别当领导！立马走人！优秀员工为什么会变成要立马开除的人呢？他一来公司的时候就这样吗？为什么会变成这样呢？领导没有责任吗？
现在动辄就强调责任，强执行力，意思就是领导啥都不是，啥都不干，作为员工你都要能执行好？那要这样的领导干嘛？所有这些言论，都在变相的成为领导的低下管理能力和不作为态度的借口，这些垃圾言论非常害人，大家须警醒。
发布时间： 14:56:25&12楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
企业应该海纳百川，创造条件机制让员工自由发挥。真正好的企业环境里，不应存在有员工个人业绩很高，而又影响团队绩效的。优秀的企业的绩效一定是团队合作创造的，如果有员工破坏了团队合作，他自己也不可能有所谓有“业绩”。作为领导，一方面应该创造环境让员工个人业绩与团队业绩同向发展，另一方面应该有容人之量。
发布时间： 13:33:08&11楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
你这样子说是有道理，但如果换一个角度看，你就会没道理的！依你的说法，孙悟空、猪悟能等要被早早干掉的......
发布时间： 16:38:56&10楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
断臂维纳斯的故事说明：任何局部的美都不能影响整体的美。
发布时间： 10:04:34&9楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
开除，呵呵，这么说话办事儿的，肯定不是资深人事，基本的人力资源管理原则都敢直接无视，我真心佩服您的勇气。
不过，步子迈得太大，容易摔倒的，亲。一个行业里，一定量的时间空间之内，高手就是有数的那么几个，不在你这里，就在同行那里，或者自己单干了，如果您想自己老板死的快一点，完全可以这么做——正儿八经的大牌高手，哪个是那么容易服从管教的？
人说，容得下多少人，成得了多少事儿，我认为您所说的，正确的一面在于，如果老板认定自己胸怀格局能力都一般，又没法突破自己的局限，这样的“刺头”大鱼还是尽早放走为好——但绝不是开除——总喜欢让别人出局，总有一天会轮到自己。
发布时间： 22:48:39&8楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
说来说去证实了中国企业领导意愿的走向，如果碰到正直的，有能力的可能优秀员工有机会，但是中国大部分企业领导好多都靠溜须拍马上位，能力不咋地，对比自己强的就使劲挤兑，中国要变成技术强国我就觉得一直是个笑话。
发布时间： 16:49:27&7楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
所谓优秀，就是优于其他员工的先进员工。质疑一：价值观与公司不匹配，又怎么能被招聘进公司？质疑二：个人愿景和团队愿景要区别统一，区别在个人发展要有自己的规划，不可千篇一律；统一在个人业绩突出，就是团队共同的成绩。质疑三，对工作不上心，消极怠惰还能被称为优秀员工吗？优秀员工的界定是能力出众，态度积极，任何单一指标界定优秀，都是不正确的。
发布时间： 15:11:16&6楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
文章大意是
优秀员工=服从+对老板的个人崇拜
也就是说优秀员工是对这个公司有充分利用价值而不是刺头的老黄牛
如果作为老板我很同意这个观点，要不那会有自己的成功呢
如果员工都像老板那么自己也就没有价值了
发布时间： 14:47:04&5楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
题目本身就是伪命题
发布时间： 11:09:16&4楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
企业员工，论合格。
发布时间： 09:46:58&3楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
任何事物都具有两面性，只要把握到一个度只可。优秀的员工不可能像一般员工，像台机器，定点定时的作业，这样不可能有创新及创造力，也无法给公司创造价值。
发布时间： 08:39:56&2楼
回复主题：为什么要开除这些“优秀”员工？
很棒的文章！
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