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团队领导者的重要性 如何做好团队的领导者
现在进行时的讲解一、现在进行时的定义，构成，标志性词语定义：表示现在或现阶段正在进行或发生的动作或存在的状态。 构成：由be(am/is/are)+动词-ing形式构成标志性词语：1.现在进行时.通常用“now”.I am doing my home…时态详解：现在进行时 一、如何理解现在进行时顾名思义，现在进行时就是指说话时正在进行的动作或发生的情况。如汉语说的“我在看书”“他在吃饭”“火车在行驶”“秘书在打字”等，在英语中都要用现在进行进来表达，因为它们所涉及的动作在说话的时刻都正在进行。 二…Unit 5 I'm watching TV. 同步语法讲解山东肥城仪阳初级中学　葛　鑫 【例句呈现】 (1) What are you doing? I'm watching TV. 你在干什么？我在看电视。 (2) What's he doin…
你拿什么提高团队的执行力你拿什么提高团队的执行力什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助,,,,那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?说到这个问题,我们先看看ＩＳＯ９０００管理系统的运作,ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。我们如果把ＩＳＯ９０００用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的保证体系”。如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力,首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点事项： 一、管理者需要注意的事项：1、执行前：Ａ根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？
Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。Ｃ向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。2、执行中：Ａ随时跟踪，询问任务的执行情况 。Ｂ和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？
Ｃ应该注意改进的地方和事项。 3、执行后：Ａ总结执行情况，作出评判。Ｂ根据执行情况,当奖则奖,当惩则惩。Ｃ总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。 二、员工需要注意的事项1、执行前：Ａ听清弄懂领导的指令。Ｂ向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。Ｃ需要向领导说明的事项和建议。2、执行中：Ａ 重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况 。
Ｂ执行时存在的问题需要领导提供的帮助。Ｃ请示领导有没有改进的地方和事项。 3、执行后：Ａ报请领导或监督验收者及时验收。Ｂ根据验收情况，总结经验得失。Ｃ向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。 三、提高执行力的几个关键词在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是：1、强制：当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。 2、沟通：决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。 2、反馈：在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。 4、检查：执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。 5、奖惩：执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。
你拿什么提高团队的执行力你拿什么提高团队的执行力什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”…电大《社会调查研究与方法》形成性考核册及参考答案习题部分一、填空题（每空1分，共10分）1、 社会调查研究是人们有计划、有目的地运用一定的手段和方法，对有关社会事实进行 资料收集 和 分析研究 ，进而做出描述、解释和提出对策的社会实践活动的认识活动。…怎样正确处理与领导的关系 怎样正确处理与领导的关系（之一）：尊重领导尊重领导的理由绝大多数人都懂得，但不一定都能够做得恰到好处。那么，如何才算是对领导的真正尊重呢？要有领导意识在机关工作经常与领导打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同劳动，彼此非常熟悉。也… 西电《人员评测理论与方法》在线作业 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. 结构效度的检验结果与检验效度的人对（）的理解有直接关系。. 素质结构. 素质内容. 素质形式. 测评工具正确答案：2. 评价中心是通过多种情境模拟测评形式观察…就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的百科知识,期待您的分享，转载请注明出处。
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推荐： 　　　如何做一个成功的领导人，带好团队
&　如何做一个成功的领导人，带好团队
一、五定位
　　1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力
　　2.目标
　　　①能力目标
　　　②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去
　　3.信心；
　　　　　全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，&
& 永不言败
　　4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱
　　5.吃苦：要有心理准备
　　一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。
二、八大心态　　1.积极乐观的心态：
　　　　　看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。
　　2.感恩的心态：介绍人、领导人
　　3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。
　　4.配合的心态：
　　5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱
　　6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”
　　7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。
　　8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持
　　　　[系统培训]领导力的提升和管理——节选
　　在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。
　　　　　　领导力中，有5个层次　　1、靠地位——以权压人
　　　人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。
　　2、靠认可——以爱感人
　　人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成“老母鸡”，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”
　　3、靠结果——以绩激人
　　做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的，
这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。
　　4、靠人才——以用养人
　　去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制，
在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上3点都做到，才是真正的领导人”
　　5、靠品格——以德服人
　　你的成就不会超过你品格的上限。“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。你的品格个团队的成长比你的财富更重要.
　　在带部门过程里，做为领导人有3件很重要的事情
　　1、激励
　　染让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。要发挥每个人的长处，就像一个球队，要有高昂的士气，和不同位置的合适的球员。
　　要了解他们，不只是解决这个业务本身的问题，更是要去解决情绪上的问题。通过沟通形成统一的价值观和目标。
3、品格的力量
　　人们不会听你怎么说，只看你怎么做。
　　精英培训——领导人应遵循的二十五项基本原则
　　如果要建立事业稳固、业绩持续增长的团队，你应当遵循系统教授你的领导人的二十五项基本原则。这些原则的力量来自于你把它们彻底而完整地融入到你的生活和工作之中。系统使每个领导人围绕于它们，一遍又一遍地去学正确的事，做正确的事，教正确的事。这些原则贯穿于录音带、书和会议中。不间断地、重复地复制，会使团队中的领导人和成员形成协调一致的思维方式和行为模式。我们的事业是由90%的态度和10%的技巧组成。方法也许会改变，但原则决不改变。
　　1、不断地为自己与别人建立梦想。
　　2、把目标具体化、形象化、数字化、时限化。
　　3、为你的成功设计并遵循一个好的规划。
　　4、相信你一定做得到！
　　5、做同一个高标准的承诺并且要坚持始终。
　　6、成为一个百分之百忠实的产品用户。
　　7、每天听三十至六十分钟的录音带，并在可能时，经常定购系统的录音带。
　　8、每天看十五至三十分钟系统推荐的书籍。
　　9、逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。
　　10、成为一个积极的行动者，每月至少讲十五次计划。
　　11、要复制紧跟系统的你的上级领导人，并使自己先成为可被复制的人。
　　12、只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下和其他部门传播。
　　13、记住：永远不、永远不、永远不业务干扰——永远。
　　14、推崇与忠诚。
　　15、建立个人生意，要保持一个高姿态。
　　16、塑造良好的“专业化个人形象”。
　　17、增强你的亲和力、个人魅力和影响力。
　　18、要与团队的成员建立牢固的友谊，保持紧密的个人关系比这个生意本身重要。
　　19、在两年内每月直接建立一个稳定顾客，并正确启动新的营业部门。
　　20、生意开始时，就要在三、四个营业部门中建立深度。
　　21、你要建立你的“智囊团”，团队工作可使你的梦想成真。
　　22、你要成为一个永久的、积极的推广者和倡导者，倡导系统所倡导的一切。
　　23、建立工具流，扩大工具数，教会团队成员利用工具建立个人生意。
　　24、要定期向你的领导人咨询你事业的各个方面，包括财务管理、时间管理和团队管理。特别是你在这个业务中有所创新时，更要咨询。
　　25、你首先要把自己当作领导人，并要成为一个好的榜样。你要绝对正直，要严于自律、宽于待人，并不断教导团队成员这些领导原则。
　　　　　　如何做一个合格的领导人
　　树立管理者的某种标准，实际上是不可能的。每个人都有自己无与伦比的独特作风。可是仍然存在着某些准则，在工作中遵守这些准则，对管理人员都有帮助。
下面试列举其中一些基本准则：
　　1.要理解与人为善的艺术，善良是力量的特征。
　　2.在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心。
　　3.要永远放弃两面派行为：对下级一副面孔，对长官又是另一副面孔。
　　4.永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”字。
　　5.别惧怕新事物。如果做什么事都用二十年前的老办法，那么这个事实本身就说明，你在某种程度上是个保守份子。
　　6.查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。
　　7.请记住，不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。因此，你要学会听取意见，甚至不要用诸如“简短些”！这样刺激性的话语打断话多的工作人员。
　　8.请信任那些值得信任的人。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作。
　　9.对干得好的，不要舍不得致谢。那些认为“催促”可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导人是大错特错了。领导人的好话过去是，现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素。
　　10.如果由于差错而必须申斥谁的话，请你单独地找他面谈。绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。完全不允许在工作人员的下级在场的情况下“申斥”他。
　　11.无论如何不要断然地把下级人员分成“坏的”和“好的”请你遵循这样一条原则：每个人身上的优良品质比不良品质总是多得多。需要的只是善于激励前者，抑制后者。
　　12.要及时地向下级通报自己的设想和计划。这会在集体中建立共同努力、信任的气氛，有助于集体高高兴兴地去实现你的设想。
　　实践证明，把某些管理者领导的权力授予下级人9员的做法会改善集体的精神面貌，使人产生不辜负所受到的信任的欲望，有助于更充分地挖掘工作人员的潜力。
　　　好的管理者应当多多地承担错误的责任，尽可能少地接受表扬。
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　　今天成功更多是由团队来创造的，而非个人。所以团队的好坏，也决定了我们是否可以完成目标，是否可以超越我们的既定目标，同时也成就个人的成功。　　但是你如何评估整个团队的质量，以及团队成员的能力是否符合团队需要，而且团队可以做出好的决策，等等，你需要一些方法。美国专栏作家，可预计成功的CEO和总裁LesMckeown在上分享了他平时用来评估的一些列表，这些诊断依据未必是包罗万象的，但却可以帮助对团队评估... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
qzhang318 编辑于
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发布时间： 11:19:07&2楼
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？
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按企业性质如何当好一个团队领导者？
如何当好一个团队领导者？
& & & &俗话说，&不想当将军的士兵不是好士兵&，不少人都有当&将军&的职业梦想，幻想着有朝一日能够带领一支团队，纵横驰骋、立下奇功。可是，当&天降大任于斯人&的机会真的到来时，我们是否做好了充分的准备？我们是否具备了一个团队领导者所应具备的基本能力和技巧？我们是否能够顺利地完成从&士兵&到&将军&的素质提升和能力飞跃？此时，下面可以帮你找到答案。
　　1.如何修炼领导特质？从一个人的单打独斗到带领一支由各色人等组成的团队，确实是对一个人能力的巨大挑战。这就要求团队领导者清楚&领导&的基本内涵，用长远的眼光和决断的魄力明确团队方向，能够在中形成适合自己和团队的领导风格，通过在人格、梦想、激情、冒险等方面的持续修炼，提高自己的领导魅力。
　　2.如何正确决策？领导就是决策，决策的速度和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志。所以，作为企业的经理人和团队的领导者，必须既要具有宏观决策的思维能力，又要掌握日常微观决策的科学方法和技巧，同时还要避免诸如&霍布森选择&、&群体思维&等决策陷阱，实现科学决策、正确决策和及时决策。
　　3.如何进行绩效管理？我们都知道&一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝&的寓言故事，为什么一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢？这是每一个团队领导者必须面对的现实问题。这就要求我们走出绩效管理的诸多误区，从设定目标开始，通过绩效辅导、考评等有效措施，在完成绩效目标的同时，提升团队成员的能力。
　　4.如何激励员工？领导的精髓其实很简单：你想要什么，就该奖励什么。所以，要想调动下属的积极性，领导者应该了解激励的基本类型、过程和原则，运用合适的方法和技巧达到激励下属的目的。一些中层团队领导者，总是强调自己没有给下属发奖金、加薪和提拔的权力，提起激励下属时感到&巧妇难为无米之炊&。这其实是一种误区，金钱和职位的激励效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激励方法却可以帮助我们实现事半功倍的激励成效。
　　5.如何教练下属？下属工作能力的高低不仅直接关系到自身绩效的高低，也直接影响到团队绩效目标的完成，因此，提高下属的素质和能力，是领导者的一项重要职责和任务。领导者要重视团队成员的职业素质培训，让所有的下属随着企业和团队的成长而成长。
　　6.如何正确授权？诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一个领导者即使浑身是铁也打不了多少钉子，因此领导者要借助别人的力量完成既定的目标。敢于授权并善于授权，既是一个领导者成熟的表现，又是一个领导者取得更大职业成功的基础。领导者要打破种种授权障碍，让下属充分施展自己的才华、能力和潜力，在成就下属的同时也成就自己。
　　7.如何进行团队创新？创新是一个团队持续进步的主要途径，打造一支活力四射、业绩出众的&梦之队&是每一个领导者的梦想。可是，在现实过程中，你的团队是否不能拿出新的解决方案？你的团队是否沟通不畅、创新乏力？如果你正在为此而忧虑，那么，掌握团队创新的一些方法和技巧，也许会帮助你走出团队思维僵化的困境。
　　8.如何管理员工？&林子大了，什么鸟儿都有&，作为团队领导者，你必须学会与各种性格的人打交道，掌握识人、用人、育人、管人之道。既会用人之长，又会用人之短，并用自己的真诚换取下属的忠诚，用惊喜和感动增强下属的团队归属感。
　　9.如何打造团队？&一人拼命，百夫难挡；万人必死，横行天下！&这正是团队的力量和价值所在。团队领导者应该根据团队发展的五个不同阶段，运用不同的领导风格和方法，明确团队目标，凝聚团队智慧，塑造团队精神，形成团队合力，出色地完成团队的任务。
　　一个小男孩曾问迪士尼公司创办人沃尔特：&你是画米老鼠的吗？&沃尔特回答：&不，画米老鼠的不是我。&小男孩又问：&米老鼠里那些笑话和点子都是你想出来的吗？&沃尔特答道：&不是，这些也不是我做的。&小男孩越来越不解，继续追问道：&先生，我很想知道你究竟做些什么工作呢？&沃尔特笑了笑回答说：&我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。&
　　杰克？韦尔奇说过，当你是一个人时，你的成功只与自己有关；当你领导一个团队时，你的成功则与你的下属有关。你想成为一个优秀的团队领导者吗？那就从学习并实践本书的一些理念、方法和技巧开始吧，提升领导能力需要我们持之以恒地修炼，只要你拥有梦想，只要你坚持去做，有一天，你会惊喜地发现，自己就是那个快乐自己、成就团队的小蜜蜂。
　　团队将因你而精彩，你将因团队而成功！
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