物业公司领导班子“三重一大”议事规则
物业公司领导班子三重一大议事规则 第一条为加强和健全党内监督，确保三重一大（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化
&&&&& 物业公司领导班子&三重一大&议事规则
　　第一条&&为加强和健全党内监督，确保&三重一大&（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，经公司党政领导班子研究决定，特制定本规则。
　　第二条&&&三重一大&的具体内容及范围
　　（一）重大决策
　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实。
　　2、党的建设、精神文明建设、廉政建设等事项。
　　3、领导班子自身建设等重要事项。
　　4、公司中长期发展规划和年度工作计划的制定、调整。
　　5、公司内部部门变动、人事制度改革等重要事项。
　　6、公司各项规章制度的制定及修订。
　　7、推荐、申报、评定各类先进个人或先进集体。
　　8、职工的调动、年度工作考核、职工的奖惩、收入分配。
　　9、工班选择
　　10、公司年度财务预算方案。
　　（二）重要人事任免
　　1、公司中层干部的任免、调动。
　　2、公司中层及以上后备干部推荐。
　　3、人员招录及辞职、辞退（含终止或解除合同）。
　　（三）重大项目安排
　　1、列入局实施年度项目。
　　2、建设、修缮、改造等基本建设工程项目。
　　3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排。
　　（四）大额度资金使用
　　1、公司财务资金一次性支出50万元以上。
　　2、国有资产投资50万元以上。
　　第三条&&主要程序
　　（一）酝酿决策阶段
　　1、凡属&三重一大&事项，在提交领导班子决策之前，必须进行广泛的调查研究，充分听取各方面的意见，提出初步方案或议题。
　　2、提请公司领导班子审议的&三重一大&事项议题应按照规定程序提出，除紧急和特殊情况外，不得临时商议。议题的有关情况应在会议召开前与参加人员作好沟通，保证其了解相关情况。
　　3、&三重一大&事项决策前，班子成员可通过适当的形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
　　4、调整涉及重大决策问题，应根据具体情况，由公司分管领导在听取有关方面意见的基础上提出初步设想，报公司主要领导同意，由公司领导班子集体讨论后，作出决策。
　　（二）集体决策阶段
　　1、公司领导班子在讨论决定有关&三重一大&事项时，必须认真贯彻民主集中制原则，班子成员应对决策内容逐个明确表态同意、不同意或缓议的意见，并说明理由；
　　2、公司主持会议的主要领导应在其它班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见；
　　3、对讨论中意见分岐较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决定；
　　4、班子成员发表的意见和表决结果等情况，应形成会议记录；
　　5、会议决定的事项，必须明确实施落实部门和责任人。&三重一大&事项决策的结果，应由办公室以书面形式通知所有关职能部门。
　　（三）执行决策阶段
　　1、&三重一大&事项经公司领导班子集体决策后，由公司领导班子按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由公司主要领导明确一名班子成员牵头。
　　2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策之前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级反映意见。
　　3、个人不得擅自改变集体决策。实施过程中如果遇到重大问题，应及时向主要领导汇报或提请讨论。确需变更的，应由领导班子重新作出决策。
　　4、如遇重大突发事件和紧急情况需要作出临时处置的，应在事后及时向公司领导班子报告并负责，未完成事项如需公司领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。
　　第四条&&监督检查
　　（一）公司领导班子成员应根据分工和职责定期向公司领导班子报告&三重一大&事项的执行情况，并将执行情况列入年度班子民主生活会重要内容。班子成员之间要相互监督、相互提醒。
　　（二）根据上级要求，自觉接受局党委、局纪委的监督和检查。
　　（三）对未经公司领导班子集体决策就实施的&三重一大&事项情况，领导班子成员应及时向公司主要领导或局党委、局纪委报告。
　　（四）公司主要领导对本单位制定、执行&三重一大&制度工作负总责，并将本单位贯彻落实&三重一大&制度执行情况作为对单位领导班子及其成员党风廉政建设责任制考核的重要内容。
　　（五）决策和监督检查的情况，除依法依纪应予保密外，应采取适当的方式在相应的范围内公开。
　　第五条&&责任追究
　　公司领导班子对决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，按照干部管理权限及时向上级部门报告，分别追究班子主要领导、分管领导和其他负责人的相应责任。
(责任编辑：湖南物业网陈)
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物管公司老板卷款2200余万逃离 目前仍未归案
衡德物管公司老板柏海东卷款2200余万逃离，目前仍未归案非法集资2000多万后消失侵吞江北华立天地豪园小区 居民上交水费200多万元卷走南岸四海花园小区物管费45万元拖欠公司300多员工工资拖欠四海花园外包清洁公司4万元……
昨天，本报8版报道了衡德物管公司将江北区天地豪园小区200万水费卷走，致小区停水的事件。而衡德物管公司老板柏海东正是本报9月7日曾报道过，以做山药生意为名非法集资2000万后消失的公司法人代表。8月31日，媒体曾报道南岸四海花园小区的衡德物管公司无故离去，除了带走45万物管费，还欠多名员工工资。衡德物管公司的老板柏海东短短数月已经三次卷款逃离，全额超过2200万。柏海东名下有两家公司昨日，重庆晨报记者调查发现，柏海东是两家公司的法人代表。一是重庆市衡德物业管理有限责任公司，成立日期为日，工商注册号184，登记经营场所为重庆市江北区红黄路18号2单元2-3。该地址即为江北区北城栖院小区2单元2-3。另一家是重庆市虎鲸山药种植开发有限公司，成立日期为日。信息显示，这两家公司均为私营，通过了2011年度的年检，企业状态为“存活”。记者从江北区公安分局获悉，柏海东依然在逃，案件仍在调查中。员工钱被骗，工资被拖欠柏海东的消失，衡德物管公司的很多员工也深受其害。柏海东消失时，杨林正在华立天地豪园小区物管部工作。“今年8月初，我们接到副总李经理的通知，说老板柏海东跑了。”8月份的工资也没有发。根据杨林提供的消息，重庆晨报记者联系到衡德物管公司一不愿透露姓名的管理人员。她说，2008年她来到衡德物管公司负责人员培训，全公司共有300多名员工。从今年6月开始，公司就没有按时发放工资，从8月7日开始老板柏海东就再也没在公司出现过。“柏海东一共欠我三四万元的工资。”她说，柏海东搞山药生意时找员工集资，加起来有几十万元。衡德物管公司之前负责市内十几个小区，现在基本由其他物管公司接手。受害小区走访>北城栖院小区：每天都有人去要债昨天上午，记者来到衡德物管公司江北区北城栖院小区2单元2-3的办公地点，门外的墙壁上，“重庆衡德物业管理公司”几个大字仍在，门上贴着欠费单。北城栖院小区的物管介绍，从8月开始，几乎每天都有人上门找衡德物管公司，都是来要债的。四海花园小区：还欠清洁公司4万元昨日，在四海花园小区，物管维修人员刘师傅告诉重庆晨报记者说，衡德物业突然离开时不仅卷走了业主缴纳的约45万物管费，还拖欠了他们七八两个月的工资。小区的清洁从今年六七月起采用外包方式，每月2万元，清洁公司也同样被拖欠了两个月4万元钱。南坪杏林小区：欠江南水厂几十万南坪杏林小区过去同样由衡德物业管理。一段时间里，小区清洁无人过问，安全无人保证。大家才自发凑钱。业主李阿姨说，约半年前小区有业主发现物管没将大家每月缴纳的水费上缴给水厂，欠了江南水厂好几十万，李阿姨至今担心哪天会被水厂断水。华立天地豪园：要生命，要喝水昨天上午，华立天地豪园小区内，物管公司的大门依然紧闭，门前是业主挂出的横幅，上面写着“要生命，要喝水”。3年前，肖明斌住进了该小区，对于衡德物业公司，他的评价是：“服务太差了，草坪没人管，水管坏了无人修……”自从物管公司走了，小区的情况就更糟。(重庆晨报)
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&&&&& 本报讯（高霞）2017年4月5日，开元物业管理公司千人计划产业园项目接待了园区v管委会领导工作日常会议。会议开始前，项目客服部工作人员就早早的布置好了会场，设施部工作人员也已经提前做好准备工作。本次会议从当天上午9:00开始，直至11:00结束，历时两个小时。与会人员主要为高新区科技局局长许哲锋以及千人计划产业园各领导，会议总人数约为60人。本次会议由高新区科技局局长许哲锋主持。会议期间，由客服人员做好茶水，接待等服务，设施人员进行全程跟踪，确保各项设备的正常使用。在开元物业管理公司千人计划产业园项目客服部和设施部的共同努力下，此次接待任务顺利完成。同时，开元物业的优质服务也得到了与会人员的高度赞扬。
无相关信息物业公司领导班子2005年以来的述职报告_行业总结 第二页
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物业公司领导班子2005年以来的述职报告_行业总结 第二页
要求，真正把公交物业品牌战略的实施纳入到领导班子研究工作关键位置来抓，形成了部门推动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到各专业管理部门研究工作的重要位置来抓，形成了部门互动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到公交场站物业管理的首要位置来抓，形成了上下联动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到企业长远发展规划重要位置来抓，形成了企业发展的长效机制。在全公司营造全体员工一心一意谋发展，全心全意搞物业的良好氛围，以创新管理的精神、提升企业规模的发展，促进品牌战略的实施。
（八）、加强安全生产工作管理，确保了安全生产无事故。
在安全生产工作方面，我们坚持按照“安全第一，预防为主”的工作方针，把安全生产工作纳入各项工作的总体规划，班子成员在主动履行安全生产工作职责的同时，层层建立安全生产责任制，加强安全生产工作的宣传，加强检查监督力度，完善安全生产各项规章制度，重视安全生产经费的落实和投入，及时整改安全隐患，千方百计杜绝事故的发生。
（九）、维护企业稳定，营造了和谐环境。
我们坚持把维稳工作作为一项重要的任务来抓，紧紧围绕保持企业稳定，切实加强来信来访办理工作。对各种信访问题，能坚持实事求是，通过落实职能部门及专人进行调查走访，认真核实，及时沟通，及时反馈，及时解决，努力把群众信访问题解决在基层，不把矛盾上交上级。三年来主要做了三方面工作:
一是针对企业重组后职工遗留的问题较多，下力量为职工解决难点和热点问题。并及时做好职工信访的解释、疏导、说服工作，及时化解矛盾，并尽最大的努力把矛盾化解在基层。
二是在企业改制及职工转岗问题方面，我们在保持大局稳定的前提下，积极按照政策和制度办事，充分利用思想政治工作的优势，加大对职工的思想教育和政策宣传，及时走访改制企业的职工家属，做好职工的思想转化工作。
三是我们坚持把切实关心企业困难职工疾苦当作一项长期工作任务，注重发挥工会组织的桥梁纽带作用，在做好企业下岗职工的生活调查的基础上，力所能及的帮助慰问因生活或其他因素造成生活困难的职工为企业创造一个稳定环境。
二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
按照“三个代表”重要思想要求，公司党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
（一）、加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。
我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习党的十六大会议以来的各种会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合公司的实际问题，撰写学习体会和调研文章等20余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
（二）、强化民主集中制建设，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。
民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和集团公司党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。公司的重大事项，都坚持做到集体研究，保证了公司各项决策的民主性和科学性。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
（三）、 坚持以预防为主，加大了党风廉政建设力度。
党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们主要从以下四个方面入手：
一是开展了以中纪委下发的《坚持惩防并举，更加注重预防，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》为重点的宣传教育，着力提高党员干部的防腐拒变的自制力，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。
二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。
三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。
四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。
五是开展了以学习《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》为主要内容的领导干部廉政承诺活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。采取学习规章制度和撰写学习心得相结合，并将每一位领导班子成员的廉政保证措施公开上墙。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。修订完善了《顺龙公司领导干部廉洁从政制度》。&&&&&&&&&&&&&&&&
（四）、强化了公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。三年以来，公司领导班子以“群众工作无小事，将关心职工、爱护职工、做职工的贴心人”作为工作出发点和归宿点，认真贯彻《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，以领导干部干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好厂务公开、政务公开等工作。&&&
（五）、加强了公司党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
三年来，我们把“在新形势下两级党组织如何适应集团公司“五化”改造的要求及公交场站专业化建设的需要”作为党建工作的主课题，着力抓了两级党组织的思想作风建设、党员和干部队伍建设。
首先，以“创先争优”活动为主线，进一步加强了基层党组织 “三会一课”制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。
二是以开展创建“五好”党支部和“ “一个党员一面旗”活动为契机，把党支部建设工作贯穿于服务、管理的各个环节，通过发挥党员的模范带头作用促进公司整体工作上水平，使基层党支部的工作更加贴近了企业的服务和管理。
三是认真抓了党的组织发展工作。三年来，我们共发展党员4名，彻底弥补了公司前三年没有发展党员的空白。
三、理性分析公司现状，查找存在的问题和不足
科学发展是党的十七大的核心内容，通过对党的十七大的学习和理解，用科学发展观重新审视公司三年来的各项工作，我们认为与集团公司对我们的要求和实现公司科学发展上还有很大的差距和不足，归纳起来主要是四个方面的问题。
1、发展理念的问题。我们大家都知道有什么样的发展理念，就有什么样的发展道路、发展模式、发展战略和发展成果，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。可以说，理念是发展之魂，发展之本。通过分析我们认为在以下三个方面的问题上亟待进一步加强和提高：
一是机遇意识不够强。面对集团公司“十一五”发展规划为我们公交物业的大发展创造的难得的历史性机遇，还没有真正做到充分利用和准确把握。
二是作为观念还不够大。还没有充分认清“十一五”发展规划中蕴涵着调优结构、扩大规模、转变经济增长方式的公交大物业观念。
三是进取心还不够足。在公司的发展中还习惯于找条条、巡经验，自我创新、自我发展、敢闯敢试、敢为人先的创新意识不够强烈，使得公司上下干事创业的氛围还不够浓。
2、经营管理问题。管理机制的滞后和不适应，使得我们在管理的方法上显得有点粗况，宏观调控能力较为缺乏，管理力度、考核力度、监控力度还有待进一步加强。
3、队伍素质问题。虽然在近年来我们以实施职工素质工程为入手点，不断加大对场站职工的培训力度，但是应该清醒地看到，我们职工队伍的整体素质还不能完全适应公交物业快速发展的需要，还有待于进一步的加强和提高。
4、人才建设问题。人才建设是我们近年来工作的一个薄弱环节，由于企业的转型和主页的转轨，使得我们在企业专业技术人才和高级管理人才上非常匮乏，这将会直接影响到企业今后的发展。
四、公司未来发展的基本思路
公交物业公司发展思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和市委九届二次会议精神，牢牢抓住公交行业发展的大好机遇，按照集团公司“十一五
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