你正在使用的浏览器版本过低，将不能正常浏览和使用知乎。坚持事业留人待遇留人感情留人为打造核心增长极提供人才支撑_网易新闻
坚持事业留人待遇留人感情留人为打造核心增长极提供人才支撑
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
本报讯（记者 谢松）全市高层次人才座谈会5月28日上午召开。省委常委、市委书记王文涛出席会议并讲话。他强调，南昌打造核心增长极，人才是关键。我们将坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”的原则，深入实施“人才强市”战略，加速各类人才在南昌聚集，施展才华，实现价值，为打造核心增长极提供强力支撑。市委常委、组织部长陈德寿主持座谈会。
座谈会上，涂志云、郑俊辉、王敏、郑建东、濮健、宋利康、袁政海、曹亚丽、Andy Galley、Andrew Meek、冯杰等国内外专家、高层次人才，围绕如何加强南昌市人才工作、加快推进经济社会又好又快发展以及打造核心增长极等问题进行了发言，提出意见建议。他们认为，南昌市以推进“人才管理改革试验区”建设为契机，全市各级对人才工作高度重视，人才工作水平得到显著提升，各类人才得到尊重和关心。希望市委、市政府进一步加强人才工作，营造良好氛围，鼓励支持各类人才在南昌创新创业，得到发展。王文涛认真听取每一位专家、人才的发言，并不时插话，与大家交流看法；感谢各位专家和全市各类人才为南昌经济社会发展作出的贡献，表示将一一梳理大家的意见建议，认真研究，加以解决。
王文涛指出，人才资源是一个国家、一个地区科学发展的决定性因素。党中央、国务院高度重视人才工作，提出并大力实施“人才强国”战略。省委、省政府和南昌市委、市政府也分别提出“人才强省”、“人才强市”战略，强调人才对整个地方经济社会发展的重要作用。特别是省委、省政府提出要把南昌打造成为带动全省发展的核心增长极，举全省之力聚焦南昌、加速发展，最终带动全省科学发展、绿色崛起。在这个过程中，人才是关键。我们认为，没有人才支撑的核心增长极，是空中楼阁。因此，打造核心增长极，关键是要做好人才工作，把人才队伍做大做强，使各类人才能够聚集在南昌，能够推动南昌经济社会发展，从而为南昌打造核心增长极奠定坚实基础。
王文涛强调，做好人才工作，要坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”的原则。“事业留人”，一是要依托产业、聚集人才。坚持把各类人才尤其是高层次人才的成长发展与产业开发相结合，引导各类人才把心思和精力用到改造提升传统产业、做大做强优势产业、着力打造新兴产业上来，为人才提供施展才华的平台。二要创新机制、使用人才。要整合高校、科研机构、政府、企业等各种平台，通过技术入股、项目合作、创建各类工程技术中心、企业技术中心、行业技术开发中心等，促进产、学、研一体化发展，为各类人才创造一个良好的发展空间和工作平台。“待遇留人”，就是要加大投入、留住人才。一方面要兑现已有的“人才发展专项资金”、《关于进一步加强高层次人才队伍建设的若干意见》、《南昌市建设“人才管理改革试验区”的十项举措》等政策规定，以最大的诚意留住人才。另一方面，要建立健全分配激励和人才奖励制度，鼓励并积极推动企事业单位利用股权、期权激励等形式，采取将人才的收入与业绩、贡献挂钩的绩效分配方法，使人才的价值真正得到体现。“感情留人”，就是要优化服务、感召人才。南昌的城市精神是“大气开放、诚信图强”，什么叫“大气”？我们理解至少应该包括“三宽”：宽容、宽厚、宽广。在人才工作上也要贯彻这“三宽”的精神。宽容，就是在鼓励成功的同时，也要宽容人才在工作当中的失败，让他们能够在失败中站起来继续前进，赢得成功；宽厚，就是要给人才一个相对宽松的环境，让他们能够专注于自己的事业，心无旁骛；宽广，就是要用更高的眼界赢得人才，留住人才。同时，要建立完善人才服务体系，主动提供热情、周到、个性化服务，用感情投入和人文关怀感动人才，在全社会形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，让所有在南昌工作的人才都有“家”的感觉。
王文涛强调，要切实加强对人才工作的组织领导。一要坚持党管人才的原则，加快形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。二要把握人才工作的规律，研究更为细化精确和更有操作性的政策措施，实施一批人才工程，设计一些载体，健全人才培训、人才引进、人才使用以及经费投入的制度等。三要确保各项政策措施落实，各级各部门要建立严格的领导责任制，确保我市出台的一系列人才政策和措施真正落到实处。
陈德寿在主持座谈会时说，全市各级各部门要切实加大人才工作力度，既要服务好现有人才，让大家在南昌有一个“家”的感觉；又要进一步加大创新力度，聚集更多高层次人才，吸引、培养各方面人才，让所有人才在各自岗位上发挥更大作用，取得更大成绩，为南昌打造核心增长极提供强有力人才支撑。
作者：谢松
本文来源：南昌新闻网-南昌日报
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈HR看过来！面对离职潮，留人重要还是招人重要？
新年一过，便是招聘旺季
各大公司的HR都在紧张准备着
招!兵!买!马!
据说HR最近为了招人都疯了
跟人聊天三句话离不开招聘
甚至连相亲对象都不放过...
如此勤奋的HR，不知有没有考虑过这个问题，到底是招人重要还是留人重要?
实际上招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险是高于留住老人;
《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光替换成本就高达离职员工年薪150%，如果是管理人员代价更加高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在考虑换工作;如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在考虑换工作。
我们就来计算一下招聘的成本的有多少?
招聘人均成本 ≈ 招聘人员时间成本+相关渠道费用+面试官时间成本+机会成本
招聘人员时间成本：相关人员花在搜寻岗位候选人的时间，包括搜寻简历、铺设渠道、跟用人方沟通、面试候选人等等
相关渠道费用：招聘网站像猎聘、51job、智联都需要收费下载，拉勾boss直聘脉脉看似免费，但想做广告也是需要收费。还有参加招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;当然，付给猎头公司的中介费也可归在这里
面试官时间成本：面试是招聘里很重要的一环，而面试官多为职责重要的人物，薪酬待遇相对较高。在以往精力中，曾试过10+技术面试官出差校招4天最终仅面试成功7人的情况。
机会成本：因招聘周期导致错过时间窗而影响到业务发展，难以估计。不少企业在核算成本的时候，经常忽视机会成本。当一个候选人招聘的周期过长的时候，机会成本会随之增加。比如一个项目，需要一个leader，如果到位，这个项目可以提前上线，如果项目的收益是每月100万，那么拖一个月人不到位就损失一百万。
下面说说为什么留不到人?
对于员工来说，离职的原因无非是两点：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
HR从自身找原因的话，就是HR稍不称职，因为太多HR只负责招人了。
称职的Hr应该在公司就经常扮演着协调的角色，经验丰富的hr都知道，如果因为同事关系不和睦而引发辞职，特别是高层，是十分划不来的。
对于HR来说，怎样才能留得住人呢?
从关于留人，可以划分为三个阶段：
待遇留人，这是解决温饱与体面生活的问题;
事业留人，这是解决信仰与梦想的问题;
感情留人，这是解决凝聚力的问题。
1. 其实光是靠钱来留人也不是太靠谱，因为强中还有强中手，思聪完了有马云，同级别里工资你算高，但是还有更高的级别可以去做。高的薪酬水平并不是用来留人的，而是用来保持高的劳动效率和充分的人力资源补给，高工资水平不保证你能留住人，只能保证走了一个人以后你能比别人更快招到新人。
2. 发展空间一般来说可能比薪酬更重要，劳动经济学里面也是有讲边际效应的，而发展空间这事在实际操作中感觉比薪酬水平带来的效用更大，所以我认为发展空间很重要。所以引申出来的一个策略就是：一个公司不应该保持满员状态，满员状态导致两个东西一是上升通道没有预留空间;二是由于职位设置本身留出的冗余，可能导致你满员以后大家的工作量不够饱和，对士气什么的很不利。当然不满员的状态也有坏处，就是如果业务量不稳定，闲的时候闲死，忙的时候忙不过来，这个策略的实施效果也跟企业的实际情况有关。
3. 公司业务本身对职工的吸引力也是存在的，就是所谓行业的影响，比如前几年的房地产和这几年的互联网，或者求职者自身的特别意愿都有关系，关键问题是在招人的时候还是尽量保持这种意愿的一致，企业需要职员稳定，职员有意投身这个行业。另外一点就是企业本身的发展水平，这个说起来容易做起来难，也不用多考虑了，属于超出HR考虑的范围了。
4. 尽快形成工作的质量控制体系，比如制度体系、SOP、内部培训体系，和一些创新方法的接口，比如应该形成一个固化良好工作方法和经验的机制。重点不是留人，而是保证人走了活照样干。
5. 人力资源供给，有内部的也有外部的。外部供给要做好，内部供给同样重要。特别是中层人员，应该随时保持一个替补者，一来保持内部的活力，二来保证工作的延续性，不过限于人力资源成本的问题，恐怕也是有很多公司觉得这样划不着的。
所以关键问题是：留人的关键是一开始就找到愿意留下来的人，之后的重点是怎么保证人走了以后工作不受影响。
简单概括就是：靠经济大萧条
有钱的靠钱;
没钱的靠人情;
人情不擅长可以靠大饼;
简而言之，就是要么短期利益，要么长期利益，如果利益都没有，那么感情要有;
说到底，你自己要牛逼!
当然，留人的计划应该放到年前，比如现在考虑这个问题，就应该考虑明年节后怎么留人。免得到时候又问同样的问题。
文章来自【竞才科技北京有限公司(人力资源软件)】，如有疑问请联系出处!
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
立即体验一站式参保服务,线上办理只需三步,即可搞定社保,查询缴费,自己随时掌控!
免费开户（限北京年付企业）引进海外高层次人才
山东省服务窗口
所在位置：&&&&&&
事业留人，更要待遇留人
时间： 来源：科技日报
根据美国The&Chronicle&of&Higher&Education公布的2014年度美国1156所大学助教以上职位年薪调查结果显示，美国教授平均工资都是在年薪20万美元左右。美国公立顶尖研究型大学正教授属于社会工资收入最高的2%人群，而副教授和助理教授的工资分别位于前6%和8%。在国内，比如深圳，部分企业中的工程科研人员已经赶上和超过国际同行。
国外吸引人才主要是以个人价值实现和资本回报为主要激励方式。美国国家科学基金会设立了许多荣誉奖励，获奖者可获得高达50万美元的奖金，而且上述奖项的外籍候选人会在基金会的帮助下“入籍”或是拿到“绿卡”；日本通过实施关于科技人员资格的国际相互认证制度、国际间的养老金相互补充制度来直接吸引外国科技人员；另外，日本还通过购买、吞并外国企业或公司，购买或资助外国名牌大学实验室的方式间接引进他国的高级人才；德国联邦政府设立“国际研究基金奖”，最高奖金为500万欧元，用于表彰研究工作处于世界领先地位的各学科的杰出科学家，并资助获奖者在德国高等院校进行为期5年的孕育未来的研究活动；英国政府与沃尔夫森基金会以及皇家学会合作，每年出资400万英镑，资助研究单位高薪聘请世界顶尖级的研究人员；芬兰对掌握先进技术的高收入外国人实行特别税率制度，征税率为35%，远远低于该国所得税最高率60%的规定。
那么作为院校，要实现人才高待遇，钱从哪来？发达国家尤其是美欧一些国家的院校，可以通过大学基金、项目经费和政府拨款中拿出钱来发给科学家，但是我们国家只有财政拨款中的一部分，可以用来发工资；再有就是国家和政府的人才计划，不过各院校引进人才的自主性多少受到限制。
在国内现行体制下，大幅增加财政预算拨给高校院所是不现实的，不过也不代表院校不能通过其他渠道来增加收入来源。比如，可以放宽对大学和公立科研机构里国有资产的处置权，包括孵化企业的股权、知识产权等无形资产，这其中相当部分是具有时效性的，如果能让院校能够发挥能动性，积极去盘活，放手去经营这些优质资产，让其增值变现，用于补充院校的运营支出。（作者：樊建平 系中国科学院深圳先进技术研究院院长）
&&&&&& &履行省人才工作宣传小组职责，负责全省人才工作宣传的宏观指导和协调;制定全省人才工作宣传计划，协调各新闻媒体，加强人才工作和优秀人才典型宣传;负责全省宣传文化人才队伍建设，负责组织实施&齐鲁文化英才&评选工作，联系一批优秀宣传文化人才;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 加强与党外人才的联系，发现、培养、选拔、推荐党外优秀人才；会同有关方面制定实施非公有制经济和新社会组织人才队伍建设的规划、政策和意见；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 参与研究制定全省人才队伍建设规划；研究提出人才队伍建设有关机构编制政策规定并组织实施；负责省级有关部门人才工作机构、编制等事项的审核与调整，对市、县人才工作机构、编制等业务进行指导和监督检查；探索研究有利于引进高层次人才的机构和编制使用办法并组织实施;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责联系科技工作者，引导科技人才为全省经济社会发展积极发挥作用；负责组织实施“山东省青年科技奖”、“山东省优秀科技工作者”评选表彰工作；参与全省科技人才发展的政策制定；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责将人才资源开发纳入全省国民经济和社会发展总体规划；负责了解掌握全省重点区域和服务业发展对人才的需求情况，会同有关方面制定相关政策措施;参与制定落实创业人才支持政策；参与定期开展重点领域人才需求预测与发布；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定企业经营管理人才队伍建设规划并组织实施，联系一批优秀企业经营管理人才；组织指导企业经营管理人员的教育培训工作；参与制定落实创业人才支持政策；参与企业领域“泰山学者”、创新团队建设工程组织实施工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定教育人才队伍建设规划并组织实施；负责国家级教学名师、省级教学名师等人才工程的组织实施；负责组织实施省属高校人才工作目标责任制考核；协调组织高校领域“泰山学者”、创新团队等工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定全省科技人才队伍建设规划并组织实施，联系一批优秀科技人才；负责科技人才成果转化工作，组织重大科技攻关，推进产学研结合；负责省自然科学基金、省杰出青年基金、优秀中青年科学家科研奖励基金等的管理工作；负责组织实施省属科研单位、省级以上高新技术产业开发区人才工作目标责任制考核；协调组织科研院所领域“泰山学者”、创新团队等工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责制定落实为我省高层次人才提供居留、出入境及其他便利的政策；负责为国家“千人计划”、“泰山学者”海外特聘专家等外籍引进人才(经省级人民政府或国家部局及部门推荐)及其随迁外籍配偶和未成年子女，办理《外国人永久居留证》或多次往返签证；负责协调具有中国国籍的引进人才(华侨应取得回国定居资格)，不受出国(定居)前户籍所在地限制，在省内就业地城市落户；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& &负责研究制定社会工作人才队伍建设规划；负责全省社会工作人才培养和选拔工作，联系一批优秀社会工作人才；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责制定实施促进人才投资优先保证的财税政策；负责人才工作经费保障、拨付使用、管理监督等工作；负责研究制定会计人才队伍建设规划并组织实施；负责会计高端人才的选拔、培养与跟踪服务管理工作；会同有关部门研究制定改善和提高优秀人才工作和生活条件的有关政策措施;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责全省专业技术人才队伍建设综合管理，牵头研究制定和组织实施专业技术人才队伍建设规划和政策；负责“两院”院士、“百千万人才工程”国家级人选、国务院政府特殊津贴专家、省有突出贡献的中青年专家等推荐、选拔和管理服务工作，联系一批优秀专业技术人才；负责全省高技能人才队伍建设综合管理工作，牵头研究制定和组织实施技能人才队伍建设规划和政策；负责省首席技师等推荐、选拔和管理服务工作，联系一批优秀高技能人才;拟订留学回国人员来我省工作的政策并组织实施；协调组织各类园区做好海外人才引进等工作；负责制定人力资源流动政策、人力资源市场和专业性人才市场建设和管理工作；责定期开展重点领域人才需求预测与发布；负责引进海外高层次人才的待遇落实，组织各类高层次人才开展服务社会活动；会同有关部门建立健全人才资源统计制度；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定农村实用人才队伍建设规划并组织实施；深入推进新农村人才资源开发“绿色行动”，负责全国优秀农村人才、中华农业英才、省乡村之星等优秀农村实用人才申报、推荐和管理服务工作，联系一批优秀农村实用人才；会同有关部门做好农业科技、经营、管理等方面人才培养、引进和管理工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责商务人才队伍建设和各类商务专业人才教育培训工作；负责组织实施省级以上经济开发区人才工作目标责任制考核；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定全省文化艺术人才队伍建设规划并组织实施；负责制定实施文化艺术人才引进培养政策，实施齐鲁文化名家工程、文化行业高技能人才评选培养工程;联系一批优秀文化艺术人才；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定卫生人才队伍建设规划并组织实施；负责卫生领域重点人才工程的组织实施，联系一批优秀医学领军人才；负责组织实施省属医疗机构人才工作目标责任制考核；参与省属医疗卫生单位“泰山学者”、创新团队等工作；会同有关部门做好各类优秀人才的医疗保健工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责推动我省对外人才交流；会同有关部门做好外国专家管理服务和出国培训工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定省管企业人才队伍建设规划并组织实施;负责“双百人才工程”组织实施工作，联系一批优秀国有企业经营管理人才;负责协调组织全省企业领域海外人才引进等工作;负责组织实施省管企业人才工作目标责任制考核;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 会同有关部门制定人才统计指标体系和统计办法，做好人才资源统计工作；会同有关部门做好重点领域人才需求预测与发布工作，发布人才统计信息;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责调查研究引进华侨华人人才工作情况并提出政策建议；负责指导、推动涉侨人才合作与交流;负责对华侨、港澳同胞及海外留学人员的联络、接待等友好交往工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 会同有关部门做好金融领域高层次人才引进培养工作；研究制定金融人才队伍建设规划并组织实施；负责制定金融服务科技创新的政策，积极为科技人员创新创业、成果转化等提供投融资服务；牵头开展金融人才队伍建设课题调研；完成领导小组交办的其他工作任务。
山东省高层次人才发展促进会 版权所有Copyright
All rights reserved
鲁&ICP&证&&号
技术支持：山东省科学院 山东亿云信息技术有限公司