什么是项目经理ic卡是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-22 01:35 标签： 项目经理的职责是什么
新任项目经理的首要任务是什么_项目管理问答_项目管理者联盟
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新任项目经理的首要任务是什么 (咨询专家：徐成彬) [已答]
我刚刚被任命接管一个新项目的管理职位，前任项目经理告诉我，必须先要给下属一个下马威，否则这些调皮蛋会不服管。作为刚上任的项目经理，我该做的第一件事是什么?
提问人： [暂不公开] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 中国国际工程咨询公司
行&&&&业： 工程咨询
擅长领域： 投资项目前期咨询评估、工程项目管理。
该问题专家还未回复。
首要任务是了解项目情况，收集项目资料，召开启动大会，明确相关干系人的期望，并获取相应的资源，下马威什么的根本不哟个想吧
回复会员： 回复时间：
将合适的人安排到合适的位置；抓住主要矛盾；宏观把握项目运作节奏
回复会员： 回复时间：
了解项目目标及时间，与项目组成员积极沟通
回复会员： 回复时间：
了解组员，学会沟通，然后对项目进行初步认识，多找领导沟通
回复会员： 回复时间：
熟悉项目情况，搞好项目团队班子建设
回复会员： 回复时间：
了解项目的时间，成本，目标，与项目组成员沟通
回复会员： 回复时间：
了解项目范围及目标
回复会员： 回复时间：
了解项目目标及时间，与项目组成员沟通
回复会员： 回复时间：
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& && & 去年二建一次全过，虽说二建通过率要高些，但我觉得二建比一建有水平，看看每年二建考什么，一建考什么就知道了。去年考二建时，我想一建真是神人，真是无所不知，大有五体投地之感，于是怀着上进和仰慕之情今年一次报了四门，学得是昏天黑地，日月无光，一本书的重点不说百分之百，至少也有百分之八十以上牢牢撑握了，毕竟在施工现场打磨了近十年，要理论有理论，要经验有经验，以为会没什么问题，直到开考了才知道自己完全想错了，这是在考项目经理吗，这完全是在考工地里面一个办公室文员加资料员，外带她做预算的大姨妈，真是无语，吐都没有心情吐了。
& & 去年考二建后我知道自己如何去做一名合格的项目经理，今年考完一建我才发现项目经理还要懂得如何去把工地上的废水拿去冲马桶，不知编书的那些专家们有没有一点现场常识，可能他们终日呆在办公室，编书嘛，不就是百度用得好，康确C加康确V嘛，就今年考的光污染问题，不是我卖弄自己的一点现场经验，书上写的是标准答案吗，你以为电焊工施焊只在地上，你以为在工地上晚上照明灯会只有三米高吗，真以为是在你们家院子里啊，哥告诉你们，现场上的照明灯都是几千瓦的，都安装在塔吊上啊，“加灯罩子”笑话，干嘛不说戴个安全套套啊。电焊工要办动火证，要设挡光板防止光污染，哥告诉你们，在现场不可能做得到，还什么变换位置要重新办动火证，毛，像这样一个工程十年八年都干不完，开发商等不起，施工方等不起，市场也等不起，像这样房价还得再翻一翻，根本就是自己在办公室里天真的想法。
& & 可怜啊像我们这样在一线施工的人啊，一方面要个证来实现自己项目经理的梦，一方面某些部门又死命的卡通过率，让这个证有所谓的含金量，这有意思吗，现场把总关的人没有证，有证的不知道混凝土长得像东施还是像西施，也可能某些部门很有意思，不这样操作，怎么会有那么多人来考呢，自己怎么有事做有钱赚呢。
& & 哥再也不考一建了，劳命伤财，用一句地方话总结就是“B被人家插着，只能由着别人搞”。
楼主是讲实物难。几年没考，今年只考了三门基础。还不知道实物是什么样个难法。。。
呵呵楼主说的真牛，比我厉害我考二级时候刚好遇到人生的大事喜事，所以就看了一周的书，只过了一门，但是一级的还是能答的都答了，就看能过不，实务估计够呛，呵呵，不过考点抄的人挺多的，是垃圾考场，早知道我也带个小抄，肯定就过了哈哈哈
呵呵楼主说的真牛，比我厉害我考二级时候刚好遇到人生的大事喜事，所以就看了一周的书，只过了一门，但是一级的还是能答的都答了，就看能过不，实务估计够呛，呵呵，不过考点抄的人挺多的，是垃圾考场，早知道我也带个小抄，肯定就过了哈哈哈
考过的不会现场的，在现场的不会书上的，规定的东西多了，实际工地上有多少东西是按规定去做的
工地上实际做的都是渣渣，象楼主这样振振有词的我也见过不少，而且特理所当然，不知道是这个行业的悲哀还是牛人满天飞！
考试与实践脱节，说白点，考过的人也不一定有能做项目经理的能力
好，好贴，你就是我一偶像，真知灼见啊
说的实际啊
无语啊，不知道说什么。低价中标，恶性竞争，各种措施不到位，，，，，
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项目经理是什么概念？
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如果要考项目经理证难不难 要什么学历
······
··········
项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。&br/>项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。&br/>项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。&br/>项目经理的职责范围 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。&br/>1、合同履约的负责人&br/>2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员&br/>4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。&br/>项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。&br/>风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。&br/>项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。&br/>项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：&br/>1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。&br/>2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。quanhao928
项目经理即项目的总负责人，对内对自己所在的公司负责，对外代表公司完成项目合同所要求的工作内容。&br/>考项目经理证不是很难，要求大专以上学历。

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